職稱管理辦法2.docx

職稱評審管理辦法（討論稿）一總則1目的 為調動專業(yè)技術人員的積極性和創(chuàng)造性, 加快專業(yè)技術人才隊伍建設 , 有效提升公司的核心競爭力，完善公司專業(yè)技術職稱管理工作及規(guī)范專業(yè)技術職務人員任用程序，根據(jù)國家和公司專業(yè)技術職務管理的有關規(guī)定，特制定本管理辦法。2適用范圍本辦法適用于公司公司內部專業(yè)技術資格級別及持有國家以考代評或執(zhí)業(yè)（職業(yè)）資格證書，且從事與之相應的專業(yè)技術工作，并與公司建立勞動合同關系的在崗人員。2 職稱評審種類2.1公司內部專業(yè)技術資格評審2.2國家以考代評或執(zhí)業(yè)（職業(yè)）資格評審3 評審小組3.1評審小組成員：公司成立職稱工作評審小組 ,負責公司職稱評審管理工作,評審小組組長由公司總經(jīng)理擔任;小組成員由各中心負責人組成。3.2評審小組職責：評審小組的主要職責為根據(jù)職稱設定相關規(guī)定及職稱取得條件等結合公司實際，對已取得的專業(yè)技術級別及國家以考代評或執(zhí)業(yè)（職業(yè)）資格等內容進行評審。4職稱獲取條件4.1 公司內部專業(yè)技術資格獲取條件：依據(jù)公司已出臺的技術考評制度的相關規(guī)定進行制定，原制度中有與之相沖突之處以本辦法為準。4.1.1 公司內部專業(yè)技術資格人員范圍為*。4.1.2公司內部專業(yè)技術資格考評時間為每年的2月、12月，對于新入職人員參照技術考評制度第4.2款考核流程的相關規(guī)定執(zhí)行。4.1.3公司內部專業(yè)技術資格等級由低至高，逐級申請進行考核，本級別考核合格后方可進行上一級別考核的申請，每次申請考核級別最高跨越不超過兩級。4.1.4中級及以上職務級別技術人員（含部長）專業(yè)技術考核，參加技能鑒定人員不少于5個評審成員組成；主管級別技術人員專業(yè)技術考核， 4.2國家以考代評或執(zhí)業(yè)（職業(yè)）資格獲取條件：按照國家及省市有關文件規(guī)定執(zhí)行。4.2.1 專業(yè)技術人員必須取得該行業(yè)準入資格后才能從事本行業(yè)工作，并按要求逐級取得職稱資格。4.2.2獲取得的專業(yè)職稱必須與現(xiàn)從事崗位工作匹配，不匹配者不予認可。歷及工作年限等未到國家規(guī)定標準而獲得的證書不予認可。4.2.3只經(jīng)過短期培訓而獲得的證書不在本制度范圍內。二 評審細則5 評審流程5.1公司內部專業(yè)技術資格評定及國家以考代評或執(zhí)業(yè)（職業(yè)）資格人員資歷匯總工作。5.1.1每年的2月、12月由人力資源中心組織，其他中心參與，開展對公司內部專業(yè)技術資格評定工作，同時人力資源中心員工關系部對國家以考代評或執(zhí)業(yè)（職業(yè)）資格人員資歷此案料進行匯總。5.1.2 對符合公司內部專業(yè)技術資格及國家以考代評或執(zhí)業(yè)（職業(yè)）資格人員的名單提交職稱評審小組。5.2評審內容5.2.1評審小組依據(jù)國家及省市、企業(yè)的有關文件的相關條款規(guī)定組織評審工作。5.2.2評審小組對提交的公司內部專業(yè)技術資格及國家以考代評或執(zhí)業(yè)（職業(yè)）資格人員的名單進行德、能、勤、績四個方面考核評定 , 在注重政治思想和職業(yè)道德的前提下 , 主要考核專業(yè)技術人員的專業(yè)技術目標完成情況和業(yè)務實績。5.2.2.1考核結果分為合格、不合格兩等次。考核結果將作為專業(yè)技術職稱對應職稱薪資的依據(jù)，合格人員為依據(jù)薪酬福利調整方案中第“五”條對應薪資標準執(zhí)行，不合格人員為按下一職稱對應薪資標準執(zhí)行，此職稱對應級別工資不考慮職務級別。5.2.3年度考核連續(xù)兩年不合格的 , 取消下一年度申請資格。5.2.4評審結果檔案的整理、管理由人力資源中心負責 , 并對職稱評審小組的評審結果進行公示及執(zhí)行。5.2.5人力資源中心負責接收技術人員對評審結果的申訴，并負有依據(jù)制度規(guī)定對申訴的解釋與處理職責。6 各序列專業(yè)技術職稱專業(yè)范圍6.1工程序列專業(yè)技術職稱范圍為機械專業(yè)人員、化工專業(yè)人員、質量技術監(jiān)督專業(yè)人員、電子信息專業(yè)人員。6.2財經(jīng)序列業(yè)技術職稱范圍為國際商務專業(yè)人員、經(jīng)濟專業(yè)人員、會計專業(yè)人員、統(tǒng)