管理規(guī)劃階段相關表格.doc

需 求 文 件項目名稱： 準備日期： 干 系 人需 求分 類排 序驗收標準第1頁/共1頁需求管理計劃項目名稱： 準備日期： 需求收集：分類：排序：跟蹤：配置管理：檢驗：第1頁/共1頁需求跟蹤矩陣項目名稱： 準備日期： 需求信息關系跟蹤編號需求排序分類來源與目標的關系WBS中可交付成果清單檢驗確認第1頁/共1頁內部需求跟蹤矩陣項目名稱： 準備日期： 編號商業(yè)需求排序來源編號技術需求排序來源第1頁/共1頁項目范圍說明書項目名稱： 準備日期： 產(chǎn)品范圍描述：項目可交付成果：項目驗收標準：項目例外事項：項目的約束：項目的假設：第1頁/共1頁假設和約束日志項目名稱： 準備日期： 編號分類假設/約束責任方到期日活動狀態(tài)評價第1頁/共1頁WBS詞典項目名稱： 準備日期： 工作包名稱：WBS編號：工作描述：里程碑：1.2.3.到期日：編號活動資源人 工物 資總成本小時單價合計數(shù)量成本合計質量需求：驗收標準：技術信息：合同信息：第1頁/共1頁活 動 清 單項目名稱： 準備日期： 編 號活 動工作描述第1頁/共1頁活 動 屬 性項目名稱： 準備日期： 編號：活動：工作描述：緊 前關 系時間提前量或時間滯后量緊 后關 系時間提前量或時間滯后量資源需求的標號或類型：技能需求：其他需要的資源：人力投入的類型：執(zhí)行的地點：強制日期或其他約束：假設：第1頁/共1頁里程碑清單項目名稱： 準備日期： 里程碑里程碑描述類 型第1頁/共1頁活動資源需求項目名稱： 準備日期： WBS編號資源類型數(shù) 量說 明假設：第1頁/共1頁活動持續(xù)時間估算項目名稱： 準備日期： WBS編號活 動工作小時數(shù)持續(xù)時間估算第1頁/共1頁持續(xù)時間估算工作表項目名稱： 準備日期： 參數(shù)估算法WBS編號工作小時數(shù)資源的數(shù)量可獲得的百分比績效系數(shù)持續(xù)時間估算類比估算法WBS編號以前的活動以前的持續(xù)時間現(xiàn)在的活動倍數(shù)持續(xù)時間估算三點估算法WBS編號樂觀的持續(xù)時間最想要的持續(xù)時間悲觀的持續(xù)時間計算方程希望的持續(xù)時間估算第1頁/共1頁49 / 50活動成本估算項目名稱： 準備日期： WBS編號資源直接成本非直接成本儲備估算方法假設/約束附加信息范圍置信水平第1頁/共1頁成本估算工作表項目名稱： 準備日期： 參數(shù)估算法WBS編號單 位單位成本數(shù) 量成本估算類比估算法WBS編號以前的工作以前的成本現(xiàn)在的工作倍 數(shù)成本估算三點估算法WBS編號樂觀成本最想要的成本悲觀成本方程預期的成本估算第1頁/共1頁自下而上的成本估算工作表項目名稱： 準備日期： WBS編號人工時間人工比率總人工物資供給設備差旅其他直接成本非直接成本儲備估算第1頁/共1頁質量管理計劃項目名稱： 準備日期： 質量角色和責任：角色：1.2.3.4.責任：1.2.3.4.質量保證方法：質量控制方法：質量提高方法：第1頁/共1頁質量測量指標項目名稱： 準備日期： 編 號項 目測量指標測量方法第1頁/共1頁過程改進計劃項目名稱： 準備日期： 過程描述：過程測量：改進的目標：過程改進的方法：附上現(xiàn)在的過程流程圖和未來計劃的過程。第1頁/共1頁角色和職責項目名稱： 準備日期： 資源角色描述：職權：職責：資格；能力：第1頁/共1頁人力資源計劃項目名稱： 準備日期： 角色、職權和職責：角 色職 權職 責1.2.3.4.5.6.1.2.3.4.5.6.1.2.3.4.5.6.項目組織結構：第1頁/共2頁人力資源計劃人員配備管理計劃人員招募：人員遣散：資源日歷：培訓需求：認可與獎勵：規(guī)則、標準和政策：安全：第2頁/共2頁溝通管理計劃項目名稱： 準備日期： 信 息接 收 者方 法頻 率發(fā) 送 者術語或縮寫定 義溝通約束或假設：附上相關的溝通圖或流程圖。第1頁/共1頁風險管理計劃項目名稱： 準備日期： 方法：工具和技術：角色和職責：風險的分類：干系人的風險承受力：第1頁/共3頁風險管理計劃概率的定義：受目標影響的定義：概率影響矩陣：第2頁/共3頁風險管理計劃風險管理資金：應急儲備議定書：頻率和時間：風險審計方法：第3頁/共3頁風險登記冊項目名稱： 準備日期： 風險編號風險說明書概 率影 響等 級響 應范圍質量進度成本修訂后的概率修訂后的影響修訂后的等級責任方行動狀態(tài)說明范圍質量進度成本第1頁/共1頁風險概率和影響評估 項目名稱： 準備日期： 范圍影響：非常高高中等低非常低質量影響：非常高高中等低非常低進度影響：非常高高中等低非常低成本影響：非常高高中等低非常低第1頁/共2頁風險概率和影響評估 概率影響：非常高高中等低非常低風險等級：高中等低第2頁/共2頁概率影響矩陣項目名稱： 準備日期： 非常高高中等低非常低非常低低中等高非常高第1頁/共1頁風險數(shù)據(jù)表 項目名稱： 準備日期： 風險標志：風險描述：狀態(tài)：風險的起因：概率影 響等 級響 應范圍質量進度成本修正后的概率修正后的影響修正后的等級責任方措 施范圍質量進度成本次風險：殘余風險：應急計劃：應急資金：應急時間：應變計劃：其他：第1頁/共1頁采購管理計劃項目名稱： 準備日期： 采購職權：角色和責任：項目經(jīng)理：1.2.3.4.5.采購部門：1.2.3.4.5.標準采購文件：1.2.3.4.5.合同類型：約定和保證的需求：選擇標準：權重標準采購約束和假設：第1頁/共2頁采購管理計劃 整合需求：WBS進度文檔風險績效報告第2頁/共2頁供方選擇標準項目名稱： 準備日期： 12345標準1標準2標準3標準4標準5權重候選方1等級候選方1分數(shù)候選方2等級候選方2分數(shù)候選方3等級候選方3分數(shù)標準1標準2標準3標準4標準5總計第1頁/共1頁項目管理計劃 項目名稱： 準備日期： 項目生命周期：偏差和基準管理：進度偏差臨界值：進度基準管理：成本偏差臨界值：成本基準管理：范圍偏差臨界值：范圍基準管理：績效偏差臨界值：績效需求管理：項目審核：制定決策：第1頁/共2頁項目管理計劃 針對項目的特別考慮：子管理計劃：領 域方 法需求管理計劃范圍管理計劃進度管理計劃成本管理計劃質量管理計劃過程改進計劃人力資源管理計劃溝通管理計劃風險管理計劃采購管理計劃變更管理計劃配置管理計劃基準：附上所有項目基準。第2頁/共2頁配置管理計劃 項目名稱： 準備日期： 配置管理方法：配置識別：構 件確定原則配置控制文檔：受控制的配置文檔確定原則版本受控制文檔確定原則配置變更控制：配置核實和審計：第1頁/共2頁配置管理計劃配置管理角色和責任：角 色責 任附上與配置控制過程相關的所有