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計(jì)劃過程（總）范文 產(chǎn)品計(jì)劃過程1.目的Purpose指導(dǎo)軟件產(chǎn)品/項(xiàng)目計(jì)劃特定的開發(fā)過程，并制定合理的計(jì)劃，保證產(chǎn)品/項(xiàng)目開發(fā)按計(jì)劃有序地進(jìn)行。 2.適用范圍Applied To本過程適用機(jī)構(gòu)股份公司各產(chǎn)品線各產(chǎn)品公司開發(fā)部門。 業(yè)務(wù)對(duì)軟件產(chǎn)品/項(xiàng)目的開發(fā)與管理活動(dòng)進(jìn)行策劃，并編制相應(yīng)的計(jì)劃。 3.組織和角色Organization andRoles Roles角色Responsibility職責(zé)Description說明產(chǎn)品總監(jiān)/PDT Leader組織編制產(chǎn)品一級(jí)計(jì)劃及相關(guān)配置、風(fēng)險(xiǎn)計(jì)劃，并通過產(chǎn)品一級(jí)計(jì)劃監(jiān)控整個(gè)產(chǎn)品線開發(fā)計(jì)劃的執(zhí)行；組織編制產(chǎn)品概念階段計(jì)劃，并通過計(jì)劃監(jiān)控概念階段開發(fā)計(jì)劃的執(zhí)行研發(fā)負(fù)責(zé)人參與概念階段計(jì)劃的制度，組織編制產(chǎn)品計(jì)劃階段計(jì)劃及相關(guān)配置、風(fēng)險(xiǎn)計(jì)劃，監(jiān)控整個(gè)產(chǎn)品線開發(fā)計(jì)劃的執(zhí)行開發(fā)部門經(jīng)理編制二級(jí)開發(fā)計(jì)劃及相關(guān)配置及風(fēng)險(xiǎn)計(jì)劃、組織評(píng)審和審批三級(jí)開發(fā)計(jì)劃并通過二級(jí)開發(fā)計(jì)劃監(jiān)控本領(lǐng)域開發(fā)計(jì)劃及相關(guān)計(jì)劃的執(zhí)行產(chǎn)品開發(fā)經(jīng)理編制三級(jí)開發(fā)計(jì)劃及相關(guān)配置及風(fēng)險(xiǎn)計(jì)劃，并通過三級(jí)計(jì)劃監(jiān)控本組開發(fā)計(jì)劃的執(zhí)行SQA人員對(duì)開發(fā)策劃活動(dòng)和開發(fā)計(jì)劃的規(guī)范性進(jìn)行審計(jì)任務(wù)協(xié)作方簽字確認(rèn)協(xié)作任務(wù)SEPG負(fù)責(zé)修訂本程序文件批注李陽1:產(chǎn)品計(jì)劃是在概要設(shè)計(jì)之后進(jìn)行，這樣可以保證計(jì)劃相對(duì)的合理性。 4.過程活動(dòng)Activities4.1開發(fā)策劃流程圖4.2開發(fā)策劃活動(dòng)說明Activities活動(dòng)Description說明Roles角色產(chǎn)品一級(jí)計(jì)劃編寫在產(chǎn)品立項(xiàng)決策評(píng)審?fù)ㄟ^后，產(chǎn)品總監(jiān)/PDT Leader組織開發(fā)團(tuán)隊(duì)按產(chǎn)品立項(xiàng)書的要求，根據(jù)產(chǎn)品版本類型，規(guī)劃和選擇產(chǎn)品具體開發(fā)階段和里程碑點(diǎn)，參照產(chǎn)品一級(jí)計(jì)劃書（draft）模板及產(chǎn)品一級(jí)計(jì)劃，制定產(chǎn)品一級(jí)計(jì)劃，包括全產(chǎn)品開發(fā)過程中各里程碑點(diǎn)及具體任務(wù)、任務(wù)承擔(dān)角色等，并提交決策評(píng)審。 需計(jì)劃的內(nèi)容包括產(chǎn)品總監(jiān)/PDT Leader參與角色包括公司級(jí)研發(fā)負(fù)責(zé)人、測(cè)試負(fù)責(zé)人、實(shí)施批注李陽2:？前期過程中沒有制定計(jì)劃書的過程；?開發(fā)過程主要階段和里程碑點(diǎn)?各開發(fā)計(jì)劃和開發(fā)里程碑點(diǎn)的時(shí)間、資源情況（開發(fā)階段的起止時(shí)間、發(fā)版時(shí)間要求等）；?保證產(chǎn)品可交付性的具體業(yè)務(wù)活動(dòng)計(jì)劃，如全產(chǎn)品策略方案（包括實(shí)施方案、銷售策略、培訓(xùn)策略、定價(jià)策略、市場(chǎng)推廣策略等）是否編寫以及具體負(fù)責(zé)人、時(shí)間要求等。 產(chǎn)品手冊(cè)、演示數(shù)據(jù)等的編寫計(jì)劃及責(zé)任人等。 ?客戶驗(yàn)證活動(dòng)的具體計(jì)劃和資源情況等，如驗(yàn)證內(nèi)容清單確定時(shí)間要求、資源，驗(yàn)證執(zhí)行資源及時(shí)間要求等。 產(chǎn)品一級(jí)計(jì)劃應(yīng)在概要階段前期完成，最遲在總體概要需求評(píng)審前完成。 以指導(dǎo)后續(xù)的開發(fā)活動(dòng)。 人員、運(yùn)維人員等業(yè)務(wù)計(jì)劃編寫細(xì)化產(chǎn)品線業(yè)務(wù)計(jì)劃中業(yè)務(wù)計(jì)劃相應(yīng)內(nèi)容。 產(chǎn)品總監(jiān)/PDT Leader/PDT概念階段計(jì)劃編寫根據(jù)產(chǎn)品一級(jí)計(jì)劃階段時(shí)間要求，細(xì)化和拆分概念階段活動(dòng)，制定概念階段計(jì)劃，確定概念階段任務(wù)及資源分配、時(shí)間進(jìn)度要求等。 若概念階段是迭代開發(fā)，則需要明確具體迭代次數(shù)以及每個(gè)迭代目標(biāo)概念階段開發(fā)任務(wù)一般包括概要需求、概要設(shè)計(jì)、業(yè)務(wù)規(guī)劃的調(diào)整和細(xì)化等。 概念階段計(jì)劃可參照產(chǎn)品一級(jí)計(jì)劃模板中概念階段活動(dòng)進(jìn)行編寫，如果產(chǎn)品一級(jí)計(jì)劃中已經(jīng)了細(xì)化概念階段的開發(fā)活動(dòng)，概念階段計(jì)劃可不單獨(dú)制定。 如果產(chǎn)品一級(jí)計(jì)劃裁剪概念階段的，可不制定概念階段計(jì)劃。 概念階段計(jì)劃應(yīng)在概要階段前期完成，最遲在總體概要需求評(píng)審前完成，或者產(chǎn)品一級(jí)計(jì)劃中要求的時(shí)間前完成。 以指導(dǎo)后續(xù)的開發(fā)活動(dòng)。 產(chǎn)品總監(jiān)/PDT Leader；參與角色包括產(chǎn)品公司研發(fā)負(fù)責(zé)人、產(chǎn)品經(jīng)理、應(yīng)用架構(gòu)師、主設(shè)計(jì)等產(chǎn)品一級(jí)計(jì)劃技術(shù)評(píng)審確保計(jì)劃制定的任務(wù)分配明確合理，資源和工期安排可行等，確保和任務(wù)書要求相匹配。 產(chǎn)品公司負(fù)責(zé)人/產(chǎn)品總監(jiān)/PDT Leader評(píng)委包括產(chǎn)品公司研發(fā)負(fù)責(zé)人、測(cè)試負(fù)責(zé)人、實(shí)施負(fù)責(zé)人、運(yùn)維負(fù)責(zé)人、產(chǎn)品市場(chǎng)推廣負(fù)責(zé)人、質(zhì)量總監(jiān)（參與）概念階段計(jì)劃技術(shù)評(píng)審確保時(shí)間安排是與立項(xiàng)任務(wù)書、產(chǎn)品一級(jí)計(jì)劃匹配，合理分配了任務(wù)，并且資源配備合理可行產(chǎn)品總監(jiān)/PDT Leader、公司級(jí)研發(fā)負(fù)責(zé)人評(píng)委包括產(chǎn)品總監(jiān)/PDT Leader、公司級(jí)研發(fā)負(fù)責(zé)人、測(cè)試負(fù)責(zé)人等計(jì)劃階段計(jì)劃制定根據(jù)產(chǎn)品一級(jí)計(jì)劃階段時(shí)間要求，細(xì)化和拆分計(jì)劃階段活動(dòng)制定計(jì)劃階段計(jì)劃，確定計(jì)劃階段任務(wù)及資源分配、時(shí)間進(jìn)度要求等。 若計(jì)劃階段是迭代開發(fā)，則需要明確具體迭代次數(shù)以及每個(gè)迭代目標(biāo)計(jì)劃階段開發(fā)任務(wù)包括詳細(xì)需求、詳細(xì)設(shè)計(jì)、開發(fā)二三級(jí)計(jì)劃制定等。 計(jì)劃階段計(jì)劃應(yīng)明確具體執(zhí)行的活動(dòng)和時(shí)間、資源要求等。 計(jì)劃階段計(jì)劃可按部門編制，由產(chǎn)品公司研發(fā)負(fù)責(zé)人組織評(píng)審和審批計(jì)劃階段計(jì)劃可參照產(chǎn)品一級(jí)計(jì)劃中計(jì)劃階段活動(dòng)進(jìn)行編寫。 計(jì)劃階段計(jì)劃應(yīng)在計(jì)劃階段前期完成，或者產(chǎn)品一級(jí)計(jì)劃中要求的時(shí)間前完成。 以指導(dǎo)后續(xù)的開發(fā)活動(dòng)。 如果產(chǎn)品一級(jí)計(jì)劃中對(duì)計(jì)劃階段活動(dòng)有總體的要求，計(jì)劃階段的具體詳細(xì)需求、詳細(xì)設(shè)計(jì)細(xì)分活動(dòng)在 二、三級(jí)開發(fā)計(jì)劃中已經(jīng)詳細(xì)規(guī)劃的，計(jì)劃階段計(jì)劃可不單獨(dú)編寫。 公司級(jí)研發(fā)負(fù)責(zé)人參與角色產(chǎn)品經(jīng)理、應(yīng)用架構(gòu)師、總設(shè)計(jì)、各開發(fā)部經(jīng)理二級(jí)開發(fā)計(jì)劃編寫參照二級(jí)開發(fā)計(jì)劃模板，依據(jù)計(jì)劃階段計(jì)劃、產(chǎn)品一級(jí)計(jì)劃階段時(shí)間要求編寫二級(jí)開發(fā)計(jì)劃，如果計(jì)劃階段計(jì)劃是迭代開發(fā)的，二級(jí)開發(fā)計(jì)劃應(yīng)根據(jù)每個(gè)迭代目標(biāo)制定相應(yīng)的二三級(jí)開發(fā)計(jì)劃；在三級(jí)開發(fā)計(jì)劃完成后需根據(jù)實(shí)際情況調(diào)整二級(jí)開發(fā)計(jì)劃，并制訂需在二級(jí)開發(fā)計(jì)劃中監(jiān)控的部門內(nèi)和部門間的協(xié)作任務(wù)。 開發(fā)部經(jīng)理批注李陽3:和概念階段計(jì)劃一樣，屬于階段性計(jì)劃，在每個(gè)過程中第一步就是對(duì)該階段進(jìn)行計(jì)劃，以指導(dǎo)該階段的時(shí)間，資源及里程碑等計(jì)劃階段計(jì)劃制定應(yīng)在計(jì)劃階段中后期進(jìn)行，按產(chǎn)品一級(jí)計(jì)劃中要求的時(shí)間完成。 以指導(dǎo)后續(xù)的開發(fā)活動(dòng)。 二級(jí)開發(fā)計(jì)劃評(píng)審參照評(píng)審、審核確認(rèn)過程對(duì)二級(jí)開發(fā)計(jì)劃及其他相關(guān)計(jì)劃進(jìn)行評(píng)審負(fù)責(zé)人公司級(jí)研發(fā)負(fù)責(zé)人評(píng)委產(chǎn)品經(jīng)理、開發(fā)部經(jīng)理、測(cè)試經(jīng)理三級(jí)開發(fā)計(jì)劃編寫參照三級(jí)開發(fā)計(jì)劃模板，依據(jù)二級(jí)開發(fā)計(jì)劃對(duì)關(guān)鍵里程碑的要求，制定三級(jí)開發(fā)計(jì)劃，可參照軟件過程數(shù)據(jù)中相關(guān)或者相似項(xiàng)目的數(shù)據(jù)進(jìn)行任務(wù)分解；三級(jí)開發(fā)計(jì)劃活動(dòng)包括編碼和單元測(cè)試、單元測(cè)試用例的編寫、單元驗(yàn)證測(cè)試、聯(lián)調(diào)測(cè)試設(shè)計(jì)和測(cè)試執(zhí)行等等。 計(jì)劃階段計(jì)劃制定應(yīng)在計(jì)劃階段中后期進(jìn)行，按產(chǎn)品一級(jí)計(jì)劃中要求的時(shí)間完成。 以指導(dǎo)具體的開發(fā)活動(dòng)。 開發(fā)經(jīng)理三級(jí)開發(fā)計(jì)劃評(píng)審參照評(píng)審、審核確認(rèn)過程對(duì)三級(jí)開發(fā)計(jì)劃及其他相關(guān)計(jì)劃進(jìn)行評(píng)審負(fù)責(zé)人開發(fā)部經(jīng)理評(píng)委測(cè)試負(fù)責(zé)人、開發(fā)經(jīng)理集成驗(yàn)收測(cè)試計(jì)劃編寫參照集成測(cè)試計(jì)劃模板，依據(jù)計(jì)劃階段計(jì)劃、產(chǎn)品一級(jí)計(jì)劃階段時(shí)間要求編寫集成測(cè)試計(jì)劃，集成測(cè)試計(jì)劃活動(dòng)應(yīng)包含集成測(cè)試設(shè)計(jì)和集成測(cè)試執(zhí)行、驗(yàn)收測(cè)試執(zhí)行活動(dòng)等。 集成驗(yàn)收測(cè)試計(jì)劃制定應(yīng)在計(jì)劃階段中后期進(jìn)行，按產(chǎn)品一級(jí)計(jì)劃中要求的時(shí)間完成。 以指導(dǎo)具體的開發(fā)活動(dòng)。 集成驗(yàn)收測(cè)試經(jīng)理集成測(cè)試計(jì)劃評(píng)審參照評(píng)審、審核確認(rèn)過程對(duì)集成測(cè)試計(jì)劃及其他相關(guān)計(jì)劃進(jìn)行評(píng)審測(cè)試負(fù)責(zé)人評(píng)委質(zhì)量總監(jiān)（參與）、產(chǎn)品經(jīng)理、需求人員、開發(fā)部經(jīng)理、相關(guān)測(cè)試負(fù)責(zé)人風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃制定在制定各級(jí)開發(fā)計(jì)劃或測(cè)試計(jì)劃時(shí)，相應(yīng)計(jì)劃制定人應(yīng)根據(jù)實(shí)際開發(fā)情況對(duì)本次開發(fā)活動(dòng)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析，制定相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃及跟蹤相應(yīng)開發(fā)計(jì)劃負(fù)責(zé)人表，并進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理和監(jiān)控。 管理和控制過程風(fēng)險(xiǎn)的具體方法?對(duì)于分析確定的風(fēng)險(xiǎn)，應(yīng)分析出現(xiàn)的概率、風(fēng)險(xiǎn)的優(yōu)先級(jí)以及對(duì)整個(gè)軟件開發(fā)的影響。 ?對(duì)風(fēng)險(xiǎn)提出管理方法和應(yīng)對(duì)策略。 ?風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)時(shí)處理意見。 風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃應(yīng)隨相應(yīng)開發(fā)計(jì)劃或測(cè)試計(jì)劃一起進(jìn)行評(píng)審。 通過評(píng)審來確認(rèn)風(fēng)險(xiǎn)、確定風(fēng)險(xiǎn)管理措施和風(fēng)險(xiǎn)消除標(biāo)準(zhǔn)。 組間協(xié)作計(jì)劃制定對(duì)于開發(fā)任務(wù)需要跨部門、開發(fā)組協(xié)作完成的，應(yīng)由提請(qǐng)協(xié)作方在制訂本部門/組開發(fā)計(jì)劃（概念階段計(jì)劃、計(jì)劃階段計(jì)劃、二三級(jí)開發(fā)計(jì)劃）時(shí)，對(duì)必要的組間協(xié)作活動(dòng)進(jìn)行策劃，形成組間協(xié)作計(jì)劃表，并確立協(xié)調(diào)負(fù)責(zé)人。 組間協(xié)作計(jì)劃表是約束各組約定、協(xié)調(diào)和跟蹤組間協(xié)作活動(dòng)的執(zhí)行情況的依據(jù)。 針對(duì)每一個(gè)協(xié)作項(xiàng)目，編制時(shí)應(yīng)重點(diǎn)考慮?需協(xié)作的項(xiàng)目?jī)?nèi)容；?與誰協(xié)作；?何時(shí)提供；?接收標(biāo)準(zhǔn)；?主要依賴關(guān)系；?由誰負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)；組間協(xié)作計(jì)劃可合并到相應(yīng)開發(fā)計(jì)劃中并應(yīng)隨各級(jí)計(jì)劃一起進(jìn)行評(píng)審并被監(jiān)控相應(yīng)開發(fā)計(jì)劃負(fù)責(zé)人配置計(jì)劃的制定在制定各階段或各級(jí)開發(fā)計(jì)劃或測(cè)試計(jì)劃時(shí)，相應(yīng)計(jì)劃制定人應(yīng)制定本開發(fā)階段配置管理計(jì)劃，明確具體輸出工作產(chǎn)品、輸出時(shí)間和負(fù)責(zé)人等。 配置計(jì)劃應(yīng)隨相應(yīng)開發(fā)計(jì)劃或測(cè)試計(jì)劃一起進(jìn)行評(píng)審。 評(píng)審后的配置計(jì)劃是QA和公司配置負(fù)責(zé)人審計(jì)和驗(yàn)證開發(fā)成果完整性的依據(jù)。 相關(guān)配置計(jì)劃應(yīng)參照配置管理過程。 相應(yīng)開發(fā)計(jì)劃負(fù)責(zé)人開發(fā)計(jì)劃的監(jiān)控和調(diào)整軟件開發(fā)活動(dòng)按照其計(jì)劃進(jìn)行。 根據(jù)開發(fā)監(jiān)控程序要求，由開發(fā)部門經(jīng)理對(duì)相應(yīng)的三級(jí)計(jì)劃、聯(lián)調(diào)測(cè)試進(jìn)行監(jiān)控，產(chǎn)品公司研發(fā)負(fù)責(zé)人對(duì)二級(jí)計(jì)劃、集成測(cè)試計(jì)劃進(jìn)行監(jiān)控，產(chǎn)品公司總經(jīng)理/PDT Leader對(duì)產(chǎn)品一級(jí)計(jì)劃進(jìn)行監(jiān)控；當(dāng)計(jì)劃偏離10%以上，計(jì)劃需做相應(yīng)的調(diào)整。 調(diào)整后如影響到上級(jí)計(jì)劃的里程碑時(shí)間或影響到其他組/部門的開發(fā)計(jì)劃，也需做相應(yīng)調(diào)整，并進(jìn)行評(píng)審和審批。 SQA人員對(duì)計(jì)劃執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)控。 批注李陽4:完后，進(jìn)行鏈接批注李陽5:缺失可參照開發(fā)監(jiān)控程序進(jìn)行開發(fā)計(jì)劃監(jiān)控5.輸入Inputs&輸出Outputs輸入Inputs輸出Outputs5.1產(chǎn)品概要需求5.2產(chǎn)品詳細(xì)需求5.3升級(jí)版產(chǎn)品詳細(xì)需求5.4與其他產(chǎn)品的相關(guān)需求6.1產(chǎn)品一級(jí)計(jì)劃6.2概念階段計(jì)劃6.3計(jì)劃階段計(jì)劃6.4二級(jí)開發(fā)計(jì)劃6.5三級(jí)開發(fā)計(jì)劃6.6集成驗(yàn)收測(cè)試計(jì)劃6.7配置計(jì)劃6.8風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃及跟蹤表6.9組間協(xié)作計(jì)劃6.過程支持文件Standards,Guidelines andProcedures7.1配置管理過程7.2計(jì)劃編制說明7.3產(chǎn)品一級(jí)計(jì)劃書（draft）模板7.4產(chǎn)品一級(jí)計(jì)劃模板7.5二級(jí)開發(fā)計(jì)劃模板7.6三級(jí)開發(fā)計(jì)劃模板7.7風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃及跟蹤表模板7.8組間協(xié)作計(jì)劃模板7.9測(cè)試人員編寫開發(fā)計(jì)劃指導(dǎo)模板7.10集成驗(yàn)收測(cè)試計(jì)劃7.文件編寫說明文件編寫及修改說明文件編號(hào)UF/PF/PM-01版本號(hào)V6.0審核人批準(zhǔn)人張忠、鄧適宜、謝志華批注李陽6:缺失修改狀態(tài)修改日期修改人變更位置及修改摘要備注0xx-10魏光增、汪齊名根據(jù)高層領(lǐng)導(dǎo)對(duì)開發(fā)計(jì)劃進(jìn)行分級(jí)（三級(jí)）管理的要求對(duì)開發(fā)策劃程序4.0進(jìn)行創(chuàng)建1xx-11魏光增1.去掉了項(xiàng)目定義軟件過程2.計(jì)劃調(diào)整說明中關(guān)于裁剪的內(nèi)容整合到了裁