項(xiàng)目經(jīng)理目標(biāo)責(zé)任書(模板)

項(xiàng)目經(jīng)理目標(biāo)責(zé)任書為加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營管理，充分調(diào)動(dòng)員工的生產(chǎn)積極性，全面履行工程承包合同對(duì)發(fā)包人的承諾，確保工期、質(zhì)量、安全、文明施工、環(huán)保衛(wèi)生等目標(biāo)管理，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，本工程委派*為項(xiàng)目經(jīng)理組成*工程項(xiàng)目部，對(duì)外代表公司全面履行與建設(shè)單位簽訂的施工承包合同范圍內(nèi)的全部工程內(nèi)容履約責(zé)任，對(duì)內(nèi)接受公司各職能部門的監(jiān)督管理。根據(jù)企業(yè)內(nèi)部項(xiàng)目管理的實(shí)施細(xì)則及相關(guān)規(guī)定，項(xiàng)目實(shí)行成本核算（項(xiàng)目部管理人員薪酬和市場費(fèi)用不計(jì)入成本）?，F(xiàn)經(jīng)雙方協(xié)商一致，簽訂本項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書，雙方共同遵守執(zhí)行。一、責(zé)任雙方企業(yè)：特變電工湖南工程有限公司 項(xiàng)目部：*工程項(xiàng)目部項(xiàng)目經(jīng)理：*項(xiàng)目部其他成員：*、*、*二、工程概況工程名稱：*工程工程地點(diǎn)：*工程內(nèi)容：*。詳見施工圖紙及合同工程量清單工程總造價(jià)：*。三、管理目標(biāo)負(fù)責(zé)組建項(xiàng)目管理部，做到管理系統(tǒng)完整、制度健全、指揮有力，保證完成和超額完成下達(dá)的施工計(jì)劃、質(zhì)量計(jì)劃、安全生產(chǎn)計(jì)劃、文明施工計(jì)劃及各項(xiàng)綜合治理計(jì)劃。1.文件體系負(fù)責(zé)組織制定完善的項(xiàng)目部管理體系文件，做到管理系統(tǒng)文件健全完整。2.工程期限合同工期總?cè)諝v天數(shù)為：* 天，具體開工日期以批復(fù)的開工報(bào)審表為準(zhǔn)。3.工程質(zhì)量負(fù)責(zé)組織和健全項(xiàng)目經(jīng)理部的全面質(zhì)量管理保證體系，制度標(biāo)準(zhǔn)健全，質(zhì)量管理措施落實(shí)。指標(biāo)如下：（1)工程達(dá)標(biāo)投產(chǎn)，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的評(píng)定以國家或行業(yè)的質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定為依據(jù)。；（2) 杜絕重大質(zhì)量事故，確保工程無永久性缺陷；（3) 貫徹和順利實(shí)施工程主要設(shè)計(jì)技術(shù)原則。4.安全生產(chǎn)實(shí)現(xiàn)各類事故為零，安全文明施工爭創(chuàng)*行業(yè)先進(jìn)水平，環(huán)境保護(hù)符合國家環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)。(A)不發(fā)生人身死亡事故；(B)不發(fā)生人身重傷事故；(C)不發(fā)生機(jī)械、設(shè)備損壞事故； (D)不發(fā)生起重傷害事故；(E)不發(fā)生火災(zāi)事故；(F)不發(fā)生交通事故； (G)不發(fā)生土石方坍塌事故；(H)不發(fā)生腳手架倒塌事故；(I)不發(fā)生重大未遂事故；(J)不發(fā)生集體食物中毒事故； (K)不發(fā)生流行性傳染??；(L)輕傷事故率控制在3以內(nèi)；(M)特殊崗位人員持證上崗率100%；(N)不發(fā)生環(huán)境污染事故，環(huán)境保護(hù)符合國家環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)； (O)安全施工爭創(chuàng)電建行業(yè)先進(jìn)水平，材料擺放實(shí)施定置定位管理，施工垃圾實(shí)現(xiàn)五清。5.文明施工在施工中和施工完成后，保持好施工地段的自然環(huán)境、各種生產(chǎn)設(shè)施、生活設(shè)施。最大限度的保持生態(tài)環(huán)境的原狀，給當(dāng)?shù)厝罕娏粝乱粋€(gè)良好的企業(yè)形象。6.利潤利潤目標(biāo)：項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)利潤*萬元人民幣。四、雙方責(zé)任（一） 企業(yè)的責(zé)權(quán)1.企業(yè)為工程中標(biāo)承包單位，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理全面履行承包合同，辦理一切有關(guān)工程承建的業(yè)務(wù)事宜，協(xié)調(diào)同發(fā)包人（建設(shè)單位）、設(shè)計(jì)及其他管理部門的工作關(guān)系。2.負(fù)責(zé)組織各施工標(biāo)段的招標(biāo)并與勞務(wù)分包單位簽訂勞務(wù)分包協(xié)議，及時(shí)解決項(xiàng)目所需的人、財(cái)、物。3.幫助項(xiàng)目經(jīng)理建立工程成本臺(tái)賬，實(shí)行工程項(xiàng)目的成本核算。負(fù)責(zé)項(xiàng)目部費(fèi)用開支、工程分包結(jié)算、工程款項(xiàng)等往來業(yè)務(wù)工作。4.對(duì)項(xiàng)目部施工質(zhì)量、工作標(biāo)準(zhǔn)、工程進(jìn)度、安全生產(chǎn)、文明施工、人事安排、勞務(wù)使用、經(jīng)濟(jì)分配等進(jìn)行協(xié)調(diào)、監(jiān)督、檢查、獎(jiǎng)罰。5.為項(xiàng)目提供企業(yè)對(duì)項(xiàng)目管理的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)章制度等配套管理文件及資料。6. 審核工程完工總結(jié)，對(duì)結(jié)算完項(xiàng)目進(jìn)行項(xiàng)目綜合效益審計(jì)，并按項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任書對(duì)項(xiàng)目部進(jìn)行獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)。（二）項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)權(quán)1.負(fù)責(zé)項(xiàng)目正式開工前的施工資料準(zhǔn)備工作，編制項(xiàng)目策劃書、施工組織設(shè)計(jì)、專項(xiàng)施工方案，臨建設(shè)施方案、安全措施方案等資料，按規(guī)定報(bào)上級(jí)主管部門審批，嚴(yán)格按建筑工程施工及驗(yàn)收規(guī)范及本工程施工圖和有關(guān)技術(shù)資料精心組織施工。2.代表企業(yè)全面履行工程承包合同，協(xié)調(diào)同發(fā)包人，設(shè)計(jì)單位及其他管理部門的工作關(guān)系，代表企業(yè)做好工程承包管理工作及各分包單位的協(xié)調(diào)管理工作，履行工程承包合同條款。3. 負(fù)責(zé)對(duì)勞務(wù)分包單位的安全教育，增強(qiáng)員工的自我保護(hù)意識(shí)和對(duì)產(chǎn)品的保護(hù)意識(shí)，并認(rèn)真加強(qiáng)對(duì)勞務(wù)分包單位的安全監(jiān)督。4. 負(fù)責(zé)對(duì)勞務(wù)分包單位的計(jì)劃管理和協(xié)調(diào)配合，科學(xué)安排各工序，實(shí)現(xiàn)*工程、*工程與業(yè)主指定專業(yè)分包隊(duì)伍的立體交叉和空間流水作業(yè)，確保實(shí)現(xiàn)業(yè)主要求的工期目標(biāo)。5.負(fù)責(zé)辦理工程施工中的一切工程技術(shù)資料簽證手續(xù)，及時(shí)填寫項(xiàng)目工作日報(bào)臺(tái)賬，會(huì)同企業(yè)辦好工程結(jié)算、交工驗(yàn)收和工程保修。6.嚴(yán)格執(zhí)行上級(jí)有關(guān)規(guī)章制度，接受有關(guān)部門的工作檢查，并督促各班組認(rèn)真執(zhí)行。7.嚴(yán)格執(zhí)行公司各項(xiàng)財(cái)務(wù)費(fèi)用開支規(guī)定和成本核算規(guī)定，做好內(nèi)部財(cái)務(wù)管理。五、考核措施（一）獎(jiǎng)勵(lì)措施竣工獎(jiǎng)：項(xiàng)目完成項(xiàng)目目標(biāo)管理責(zé)任書中各項(xiàng)管理目標(biāo)并提交工程完工總結(jié)，經(jīng)成本審計(jì)完畢后符合兌現(xiàn)條件，則按下面規(guī)定兌現(xiàn)竣工獎(jiǎng)，1.項(xiàng)目竣工驗(yàn)收時(shí)，項(xiàng)目贏利低于*萬元人民幣，項(xiàng)目部成員人均獎(jiǎng)勵(lì)*元。2.項(xiàng)目竣工驗(yàn)收時(shí)贏利高于*萬元人民幣，在人均獎(jiǎng)勵(lì)*元的基礎(chǔ)上，超出目標(biāo)利潤部分按10%的比例獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目部成員，具體計(jì)算公式如下：項(xiàng)目部獎(jiǎng)金=人均獎(jiǎng)勵(lì)*人數(shù)+（實(shí)現(xiàn)利潤-目標(biāo)值*）*10%（二）考核細(xì)則因項(xiàng)目部管理原因，施工管理目標(biāo)達(dá)不到要求，按以下標(biāo)準(zhǔn)予以處罰。1質(zhì)量目標(biāo)：若因管理原因造成工程返工或質(zhì)量達(dá)不到合同目標(biāo)，造成經(jīng)濟(jì)損失以及業(yè)主的罰款100%進(jìn)入項(xiàng)目實(shí)際成本，并按公司有關(guān)質(zhì)量處罰條款執(zhí)行，并扣應(yīng)得獎(jiǎng)金的10%。2安全目標(biāo)：出現(xiàn)重大責(zé)任傷亡事故，按公司有關(guān)安全處罰規(guī)定執(zhí)行，并一次性扣除項(xiàng)目部全部獎(jiǎng)金。 3工期達(dá)不到合同目標(biāo)，業(yè)主有罰款，罰款額100%進(jìn)入項(xiàng)目成本，并扣應(yīng)得獎(jiǎng)金的10%。工期按照建設(shè)工程施工合同相關(guān)條款確定，工期不包括：1、因業(yè)主未按規(guī)定提供主合同約定的由發(fā)包人提供的材料或設(shè)備等延誤承包人關(guān)鍵線路工作；2、施工現(xiàn)場風(fēng)力達(dá)到8級(jí)及以上、單日降雨在100mm及以上、山洪暴發(fā)等異常惡劣氣候條件。六、其他1.本項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書經(jīng)法人代表和項(xiàng)目經(jīng)理簽字后生效，工程交工驗(yàn)收、結(jié)清款項(xiàng)、保修期滿后失效。2.項(xiàng)目負(fù)責(zé)人要在授權(quán)范圍內(nèi)行使職權(quán)。如果項(xiàng)目負(fù)責(zé)人超越代理權(quán)限或嚴(yán)重違反法律、法規(guī)、政策、標(biāo)準(zhǔn)制度和公司管理規(guī)章制度、或出現(xiàn)明顯不能完成本責(zé)任狀確定的責(zé)任目標(biāo)跡象時(shí)，公司法定代表人可隨時(shí)解聘項(xiàng)目負(fù)責(zé)人。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人可提出不再擔(dān)任項(xiàng)