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會議管理制度雪范文 會議管理 1、行政例會，每月召開至少1次行政大會，由副總經(jīng)理主持，每月初進行。 2、周例會，每周六早上800開召開，由綜合辦公室主持，一般不超過40分鐘，主要解決上周遺留的工作問題，安排下周工作計劃。 3、公司行政例會和周例會為固定操作模式，周例會開會時間不進行單獨通知，每個人都必須明確會議時間和流程。 4、不定期的激勵會議、各種學(xué)習(xí)會議、隨時可舉行的生產(chǎn)會議，會議要求開短會、開小會，盡量不占用大家時間，不浪費寶貴的時間資源。 場地和時間計為成本。 5、確定會議目標(biāo)傳達(dá)型會議、討論型會議。 會議主持人要有計劃的安排好會議各項議程、會議要求，提高會議效率。 6、嚴(yán)守會議紀(jì)律，準(zhǔn)時到會，原則是不準(zhǔn)請假，遲到、早退者記入當(dāng)月考勤。 7、因單位公事不能到會人員，必須提前向綜合辦公室請公假，經(jīng)同意按公假記入考勤。 8、因病，因事不能到會，要提前向綜合辦請假，并扣除績效工資5元、分?jǐn)?shù)；未請假或未經(jīng)綜合準(zhǔn)假而不到的，扣除績效工資10元、分?jǐn)?shù)10分。 9、無故不參加者，除記入考勤外，扣罰工資20元。 10、參加會議時將手機等通訊設(shè)備關(guān)閉或設(shè)于無聲狀態(tài)。 不能隨意出入，不做與會議無關(guān)的事情。 11、任何與會人員不得將會議做出決定或決定前的爭論情況及暫不公開的事項向外泄露。 在會上研究的問題，未向下傳達(dá)前，嚴(yán)守會議秘密。 12、需要提交會議討論的事項，相關(guān)職能科室會前應(yīng)做好充分準(zhǔn)備，必要時提交相關(guān)材料，以便會議討論決定。 13、會議要求開會不能成為一方堂，討論變成聽課；討論不能偏題、不能激勵爭論，避免出現(xiàn)溝通會變成批判會。 14、參會人員必須做好記錄，掌握會議精神，貫徹會議決定。 15、上述會議由會議主人提前通知綜合辦公室，綜合辦公室提前通知與會人員。 通知形式有電話、短信、郵件等方式，請公司全體人員手機24小時保持暢通。 會議通知科室負(fù)責(zé)人，科室負(fù)責(zé)人及時通知部門人員。 16、會后各分管領(lǐng)導(dǎo)和科室負(fù)責(zé)人及時向科室有關(guān)人員傳達(dá)會議精神，并做好會議記錄。 綜合辦公室做好會后監(jiān)督工作