建筑工程項目施工策劃書.doc

XXXX地塊項目施工策劃書 項目施工策劃書審批表 工程名稱XXXX號地塊一期工程工程地點 施工單位XX市建筑工程總公司編 制 人項目經理XX時 間 工程施工策劃目標：雙優(yōu)文明工地目 標未達目標處罰措施1、質量目標貴陽市質量優(yōu)良工程，爭取貴州省質量優(yōu)良工程未取得市、省樣板工程，則項目部為獲取樣板工程所發(fā)生的費用，由項目部承擔，并承擔2元/m2罰款，未實現科技示范工程，罰款10萬元。2、工期目標日歷天未按期通過竣工驗收，項目部承擔甲方1萬元/天（總額為合同價款的1%）3、安全目標杜絕重大傷亡事故,重傷頻率0.8以下，輕傷事故頻率控制在8發(fā)生事故，扣減安全生產抵押金，相關費用及罰款由項目部承擔4、文明施工目標貴陽市安全文明雙優(yōu)工程，爭取貴州省安全文明雙優(yōu)工程未取得“雙優(yōu)”證書，則項目部為獲取“雙優(yōu)”工地所發(fā)生的費用由其自行承擔，并罰項目部10萬元。5、CI目標保利集團CI創(chuàng)優(yōu)未實現創(chuàng)優(yōu)罰項目部3萬元。6、成本目標成本降低率控制在 5 %未實現，扣減風險低押金，不足部分由項目部承擔。各相關方簽字（蓋章）公司工程部分公司項目經理分包人（手?。┠夸?、工程概況2、工程目標3、項目組織策劃4、項目進度計劃控制5、項目技術、質量策劃6、項目安全策劃7、項目文明施工及CI策劃8、工程竣工管理附圖一： 工程項目組織機構圖附圖二： 施工總平面布置附圖三： 施工總進度計劃網絡圖貴陽市XX首開區(qū)項目施工策劃 本策劃書作為 XX首開區(qū) 項目管理目標責任書的附件，項目部應認真貫徹執(zhí)行。一、工程概況：工程名稱XXXX地塊一期工程工程地址建設單位設計單位監(jiān)理單位施工單位建筑高度 A1#、A2#、A3#樓為98.4m；A4#樓為97.8m；A5# 、A6#、A7#、A8#樓為60.9m；建筑面積144660.47本工程地上由8棟建筑物組成建筑占地面積27372.98地上建筑面積108219.47建筑高度/層數A1#、A2#、A3#樓為98.4m/32層；A4#樓為97.8m/32層；A5# 、A6#、A7#、A8#樓為60.9m/18層本工程地下室部分為：2層主體地下室層高：-1層3.9m，-2層5.4m建筑面積：34444.16用途： 車庫二、工程目標1、質量目標：按照國家現行質量驗收規(guī)范實施，達到貴陽市優(yōu)、貴州省黃果樹杯優(yōu)質施工工程（市級、省級、魯班獎標準）2、工期目標： 546 日歷天（ 2014年 3 月 6 日至2015年 9月 2 日）。3、安全目標：無亡人事故，重傷頻率 0.8 以下，輕傷事故頻率控制在 8 以下。4、文明施工目標：創(chuàng)貴陽市雙優(yōu)、爭取貴州省優(yōu)文明工地。 5、CI目標：保利集團創(chuàng)優(yōu)（達標、創(chuàng)優(yōu)）6、成本目標:按同業(yè)主簽訂合同中約定的稅前總造價為基數,降低成本率 5 %,作為目標成本。7、獎罰：未達到質量目標：未取得市、省樣板工程，則項目部為獲取樣板工程所發(fā)生的費用，由項目部承擔，并承擔2元/m2罰款，未實現科技示范工程，罰款10萬元。未達到工期目標：未按期通過竣工驗收，項目部承擔甲方1萬元/天（總額為合同價款的1%）。未達到安全目標：發(fā)生事故，扣減安全生產抵押金，相關費用及罰款由項目部承擔。未達到文明施工目標：未取得“雙優(yōu)”證書，則項目部為獲取“雙優(yōu)”工地所發(fā)生的費用由其自行承擔，并罰項目部10萬元。未達到CI目標：未實現創(chuàng)優(yōu)罰項目部3萬元。未達到成本目標:未實現，扣減風險低押金，不足部分由項目部承擔。18 正 文三、項目組織策劃（一）、組織機構項目經理： XX 項目執(zhí)行經理： XX 技術副經理： XX 生產副經理： 商務副經理： 安 全 總 監(jiān)： 專職安全員： XX 聯營分包隊伍： 以項目經理為主的管理團隊負責全面工作。聯營分包隊伍主要負責材料采購、班組單價確定及后勤服務工作。具體見項目部組織機構圖。 （二）施工組織管理1、開工準備：工程開工時必須有成立項目經理部審批表、工程開工報告、施工許可證，應編制施工組織設計、安全施工組織設計、臨電方案、腳手架方案、模板方案和CI策劃書；根據現場實際情況繪制“施工總平面布置圖”，報公司確認后，項目部嚴格按圖施工。（組織項目全體人員對施工合同、分包合同以及各類施工方案學習和交底。項目部成員必須參與班組合同的簽訂）2、需配備的設備儀器：項目部必須配備1臺數碼相機，1臺數碼攝像機（高、大、新、難項目），必須有一臺計算機可以上網（若沒有網線，必須采用無線上網），確保及時獲得最新信息及和外界溝通。全站儀 1 臺，經緯儀 1 臺，水準儀 3 臺， 2 套檢測尺、扭力扳手、游標卡尺、接地電阻測試儀、兆歐表，以上儀器都必須經檢測合格后方可使用。配備一臺電視機、影碟機，安全教育片，在食堂播放安全教育篇。5000萬或5萬平方米以上規(guī)模的項目設置農民工夜校。3、工程分包管理：本工程中需由專業(yè)化公司實施的分部分項工程有附著升降腳手架工程，消防工程、鋼結構吊裝工程、大型設備租賃、工程裝飾、幕墻工程?？偡职芾韲栏癜垂究偡职芾硪?guī)定（規(guī)定附后）執(zhí)行，在滿足總包合同要求條件下簽訂分包合同，根據所分包工程圖紙及規(guī)范要求，對分包商進行技術交底、審查其施工指導性文件，對施工過程“人、機、料、法、環(huán)”等進行監(jiān)督控制。合同簽訂的法人若不能到位，分包單位現場的管理人員必須向項目部出具現場管理人員責任的法人書面委托函件。4、勞務班組的選擇及管理：本工程勞務班組由 我公司項目部 進行管理。勞務班組的選擇必須經項目部考察，具備完成其分包施工任務的能力方可進場施工。工人工資必須按政府有關規(guī)定發(fā)放。工人工資造冊發(fā)放，發(fā)放情況統(tǒng)一張榜公布。項目部若發(fā)生工資糾紛，聯營隊伍應積極協(xié)調，若協(xié)調未果，涉及到公司的利益或信譽受到損壞，分公司有權先行支付勞務工資，聯營隊伍必須給予確認。5、材料管理本工程大宗材料 鋼材、水泥、砂、商品混凝土、貴重金屬、砌塊 由材料采購管理中心進行采購，其他材料由項目部采購，采購的材料必須符合合同、設計及環(huán)保的要求。6、文件、資料和印章的管理：主動收集、整理工程各類書面、影像資料，對業(yè)主、監(jiān)理等單位的來函、投訴應及時回函、處理。對業(yè)主或設計院的口頭變更通知及時補齊書面資料，對于重大的設計變更及時上報公司相關部門。與甲方往來文件必須注意其有效性，發(fā)往甲方的函件最好在原件上簽收。項目部印章必須保存在項目經理處，項目部印章一律不準對外簽訂采購、勞務、租賃等任何形式的合同，需要對外用的必須報請分公司主管領導批準，并做好登記。7、風險管理：項目部必須樹立風險意識，嚴格執(zhí)行Q/ZQS0620002:2005風險工程施工管理辦法。7、迎檢工作及整改工作：認真做好日常各項管理工作，做好各類檢查的迎檢工作；項目部針對檢查提出的問題應認真整改落實，對存在重大安全隱患應立即整改，服從分公司月檢、公司季度施工現場綜合考評檢查、技術質量大檢查的獎懲決定。項目部應保證質量、環(huán)境和職業(yè)健康安全管理體系的有效實施，貫徹公司質量、環(huán)境和職業(yè)健康安全手冊及其它管理制度措施，保證工程質量、施工安全、環(huán)境保護符合法規(guī)、標準規(guī)范及施工總承包合同要求。加強制度建設，落實各項管理措施和規(guī)定，健全例會制度。四、項目進度計劃控制 本工程合同總工期 546 日歷天，開工日期為2014年3月6日。項目部施工進度控制按施工合同的 90%控制（建議不能高于90%），根據控制工期和項目特點，本工程節(jié)點工期控制時間為：1、樁基工程：基礎人工挖孔樁于2014年4月26日完成2、地下室（0.000）：地下室結構于2014年6月16日完成3、主體工程2015年2月15日封頂完成4、裝飾工程2015年8月30日完成根據該工程的特點項目必須采取的趕工措施： 1、增加勞動力；2、合理安排加班；3、科學合理安排工序；4、實行合理的工期目標獎罰制度以確保工期的實現。工期延誤必須采取的措施：增加勞動力、增加設備和材料的投入、夜間加班作業(yè)等。進度計劃應根據實際進度進行調整，內容包括：工程量、起止時間、工作關系、資源提供、必要的目標調整。 項目部嚴格執(zhí)行控制工期，當因業(yè)主原因、工程變更、不可抗力因素影響導致工期延誤時，項目部應作好現場簽證手續(xù)，以利索賠。五、項目技術、質量策劃必須編制的方案和作業(yè)指導書有：總的施工方案、基礎結構工程施工方案、主體結構工程施工方案、砌體工程施工方案、防水工程施工方案、室內粗裝修施工方案、室外裝修施工方案。該工程的風險工程有：塔吊基礎、塔吊安裝、頂升和調整、高大模板工程、施工縫、腳手架、卸料平臺安裝。 風險工程必須落實公司風險工程施工管理辦法、編制方案，并經專家論證。施工過程中必須有交底、嚴格的過程跟蹤及驗收。該工程必須控制和減少的質量通病（影響使用和驗收）：屋面滲漏 關鍵過程：塔吊基礎、塔吊安裝、頂升和調整、施工縫特殊過程：高大模板、腳手架、卸料平臺安裝關鍵特殊過程的控制按程序文件執(zhí)行。1、樁基工程：本工程采用 人工挖孔樁，關鍵控制點： 樁位定位控制、孔樁垂直度控制、入巖深度控制、混凝土澆筑質量控制。 2、土方開挖及支護本工程土方開挖的深度為大面積為4m，采用邊坡、噴錨支護方式，關鍵控制點為：標高控制、邊坡防護。 2.1、降水排水方式：井點降水，排水溝、排水管排水 2.2、基坑監(jiān)測： 甲方安排專業(yè)單位監(jiān)測 2.3、開挖方式：機械開挖 2.4、工程樁保護措施：做好標記、避開行車線路、專人指揮2.5、應急保護措施： 2.6.1、要求監(jiān)測單位及時送報每期基坑監(jiān)測數據；2.6.2、備好應急搶險材料及機械，鋼管、木樁、沙袋、水泵；2.6.3、開工前由業(yè)主協(xié)調，我方與土方開挖隊伍明確應急搶險階段的職責和權利。2.6.4、其他需說明：土方開挖前，需編制專項施工方案，屬深基坑需，經過專家論證及有關單位審批通過后，方可執(zhí)行。 3、結構工程3.1模板工程：嚴格執(zhí)行“首層必檢，首件必檢”制；本工程模板采用18厚木膠合板， 支撐系統(tǒng)采用 鋼管架 。模板支設方法遵照本工程模板工程施工方案執(zhí)行。本工程模板工程重點部位：地下室梁板、轉換層梁板施工（高支模專項施工方案）。3.2鋼筋工程本工程鋼筋采用HPB235、HRB335、HRB400牌鋼筋。鋼筋加工在現場加工場統(tǒng)一制作，并分類堆放，標識明確,分別設置二級、三級鋼筋加工場，防止混用?；炷潦┕r鋼筋保護措施：采用混凝土泵車澆灌混凝土，派專人看護鋼筋、管理人員（混凝土工長）全過程跟班作業(yè)。3.3混凝土工程3.3.1、混凝土工程施工：本工程混凝土強度最高等級為： C50混凝土為 商品混凝土（自拌或商品混凝土）商品混凝土的控制點：1、商品混凝土出廠證明材料；2、開盤鑒定；3、坍落度檢查；4、混凝土試塊制作；5、混凝土抗壓強度試驗等（如開盤、坍落度等）自拌混凝土的控制點：/ (如配合比、計量等)混凝土的養(yǎng)護方式： 柱：噴混凝土養(yǎng)護液梁板：覆蓋塑料薄膜、澆水養(yǎng)護 大體積混凝土（包括溫控）：地下室底板大面積混凝土施工應分兩次澆搗，采取有效的高程控制措施，保證表面平整度?；炷涟迕娴某尚头绞剑ㄒ淮涡阅ü饣蛴姓移剑阂淮涡阅ü饣炷恋娜毕菪迯统绦蚝头椒ǎ号忻魅毕蓊悇e、根據缺陷類別制定缺陷修復方案、按缺陷修復方案組織實施、缺陷修復后的檢查驗收。同條件試塊的制作和保護方式：根據混凝土試塊制作計劃制作同條件養(yǎng)護混凝土試塊，同條件養(yǎng)護混凝土試塊拆模后放置在樓層試塊籠內。3.3.2后澆帶的施工：后澆帶節(jié)點施工方法：按圖紙施工后澆帶的支撐方式：支撐用扣件式滿堂腳手架后澆帶的澆筑時間：筏板的后澆帶在筏板完成后2個月，其他部位在主體完工后后澆帶的養(yǎng)護方式：薄膜覆蓋、澆水養(yǎng)護3、砌體工程：主體結構現場驗收時間：后埋置拉結筋應作抗拔試驗；頂砌的時間應符合要求。4、腳手架工程：該工程外架采用 落地扣件式鋼管腳手架和整體提升式腳手架結合使用腳手架施工嚴格按照腳手架施工組織設計進行施工；剪刀撐、扶手欄桿鋼管必須刷黑黃相間油漆，其他鋼管統(tǒng)一藍色（刷漆）；全樓必須采用全新質量合格的安全網。落地扣件式鋼管腳手架：基礎必須硬化處理并有排水設施。腳手架班組應屬于有資質的勞務公司，并配有安全員，其余各勞務班組應配備兼職安全員，并納入項目部的管理。 5、裝飾工程：幕墻、精裝修、鋁合金等需編制專項施工方案，本工程需編制裝飾施工方案或作業(yè)指導書的有：外墻防水、外墻保溫、外墻噴涂、外墻面磚、外墻石材、鋁合金門窗等控制項目根據工程特點：外墻防水、外墻噴涂、外墻石材 防滲漏的措施：鋁合金外窗： 業(yè)主分包 （例如：打膠、拼接等） 外 墻：嚴格控制頂磚時間，外墻壁滿掛鋼絲網，增加外墻防水（例如:鋼絲網、頂砌時間，纖維網等） 管道邊：采用二次塞縫措施，進行蓄水試驗驗收。（例如:二次塞縫、止水圈等）重點或大面積需控制的裝飾項目:外墻噴涂、外墻石材重點或大面積需控制的裝飾項目的措施：編制施工方案，制作樣板，外墻面磚、外墻石材采用專用粘劑粘貼。注意電梯井內砌體應抹灰；管道井及變形縫內墻體砌筑過程應隨砌隨抹。6、防水節(jié)點屋面工程控制點：1、屋面防水工程施工設計；2、屋面板結構施工時，在女兒墻墻角處應澆注300mm高的素混凝土反梁；3、如條件許可采用結構找坡；4、返水、水落管、出屋面管等節(jié)點處理；5、嚴格各工序間驗收程序；6、蓄水試驗。（如：屋面板結構施工時，在女兒墻墻角處應澆注300mm高的素混凝土反梁；） 后澆帶防水控制點: 采用微膨脹混凝土樓層滲漏控制點：1、屋面防水工程施工設計；2、屋面板結構施工時，在女兒墻墻角處應澆注300mm高的素混凝土反梁；3、如條件許可采用結構找坡；4、返水、水落管、出屋面管等節(jié)點處理；5、嚴格各工序間驗收程序；6、蓄水試驗。（所有穿樓板的管線，通風道腳部應二次封堵，混凝土中摻膨脹劑，封堵后應蓄水試驗；衛(wèi)生間、陽臺地面與室內地面高低差不少于50mm，衛(wèi)生間、陽臺地面坡向正確。變形縫節(jié)點嚴格按圖集施工，變形縫雙面墻外側應隨砌隨抹。） 7、水電安裝水電管線預埋到位，在樓板面上割槽時，不應切斷板面筋；在磚墻面上割槽布管后，應用細石混凝土補平，抹灰時應加鋼絲網；在結構上開洞時，應事先征得設計院同意，并有加固措施。對于穿墻部位采取專門的防水措施。六、項目安全策劃1、人員安排項目部設立安全總監(jiān)（必要時，待遇等同項目副經理），項目配 2 名專職安全員。落實安全責任制，安全值班應佩戴紅袖章；各個施工班組配備一名兼職安全員（高層腳手架施工隊伍必須配備一名專職安全員），佩帶紅袖章，當班執(zhí)行，所有管理人員和工人均應掛牌上崗。所有技術工人必須持有技術等級證書，對從事特種作業(yè)的工種還必須持有特種作業(yè)人員操作證。2、資金投入項目部應保證“安全防護、文明施工費用” （此項經費包含文明施工費、臨時設施費、安全施工費等）的投入，按照相關文件要求以及投標過程中確定的安全防護、文明施工費用進行投入，不得偷工減料或將該筆專項費用挪作他用，各種安全投入必須建立臺帳發(fā)放記錄和收集相關的票據。3、技術措施項目部按照經過審批的施工組織設計（方案）、安全施工組織設計、臨電施工組織設計、模板施工方案、腳手架施工方案、高支模施工方案等施工組織設計進行安全生產。對新進場工人必須進行登記及三級安全教育。各工序施工前堅持安全技術交底及班前安全活動。對工地的危險源進行辨識及評價，并應有管理措施，在工地的入口處設置重大危險源和重大環(huán)境因素及控制措施牌，措施牌隨施工進度及時變更內容。4、事故處理如項目發(fā)生安全事故時應立即組織搶救，保護好現場，并立即上報公司；項目部應做好安撫工作，疏通各類關系，盡量將事態(tài)影響控制在萌芽之中。因安全事故產生的費用由項目部支出。七、項目文明施工及CI策劃7.1、施工平面布置嚴禁施工平面布置圖未經審批就開始施工。根據現場的實際情況，將施工作業(yè)區(qū)、辦公區(qū)和生活區(qū)進行分區(qū)隔離。工地臨建辦公室為 符合標準的活動板房 ,工人宿舍為 符合標準的活動板房 ；項目經理室和會議室應嚴格按照CI要求布置；現場宿舍整潔衛(wèi)生，要有指定的曬衣區(qū)和垃圾箱；食堂廚房、衛(wèi)生間設施符合要求，地面和墻面為白瓷磚，要求干凈衛(wèi)生，食堂必須辦理衛(wèi)生許可證，操作人員必須有健康證。八牌二圖設置于醒目位置。（詳見施工平面布置圖）。施工現場進出口處設置洗車槽和沉淀池，配備沖洗設備?，F場固定式廁所設置化糞池，食堂設置隔油池，攪拌機、砂漿機旁設置沉淀池。施工現場主通道必須采用混凝土硬化。通道上必須設置警示牌，提示過往行人主要車輛。鋼筋加工堆放場地必須硬化。未竣工的建筑物不得住人。7.2、CI實施嚴格按項目CI策劃書對現場進行布置，工地大門、圍墻、臨建、暫設的標識、標牌，機具，配電箱滿足CI要求。施工現場的CI形象必須經常給予維護，定期更換損耗物品，確保符合標準要求。7.3、文明施工現場設置 2 名保潔員，專門負責現場環(huán)境衛(wèi)生、辦公區(qū)衛(wèi)生、生活區(qū)衛(wèi)生、廁所及周邊道路衛(wèi)生保潔工作。外架班組必須配備 2 名工人作由項目部指揮，隨時維護外架的安全和形象。模板班組必須配備 2 名工人由項目部指揮，隨時對現場材料的堆放及樓層衛(wèi)生的清理。標牌：完全按照當地政府及有關部門的規(guī)定，在現場設置圍墻和“八牌兩圖”，工程概況牌、管理人員名單及監(jiān)督電話牌、消防保衛(wèi)牌、安全生產牌、文明施工牌、施工現場總平面圖等，懸掛在門前或場地內明顯位置，書寫采用仿宋體，條紋按有關規(guī)范書寫。并做到醒目、內容詳細、字跡工整、規(guī)范、清晰。做好門前三包工作，保持施工現場門前衛(wèi)生、無廢棄物、垃圾及痰跡等。入口、道路及場地：按照總平面布置圖，對出入口進行硬化處理， 道路循環(huán)、暢通，有排水設施，在浮土較多的路段保持濕潤，不允許塵土飛揚。裸露的土方必須進行覆蓋；場地做到平整堅實、清潔、有排水設施，無坑洼積水、無雜草、雜物等?，F場材料、架具堆放：進入現場的各種材料，架具都必須嚴格按照總平面布置圖規(guī)定的位置進行碼放，并符合各種材料的保管規(guī)程，分規(guī)格、型號碼放整齊，做到碼放一頭齊、垛位一條線。對剩余材料，構件要及時清運。鋼筋堆放底部需架空，并分規(guī)格堆放。場內各工種管理：做到“三好”工作，即安全生產好，施工秩序好，成品、半成品保護好。做到“四清”，即工完場清，活完腳下清，當日工作當日清，機械設備凈。施工垃圾處理：設置建筑垃圾堆放點，對施工垃圾進行分揀，回收可利用的材料及廢舊金屬等，對不能利用的垃圾要及時清運，以確?，F場清潔。高層建筑每隔 5層 設置移動廁所保持樓層衛(wèi)生?？刂骗h(huán)境污染：施工中加強環(huán)境保護，避免污染，注意控制和減少噪聲污染，嚴格執(zhí)行當地的有關噪聲控制的規(guī)定。加強對辦公室 環(huán)境衛(wèi)生管理。督促工長在下達任務書及技術交底時，同時下達場容場貌管理要求，做到隨干隨清。7.4消防管理：制定消防制度，繪制消防平面圖，明確各區(qū)域的消防責任人。在現場的適當位置設置醒目的消防警示標志和宣傳牌，以及緊急疏散指示標志，并保持消防通道的暢通無阻。 在施工現場的火險隱患處， 如木工棚設置消防管道和消防栓，并按施工作業(yè)實際面積和需要按有關規(guī)定配備滅火器材，施工電梯內、塔吊內必須配置滅火器。 嚴格執(zhí)行動火許可證制度。在外墻進行焊接作用時，必須設置接火斗及滅火器。高層建筑設置2寸的水管通到各樓層。八、工程竣工管理工程完工，項目部應認真做好工程竣工交驗工作，并盡快辦理相關的工程竣工驗收手續(xù)，包括：工程移交手續(xù)、工程竣工備案、工程甩項備案錄等。 竣工資料原件3套，竣工后一個月內原件一套歸檔至公司檔案室。剩余兩套內業(yè)資料視工程情況經公司相關部門同意后，一套交業(yè)主，一套交 市城建檔案館。項目部應在竣工后28天內將工程結算書報送業(yè)主，積極配合公司進行工程款的回收。當與業(yè)主發(fā)生糾紛時，項目部應服從公司的統(tǒng)一安排，作好工程清欠、索賠或法律訴訟工作。附圖一： 工程項目組織機構圖項目經理項目執(zhí)行經理張先科 項目商務經理生產經理技術負責人XX項目辦公室主 任：資料員：唐翀宇勞資預算組組 長： 預算員：技術質量組組 長： 施工員：質檢員：試驗員：測量員：工程管理組組 長： 安全總監(jiān)：XX安全員：材料員：附圖二：施工總平面布置附圖三：施工關鍵節(jié)點總進度計劃表序號里程碑項目業(yè)主要求時間我方計劃時間1基礎人工挖孔樁完成-2014年4月26日2基礎地板完成-2014年5月24日30.00下結構完成-2014年6月16日40.00四層結構完成-2014年7月20日5A7、A8、A5、A6五層屋面層結構完成-2014年10月08日6A1、A2a、A2b、A3、A4五層屋面層結構完成-2014年12月30日7A7、A8、A5、A6砌體完成-2014年11月08日8A1、A2a、A2b、A3、A4砌體完成-2015年1月26日9A7、A8、A5、A6外架拆除-2015年1月23日10A7、A8、A5、A6電梯收口-2015年3月21日11A1、A2a、A2b、A3、A4外架拆除-2015年6月20日12A1、A2a、A2b、A3、A4電梯收口-2015年8月14日13基礎驗收-2014年7月29日14商鋪完工-2014年9月15日15一層十層結構驗收-2014年8月31日16十一層二十層結構驗收-2014年10月22日17二十一層叁十二層結構驗收-2015年1月12日18初驗-2015