績效管理考核系列教程-績效考核推進(jìn)實施與結(jié)果運用課件

績效管理考核系列教程 績效考核推進(jìn)實施與結(jié)果運用 績效考核推進(jìn)實施與結(jié)果運用 管理資源吧 提供海量管理資料免費下載 績效管理考核系列教程 績效考核推進(jìn)實施與結(jié)果運用 一 考核者訓(xùn)練必要性 項目設(shè)計 目標(biāo)設(shè)定 主管能力 主管態(tài)度 考核結(jié)果客觀公正 管理資源吧 提供海量管理資料免費下載 績效管理考核系列教程 績效考核推進(jìn)實施與結(jié)果運用 二 考核者訓(xùn)練目的 訓(xùn)練目的 管理資源吧 提供海量管理資料免費下載 績效管理考核系列教程 績效考核推進(jìn)實施與結(jié)果運用 三 如何制定績效改善計劃 管理資源吧 提供海量管理資料免費下載 績效管理考核系列教程 績效考核推進(jìn)實施與結(jié)果運用 四 如何進(jìn)行績效反饋面談 管理資源吧 提供海量管理資料免費下載 績效管理考核系列教程 績效考核推進(jìn)實施與結(jié)果運用 五 哪些因素會影響考核公正性 管理資源吧 提供海量管理資料免費下載 績效管理考核系列教程 績效考核推進(jìn)實施與結(jié)果運用 六 如何避免考核中不公正性 管理資源吧 提供海量管理資料免費下載 績效管理考核系列教程 績效考核推進(jìn)實施與結(jié)果運用 七 如何發(fā)揮績效考核的最大功效 績效考核的根本目的 是建立一種反饋機(jī)制 只有把考核的結(jié)果與人力資源管理決策掛鉤 才能真正改變?nèi)藗兊男袨?幫助組織獲取競爭優(yōu)勢 管理資源吧 提供海量管理資料免費下載 績效管理考核系列教程 績效考核推進(jìn)實施與結(jié)果運用 八 績效考核結(jié)果的十種應(yīng)用技巧 運用之一 導(dǎo)引員工的行為趨向組織的目標(biāo) 管理資源吧 提供海量管理資料免費下載 績效管理考核系列教程 績效考核推進(jìn)實施與結(jié)果運用 管理大師杜拉克 有效的管理者 并非為工作而工作 而是為成果而工作 期望于我的是什么 我能貢獻(xiàn)的是什么 管理資源吧 提供海量管理資料免費下載 績效管理考核系列教程 績效考核推進(jìn)實施與結(jié)果運用 八 績效考核結(jié)果的十種應(yīng)用技巧 運用之一 導(dǎo)引員工的行為趨向組織的目標(biāo)1 組織成員 無論職位高低 都有一種共同的責(zé)任 為致力于實現(xiàn)組織目標(biāo)而奮斗 管理資源吧 提供海量管理資料免費下載 績效管理考核系列教程 績效考核推進(jìn)實施與結(jié)果運用 九 績效考核結(jié)果的十種應(yīng)用技巧 運用之一 導(dǎo)引員工的行為趨向組織的目標(biāo)2 組織成員必須了解 組織目標(biāo)是什么 為了實現(xiàn)這個目標(biāo)我必須做什么 3 衡量一個員工的好壞 就是看他為實現(xiàn)組織目標(biāo)所做的貢獻(xiàn) 管理資源吧 提供海量管理資料免費下載 績效管理考核系列教程 績效考核推進(jìn)實施與結(jié)果運用 八 績效考核結(jié)果的十種應(yīng)用技巧 運用之二 幫助主管與員工建立績效伙伴關(guān)系1 傳統(tǒng)考核 是單向的 主管如同法官 只是在找員工的錯誤 2 現(xiàn)代考核 是雙向的 強調(diào)主管與員工是績效伙伴關(guān)系 管理資源吧 提供海量管理資料免費下載 績效管理考核系列教程 績效考核推進(jìn)實施與結(jié)果運用 運用之三 提供員工績效改善建議 1 績效不佳的原因分析 績效不佳原因 能力問題 不能型 態(tài)度問題 不愿型 八 績效考核結(jié)果的十種應(yīng)用技巧 管理資源吧 提供海量管理資料免費下載 績效管理考核系列教程 績效考核推進(jìn)實施與結(jié)果運用 運用之四 招募與甄選有效性的依據(jù)誰是最合適的銷售員 九 績效考核結(jié)果的十種應(yīng)用技巧 管理資源吧 提供海量管理資料免費下載 績效管理考核系列教程 績效考核推進(jìn)實施與結(jié)果運用 運用之五 培訓(xùn)與開發(fā)有效性的依據(jù)1 培訓(xùn)是把 雙刃劍 培訓(xùn)并非越多越好2 培訓(xùn)的風(fēng)險 教會徒弟打師傅 八 績效考核結(jié)果的十種應(yīng)用技巧 管理資源吧 提供海量管理資料免費下載 績效管理考核系列教程 績效考核推進(jìn)實施與結(jié)果運用 運用之六 晉升 辭退的依據(jù) 1 考核結(jié)果的一種運用方法A 優(yōu)秀 B 良好 C 稱職 D 不足 E 不勝任 八 績效考核結(jié)果的十種應(yīng)用技巧 管理資源吧 提供海量管理資料免費下載 績效管理考核系列教程 績效考核推進(jìn)實施與結(jié)果運用 運用之七 淘汰績效不佳者的工具人事淘汰的環(huán)節(jié) 八 績效考核結(jié)果的十種應(yīng)用技巧 管理資源吧 提供海量管理資料免費下載 績效管理考核系列教程 績效考核推進(jìn)實施與結(jié)果運用 運用之八 獎酬分配的依據(jù)基本獎勵模型與靈活運用 八 績效考核結(jié)果的十種應(yīng)用技巧 管理資源吧 提供海量管理資料免費下載 績效管理考核系列教程 績效考核推進(jìn)實施與結(jié)果運用 運用之九 試用期管理的有效工具對新員工的主要考核內(nèi)容 八 績效考核結(jié)果的十種應(yīng)用技巧 管理資源吧 提供海量管理資料免費下載 績效管理考核系列教程 績效考核推進(jìn)實施與結(jié)果運用 運用之十 員工潛能評價和職業(yè)發(fā)展指導(dǎo) 八 績效考核結(jié)果的十種應(yīng)用技巧 管理資源吧 提供海量管理資料免費下載 績效管理考核系列教程 績效考核推進(jìn)實施與結(jié)果運用 四種職業(yè)發(fā)展曲線與對策 管理