公司員工獎懲管理辦法

.永康天牛五金工藝品有限公司人力資源與行政管理標(biāo)準(zhǔn)員工獎懲管理辦法編制/日期 王修國評審會簽部 門簽名/日期銷售部技品部生產(chǎn)部財務(wù)部人資行政審核/日期批準(zhǔn)/日期發(fā)布日期 ： 實施日期：永康天牛五金工藝品有限公司 發(fā)布.前 言本標(biāo)準(zhǔn)隸屬人力資源與行政管理標(biāo)準(zhǔn)系列。本標(biāo)準(zhǔn)發(fā)布（修訂）簡要說明：本管理辦法為了規(guī)范員工行為，提高員工素質(zhì)，樹立員工遵章守紀(jì)的自覺性，以維護公司的正常生產(chǎn)經(jīng)營和管理秩序，保障各項規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行，提升企業(yè)形象，本辦法規(guī)定了公司內(nèi)應(yīng)受獎懲員工行為內(nèi)容。本標(biāo)準(zhǔn)主要起草人：王修國評審人：各部門負(fù)責(zé)人；批準(zhǔn)人：總經(jīng)理室/盧社生。本標(biāo)準(zhǔn)由綜合管理辦公室提出、起草（修訂）并負(fù)責(zé)解釋。本標(biāo)準(zhǔn)由人資行政部文控室歸口管理。本標(biāo)準(zhǔn)歷次版本發(fā)布情況:初版發(fā)行員工獎懲管理辦法1 主題內(nèi)容與適用范圍 本管理制度規(guī)定了在公司內(nèi)應(yīng)受到獎懲的員工日常行為內(nèi)容。本管理制度的制定參照如下原則：1.1堅持以組織文化和團隊建設(shè)為公司發(fā)展導(dǎo)向的原則。1.2堅持不同行為動機與產(chǎn)生的結(jié)果相區(qū)別的原則。1.3堅持獎懲并舉，獎罰分明的原則。在獎勵上，主張精神獎勵和物資獎勵相結(jié)合，以 精神獎勵為主的原則；在處罰上，主張思想教育為主、懲罰為輔的原則。 公司在職員工均按本管理制度實施獎懲。2 職責(zé) 2.1 行政上級對直屬下級人員提報獎懲； 2.2 主管工作部門在所主管的工作權(quán)限范圍內(nèi)，對相關(guān)人員提報獎懲； 2.3 人資行政部門對所有提報的獎懲歸口核查、訪談、確認(rèn)、執(zhí)行、公布、歸檔； 3.4 財務(wù)部門對獎懲中所涉及的獎/罰金進行扣/發(fā)。3 獎勵內(nèi)容3.1 公司的獎勵類別分為以下六種：書面表揚、嘉獎、記小功、記大功、特殊獎勵、 晉級。3.2 各種獎勵由提報部門填寫“員工獎懲單”，逐級審批后由人資行政部門歸檔保存， 并按其必要性直接以“員工獎懲單”的方式，或者形成“獎勵通告”的形式進行公 布，在員工獎懲記錄表中進行記載。3.3 獲書面表揚一次，相應(yīng)附帶獎金50元；獲嘉獎一次，相應(yīng)附帶獎金100元；記小功一次，相應(yīng)附帶獎金200元；記大功一次，相應(yīng)附帶獎金500元；特殊獎勵按實際情況核定。 3.4 員工有下列情形之一者，予以書面表揚。3.4.1 心態(tài)良好，對本職工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，經(jīng)常能提前或超額圓滿完成工作任務(wù)，在 團隊里堪稱標(biāo)兵者。 3.4.2 經(jīng)常節(jié)約公司水、電、氣等能源，對浪費現(xiàn)象進行阻止或舉報者。3.4.3品行端正、樂于助人、拾金拾物不昧，金額或價值在100元以上1000元以下 （含）者。 3.4.4 提出合理化工作建議，經(jīng)采用實施有效者。 3.4.5 對本職工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，能及時發(fā)現(xiàn)操作中存在的問題，避免事故損失者。 3.4.6 勇于承擔(dān)工作責(zé)任，樂于奉獻，在工作中積極進取者。3.4.7 厲行節(jié)約，降低材料使用、減少成本開支、節(jié)約資源、能耗明顯者（效益額 2000元以下）。 3.4.8 其它良好事跡值得書面表揚者。3.5 員工有下列情形之一者，予以嘉獎。 3.5.1 品行優(yōu)良，技術(shù)超群，工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，盡忠職守，在公司內(nèi)堪稱楷模者。 3.5.2 管理有方，對團隊工作推進有明顯成效者。 3.5.3 拾金/物不昧且金額或價值1000元以上2000元以下（含）者。 3.5.4 積極參與惡性事故、事件救援工作者。3.5.5 遵章守紀(jì)，積極服從組織及領(lǐng)導(dǎo)的工作安排，并能帶動團隊氛圍者。3.5.6 積極主動提出合理化建議，減少公司成本開支，節(jié)約資源能耗顯著者（效益 額2000元以上10000元以下）。 3.5.7 積極維護公司榮譽，在客戶群體中樹立良好公司形象和口碑者。 3.5.8 認(rèn)真、勤奮，承辦、執(zhí)行或督導(dǎo)工作尤其得力者。3.5.9 忠實履行職責(zé)，主動協(xié)調(diào)溝通，出色完成急、難、重工作任務(wù)者。3.5.10 敢于揭發(fā)或舉報重大違法違紀(jì)違規(guī)案件，使公司免遭損失或挽回經(jīng)濟損失金 額在5000元以下者。 3.5.11 其他應(yīng)予嘉獎的事項。 3.6 員工有下列情形之一者，予以記小功。3.6.1 對公司某項業(yè)務(wù)有較大發(fā)明、革新，成效明顯者（年效益額1萬元以上10萬 元以下）。 3.6.2 見義勇為，獲得好評、稱贊者。 3.6.3 拾金/物不昧且價值較高者（金額或價值超過2000元）。 3.6.4 在本職崗位工作表現(xiàn)特別優(yōu)異，有突出貢獻者。3.6.5 在改進（善）工藝技術(shù)、設(shè)備性能、安全環(huán)保、工序產(chǎn)品質(zhì)量、管理環(huán)境、 拓展業(yè)務(wù)等方面成效顯著者。3.6.6 積極研究、改善工作方法，提高工作效率或降低成本有顯著成效者（效益額 在10000元以上）。 3.6.7 對危害公司的事件事先舉報或阻止，避免損失金額在5000元以上3萬元以 下者。 3.6.8 同壞人、壞事或與不良現(xiàn)象作斗爭，對維護公司的正常生產(chǎn)、工作秩序有明 顯成績者。 3.6.9 其他應(yīng)予記小功的事項。 3.7 員工有下列情形之一者，予以記大功。 3.7.1 對公司某項業(yè)務(wù)有重大發(fā)明、革新，成效優(yōu)異者（年效益額10萬元以上）。 3.7.2 對危害公司事件事先舉報或阻止，避免損失金額在3萬元以上者。 3.7.3 對天災(zāi)、人禍、犯罪等現(xiàn)象，為了公司利益而不顧個人安危，奮力勇為進行 斗爭者。 3.7.4 積極拓展公司業(yè)務(wù)，業(yè)績（利潤、營業(yè)額）非常優(yōu)異者。 3.7.5 在管理工作上大膽創(chuàng)新，并取得顯著績效者。 3.7.6 在特殊事件中，對維護公司正常工作、經(jīng)營秩序有重大功績者。 3.7.7 對公司的經(jīng)營發(fā)展有重大貢獻者。 3.8 員工因做出特殊貢獻且成績卓著的，公司視其情況給予特殊獎勵。 3.9 對于有以下事跡者，給予晉級獎勵。對考核評估確認(rèn)具備更高一級管理能力的， 將予以職務(wù)上的提升或任用。 3.9.1 對本公司的經(jīng)營發(fā)展有重大貢獻的主導(dǎo)者，或重大研究發(fā)明、技術(shù)革新的主 導(dǎo)者。 3.9.2 一年內(nèi)記大功達5次（含）以上者。 3.9.3 在公司里連續(xù)服務(wù)滿5年，每年考評業(yè)績均達優(yōu)秀，且考核期內(nèi)未受過記小 過以上處分者。 3.9.4 具有其他特殊功績應(yīng)予以晉級獎勵者。 3.10 各部門作獎勵決議時須參照公司有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，做到度量得當(dāng)?！皢T工獎懲單” 或調(diào)查報告上須將具體的獎勵事實描述清楚，做到有根有據(jù)，不得隨意調(diào)整獎勵等 級。 3.11 各部門因獎勵提報的“員工獎懲單”統(tǒng)一交人資行政部門進行匯總，按對團隊 激勵作用的實際需要在公司內(nèi)進行公告表彰。月末由人資行政部統(tǒng)計并提交財務(wù)部 門，在員工的當(dāng)月工資內(nèi)執(zhí)行獎勵所涉及到獎金。4 處分內(nèi)容： 4.1 公司對員工的處分分為以下六種：書面警告、嚴(yán)重警告、記小過、記大過、 停職 檢查、開除。 4.2 各種處分記錄由人資行政部門統(tǒng)一歸檔保存，并在員工獎懲記錄中記載。 4.3 被書面警告一次，相應(yīng)附帶處罰20元；被嚴(yán)重警告一次，相應(yīng)附帶處罰50元；記小過一次，相應(yīng)附帶處罰100元；記大過一次，相應(yīng)附帶處罰300元；停職檢查視其實際違紀(jì)情節(jié)加重處分，但至少附帶記大過一次，并停職檢查期間一律不計出勤和計薪；開除視其實際情節(jié)加重處分，但至少附帶記大過一次。 4.4 所有經(jīng)濟處罰在當(dāng)月工資中執(zhí)行扣除，當(dāng)月工資不夠執(zhí)行的，延續(xù)至下一個月執(zhí)行完為止。所有處罰只作為公司行政管理的手法，并不能免除員工對公司造成重大經(jīng)濟損失的賠償。 4.5 針對員工違紀(jì)行為，由所在部門或相關(guān)權(quán)限部門依據(jù)具體違紀(jì)事實，結(jié)合本處罰 條例相關(guān)條款，開具員工獎懲單并提出處理意見，逐級審核后提報人資行政部。 由人資行政部組織調(diào)查核實，經(jīng)最終審批人批準(zhǔn)后執(zhí)行?？紤]在公司內(nèi)部樹立團隊 教育意義，起到懲前避后的預(yù)防作用，人資行政部門可按其必要性，直接以員工 獎懲單的方式，或者形成“處分通告”的形式在公司公告欄上進行公布。 4.6 處分程序：當(dāng)發(fā)現(xiàn)員工有違反公司相應(yīng)規(guī)章制度的現(xiàn)象時，各權(quán)限人員或權(quán)限 部門有權(quán)利和義務(wù)依據(jù)公司有關(guān)規(guī)章制度提報處分。處分應(yīng)該遵循的程序如下：4.6.1 執(zhí)行處分的部門或人員應(yīng)認(rèn)真調(diào)查，以員工違規(guī)事實客觀公正的提報員 工獎懲單，并提出對違規(guī)事情的處理建議，必要時可附書面調(diào)查報告。4.6.2 相關(guān)責(zé)任人員對屬于事實的處分應(yīng)予以簽名確認(rèn)，屬事實但又無理取鬧拒 不簽認(rèn)，態(tài)度惡劣者，予以加重一級處分，員工獎懲單經(jīng)相關(guān)權(quán)限人員審批 后，責(zé)任人員不簽認(rèn)也同樣視同事實得到確認(rèn)，處分生效。4.6.3 人資行政部接到相關(guān)部門的員工獎懲單后，應(yīng)及時展開調(diào)查了解，必要 時可以與當(dāng)事人、知情人等相關(guān)人員接觸以進一步了解事實真相。當(dāng)發(fā)現(xiàn)部門提 報的處理意見與公司規(guī)章制度不相符、或與以往慣例不一致、或不同部門處理同 一類問題的處分等級不平衡時，人資行政部門可以進行合理調(diào)整，但應(yīng)充分與提 報處分的部門溝通、協(xié)商，取得一致的處分意見。4.6.4 當(dāng)人資行政部門與提報處分的部門之間溝通后，處分意見無法達成一致時， 人資行政部門及相關(guān)部門均應(yīng)及時呈請上一級領(lǐng)導(dǎo)裁決。4.6.5 根據(jù)審批的必要性，人資行政部門將達成一致意見的員工獎懲單逐級呈 請上級主管領(lǐng)導(dǎo)審批。 4.6.6 人資行政部門將審批通過的員工獎懲單，按其必要性或以適宜的形式，可 在公司內(nèi)予以公布。 4.7 公司員工有下列行為的，給予書面警告處分。 4.7.1 識別證的管理： 1）進入廠區(qū)時不按要求佩戴識別證的； 2）在公司內(nèi)部將識別證轉(zhuǎn)借其他員工使用的（如造成重大影響的，另行根據(jù)情節(jié) 程度處理）； 3）故意損壞或遺失識別證的（補辦另收工本費10元）； 4.7.2工作紀(jì)律： 1）上班時間做與工作無關(guān)的事（非工作需要的看小說、雜志、報刊，非接待性質(zhì) 的吃零食等）。 2）上班時間無故串崗影響他人正常工作者。 3）不按組織要求進行集合，召開或參加集會的； 4）不按要求穿工作服上班的（沒發(fā)放工作服，特殊氣候或因公需要的除外）。 5）長時間離開工作現(xiàn)場或下班時，不關(guān)水、電、氣、設(shè)備、門、窗的。 6）在工作區(qū)域內(nèi)大聲喧嘩、追逐嬉鬧，影響他人工作的。 7）不愛護公司財物，損壞設(shè)備、設(shè)施、工具、用具的（造成重大損失的，另行追 究賠償責(zé)任）。 8）上班時間非工作需要煲電話粥的。 9）短時間（十分鐘以內(nèi)）占用公司電話、傳真、電腦等做私人通訊的。 4.7.3 會議、培訓(xùn)紀(jì)律： 1）遲到：不按要求時間出席會議或參加培訓(xùn)的。 2）早退：未到結(jié)束時間，擅自提前離開會議或培訓(xùn)場所的。 3）手機鈴聲、個人隨身設(shè)備聲響擾亂會議和培訓(xùn)場所雅靜的。 4）代替他人作會議或培訓(xùn)簽到的。 5）會議中大聲喧嘩、吵鬧且不聽招呼的。 6）其它違反會議、培訓(xùn)紀(jì)律的。 4.7.4 就餐管理： 1）不到下班時間就提前離崗用餐的。 2）在公司內(nèi)不到指定地點就餐經(jīng)勸告不聽者。 3）剩飯菜不倒入指定地點，清潔餐具不到指定地點的。 4）破壞公共衛(wèi)生，亂丟筷子、餐具、紙巾、瓜皮果殼、空瓶空罐等的。 4.7.5 衛(wèi)生文明管理： 1）上班不按要求著裝的（赤身、坦胸露肚、超短褲叉、拖鞋等有損工作形象和有 安全隱患的行為）。 2）在公司內(nèi)隨地吐痰、亂扔垃圾、不愛護花草樹木的。 3）在宿舍不講衛(wèi)生，亂倒臟水亂扔垃圾的（如集體宿舍找不到責(zé)任人的，則同宿 舍每人同等處分），或在非晾曬的窗臺上晾曬衣褲鞋襪的。 4）不講文明用臟手臟物拍摸或腳踏墻壁，或在墻壁上亂涂亂畫的。 5）車輛不按指定的停車場所停放，且不聽勸阻的。 6）其他違反公司衛(wèi)生文明管理的。 4.7.6 考勤管理： 1）不按規(guī)定排隊刷（打）卡，刷（打）卡時插隊或故意擁擠的。 2）上班打卡后故意逗留閑逛，不及時進入工作場所，到達工作崗位的。 3）遲到、早退的（具體參照員工考勤管理辦法實施，不重復(fù)處罰）。 4）請假、銷假不按照規(guī)章制度履行者。4.8 員工有下列情形的，予以嚴(yán)重警告。 4.8.1 因過失導(dǎo)致工作發(fā)生錯誤，但導(dǎo)致的后果情節(jié)不嚴(yán)重，造成影響不大者。 4.8.2 妨礙工作秩序，違反安全生產(chǎn)管理規(guī)定者，破壞或嚴(yán)重污染環(huán)境者。 4.8.3 初次不聽上級合理工作安排或無理頂撞者。 4.8.4 謾罵、攻擊同事，情節(jié)不嚴(yán)重者。 4.8.5 在工作場所口角吵鬧者。 4.8.6 上、下班打卡但中途離崗不上班的，或計加班費的員工加班申請沒經(jīng)批準(zhǔn)， 擅自打（刷）加班卡混加班費的（且不予計加班工時）。 4.8.7 一個月內(nèi)4次（含）以上未完成工作任務(wù)，但均未造成重大影響者。4.8.8 對各級主管的批示或有限期的工作指令，無正當(dāng)理由而又不反饋不執(zhí)行不按 期完成者。 4.8.9 在工作場所內(nèi)故意妨礙他人工作者。 4.8.10 未經(jīng)請假允許，擅自缺席會議或培訓(xùn)者。 4.8.11 工作時間干私活者。 4.8.12 上班時間打瞌睡或擅離職守者（直接上司負(fù)管理責(zé)任，連帶受警告處分）。4.8.13 不按門禁管理規(guī)定擅自帶非公司人員進入公司者，或上班時間不經(jīng)批準(zhǔn)私自 出廠者。4.8.14 工作不負(fù)責(zé)任或管理失當(dāng)，疏忽大意給公司造成不良影響或較少經(jīng)濟損失者 （2000元以下）。 4.8.15 接聽、撥打工作或業(yè)務(wù)電話時，不講公德說話骯臟，有事實為證的。 4.8.16 隨地吐痰、亂扔垃圾屢教不改，或經(jīng)勸阻不聽者。4.8.17 在公司生產(chǎn)現(xiàn)場、倉庫吸煙，不按規(guī)定使用明火，或在公司宿舍私拉亂接電 線造成安全隱患者。 4.8.18 集體休息時間內(nèi)在宿舍內(nèi)大聲喧嘩，劃拳行令，或過大音量播放聲訊設(shè)備影 響他人休息，被檢查或投訴屬實者。 4.8.19 不按規(guī)定或要求清理、維護保養(yǎng)崗位所用機器設(shè)備者。4.8.20 非公事盜打公司電話6次（含）以上者，或占用公司電話撥打各類聲訊臺、 點歌臺等聽歌、娛樂者。 4.8.21 采取不正當(dāng)手段盜用公司宿舍水、電，故意不承擔(dān)或少承擔(dān)水電費者（如不 能確認(rèn)直接責(zé)任者的，同宿舍人員受同等處分，并承擔(dān)水電費用損失）。 4.8.22 利用公司電腦、傳真等訊息設(shè)備較長時間（十分鐘以上）從事與本職工作無 關(guān)事情的。 4.8.23 上班時間利用公司電腦玩游戲、看與工作無關(guān)影像的；4.8.24 其它必須予以嚴(yán)重警告處分的違紀(jì)行為。 4.9 員工有下列情形的，予以記小過。 4.9.1 對工作不負(fù)責(zé)任、管理失當(dāng)給公司造成經(jīng)濟損失較大者（2000元以上5000 元以下）。 4.9.2 對同事惡意攻擊，造成明顯傷害者。 4.9.3 對同事有脅迫、威嚇及欺騙行為者。 4.9.4 捏造事實騙取請假、休假者。 4.9.5 一個月6次（含）以上未完成工作任務(wù)，但未造成重大影響者。 4.9.6 找他人代打（刷）出、退勤卡者，或代他人打（刷）出、退勤卡者。 4.9.7 違反操作規(guī)程造成產(chǎn)品（或物資）報廢，性質(zhì)較嚴(yán)重的。 4.9.8 月薪、年薪人員故意打聽他人工資，或?qū)⒆约汗べY告訴非直屬上級人員的。 4.9.9 未經(jīng)人資行政部門同意，在公司宿舍私接大功率電器、私改電氣線路者（同 時沒收電器）。4.9.10 非工作需要擅自攜帶危險品或違禁物品（有毒、易燃易爆、管制刀/槍/警具 等）進入工作場所者。 4.9.11 管理人員徇私舞弊，為遲到、早退、缺勤等下屬人員簽批請假單、公出單、 出勤簽卡證明單等作蔽者。 4.9.12 未經(jīng)授權(quán)批準(zhǔn)，擅自帶外來人員進入工廠生產(chǎn)區(qū)參觀者。 4.9.13 非公司業(yè)務(wù)需要酒后上崗者，崗上飲酒者。 4.9.14 對上級不滿，不通過正當(dāng)渠道陳述己見或投訴，而任意漫罵、造謠生事者。 4.9.15 將借識別證轉(zhuǎn)借給非本公司人員使用，未造成后果者（造成后果的另行追究 當(dāng)事人責(zé)任）。 4.9.16 工作中玩忽職守、行為失當(dāng)、違反操作規(guī)程造成一般性事故的。 4.9.17 言行不檢，陽奉陰違，造謠生事，有損團隊建設(shè)或公司名譽的。 4.9.18 公司內(nèi)非工作需要的長流水或長明燈現(xiàn)象，及其它嚴(yán)重浪費公司資源的直接 責(zé)任者（不能確認(rèn)直接責(zé)任人的，單位或部門負(fù)責(zé)人為第一責(zé)任人）。 4.9.19 工作馬虎，不認(rèn)真仔細(xì)，屢次造成質(zhì)量問題、任務(wù)時效問題、或嚴(yán)重質(zhì)量隱 患者。 4.9.20 在工作場所內(nèi)肆無忌憚的叫罵者。 4.9.21 在公司生產(chǎn)現(xiàn)場、倉庫吸煙屢教不改者。 4.9.22 拾獲公司或同事財物據(jù)為己有，故意隱瞞、非法占有不交還者。 4.9.23 未經(jīng)批準(zhǔn)將公司資源、料品、資金挪作它用，未造成后果者。 4.9.24 在廠區(qū)內(nèi)惡意涂改標(biāo)語、標(biāo)志或損毀公物者。 4.9.25不按操作規(guī)程要求作業(yè)，私自更換、調(diào)整操作規(guī)程作業(yè)者。 4.9.26 非授權(quán)人員或非專業(yè)人員私自拆卸機器設(shè)備調(diào)換零件者。 4.9.27 不按上級的合理工作安排或出勤要求，對生產(chǎn)及工作造成較大延誤者。 4.9.28 私自涂改審批后的各種單據(jù)、票據(jù)內(nèi)容或日期，未造成后果者。 4.9.29 上班時間睡覺者。 4.9.30 對嚴(yán)重?fù)p害公司利益的行為知情不報者。 4.9.31 其他違紀(jì)事件，必須予以記小過處分的行為。 4.10 員工有下列情形的，予以記大過。 4.10.1 故意毀壞公物或他人物件情節(jié)嚴(yán)重者。 4.10.2 虛報工作業(yè)績者。 4.10.3 惡意攻擊同事造成重大傷害，或不利用正當(dāng)投訴、舉報渠道，搬弄是非捏造 事實惡意中傷他人者。 4.10.4 對工作不負(fù)責(zé)任未完成工作任務(wù)，造成重大影響或損失者。 4.10.5 遺失公司重要公文、資料、物品者。 4.10.6 負(fù)責(zé)保管的公司財、物短少、損壞、私用、擅自挪用、送他人使用等造成一 般性損失者。 4.10.7 違反安全管理規(guī)定，使公司蒙受較大損失者。 4.10.8 唆使、挑撥、縱容他人損害公司或員工利益，造成明顯后果者。 4.10.9 故意發(fā)表與公司精神、價值理念、會議決議相違背的言論，在團隊里造成不 良影響者。 4.10.10 故意破壞公司消防設(shè)施者。4.10.11 工作不負(fù)責(zé)任，或管理失當(dāng)給公司造成嚴(yán)重經(jīng)濟損失者（5000元以上3萬 元以下）。 4.10.12 冒充上級領(lǐng)導(dǎo)或當(dāng)事人簽字者（造成經(jīng)濟損失的另行追究）。 4.10.13 不服從公司或上級的合理工作安排，延誤工作任務(wù)造成嚴(yán)重后果者。4.10.14 嚴(yán)重違反公司消防管理規(guī)定，在公司禁火區(qū)內(nèi)（如儲油、儲氣、易燃物資 儲放地等）擅自動用明火者。4.10.15 對執(zhí)行紀(jì)律檢查（包括安全、環(huán)境、質(zhì)量、技術(shù)、審計、體系、勞動紀(jì)律 等）的人員，采取防礙或打擊公務(wù)執(zhí)行的各種行為者。 4.10.16 其他嚴(yán)重違紀(jì)，心須予以記大過處分的行為。 4.11 員工有下列情形的，予以停職檢查。4.11.1 有重大違紀(jì)事實或重大嫌疑需進一步調(diào)查確認(rèn)者。 4.11.2 拒不服從團隊或上級工作安排，不履行崗位工作職責(zé)，無理取鬧或我行我 素者（同時至少記大過一次）。4.11.3 對自己的違規(guī)違紀(jì)行為認(rèn)識不到錯誤，要求檢討拒不檢討者。4.11.4 對公司公布的“員工獎懲單”或處分通告不服，但又不采取正當(dāng)渠道進行 申訴，私自從通告欄上撕毀者（同時至少記大過處分一次）。 4.11.5 其它必須予以停職檢查的行為。 4.12 員工有下列重大惡性違紀(jì)行為的，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)立即開除，并同時至少予以記大過 處分一次。 4.12.1 蓄意違抗上級人員的合理指揮監(jiān)督，與上級人員發(fā)生惡性沖突，或脅迫上 級人員，或有打罵侮辱行為并情節(jié)嚴(yán)重者。 4.12.2 在公司內(nèi)酗酒滋事、打架斗毆造成惡劣影響者。 4.12.3 在公司內(nèi)聚眾賭博、嫖娼賣淫、吸食毒品等違反法律或治安管理處罰法者 （一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，立即開除并報送當(dāng)?shù)毓矙C關(guān)處理）。 4.12.4 故意毀壞公司財物金額較大者（一次性金額超過5000元），同時追究賠償 責(zé)任。 4.12.5 不通過正常渠道反饋問題，帶頭組織罷工、聚眾鬧事，積極參與罷工等妨 礙正常生產(chǎn)經(jīng)營秩序者（情節(jié)嚴(yán)重的報送當(dāng)?shù)毓矙C關(guān)處理）。 4.12.6 對同事施以暴力，或有重大侮辱、威脅行為者。 4.12.7 嚴(yán)重違反安全生產(chǎn)管理制度，導(dǎo)致重大人身或設(shè)備事故者（同時追究經(jīng)濟 損失賠償責(zé)任或法律責(zé)任）。 4.12.8 盜竊、侵占、貪污或私自放行公司各類物資者。 4.12.9 利用公司名義在外面招搖撞騙，使公司蒙受經(jīng)濟或形象損失者。 4.12.10 在公司內(nèi)做出傷風(fēng)敗俗的惡劣行為，造成嚴(yán)重的團隊影響或公司聲譽損毀 者。 4.12.11 利用職權(quán)營私舞弊，損公肥私，侵吞公司財物，索要、接受賄賂者（同時 沒收不正當(dāng)所得）。 4.12.12 一年內(nèi)累計受到公司5次（含）以上記大過處分者（第5次記大過后當(dāng)即 開除）。 4.12.13 觸犯法律或違反治安管理處罰法，被公安機關(guān)拘留、監(jiān)禁、勞教、判刑者。 4.12.14 玩忽職守、嚴(yán)重瀆職給公司造成惡劣影響，或造成重大經(jīng)濟損失者（3萬 元以上）。 4.12.15 未經(jīng)公司許可，工作時間內(nèi)擅自在外兼職，或參加經(jīng)營與公司業(yè)務(wù)機密有 關(guān)的事務(wù)者。 4.12.16 業(yè)務(wù)人員私自轉(zhuǎn)單賣單，截留業(yè)務(wù)單位返利、折讓費，及挪用貨款者。 4.12.17 管理人員任人唯親，拉幫結(jié)派搞小團隊，影響工廠正常運營的主要責(zé)任者。 4.12.18 竊取、泄露公司商業(yè)、技術(shù)、經(jīng)營等機密者（造成損失的并按相關(guān)“合同” 或“保密協(xié)議”處理，追究相應(yīng)經(jīng)濟損失賠償，及法律責(zé)任）。 4.12.19 提供虛假證明或文件資料（如履歷、學(xué)歷、政府/客戶/供應(yīng)商資料、報賬 票據(jù)、單證等），謀取個人私利者。 4.12.