我國供應(yīng)鏈管理的現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢.doc

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tendency所謂供應(yīng)鏈，是指產(chǎn)品生產(chǎn)和流通過程所涉及的原材料供應(yīng)商、生產(chǎn)商、批發(fā)商、零售商以及最終消費者組成的供需網(wǎng)絡(luò)。即由物料獲取、物料加工，并將成品送到用戶手中這一過程所涉及的企業(yè)和企業(yè)部門組成的一個網(wǎng)絡(luò)。供應(yīng)鏈?zhǔn)巧鐣笊a(chǎn)的產(chǎn)物，是重要的流通組織形式和市場營銷方式。它一市場組織化程度高、規(guī)模經(jīng)營的優(yōu)勢，有機(jī)地連接生產(chǎn)和消費，對生產(chǎn)和流通有這直接的導(dǎo)向作用。供應(yīng)鏈管理就是在商品供給的鏈條中，企業(yè)間就商品在流通過程中發(fā)生的各種管理活動，加強(qiáng)相互間的合作，形成戰(zhàn)略聯(lián)盟，通過信息的共有化、需求預(yù)測的共有化等等，來實現(xiàn)物流機(jī)能的分擔(dān)，實現(xiàn)商品流通全過程的效率最大化。供應(yīng)鏈管理時人們在認(rèn)識和掌握了供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)的內(nèi)在規(guī)律和相互聯(lián)系的基礎(chǔ)上，利用管理的計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和激勵職能，對場頻生產(chǎn)和流通過程中各環(huán)節(jié)所涉及的物流、信息流、資金流、價值流以及業(yè)務(wù)流進(jìn)行的合理調(diào)控，以期達(dá)到最佳組合，發(fā)揮最大效率，迅速以最小的成本為客戶提供最大的附加值。供應(yīng)鏈管理是在現(xiàn)代科技促進(jìn)產(chǎn)品積極豐富的條件下發(fā)展起來的管理理念，它涉及各種企業(yè)及企業(yè)之管理的方方面面是一種跨行業(yè)的管理，企業(yè)間作為貿(mào)易伙伴，為追求共同經(jīng)濟(jì)利用的最大化而共同努力。供應(yīng)鏈的管理將企業(yè)之間的競爭轉(zhuǎn)化為供應(yīng)鏈之間的博弈。原有供應(yīng)鏈上的企業(yè)由企業(yè)的博弈對立發(fā)展到企業(yè)經(jīng)營的共生。一、為什么要建立供應(yīng)鏈（一）時代發(fā)展的需要由于經(jīng)濟(jì)全球化和信息技術(shù)的不斷發(fā)展，世界每一個角落都已卷入全球性的競爭與合作。改革開放以來，中國國民經(jīng)濟(jì)穩(wěn)步上升，年均增長速度超過9%，GDP已居世界第三位。在中國已逐步形成了具備國際競爭優(yōu)勢的經(jīng)濟(jì)特色區(qū)域、產(chǎn)業(yè)集群，百余種產(chǎn)品的產(chǎn)量位居世界第一，吸引越來越多的全球采購商把目光投向中國，一些跨國公司把采購中心遷至中國，或在中國境內(nèi)陸續(xù)建立辦事處，推動中國成為崛起的全球采購中心。（二）經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)逐漸向全球化競爭發(fā)展的背景下，企業(yè)為了最大程度地發(fā)展自身的優(yōu)勢，取得特定的績效，管理的中心轉(zhuǎn)為以核心能力為焦點，同時非核心能力的部分通過外部委托的形式來取得相應(yīng)的資源。正因為如此，構(gòu)建從供應(yīng)商開始所有相關(guān)企業(yè)有效連接的網(wǎng)絡(luò)，成為企業(yè)經(jīng)營管理中取得競爭優(yōu)勢的主要源泉。在當(dāng)今競爭日益激烈的環(huán)境下，企業(yè)為了維系現(xiàn)有的市場份額，并取得長足的發(fā)展，供應(yīng)鏈的建立、主要供應(yīng)商、生產(chǎn)商、流通業(yè)者的顧客等經(jīng)濟(jì)主體之間長期合作伙伴關(guān)系的樹立是必不可少的。企業(yè)要生存發(fā)展，要在激烈的市場競爭中立于不敗之地，必須構(gòu)建供應(yīng)鏈。（三）企業(yè)發(fā)展的需要在國家繼續(xù)加大宏觀調(diào)控力度、市場復(fù)雜多變的形勢下，天津市物資集團(tuán)確立了“十一五”發(fā)展規(guī)劃的總目標(biāo)：將集團(tuán)打造成為跨行業(yè)、跨地區(qū)、跨國界、跨所有制，具有國際競爭力的現(xiàn)代流通產(chǎn)業(yè)集團(tuán)。實現(xiàn)集團(tuán)從傳統(tǒng)流通企業(yè)向國際化、現(xiàn)代化流通產(chǎn)業(yè)集團(tuán)的轉(zhuǎn)變，達(dá)到1000億元經(jīng)營規(guī)模的集團(tuán)目標(biāo)。在這樣的時代環(huán)境和經(jīng)濟(jì)背景下，現(xiàn)代企業(yè)既能有效地滿足客戶多變的需求，又能迅速提升企業(yè)的競爭實力，取得良好的經(jīng)濟(jì)效益。要實現(xiàn)這種能力，僅僅關(guān)注一個企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營管理是不行的，需要從整體流程的觀念來進(jìn)行管理。將流程中的企業(yè)整合在一起，形成鏈條。于是，便有了供應(yīng)鏈管理思想。二、我國供應(yīng)鏈管理發(fā)展現(xiàn)狀供應(yīng)鏈管理在我國的發(fā)展大致可分為以下幾個階段：（一）1978年以前，我國的制造業(yè)相對比較落后，企業(yè)對“供應(yīng)鏈”這個概念幾乎是一無所知。企業(yè)要生產(chǎn)什么，往往不是自己決定，而是被原材料推動，直至成品銷售給客戶。此時由于計劃經(jīng)濟(jì)和短缺經(jīng)濟(jì)的條件，企業(yè)拼命技改、搶項目、擴(kuò)建廠房、更新設(shè)備，導(dǎo)致制造能力大量過剩，而銷售和供應(yīng)能力則很弱，是典型的“腰鼓型”呆滯式企業(yè)。這個年代又被稱作供應(yīng)鏈的“推式”時代。（二）1972-1992年，中國的對外貿(mào)易蓬勃發(fā)展，在這個階段，企業(yè)開始注意充分利用內(nèi)部資源，客戶用的需求也逐漸成為影響企業(yè)經(jīng)營活動的重要因素。在客戶需求的“拉動”下，企業(yè)開始注意對整個經(jīng)營活動加以控制和管理。這些年又被稱作供應(yīng)鏈的“拉式”時代。（三）1993年以后，中國的經(jīng)濟(jì)體制逐步由計劃經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)變?yōu)槭袌銮G棘，市場逐步繁榮，大部分商品已呈現(xiàn)過剩，產(chǎn)品質(zhì)量等因素在競爭中的優(yōu)勢逐步減少，本的競爭優(yōu)勢逐步體現(xiàn)出來。在這種情況下，企業(yè)不得不開始考慮如何從原材料采購開始就加以管理和控制，以提高企業(yè)的整體效益，從而在激烈的市場競爭中立于不敗之地。然而，這還只是剛剛開始了供應(yīng)鏈內(nèi)部集成的階段。中國隊供應(yīng)鏈的研究才剛剛起步。過去國內(nèi)企業(yè)對供應(yīng)鏈的關(guān)主要集中在供應(yīng)商制造商這一層面上，只是供應(yīng)鏈上的一小段，研究的內(nèi)容主要局限于供應(yīng)商的選擇和定位、降低成本、控制質(zhì)量、保證供應(yīng)鏈的連續(xù)性和經(jīng)濟(jì)性等問題。因此，可以說，目前在我國企業(yè)借還沒有形成真正意義上的供應(yīng)鏈。就我國脫胎于計劃經(jīng)濟(jì)模式的國有企業(yè)和中小規(guī)模的大量的加工生產(chǎn)企業(yè)來說，供應(yīng)鏈和供應(yīng)鏈管理仍然是比較陌生的概念。隨著國內(nèi)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展以及全球化的不斷增強(qiáng)，我國以及具備了發(fā)展供應(yīng)鏈和物流管理的變革，正在改變企業(yè)的競爭力格局，生產(chǎn)企業(yè)和物流企業(yè)越來越多的使用供應(yīng)鏈管理技術(shù)和現(xiàn)代科技手段，提升自己的核心競爭力。21十級的競爭，不僅是企業(yè)和企業(yè)之間的競爭，而且是供應(yīng)鏈和供應(yīng)鏈之間的競爭。雖然提高顧客的滿意度以及削弱成本的要求使人們對供應(yīng)鏈的重要性的認(rèn)識日益增加，但不可否認(rèn)的是，中國供應(yīng)鏈還處在萌動的階段。三、我國供應(yīng)鏈管理的發(fā)展趨勢（一）提高對供應(yīng)鏈管理的認(rèn)識加強(qiáng)對供應(yīng)鏈的管理在美國和歐洲開始于20世紀(jì)的70、80年代。供應(yīng)鏈管理技術(shù)OR的創(chuàng)造來源于沃爾瑪對美國服裝產(chǎn)業(yè)鏈改革的貢獻(xiàn)。我國的供應(yīng)鏈管理的思想是20世紀(jì)90年代與現(xiàn)代物流一起引進(jìn)的。經(jīng)過十幾年的努力，特別是近幾年的實踐，我國東南沿海的大型制造業(yè)和流通連鎖企業(yè)的供應(yīng)鏈管理日趨成熟。例如家電制造業(yè)的“美的”、IT業(yè)領(lǐng)頭羊“華為”已從供應(yīng)鏈的整合和重組中獲得了巨大的利潤空間和競爭力。（二）對現(xiàn)有的供應(yīng)鏈進(jìn)行整合實際上供應(yīng)鏈對于制造業(yè)和流通業(yè)是早已存在的?，F(xiàn)在的問題是如何認(rèn)識它的重要性，對于進(jìn)行優(yōu)化整合，并通過現(xiàn)代信息技術(shù)的加強(qiáng)對它的管理。對供應(yīng)鏈的整合，主要是對業(yè)務(wù)流程的優(yōu)化。不斷加強(qiáng)其核心業(yè)務(wù)，將非核心業(yè)務(wù)外包。使企業(yè)內(nèi)部供應(yīng)鏈外化，特別是物流的外包，提高企業(yè)的核心競爭力。如“華為”集中人力優(yōu)勢進(jìn)行高科技的研發(fā)，“麥當(dāng)勞”集中精力開設(shè)世界連鎖等。整合供應(yīng)鏈要對供應(yīng)商和分銷商進(jìn)行優(yōu)化選擇、動態(tài)管理，使整個供應(yīng)鏈對市場更具有快速反應(yīng)能力。從整合中要效率和效益。（三）加速推廣現(xiàn)代信息技術(shù)的應(yīng)用現(xiàn)代信息技術(shù)既是現(xiàn)代物流的基礎(chǔ)，也是供應(yīng)鏈管理的基礎(chǔ)。信息共享是供應(yīng)鏈管理的基點。實施供應(yīng)鏈管理就要實施POS系統(tǒng)、EOS系統(tǒng)、數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)的共享、EDI和VMI在供應(yīng)鏈管理中的應(yīng)用，加速Internet、Intranet、Extranet的商務(wù)發(fā)展。加速發(fā)展第三物流。供應(yīng)鏈管理與現(xiàn)代物流是在現(xiàn)在經(jīng)濟(jì)中共生的新的學(xué)科領(lǐng)域。它們的產(chǎn)生和發(fā)展是相互關(guān)聯(lián)和一致的。物流是供應(yīng)鏈形成和連接的關(guān)鍵活動，并促進(jìn)了供應(yīng)鏈的改造和優(yōu)化。當(dāng)物流的概念產(chǎn)生是，供應(yīng)鏈的概念也隨之產(chǎn)生。物流的發(fā)展出現(xiàn)了生產(chǎn)和流通企業(yè)物流外包的現(xiàn)象，這樣可以提高其核心競