市政亮化工程施工組織設(shè)計(jì)技術(shù)標(biāo)書(shū).doc

目 錄 第一章 主要分部分項(xiàng)施工方案第一節(jié) 編制說(shuō)明及依據(jù)第二節(jié) 施工組織機(jī)構(gòu)第三節(jié) 人、材、機(jī)投入計(jì)劃第四節(jié) 分部分項(xiàng)施工方案第五節(jié) 各分項(xiàng)工程的施工順序第二章 工程款分解使用計(jì)劃及保障措施第三章 施工工期計(jì)劃及保障措施第一節(jié) 施工總進(jìn)度計(jì)劃第二節(jié) 工期保障措施第三節(jié) 組織措施第四節(jié) 技術(shù)措施第四章 施工現(xiàn)場(chǎng)總平面布置 (1)施工總平面布置圖 (2)臨時(shí)用地表第五章 總包責(zé)任以及對(duì)分包工程、鄰近工程的配合、協(xié)調(diào)、管理、服務(wù)措施第一節(jié) 總包責(zé)任第二節(jié) 總承包對(duì)分包管理及服務(wù)措施第三節(jié) 對(duì)鄰近工程的配合、協(xié)調(diào)第六章 質(zhì)量保障措施方案第一節(jié) 工程質(zhì)量保證措施第二節(jié) 工程的質(zhì)量檢驗(yàn)第七章 安全生產(chǎn)保障措施方案第一節(jié) 安全管理方針、目標(biāo)及措施第二節(jié) 高空作業(yè)安全防護(hù)措施第三節(jié) 安全防火、防雷擊等技術(shù)措施第四節(jié) 安全活動(dòng)第五節(jié) 安全獎(jiǎng)勵(lì)第六節(jié) 安全處罰第八章 文明施工保障措施方案第一節(jié) 文明施工管理目標(biāo)第二節(jié) 文明施工保證措施第三節(jié) 文明施工CI形象達(dá)標(biāo)第四節(jié) 周邊關(guān)系的協(xié)調(diào)第五節(jié) 其他保證措施第九章 風(fēng)險(xiǎn)防范、應(yīng)急救援預(yù)案及人員、物資保障措施第一節(jié) 風(fēng)險(xiǎn)防范第二節(jié) 應(yīng)急救援預(yù)案及人員、物資保障措施第一章 主要分部分項(xiàng)施工方案第一節(jié) 編制說(shuō)明及依據(jù)本施工組織設(shè)計(jì)編制目的是為本項(xiàng)目的施工提供完整的綱領(lǐng)性技術(shù)文件，用以指導(dǎo)安裝的施工和管理，確保優(yōu)質(zhì)、高速、安全、文明地完成本工程的建設(shè)任務(wù)。一、本施工組織設(shè)計(jì)編制依據(jù)：1、亮化工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案2、國(guó)家及有關(guān)部門(mén)頒布的安全操作規(guī)程3、低壓配電設(shè)計(jì)規(guī)范 0BS 0054-954、民用建筑電氣設(shè)計(jì)規(guī)范JGJ/T-16-925、工業(yè)與民用電力裝置接地設(shè)計(jì)規(guī)范 GBJ65-836、建筑電氣工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范 GB50303-20027、電力X-程電纜設(shè)計(jì)規(guī)范GB50217-948、建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)GB50300-20019、其他相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)（按現(xiàn)行最新標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行）二、 指導(dǎo)思想及實(shí)施目標(biāo)以“安全第一，質(zhì)量為本”為宗旨，參照ISO9001系列標(biāo)準(zhǔn)，以我公司的質(zhì)量方針，建立工程質(zhì)量保證體系。選配我單位經(jīng)驗(yàn)豐富、高素質(zhì)的項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)及工程施工管理人員，按項(xiàng)目法組織施工管理，發(fā)揮我單位自身管理及技術(shù)的優(yōu)勢(shì)，積極推廣應(yīng)用新技術(shù)、新材料、新工藝、新設(shè)備等“四新”技術(shù)成果，精心組織，科學(xué)管理，以“優(yōu)質(zhì)、高速、優(yōu)價(jià)、廉正”完成該工程施工任務(wù)。參照ISO9001系列標(biāo)準(zhǔn)，以我公司的質(zhì)量方針，建立工程質(zhì)量保證體系。施工中充分發(fā)揮我單位的技術(shù)優(yōu)勢(shì)，全面推行項(xiàng)目施工，強(qiáng)化項(xiàng)目各項(xiàng)管理工作，積極推廣應(yīng)用科技成果，采用成熟的施工工藝，以先進(jìn)的技術(shù)和有效的管理，嚴(yán)格履行施工合同。第二節(jié) 施工組織機(jī)構(gòu)成立我單位，由項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目副經(jīng)理和項(xiàng)目總工程師組成項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子, 項(xiàng)目經(jīng)理受企業(yè)法人委托,全面履行工程合同, 對(duì)本工程的工期、質(zhì)量、安全、成本和文明施工等進(jìn)行有計(jì)劃的組織協(xié)調(diào)管理。項(xiàng)目經(jīng)理部下設(shè)置技術(shù)質(zhì)量部、商務(wù)部、工程部、檔案室、安全環(huán)境部、物資設(shè)備部、辦公室，實(shí)行施工專業(yè)管理的有效性和公正性。項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目副經(jīng)理項(xiàng)目總工程師綜合管理辦公室施工員預(yù)算員資料員商務(wù)合約部檔案室物質(zhì)設(shè)備部工程部技術(shù)質(zhì)量部安全環(huán)境部安全員材料員質(zhì)檢員機(jī)構(gòu)成員管理職責(zé)：（1）項(xiàng)目經(jīng)理(受企業(yè)法人委托和授權(quán)):a.貫徹執(zhí)行國(guó)家和工程所在地政府的有關(guān)法律、法規(guī)和政策，執(zhí)行企業(yè)的各項(xiàng)管理制度，維護(hù)企業(yè)整體利益和經(jīng)濟(jì)權(quán)益。b.嚴(yán)格財(cái)經(jīng)制度，加強(qiáng)成本核算，積極組織工程款回收，正確處理國(guó)家、企業(yè)及其他單位與項(xiàng)目的利益關(guān)系。c.簽訂和組織履行“項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)”，執(zhí)行企業(yè)與業(yè)主簽訂的“項(xiàng)目承包合同”中由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)履行的各項(xiàng)條款。d.對(duì)工程項(xiàng)目施工進(jìn)行有效控制，執(zhí)行有關(guān)技術(shù)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，積極推廣新技術(shù)、新工藝、新材料和項(xiàng)目管理軟件集成系統(tǒng)，確保工程質(zhì)量和工期，實(shí)現(xiàn)安全、文明生產(chǎn)，努力提高生產(chǎn)效益。e.組織編制工程項(xiàng)目組織施工設(shè)計(jì)，包括工程進(jìn)度計(jì)劃和技術(shù)方案，制定安全生產(chǎn)和質(zhì)量保證措施，并組織實(shí)施。f.根據(jù)企業(yè)年（季）度施工生產(chǎn)計(jì)劃，組織編制年（季）度施工計(jì)劃，包括勞動(dòng)力、材料、構(gòu)件和機(jī)械設(shè)備的使用計(jì)劃，據(jù)此與有關(guān)部門(mén)簽定供需協(xié)議或租憑合同，并嚴(yán)格履行。g.科學(xué)組織和管理進(jìn)入項(xiàng)目工地的人、財(cái)、物資源，做好人力、物力和機(jī)械設(shè)備等資源的優(yōu)化配置，溝通、協(xié)議和處理與其它分包單位、總包單位、建設(shè)單位、監(jiān)理工程師之間的關(guān)系，及時(shí)解決施工中出現(xiàn)的問(wèn)題。h.組織制定項(xiàng)目經(jīng)理部各類管理人員的職責(zé)權(quán)限和各項(xiàng)規(guī)章制度，搞好與企業(yè)各職能部門(mén)的業(yè)務(wù)聯(lián)系和經(jīng)濟(jì)往來(lái)，定期向公司總經(jīng)理報(bào)告工作。i.做好工程竣工結(jié)算、資料整理歸檔，接受企業(yè)審計(jì)并做好項(xiàng)目部的解體和善后工作。（2）項(xiàng)目副經(jīng)理：a.協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理工作，在項(xiàng)目經(jīng)理因事離開(kāi)期間，委托代行項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)。b.項(xiàng)目副經(jīng)理作為負(fù)責(zé)生產(chǎn)的主管領(lǐng)導(dǎo)，應(yīng)把工程安全質(zhì)量放在首位，在布置施工任務(wù)時(shí)，充分考慮施工難度對(duì)施工質(zhì)量帶來(lái)的影響。c.在檢查正常生產(chǎn)工作時(shí)，嚴(yán)格按方案、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)進(jìn)行操作檢查，按規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)組織自檢、互檢、交接檢的內(nèi)部驗(yàn)收。d.認(rèn)真貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)方針、法律法規(guī)和各項(xiàng)規(guī)章制度，組織安全生產(chǎn)檢查，定期分析承包項(xiàng)目施工中存在的不安全生產(chǎn)問(wèn)題。(3)項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人（總工程師）：a.在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，分管施工技術(shù)、施工質(zhì)量、安全工作。b.在生產(chǎn)計(jì)劃、施工技術(shù)、施工質(zhì)量、安全生產(chǎn)方面行使指揮權(quán)，并對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)。c.作為技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)組織編寫(xiě)各種方案、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)、施工組織設(shè)計(jì)。d.主持質(zhì)量分析會(huì)，監(jiān)督各施工人員質(zhì)量職責(zé)的落實(shí)。e.執(zhí)行有關(guān)技術(shù)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，積極推廣新技術(shù)、新工藝、新材料，確保工程質(zhì)量和工期，實(shí)現(xiàn)安全、文明生產(chǎn)，努力提高生產(chǎn)效益。f.認(rèn)真執(zhí)行安全技術(shù)措施和安全操作規(guī)程，參加安全生產(chǎn)檢查，從技術(shù)上分析施工中不安全因素產(chǎn)生的原因，提出改進(jìn)措施，對(duì)安全生產(chǎn)負(fù)技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。(4) 技術(shù)質(zhì)量工程師：a.對(duì)本工程的技術(shù)管理負(fù)責(zé)，進(jìn)行技術(shù)組織、施工總計(jì)劃編制與調(diào)整、解決工程中的技術(shù)問(wèn)題，對(duì)各工序搭接、穿插組織落實(shí)，進(jìn)行施工方案和質(zhì)量計(jì)劃的編制、落實(shí)工作，負(fù)責(zé)進(jìn)行技術(shù)交底。b.審核、指導(dǎo)技術(shù)方案的編制和實(shí)施：審核變更要求并及時(shí)予以確認(rèn)，負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)的試驗(yàn)和測(cè)量；負(fù)責(zé)技術(shù)資料匯總整理，建立工程統(tǒng)一檔案。c.對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量工作統(tǒng)一管理。負(fù)責(zé)項(xiàng)目各種方案、技術(shù)變更的上報(bào)并跟蹤取回業(yè)主、監(jiān)理的審批回文，并跟蹤、監(jiān)督方案的落實(shí)工作。 (5)質(zhì)檢員：a.質(zhì)檢人員作為項(xiàng)目對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行全面監(jiān)督、檢查的主要人員，要有相當(dāng)豐富的施工經(jīng)驗(yàn)和吃苦耐勞精神。b.在施工過(guò)程中隨時(shí)對(duì)作業(yè)班組進(jìn)行質(zhì)量檢查，在質(zhì)量檢查過(guò)程中要有相當(dāng)強(qiáng)的預(yù)見(jiàn)性，可提供準(zhǔn)確而齊備的檢查數(shù)據(jù)。c.對(duì)出現(xiàn)的質(zhì)量隱患及時(shí)發(fā)出整改通知書(shū)，并監(jiān)督整改以達(dá)到響應(yīng)的質(zhì)量要求，并對(duì)已成型的質(zhì)量問(wèn)題有獨(dú)立的處理能力。(6) 商務(wù)工程師：a.處理合同問(wèn)題，負(fù)責(zé)合同資料、招投標(biāo)資料的收集、整理歸檔工作。b.協(xié)助業(yè)主進(jìn)行策劃工作。c.負(fù)責(zé)與業(yè)主的協(xié)議的簽定，負(fù)責(zé)每月工程量的上報(bào)和對(duì)各月工程進(jìn)度款的審核。(7)預(yù)算員：a.掌握熟悉有關(guān)概預(yù)算有關(guān)編制的政策、法規(guī)、制度、定額標(biāo)準(zhǔn)和與其相關(guān)的動(dòng)態(tài)信息。b.要有強(qiáng)烈的責(zé)任感，始終要把節(jié)約投資、不斷提高經(jīng)濟(jì)效益放在首位。c.搞好投資控制和成本核算，為項(xiàng)目經(jīng)理提供決策依據(jù)。(8) 土建工程師：a.對(duì)本工程的主體結(jié)構(gòu)工程、鋼結(jié)構(gòu)工程、初裝修工程、幕墻工程、屋面工程、座椅工程、二次裝修工程的施工進(jìn)度跟蹤，并協(xié)助安全環(huán)境部管理安全生產(chǎn)、文明施工，加強(qiáng)本工程質(zhì)量控制、安全防護(hù)措施、驗(yàn)收檢查等。b.負(fù)責(zé)項(xiàng)目質(zhì)量統(tǒng)計(jì)報(bào)表工作及上報(bào)有關(guān)部門(mén)，組織質(zhì)量處理。c.負(fù)責(zé)工程專檢質(zhì)量資料的填寫(xiě)及簽字并交技術(shù)質(zhì)量部歸檔。(9) 機(jī)電工程師：對(duì)分包的工程進(jìn)行管理，對(duì)工程的施工計(jì)劃、臨時(shí)用電、施工質(zhì)量及安全文明施工進(jìn)行管理。(10)施工員：a.施工員作為施工現(xiàn)場(chǎng)的直接指揮者，首先其自身應(yīng)樹(shù)立質(zhì)量第一的觀念。b.在施工過(guò)程中隨時(shí)對(duì)作業(yè)班組進(jìn)行質(zhì)量檢查，隨時(shí)指出作業(yè)班組的不規(guī)范操作，質(zhì)量達(dá)不到要求的施工內(nèi)容，要督促整改。c.施工員也是各分項(xiàng)施工方案作業(yè)指導(dǎo)書(shū)的主要編制者，應(yīng)做好技術(shù)交底工作。d.遵循施工工藝極其技術(shù)規(guī)律，合理的安排施工程序和施工順序。e.采用流水施工方法和網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)，組織有節(jié)奏、均衡、連續(xù)的施工，確保施工工期。(11)安全員：a.認(rèn)真執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)章制度，不違章指導(dǎo)。b.落實(shí)施工組織設(shè)計(jì)中的各項(xiàng)安全技術(shù)措施。c.經(jīng)常進(jìn)行安全檢查，消除事故隱患，制止違章作業(yè)。d.對(duì)員工進(jìn)行安全技術(shù)和安全紀(jì)律教育。e.發(fā)生工傷事故及時(shí)報(bào)告，并認(rèn)真分析原因，提出和落實(shí)改進(jìn)措施。(12)物資設(shè)備工程師：a.負(fù)責(zé)業(yè)主提供物資、設(shè)備的驗(yàn)收及保管工作。b.負(fù)責(zé)大型機(jī)械設(shè)備的協(xié)調(diào)與調(diào)度。c.負(fù)責(zé)對(duì)各類施工機(jī)具、材料按照文明施工及規(guī)范要求進(jìn)行管理。(13)材料員：a.熟悉市場(chǎng)行情，掌握各種材料的采購(gòu)信息。b.按照材料供應(yīng)計(jì)劃，根據(jù)工程需要及時(shí)提供材料。c.做好材料的資料收集、整理及采購(gòu)臺(tái)帳。(14)綜合辦公室：a.負(fù)責(zé)日常行政工作和后勤管理、施工現(xiàn)場(chǎng)保衛(wèi)、義務(wù)消防隊(duì)、垃圾清運(yùn)、環(huán)境衛(wèi)生的管理，保證項(xiàng)目正常運(yùn)轉(zhuǎn)。b.負(fù)責(zé)整個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全保衛(wèi)工作，及時(shí)解決施工現(xiàn)場(chǎng)的各種糾紛及打架斗毆等突發(fā)事件，處理好與當(dāng)?shù)嘏沙鏊跋嚓P(guān)治安部門(mén)的關(guān)系。第三節(jié) 人、材、機(jī)投入計(jì)劃一、勞動(dòng)組織準(zhǔn)備1、建立施工項(xiàng)目的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)。2、選派高素質(zhì)的施工人員及各專業(yè)工種人員進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)。3、向施工隊(duì)伍組、工人進(jìn)行施工組織設(shè)計(jì)、計(jì)劃和技術(shù)交流。4、建立健全各項(xiàng)管理制度。5、分級(jí)簽定勞動(dòng)責(zé)任合同。二、現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備1、現(xiàn)場(chǎng)用電、現(xiàn)場(chǎng)用水現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)供電按工業(yè)與民用供電系統(tǒng)設(shè)計(jì)規(guī)范和施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)范設(shè)計(jì)并組織施工。與業(yè)主協(xié)商，確定臨時(shí)用水位置；考慮到臨時(shí)接用電不方便，自備臨時(shí)發(fā)電機(jī)組4臺(tái)，共16KW，作為施工用電。2、施工設(shè)備及材料倉(cāng)庫(kù)布置施工設(shè)備及材料倉(cāng)庫(kù)考慮施工順序及施工狀況，在停車場(chǎng)附近設(shè)置倉(cāng)庫(kù)2個(gè)，并安排專人看守。三、 勞動(dòng)力需用量計(jì)劃表 單位:人工種按工程施工階段投入勞動(dòng)力情況燈具定位燈具安裝線路定位線路安裝回路調(diào)試系統(tǒng)運(yùn)行竣工驗(yàn)收測(cè)量工4404000鉗工2644421電焊工2224324電工4434324雜工4614321庫(kù)管1111221注：1、投標(biāo)人應(yīng)按所列格式提交分包人在內(nèi)的估計(jì)勞動(dòng)力計(jì)劃表。2、本計(jì)劃表是以每班八小時(shí)工作制為基礎(chǔ)編制的。四、 施工機(jī)具的配備（1）計(jì)劃投入的主要施工機(jī)械設(shè)備表序號(hào)機(jī)械或設(shè)備名稱型號(hào)規(guī)格數(shù)量國(guó)別產(chǎn)地制造年份額定功率KW生產(chǎn)能力用于施工部位備注1汽車5T1國(guó)產(chǎn)1999自有2鉗形萬(wàn)用表M226F1國(guó)產(chǎn)2005自有3電焊機(jī)8KW、13KW4國(guó)產(chǎn)2003自有4切割機(jī)（鐵件）GCO14-22國(guó)產(chǎn)20031自有5接地電阻測(cè)試儀式ZC-81國(guó)產(chǎn)2000自有6絕緣電阻測(cè)試儀ZC-71國(guó)產(chǎn)2001自有7萬(wàn)用表MF-475國(guó)產(chǎn)2001自有8電錘博世8德國(guó)20040.75自有9電鉆博世6德國(guó)20040.5自有10發(fā)電機(jī)ZS-504日本20035自有11臨時(shí)供電箱8國(guó)產(chǎn)200410自制12吊蘭8國(guó)產(chǎn)2003自有13對(duì)講機(jī)TC-500U10國(guó)產(chǎn)2002自有14水平儀SH-8B1國(guó)產(chǎn)2000自有15壓線鉗2國(guó)產(chǎn)2002自有16拉鉚槍2國(guó)產(chǎn)自有17鋸弓、鋸條一批18手電鉆2國(guó)產(chǎn)2002自有19剝線鉗、尖嘴鉗一批20活扳手、套筒扳手一批21臺(tái)鉆、木鉆一批22電氣焊工具一批23手推車10國(guó)產(chǎn)2004自有24精密水準(zhǔn)儀1國(guó)產(chǎn)1998自有25照明鎘燈300W1國(guó)產(chǎn)1999自有26快速液壓鉗YQK-240A1國(guó)產(chǎn)2005自有27慢速液壓鉗YQK-120A2國(guó)產(chǎn)2004自有28亞弧焊機(jī)WSM-200A1國(guó)產(chǎn)2004自有29第四節(jié) 分部分項(xiàng)施工方案1、熟悉、會(huì)審圖紙，根據(jù)建設(shè)單位提供原始設(shè)計(jì)圖紙及前組織有關(guān)專業(yè)人員進(jìn)行圖紙會(huì)審，根據(jù)所提出的問(wèn)題點(diǎn)做好會(huì)審過(guò)程中的詳細(xì)記錄。2、進(jìn)行施工組織設(shè)計(jì)交底和討論，落實(shí)施工組織設(shè)計(jì)對(duì)工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度的各項(xiàng)要求，同時(shí)進(jìn)行施工技術(shù)交底。3、原始資料調(diào)查分析，通過(guò)對(duì)工程所在地區(qū)的氣候、現(xiàn)場(chǎng)地形、地貌及建筑物特點(diǎn)等情況的調(diào)查，為施工總布置和施工組織設(shè)計(jì)提供依據(jù)。4、編制施工組織設(shè)計(jì)：根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙要求，結(jié)合工程特點(diǎn)和現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，優(yōu)選先進(jìn)的施工方案、施工機(jī)械，編制施工組織設(shè)計(jì)，做到文明施工。5、工程技術(shù)資料準(zhǔn)備，按建筑工程文件歸檔整理規(guī)范（國(guó)標(biāo)GB/T50328-2001）有關(guān)規(guī)定，本工程技術(shù)資料由以下幾部分組成：第一部分：企業(yè)資質(zhì)及質(zhì)量等級(jí)檢驗(yàn)第二部分：工程技術(shù)資料匯總第三部分：質(zhì)量保證資料第四部分：施工管理資料第五部分：質(zhì)量評(píng)定資料開(kāi)工前做好該項(xiàng)工程文件資料的搜索，在施工過(guò)程中隨時(shí)收集、整理，保證在工程竣工后整理裝訂成冊(cè)，并做好工程資料的存檔管理。第五節(jié) 各分項(xiàng)工程的施工順序1、根據(jù)本工程的特點(diǎn)和施工安排，該工程的施工順序歸納為：確定燈位、緊固件安裝、管線敷設(shè)；電纜敷設(shè)；燈具及設(shè)備安裝；接線、調(diào)試等六個(gè)階段施工。即：定燈位緊固件安裝敷設(shè)管線線管固定絕緣測(cè)試燈具安裝電氣設(shè)備安裝試驗(yàn)、調(diào)試、測(cè)試自檢試車試運(yùn)行竣工驗(yàn)收考慮到施工作業(yè)面，可據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整。2、燈具定位：按照施工圖及現(xiàn)場(chǎng)情況，確定工程量清單的所有燈具安裝位置。3、電纜敷設(shè)電纜敷設(shè)時(shí)應(yīng)按以下要求；電纜型號(hào)、電壓、規(guī)格應(yīng)符合設(shè)計(jì)，敷設(shè)前對(duì)電纜進(jìn)行絕緣測(cè)試，絕緣電阻大于0.5 M。敷設(shè)前應(yīng)按設(shè)計(jì)和實(shí)際路徑計(jì)算每根電纜長(zhǎng)度，合理安排每根電纜，減少電纜接頭。在帶電區(qū)域內(nèi)敷設(shè)電纜，應(yīng)有可靠的安全措施。電力電纜在終端頭與接頭附近有備用長(zhǎng)度。電纜敷設(shè)時(shí)，電纜應(yīng)從盤(pán)的上端引出，不應(yīng)使電纜在支架上及地面磨擦拖拉。電纜上不得壓扁、電纜絞擰、護(hù)層折裂等未消除的機(jī)械損傷。并列敷設(shè)的電力電纜，電纜接頭的位置應(yīng)相互錯(cuò)開(kāi)。4、管內(nèi)穿線導(dǎo)線穿管依據(jù)所穿根數(shù)多少確定管徑，導(dǎo)線的絕緣電阻測(cè)量值不應(yīng)小于0.5M。不同系統(tǒng)、不同回路的導(dǎo)線嚴(yán)禁穿插在同一根保護(hù)管內(nèi)，導(dǎo)線在保護(hù)管內(nèi)不得有接頭和扭結(jié)。設(shè)備接地線、專用接地線必須采用多股銅芯導(dǎo)線。導(dǎo)線穿入鋼管時(shí)，管口處應(yīng)裝設(shè)護(hù)套保護(hù)導(dǎo)線，盒的垂直管口，穿入導(dǎo)線后應(yīng)將管口密封。5、管線敷設(shè):保護(hù)電線用的塑料管及配件必須由阻燃處理的材料制成，塑料管外壁應(yīng)有間距不小于1米的連速阻燃標(biāo)記和制造廠標(biāo)。管與管之間采用管連接時(shí)，外套長(zhǎng)度宜為管徑的1.2-3倍，管于管的對(duì)接口處應(yīng)位于套管的中心。6、控制柜安裝按照業(yè)主提供的電源情況，對(duì)控制信號(hào)接受板和控制信號(hào)分配板進(jìn)行集中控制?？刂葡鋺?yīng)安裝牢固，其垂直偏差不應(yīng)大于3mm；其底邊距地面安裝高度應(yīng)符合設(shè)計(jì)要求?？刂葡湮恢脩?yīng)靠近電纜溝檢修口，要預(yù)留檢修工作空間并注意防水處理。7、電纜終端頭、電纜中間頭的制作與安裝電纜頭制作，應(yīng)由經(jīng)過(guò)培訓(xùn)的熟悉工藝的人員進(jìn)行，嚴(yán)格遵守制作工藝規(guī)格。制作電纜終端接頭，從剝切電纜開(kāi)始應(yīng)連續(xù)操作至完成，縮短絕緣暴露時(shí)間，剝切時(shí)不應(yīng)損傷線芯和保留的絕緣。電纜頭采用自粘帶、防水膠帶密封絕緣外，還要涂環(huán)氧樹(shù)脂加強(qiáng)密封、防潮處理。電纜接頭兩側(cè)電纜的應(yīng)分別連接良好、不中斷，跨接處的截面不小于接地極截面，直埋電纜接頭的金屬鎧裝應(yīng)做防腐處理。8、調(diào)試測(cè)試工藝流程：低壓開(kāi)關(guān)箱一、二次回路測(cè)試整體調(diào)試運(yùn)行低壓開(kāi)關(guān)箱的調(diào)試內(nèi)容：主回路斷路器及接觸器的測(cè)試、二次回路測(cè)試等。 勞動(dòng)組織準(zhǔn)備1、建立施工項(xiàng)目的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)。2、選派高素質(zhì)的施工人員及各專業(yè)工種人員進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)。3、向施工隊(duì)伍組、工人進(jìn)行施工組織設(shè)計(jì)、計(jì)劃和技術(shù)交流。4、建立健全各項(xiàng)管理制度。5、分級(jí)簽定勞動(dòng)責(zé)任合同。第二章 工程款分解使用計(jì)劃及保障措施1、通過(guò)內(nèi)審加強(qiáng)合同監(jiān)督，強(qiáng)化合同意識(shí)，規(guī)范合同的簽訂和執(zhí)行。一是要把好合同訂立關(guān)，二是合同的履行，作為施工企業(yè)應(yīng)模范遵守和執(zhí)行合同，要確保工程進(jìn)度施工質(zhì)量。三是加強(qiáng)合同管理，全面推行合同動(dòng)態(tài)管理制度。 2、通過(guò)內(nèi)審加強(qiáng)項(xiàng)目過(guò)程控制，切實(shí)改善經(jīng)營(yíng)管理中的不規(guī)范行為。一是對(duì)變更設(shè)計(jì)、增減工程量以及驗(yàn)工計(jì)價(jià)等有關(guān)事項(xiàng)，要求經(jīng)過(guò)業(yè)主的簽證認(rèn)可才能作為本期的收入入賬，同時(shí)要督促建設(shè)單位按照工程進(jìn)度及時(shí)進(jìn)行驗(yàn)工計(jì)價(jià)，防止工程進(jìn)度與驗(yàn)工計(jì)價(jià)脫節(jié)和滯后。二是對(duì)項(xiàng)目核算，內(nèi)部也要嚴(yán)格會(huì)計(jì)核算和報(bào)銷制度。防止個(gè)別人與第三人惡意串通損害企業(yè)的合法權(quán)益。 3、通過(guò)內(nèi)審落實(shí)責(zé)任，督促項(xiàng)目經(jīng)理積極支付賬款，明確項(xiàng)目經(jīng)理清欠的責(zé)任，從源頭防止款項(xiàng)的拖欠。一是在企業(yè)與工程項(xiàng)目經(jīng)理簽訂承包合同時(shí)，就要明確項(xiàng)目經(jīng)理是清理工程款的第一責(zé)任人。4、通過(guò)內(nèi)部審計(jì)加強(qiáng)項(xiàng)目賬款管理制度的督促檢查。一是要督促項(xiàng)目建立一整套集施工管理、項(xiàng)目結(jié)算和清欠催收為一體的科學(xué)有序的防控機(jī)制，本著清欠與防范相結(jié)合、防范與救治相結(jié)合的原則，切實(shí)改善經(jīng)營(yíng)管理中不規(guī)范的做法，不規(guī)范的行為。二是深入研究造成企業(yè)外欠款的深刻原因，積極探索清欠工作的新途徑，逐步把握清欠工作的規(guī)律，掌握清欠工作的主動(dòng)權(quán)。三是要堅(jiān)持清防并舉，減少舊欠，防止新欠。 5、通過(guò)內(nèi)部審計(jì)加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部資金結(jié)算中心的管理、調(diào)控、結(jié)算職能的檢查監(jiān)督，增強(qiáng)項(xiàng)目的資金成本意識(shí)。一是對(duì)所有施工、經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目的資金都要納入資金結(jié)算中心來(lái)管理，暫時(shí)不具備條件的項(xiàng)目也要盡快創(chuàng)造條件納入資金結(jié)算中心管理，并在資金管理上完全服從資金管理中心的宏觀調(diào)控。二是將商業(yè)銀行的管理方法引入企業(yè)內(nèi)部，統(tǒng)一籌集資金、使用資金、分配資金、調(diào)度資金和控制資金，以強(qiáng)化企業(yè)資金管理。三是由資金結(jié)算中心制定統(tǒng)一的內(nèi)部結(jié)算方式、結(jié)算步驟、結(jié)算時(shí)間，使企業(yè)各項(xiàng)目的結(jié)算行為規(guī)范化，以保證項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)正常運(yùn)行。 第三章 施工工期計(jì)劃及保障措施第一節(jié) 施工總進(jìn)度計(jì)劃施工進(jìn)度計(jì)劃是施工過(guò)程中的一個(gè)重要指標(biāo)，其先進(jìn)性、合理性將直接影響到整個(gè)施工的全過(guò)程，我們將充分討論并提出總的進(jìn)度計(jì)劃，如何完成及完成的可能性進(jìn)行科學(xué)的分析。第二節(jié) 工期保障措施1、施工進(jìn)度計(jì)劃完成的可行性分析根據(jù)我公司論證研究擬訂工程施工總工期為40成本施工項(xiàng)目，整個(gè)施工工期安排的特點(diǎn)為：組織嚴(yán)密、科學(xué)合理。2、施工進(jìn)度計(jì)劃管理與工期保證措施（1）施工進(jìn)度計(jì)劃完成的條件施工進(jìn)度計(jì)劃能否按時(shí)完成，做為承建單位，我們必須對(duì)一切客觀制約施工的條件進(jìn)行明確并提請(qǐng)業(yè)主，對(duì)這些條件應(yīng)充分的重視，并在施工前進(jìn)行落實(shí)解決。根據(jù)我們編制的施工進(jìn)度計(jì)劃，特地編制了圖紙、設(shè)備、材料等進(jìn)場(chǎng)時(shí)間表，這些時(shí)間的確定，是根據(jù)以往施工經(jīng)驗(yàn)形成的。（2）施工進(jìn)度計(jì)劃管理及管理措施四級(jí)管理是指總進(jìn)度計(jì)劃管理，階段性進(jìn)度計(jì)劃管理，月進(jìn)度計(jì)劃管理，周進(jìn)度計(jì)劃管理。并以周計(jì)劃做為實(shí)踐性計(jì)劃，在確保周計(jì)劃按時(shí)完成的前提下，保證月計(jì)劃完成，階段性計(jì)劃，直至總進(jìn)度計(jì)劃的完成，施工進(jìn)度計(jì)劃的控制結(jié)果作為我單位對(duì)項(xiàng)目的重點(diǎn)考核指標(biāo)，以月度進(jìn)行全面檢查，并與經(jīng)濟(jì)收入相掛鉤的手段，以確保工期，按各接點(diǎn)要求準(zhǔn)時(shí)完工和提前完工。同時(shí)明確項(xiàng)目副經(jīng)理主管并落實(shí)計(jì)劃的實(shí)施，各工長(zhǎng)和主管并落實(shí)計(jì)劃的實(shí)施，項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)整個(gè)過(guò)程的施工進(jìn)度計(jì)劃，特別是階段性網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃總控制。第三節(jié) 組織措施工程施工確保一個(gè)“質(zhì)”字，在保證質(zhì)量的前提下，有條不紊的保證工期。 1、項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)本工程行使計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制監(jiān)督等六項(xiàng)基本職能，并在我單位系統(tǒng)內(nèi)選擇能打硬仗的施工隊(duì)伍組成作業(yè)層，承擔(dān)本工程的施工任務(wù)。2、建立生產(chǎn)例會(huì)制度，每星期兩次，檢查上一次例會(huì)以來(lái)的執(zhí)行情況，布置下一次例會(huì)前的安排，對(duì)于拖延進(jìn)度的工作應(yīng)找出原因并進(jìn)行分析，及時(shí)采取有效措施保證計(jì)劃完成。3、采用施工進(jìn)度總計(jì)劃與季、月、旬計(jì)劃相結(jié)合的各級(jí)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，進(jìn)行控制與管理，并利用計(jì)算機(jī)技術(shù)進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，以關(guān)鍵工作為主軸，靈活穿插其他工作，確保整個(gè)工程施工緊張、有序、高效、高質(zhì)的進(jìn)行。施工生產(chǎn)中抓主導(dǎo)工序，找關(guān)鍵矛盾，組織流水交叉、安排合理的施工程序，做好勞動(dòng)力組織協(xié)調(diào)工作，通過(guò)施工網(wǎng)絡(luò)接點(diǎn)控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)來(lái)保證各施工點(diǎn)工期控制進(jìn)度的實(shí)現(xiàn)。4、根據(jù)業(yè)主的使用要求及個(gè)工序的施工周期，科學(xué)合理的組織施工，形成各分部分項(xiàng)的時(shí)間、空間上的充分利用與緊湊搭接，打好交叉作業(yè)仗，從而縮短工程施工工期。5、做好施工配合與前期施工準(zhǔn)備工作，擬訂施工準(zhǔn)備計(jì)劃，專人逐項(xiàng)落實(shí)，搞好后勤保障的高質(zhì)、高效。6、采用成熟的科技成果，向科學(xué)技術(shù)要速度、要質(zhì)量，通過(guò)新技術(shù)的推廣和應(yīng)用來(lái)縮短各工序施工周期，從而縮短工期。第四節(jié) 技術(shù)措施我單位將根據(jù)以往施工成功經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)一步深化，利用成熟的科技結(jié)果和先進(jìn)的施工工藝、良好的設(shè)備、加大周轉(zhuǎn)材料和勞動(dòng)力投入，抓住關(guān)鍵工序。組織交叉流水作業(yè)，來(lái)縮短各工序的施工周期，確保工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。1、在施工工序安排上將充分利用有效的時(shí)間、空間，科學(xué)的組織交叉作業(yè)，流水作業(yè)。2、配制先進(jìn)的施工設(shè)備，加大施工投入，以確保工期。3、為加快施工進(jìn)度確保本工程提前交付使用，加大勞動(dòng)力投入。4、利用先進(jìn)技術(shù)加快施工進(jìn)度。5、配置先進(jìn)的檢測(cè)儀器確保檢測(cè)項(xiàng)目的精度和速度。第四章 施工現(xiàn)場(chǎng)總平面布置（1）施工總平面布置圖（見(jiàn)下頁(yè)）設(shè)備及倉(cāng)儲(chǔ)50生活50臨時(shí)設(shè)施10現(xiàn)場(chǎng)辦公30加工車間10供電2供水2生活40衛(wèi)生6項(xiàng)目部臨時(shí)用地需200 ,其中臨時(shí)設(shè)施10；加工車間10；現(xiàn)場(chǎng)辦公30；設(shè)備及倉(cāng)儲(chǔ)50；供電2；供水2；衛(wèi)生6；生活50。用途面積（M2）位置需用時(shí)間臨時(shí)設(shè)施堆放場(chǎng)地30施工現(xiàn)場(chǎng)附近60天加工車間30施工現(xiàn)場(chǎng)附近60天庫(kù)房60施工現(xiàn)場(chǎng)附近60天施工人員休息室60施工現(xiàn)場(chǎng)附近60天會(huì)議室20施工現(xiàn)場(chǎng)附近60天辦公室45施工現(xiàn)場(chǎng)附近60天食堂20施工現(xiàn)場(chǎng)附近60天合計(jì)265第五章 總包責(zé)任以及對(duì)分包工程、鄰近工程的配合、協(xié)調(diào)、管理、服務(wù)措施第一節(jié) 總包責(zé)任我單位進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)后，由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)日常工作，承擔(dān)承包范圍內(nèi)的工程施工管理及履行總包責(zé)任，對(duì)工程的質(zhì)量、工期、消防、文明施工、成品保護(hù)負(fù)責(zé)，接受現(xiàn)場(chǎng)管理和協(xié)調(diào)。1、編制工程的施工組織設(shè)計(jì)和技術(shù)方案，負(fù)責(zé)相關(guān)項(xiàng)目的深化設(shè)計(jì)。2、按照合同約定的目標(biāo)，自行控制為主，嚴(yán)格執(zhí)行自檢、隱檢，工程驗(yàn)收采取分包質(zhì)量初檢，復(fù)檢，和監(jiān)理工程師會(huì)同綜合檢查驗(yàn)收制度。但必須使用統(tǒng)一驗(yàn)收表格，逐級(jí)傳遞，依次進(jìn)行，缺一不可。3、施工中出現(xiàn)的問(wèn)題，以業(yè)條聯(lián)系單的方式告知，由單位的意見(jiàn)和問(wèn)題送交業(yè)主和監(jiān)理工程師，由業(yè)主協(xié)商解決問(wèn)題的方式和時(shí)間。4、按時(shí)參加各種形式的專題會(huì)、協(xié)調(diào)會(huì)，參加會(huì)議的人員不得遲到早退，并能代表分包單位的決策者，接受安排和部署的各項(xiàng)工作任務(wù)和指令，并貫徹、布置、落實(shí)下去。5、按時(shí)編制工程的進(jìn)度計(jì)劃，月度計(jì)劃和周計(jì)劃，落實(shí)和檢查計(jì)劃的完成情況。6、施工現(xiàn)場(chǎng)的總平面布置規(guī)劃后，不得隨意改變，確實(shí)需要調(diào)整，必須提前3至5天以書(shū)面報(bào)告的方式告知，經(jīng)批準(zhǔn)后方可改變。7、進(jìn)場(chǎng)后必須執(zhí)行制定的各項(xiàng)管理制度、規(guī)則、規(guī)程。8、主動(dòng)、積極、無(wú)條件服從現(xiàn)場(chǎng)指揮、管理，遵守各項(xiàng)現(xiàn)場(chǎng)管理制度，執(zhí)行工作程序，對(duì)工程質(zhì)量、安全、消防、文明施工、成品保護(hù)負(fù)責(zé)。9、服從工程總體目標(biāo)，在施工管理中遵循服從。局部利益服從整體利益的原則，顧全大局，不折不扣完成下達(dá)的各項(xiàng)指令。10、接受對(duì)口的專業(yè)工程師的管理，建立健全組織管理機(jī)構(gòu)，配齊各崗位合適的管理人員，并保證其能勝任該崗位的工作要求。對(duì)各崗位職責(zé)明確列出，上報(bào)。11、保證進(jìn)場(chǎng)施工作業(yè)人員施工機(jī)具、計(jì)量器的數(shù)量及質(zhì)量能滿足專業(yè)工程的需要。按總體安排及布署辦工、庫(kù)房、加工場(chǎng)地等臨設(shè)，并保證以上臨設(shè)的管理達(dá)到要求。12、施工現(xiàn)場(chǎng)的管理嚴(yán)格規(guī)定，做到工完場(chǎng)清，安全設(shè)施、消防設(shè)施、個(gè)人勞保用品的配置要達(dá)到總包的規(guī)定，安全、消防、文明施工保證體系安全，責(zé)任明確，保證制度的安全、消防、文明施工目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。13、按工期要求，編制材料、設(shè)備、成品、半成品采購(gòu)計(jì)劃及進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃，上報(bào)總包審核、轉(zhuǎn)發(fā)。對(duì)提供物資，承擔(dān)進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收的質(zhì)量責(zé)任；自供物資，進(jìn)場(chǎng)前必須向總包提供樣品、數(shù)量、規(guī)格及有關(guān)證書(shū)（生產(chǎn)廠家資質(zhì)證書(shū)、質(zhì)量保證書(shū)、合格證、檢驗(yàn)檢測(cè)報(bào)告等），進(jìn)行報(bào)驗(yàn)通過(guò)方得組織進(jìn)場(chǎng)。14、嚴(yán)格規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)控制工程質(zhì)量，主動(dòng)接受對(duì)質(zhì)量的監(jiān)督，工程質(zhì)量檢驗(yàn)，在自檢合格的基礎(chǔ)上報(bào)驗(yàn)。15、嚴(yán)格按規(guī)定進(jìn)行文件和資料的管理，保證達(dá)到要求。在規(guī)定時(shí)間，按時(shí)上報(bào)所完成的工程量，不得弄虛作假。16、組織本專業(yè)的交工驗(yàn)收工作，保證按下達(dá)的日期完成政府部門(mén)、業(yè)主、用戶對(duì)本專業(yè)的驗(yàn)收。17、在統(tǒng)一協(xié)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)下，積極做好與其他專業(yè)的配合協(xié)作，對(duì)自己專業(yè)的成品保護(hù)負(fù)責(zé)，并不得損壞其他專業(yè)的勞動(dòng)成果。第二節(jié) 總承包對(duì)分包管理及服務(wù)措施1、工期管理：根據(jù)施工總進(jìn)度計(jì)劃，確定施工進(jìn)度計(jì)劃，并把該進(jìn)度計(jì)劃納入統(tǒng)一的工期管理中。2、質(zhì)量管理：該工程的質(zhì)量目標(biāo)是確保優(yōu)質(zhì)工程，因此，作為整體工程中的每一項(xiàng)都應(yīng)嚴(yán)格按照質(zhì)量計(jì)劃和保證措施去實(shí)施。3、安全及文明施工：安全是事關(guān)生命的大事，安全生產(chǎn)不僅是對(duì)人民生命財(cái)產(chǎn)的保護(hù)，也是確保工程順利施工的前提。因此我們按照“湖北省安全文明施工樣板工地”的標(biāo)準(zhǔn)要求，做好安全管理和文明施工工作，并確保在施工場(chǎng)地施工的人員都能通過(guò)我們的有效管理做到安全和文明施工。4、環(huán)境保護(hù)管理：我公司按照ISO14001要求，把所有專業(yè)工程及施工隊(duì)伍納入環(huán)境保護(hù)體系中，創(chuàng)造綠色環(huán)境，建造綠色工程。5、工程資料管理：工程資料是施工過(guò)程的真實(shí)見(jiàn)證，是對(duì)工程整體質(zhì)量和使用功能的綜合評(píng)價(jià)，也是將來(lái)使用和維護(hù)的重要依據(jù)，因此，我們將按照建設(shè)部、湖北省及國(guó)家有關(guān)規(guī)范要求對(duì)工程資料進(jìn)行統(tǒng)一管理，確保向業(yè)主交出完整的符合要求的竣工資料。6、交叉施工的協(xié)調(diào)管理：由于該工程涉及專業(yè)多，各專業(yè)之間的交叉施工作業(yè)多，為了有序的進(jìn)行工程施工，防止工序倒置，我們?cè)O(shè)立了專門(mén)組織。第三節(jié) 對(duì)鄰近工程的配合、協(xié)調(diào)為防止工序顛倒，影響施工的正常進(jìn)行，特對(duì)鄰近工程交叉施工作業(yè)的管理做出如下規(guī)定：1、交叉施工作業(yè)時(shí)，實(shí)行施工許可證制度。各專業(yè)分包在進(jìn)行施工時(shí)，須向?qū)I(yè)工程師申請(qǐng)施工許可證，專業(yè)工程師簽字后報(bào)請(qǐng)協(xié)調(diào)工程師審批方可施工。2、根據(jù)已確認(rèn)修改、調(diào)整后的圖紙、洽商、方案，提前列出本專業(yè)在結(jié)構(gòu)上占用部位走向線，如發(fā)現(xiàn)重復(fù)占位時(shí)應(yīng)根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況通知總包單位后協(xié)商解決。3、在交叉施工過(guò)程中注意保護(hù)其它專業(yè)已施工成品、如發(fā)現(xiàn)或經(jīng)多方面確認(rèn)是該單位損壞成品，將對(duì)該施工單位處以重罰。4、各類中、大型設(shè)備進(jìn)廠如需現(xiàn)場(chǎng)垂直運(yùn)輸設(shè)備配合時(shí)，提前一周向總包單位呈報(bào)書(shū)面申請(qǐng)并附有設(shè)備清單。外型尺寸、單件重量、數(shù)量、運(yùn)輸方案、安全技措方案、報(bào)單位認(rèn)可后方可施工。5、根據(jù)圖紙洽商、綜合審定方案，提前作好該部位施工準(zhǔn)備工作。提前一周以書(shū)面方式向有關(guān)專業(yè)呈報(bào)配合施工需解決、處理的問(wèn)題。施工方案應(yīng)預(yù)測(cè)在施工過(guò)程中可能出現(xiàn)的問(wèn)題,并應(yīng)提前兩天到現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際考核施工條件是否滿足施工方案要求，施工條件與方案不符，應(yīng)通知相關(guān)單位。6、在施工過(guò)程中各施工部位不準(zhǔn)自行處理其它專業(yè)特別是暗埋在結(jié)構(gòu)內(nèi)專業(yè)的成品及現(xiàn)場(chǎng)各種安全防護(hù)設(shè)施。7、進(jìn)場(chǎng)施工人員及管理人員應(yīng)掛牌上崗。8、對(duì)本單位所屬的特殊專業(yè)必須在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)自行組織有關(guān)部門(mén)辦理驗(yàn)收。9、優(yōu)先安排己具備施工條件的工序，特別是無(wú)交叉配合要求可單獨(dú)進(jìn)行施工的工序，前面的工序已施工完畢并已驗(yàn)收或未曾驗(yàn)收但不影響后序工程施工的工序。10、為強(qiáng)化施工現(xiàn)場(chǎng)管理，移交前各單位除必須穿插施工的分項(xiàng)外，原則上按設(shè)計(jì)圖紙全部施工完畢，各種設(shè)施，配件齊全到位，成品完好。對(duì)安裝工程存在的問(wèn)題，暫不能修復(fù)和暫不能施工分別列出清單，雙方簽字認(rèn)可，以分清責(zé)任。11、各專業(yè)施工區(qū)域移交后仍有部分安裝隊(duì)伍進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)施工的，進(jìn)入前須持簽發(fā)的“施工許可證”按所需施工的部位對(duì)安裝單位移交。移交前應(yīng)確定施工時(shí)間，避免多單位、多工種在同一層、同一部位施工。安裝單位在施工過(guò)程中要執(zhí)行裝飾專業(yè)的有關(guān)規(guī)定，對(duì)質(zhì)量、安全、成品、文明施工，消防衛(wèi)生等負(fù)責(zé)，施工完畢后履行交驗(yàn)手續(xù)。12、在施工區(qū)域的出入口另設(shè)專人值勤，非本專業(yè)人員不得入內(nèi)，未經(jīng)容許不得攜帶施工材料、工具出場(chǎng)。值勤人員有權(quán)檢查、登記、詢問(wèn)攜帶的物品、工具、材料等的來(lái)源去向，如有疑問(wèn)應(yīng)記錄好胸卡編號(hào)或單位姓名以待處理。13、單位有責(zé)任及義務(wù)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的一切成品、半成品進(jìn)行保護(hù)，應(yīng)針對(duì)工程進(jìn)度及實(shí)際情況制定詳實(shí)的成品保護(hù)措施，并報(bào)審核，將不定期對(duì)其實(shí)施情況進(jìn)行檢查。14、根據(jù)各單位施工情況規(guī)劃各自的成品保護(hù)責(zé)任區(qū)，單位在其責(zé)任區(qū)全權(quán)負(fù)責(zé)自身及其它單位的成品保護(hù)。第六章 質(zhì)量保障措施方案 為確保該工程成為優(yōu)質(zhì)工程，使工程質(zhì)量安全在整個(gè)施工過(guò)程中自始至終處于受控狀態(tài)，除在施工過(guò)程中嚴(yán)格遵守和執(zhí)行合同文件規(guī)定的技術(shù)規(guī)程和國(guó)家現(xiàn)行有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范的規(guī)定外，根據(jù)ISO 9001質(zhì)量體系制定以下質(zhì)量保證措施、控制程序以及創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃方面的內(nèi)容。第一節(jié) 工程質(zhì)量保證措施1、工程質(zhì)量等級(jí)、目標(biāo)的確定該工程已經(jīng)列為我公司的重點(diǎn)施工項(xiàng)目。2、工程質(zhì)量控制目標(biāo)在對(duì)整個(gè)工程的施工質(zhì)量要求和特點(diǎn)分析的基礎(chǔ)上，將各分部工程質(zhì)量進(jìn)行分解，作為確保施工質(zhì)量控制點(diǎn)的依據(jù)。3、工程質(zhì)量保證體系（1）組織結(jié)構(gòu)為了確保工程質(zhì)量等級(jí)和質(zhì)量目標(biāo)能按計(jì)劃實(shí)現(xiàn)，必須建立健全并完善質(zhì)量保證體系和組織機(jī)構(gòu)，在貫徹執(zhí)行ISO 9001標(biāo)準(zhǔn)的同時(shí)，按程序文件要求推動(dòng)質(zhì)量保證體系和組織機(jī)構(gòu)正確、有效的運(yùn)行。（2）建立健全項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制及其機(jī)構(gòu)成員崗位責(zé)任制，實(shí)行層層負(fù)責(zé)制度，見(jiàn)項(xiàng)目經(jīng)理部責(zé)任矩陣表（見(jiàn)下表）項(xiàng)目經(jīng)理部責(zé)任矩陣表任務(wù)責(zé)任者任務(wù)名稱質(zhì)檢員預(yù)算員施工員材料員項(xiàng)目經(jīng)理技術(shù)負(fù)責(zé)人施工準(zhǔn)備CCCCJF材料進(jìn)場(chǎng)FCCCJC燈具緊固件安裝CCFCJC管線敷設(shè)CCFCJC隱蔽工程驗(yàn)收CCCCFC構(gòu)件制作CCFCJC燈具安裝CCCCJF配電箱及控制箱的安裝CCCCFC調(diào)試CCCCJF竣工驗(yàn)收CCCCFC注：F：負(fù)責(zé) C：參與 S：審批 J：監(jiān)督4、 質(zhì)量檢驗(yàn)依據(jù)（1）招標(biāo)文件和施工合同中有關(guān)質(zhì)量要求條款；（2）施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)要求；（3）國(guó)家現(xiàn)行安裝工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范（4）地方質(zhì)量法規(guī)5、質(zhì)量過(guò)程控制程序（1）事前預(yù)控工程開(kāi)工前，根據(jù)質(zhì)量目標(biāo)制定科學(xué)、可靠、先進(jìn)的創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃和質(zhì)量策劃，然后以質(zhì)量策劃為主線，編制詳細(xì)、可行的質(zhì)量獎(jiǎng)懲制度、質(zhì)量保證體系、三檢制度、成品保護(hù)制度、樣板層引路制度、掛牌制度、質(zhì)量會(huì)診制度等質(zhì)量管理制度，做到有章可依，并且在每一項(xiàng)施工前，質(zhì)量部門(mén)都要進(jìn)行詳細(xì)的質(zhì)量交底，指出質(zhì)量控制要點(diǎn)及難點(diǎn)，說(shuō)明規(guī)范要求，把握施工重點(diǎn)，在分項(xiàng)工程未施工前就把質(zhì)量隱患消除掉。（2）預(yù)控質(zhì)量管理要點(diǎn)在施工前，根據(jù)圖紙及施工組織設(shè)計(jì)，列出本工程質(zhì)量管理的關(guān)鍵點(diǎn)，以便在施工過(guò)程中進(jìn)行重點(diǎn)管理，加強(qiáng)控制，使重點(diǎn)部位的質(zhì)量得以保證，同時(shí)我們將把重點(diǎn)部位重點(diǎn)管理的嚴(yán)謹(jǐn)作風(fēng)貫穿到整個(gè)施工過(guò)程中，以此來(lái)帶動(dòng)整個(gè)工程質(zhì)量合格即；達(dá)到市級(jí)市政工程金杯獎(jiǎng)以上評(píng)選要求。燈具的安裝應(yīng)該固定可靠，緊固件齊全、擰緊，燈位正確，每套燈具配有漏電保護(hù)裝置。電線和電纜穿管前應(yīng)清除雜物和積水，管口應(yīng)有保護(hù)措施，不進(jìn)入接線盒的垂直管口穿入電線、電纜后，管口應(yīng)密封。接地裝置埋入地面不小于0.6M。圓鋼、角鋼及鋼管接地極應(yīng)垂直埋入地下間距不小于5M，接地裝置的焊接應(yīng)采用搭接焊。6、過(guò)程控制嚴(yán)格按照工程質(zhì)量管理制度進(jìn)行質(zhì)量管理，尤其嚴(yán)格執(zhí)行三檢制度，并且我們已經(jīng)形成了一套成熟的完整的質(zhì)量過(guò)程管理體系。 7、事后會(huì)診每一施工段或每一工序施工后，由項(xiàng)目經(jīng)理或項(xiàng)目總工程師帶領(lǐng)，組織項(xiàng)目經(jīng)理和相關(guān)人員進(jìn)行質(zhì)量會(huì)診，發(fā)現(xiàn)施工出現(xiàn)的問(wèn)題，安排專人及時(shí)處理并做出總結(jié)，形成文字資料，并及時(shí)下發(fā)給相關(guān)人員，避免以后施工中再出現(xiàn)相同的問(wèn)題，現(xiàn)我單位已經(jīng)形成了完整、科學(xué)的質(zhì)量會(huì)診制度。8、三檢制和三檢級(jí)檢查制度相結(jié)合本工程質(zhì)量檢驗(yàn)遵循“三檢制”和“三檢級(jí)檢查制度”相結(jié)合，只有把“三檢制”和“三檢級(jí)檢查制度”落實(shí)到實(shí)處我們的質(zhì)量檢驗(yàn)才能有保證，提高質(zhì)量的關(guān)鍵也在于此。（下頁(yè)附圖）分項(xiàng)工程班組長(zhǎng)質(zhì)檢員作業(yè)隊(duì)伍施工班組自檢整改整改交接檢、隱預(yù)檢向項(xiàng)目部報(bào)驗(yàn)整改項(xiàng)目部核驗(yàn)填寫(xiě)核驗(yàn)結(jié)果核定質(zhì)量等級(jí)、填報(bào)工程報(bào)驗(yàn)單，報(bào)送監(jiān)理三檢制就是操作者“自檢”、“互檢”和專職質(zhì)量員“專檢”相結(jié)合的檢驗(yàn)制度?！白詸z”就是“自我把關(guān)”和獲得需要的有關(guān)質(zhì)量信息。操作者對(duì)自己施工工序或完成的工作進(jìn)行自我檢驗(yàn)，起到自我監(jiān)督的作用?！盎z”就是操作者之間對(duì)施工工序或完成的工作相互的檢驗(yàn)，起到相互監(jiān)督和糾正錯(cuò)誤的作用。互檢形式是多樣的，包括下工序?qū)ι瞎ば虻慕唤訖z驗(yàn)，某一工序各班組成員之間的相互檢驗(yàn)、質(zhì)量員對(duì)本班組工人的抽檢?！皩z”就是質(zhì)量員對(duì)施工工序質(zhì)量進(jìn)行的檢驗(yàn)。采用三檢制是操作者和管理者參與檢驗(yàn)工作，確保工程質(zhì)量的一種有效方法。為此，班組在完成某一工序后必須首先進(jìn)行自檢，判斷合格與否，對(duì)不合格的進(jìn)行處理整改；管理者和其他工序操作者對(duì)上道工序進(jìn)行互檢，如上道工序不合格不允許轉(zhuǎn)入下道工序；專檢是質(zhì)量員保證質(zhì)量的有效措施，通過(guò)抽檢對(duì)質(zhì)量把關(guān)，杜絕不合格品的出現(xiàn)，實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量目標(biāo)。9、獎(jiǎng)懲制度制定詳細(xì)、切合實(shí)際的獎(jiǎng)懲制度，貫穿施工過(guò)程的全過(guò)程，通過(guò)獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，促使施工人員在施工過(guò)程中進(jìn)一步加強(qiáng)責(zé)任感，把工作做的更細(xì)、更認(rèn)真，避免不必要的錯(cuò)誤發(fā)生。10、質(zhì)量會(huì)診制度項(xiàng)目部?jī)?nèi)部對(duì)每個(gè)施工完畢的施工工段進(jìn)行質(zhì)量會(huì)診和總結(jié)，并填寫(xiě)質(zhì)量會(huì)診表，質(zhì)量會(huì)診表中著重反映質(zhì)量超差點(diǎn)的數(shù)量，并對(duì)發(fā)生的原因進(jìn)行分析說(shuō)明。質(zhì)量會(huì)診小組成員在每周質(zhì)量例會(huì)上對(duì)上一周質(zhì)量會(huì)診出來(lái)的問(wèn)題進(jìn)行有針對(duì)性的分析和總結(jié)，提出解決措施，預(yù)控下一周不再發(fā)生同樣的問(wèn)題。11、施工掛牌制度我們以項(xiàng)目質(zhì)量保證體系劃分和規(guī)定每個(gè)管理人員的崗位質(zhì)量職責(zé)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)操作人員，我們采取掛牌施工。標(biāo)牌管理體現(xiàn)在以下兩個(gè)方面：其一，標(biāo)明小組負(fù)責(zé)施工區(qū)域。現(xiàn)場(chǎng)管理人員發(fā)現(xiàn)施工質(zhì)量有問(wèn)題，可以立即根據(jù)標(biāo)牌查到操作人員，及時(shí)提出整改要求。其二，現(xiàn)場(chǎng)懸掛施工交底表示，直接將施工操作順序和工藝標(biāo)準(zhǔn)現(xiàn)場(chǎng)交底該工人，讓工人在操作過(guò)程中始終可以方便的對(duì)照交底，從而實(shí)現(xiàn)高標(biāo)準(zhǔn)的目標(biāo)。12、成品保護(hù)制度由于各工種交叉頻繁，對(duì)于成品和半成品，容易出現(xiàn)二次污染、損壞的丟失，影響工程進(jìn)度，增加額外費(fèi)用。我們將制定成品（半成品）保護(hù)制度，設(shè)專人負(fù)責(zé)成品保護(hù)工作。在施工過(guò)程中對(duì)易受污染、破壞的成品和半成品要進(jìn)行標(biāo)識(shí)和保護(hù)，有專門(mén)負(fù)責(zé)人經(jīng)常巡視檢查，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)有保護(hù)措施損壞的，要及時(shí)恢復(fù)。工序交接檢采用書(shū)面形式，由雙方簽字認(rèn)可。工序交接檢的單據(jù)必須由下道工序作業(yè)人員和成品保護(hù)負(fù)責(zé)人同時(shí)簽字方有效，并保存工序交接書(shū)面材料。簽字確認(rèn)后，下道工序作業(yè)人對(duì)防止成品的污染、損壞和丟失付直接責(zé)任，成品保護(hù)專人對(duì)成品保護(hù)負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查責(zé)任。13、標(biāo)簽制度每施工完一段，項(xiàng)目質(zhì)量員立即檢測(cè)，并將檢測(cè)結(jié)果如實(shí)的填寫(xiě)質(zhì)量標(biāo)簽內(nèi)，標(biāo)識(shí)簽粘貼在受檢部位，方便工人及時(shí)的了解施工質(zhì)量的好壞，對(duì)增強(qiáng)工人的質(zhì)量意識(shí)起到警示作用。14、保證質(zhì)量的物質(zhì)采購(gòu)措施物質(zhì)部門(mén)負(fù)責(zé)物質(zhì)統(tǒng)一采購(gòu)、供應(yīng)和管理，并根據(jù)ISO9001質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和我單位物質(zhì)采購(gòu)手冊(cè)，對(duì)本工程所需采購(gòu)和分供方供應(yīng)的物質(zhì)進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量檢驗(yàn)和控制。（1）采購(gòu)物質(zhì)時(shí)，須在確定合格的分供方廠家或有信譽(yù)的商店中采購(gòu)，所采購(gòu)的材料或設(shè)備必須有出廠合格證、材料證明和使用說(shuō)明書(shū)，對(duì)材料、設(shè)備與疑問(wèn)的禁止進(jìn)貨。（2）物質(zhì)部委托分供方供貨，事前應(yīng)對(duì)分供方進(jìn)行認(rèn)可和評(píng)價(jià)，建立合格的分供放檔案，材料供應(yīng)應(yīng)在合格的分供方選擇。同時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)分供方實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。定期對(duì)分供方的業(yè)績(jī)進(jìn)行評(píng)審、考核，并做記錄，不合格的分供方從檔案中予以除名。（3）加強(qiáng)計(jì)量檢測(cè)，項(xiàng)目設(shè)專職計(jì)量員一名。采購(gòu)的物質(zhì)（包括分供方采購(gòu)的物質(zhì)）、構(gòu)配件，應(yīng)根據(jù)國(guó)家和地方政府主管部門(mén)的規(guī)定及標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)、合同要求及按質(zhì)量計(jì)劃要求抽樣檢驗(yàn)和試驗(yàn)，并做好標(biāo)記。當(dāng)對(duì)起質(zhì)量有懷疑時(shí)，加倍抽樣或全數(shù)檢驗(yàn)。（見(jiàn)下表）材料、構(gòu)配件質(zhì)量控制流程圖分供貨方貨物運(yùn)抵現(xiàn)場(chǎng)檢測(cè)方法：1、進(jìn)場(chǎng)材料檢驗(yàn)2、進(jìn)行驗(yàn)證復(fù)試計(jì)量員檢測(cè)、審核分供貨方另送 不合格 合格專業(yè)工程師 不合格隔離堆放 合格現(xiàn)場(chǎng)使用15、保證質(zhì)量的技術(shù)措施（1）收到業(yè)主提供的圖紙后，及時(shí)進(jìn)行內(nèi)部圖紙會(huì)審及深化設(shè)計(jì)，并把發(fā)現(xiàn)問(wèn)題匯總；參與有業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)單位參加的圖紙會(huì)審，進(jìn)行會(huì)審記錄的會(huì)簽、發(fā)放、歸檔。（2）編制具有指導(dǎo)性、針對(duì)性、可操作性的施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、施工技術(shù)交底。（3）根據(jù)工程實(shí)際情況，積極推廣“四新”技術(shù)。（4）采取參觀、學(xué)習(xí)，內(nèi)部研討等形式，組織管理人員學(xué)習(xí)創(chuàng)優(yōu)經(jīng)驗(yàn)，提高管理人員的質(zhì)量、技術(shù)意識(shí)。（5）每?jī)芍芙M織一次由項(xiàng)目經(jīng)理部和配屬隊(duì)伍管理人員的質(zhì)量技術(shù)會(huì)，落實(shí)經(jīng)濟(jì)書(shū)方案的執(zhí)行情況，分析現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量技術(shù)情況，提出解決措施，提高各級(jí)人員質(zhì)量意識(shí)。第二節(jié) 工程的質(zhì)量檢驗(yàn)1、建筑電氣工程質(zhì)量檢驗(yàn)的主要內(nèi)容建筑電氣工程質(zhì)量檢驗(yàn)就是依據(jù)相應(yīng)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，借助一定的檢測(cè)手段來(lái)估價(jià)工程產(chǎn)品、材料和工藝設(shè)備等的性能特征或質(zhì)量狀況的工作，檢查的內(nèi)容有以下幾點(diǎn)。（1）開(kāi)工前檢查，目的是檢查是否具備開(kāi)工條件，開(kāi)工后能否連續(xù)正常施工，能否保證工程質(zhì)量。（2）工序交接檢查，對(duì)于重要的工序在自檢、互檢的基礎(chǔ)上，還要組織專職人員進(jìn)行工序交接檢查。（3）隱蔽工程檢查，凡是隱蔽工程均檢查確認(rèn)后方可掩蓋。（4）停工后、復(fù)工前的檢查。（5）分項(xiàng)、分部工程完工后，經(jīng)檢查認(rèn)可，簽署驗(yàn)收記錄后，才允許進(jìn)行下一個(gè)工程項(xiàng)目施工。（6）成品保護(hù)檢查。此外，還要經(jīng)常深入現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)施工操作質(zhì)量進(jìn)行巡視檢查，必要時(shí)，還應(yīng)進(jìn)行跟班或追蹤檢查?，F(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行質(zhì)量檢查的方法有目測(cè)法、實(shí)測(cè)法和實(shí)驗(yàn)法三種。2、以配電室低壓配電裝置安裝工程質(zhì)量檢驗(yàn)為例，其質(zhì)量檢驗(yàn)的主要內(nèi)容有：（1）柜、盤(pán)的平整度、水平度、垂直度測(cè)量，各種距離的尺寸測(cè)量。（2）螺栓緊固程度做擰動(dòng)試驗(yàn)，用扭力扳手抽測(cè)。（3）需做動(dòng)作試驗(yàn)的電氣裝置，如各類電源自動(dòng)切換或通斷裝置。（4）供電線路的絕緣電阻測(cè)試。（5）接地裝置的接地電阻測(cè)定。（6）接地或接零的導(dǎo)通狀態(tài)測(cè)量。（7）開(kāi)關(guān)、插座的接線正確性檢查。（8）漏電保護(hù)裝置的動(dòng)作電流和時(shí)間數(shù)據(jù)值測(cè)定。（9）由照明設(shè)計(jì)確定的照度。（10）空載試運(yùn)行和負(fù)荷試運(yùn)行檢查。第七章 安全生產(chǎn)保障措施方案第一節(jié) 安全管理方針、目標(biāo)及措施1、安全管理方針 安全第一，預(yù)防為主；落實(shí)職責(zé)，強(qiáng)化管理；2、安全管理目標(biāo)（1）不發(fā)生重大傷亡事故和永久性傷殘事故。（2）不污染環(huán)境，最大限度減少因施工造成的環(huán)境影響。3、安全管理策略（1）建立項(xiàng)目安全管理體系，分清并落實(shí)各級(jí)管理責(zé)任，完善項(xiàng)目管理手段和管理制度。（2）建立項(xiàng)目安全工作方針和目標(biāo)。（3）進(jìn)行施工作業(yè)危險(xiǎn)分析和評(píng)價(jià)，制定作業(yè)安全措施。對(duì)各項(xiàng)可能存在影響職工安全和健康以及可能破壞自然環(huán)境的施工作業(yè)，進(jìn)一步研究其施工工藝和施工條件，制定有針對(duì)性的安全措施。4、施工安全管理（1）建立安