生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)報(bào)表的匯編.doc

生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)報(bào)表的編制 統(tǒng)計(jì)員的工作匯報(bào)就是及時(shí)、準(zhǔn)確、完善的向相關(guān)部門呈遞生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)報(bào)表。盡量讓我們高層管理人員對所管轄的下屬部門的工作情況了如指掌，及時(shí)地發(fā)現(xiàn)問題作出決策，并使管理工作得以順利進(jìn)行。通過我們詳細(xì)的匯報(bào)中了解生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行情況，了解生產(chǎn)進(jìn)度、材料供應(yīng)、計(jì)劃執(zhí)行狀況，機(jī)器設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)狀況等，可以及時(shí)掌握生產(chǎn)動態(tài)和異常情況，可以了解人員的思想變化等?？梢约皶r(shí)發(fā)現(xiàn)工作中存在的困難和問題，生產(chǎn)中不可避免會出現(xiàn)這樣或那樣的問題，通過定期或不定期的工作匯報(bào)，可以及時(shí)了解這些困難或問題，并及時(shí)加以研究和解決，并把可能造成的各種損失降低到最小的程度。統(tǒng)計(jì)一般是交叉統(tǒng)計(jì)為最佳，例如生產(chǎn)的數(shù)據(jù)，由倉庫監(jiān)督統(tǒng)計(jì)；報(bào)表上的統(tǒng)計(jì)，審核必須是對口的人員。即生產(chǎn)上的數(shù)據(jù)是由倉庫進(jìn)行監(jiān)督統(tǒng)計(jì)的，就是反應(yīng)了交叉統(tǒng)計(jì)。沒有統(tǒng)計(jì)軟件的情況下，最簡單的理解就是輸入與輸出平行，例如總輸入的用料單與總產(chǎn)成的進(jìn)倉單，進(jìn)倉不單是產(chǎn)品的數(shù)量進(jìn)倉，還要重量進(jìn)倉（因?yàn)橹亓渴且湍愕妮斎氩牧献鰧Ρ鹊模?，還有廢品進(jìn)倉（也是數(shù)量與重量登記）。有入必有出。統(tǒng)計(jì)的人員首先要明白數(shù)據(jù)怎么來的，要學(xué)會利用數(shù)據(jù)，而不是為數(shù)據(jù)打工。一、工作匯報(bào)的內(nèi)容，工作匯報(bào)的內(nèi)容很多，現(xiàn)只就生產(chǎn)、質(zhì)量、物料方面的內(nèi)容做一個(gè)簡單的介紹。1、生產(chǎn)方面的匯報(bào)（1）各類生產(chǎn)計(jì)劃的完成情況（2）各項(xiàng)工作的落實(shí)與執(zhí)行情況（3）生產(chǎn)進(jìn)度狀況與工時(shí)投入，生產(chǎn)跟蹤情況。（4）現(xiàn)場作業(yè)狀況（5）各類生產(chǎn)異動情況：包括進(jìn)度異動、工藝異動、其它異動。（6）生產(chǎn)人員工作情況（7）各訂單完成情況（8）產(chǎn)品交貨狀況2、質(zhì)量方面的匯報(bào)（1）各道工序、各車間（班組）的產(chǎn)品質(zhì)量情況（2）質(zhì)量問題及質(zhì)量異動（3）各種產(chǎn)品的不合格率機(jī)造成因素（4）內(nèi)部質(zhì)量事故的調(diào)查處理及質(zhì)量問題的追溯（5）質(zhì)量問題的處理匯報(bào)（6）質(zhì)量目標(biāo)達(dá)成情況（7潛在的質(zhì)量隱患3、物料方面的匯報(bào)（1）物料供應(yīng)計(jì)劃的完成情況（2）物料定額達(dá)標(biāo)情況（3）物流的順暢程度（4）物料耗用情況及日消耗量（5）剩料、缺料解決辦法（6）余料、呆料、廢料、遺留舊貨及零部件的處理（7）再生物料跟蹤情況（8）物料異常情況二、工作匯報(bào)的形式生產(chǎn)作業(yè)管理中常見的匯報(bào)方式如下：1、口頭報(bào)告2、書面報(bào)告（1）生產(chǎn)日報(bào)表：報(bào)告生產(chǎn)狀況（2）品管日報(bào)表：報(bào)告品質(zhì)狀況（3）入庫報(bào)表:報(bào)告產(chǎn)品完成狀況及庫存狀況3、會議報(bào)告（1）生產(chǎn)會議：定期的生產(chǎn)協(xié)調(diào)會（2）產(chǎn)銷會議：定期的產(chǎn)銷協(xié)調(diào)會三、生產(chǎn)部門的生產(chǎn)統(tǒng)制信息，該信息決定時(shí)間，盡量使周期時(shí)間縮短，以便把握細(xì)微的信息，其主要信息如下： 信息種類信息內(nèi)容備注生產(chǎn)進(jìn)度信息1、綜合生產(chǎn)量或生產(chǎn)實(shí)績；2、不同機(jī)械或不同工位的生產(chǎn)實(shí)績；3、發(fā)生生產(chǎn)進(jìn)度慢和其處理結(jié)果。是了解進(jìn)度的信息品質(zhì)信息1、品質(zhì)不良項(xiàng)目和詳細(xì)內(nèi)容；2、品質(zhì)不良對象的實(shí)施信息；3、同一不良品的庫存品是表示產(chǎn)品質(zhì)量是否達(dá)到了要求的重要信息成本信息1、實(shí)績工時(shí)；2、使用的材料、部品費(fèi)；3、經(jīng)費(fèi)是表示如何進(jìn)行利益管理的信息生產(chǎn)性信息是評價(jià)工廠的生產(chǎn)性，使其上升的指標(biāo)，具體有以下內(nèi)容：（1）生產(chǎn)性=產(chǎn)出量投入量（2）原料生產(chǎn)性=生產(chǎn)量原材料使用量（3）勞動生產(chǎn)性=生產(chǎn)量作業(yè)人數(shù)（4）設(shè)備生產(chǎn)性=生產(chǎn)量設(shè)備臺數(shù)（5）作業(yè)能率=計(jì)劃工時(shí)實(shí)績工時(shí)100%（6）稼動率=有效勞動時(shí)間總勞動時(shí)間100%（7）作業(yè)度=實(shí)際生產(chǎn)量標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)量100%（8）出勤率=出勤人數(shù)在籍人數(shù)100%（9）良品率=良品數(shù)檢查數(shù)100%（10）材料利用率=產(chǎn)品數(shù)量材料使用量100%四、生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)報(bào)表的作用及填制生產(chǎn)日報(bào)表是生產(chǎn)部門向相關(guān)部門或上級主管的匯報(bào)形式中的一種，其用途，在于使管理者能夠了解生產(chǎn)進(jìn)度，發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)異常并能依此做出適當(dāng)反應(yīng)處理。其內(nèi)容一般包括：產(chǎn)量、工時(shí)、效率、成本的基礎(chǔ)資料（成本單位；材料、部品費(fèi)；使用數(shù)量；經(jīng)費(fèi)）：1、個(gè)人生產(chǎn)日報(bào)表：是我們統(tǒng)計(jì)的最基本記錄，其內(nèi)容有姓名、年月日、工種（崗位）、品種、工序、產(chǎn)量（毛數(shù)、入庫數(shù)、合格數(shù)）工時(shí)利用（準(zhǔn)備、生產(chǎn)、異常分析）、廢品分析、班組長、檢驗(yàn)員，其中工時(shí)利用包含操作者的工時(shí)利用和設(shè)備的工時(shí)利用，所以我們必須要求操作者填制相關(guān)的設(shè)備工具名稱和編號，并能很好的監(jiān)督工時(shí)統(tǒng)計(jì)表的正確性。單個(gè)產(chǎn)品的生產(chǎn)必須以單個(gè)工時(shí)為基準(zhǔn)填制，不能用整體代替?zhèn)€別，甚至用區(qū)間范圍代替單個(gè)產(chǎn)品工時(shí)給生產(chǎn)能力的整合帶來障礙和不定性因素。2、工時(shí)統(tǒng)計(jì)表包括人員的工時(shí)和設(shè)備工時(shí)。（工時(shí)記錄）班組長統(tǒng)計(jì)直接發(fā)生的工時(shí)，車間統(tǒng)計(jì)員分別在班組統(tǒng)計(jì)報(bào)表上匯總，班組每日統(tǒng)計(jì)，車間每日匯總：年月日、作業(yè)人員或單位（班組統(tǒng)計(jì)在“作業(yè)人員或單位欄”填作業(yè)人員姓名、設(shè)備名稱、車間統(tǒng)計(jì)則填寫工序別或工段別）、工時(shí)（標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)、實(shí)際工時(shí)、累積實(shí)際工時(shí)、效率分析）、復(fù)核、統(tǒng)計(jì)人員3、材料消耗記錄（用料記錄）班組長、車間統(tǒng)計(jì)員分別統(tǒng)計(jì)自己所在層次的用料情況，每日統(tǒng)計(jì)，層與層的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)要相銜接，并與庫房相銜接。主要填制的內(nèi)容有年月日、材料名稱或類別、耗用單位（訂單號）或工序（設(shè)備名稱及編號）、工作成果記錄（半成品、成品）合計(jì)、昨日結(jié)存、今日領(lǐng)料、今日結(jié)存、復(fù)核、統(tǒng)計(jì)人員（如數(shù)控統(tǒng)計(jì)設(shè)備材料消耗來核定設(shè)備的加工能力）（SMC片材消耗以料箱編號建立物料消耗記錄來統(tǒng)計(jì)片材的實(shí)際生產(chǎn)和消耗量）4、部門生產(chǎn)日報(bào)表：年月日、單位、原料、名稱、領(lǐng)入（本日領(lǐng)入、昨日結(jié)存、合計(jì)）耗用（本日耗用、損壞、合計(jì)）、結(jié)存、領(lǐng)入累積（本月領(lǐng)入、上月結(jié)存、合計(jì)）、人工（男：、正班：人、加班：時(shí)、女：、正班：人、加班：時(shí)）、批別（訂單號）、產(chǎn)品（名稱、規(guī)格）、批量（數(shù)量）、本日生產(chǎn)（產(chǎn)量、累積）、主料耗用（名稱、數(shù)量、累積）、產(chǎn)品繳庫（數(shù)量、累積）、設(shè)備效率使用（項(xiàng)目：故障、停機(jī)、保養(yǎng)、開動率、負(fù)荷率、設(shè)備使用率；時(shí)間、%）、部門主管、車間主任、制表；簡而言之，部門生產(chǎn)日報(bào)表必須有原料、人工、產(chǎn)品、主料耗用、產(chǎn)品入庫（產(chǎn)量）、設(shè)備效率使用等方面。五、生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)中的稽核生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)主要是對生產(chǎn)部的數(shù)據(jù)進(jìn)行管理和控制，隨時(shí)掌握并提供生產(chǎn)動態(tài)情報(bào)信息，接管和核算與生產(chǎn)相關(guān)的其他重要的數(shù)據(jù)管理工作，對生產(chǎn)進(jìn)行全程監(jiān)控與跟進(jìn)，以確保整個(gè)生產(chǎn)活動和系統(tǒng)高效、有序地順利開展和不斷完善。1、 生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)員的工作分析與職位評價(jià)1-1生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)的主要工作：工時(shí)統(tǒng)計(jì)生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)員生產(chǎn)計(jì)劃統(tǒng)計(jì)生產(chǎn)進(jìn)度統(tǒng)計(jì)物耗統(tǒng)計(jì)生產(chǎn)資料統(tǒng)計(jì)工作策劃1-2說明：1-2-1工作策劃：包括統(tǒng)計(jì)工作方向的確立，工作方案的策劃，相關(guān)規(guī)章制度的建立，以及工作程序的確定。1-2-2生產(chǎn)跟進(jìn)：包括車間待轉(zhuǎn)及轉(zhuǎn)出跟進(jìn)，全程跟進(jìn)，成品入庫跟進(jìn)，以及月年度生產(chǎn)匯總等。工時(shí)統(tǒng)計(jì)。包括各部門日操作工時(shí)統(tǒng)計(jì)，月平均產(chǎn)品工時(shí)統(tǒng)計(jì)合計(jì)與工資核算，實(shí)現(xiàn)工時(shí)工資分配到人，以及工時(shí)系數(shù)修正提議等。1-2-3物耗統(tǒng)計(jì)：包括材料消耗系數(shù)的測定和核算，每月各部門的生產(chǎn)加工記錄，每月各部門的材料消耗記錄，每月材料實(shí)耗與定額的對比分析，以及物料進(jìn)度統(tǒng)計(jì)分析等。1-2-4生產(chǎn)資料統(tǒng)計(jì)：包括生產(chǎn)計(jì)劃單物流臺賬和材料消耗定額的配套制作，技術(shù)參數(shù)的配套提供，領(lǐng)料單的收發(fā)存控制，內(nèi)部人員培訓(xùn)資料的整理統(tǒng)計(jì)，以及各種統(tǒng)計(jì)圖表的繪制等。1-2-5生產(chǎn)計(jì)劃的統(tǒng)計(jì)：包括生產(chǎn)計(jì)劃的達(dá)成情況和編制情況、異常處理等。1-3關(guān)鍵績效指標(biāo)1-3-1生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)的及時(shí)率=生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)延誤次數(shù)/總統(tǒng)計(jì)次數(shù)*100%1-3-2生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)的準(zhǔn)確率=生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)差錯(cuò)次數(shù)/總統(tǒng)計(jì)次數(shù)*100%1-3-3生產(chǎn)記錄資料的完整性1-3-4生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)報(bào)告上交的及時(shí)率1-3-5產(chǎn)量統(tǒng)計(jì)準(zhǔn)確率=員工實(shí)際生產(chǎn)合格產(chǎn)量/總產(chǎn)量*100%2、 生產(chǎn)效率的計(jì)算2-1生產(chǎn)效率是指在單位時(shí)間內(nèi)的產(chǎn)出水平2-1-1生產(chǎn)效率=標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)（凈得工時(shí)）/實(shí)際工時(shí)*100%2-1-2生產(chǎn)效率=實(shí)際產(chǎn)量/標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)量*100%2-1-3生產(chǎn)效率差異率=實(shí)際工時(shí)/凈得工時(shí)-12-1-4實(shí)際工時(shí)可以理解為實(shí)際工作時(shí)間，即生產(chǎn)現(xiàn)場每名員工工作時(shí)間的總和2-1-5凈得工時(shí)是指產(chǎn)品的總加工時(shí)間，可以說是制造產(chǎn)品所花費(fèi)的時(shí)間合計(jì)3、生產(chǎn)異常的分類統(tǒng)計(jì)：3-1計(jì)劃異常：因生產(chǎn)計(jì)劃臨時(shí)變更或安排失誤等導(dǎo)致的異常3-2物料異常：因物料供應(yīng)不及（斷料）、物料品質(zhì)問題等導(dǎo)