建筑工程招標(biāo)書模板

XX建筑工程招標(biāo)書模板目 錄一、編制依據(jù)（一）綜合說明（二）編制依據(jù)（三）編制說明二、工程概況三、施工總平面布置及說明（一）現(xiàn)場平面布置說明（二）施工總平面的管理1.臨時用房2.臨時用水3.臨時用電四施工準(zhǔn)備五施工布置六主要工程項目的施工程序和施工方法及工藝流程施工測量定位放線 （一）天棚吊頂工程1.輕鋼龍骨紙面石膏板施工2.輕鋼龍骨防潮石膏板施工3T型龍骨硅鈣板天棚吊頂（二）地面工程1.地面磚鋪貼施工2.地面石材鋪貼施工3.強(qiáng)化木地板施工（三）衛(wèi)生間防水、裝飾施工（四）隔斷工程（五）墻面工程1.砌體隔墻工程施工：2.輕鋼龍骨石膏板隔墻施工3.墻面抹灰工程施工：4.墻面磚粘貼施工5.墻面石材干掛施工6.墻面造型木骨架、夾板基層、飾面板施工7.成品門、窗套施工8.五金件安裝施工：9.墻紙裱糊施工10.玻璃門、鏡片安裝施工（六）涂料工程1.木制作油漆施工2.墻面、天棚刷乳膠漆施工（七）電氣安裝工程1.建筑電氣工程施工現(xiàn)場管理2.配電柜、箱安裝施工3.電線電纜穿管施工4.照明燈具安裝施工5.開關(guān)插座安裝施工（八）給排水工程1.給排水管道及配件安裝施工2.衛(wèi)生器具安裝施工（九）新設(shè)備、新技術(shù)、新工藝、新材料的采用1.施工中采用的先進(jìn)的管理模式2.降低成本、宿短工期3.減清勞動強(qiáng)度、提高功效七、工程施工計劃及其說明（一）工程施工進(jìn)度計劃（二）主要材料供應(yīng)計劃（三）擬投入本工程的主要施工機(jī)械設(shè)備表（四）勞動力需用計劃（五）擬投入本工程人員工種一覽表（六）降低工程成本計劃（七）保證按時完工措施 （八）施工工期的控制及趕工措施八、工程質(zhì)量目標(biāo)及保證措施九、施工技術(shù)及安全保證措施十、現(xiàn)場文明施工管理（一）安全文明施工措施（二）施工擾民及防止噪音措施（三） 施工現(xiàn)場安全防火措施十一、環(huán)保與環(huán)衛(wèi)管理及職業(yè)健康安全十二、施工圖設(shè)計的合理化建議十三、半成品、成品保護(hù)措施十四、工程售后服務(wù)及保修工作的管理十五、附表：1.工程施工進(jìn)度計劃2.主要材料供應(yīng)計劃3.擬投入本工程的主要施工機(jī)械設(shè)備表4.勞動力需用計劃5.擬投入本工程人員工種一覽表6.現(xiàn)場施工臨時平面布置 一、編制依據(jù)（一）綜合說明很榮幸業(yè)主方給予我公司這樣一個寶貴的機(jī)會參與本工程的投標(biāo)。為此，我公司將以科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度來珍視這一難得的機(jī)會。若有幸中標(biāo)，積極與業(yè)主、監(jiān)理及有關(guān)工程建設(shè)管理單位密切配合，項目實施將完全按照國際標(biāo)準(zhǔn)ISO9001質(zhì)量保證體系、嚴(yán)格按設(shè)計圖紙和國家頒發(fā)的施工驗收規(guī)范的要求，嚴(yán)格把好材料、設(shè)備、成品和半成品的采購和檢驗關(guān)，使施工質(zhì)量全過程受控。同時，以安全生產(chǎn)為中心，以優(yōu)質(zhì)、高效為目標(biāo)進(jìn)行工程施工，完成本裝飾工程的施工任務(wù)。我公司將組織一支思想作風(fēng)過硬，善打硬仗的領(lǐng)導(dǎo)班子。動員項目部全體施工人員，齊心協(xié)力，嚴(yán)格按設(shè)計圖紙和國家頒發(fā)的施工驗收規(guī)范的要求，認(rèn)真做好施工全過程各項施工工作。按照質(zhì)量體系和程序文件規(guī)定，嚴(yán)格把好材料、設(shè)備、成品和半成品的采購和檢驗關(guān)，使施工質(zhì)量全過程受控；同時公司各類施工機(jī)械裝備齊全，儲備雄厚。根據(jù)工程實際需要，保證施工機(jī)械設(shè)備完全滿足施工進(jìn)度和質(zhì)量要求。在文明施工管理上，我公司將按照國家建筑工程施工現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理規(guī)定，按JGJ59-99行業(yè)規(guī)范組織現(xiàn)場文明施工，并遵照招標(biāo)文件所附的合同專用條款中規(guī)定的執(zhí)行，即參照建設(shè)工程文明工地創(chuàng)建活動的有關(guān)文件執(zhí)行，并達(dá)到安全文明工地的標(biāo)準(zhǔn)。本施工組織設(shè)計是根據(jù)南岸區(qū)機(jī)關(guān)辦公樓、檔案館及公共會議中心室內(nèi)裝飾工程（二標(biāo)段）的招標(biāo)文件、施工圖紙而編制的，是本工程的競標(biāo)文件，也是用以指導(dǎo)該工程施工的技術(shù)文件。我們抱著充分的誠意，極大的希望，熱誠的態(tài)度，積極參與本工程的投標(biāo)工作。工程施工全過程中按科學(xué)規(guī)律組織規(guī)范施工，有計劃地開展各分部分項工程的施工，將及時做好各項施工準(zhǔn)備工作，保證各種資源和勞動力的及時供應(yīng)；協(xié)調(diào)各工序之間的時間安排，保證施工的順利進(jìn)行，按期保質(zhì)完成施工任務(wù)。若我公司有幸中標(biāo)承裝本工程，在工程竣工后的保修期內(nèi)，我們將隨時提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)；滿足業(yè)主的一切合理要求。我們將積極與業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理、總包等單位密切配合，真心誠意地接受業(yè)主、設(shè)計人員和監(jiān)理工程師在施工全過程中的熱忱指導(dǎo)和幫助。（二）編制依據(jù)1、南岸區(qū)機(jī)關(guān)辦公樓、檔案館及公共會議中心室內(nèi)裝飾工程（二標(biāo)段）招標(biāo)文件；2、南岸區(qū)機(jī)關(guān)辦公樓、檔案館及公共會議中心室內(nèi)裝飾工程招標(biāo)圖紙；3、南岸區(qū)機(jī)關(guān)辦公樓、檔案館及公共會議中心室內(nèi)裝飾工程（二標(biāo)段）招標(biāo)答疑；4、南岸區(qū)機(jī)關(guān)辦公樓、檔案館及公共會議中心室內(nèi)裝飾工程（二標(biāo)段）現(xiàn)場勘查結(jié)果；5、中國建筑工業(yè)出版社建筑分項工程施工工藝標(biāo)準(zhǔn)(第三版)6、中國建筑工業(yè)出版社實用建筑裝飾施工手冊；7、中國建筑工業(yè)出版社建筑分項工程施工工藝標(biāo)準(zhǔn)(第三版)8、GB/T24001-2002環(huán)境管理體系；9、GB/T28001-2001職業(yè)健康安全管理體系；執(zhí)行的主要規(guī)范、規(guī)程和規(guī)定：1、中華人民共和國建筑法；2、招標(biāo)投標(biāo)法；3、合同法；4、中華人民共和國安全生產(chǎn)法；5、建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)（GB50300-2001）；6、建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗收規(guī)范（GB50210-2001）；7、建筑電氣工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范（GB50303-2002）；8、建筑地面工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范（GB50209-2002）；9、木結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范（GB50206-2002）；10、建筑防腐工程施工及驗收規(guī)范（GB50212-2002）；11、民用建筑工程室內(nèi)環(huán)境污染控制規(guī)范（GB50325-2001）；12、室內(nèi)裝修材料 人造板中甲醛釋放限量（GB18580-2001）；13、室內(nèi)裝修材料 溶劑型木器涂料中有害物質(zhì)限量（GB18585-2001）；14、室內(nèi)裝修材料 內(nèi)墻涂料中有害物質(zhì)限量（GB18582-2001）；15、室內(nèi)裝修材料 膠粘劑中有害物質(zhì)限量（GB18583-2001）；16、室內(nèi)裝修材料 木家具中有害物質(zhì)限量（GB18584-2001）；17、室內(nèi)裝修材料 壁紙中有害物質(zhì)限量（GB18585-2001）；18、室內(nèi)裝修材料 聚氯乙烯卷材地板中有害物質(zhì)限量；19、混凝土外加劑中釋放氨限量（GB18588-2001）；20、室內(nèi)裝修材料 建筑材料放射性核素限量（GB6566-2001）；21、建設(shè)工程項目管理規(guī)范（GB/T50326-2001）；22、建筑工程文件歸檔整理規(guī)范（GB/T50328-2001）；23、建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)（JGJ59-99）；24、建筑施工扣件式鋼管腳手架安全技術(shù)規(guī)范（JGJ130-2001）；25、施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范(JGJ46-2005)；26、建筑機(jī)械使用安全技術(shù)規(guī)程（JGJ33-2001）；（三）編制說明1、我公司將嚴(yán)格按照質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全等管理體系建立質(zhì)量保證體系，依據(jù)招標(biāo)文件及圖紙等資料，結(jié)合本工程的施工特點，高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求做好施工前期準(zhǔn)備工作和施工方案的審定工作，并發(fā)揮管理優(yōu)勢，強(qiáng)化計劃管理，確保本工程質(zhì)量一次驗收100%達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)。2、根據(jù)招標(biāo)文件要求和工程的實際施工情況，本施工組織設(shè)計針對本工程的施工進(jìn)度及保證措施；安全文明環(huán)保施工方案及保證措施；勞動力、機(jī)械安排措施；施工主要技術(shù)措施及工程質(zhì)量保證體系；人員配備情況等方面做出綜合闡述，同時，本施工組織設(shè)計既是項目部綜合性指導(dǎo)文件，又是該工程項目部的質(zhì)量計劃文件。3、依據(jù)招標(biāo)文件及圖紙等資料為依據(jù)，經(jīng)專業(yè)技術(shù)人員綜合裝飾要求、在內(nèi)容、規(guī)模、功能方面反復(fù)分析，為此本裝飾工程遵照建筑設(shè)計師的思路，遵守設(shè)計圖紙各部位的設(shè)計要求與節(jié)點進(jìn)行施工配套，從而達(dá)到高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量的裝飾效果。二、工程概況1、工程名稱：*室內(nèi)裝飾工程（二標(biāo)段）。2、工程地址：*。3、建筑面積：*室內(nèi)裝飾工程（二標(biāo)段）面積約11000 ： 4、建筑層數(shù)和高度：4.1 4#和6#辦公樓：地下一層，地上五層，檐高約22m；4.2 2#辦公樓：地下一層，地上三層，檐高約13m；4.3 8#辦公樓：地上四層，檐高約17m；5、工程設(shè)計主要特點概述：大廳為?；u地面，衛(wèi)生間地面為防滑地磚，大部份房間地面為玻化磚、強(qiáng)化木地板，大廳墻面為鋼骨架干掛石材，部份房間為木作裝飾板和墻紙造型墻面，衛(wèi)生間墻面為墻磚以及成品隔斷，其余墻面均為乳膠漆；大廳、會議室、領(lǐng)導(dǎo)辦公室等為多級造形吊頂，職員辦公室、過道天棚為輕鋼龍骨紙面石膏板迭級造形吊頂，消防樓梯天棚為原天棚面飾乳膠漆；房間門為成品套裝門。6、施工總工期：90日歷天。7、質(zhì)量要求：達(dá)到國家有關(guān)施工質(zhì)量驗收規(guī)范和本工程設(shè)計文件的要求，并一次性驗收合格。三、施工總平面布置及說明（一）施工現(xiàn)場平面布置1施工過程中，由于施工地點處于市區(qū)新城區(qū)內(nèi)，對噪音、粉塵等施工污染非常嚴(yán)格，同時周邊條件有限，給材料運(yùn)輸帶來影響;工期又比較緊，施工人員復(fù)雜，交叉施工頻繁，所以要求施工現(xiàn)場平面有一個合理的布局，而且要有科學(xué)嚴(yán)密的管理措施，進(jìn)行封閉式施工。2、為了減少各種材料、工具的轉(zhuǎn)運(yùn)，組織現(xiàn)場平面及立體交叉流水作業(yè)，施工平面管理由項目經(jīng)理負(fù)責(zé)，日常工作由現(xiàn)場項目副經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人組織實施，分片區(qū)包干管理。3、現(xiàn)場主要出入口處張貼出入制度、現(xiàn)場管理條例、工程簡介、安全管理等規(guī)章制度與條款。4、 凡進(jìn)入現(xiàn)場的材料必須按平面布置指定的位置堆放整齊，不得任意堆放。5、 現(xiàn)場設(shè)置門衛(wèi)，施工人員佩帶胸卡，便于查驗。6、 現(xiàn)場分區(qū)安排按下列功能進(jìn)行布置，并配備相應(yīng)消防設(shè)施。6.1 材料堆放:包括大宗材料、水泥、河砂、貴重材料、五金雜件、板材、油漆、涂料、膠粘劑等易燃易爆材料應(yīng)分庫房堆放。6.2 施工設(shè)備、成品及半成品按材料管理規(guī)范合理堆放；6.3 現(xiàn)場辦公室；6.4 明確各專業(yè)施工隊材料加工區(qū)。（詳見施工總平面布置圖）（二） 施工現(xiàn)場總平面布置的管理現(xiàn)場臨時設(shè)施以有利于施工現(xiàn)場管理，有利于施工中材料的運(yùn)輸，使用。根據(jù)施工現(xiàn)場擬建工程的位置及施工現(xiàn)場的具體情況進(jìn)行合理的現(xiàn)場臨時布置，具體詳見施工總平面圖。1生產(chǎn)設(shè)施布置：1.1臨時用房： 用于該建筑工程項目的材料倉庫的用途面積、位置詳見施工現(xiàn)場總平面圖以及圖上的臨時用地位置。1.2設(shè)備停放地、材料堆放地：用于該建筑工程項目的設(shè)備停放地、材料堆放地的用途面積、位置詳見施工現(xiàn)場總平面圖以及圖上的臨時用地位置。2、生活設(shè)施布置：2.1項目辦公室：項目辦公室，設(shè)在場地內(nèi)。辦公室內(nèi)統(tǒng)一配備辦公桌椅，配備電腦、傳真等設(shè)施，營造一個整潔、文明、舒適的辦公環(huán)境。2.2工人宿舍、食堂：工人生活區(qū)，包括宿舍、食堂等，可容納施工人員食宿，滿足施工人員飲食；宿舍每間配備床鋪、實行公寓化管理。整個生活區(qū)，安排人手定時進(jìn)行衛(wèi)生打掃，做到干凈、整潔、無異味、排水通暢、道路整齊、并進(jìn)行適當(dāng)綠化、美化，為工人營造一個整潔、衛(wèi)生的環(huán)境，展示優(yōu)秀的企業(yè)形象。2.3臨時電、水、道路、消防設(shè)施布置：按照業(yè)主對施工方提供的基本條件，在整個施工期間，工地供水和電源都由總包方負(fù)責(zé)提供，施工單位單獨(dú)裝表，施工用水電的安裝、水電費(fèi)由施工方承擔(dān)。2.4施工用水、道路：施工場地的施工用水、電由甲方指定接口接通到現(xiàn)場。施工道路按甲方指定的路進(jìn)入現(xiàn)場。2.5臨時用電設(shè)施布置：根據(jù)工程情況，我公司計劃設(shè)臨時配電箱，配電箱的配置嚴(yán)格按照國家規(guī)范，實行“一機(jī)一閘”、“二極漏電保護(hù)”等規(guī)定；另外，在施工區(qū)配備可移動配電箱，做到與施工同步。3.消防設(shè)施布置：在考慮臨時用水規(guī)劃時，充分考慮消防的用水需要，關(guān)鍵位置如走廊、安全出口、樓道、用電重地、當(dāng)前施工區(qū)、辦公室、會議室等嚴(yán)格按規(guī)定設(shè)立消防設(shè)備，并配備專人管理、維護(hù)、檢修。4.材料現(xiàn)場布置在施工現(xiàn)場或者附近,設(shè)置材料的臨時堆放場地,并且在貨物的堆放過程中,做好成品及半成品的保護(hù)工作。5、場地的選擇：材料堆放場地應(yīng)通風(fēng)、平整、干燥、防雨水滲漏，應(yīng)注意防雨、防潮，不得與酸、堿、鹽類物質(zhì)或液體接觸；應(yīng)遠(yuǎn)離主要交通過道及施工面或上部有物體墜落區(qū)域，便于材料轉(zhuǎn)運(yùn)。儲存區(qū)應(yīng)利于輕搬輕放，且不應(yīng)放置在繁忙通道的兩邊。對國標(biāo)及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定有儲存條件的物資應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行。材料堆放地應(yīng)具有一定的面積和空間，滿足三維方向的擺放要求。材料堆放地不可露天，應(yīng)具有防雪防雨功能。材料堆放地應(yīng)具有防火、防盜設(shè)施。6、堆放要求庫房物資的儲存要堆放整齊、分類、有序、防火、防潮、防腐蝕、易于取用，對于注膠板塊等易劃傷、變形、破碎物品的堆放應(yīng)避免碰撞擠壓，必要時應(yīng)在材料周圍設(shè)置保護(hù)屏障，材料上的原有的標(biāo)識標(biāo)簽要朝向顯要且易被看到的地方。7、玻璃擺放7.1玻璃擺放時要靠住牢固墻面上，與地面成80角度立式擺放；與墻面接觸部位加墊較柔軟的緩沖材料。7.2玻璃用木方支起100mm，距端頭不大于300mm，間距不大于1000mm。7.3相鄰兩塊玻璃成面對面或背靠背擺放形式。7.4只允許單層擺放，嚴(yán)禁上下疊加。7.5每排玻璃不得超過15片。7.6每一排只能擺放同一種規(guī)格。8、施工垃圾的處理現(xiàn)場施工垃圾采用層層清理，集中堆放，專人管理，統(tǒng)一清運(yùn)的辦法。9、施工平面布置總圖施工平面布置總圖是擬建項目施工場地的總布置圖，對施工現(xiàn)場的道路交通、材料倉庫、臨時辦公、臨時水電管線等做出合理的規(guī)劃布置，從而正確處理全工地施工期間所需各項設(shè)施和永久建筑、擬建工程之間的空間關(guān)系。10、施工總平面圖設(shè)計的原則10.1盡量減少施工場地的占用面積，使平面布置緊湊合理；10.2合理組織運(yùn)輸和二次倒運(yùn)，減少往返搬運(yùn)，保證運(yùn)輸方便暢通；10.3施工區(qū)域的劃分和場地的臨時占用，應(yīng)符合施工流程的要求，盡量減少工種之間的干擾；10.4充分利用永久性建筑，構(gòu)筑物和原有設(shè)施為施工服務(wù)，降低臨時設(shè)施占用費(fèi)用；10.5各種生產(chǎn)、生活設(shè)施應(yīng)便于工人的生產(chǎn)生活；10.6滿足安全防火、勞動保護(hù)的要求。11、施工總平面圖設(shè)計的注意事項11.1一切為全工地施工服務(wù)的臨時設(shè)施的布置位置；11.2臨時現(xiàn)場辦公的位置、面積和活動場地；11.3材料和工藝設(shè)備存放的場地、面積（即現(xiàn)場材料倉庫）；11.4施工用的人流通道。四、施工準(zhǔn)備準(zhǔn)備工作計劃：本工程為重點工程，我公司將精心進(jìn)行現(xiàn)場準(zhǔn)備，物資準(zhǔn)備、技術(shù)準(zhǔn)備、勞動力準(zhǔn)備、保證工程順利進(jìn)行。1、現(xiàn)場準(zhǔn)備：1.1開工前辦理好施工許可證、安全許可證等各種手續(xù)、并安排專人與各有關(guān)部門聯(lián)系，以便及時協(xié)調(diào)。1.2本工程實行現(xiàn)場區(qū)域封閉式管理，安排現(xiàn)場臨時道路、臨時用房等，并嚴(yán)格按照甲方指定的規(guī)劃區(qū)進(jìn)行搭設(shè)。1.3按照現(xiàn)場總平面布置場區(qū)與實際條件相結(jié)合，按走向接通臨時用水用電、完善各種臨時設(shè)施搭建工作。2、物資準(zhǔn)備：2.1依據(jù)總體施工進(jìn)度計劃安排編制材料采購計劃，并由經(jīng)營管理負(fù)責(zé)人組織按計劃進(jìn)場，依據(jù)本工程施工圖紙，計算出各主要材料用量及進(jìn)場時間。2.2材料進(jìn)場時由專人驗收，對部分材料會同監(jiān)理、建設(shè)單位共同驗收。嚴(yán)格管理制度，對各種材料按規(guī)范要求進(jìn)行驗收。2.3對決定工程質(zhì)量以及使用功能的特殊和重要的材料，協(xié)同設(shè)計人員、甲方人員、監(jiān)理一同考察、洽談、經(jīng)過四方同意定貨。2.4對進(jìn)場的材料嚴(yán)格按照現(xiàn)場平面圖地點堆放，并按公司要求進(jìn)行標(biāo)識和放置。3、技術(shù)準(zhǔn)備：開工前，由項目經(jīng)理部的技術(shù)負(fù)責(zé)人組織各專業(yè)人員熟悉圖紙，進(jìn)行圖紙會審。根據(jù)圖紙和招標(biāo)文件的要求，按工程總進(jìn)度計劃提前編制好施工方案，作好書面交底工作。落實作業(yè)班組和操作人員。根據(jù)工程要求準(zhǔn)備需要的測量儀器、計量工具、圖籍、工具書、資料、表格等。在開工前邀請設(shè)計單位、建設(shè)單位、監(jiān)理公司進(jìn)行設(shè)計交底和辦理變更洽商。根據(jù)建設(shè)單位提供的條件和實際情況，作出適合本工程的水平基準(zhǔn)參照點。為確保本工程的優(yōu)質(zhì)完成，擬對全體施工人員作好以下交底：本工程的總體部署，本工程質(zhì)量安全、文明施工的目標(biāo)及要求，分部分項工程具體交底內(nèi)容等，為合理利用場地，事先對現(xiàn)場統(tǒng)一布置和整體規(guī)劃，實施計劃安排，保證施工順利進(jìn)行。4、圖紙會審：4.1進(jìn)場即組織工程技術(shù)人員，對施工圖紙及原結(jié)構(gòu)圖紙進(jìn)行全面熟悉，結(jié)合工程現(xiàn)狀，理解設(shè)計意圖、設(shè)計要點以及原結(jié)構(gòu)的類型特點，并把過程中發(fā)現(xiàn)的疑點、缺陷做好記錄三天內(nèi)組織會審和圖紙交底。保證各項工作正常開展，使之達(dá)到技術(shù)先進(jìn)、方便施工、經(jīng)濟(jì)合理的目的4.2根據(jù)施工圖紙中標(biāo)明的圖集、圖冊、規(guī)范以及相關(guān)書籍列表向公司申請購買，結(jié)合圖紙進(jìn)行熟悉5.方案編制：5.1進(jìn)場后將認(rèn)真調(diào)查了解，掌握現(xiàn)場的實際情況和圖紙情況。根據(jù)施工進(jìn)度安排編制結(jié)合實際的施工方案，提前上報甲方、監(jiān)理，順利解決施工中的技術(shù)難點、復(fù)雜節(jié)點，使工程正常進(jìn)展。5.2主要專項施工方案（摘錄）表序號主要工序編制文件編制人/審核編制日期1施工組織設(shè)計施工組織設(shè)計（含進(jìn)度計劃）項目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人/公司總工程師進(jìn)場后5天內(nèi)2現(xiàn)場放線測量放線及交線方案專業(yè)工程師/技術(shù)負(fù)責(zé)人施工前3天3方案的深入造型深入設(shè)計方案總工程師、設(shè)計主管施工前10天天4重點部位重點部位施工方案技術(shù)負(fù)責(zé)人施工前5天5石材/玻化磚排版各部位塊材排版圖技術(shù)員/技術(shù)負(fù)責(zé)施工前5天6裝飾套裝門選型、安裝專項方案技術(shù)負(fù)責(zé)人安裝前25天天天7雨季施工雨季施工方案提前10天8燈具安裝專項施工方案專業(yè)工程師施工前4天6、試驗工作準(zhǔn)備：6.1進(jìn)場后，由總工程師編制項目試驗計劃，積極與監(jiān)理方聯(lián)系，盡快確定試驗室，以便工程開工后試驗工作的正常進(jìn)行。6.2工地試驗員嚴(yán)格按照試驗制度和程序進(jìn)行各種試驗工作，由技術(shù)負(fù)責(zé)人進(jìn)行檢查，公司總工程師進(jìn)行監(jiān)督，保證試驗工作的嚴(yán)謹(jǐn)、準(zhǔn)確。7、測量工作準(zhǔn)備：7.1現(xiàn)場設(shè)專職測量人員。7.2進(jìn)場后由總工程師編制測量方案，并向測量人員進(jìn)行詳細(xì)的交底。7.3進(jìn)場后立即按照圖紙標(biāo)高彈出50cm標(biāo)高水平線及頂棚水平控制線，并由總工程師進(jìn)行驗線。7.4施工中采用激光水準(zhǔn)儀器、施工放線迅速、準(zhǔn)確、對墻體面無污染。7.5測量、試驗、檢測用具、儀表的準(zhǔn)備：7.5.1測量儀器：名稱規(guī)格單位數(shù)量鋼卷尺50米把5塔尺5米把3經(jīng)緯儀J6臺1水準(zhǔn)儀S3臺1卷尺5米把87.5.2試驗、檢測工具、儀表：名稱單位數(shù)量3m靠尺把4楔形塞尺把8工業(yè)用塞尺副3五、施工布置本工程為南岸區(qū)機(jī)關(guān)辦公樓、檔案館及公共會議中心室內(nèi)裝飾工程（二標(biāo)段），裝飾工期要求非常嚴(yán)格。招標(biāo)文件的工期要求90天。要確保工程按期完成，根據(jù)我公司多年從事裝修工程的經(jīng)驗，影響工程進(jìn)度的問題很多，如對結(jié)構(gòu)的基層處理不可見因素，各專業(yè)交叉配合不夠密切等，如若考慮不周。勢必造成工期的拖延，為了確保工程按計劃工期完成，我公司在嚴(yán)抓管理，保證質(zhì)量的前提下盡可能縮短工期。給工程竣工后期的結(jié)算和資料歸檔創(chuàng)造充足的時間。1、施工工序安排:1.1組織放線及龍骨安裝等施工，盡快完成布局的統(tǒng)一，以便使工作全面展開，調(diào)動更多的勞動力投入施工。1.2水、電、暖、消防等設(shè)備管線的預(yù)埋是直接影響工期的關(guān)鍵，只有它全部完成，其它的項目才可能展開，故應(yīng)全力以赴配合專業(yè)施工隊伍，搶出此項工作。1.3為保證質(zhì)量和縮短工期，提前組織各種材料的外加工、訂制和采購工作，最大限度的節(jié)約時間和空間，以利于其它專業(yè)施工。1.4為使施工順利，各類石材（瓷磚）將提前到場，由專門的技術(shù)人員、質(zhì)檢人員對其尺寸、平整度、精度及色差進(jìn)行校驗和分類，特別是石材色澤不均的，要細(xì)心選配和試排，確保鑲貼的視覺效果，目的是提高標(biāo)準(zhǔn)的要求和經(jīng)得起時間的考驗，因此把握好材料的進(jìn)場驗收就基本控制了工程質(zhì)量的不穩(wěn)定因素，這也是保證工期和質(zhì)量的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。1.5提前安排衛(wèi)生間、公共走道的施工，因這兩個空間是各專業(yè)交匯、施工交叉最多的地方，要保證協(xié)作的時間參數(shù)，以防止計劃外因素的影響。2.進(jìn)度計劃保證措施：縮短施工準(zhǔn)備期，快速反應(yīng)，盡早進(jìn)駐組織施工，若我單位中標(biāo)，在合同簽署收到開工通知后2天內(nèi)，項目部主要管理人員全部到位，將全力以赴組織有關(guān)人員結(jié)合現(xiàn)場條件，安排施工準(zhǔn)備和編制施工方案，及時調(diào)遣生產(chǎn)操作人員和設(shè)備進(jìn)場。3.入場準(zhǔn)備：3.1接到入場通知后即可全方位進(jìn)入施工狀態(tài)，臨時用具到現(xiàn)場拼裝即可，機(jī)具設(shè)備按工藝要求配齊調(diào)入，用完后撤出現(xiàn)場。3.2進(jìn)場前5日內(nèi)在現(xiàn)工程進(jìn)度的基礎(chǔ)上重新修改并編制施工總進(jìn)度計劃及施工月進(jìn)度計劃，以確保有效地指導(dǎo)施工。3.3進(jìn)場前作好施工圖預(yù)算，確定材料使用量，進(jìn)場后立即組織材料選樣以便盡快組織材料加工定貨工作。3.4進(jìn)場后2日內(nèi)布置好施工圍檔，臨時辦公室及倉庫。3.5對人員進(jìn)行入場教育和安全考試，嚴(yán)格把握每個容易疏漏的細(xì)節(jié)，為工程的順利進(jìn)行邁出第一步。3.6進(jìn)場前對作好的作業(yè)面劃分進(jìn)行可能性考察，經(jīng)項目部討論、研究后交施工組并對工序控制點加以實際記錄，以便指導(dǎo)施工。4.進(jìn)度控制及保證措施：認(rèn)真組織專業(yè)人員對現(xiàn)場進(jìn)行詳細(xì)勘察，編制詳細(xì)的切實可行的施工進(jìn)度計劃。施工進(jìn)度計劃分為總計劃、月計劃、旬計劃、周計劃。編制時應(yīng)根據(jù)實際的工程量及現(xiàn)場的工人數(shù)量進(jìn)行科學(xué)合理計算。進(jìn)度計劃按照部位分別編制，以重點部分及關(guān)鍵工序為主線，以便真正指導(dǎo)施工，施工項目進(jìn)度控制采取的主要措施有組織措施、管理措施、技術(shù)措施、合同措施、經(jīng)濟(jì)措施和信息措施。4.1組織措施4.1.1 建立由項目經(jīng)理任組長、公司總工程師、技術(shù)負(fù)責(zé)人為主要成員的工期保證管理小組。4.1.2 檢查各層次的計劃，形成嚴(yán)密的計劃保證系統(tǒng)。首先檢查是否協(xié)調(diào)一致，計劃目標(biāo)是否層層分解，互相銜接。4.1.3 計劃全面交底，發(fā)動各機(jī)構(gòu)人員實施。實施進(jìn)度的計劃是全體工作人員的共同行動，要使相關(guān)人員人人明確實現(xiàn)各項計劃的任務(wù)、目標(biāo)實施方案和措施，使管理層和作業(yè)層協(xié)調(diào)一致，將計劃變成全體人員的自覺行動，要充分發(fā)揮管理人員的積極性和創(chuàng)造精神，才能使計劃處于受控狀態(tài)。4.1.4 在施工過程中，將任務(wù)結(jié)合現(xiàn)場施工條件和施工的實際進(jìn)度，不斷的優(yōu)化本月（周）作業(yè)計劃，在計劃中明確本周（日）應(yīng)完成的任務(wù)，所需要的各種資源，提高生產(chǎn)率和提出解決措施。4.1.5 編制好月（周）計劃后，將每項具體任務(wù)通過簽發(fā)施工任務(wù)書的方式使其進(jìn)一步落實，施工任務(wù)書是向施工隊下達(dá)任務(wù)，實行責(zé)任承包，全面管理和記錄的綜合性文件。施工隊必須保證指令任務(wù)的完成。4.2管理措施4.2.1工程例會制度 進(jìn)度計劃的實現(xiàn)關(guān)鍵在于計劃的層層落實與分解。項目部在施工組織中，將總進(jìn)度計劃逐步分解，實現(xiàn)“兩會”制度（即調(diào)度會及碰頭會），著重解決計劃落實中出現(xiàn)的問題，協(xié)調(diào)各專業(yè)的工序穿插與配合問題。會議力求短小精干，不拘泥于形式，抓住重點，注重效果。（1）及時參加建設(shè)單位每周召開的工作例會，上報一周的工程進(jìn)度、質(zhì)量和相互配合的情況。存在的問題，同時提供給甲方至少10張能夠說明工程現(xiàn)場情況的彩色照片作為工程記錄。（2）項目部內(nèi)部每周五召開生產(chǎn)調(diào)度會，落實本周工作計劃，下達(dá)下周進(jìn)度安排，項目經(jīng)理與項目技術(shù)負(fù)責(zé)人根據(jù)施工總計劃制定專業(yè)施工分部計劃，并在此計劃上制定周施工作業(yè)計劃，在協(xié)調(diào)會上公布并組織落實。（3）每日下午5時召開生產(chǎn)碰頭會，解決當(dāng)天施工生產(chǎn)中存在的問題。項目生產(chǎn)副經(jīng)理與總工程師將周作業(yè)計劃分解，根據(jù)優(yōu)先作業(yè)原則和避免交叉作業(yè)原則指定下一個工作日作業(yè)計劃，于會上宣布。4.3信息反饋制度根據(jù)月、周、日進(jìn)度計劃堅持每日檢查、每周匯總、報告制度，通過比較實際進(jìn)度和計劃進(jìn)度得出結(jié)果；按照檢查報告制度的規(guī)定，形成周進(jìn)度控制報告，并向有關(guān)主管人員和部門匯報。進(jìn)度控制報告內(nèi)容主要包括：4.3.1整體進(jìn)度狀況、過程管理狀況、實際狀況4.3.2項目施工進(jìn)度、形象進(jìn)度的簡要說明4.3.3施工圖紙及技術(shù)確認(rèn)的進(jìn)度狀況4.3.4材料、設(shè)備、配套供應(yīng)狀況4.3.5勞務(wù)記錄及預(yù)測狀況4.3.6日歷計劃的倒計時4.3.7對業(yè)主和施工的變更指令等4.3.8其他影響施工進(jìn)度計劃實施的因素5.勞動力保證制度：為保證工程的按期完成，我公司將選擇長期合作、實力強(qiáng)大、經(jīng)驗豐富的施工隊伍施工，根據(jù)施工進(jìn)度總計劃，及時安排各專業(yè)人員進(jìn)退場，使工作面得到最大限度的利用，并保證施工人員有條不紊。5.1為確保工期、保證高峰期勞動力300人5.2項目部設(shè)專人進(jìn)行人員的管理，每日到作業(yè)面核查施工人數(shù)，及時掌握人員流動情況。以控制人員的進(jìn)出。5.3施工隊伍給予最大限度的幫助及指導(dǎo)，并在經(jīng)濟(jì)上給予支持，保證人員的穩(wěn)定。6.技術(shù)措施：6.1在施工前期及施工過程中，堅持技術(shù)先行的原則，把可能出現(xiàn)的情況考慮進(jìn)去并及時提出解決辦法，化解施工潛在的問題。過程中建立完善的質(zhì)量保證體系，做到不返工，不重復(fù)，采取科學(xué)先進(jìn)的技術(shù)措施。6.2抓住整個工程的重點及難點。將單獨(dú)編制專項施工方案，保證此部位的順利施工。6.3大廳、重點會議室為裝飾工程中的難點，為此，我部將大廳作為重點工序，采取有效的技術(shù)措施，保證分部工程保質(zhì)保量的完成.7.合同措施：7.1及時與各分供商、分包單位簽定合同，以合同作為約束雙方的有效依據(jù)手段，做到有法可依，有據(jù)可循，體現(xiàn)公司的高水平管理模式。8.經(jīng)濟(jì)措施：8.1我公司具有強(qiáng)大的經(jīng)濟(jì)實力，有足夠的自有生產(chǎn)流動資金，可以保證工程的順利竣工，即使施工中存在資金暫時不到位的現(xiàn)象，我公司也將此工程列入重點工程，全力以赴保證工程資金的使用。8.2作好施工中的協(xié)調(diào)工作：8.3監(jiān)督進(jìn)度計劃的實施、調(diào)整、協(xié)調(diào)各個方面的進(jìn)度關(guān)系，監(jiān)督檢查施工準(zhǔn)備工作，督促資源供應(yīng)單位按計劃供應(yīng)勞動力、施工機(jī)具、運(yùn)輸車輛、材料、設(shè)備等，并對臨時出現(xiàn)的問題采取調(diào)配措施，按施工平面圖管理施工現(xiàn)場，結(jié)合實際情況進(jìn)行必要調(diào)整，保證文明施工、了解氣候、水、電的情況，采取相應(yīng)的防范和保證措施，及時發(fā)現(xiàn)和處理施工中各種事故，定期召開現(xiàn)場調(diào)度會議，貫徹施工項目主管人員的決策，發(fā)布調(diào)度令?？傊趪?yán)格控制工期的同時，絕對不放松質(zhì)量的要求，按照各項要求保證措施管理和控制工程的運(yùn)行，確保工期、質(zhì)量，各方滿意。在執(zhí)行進(jìn)度計劃的過程中，定時檢查施工實際進(jìn)度，了解配套保障的資源情況，并將出現(xiàn)的問題與進(jìn)度計劃相比較，找出必要的整改措施，迅速調(diào)整修改原計劃，不斷的如此循環(huán)，不斷的加強(qiáng)管理、協(xié)調(diào)，直至工程竣工驗收。同時通過技術(shù)、資金、信息、資源等各個方面的保障，保證措施的實現(xiàn)。9.技術(shù)資料管理計劃：9.1現(xiàn)場設(shè)專職資料員，負(fù)責(zé)技術(shù)資料的及時匯集、整理，作到不漏項，字跡整潔、完整正確，在資料傳遞中堅持收發(fā)文制度，保證資料的完整及可追溯性。9.2總工程師制定完善的技術(shù)資料整理措施，在資料中堅持發(fā)文制度，明確各個人員的資料整理職責(zé)，施工過程中由總工程師隨時進(jìn)行檢查。9.3工程竣工前，由該總工程師負(fù)責(zé)整理、編制竣工資料，經(jīng)過公司技術(shù)管理部審核，移交給建設(shè)單位，檔案館和公司綜合檔案室存檔。9.4工程竣工前，由該總工程師負(fù)責(zé)整理、編制竣工資料，經(jīng)公司技術(shù)管理部審核，移交給建設(shè)單位，檔案館和公司綜合檔案存檔。9.5嚴(yán)格按照建設(shè)工程資料管理規(guī)程（DBJ01512003）及建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)程（DBJ01412002）規(guī)定的管理流程上報建設(shè)單位，監(jiān)理單位主要施工資料。9.6施工過程中率先使用重慶市高級裝飾驗收標(biāo)準(zhǔn)資料管理軟件，使施工技術(shù)資料更加規(guī)范化、系統(tǒng)化。10.擬采用的新技術(shù)、新工藝：10.1房門采用套裝門施工方案、對門在工廠進(jìn)行加工、現(xiàn)場組裝。保證與專業(yè)廠家的協(xié)調(diào)配合，加快工序時間，從而保證設(shè)計方案的完整實施。10.2采用涂料機(jī)噴涂，提高工效，保證質(zhì)量。11.工期優(yōu)化措施：11.1后勤保證措施11.1.1辦理各類施工手續(xù)，包括施工許可證、環(huán)保證、消防安全許可證、務(wù)工證、出入證（含工人出入證和車輛出入證）。11.1.2布置現(xiàn)場辦公室和庫房（含消防措施）11.1.3制定確保施工工期間正常工作的各項管理制度11.2縮短工期的幾項措施11.2.1提前作好施工前的各項準(zhǔn)備工作，包括人員、材料、機(jī)械設(shè)備及技術(shù)準(zhǔn)備等。11.2.2裝修工程采用立體交叉、流水作業(yè)。11.2.3消防、弱電、空調(diào)工程、土建專業(yè)與裝修專業(yè)穿插作業(yè)、緊密配合、同步進(jìn)行（尤其是頂棚與墻體內(nèi)部的設(shè)備隱蔽檢查必須與裝修的隱蔽檢查同時進(jìn)行）。11.2.4能外加工和預(yù)制的材料采用外加工的方法預(yù)制成型、現(xiàn)場安裝。如地面及墻面石材則按規(guī)格尺寸、加工編號預(yù)鋪完成后運(yùn)至現(xiàn)場安裝，減少施工場內(nèi)的石材切割等。11.2.5吊頂工程采取兩班制作業(yè)，這樣可以縮短工程工期，盡早插入地面工程，而且腳手架的提前拆除，可以降低施工費(fèi)用。11.3保證工期的幾項措施11.3.1根據(jù)材料計劃、保證供應(yīng)，不因材料供應(yīng)影響進(jìn)度。11.3.2根據(jù)施工進(jìn)度總計劃，編制相應(yīng)的月、周計劃作業(yè)，并安排落實。11.3.3建立碰頭會制度，及時檢查、及時發(fā)現(xiàn)問題、采取措施。11.3.4嚴(yán)格質(zhì)量檢查制度、及時檢查、及時發(fā)現(xiàn)問題、采取措施。12.物資準(zhǔn)備：12.1擬定施工材料詳細(xì)進(jìn)場計劃12.2確定施工材料的供應(yīng)渠道、運(yùn)輸模式。12.3簽訂購貨合同13勞動力組織：本工程裝飾檔次較高，為確保工程質(zhì)量，勞動力組織應(yīng)遵循以下原則：13.1木工、油漆選用技術(shù)水平和基本素質(zhì)較高的技術(shù)工人13.2泥水選用能貼花崗石和地磚的高級技術(shù)工。13.3電工、電焊工必須持證上崗14.施工準(zhǔn)備工作計劃表：為更好地進(jìn)行施工進(jìn)度控制，制作施工準(zhǔn)備工作計劃表分發(fā)各部門，限期完成各項施工準(zhǔn)備，并執(zhí)行驗收制度。15.施工安排：為保證工程進(jìn)度，保證工程質(zhì)量達(dá)到業(yè)主確定的通過裝飾工程竣工驗收的合格標(biāo)準(zhǔn)，在施工中要明確目標(biāo)、強(qiáng)化施工管理，項目工程部按優(yōu)良工程的標(biāo)準(zhǔn)來組織施工，按照施工總進(jìn)度計劃的工期安排，在樓層內(nèi)進(jìn)行交叉作業(yè)的原則，作到各個工序交叉作業(yè)，在裝飾施工過程中應(yīng)密切配合安裝工程的施工進(jìn)度情況進(jìn)行銜接，避免與其它工種出現(xiàn)造成誤工和返工現(xiàn)場，及時恢復(fù)完成安裝工程造成的開槽打洞工作，以達(dá)到按時完成裝飾工程任務(wù)目的。為不影響裝飾施工的進(jìn)度，對入場的進(jìn)場時間應(yīng)嚴(yán)格掌握，可采取分期方式來保證裝飾任務(wù)的完成，在安排作業(yè)施工時間時可采用適當(dāng)延長工時的雙班作業(yè)滿足工程進(jìn)度需要，施工中嚴(yán)格遵守民用建筑工程室內(nèi)環(huán)境污染控制規(guī)范GB503252001的有關(guān)規(guī)定與國家十項強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)的實施。16.工程質(zhì)量要求：本工程要求工程質(zhì)量符合國家要求的合格標(biāo)準(zhǔn)，項目部按優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)來組織施工，要作到精細(xì)，嚴(yán)格按照施工驗收規(guī)范和建筑安裝工程質(zhì)量驗收評定標(biāo)準(zhǔn)的要求，滿足設(shè)計消防要求，滿足消防部門的要求，對于防水防漏的衛(wèi)生間部位的施工。必須指派專人負(fù)責(zé)，以杜絕質(zhì)量隱患發(fā)生。六、主要工程項目的施工程序和施工方法及工藝流程1.施工測量定位放線：為保證整個工程位置正確、各個立面、空間尺寸滿足設(shè)計要求是本工程測量工作的重中之重。為此，在整個施工階段，我們將認(rèn)真做好平面及高程的控制工作。我們在本工程施工測量工作中的總體思路如下：1.1建立控制網(wǎng)，利用測距儀從業(yè)主提供坐標(biāo)測量網(wǎng)點上引測、布設(shè)，并進(jìn)行校核。1.2各立面水平標(biāo)高從業(yè)主提供的高程控制點引測。2. 施工測量儀器及工具：2.1本工程施工擬投入測量儀器如下表所示：序 號主要儀器名稱及型號精 度數(shù) 量1常州大地紅外測距儀測距精度(5+3PPMD)12拓普康電子經(jīng)緯儀2”13水準(zhǔn)儀(南京S3E)14鉛垂儀(索佳PD3)1/4000015精密水準(zhǔn)儀(索佳B20)S0.812.2 其它工具：鋼尺、塔尺、卷尺、線墜、墨水、墨斗等。3.施工方法標(biāo)高傳遞及控制、垂直度控制：3.1標(biāo)高傳遞及控制：3.1.1先用水準(zhǔn)儀（S3 級）根據(jù)現(xiàn)場布設(shè)的水準(zhǔn)網(wǎng)點引測出0.000 線,定點；校核無誤后再向引測處準(zhǔn)確測出相同起始標(biāo)高線，一般測500mm 標(biāo)高；3.1.2用鋼尺沿鉛直方向向上測量出施工層，應(yīng)測出每層500mm 水平標(biāo)高線，各層的標(biāo)高線均由多處的起始標(biāo)高線向上直接量取。3.1.3將水準(zhǔn)儀安置到施工層，校測由下面?zhèn)鬟f上來的水平線，誤差應(yīng)在3mm以內(nèi)。在各層操平時，應(yīng)后視兩條水平線作校核。3.1.4標(biāo)高施測時要注意：前后視距離必須等長或近似等長；鋼尺使用前必須經(jīng)計量部門檢測；中午高溫時不宜操平，儀器嚴(yán)禁高溫暴曬情況下工作。4垂直度控制；4.1墻柱垂直度控制由線錘和經(jīng)緯儀校核完成，在施工完成后隨即進(jìn)行已完工程軸線、垂直度偏差測量，以便及時進(jìn)行調(diào)整。4.2 加強(qiáng)邊柱、邊梁的軸線控制與加固，杜絕裝修外緣造型出現(xiàn)軸線位移或偏差。5.各區(qū)的平面控制5.1采用內(nèi)控