07勞動(dòng)力及資源配備計(jì)劃

07勞動(dòng)力及資源配備計(jì)劃07勞動(dòng)力及資源配備計(jì)劃07勞動(dòng)力及資源配備計(jì)劃07勞動(dòng)力及資源配備計(jì)劃編制僅供參考審核批準(zhǔn)生效日期地址：電話：傳真:郵編:第七章勞動(dòng)力及資源配備計(jì)劃第一節(jié)勞動(dòng)力配備原則裝飾施工過(guò)程實(shí)際上就是人的創(chuàng)造活動(dòng)過(guò)程，裝飾的效果最終還是由人為因素決定，因此技術(shù)工種的配備和施工人員的整體素質(zhì)是保證施工質(zhì)量的關(guān)鍵因素。每個(gè)工種都由專業(yè)熟練技術(shù)人員組成無(wú)疑使工程質(zhì)量有了保障，但卻增加了成本，所以從項(xiàng)目的科學(xué)管理角度來(lái)講這并非最佳。科學(xué)的管理除了能保證施工質(zhì)量同時(shí)還能通過(guò)合理調(diào)配最大限度地節(jié)約資源以達(dá)到控制成本的目的，所以以最少的資源獲得最大的回報(bào)才是管理的目的。為達(dá)到這個(gè)最佳結(jié)合點(diǎn)，在技術(shù)工種人員的配備上將遵循以下原則：1、裝飾施工以技術(shù)為主，因此各工種人員配備應(yīng)以熟練專業(yè)技術(shù)工為主。2、由于每個(gè)分項(xiàng)工程在各個(gè)施工環(huán)節(jié)中難度不一，因此簡(jiǎn)單容易的分項(xiàng)可以由少數(shù)熟練工帶新人實(shí)施。3、普通專業(yè)工程以熟練工為主，新工為輔共同實(shí)施，這既節(jié)約了成本，又培養(yǎng)了新人，同時(shí)又不影響施工質(zhì)量。4、難度大的專業(yè)工程完全由熟練專業(yè)技術(shù)工實(shí)施。5、隨著施工進(jìn)度的需要，專業(yè)技術(shù)工適當(dāng)增減。根據(jù)施工進(jìn)度要求，決定采取“緊密配合，靈活穿插、平行流水、立體交叉”的組織形式，確保每一項(xiàng)計(jì)劃切實(shí)完成。在項(xiàng)目勞動(dòng)力配備上，堅(jiān)持“計(jì)劃管理、定向輸入、統(tǒng)一調(diào)配，合理流動(dòng)”的原則，以各工種責(zé)任，承包合同組織優(yōu)質(zhì)高效的施工。在施工過(guò)程中，針對(duì)工序、工種要求不同合理安排施工隊(duì)伍。如因外部因素影響施工工期，我公司將采取積極方法，增加勞動(dòng)力投入，延長(zhǎng)工作時(shí)間，保證不因勞動(dòng)力不足而延誤工期。根據(jù)本裝飾工程具體情況及進(jìn)度計(jì)劃，我公司將投入適量的勞動(dòng)力，工種主要為木工、瓦工、涂料工、架子工等為主。第二節(jié)勞動(dòng)力計(jì)劃勞動(dòng)力計(jì)劃表施工隊(duì)伍是決定裝飾工程最終效果的最關(guān)健因素，為保證業(yè)主所要求的工程質(zhì)量，我公司將組織連續(xù)施工過(guò)優(yōu)良工程的優(yōu)秀施工隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)施工。1、計(jì)劃用于本工程的各專業(yè)班組安排根據(jù)工程的進(jìn)度計(jì)劃安排，我司勞動(dòng)力安排亦分段進(jìn)場(chǎng)施工，具體施工階段班組安排如下：進(jìn)場(chǎng)時(shí)間以甲方或監(jiān)理發(fā)出的通知為準(zhǔn)，整個(gè)工期為200日歷天。根據(jù)工作內(nèi)容和工作特點(diǎn)進(jìn)行安排。根據(jù)圖紙及材料種類、合同工期考慮，合理安排施工高峰時(shí)現(xiàn)場(chǎng)勞動(dòng)力，其中水電工、電焊工等均持證上崗。為保證質(zhì)量、提高效率，作業(yè)班組保持相對(duì)穩(wěn)定。根據(jù)編制地施工勞動(dòng)力計(jì)劃，及時(shí)選擇質(zhì)量意識(shí)強(qiáng)、技術(shù)操作水平好的施工班組進(jìn)場(chǎng)，并且安排好職工地食宿，做好進(jìn)場(chǎng)工人的教育，增強(qiáng)安全、防火、防盜、文明施工等意識(shí)。2、各專業(yè)班組相關(guān)管理措施(1)木工班組木工班組為長(zhǎng)期和我司合作的班組，有五年的合作歷史，參加過(guò)許多國(guó)優(yōu)工程的裝修項(xiàng)目，具有一批專業(yè)的能做精品的施工人員，在人員的配比上盡量選擇些相對(duì)較年輕的施工人員，這樣學(xué)習(xí)主動(dòng)性強(qiáng)，接受新事物的能力也較強(qiáng)。工人施工實(shí)施計(jì)件和計(jì)面積管理法，職責(zé)明確，自己對(duì)自己工序的全過(guò)程負(fù)全盤(pán)責(zé)任，比如石膏板吊頂頂棚由輕鋼龍骨吊設(shè)、石膏板封裝、收口全部做好，均由同一班組負(fù)責(zé)，自檢合格后交由油漆班驗(yàn)收接收，項(xiàng)目技術(shù)組確認(rèn)達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)；不合標(biāo)準(zhǔn)者返工自負(fù)工資，直至做到合格為止。(2)涂料工班組涂料工基本是本公司有多年經(jīng)驗(yàn)的，實(shí)施計(jì)件或計(jì)面積管理法，責(zé)任到人，獎(jiǎng)罰分明，必須一次驗(yàn)收通過(guò)。達(dá)到優(yōu)秀標(biāo)準(zhǔn)，給予獎(jiǎng)勵(lì)。(3)瓦工班組瓦工班組為長(zhǎng)期和我司合作的班組，有七年的合作歷史，參加過(guò)許多工程的裝修項(xiàng)目，具有一批專業(yè)的能做精品的施工人員，在現(xiàn)場(chǎng)帶班的選擇上選擇技術(shù)過(guò)硬，做事細(xì)致認(rèn)真，服從管理的專業(yè)人員。參與本項(xiàng)目施工，主要負(fù)責(zé)磚墻砌筑，地面找平，墻面磚鑲貼、地面上石材鋪貼工藝，從基層的處理到面層完成均由單人負(fù)責(zé)一定區(qū)域，實(shí)施面積管理法，分清界線，明確責(zé)任，獎(jiǎng)罰分明，必須一次驗(yàn)收達(dá)到優(yōu)秀標(biāo)準(zhǔn)，否則返工材料費(fèi)、工費(fèi)均由施工者負(fù)責(zé)，一次通過(guò)給予獎(jiǎng)勵(lì)。（4）對(duì)各專業(yè)工人技術(shù)水平要求為確保施工人員的素質(zhì)，所有專業(yè)技術(shù)工人必須經(jīng)過(guò)預(yù)審程序，經(jīng)審查合格者方可進(jìn)場(chǎng)施工。憑通過(guò)的素質(zhì)審查表，在后勤部正式辦理上崗手續(xù)，辦理工卡，領(lǐng)取統(tǒng)一工作服等，素質(zhì)審查表為工人資料，由項(xiàng)目部保留。勞動(dòng)力的管理為保證工程質(zhì)量，我公司將組織連續(xù)施工過(guò)優(yōu)良工程的優(yōu)秀施工隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)施工。并采取如下措施加強(qiáng)對(duì)勞動(dòng)力進(jìn)行管理：（1）充分挖掘勞動(dòng)資源，合理安排和節(jié)約使用勞動(dòng)力。貫徹“一綱”、“四計(jì)劃”管理模式?！耙痪V”即施工大綱?！八挠?jì)劃”即總進(jìn)度計(jì)劃、施工節(jié)點(diǎn)計(jì)劃、外加工材料計(jì)劃、周計(jì)劃。重點(diǎn)排出關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，排出影響落實(shí)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的因素，提出針對(duì)性措施，并規(guī)定落實(shí)針對(duì)性措施的責(zé)任人，規(guī)定最終落實(shí)的期限?？傊?，運(yùn)用一切先進(jìn)、科學(xué)的手段，確保關(guān)鍵點(diǎn)的落實(shí)，從而保證整個(gè)工期的順利完成。（2）正確處理國(guó)家、集休和勞動(dòng)者個(gè)人的利益關(guān)系，充分調(diào)動(dòng)廣大職工的積極性。適當(dāng)考慮安排兩班制交替連續(xù)施工的力量，以充分利用有限的日歷天數(shù)，滿足工期要求。（3）編制勞動(dòng)力使用計(jì)劃，合理、節(jié)約、控制使用勞動(dòng)力，改善勞動(dòng)組織，完善勞動(dòng)的分工和協(xié)作關(guān)系，制訂勞動(dòng)力調(diào)配管理辦法，挖掘勞動(dòng)潛力。（4）建立健全勞動(dòng)定額管理制度，確定合理定額水平，監(jiān)督勞動(dòng)定額的使用。（5）合理執(zhí)行工資制度，控制工資限額，搞好工資分配，正確掌握獎(jiǎng)懲制度。（6）編制勞動(dòng)計(jì)劃，確定計(jì)劃期內(nèi)勞動(dòng)力的需要量，隨著施工過(guò)程的進(jìn)展合理調(diào)整勞動(dòng)力，保證勞動(dòng)力的協(xié)調(diào)和合理使用。主要?jiǎng)趧?dòng)力配置充分發(fā)揮我公司勞動(dòng)力的優(yōu)勢(shì)，我公司具有技術(shù)水平，整體素質(zhì)好，參加過(guò)類似工程建設(shè)的一批技術(shù)工人。第三節(jié)勞動(dòng)力安排保證措施1、勞動(dòng)力的管理勞動(dòng)力的管理是企業(yè)管理的重要組成部分，也是工程管理的重要組成部分。勞動(dòng)管理的任務(wù)是在工程施工過(guò)程中，對(duì)有關(guān)勞動(dòng)力進(jìn)行計(jì)劃、決策、組織、指揮、監(jiān)督和調(diào)度，從而協(xié)調(diào)職工的工作，充分發(fā)揮職工的積極性，不斷提高其勞動(dòng)生產(chǎn)率。（1）充分挖掘勞動(dòng)資源，合理安排和節(jié)約使用勞動(dòng)力。（2）正確處理國(guó)家、集體和勞動(dòng)者個(gè)人的利益關(guān)系，充分調(diào)動(dòng)廣大職工的積極性。（3）編制勞動(dòng)力使用計(jì)劃，合理、節(jié)約、控制使用勞動(dòng)力，改善勞動(dòng)組織，完善勞動(dòng)的分工和協(xié)作關(guān)系，制訂勞動(dòng)力調(diào)配管理辦法，挖掘勞動(dòng)潛力。（4）建立健全勞動(dòng)定額管理制度，確定合理定額水平，監(jiān)督勞動(dòng)定額使用。（5）合理執(zhí)行工資制度，控制工資限額，搞好工資分配正確掌握獎(jiǎng)懲制度。（6）編制勞動(dòng)計(jì)劃，確定計(jì)劃期內(nèi)勞動(dòng)力的需要量，隨著施工過(guò)程的進(jìn)展合理調(diào)整勞動(dòng)力，保證勞動(dòng)力的協(xié)調(diào)和合理使用。2、勞動(dòng)生產(chǎn)率的措施（1）開(kāi)展科學(xué)研究，促進(jìn)技術(shù)進(jìn)步。全面開(kāi)展科學(xué)研究工作，促進(jìn)建筑技術(shù)的進(jìn)步。（2）提高管理水平，科學(xué)的組織生產(chǎn)。（3）改善勞動(dòng)組織，建立相應(yīng)的勞動(dòng)組織，形成有利于個(gè)人技術(shù)的發(fā)揮，以及工種之間的分配和協(xié)作的機(jī)制，建立崗位責(zé)任制，以促進(jìn)勞動(dòng)生產(chǎn)率的提高。（4）提高職工的科學(xué)技術(shù)水平和技術(shù)熟練程度。加強(qiáng)職工的文化、技術(shù)教育，使所有參加生產(chǎn)的職工都能掌握一定的現(xiàn)代化管理知識(shí)和有關(guān)的新工藝、新技術(shù)、新方法。3、保證按時(shí)發(fā)放工人工資的承諾我公司承諾將根據(jù)各班組實(shí)際完成的工作量和完成的質(zhì)量情況，依據(jù)分包合同的有關(guān)協(xié)定，于每月6日先支付每個(gè)工人工資基本生活費(fèi)2000元，由各班組組長(zhǎng)統(tǒng)一下發(fā)給各班組人員，同時(shí)我公司將負(fù)責(zé)跟蹤落實(shí)和核實(shí)各班組民工工資下發(fā)情況，以確保工程款中工人工資部分的款項(xiàng)能真正下發(fā)到所有工人的手中。剩余拖欠的工人工資待工程竣工驗(yàn)收合格后一個(gè)月內(nèi)或根據(jù)分包合同的有關(guān)協(xié)定，一并清欠所有工人的工人工資。4、保證按時(shí)發(fā)放工人工資的措施我公司根據(jù)公司的財(cái)務(wù)管理制度和本項(xiàng)目的資金來(lái)源等情況，制定以下相關(guān)措施：（1）我公司承諾將在本工程裝修施工中嚴(yán)格遵循建設(shè)部于2004年4月1日實(shí)施的《房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程施工分包管理辦法》，禁止將承包的工程進(jìn)行轉(zhuǎn)包或違法分包。（2）我公司承諾在本工程裝修施工中將把民工工資款支付問(wèn)題列為本工程重點(diǎn)控制事項(xiàng)，并依法簽訂分包合同，按照合同履行約定的義務(wù)，在合同中明確約定支付工程款和勞務(wù)工資的時(shí)間、結(jié)算方式以及保證按期支付的相應(yīng)措施，確保工程款和勞務(wù)工資的支付。（3）為了保證工程款及時(shí)到位，作為現(xiàn)場(chǎng)主要負(fù)責(zé)人項(xiàng)目經(jīng)理將在抓好現(xiàn)場(chǎng)的安全、文明、質(zhì)量、工期等管理的基礎(chǔ)上，也將重點(diǎn)搞好資金管理，以控制工程成本和工程款的落實(shí)及工人工資發(fā)放等問(wèn)題。我公司項(xiàng)目財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人將協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行工程資金管理，認(rèn)真執(zhí)行國(guó)家和市有關(guān)工程造價(jià)政策、法令，根據(jù)工程進(jìn)度提供報(bào)表和臺(tái)帳，核發(fā)工人工資。并負(fù)責(zé)核實(shí)項(xiàng)目月進(jìn)度驗(yàn)工月報(bào)，正確、及時(shí)地核算項(xiàng)目實(shí)際成本。（4）由現(xiàn)場(chǎng)計(jì)劃員協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理做好下發(fā)驗(yàn)收施工任務(wù)單的工作，根據(jù)各隊(duì)班組完成質(zhì)量情況核對(duì)簽發(fā)工作量，嚴(yán)格控制定額用工，提供人工分析表，核發(fā)工資、獎(jiǎng)金，以及控制分包工程應(yīng)付賬款并建立臺(tái)賬；負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目月進(jìn)度驗(yàn)工月報(bào)成本報(bào)表、臺(tái)賬，項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)月進(jìn)度驗(yàn)工月報(bào)，提前15天向業(yè)主申報(bào)工程款，以便給監(jiān)理和業(yè)主有較充足的時(shí)間對(duì)月進(jìn)度報(bào)表進(jìn)行核驗(yàn)、或?qū)τ幸闪x的報(bào)表進(jìn)行調(diào)整并做好資金準(zhǔn)備。我公司將根據(jù)每月工程款到位比例，再根據(jù)各班組實(shí)際完成的工作量和完成的質(zhì)量情況，依據(jù)勞務(wù)分包合同的有關(guān)協(xié)定，由各班組組長(zhǎng)統(tǒng)一下發(fā)給各班組人員，同時(shí)我公司項(xiàng)目部將負(fù)責(zé)跟蹤落實(shí)和核實(shí)各班組民工工資下發(fā)情況，以確保工程款中工人工資部分的款項(xiàng)能真正下發(fā)到所有工人的手中，杜絕各包工頭私吞的現(xiàn)象。剩余拖欠的工人工資待工程竣工驗(yàn)收合格后一個(gè)月內(nèi)或根據(jù)分包合同的有關(guān)協(xié)定，一并清欠所有工人的工人工資。（5）到工程竣工驗(yàn)收階段，現(xiàn)場(chǎng)計(jì)劃員要及時(shí)做好項(xiàng)目竣工決算，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理提前做好向業(yè)主申報(bào)工程尾款的催收，以便清欠所有施工人員的剩余工資。為了確保最終工人工資落實(shí)情況，我公司將要求各班組組長(zhǎng)或分包隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)向我公司提供各班組所有工人的名單和領(lǐng)款簽字證明。從而杜絕分包隊(duì)長(zhǎng)或班組長(zhǎng)卷款逃跑現(xiàn)象，以徹底解決農(nóng)民工工資拖欠問(wèn)題。第四節(jié)農(nóng)民工學(xué)校管理措施1、項(xiàng)目部成立農(nóng)民工學(xué)校，地點(diǎn)設(shè)在施工現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議室，設(shè)校長(zhǎng)，教務(wù)主任，負(fù)責(zé)農(nóng)民工學(xué)校的日常組織和管理活動(dòng)，嚴(yán)格執(zhí)行教學(xué)計(jì)劃，配合做好教學(xué)工作。2、實(shí)行每周2次教學(xué)，授課時(shí)間不少于2課時(shí)。3、授課人員應(yīng)認(rèn)真?zhèn)湔n，鉆研教材，力求通俗易懂，做好考試命題，出題和閱卷工作，及時(shí)聽(tīng)取授課情況反饋并改進(jìn)。4、學(xué)員必須按時(shí)到校上課，不得無(wú)故缺席，班組到課率不得低于95％，教務(wù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)對(duì)到課情況進(jìn)行考勤和統(tǒng)計(jì)，作為項(xiàng)目部、班組考核和優(yōu)秀學(xué)員評(píng)比的重要依據(jù)之一。5、教室內(nèi)配備必需的教學(xué)設(shè)施，盡量做到功能多樣，并落實(shí)專人監(jiān)督管理好教學(xué)設(shè)施，執(zhí)行損壞賠償制度。6、組織開(kāi)辟教學(xué)園地，并通過(guò)黑板報(bào)、宣傳欄等形式，交流學(xué)習(xí)心得，表?yè)P(yáng)好人好事。7、豐富農(nóng)民工的業(yè)余文化生活，開(kāi)辟圖書(shū)角，為農(nóng)民工提供閱讀書(shū)報(bào)雜志及業(yè)務(wù)書(shū)籍等一切便利條件，并組織開(kāi)展一些健康向上的文體活動(dòng)。8、教學(xué)目的通過(guò)對(duì)民工上崗培訓(xùn)、法制教育、安全教育、生產(chǎn)技能的培訓(xùn)，行業(yè)管理規(guī)定的通報(bào)，社會(huì)公德職業(yè)道德的教育，時(shí)事政治的教育，班組活動(dòng)講評(píng)等幾方面的教育，全面逐步地提高民工的基本素質(zhì)，改變建筑工地臟、亂、差的面貌，使廣大的民工兄弟能以嶄新的形象迎接市場(chǎng)的挑戰(zhàn)，確保建筑工地安全生產(chǎn)、文明施工，為構(gòu)建和諧城市建作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。9、教學(xué)內(nèi)容遵循長(zhǎng)計(jì)劃短安排，干什么學(xué)什么、缺什么補(bǔ)什么，急用先學(xué)、學(xué)懂弄通、學(xué)以致用相結(jié)合的原則。重點(diǎn)是對(duì)農(nóng)民進(jìn)行與工種專業(yè)相關(guān)生產(chǎn)知識(shí)和技能、安全生產(chǎn)和文明施工知識(shí)、工程質(zhì)量等多方面的培訓(xùn)，輔助開(kāi)展基本權(quán)益保護(hù)、其他法律法規(guī)知識(shí)、城市生活基本常識(shí)等內(nèi)容的培訓(xùn)。同時(shí)因地制宜實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)觀摩、現(xiàn)場(chǎng)練兵、理論與實(shí)踐相結(jié)合的培訓(xùn)。10、教學(xué)計(jì)劃（1）根據(jù)教學(xué)內(nèi)容和項(xiàng)目教學(xué)形式、特點(diǎn)編制年度教學(xué)計(jì)劃。（2）農(nóng)民工學(xué)校每周安排教師授課不少于2次，每次不少于2課時(shí)。（3）農(nóng)民工學(xué)校根據(jù)教學(xué)計(jì)劃進(jìn)行教學(xué)活動(dòng)，并建立學(xué)習(xí)臺(tái)帳，以便上級(jí)管理部門(mén)和公司農(nóng)民工學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)小組查驗(yàn)。11、農(nóng)民工學(xué)校學(xué)員守則（1）積極參加農(nóng)民工學(xué)校的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，自覺(jué)遵守各項(xiàng)管理制度。（2）上課不遲到、不早退，專心聽(tīng)課，做好筆記，努力學(xué)習(xí)，不懂就問(wèn)，刻苦鉆研業(yè)務(wù)知識(shí)。（3）尊敬老師、團(tuán)結(jié)友愛(ài)，和睦相處，禮貌待人。（4）不聚眾賭博，不打架斗毆，保持身心健康。（5）不在上課時(shí)吸煙，不亂丟果皮紙屑，保持良好的衛(wèi)生習(xí)慣和教室的干凈整齊。（6）注重儀表，衣著整潔，自覺(jué)維護(hù)企業(yè)形象。第五節(jié)施工項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)圖項(xiàng)目主管項(xiàng)目主管管技術(shù)負(fù)責(zé)人裝飾、專業(yè)工程各施工班組人員材料配合供應(yīng)內(nèi)部檢查監(jiān)督工程部工種班長(zhǎng)材料員安全員現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)師項(xiàng)目經(jīng)理材供部財(cái)務(wù)部施工員質(zhì)量員機(jī)械員資料員裝飾、水、電等專業(yè)工程師項(xiàng)目副經(jīng)理質(zhì)檢工程師財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人計(jì)劃統(tǒng)計(jì)負(fù)責(zé)人合同經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目副經(jīng)理質(zhì)檢員項(xiàng)目工程師質(zhì)量管項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目副經(jīng)理質(zhì)檢員項(xiàng)目工程師質(zhì)量管理施工管理材料管理資料管理預(yù)算管理瓦工班組水工班組腳手工班組鋼構(gòu)工班組油漆工班組電工班組焊工班組輔助工班木工班組項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目副經(jīng)理質(zhì)檢員項(xiàng)目工程師質(zhì)量管理施工管理材料管理資料管理預(yù)算管理瓦工班組幕墻工班組腳手工班組鋼構(gòu)工班組油漆工班組水電工班組焊工班組輔助工班木工班組項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目副經(jīng)理安全負(fù)責(zé)人安全保衛(wèi)值班電項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目副經(jīng)理安全負(fù)責(zé)人安全保衛(wèi)值班電工瓦工隊(duì)長(zhǎng)木工隊(duì)長(zhǎng)水工隊(duì)長(zhǎng)油漆工隊(duì)長(zhǎng)鋼構(gòu)工隊(duì)長(zhǎng)腳手工隊(duì)長(zhǎng)輔工隊(duì)長(zhǎng)電工隊(duì)長(zhǎng)焊工隊(duì)長(zhǎng)第八節(jié)組織管理機(jī)構(gòu)設(shè)置原則及項(xiàng)目管理制度組織管理機(jī)構(gòu)設(shè)置原則公司把本工程列為本年度重點(diǎn)工程項(xiàng)目，本著“質(zhì)量第一，用戶至上，注重信譽(yù)，信守合同”的宗旨。根據(jù)本項(xiàng)目工程施工技術(shù)、安全、質(zhì)量與工期要求的特點(diǎn)及現(xiàn)場(chǎng)情況，需組建一個(gè)現(xiàn)場(chǎng)施工管理部門(mén)，嚴(yán)格推行項(xiàng)目管理，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性，公司委派精干人員組成項(xiàng)目經(jīng)理部。項(xiàng)目管理制度及其職責(zé)組織機(jī)構(gòu)設(shè)立后，將根據(jù)工程計(jì)劃具體抓四個(gè)環(huán)節(jié)工作：即安全、質(zhì)量、工期和成本的控制。為保證這些施工環(huán)節(jié)的落實(shí)，首先建立健全現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目管理制度。具體設(shè)立管理制度如下：1、項(xiàng)目經(jīng)理崗位責(zé)任制項(xiàng)目經(jīng)理的主要職責(zé)：組織項(xiàng)目部配合各方實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的總目標(biāo)，節(jié)約投資，保證工期、保證質(zhì)量，公平維護(hù)各方利益。（1）負(fù)責(zé)制訂施工組織設(shè)計(jì)和前期工作實(shí)施計(jì)劃；（2）主持項(xiàng)目實(shí)施中的重要會(huì)議，組織并主持每周初各種工作例會(huì)和周末總結(jié)評(píng)定會(huì)，做出周報(bào)表和月報(bào)表上報(bào)公司和業(yè)主備案；（3）對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度、工期、成本費(fèi)用支出、質(zhì)量進(jìn)行有效控制，并與計(jì)劃預(yù)算對(duì)比分析，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)處理解決；（4）對(duì)設(shè)計(jì)方、業(yè)主提出的設(shè)計(jì)變更、工程項(xiàng)目增減和合同變動(dòng)，及時(shí)對(duì)工作范圍作相應(yīng)調(diào)整，保證各項(xiàng)工作的落實(shí)做到雷厲風(fēng)行，行之有效；（5）制訂文件管理制度，以保存完整的工程檔案、會(huì)議紀(jì)要和洽商涵、通知單及各類重要文件；（6）審查批準(zhǔn)與工程有關(guān)的采購(gòu)和現(xiàn)場(chǎng)行政支出；（7）向業(yè)主（建設(shè)單位或主管部門(mén)）提出階段檢查驗(yàn)收及完工通知，取得對(duì)方認(rèn)可的正式接受文件；（8）嚴(yán)格按設(shè)計(jì)圖紙、施工規(guī)范、施工程序組織施工，按質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)主持檢查，對(duì)不合格工程堅(jiān)決不予交付使用。2、項(xiàng)目副經(jīng)理崗位責(zé)任制（1）根據(jù)施工圖和工程量，提交一套詳盡的材料采購(gòu)計(jì)劃清單，對(duì)材料的質(zhì)量要求、進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃、倉(cāng)儲(chǔ)保管、計(jì)劃領(lǐng)用、保證供給負(fù)責(zé)；（2）提交施工所需要的勞動(dòng)力計(jì)劃和施工進(jìn)度計(jì)劃，并付諸實(shí)施，對(duì)項(xiàng)目過(guò)程的進(jìn)度負(fù)責(zé)；（3）加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)施工管理，全面調(diào)配資源，對(duì)人力、物力、資金的使用要計(jì)劃周密，減少和杜絕工地停工待料和窩工、停工現(xiàn)象；（4）推行ISO9001質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行程序管理，對(duì)施工工藝、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格把關(guān)，辦理中間變更、隱蔽工程驗(yàn)收、完善竣工驗(yàn)收手續(xù)；（5）督促施工現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工，保持現(xiàn)場(chǎng)整潔，杜絕事故隱患，配備現(xiàn)場(chǎng)消防器材，經(jīng)常督促進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)班前安全教育；（6）管理和維護(hù)施工設(shè)備和機(jī)工具，確保施工設(shè)備的安全運(yùn)轉(zhuǎn)和使用；（7）配合項(xiàng)目經(jīng)理和工程師加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目工程的管理工作，協(xié)調(diào)施工過(guò)程中各個(gè)施工單位的工作關(guān)系，解決工地施工中出現(xiàn)的問(wèn)題。3、技術(shù)總負(fù)責(zé)人的職責(zé)（1）負(fù)責(zé)對(duì)設(shè)計(jì)圖紙的技術(shù)管理，全面了解設(shè)計(jì)意圖，對(duì)施工圖進(jìn)行技術(shù)交底，按照?qǐng)D紙會(huì)審簽字后的圖紙文件安排施工；（2）與設(shè)計(jì)單位就設(shè)計(jì)圖的修改、變更和完善進(jìn)行洽商，按照設(shè)計(jì)規(guī)范要求進(jìn)行施工；（3）協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)重大技術(shù)組織措施提供決策依據(jù)，當(dāng)好項(xiàng)目經(jīng)理的技術(shù)參謀。必要時(shí)，在項(xiàng)目經(jīng)理的授意下，直接參與重大技術(shù)組織措施的決策；（4）制定施工技術(shù)方案，按照有關(guān)驗(yàn)收規(guī)范要求，對(duì)所有的材料、施工工藝，進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)督和控制，制訂工程進(jìn)度計(jì)劃的落實(shí)措施；（5）安排專人對(duì)技術(shù)文件進(jìn)行妥善保管，對(duì)往來(lái)技術(shù)文件進(jìn)行登記、簽收和歸檔；（6）掌握工程質(zhì)量情況、指導(dǎo)和督促質(zhì)量經(jīng)理、質(zhì)檢員和班組長(zhǎng)作好質(zhì)量檢驗(yàn)和評(píng)定工作，參加分項(xiàng)、分部和竣工工程的質(zhì)量檢查，特別對(duì)隱蔽工程，要做好驗(yàn)收記錄，認(rèn)定質(zhì)量驗(yàn)評(píng)；（7）加強(qiáng)對(duì)工地現(xiàn)場(chǎng)的安全管理，定期對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的安全進(jìn)行檢查，督促安全經(jīng)理及安全員對(duì)安全方面的工作進(jìn)行指導(dǎo)，落實(shí)安全制度，實(shí)施獎(jiǎng)懲辦法。（8）認(rèn)真協(xié)助并配合項(xiàng)目經(jīng)理開(kāi)展工作，嚴(yán)格按照國(guó)家技術(shù)規(guī)范進(jìn)行施工，貫徹ISO9001質(zhì)量方針和履行質(zhì)量管理程序，嚴(yán)格質(zhì)量把關(guān)，確保項(xiàng)目過(guò)程技術(shù)指標(biāo)的落實(shí)；（9）組織學(xué)習(xí)推廣新技術(shù)、新工藝、新材料和先進(jìn)的施工方法，組織研究技術(shù)方面的疑難問(wèn)題，并提出解決辦法；（10）及時(shí)總結(jié)施工過(guò)程中的各種經(jīng)驗(yàn)，好的要推廣，不足的要糾正；（11）組織開(kāi)展安全教育及操作規(guī)程培訓(xùn)，進(jìn)行安全技術(shù)交底，嚴(yán)禁違章作業(yè)，及時(shí)整改隱患。如發(fā)生安全事故應(yīng)積極采取有效措施，及時(shí)上報(bào)；（12）組織對(duì)施工人員進(jìn)行三級(jí)安全教育，督促施工隊(duì)進(jìn)行班前安全活動(dòng)，每半月召開(kāi)一次安全會(huì)議，并檢查安全會(huì)議記錄；（13）檢查進(jìn)度計(jì)劃的落實(shí)情況，及時(shí)調(diào)整勞動(dòng)力和材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃，積極推進(jìn)工程進(jìn)度計(jì)劃的按期完成。4、質(zhì)量檢查員崗位責(zé)任制（1）負(fù)責(zé)班組內(nèi)的質(zhì)量自檢、互檢，經(jīng)常分析質(zhì)量狀況，掌握質(zhì)量動(dòng)態(tài)。各分項(xiàng)工程開(kāi)工前作好質(zhì)量及規(guī)范要求布置會(huì)，分項(xiàng)工程工長(zhǎng)填寫(xiě)質(zhì)量保證書(shū)，方可施工；（2）收集整理質(zhì)量資料，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)情況隨時(shí)隨地進(jìn)行監(jiān)控，及時(shí)填報(bào)分項(xiàng)工程質(zhì)量檢查評(píng)定表，協(xié)助建立質(zhì)量檔案，作為獎(jiǎng)罰依據(jù)和驗(yàn)收依據(jù)；（3）按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及時(shí)對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)評(píng)，對(duì)不合格的有權(quán)責(zé)令返工或停工，并將經(jīng)濟(jì)損失如實(shí)上報(bào)；（4）驗(yàn)評(píng)工程質(zhì)量時(shí)要在自檢合格的基礎(chǔ)上進(jìn)行，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題要及時(shí)予以處理，對(duì)于發(fā)生的質(zhì)量事故如實(shí)上報(bào)；（5）參加質(zhì)量會(huì)議及質(zhì)量檢查，參加工程質(zhì)量事故的分析、調(diào)查和處理；（6）積極協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)開(kāi)展全面質(zhì)量管理，指導(dǎo)質(zhì)量攻關(guān)小組的活動(dòng)。根據(jù)實(shí)行檢驗(yàn)情況，經(jīng)常提出質(zhì)量研究課題；（7）在工程質(zhì)量驗(yàn)評(píng)中，嚴(yán)格掌握質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)檢驗(yàn)評(píng)定的工程質(zhì)量負(fù)責(zé)；（8）堅(jiān)持原則，正確反映質(zhì)量情況，對(duì)隱瞞工程質(zhì)量事故的，有權(quán)越級(jí)反映情況；（9）認(rèn)真實(shí)行目標(biāo)管理和全面質(zhì)量管理；（10）對(duì)職工進(jìn)行“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”的思想教育，組織群眾開(kāi)展質(zhì)量自檢網(wǎng)絡(luò)，做好質(zhì)量預(yù)防控制工作，廣泛發(fā)動(dòng)群眾開(kāi)展全面質(zhì)量管理；（11）認(rèn)真貫徹誰(shuí)施工誰(shuí)負(fù)責(zé)的原則，嚴(yán)格按設(shè)計(jì)圖紙、施工規(guī)范、施工程序組織施工，按照質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)主持檢查，對(duì)不合格工程堅(jiān)決不予交付使用；（12）正確處理質(zhì)量和進(jìn)度的關(guān)系，杜絕單位搶工期忽視工程質(zhì)量的現(xiàn)象，發(fā)生質(zhì)量事故就及時(shí)報(bào)告，并積極配合技術(shù)、質(zhì)檢部門(mén)分析、研究處理；（13）支持技術(shù)、質(zhì)檢人員的工作，對(duì)不聽(tīng)從正確意見(jiàn)所造成的工程質(zhì)量事故和經(jīng)濟(jì)損失負(fù)責(zé)；（14）對(duì)職工進(jìn)行質(zhì)量、安全教育，組織開(kāi)展自檢、互檢和專檢的驗(yàn)評(píng)，組織階段驗(yàn)收和完工驗(yàn)收，主持質(zhì)量分析會(huì)，并嚴(yán)格實(shí)行質(zhì)量獎(jiǎng)、罰措施，不斷提高工程質(zhì)量；（15）認(rèn)真執(zhí)行國(guó)家有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策和規(guī)范，以及本公司的各種安全生產(chǎn)規(guī)章制度，具體領(lǐng)導(dǎo)本單位的勞動(dòng)保護(hù)和安全生產(chǎn)，經(jīng)常進(jìn)行安全檢查，制止違章作業(yè)，一旦發(fā)生工傷事故要及時(shí)上報(bào)，并認(rèn)真分析事故原因，制定出處理意見(jiàn)和改進(jìn)措施；（16）主持制定安全技術(shù)措施，經(jīng)常研究解決施工中存在的問(wèn)題。5、材料員（及倉(cāng)保員）崗位責(zé)任制（1）按照設(shè)計(jì)施工圖中的用材要求，準(zhǔn)確核對(duì)并計(jì)算出所需材料的品牌、規(guī)格、數(shù)量以及費(fèi)用，提交完整準(zhǔn)確的材料清單和采購(gòu)計(jì)劃，負(fù)責(zé)控制材料按時(shí)進(jìn)場(chǎng)并驗(yàn)收，確保材料型號(hào)和質(zhì)量符合要求；（2）提供材料供應(yīng)商（包括廠家）的營(yíng)業(yè)執(zhí)照和材料樣品、樣本、價(jià)格表等資料，確認(rèn)材料供應(yīng)商的資格和資信情況能滿足項(xiàng)目工程所要求的條件；（3）同種材料應(yīng)比較價(jià)格、供貨期、售后服務(wù)方面，擇優(yōu)選擇合格供應(yīng)商，并與之簽訂購(gòu)貨合同；（4）確保主要材料和特種材料，能由供應(yīng)商、廠家及時(shí)提供材料的產(chǎn)品合格證和檢驗(yàn)報(bào)告，并保證真實(shí)可靠；（5）按新購(gòu)機(jī)具清單所列機(jī)具名稱、型號(hào)、規(guī)格和質(zhì)量要求，采購(gòu)合適的機(jī)具；（6）倉(cāng)庫(kù)保管員負(fù)責(zé)入庫(kù)材料及新工具的登記、標(biāo)識(shí)、儲(chǔ)存、維護(hù)，保存好所有材料的合格證及其他證明文件；（7）按主管材料調(diào)配的負(fù)責(zé)人的簽字發(fā)放材料，并如實(shí)登記。加強(qiáng)對(duì)倉(cāng)庫(kù)的安全保管。6、安全員的崗位職責(zé)（1）編制安全技術(shù)措施計(jì)劃，負(fù)責(zé)組織安全措施的實(shí)施，為項(xiàng)目安全生產(chǎn)直接負(fù)責(zé)；（2）按照公司的《安全生產(chǎn)管理暫行規(guī)定》，逐項(xiàng)做好施工現(xiàn)場(chǎng)安全用電、安全防火、臨時(shí)洞口和高處作業(yè)的安全防護(hù)工作；（3）按照《安全生產(chǎn)管理暫行規(guī)定》自檢評(píng)分，必須達(dá)標(biāo)；（4）張貼“七牌一圖”，向施工安全監(jiān)督站申請(qǐng)受監(jiān)，協(xié)同業(yè)主領(lǐng)取安全受監(jiān)證和《開(kāi)工許可證》；（5）對(duì)入場(chǎng)工人進(jìn)行安全教育和書(shū)面安全技術(shù)交底，并履行簽字，填報(bào)《三級(jí)教育登記表》，檢查特種工人是否持證上崗；（6）督促、監(jiān)督班組進(jìn)行班前安全教育活動(dòng)，定期組織召開(kāi)安全會(huì)議，填寫(xiě)安全會(huì)議記錄；（7）經(jīng)常檢查工地安全情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題隱患，及時(shí)填報(bào)《事故隱患整改記錄》報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理審批處理，保證施工順利進(jìn)行；（8）解決生產(chǎn)中的安全問(wèn)題，制止違章指揮和違章作業(yè)，遇到嚴(yán)重問(wèn)題可令其停工整頓；（9）發(fā)生工傷事故及時(shí)上報(bào)，參加事故調(diào)整、分析和處理工作；7、資料員的崗位職責(zé)（1）收發(fā)、登記和保管設(shè)計(jì)圖紙、質(zhì)量體系文件及有關(guān)工程項(xiàng)目的往來(lái)文件；（2）收集、整理施工中所有文件、資料，及時(shí)提交項(xiàng)目工程中所需查閱的資料文件，并負(fù)責(zé)收回借出的資料（借閱資料需經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理簽字同意）；（3）各種資料按類別分開(kāi)保管，完工后交項(xiàng)目經(jīng)理送公司工程部資料室歸檔。8、班組長(zhǎng)崗位責(zé)任制（1）對(duì)本班組的工程質(zhì)量全面負(fù)責(zé)，領(lǐng)導(dǎo)工人按圖紙、施工規(guī)范進(jìn)行施工，并經(jīng)常進(jìn)行檢查；（2）認(rèn)真推行全面質(zhì)量管理，對(duì)職工進(jìn)行“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”的思想教育，開(kāi)展創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程活動(dòng)；（3）嚴(yán)格按施工程序組織施工，及時(shí)填寫(xiě)施工日志、歸集質(zhì)量原始記錄，隨時(shí)掌握工程進(jìn)展情況；（4）認(rèn)真執(zhí)行質(zhì)量規(guī)定及各種技術(shù)措施，組織自檢、互檢，主持質(zhì)量的檢查驗(yàn)評(píng)，督促工程驗(yàn)收手續(xù)的評(píng)定工作；（5）嚴(yán)格執(zhí)行獎(jiǎng)罰制度，做到獎(jiǎng)罰分明，支持質(zhì)檢的工作，對(duì)違反操作規(guī)程造成質(zhì)量不合格的要及時(shí)返工，發(fā)生質(zhì)量事故要及時(shí)上報(bào)；（6）認(rèn)真組織貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)規(guī)章制度，對(duì)所承擔(dān)的工程安全生產(chǎn)工作直接負(fù)責(zé)；（7）對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)電氣及設(shè)備等方面配置安全防護(hù)裝置，并對(duì)裝置檢驗(yàn)合格后方可使用；（8）組織工人學(xué)習(xí)安全操作規(guī)程，教育工人嚴(yán)禁違章作業(yè)，經(jīng)常進(jìn)行安全檢查，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)整改；（9）發(fā)生安全事故積極采取有效措施，及時(shí)上報(bào)，并參加事故調(diào)查處理。9、班組技術(shù)負(fù)責(zé)人崗位責(zé)任制（1）協(xié)助班組長(zhǎng)推行全面質(zhì)量管理，向工人進(jìn)行技術(shù)交底，對(duì)本班組的技術(shù)質(zhì)量工作負(fù)責(zé)；（2）掌握工程質(zhì)量情況，參加質(zhì)量檢查，對(duì)質(zhì)量驗(yàn)評(píng)給予認(rèn)定；（3）經(jīng)常檢查按圖施工情況，對(duì)違反者有權(quán)制止，令其返工或停工；（4）指導(dǎo)質(zhì)檢員作質(zhì)量驗(yàn)評(píng)工作，對(duì)不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的工程指示質(zhì)檢員不驗(yàn)收；（5）填寫(xiě)各種質(zhì)量報(bào)表，搜集、整理、健全質(zhì)量檔案；（6）協(xié)助工長(zhǎng)組織有關(guān)人員學(xué)習(xí)推廣新技術(shù)、新工藝推行先進(jìn)的施工方法；（7）積極推行全面質(zhì)量管理工作，及時(shí)在質(zhì)量攻關(guān)小組中，組織研究技術(shù)中的疑難課題，解決實(shí)際工程問(wèn)題；（8）積極總結(jié)工程質(zhì)量上的各種經(jīng)驗(yàn)，及時(shí)匯報(bào)。10、施工人員崗位責(zé)任制（1）做到“三懂四會(huì)”。三懂即：懂機(jī)械性能、懂工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、懂操作規(guī)程；四會(huì)即：會(huì)看圖、會(huì)操作、會(huì)檢測(cè)、會(huì)維修。嚴(yán)格按圖施工并做好自檢；（2）愛(ài)護(hù)建筑、裝飾材料，注意保護(hù)好建筑、裝飾成品，愛(ài)護(hù)各種機(jī)器設(shè)備，使其保持良好狀態(tài)；（3）嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，做到不合格的材料不使用，不合格工程不交接。凡不按圖紙、規(guī)范、技術(shù)交底施工而造成的返工要負(fù)操作責(zé)任。自覺(jué)接受質(zhì)檢員、技術(shù)員的檢查指導(dǎo)；（4）自覺(jué)遵守當(dāng)?shù)卣母黜?xiàng)法律、法令，遵守總公司的各項(xiàng)管理規(guī)定，做到文明施工；（5）自覺(jué)維護(hù)工程形象，施工現(xiàn)場(chǎng)不得聊天、亂竄、打鬧，嚴(yán)禁吸煙，一經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)管理人員發(fā)現(xiàn)，罰款處理；情節(jié)嚴(yán)重者，立即開(kāi)除；（6）自覺(jué)遵守各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度及安全操作規(guī)程，不違章作業(yè)；（7）自覺(jué)遵守安全生產(chǎn)紀(jì)律，聽(tīng)從指揮；（8）愛(ài)護(hù)施工中的各項(xiàng)防護(hù)設(shè)施及個(gè)人防護(hù)用品；（9）現(xiàn)場(chǎng)一旦發(fā)生事故，要冷靜處理、積極搶救，如實(shí)反映情況。項(xiàng)目管理體系1、工程的項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)工程對(duì)內(nèi)及對(duì)外各專業(yè)的協(xié)調(diào)工作。在公司決策層的領(lǐng)導(dǎo)及職能部門(mén)的指導(dǎo)下，項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)實(shí)施從工程項(xiàng)目開(kāi)工到竣工交付使用全過(guò)程的施工管理。項(xiàng)目管理層由施工管理、質(zhì)量檢查、安全監(jiān)督、材料管理、資料管理和后勤管理六大部分組成，在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，全權(quán)組織生產(chǎn)施工要素，包括勞動(dòng)組織，材料供給，對(duì)工程的工期、質(zhì)量、安全、成本實(shí)施全過(guò)程的動(dòng)態(tài)管理。2、項(xiàng)目部設(shè)六個(gè)職能部門(mén)，分述如下：（1）施工管理組：成立裝飾施工組，下設(shè)木工隊(duì)、瓦工隊(duì)、油漆工隊(duì)、輔工隊(duì)等施工隊(duì)。分別具體負(fù)責(zé)編制施工技術(shù)實(shí)施方案和作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，并向操作人員交底，指導(dǎo)工人施工，負(fù)責(zé)進(jìn)度計(jì)劃的落實(shí)，檢查施工質(zhì)量等工作。（2）質(zhì)量檢查組：具體負(fù)責(zé)施工過(guò)程的質(zhì)量檢查、驗(yàn)收和評(píng)定，質(zhì)量記錄的收集、整理工作。（3）安全監(jiān)督組：負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)施工安全教育、安全檢查并做好記錄。（4）材料管理組：負(fù)責(zé)編制物資采購(gòu)計(jì)劃及采購(gòu)工作，負(fù)責(zé)進(jìn)場(chǎng)物資的驗(yàn)收、保管、發(fā)放工作，負(fù)責(zé)機(jī)械設(shè)備安裝、維修、保養(yǎng)工作。（5）資料管理組：負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)及成本核算工作以及編制預(yù)、決算工作及工程進(jìn)度款申報(bào)、勞動(dòng)力工資核算工作。（6）后勤管理組：負(fù)責(zé)管理保衛(wèi)、食堂、住宿等后勤工作。3、組織一批高質(zhì)量、高安全意識(shí)作業(yè)層人員。根據(jù)優(yōu)良組合的原則，選用具有較高素質(zhì)，有豐富施工經(jīng)驗(yàn)和勞動(dòng)技能的工人，分工種編成工作班組，由技術(shù)過(guò)硬，思想素質(zhì)好的專業(yè)組長(zhǎng)帶班，加強(qiáng)激勵(lì)機(jī)制，提高作業(yè)層施工的戰(zhàn)斗力和質(zhì)量水平，所有投入工程施工的班組均按項(xiàng)目部的要求，在項(xiàng)目管理人員的監(jiān)督下協(xié)調(diào)地進(jìn)行專業(yè)工種施工，確保質(zhì)量、安全管理落實(shí)到位，在總進(jìn)度計(jì)劃的控制下完成施工任務(wù)。4、項(xiàng)目管理的主要內(nèi)容（1）確定施工方案，做好施工準(zhǔn)備；1）施工方案的技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較，選定最佳可行方案；2）選擇適用的施工機(jī)械；3）設(shè)計(jì)工程平面布置圖；4）確定各工種工人、機(jī)具和材料的需要量；（2）編制施工進(jìn)度計(jì)劃1）編制施工進(jìn)度計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)圖；2）建立檢查進(jìn)度計(jì)劃的報(bào)表制度和計(jì)算機(jī)數(shù)據(jù)處理程序；3）施工圖紙供應(yīng)情況的監(jiān)督檢查；4）物資供應(yīng)情況的監(jiān)督檢查；5）勞動(dòng)力調(diào)配的監(jiān)督檢查；6）工程質(zhì)量管理；（3）合同與造價(jià)管理1）編制投標(biāo)報(bào)價(jià)方案；2）與業(yè)主、分包商及設(shè)備、材料供應(yīng)廠商簽訂合同；3）檢查合同執(zhí)行情況，處理索賠事項(xiàng)；4）工程中間驗(yàn)收及竣工驗(yàn)收，結(jié)算工程款；5）控制工程成本；6）月度結(jié)算和竣工決算及損益計(jì)算。（4）組織現(xiàn)場(chǎng)施工管理按照施工圖紙及相關(guān)規(guī)范要求安排具體施工人員完成各分部分項(xiàng)工程。第九節(jié)材料的采購(gòu)、檢驗(yàn)和使用原則1、嚴(yán)格參照“室內(nèi)裝飾裝修材料有害物質(zhì)限量10項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)”進(jìn)行材料采購(gòu)。2、本工程所需的裝飾材料和設(shè)備設(shè)施，采購(gòu)前10天必須按設(shè)計(jì)及施工規(guī)范要求與業(yè)主、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位四方一道看樣、比選、定質(zhì)、定價(jià)，并經(jīng)業(yè)主書(shū)面審定、認(rèn)可后方進(jìn)行購(gòu)買。積極協(xié)助業(yè)主對(duì)主材的選用、調(diào)研、把關(guān)。3、對(duì)所購(gòu)材料和設(shè)備設(shè)施，保證質(zhì)量，符合設(shè)計(jì)和規(guī)范要求，符合國(guó)家規(guī)定的環(huán)保要求，并附有權(quán)威部門(mén)的環(huán)保檢測(cè)報(bào)告，隨時(shí)向業(yè)主提供材料樣品及有效的質(zhì)量證明書(shū)和必要的材料檢驗(yàn)資料，監(jiān)理有權(quán)進(jìn)行預(yù)檢和過(guò)程抽檢。4、采購(gòu)的材料和設(shè)備設(shè)施必須先行自檢，再報(bào)驗(yàn)。檢驗(yàn)不合格，不準(zhǔn)使用，且一切損失由我公司承擔(dān)。5、為保證工程質(zhì)量，本工程所采用材料均按國(guó)家建材規(guī)范及防火規(guī)范驗(yàn)收，合格方可投入使用，不合格材料決不使用在工程上。6、建立以項(xiàng)目經(jīng)理為主，材料員為輔的材料采供組，嚴(yán)格按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及質(zhì)量體系規(guī)定，嚴(yán)格材料進(jìn)、出手續(xù)，健全材料管理制度，按計(jì)劃采購(gòu)、供應(yīng)。7、貫徹執(zhí)行質(zhì)量體系采購(gòu)控制程序，建立合格分供方名冊(cè)，通過(guò)合格分供方處長(zhǎng)期獲得質(zhì)量?jī)?yōu)良、價(jià)格合理的物資。8、所有現(xiàn)場(chǎng)材料，半成品均執(zhí)行質(zhì)量體系產(chǎn)品標(biāo)識(shí)和可追溯性程序，分門(mén)別類堆放，并按先進(jìn)先用原則進(jìn)行使用。9、工序作業(yè)前，對(duì)材料進(jìn)行復(fù)驗(yàn)(核查現(xiàn)場(chǎng)材料質(zhì)量及原始報(bào)告)，若屬不合格，立即禁示使用，搬離施工現(xiàn)場(chǎng)。第十節(jié)材料投入計(jì)劃材料投入計(jì)劃詳見(jiàn)預(yù)算材料供應(yīng)保證措施1、項(xiàng)目經(jīng)理部成立材料設(shè)備科，專職從事材料的調(diào)查、采購(gòu)、管理、發(fā)放及監(jiān)控工作。2、成立專項(xiàng)資金用于材料的采購(gòu)工作，確保材料的供應(yīng)，任何個(gè)人或組織均不得擅自挪用該資金。3、由有豐富的市場(chǎng)調(diào)查、采購(gòu)、管理、發(fā)放經(jīng)驗(yàn)的專職人員從事材料的管理工作。4、建立、健全材料的采購(gòu)程序及質(zhì)量把關(guān)程序，所有進(jìn)場(chǎng)材料必須質(zhì)量合格，且各種手續(xù)齊全。5、加強(qiáng)材料的進(jìn)場(chǎng)試驗(yàn)工作。每一批材料進(jìn)場(chǎng)必須由監(jiān)理工程師檢查，除非經(jīng)抽檢試驗(yàn)合格，否則不能使用。6、加強(qiáng)材料的實(shí)地考察及市場(chǎng)詢價(jià)工作，做到貨比三家，選擇有相應(yīng)資質(zhì)，有良好信譽(yù)的廠家供應(yīng)材料，爭(zhēng)取以最低的價(jià)格買到最好的產(chǎn)品。并優(yōu)先從我公司合格材料供應(yīng)商名冊(cè)中選定供應(yīng)商。7、所有材料的采購(gòu)必須簽定合法的采購(gòu)合同，材料的質(zhì)量應(yīng)具有可追溯性。8、加強(qiáng)材料的管理工作，材料的庫(kù)存量合理，確保材料的質(zhì)量在庫(kù)存階段不發(fā)生變化，所有已變質(zhì)達(dá)不到設(shè)計(jì)要求的材料均不能用于本工程，并立即清退出場(chǎng)。9、現(xiàn)場(chǎng)材料建立專項(xiàng)檔案，并建立現(xiàn)場(chǎng)銘牌，材料的種類、規(guī)格、時(shí)間、使用部位等應(yīng)標(biāo)識(shí)清楚。10、現(xiàn)場(chǎng)材料專人管理，材料的使用必須經(jīng)工程技術(shù)人員的現(xiàn)場(chǎng)確認(rèn)后方可使用。11、材料采購(gòu)計(jì)劃具有超前性，并經(jīng)工程技術(shù)人員確認(rèn)，防止材料采購(gòu)的種類、型號(hào)出現(xiàn)錯(cuò)誤或采購(gòu)的時(shí)間不對(duì)，避免出現(xiàn)采購(gòu)不及時(shí)或庫(kù)存時(shí)間過(guò)長(zhǎng)等現(xiàn)象。12、加強(qiáng)材料采購(gòu)的過(guò)程控制，完善物資管理制度，實(shí)行層層監(jiān)控，防止不法現(xiàn)象發(fā)生。13、掌握和追蹤目前的材料動(dòng)向和發(fā)展?fàn)顩r，追蹤新材料、新技術(shù)、新工藝的信息，材料的管理水平不斷提高。14、材料的采購(gòu)應(yīng)有計(jì)劃、有組織地進(jìn)行，根據(jù)施工的實(shí)際進(jìn)度及相應(yīng)的施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行材料的采購(gòu)工作。15、合理進(jìn)行材料庫(kù)及材料堆放場(chǎng)的布置，材料分批進(jìn)場(chǎng)，分期庫(kù)存，庫(kù)存量合理。16、特殊材料的采購(gòu)應(yīng)提前進(jìn)行，考慮充足的時(shí)間富余量，加強(qiáng)與材料供應(yīng)單位的聯(lián)系，確保材料的正常供應(yīng)。材料管理措施1、建立以倉(cāng)庫(kù)為中心的多層次管理方式，根據(jù)物資的最低儲(chǔ)備量和最高儲(chǔ)備量出具物資的最佳訂購(gòu)量，制訂出既合理又經(jīng)濟(jì)的計(jì)劃，努力避免物資積壓，盡量加速流動(dòng)資金周轉(zhuǎn)。2、建立完整的采購(gòu)程序，編制采購(gòu)計(jì)劃，選出合格供應(yīng)商，實(shí)行價(jià)廉物美，走向市場(chǎng)，實(shí)行招標(biāo)制度，審批購(gòu)買到財(cái)務(wù)付款，都建立一套完整的程序，采購(gòu)單一式七份，以各種顏色區(qū)分，標(biāo)志明顯，用途各異，以免混淆，便于入帳核對(duì)。3、采用多種采購(gòu)合同，根據(jù)不同情況在采購(gòu)中分別運(yùn)用不變價(jià)格、浮動(dòng)價(jià)格和固定升值價(jià)格簽訂供貨合同，爭(zhēng)取可觀效益。4、采用卡片和電腦雙重記帳方式，便于查找、核對(duì)。利用先進(jìn)的通訊設(shè)備及時(shí)了解各地市場(chǎng)信息，為物資采購(gòu)提供便利條件。5、大批量的材料盡量做到一次性到位，減少二次運(yùn)輸。6、充分了解市場(chǎng)材料價(jià)格，加強(qiáng)市場(chǎng)材料變化的動(dòng)態(tài)信息管理，做到在物價(jià)上漲前將材料購(gòu)至現(xiàn)場(chǎng)，從而達(dá)到降低工程成本。第十一節(jié)材料色差控制措施材料的色差以在生產(chǎn)過(guò)程中的控制為主，減少飾面材料色差；以施工中的控制為輔，確保同一連續(xù)封閉區(qū)域內(nèi)的飾面材料無(wú)色差。（1）色差控制措施1）給廠家做進(jìn)貨前的交底：保證每批板材所使用的原材料必須選擇同一地區(qū)、同一產(chǎn)地、同一生長(zhǎng)時(shí)間（木皮）、同一批次生產(chǎn)的原材料。2）如確實(shí)無(wú)法達(dá)到上述要求，則必須確保在一個(gè)連續(xù)封閉空間內(nèi)的飾面材料為同一地區(qū)、同一產(chǎn)地、同一生長(zhǎng)時(shí)間（木皮）、同一批次生產(chǎn)的原材料進(jìn)行生產(chǎn)。3）在廠家加工生產(chǎn)前，由我司技術(shù)人員及廠家技術(shù)人員在現(xiàn)場(chǎng)精確放樣后，繪制每個(gè)面詳細(xì)的板材位置分布圖。在這張圖紙上對(duì)板材先按照從左至右再?gòu)南轮辽系牡捻樞蜻M(jìn)行了詳細(xì)的排列編號(hào)，并在每塊板的位置標(biāo)清其具體的行、列編號(hào)。并且?guī)ьI(lǐng)廠家根據(jù)圖紙對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行了實(shí)際確認(rèn)交底。廠家在出廠前進(jìn)行預(yù)排，并按預(yù)排順序的情況對(duì)應(yīng)板材位置分布圖上的編排方法將每塊板的編號(hào)寫(xiě)在板材背面。4）我司將在生產(chǎn)廠家供貨期間在其生產(chǎn)廠內(nèi)常駐兩名質(zhì)量監(jiān)控人員，嚴(yán)密監(jiān)控材料的色差及質(zhì)量。5）板材運(yùn)至現(xiàn)場(chǎng)后,按照廠家寫(xiě)在板材背面的編號(hào)并與板材位置分布圖(即廠家對(duì)飾面板進(jìn)行預(yù)排版的順序)一一對(duì)應(yīng),對(duì)板材進(jìn)行單元板的拼裝，每塊單元板拼裝完成再按先后掛裝順序擺放在施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安裝。最后根據(jù)實(shí)際情況對(duì)個(gè)別板材進(jìn)行局部位置的調(diào)整。第十二節(jié)石材外加工控制措施1、石材生產(chǎn)工藝流程石材拉鋸荒料切割→（背網(wǎng)）→（粗磨）→（正面刮膠）→磨光→切邊→排版（補(bǔ)膠）→再加工→檢驗(yàn)→防護(hù)→包裝2、加工工藝質(zhì)量控制加工制作中，規(guī)格尺寸偏差、平面度偏差、角度公差和外觀質(zhì)量應(yīng)符合行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。我們派專人負(fù)責(zé)工廠加工的流程跟蹤、監(jiān)督，確保石材質(zhì)量復(fù)合要求。帶有明顯紋理特征的石材，切割規(guī)格板材時(shí)應(yīng)進(jìn)行追紋調(diào)整，保持石材原有花紋的特征。石材按照整個(gè)裝飾面在加工企業(yè)排版，以確保每個(gè)裝飾面花式基本一致或過(guò)渡自然，并與相鄰部位色差基本調(diào)和，按排版圖的位置和編號(hào)對(duì)每塊石材進(jìn)行唯一標(biāo)記，確保施工時(shí)對(duì)應(yīng)安裝。3、石材驗(yàn)證規(guī)定：石材的質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告和合格證明應(yīng)符合國(guó)家（行業(yè)）標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定，對(duì)大于200㎡的每一種石材復(fù)單獨(dú)采樣進(jìn)行復(fù)驗(yàn)，復(fù)驗(yàn)合格的證書(shū)的原件隨石材送項(xiàng)目部保存。4、地面石材施工保證措施大型石材我公司采用場(chǎng)外加工，由測(cè)量員實(shí)際測(cè)量現(xiàn)場(chǎng)尺寸，并按照電腦排版，根據(jù)實(shí)際尺寸進(jìn)行加工定做，施工時(shí)采用先進(jìn)的紅外線放線儀放線，確保提高了精確度及施工質(zhì)量。5、地面石材施工（1）技術(shù)準(zhǔn)備1、在地面工程施工前應(yīng)認(rèn)真熟悉施工圖紙及設(shè)計(jì)說(shuō)明，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)施工條件進(jìn)行必要的測(cè)量工作，對(duì)施工區(qū)域的長(zhǎng)度、寬度進(jìn)行校核。2、編制地面工程施工方案，在這個(gè)施工方案應(yīng)經(jīng)設(shè)計(jì)、監(jiān)理、質(zhì)檢等有關(guān)單位審批，然后按照方案進(jìn)行操作。3、根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙、現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，進(jìn)行地面石材排版等的深化設(shè)計(jì)，繪制出地面石材鋪裝大樣圖，以便于進(jìn)行加工和安裝。4、為確保地面工程的施工質(zhì)量，施工前應(yīng)在合適的部位做樣板間（段）并經(jīng)設(shè)計(jì)、監(jiān)理和業(yè)主單位檢驗(yàn)合格、簽認(rèn)。5、為確保地面工程施工安全和工程質(zhì)量，在正式開(kāi)始施工前，對(duì)操作人員進(jìn)行安全技術(shù)交底。（2）材料準(zhǔn)備1、石材：應(yīng)符合《中華人民共和國(guó)建材行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)》中的《天然花崗石建筑板材》的（GB/T18601-2009）標(biāo)準(zhǔn)中的優(yōu)等品，其規(guī)格應(yīng)符合設(shè)計(jì)要求，技術(shù)等級(jí)、光澤度、外觀質(zhì)量要求。板材色差花紋保持一致，無(wú)疵點(diǎn)、缺陷和色差，表面不得有凹陷、缺角、裂縫、斑紋等。石材應(yīng)在工廠完成鉆孔、開(kāi)槽、倒角磨邊、六面防護(hù)等工作。2、石材保護(hù)液：應(yīng)選擇滲透性好，應(yīng)具有良好的抗水、抗油、抗污漬、易于清理等性能，并具有良好的透氣性，不影響石材的自然外觀的氟素類石材保護(hù)液，應(yīng)選用進(jìn)口一流品牌的高檔次石材保護(hù)液。3、水泥：采用強(qiáng)度等級(jí)為或的普通硅酸鹽水泥。4、砂：中砂（細(xì)度模數(shù)～）或粗砂（細(xì)度模數(shù)～），過(guò)篩。其含泥量不應(yīng)大于3%。5、進(jìn)口填縫劑。第十三節(jié)主要材料的安排供應(yīng)方案一、選購(gòu)材料的質(zhì)量保證措施本項(xiàng)目部安排專職的采購(gòu)人員負(fù)責(zé)乙供材料的采購(gòu)，在材料定貨前向業(yè)主和監(jiān)理工程師提交審批計(jì)劃。所有材料必須標(biāo)明產(chǎn)品名稱或者類別、廠家名稱、型號(hào)、品名和供應(yīng)商名稱（出廠國(guó)國(guó)名）。在大面積裝修工程開(kāi)始以前，我方首先組織施工樣板間，其中能體現(xiàn)各類型房間所包含的各類裝修材料和裝備工藝質(zhì)量及做法。經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理工程師認(rèn)可后的樣板與樣板間將作為整個(gè)工程所要求的工藝質(zhì)量的示例和代表。如在大面積施工中有任何工藝質(zhì)量低于有關(guān)樣板和樣板間所展示的工藝質(zhì)量的工作，我方自愿接受業(yè)主、監(jiān)理工程師的處罰。因各種原因造成的材料替換，我方在確保需替換材料與原合同明確材料的性能、工藝等級(jí)水平相當(dāng)?shù)那疤嵯?，提前向業(yè)主、監(jiān)理工程師提交替換材料的相關(guān)資料。在得到批復(fù)后，組織材料進(jìn)場(chǎng)施工。對(duì)所有的已進(jìn)場(chǎng)材料，我方將采取分類保存在現(xiàn)場(chǎng)特定位置。材料堆放以前，將堆存場(chǎng)地進(jìn)行清理、整平、硬化、圍砌，針對(duì)不同材料設(shè)備做好防火、防水、防塵、防潮、防盜、防洪、防風(fēng)等工作。1、對(duì)主材進(jìn)行選用、調(diào)研、把關(guān)1）、根據(jù)招標(biāo)文件及業(yè)主確定的小樣選擇合適的材料，了解各種材料的需求時(shí)間，數(shù)量、質(zhì)量要求，確保按時(shí)間供應(yīng)合格材料。2）、合理安排材料進(jìn)場(chǎng)，做好現(xiàn)場(chǎng)材料驗(yàn)收，掌握施工進(jìn)度變更要求，及時(shí)調(diào)整材料供應(yīng)計(jì)劃。3）、對(duì)由業(yè)主指定的材料，主動(dòng)向業(yè)主提供供貨渠道、信息，采購(gòu)質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的材料，供應(yīng)商送到現(xiàn)場(chǎng)的材料，積極做好驗(yàn)收工作，防止出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題而影響工期或浪費(fèi)損失。2、材料選用符合防火等規(guī)范及有關(guān)要求1）所有材料有書(shū)面的質(zhì)量保證書(shū)，防火材料有消防產(chǎn)品生產(chǎn)銷售許可證。2）材料進(jìn)場(chǎng)后，及時(shí)報(bào)請(qǐng)業(yè)主，監(jiān)理公司驗(yàn)收，如業(yè)主、監(jiān)理驗(yàn)收不合格，不合格材料立即退回，并接受業(yè)主、監(jiān)理公司的處罰。3、材料采購(gòu)程序、進(jìn)場(chǎng)流程、使用檢測(cè)程序1）依據(jù)施工圖編制材料、設(shè)備計(jì)劃，其內(nèi)容必須符合設(shè)計(jì)要求，標(biāo)明名稱、品種、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量要求和技術(shù)要求，訂購(gòu)工程設(shè)備符合工程圖紙?jiān)O(shè)計(jì)要求或建設(shè)單位規(guī)定的產(chǎn)品要求。2）根據(jù)“分承包管理工作程序”和“物資采購(gòu)程序”對(duì)分供方進(jìn)行評(píng)定，對(duì)其資質(zhì)證書(shū)、營(yíng)業(yè)執(zhí)照進(jìn)行審查，建立合格分供方檔案，并選擇不少于三家進(jìn)行報(bào)價(jià)競(jìng)爭(zhēng)，最后和建設(shè)單位有關(guān)部門(mén)聯(lián)合確定最佳價(jià)格、廠家。3）對(duì)采購(gòu)某些大宗材料或重要工程設(shè)備，應(yīng)明確規(guī)定需方在分供方貨源處進(jìn)行驗(yàn)證的安排及產(chǎn)品放行的方式。4）對(duì)需進(jìn)行檢測(cè)的材料進(jìn)場(chǎng)后經(jīng)抽樣檢測(cè)合格后方準(zhǔn)使用。項(xiàng)目部對(duì)材料應(yīng)進(jìn)行標(biāo)識(shí)、驗(yàn)收、記錄、掛牌標(biāo)識(shí)。4、為了達(dá)到工程的品質(zhì)完善及綠色環(huán)保必須要配合專業(yè)精細(xì)的施工，才能達(dá)到最佳的效果，必須對(duì)材料的選擇非常的重視，要選定符合品質(zhì)要求的每一種材料及部件。材料品質(zhì)保證體系流程如圖所示：樣板確認(rèn)樣板確認(rèn)按品牌廠家訂購(gòu)對(duì)原材料的控制對(duì)成品生產(chǎn)工藝的控制出廠驗(yàn)收現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收業(yè)主（監(jiān)理）認(rèn)可二、材料的采購(gòu)1、材料的采購(gòu)、檢驗(yàn)和使用原則1）嚴(yán)格參照裝飾裝修材料有害物質(zhì)限量相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行材料采購(gòu)。2）本工程所需的材料均達(dá)到環(huán)保要求。采購(gòu)前必須按設(shè)計(jì)及施工規(guī)范要求與業(yè)主、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位四方一道看樣、比選、定質(zhì)、定價(jià)，并經(jīng)業(yè)主書(shū)面審定、認(rèn)可后方可進(jìn)行購(gòu)買。3）對(duì)所購(gòu)材料和設(shè)備設(shè)施，保證質(zhì)量，符合設(shè)計(jì)和規(guī)范要求，并向業(yè)主提供材料樣品及有效的質(zhì)量證明書(shū)和必要的材料檢驗(yàn)資料。4）采購(gòu)的材料和設(shè)備設(shè)施必須先進(jìn)行自檢，再報(bào)驗(yàn)。檢驗(yàn)不合格，不準(zhǔn)使用。5）為保證工程質(zhì)量，本工程所采用材料均按國(guó)家建材規(guī)范及防火規(guī)范驗(yàn)收，合格方可投入使用，不合格材料決不使用在工程上。6）建立以項(xiàng)目經(jīng)理為主，材料員為輔的材料采購(gòu)組，嚴(yán)格按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及質(zhì)量體系規(guī)定，嚴(yán)格材料進(jìn)、出手續(xù)，健全材料管理制度，按計(jì)劃采購(gòu)、供應(yīng)。7）貫徹執(zhí)行質(zhì)量體系采購(gòu)控制程序，建立合格分供方名冊(cè)，通過(guò)合格分供方處長(zhǎng)期獲得質(zhì)量合格、價(jià)格合理的物資。8）所有現(xiàn)場(chǎng)材料、半成品均執(zhí)行質(zhì)量體系產(chǎn)品標(biāo)識(shí)和可追朔性程序，分門(mén)別類堆放，并按先進(jìn)先用原則進(jìn)行使用。9）工序作業(yè)前，對(duì)材料進(jìn)行復(fù)驗(yàn)（核查現(xiàn)場(chǎng)材料質(zhì)量及原始報(bào)告），若不合格，立即禁止使用，搬離施工現(xiàn)場(chǎng)。2、材料使用檢測(cè)程序圖不合格不合格材料進(jìn)場(chǎng)不合格收料員驗(yàn)收合格質(zhì)檢員檢查合格材料取樣送驗(yàn)合格用于工程內(nèi)容：數(shù)量、來(lái)源、時(shí)間內(nèi)容：規(guī)格、型號(hào)、材質(zhì)、批號(hào)、資料不合格

3、材料采購(gòu)計(jì)劃作業(yè)程序指定供貨商指定供貨商其他供貨商業(yè)主、設(shè)計(jì)師監(jiān)理工程師審否定確定報(bào)價(jià)評(píng)比確定發(fā)包制造加工進(jìn)場(chǎng)檢查檢查進(jìn)場(chǎng)施工供貨商選擇三、材料驗(yàn)收制度及使用管理1、材料驗(yàn)收制度工程中所有材料，包括多種原材料、半成品及成品材料，必須先將材料技術(shù)資料和檢驗(yàn)數(shù)據(jù)，報(bào)請(qǐng)業(yè)主和監(jiān)理工程師審批，凡是資料不全或是未經(jīng)批準(zhǔn)和材料，一律不準(zhǔn)進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。用量大對(duì)質(zhì)量至關(guān)重要的原材料，雖具備各種上報(bào)資料，但仍須對(duì)生產(chǎn)廠家的生產(chǎn)工藝、質(zhì)量控制的檢測(cè)手段進(jìn)行實(shí)地調(diào)查。原材料的質(zhì)量控制，除資料報(bào)批以及生產(chǎn)廠家實(shí)地考察外，對(duì)材料在使用前的復(fù)檢都要嚴(yán)格進(jìn)行。在進(jìn)材料過(guò)程中，材料組根據(jù)樣板及有關(guān)技術(shù)指標(biāo)對(duì)進(jìn)貨材料進(jìn)行嚴(yán)格驗(yàn)收，杜絕不合要求的材料進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)。自購(gòu)的材料提供產(chǎn)品合格證，檢測(cè)報(bào)告及產(chǎn)品說(shuō)明書(shū)，經(jīng)甲方和監(jiān)理簽字認(rèn)可，按規(guī)定須送檢或甲方認(rèn)為必要時(shí)，均應(yīng)送國(guó)家法定檢測(cè)部門(mén)檢測(cè)，并提交報(bào)告。2、材料的使用管理材料物資的管理是企業(yè)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)核算的重要基礎(chǔ)工作，加強(qiáng)材料的質(zhì)量、數(shù)量的檢驗(yàn)和控制是延長(zhǎng)建筑產(chǎn)品的使用壽命和降低成本的重要關(guān)鍵。為此企業(yè)根據(jù)材料物資的管理工作量配備專職倉(cāng)庫(kù)保管員加強(qiáng)原材料及半成品現(xiàn)場(chǎng)管理，嚴(yán)格把好材料質(zhì)量、數(shù)量驗(yàn)收關(guān)。特制定如下制度：1）嚴(yán)格限額領(lǐng)料，收發(fā)料具要及時(shí)入帳上卡手續(xù)齊全；2）堅(jiān)持中間核算，也就是在施工過(guò)程中分階段進(jìn)行材料使用的分檢和核算，以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，防止材料起用；3）及時(shí)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)清理，做到隨做隨清。每天清理現(xiàn)場(chǎng)、回收整理余料、做到工完場(chǎng)清，在組織工料消耗與分析的基礎(chǔ)上，按單位工程核算材料消耗，并分析原因總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，增收節(jié)約，降低造價(jià)；4）加快周轉(zhuǎn)性材料的周轉(zhuǎn)、利用、提高復(fù)用次數(shù)；5）加強(qiáng)驗(yàn)收，在一般情況下要全數(shù)檢查，防止供應(yīng)中短缺物資現(xiàn)象；6）嚴(yán)格控制來(lái)料的規(guī)格、材質(zhì)、使其符合使用要求，一般材料可由材料員從外形判斷，需要進(jìn)行技術(shù)檢驗(yàn)或進(jìn)行物理化學(xué)試驗(yàn)的應(yīng)向工程部匯報(bào)，由技術(shù)檢驗(yàn)部門(mén)抽驗(yàn)；7）對(duì)主材及半成品重要材料進(jìn)場(chǎng)，必須同時(shí)附有材料供應(yīng)單位提供的質(zhì)量保證合格檢驗(yàn)單和復(fù)試單，才能在工程中使用，無(wú)質(zhì)保單的材料和半成品不得在工程中使用。四、材料供應(yīng)保證措施為保證材料正常供應(yīng)，我公司擬采取以下措施確保材料的供應(yīng)；1、及時(shí)準(zhǔn)確提出供料計(jì)劃，且具有超前意識(shí)。計(jì)劃的及時(shí)和準(zhǔn)確性關(guān)系到工程進(jìn)度的順利進(jìn)行，也能充分發(fā)揮資金效益。因此，我公司將高度重視此項(xiàng)工作，在資料的打印、傳遞方面嚴(yán)肅認(rèn)真。2、在時(shí)間及數(shù)量上慎之又慎，此項(xiàng)工作的落實(shí)，須對(duì)各級(jí)管理人員制定崗位責(zé)任制，選派具有業(yè)務(wù)素質(zhì)高、責(zé)任心強(qiáng)的專業(yè)工程師來(lái)?yè)?dān)任此項(xiàng)工作。3、做好材料供應(yīng)及保管工作，是我公司為業(yè)主服務(wù)的具體表現(xiàn)。設(shè)置專門(mén)的倉(cāng)儲(chǔ)庫(kù)房，配備專人看管，對(duì)已裝和未裝的設(shè)備、材料進(jìn)行定期的防護(hù)、檢查、清洗、加油、回收，建立專職保管員及完整的領(lǐng)用手續(xù)，保證設(shè)備及材料不丟失，不浪費(fèi)，為業(yè)主降低工程造價(jià)。4、材料的組織供應(yīng)是項(xiàng)目部物資管理的中心任務(wù)，供應(yīng)質(zhì)量的優(yōu)劣與供應(yīng)速度的及時(shí)準(zhǔn)確與否是關(guān)系到項(xiàng)目部各項(xiàng)工作能否順利進(jìn)行的決定因素，所以在做好日常工作管理方面重點(diǎn)抓好如下幾點(diǎn)：（1）加強(qiáng)材料計(jì)劃的及時(shí)性、準(zhǔn)確性、嚴(yán)肅性。項(xiàng)目部將執(zhí)行規(guī)范化的計(jì)劃編制、審核、采購(gòu)制度，做到供應(yīng)工作的不同階段有不同的人負(fù)責(zé)，堅(jiān)決杜絕計(jì)劃盲目性，鋪張浪費(fèi)的不嚴(yán)肅工作作風(fēng)，這是考核管理人員工作質(zhì)量的重要依據(jù)。（2）加強(qiáng)采購(gòu)成本的控制。在保證質(zhì)量、數(shù)量供貨及時(shí)的基礎(chǔ)上，降低采購(gòu)成本是提高項(xiàng)目施工效益的重要環(huán)節(jié)。任何物質(zhì)的采購(gòu)必須有采購(gòu)?fù)ㄖ獑渭皣?yán)格的驗(yàn)收入庫(kù)制度，采購(gòu)員不得接受任何人隨意的采購(gòu)指令。（3）堅(jiān)持審批的環(huán)節(jié)。項(xiàng)目部在做好自身計(jì)劃的審批工作的基礎(chǔ)上，同時(shí)也做好對(duì)業(yè)主的報(bào)批工作，對(duì)實(shí)行調(diào)整的大宗材料應(yīng)事先報(bào)送業(yè)主進(jìn)行價(jià)格廠家的審批，在審批的基礎(chǔ)上進(jìn)行采購(gòu)。未經(jīng)業(yè)主審批的材料決不自行采購(gòu)。（4）加強(qiáng)保管、及時(shí)回收。做好材料的保管、領(lǐng)用工作是保證材料供應(yīng)不亂的基礎(chǔ)，項(xiàng)目部堅(jiān)決執(zhí)行限額領(lǐng)料制度，憑計(jì)劃發(fā)料，在保管工作上配備專業(yè)的保管人員，保證帳、卡、物相符。保證倉(cāng)庫(kù)的材料不變質(zhì)、不受損。同時(shí)利用保潔隊(duì)和班組材料節(jié)約獎(jiǎng)勵(lì)的辦法，做好材料的回收利用，做到能使用的決不浪費(fèi)。五、材料保管制度及材料質(zhì)量保證措施1、材料保管制度對(duì)購(gòu)入的材料和成品，設(shè)置專門(mén)的倉(cāng)庫(kù)由專人保管、發(fā)放，需要防水、防污的材料按要求分類堆放，妥善保管。裝飾材料的堆放方式：1）地磚堆放，要用枕木放于地上，小心碰角。2）紙面石膏板、木板堆放，要架高地面，用以防水防潮。3）制作一些木箱，用于存放呈圓球等形狀的小單件物品。4）制作一定的貨架，用于存放規(guī)格繁多的小件物品，以易于尋找。在倉(cāng)庫(kù)中儲(chǔ)存的各種材料必須加強(qiáng)保管和維護(hù)。針對(duì)不同材料，采取相應(yīng)的存儲(chǔ)措施，如分別考慮溫度、濕度、防塵、通風(fēng)等因素，并采取防潮、防銹、防腐、防霉等一系列措施，保護(hù)不同材料，避免材料損壞。倉(cāng)庫(kù)管理要有嚴(yán)格的制度，定期組織檢查和維護(hù)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)處理，并要注意倉(cāng)庫(kù)保安、防火工作。油漆等易燃易爆產(chǎn)品盡量減少庫(kù)存，并要單獨(dú)分開(kāi)存放。2、材料質(zhì)量保證措施工程中所有材料，包括多種原材料、半成品及成品材料，必須先將材料技術(shù)資料和檢驗(yàn)數(shù)據(jù)等，報(bào)請(qǐng)業(yè)主和監(jiān)理工程師審批。凡是資料不全或是未經(jīng)批準(zhǔn)的材料，一律不準(zhǔn)進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。用量大而對(duì)質(zhì)量至關(guān)重要的原材料，雖具備各種上報(bào)資料，但仍須對(duì)生產(chǎn)廠家的生產(chǎn)工藝、質(zhì)量控制的檢測(cè)手段進(jìn)行實(shí)地調(diào)查。原材料的質(zhì)量控制，除資料報(bào)批以及生產(chǎn)廠家實(shí)地考察外，對(duì)材料在使用前的復(fù)檢都要嚴(yán)格進(jìn)行。在進(jìn)材料過(guò)程中，材料組根據(jù)樣板及有關(guān)技術(shù)指標(biāo)對(duì)進(jìn)貨材料進(jìn)行嚴(yán)格驗(yàn)收，杜絕不合要求的材料進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)。本工程所采用材料均按國(guó)家建材規(guī)范及防火規(guī)范驗(yàn)收，合格方可投入使用，不合格材料決不使用在工程上。六、裝修材料環(huán)保措施1、裝修材料環(huán)保措施1）環(huán)保材料進(jìn)場(chǎng)保證措施在材料進(jìn)場(chǎng)過(guò)程中，我公司嚴(yán)格按照規(guī)范要求提交相關(guān)環(huán)保、質(zhì)量合格資料，經(jīng)相關(guān)流程進(jìn)行材料進(jìn)場(chǎng)報(bào)驗(yàn)手續(xù)，待業(yè)主、監(jiān)理單位按照規(guī)范流程檢驗(yàn)審批后方可進(jìn)場(chǎng)使用，否則一律不允許進(jìn)場(chǎng)使用。2）環(huán)保材料使用保證措施在施工過(guò)程中，我公司對(duì)施工人員進(jìn)行質(zhì)量、安全等培訓(xùn)。在施工過(guò)程中不允許出現(xiàn)以次代好的現(xiàn)象發(fā)生，施工工人在施工過(guò)程中若發(fā)現(xiàn)此情況，應(yīng)及時(shí)向有關(guān)部門(mén)進(jìn)行匯報(bào)，組織對(duì)此現(xiàn)象進(jìn)行調(diào)查。并進(jìn)行罰款制度，以杜絕下次現(xiàn)象再次發(fā)生。3）裝飾材料的控制我公司在保證裝飾工程質(zhì)量、成本、功能的前提下，創(chuàng)導(dǎo)“綠色設(shè)計(jì)”，選擇“綠色建材”，組織“綠色施工”，最大限度地控制材料對(duì)環(huán)保率的達(dá)標(biāo)方面，更加注重綠色環(huán)保意識(shí)。搞好裝飾的綠色環(huán)保施工，我公司在施工中作如下控制措施：2、施工過(guò)程中材料選擇的控制影響室內(nèi)環(huán)境污染物有氡、甲醛、氨、苯和總揮發(fā)性有機(jī)化合物。在選擇工程用材料應(yīng)符合下列國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)范要求：1）無(wú)機(jī)非金屬建筑材料和裝修材料：無(wú)機(jī)非金屬建筑材料（包括砂、石、磚、水泥和新型墻材料等）、無(wú)機(jī)非金屬裝修材料（包括、建筑衛(wèi)生陶瓷、吊頂材料等）。這類材料要求其放射性指標(biāo)應(yīng)符合現(xiàn)行國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定。2）人造木板及飾面人造木板：人造木板及飾面人造木板（包括膠合板、細(xì)木工板及刨花板、密度纖維板）。這類材料要求其游離甲醛釋放量應(yīng)符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定。3）涂料和膠粘劑涂料分為室內(nèi)用水性涂料（乳膠漆類）和溶劑性涂料（油漆類）。水性涂料中影響環(huán)境的污染物為總揮發(fā)性有機(jī)化合物（TVOC）和游離甲醛，溶劑性涂料中影響環(huán)境的污染物為總揮發(fā)性有機(jī)化合物（TVOC）和苯，其含量應(yīng)符合規(guī)范中限量的規(guī)定。膠粘劑分：水性膠粘劑和溶劑性膠粘劑。水性膠粘劑中影響環(huán)境的污染物為總揮發(fā)性有機(jī)化合物（TVOC）和游離甲醛，溶劑性膠粘劑中影響環(huán)境的污染物為總揮發(fā)性有機(jī)化合物（TVOC）和苯，其含量應(yīng)符合規(guī)范中限量的規(guī)定。針對(duì)上述影響室內(nèi)環(huán)境的材料，我方將嚴(yán)格按設(shè)計(jì)要求及規(guī)范，對(duì)裝修材料進(jìn)行進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)。選擇正規(guī)廠家生產(chǎn)的材料，并盡量選擇有國(guó)家綠色環(huán)保標(biāo)志的材料，所有進(jìn)場(chǎng)材料必須有經(jīng)有關(guān)質(zhì)檢方出示的正規(guī)的檢測(cè)報(bào)告、質(zhì)保書(shū)及合格證，故配合由監(jiān)理認(rèn)可后方可使用。如其檢測(cè)項(xiàng)目不全或?qū)z測(cè)結(jié)果有疑問(wèn)時(shí)，必須將材料送有資質(zhì)的檢測(cè)機(jī)構(gòu)進(jìn)行復(fù)檢合格后方可進(jìn)場(chǎng)使用。在具體施工中室內(nèi)裝修所采用的稀釋劑和溶劑，嚴(yán)禁使用苯、甲苯、二甲苯和汽油進(jìn)行除油和清除舊油漆作業(yè)；涂料、膠粘劑、水性處理劑、稀釋劑和溶劑等使用后，應(yīng)及時(shí)封閉存放，廢料應(yīng)及時(shí)清出室內(nèi)，不在室內(nèi)用溶劑清洗施工用具。室內(nèi)用溶劑型涂料含有大量揮發(fā)性有機(jī)化合物，現(xiàn)場(chǎng)施工時(shí)對(duì)室內(nèi)環(huán)境污染很大，但數(shù)小時(shí)后即可揮發(fā)90%以上，1周后就很少揮發(fā)了，因此，在避開(kāi)休息時(shí)間進(jìn)行涂飾施工、增加與室外通風(fēng)換氣、加強(qiáng)施工防護(hù)措施的前提下，目前仍可使用符合現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)的室內(nèi)溶劑型涂料。飾面人造木板拼接施工時(shí)，應(yīng)對(duì)其斷面及無(wú)飾面部位進(jìn)行密封處理，防止甲醛釋放量大的有芯板污染室內(nèi)環(huán)境。在裝飾材料檢查驗(yàn)收方面，采用“看、嗅、測(cè)、摸”辨別的方法進(jìn)行識(shí)別：“看”，目測(cè)外觀，看產(chǎn)品或其包裝上是否有中國(guó)環(huán)境標(biāo)志，看說(shuō)明書(shū)內(nèi)對(duì)材料分析是否含有害物質(zhì)；“嗅”，檢查是否有異味和異味程度的大小；“測(cè)”，了解其產(chǎn)品是否經(jīng)過(guò)有關(guān)權(quán)威機(jī)構(gòu)檢測(cè)并檢查檢測(cè)報(bào)告；“摸”，即用手摸是否有異常。3、對(duì)裝修材料環(huán)保采購(gòu)控制措施1）嚴(yán)把材料采購(gòu)關(guān)我公司與多家材料供應(yīng)商建立材料價(jià)格供應(yīng)戰(zhàn)略同盟，材料供應(yīng)商經(jīng)過(guò)層層篩選，成為我公司合格的長(zhǎng)期合作的材料供應(yīng)商，確保供應(yīng)合格環(huán)保的材料。2）嚴(yán)把材料驗(yàn)收關(guān)材料供應(yīng)到現(xiàn)場(chǎng)，由項(xiàng)目經(jīng)理組織材料員、質(zhì)檢員、倉(cāng)庫(kù)保管員對(duì)材料質(zhì)量和數(shù)量進(jìn)行驗(yàn)收，同時(shí)檢查材料供應(yīng)商提供材料的檢測(cè)報(bào)告、質(zhì)保書(shū)及合格證，采購(gòu)發(fā)票等，發(fā)現(xiàn)不合格的材料或手續(xù)不全的，立即退回材料供應(yīng)商，并運(yùn)出施工現(xiàn)場(chǎng)。3）嚴(yán)把材料保管關(guān)材料供應(yīng)到現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收合格后，由材料員對(duì)材料分類別登記造冊(cè)，按材料的類別進(jìn)行堆放，不能因?yàn)槎逊挪划?dāng)，造成材料污染和損壞。4、交工后室內(nèi)環(huán)境質(zhì)量保證措施本工程在竣工后我公司提供環(huán)保檢測(cè)報(bào)告。1）交工前，對(duì)室內(nèi)進(jìn)行清潔，開(kāi)窗通風(fēng)。2）做好防治二次污染的工作，對(duì)成品采取必要的保護(hù)措施。3）通過(guò)對(duì)材料的控制，工程交工后，按照國(guó)家有關(guān)規(guī)定和業(yè)主的要求，對(duì)室內(nèi)環(huán)境進(jìn)行空氣質(zhì)量進(jìn)行檢測(cè)，并提供檢測(cè)報(bào)告。4）該工程竣工時(shí)，委托專業(yè)檢測(cè)部門(mén)進(jìn)行環(huán)保檢測(cè)，保證達(dá)到環(huán)保規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)。第十四節(jié)機(jī)械設(shè)備投入計(jì)劃施工機(jī)械與工具配置原則和保證措施我公司在本裝飾工程的施工中，配備機(jī)具設(shè)備時(shí)，將采取以下措施：1、貫徹機(jī)械化、半機(jī)械化和改良機(jī)具相結(jié)合的方針，重點(diǎn)配備中、小型機(jī)具和手持動(dòng)力機(jī)具。2、充分發(fā)揮現(xiàn)場(chǎng)所有機(jī)具設(shè)備的能力，根據(jù)具體變化的需求，合理調(diào)整裝備結(jié)構(gòu)。3、優(yōu)先配備本工程施工中所必須的、保證質(zhì)量與進(jìn)度的、代替勞動(dòng)強(qiáng)度大的、作業(yè)條件差的和配套的機(jī)具設(shè)備。4、按本工程體系、專業(yè)施工和工程實(shí)物量等多層次結(jié)構(gòu)進(jìn)行配備，并注意不同的要求，配備不同類型、不同標(biāo)準(zhǔn)的機(jī)具設(shè)各，以保證質(zhì)量為原則，努力降低施工成本。另外，在配備機(jī)具設(shè)備時(shí)，我公司還綜合考慮了以下因素：（1）技術(shù)先進(jìn)性：機(jī)具設(shè)備技術(shù)性能優(yōu)越、生產(chǎn)率高。（2）使用可靠性：機(jī)具設(shè)備在使用過(guò)程中能穩(wěn)定地保持其應(yīng)有的技術(shù)性能，安全可靠的運(yùn)行。（3）便于維修性：機(jī)具設(shè)備要便于檢查、維護(hù)和修理。（4）運(yùn)行安全性：機(jī)具設(shè)備在使用過(guò)程中具有對(duì)施工安全的保障性能。（5）經(jīng)濟(jì)實(shí)惠性：機(jī)具設(shè)備在滿足技術(shù)要求和生產(chǎn)要求的基礎(chǔ)上，達(dá)到最低費(fèi)用。（6）適應(yīng)性：機(jī)具設(shè)備能適應(yīng)不同工作條件，并具有一定多用的性能。（7）其它方面：成套性、節(jié)能性、環(huán)保性、靈活性等。第十五節(jié)主要施工機(jī)具配置1、先進(jìn)機(jī)具設(shè)備的應(yīng)用（1）新型臺(tái)式手提壓刨機(jī)裝飾施工中，有許多細(xì)木作業(yè)，傳統(tǒng)的壓刨機(jī)其缺點(diǎn)是：功率大、噪聲大、笨重且精度不高。而新型臺(tái)式手提壓刨機(jī)正好彌補(bǔ)了傳統(tǒng)臺(tái)式壓刨機(jī)的缺點(diǎn)，為裝飾施工質(zhì)量作出保證，且施工操作簡(jiǎn)便、搬運(yùn)方便，深受施工工人的厚愛(ài)。其發(fā)揮的工效大大超過(guò)傳統(tǒng)臺(tái)式壓刨機(jī)，減少了操作工人的勞動(dòng)強(qiáng)度，提高了工作效率。（2）電動(dòng)手提攪拌器施工中油漆膩?zhàn)邮欠衲馨钄嚲鶆驅(qū)κ┕べ|(zhì)量有很大的影響，在攪拌油漆膩?zhàn)訒r(shí)采用電動(dòng)手提攪拌器能夠很好地滿足施工要求，電動(dòng)手提攪拌器特點(diǎn)是：操作容易能減輕工作強(qiáng)度、攪拌均勻、單位工作效率高且搬運(yùn)、清洗方便。2、施工機(jī)械安排保證措施工程施工質(zhì)量的好壞、進(jìn)度的快慢，很大程度上與施工機(jī)具的先進(jìn)性有關(guān)。因此針對(duì)本工程工期緊、任務(wù)重的特點(diǎn)，我公司將根據(jù)實(shí)際情況、工序的工藝要求及各工種的需要，合理地配備先進(jìn)的機(jī)具設(shè)備及挑選專業(yè)水平較高的技術(shù)操作人員，最大限度地體現(xiàn)技術(shù)的先進(jìn)性和機(jī)具設(shè)備的適用性，充分滿足施工工藝的需要，從而來(lái)保證本工程的質(zhì)量和設(shè)計(jì)所要求達(dá)到的裝飾效果。我公司在本裝飾工程的施工中，配備機(jī)具設(shè)備時(shí)，將采取以下措施：（1）貫徹機(jī)械化、半機(jī)械化和改良機(jī)具相結(jié)合的方針，重點(diǎn)配備中、小型機(jī)具和手持動(dòng)力機(jī)具；（2）充分發(fā)揮現(xiàn)場(chǎng)所有機(jī)具設(shè)備的能力，根據(jù)具體變化的需求，合理調(diào)整裝備結(jié)構(gòu)；（3）優(yōu)先配備本工程施工中所必須的、保證質(zhì)量與進(jìn)度的、代替勞動(dòng)強(qiáng)度大的、作業(yè)條件差的和配套的機(jī)具設(shè)備；（4）按本工程體系、專業(yè)施工和工程實(shí)物量等多層次結(jié)構(gòu)進(jìn)行配備，并注意不同的要求，配備不同類型、不同標(biāo)準(zhǔn)的機(jī)具設(shè)備，以保證質(zhì)量為原則，努力降低施工成本。另外，在配備機(jī)具設(shè)備時(shí)，我公司還綜合考慮了以下因素：技術(shù)先進(jìn)性：機(jī)具設(shè)備技術(shù)性能優(yōu)越、生產(chǎn)率高。使用可靠性：機(jī)具設(shè)備在使用過(guò)程中能穩(wěn)定地保持其應(yīng)有的技術(shù)性能，安全可靠的運(yùn)行。便于維修性：機(jī)具設(shè)備要便于檢查、維護(hù)和修理。運(yùn)行安全性：機(jī)具設(shè)備在使用過(guò)程中具有對(duì)施工安全的保障性能。經(jīng)濟(jì)實(shí)惠性：機(jī)具設(shè)備在滿足技術(shù)要求和生產(chǎn)要求的基礎(chǔ)上，達(dá)到最低費(fèi)用。適應(yīng)性：機(jī)具設(shè)備能適應(yīng)不同工作條件，并具有一定多用的性能。其它方面：成套性、節(jié)能性、環(huán)保性、靈活性等。3、機(jī)械設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)措施（1）保養(yǎng)的原則和要求1）為保證機(jī)械設(shè)備經(jīng)常處于良好的技術(shù)狀態(tài)，隨時(shí)可以投入運(yùn)行，減少故障停機(jī)日，提高機(jī)械完好率、利用率，減少機(jī)械磨損，延長(zhǎng)機(jī)械使用壽命，降低機(jī)械運(yùn)行和維修成本，確保安全生產(chǎn)，必須強(qiáng)化對(duì)機(jī)械設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)工作。2）機(jī)械保養(yǎng)必須貫徹“養(yǎng)修并重，預(yù)防為主”的原則，做到定期保養(yǎng)、強(qiáng)制進(jìn)行，正確處理使用、保養(yǎng)和修理的關(guān)系，不允許只用不養(yǎng)，只修不養(yǎng)；3）各班組必須按機(jī)械保養(yǎng)規(guī)程、保養(yǎng)類別做好各類機(jī)械的保養(yǎng)工作，不得無(wú)故拖延，特殊情況需經(jīng)分管專工批準(zhǔn)后方可延期保養(yǎng)，但一般不得超過(guò)規(guī)定保養(yǎng)間隔期的一半；4）保養(yǎng)機(jī)械要保證質(zhì)量，按規(guī)定項(xiàng)目和要求逐項(xiàng)進(jìn)行，不得漏?；虿槐！１ｐB(yǎng)項(xiàng)目、保養(yǎng)質(zhì)量和保養(yǎng)中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題應(yīng)作好記錄，報(bào)本部門(mén)專工；5）保養(yǎng)人員和保養(yǎng)部門(mén)應(yīng)做到“三檢一交（自檢、互檢、專職檢查和一次交接合格）”，不斷總結(jié)保養(yǎng)經(jīng)驗(yàn)，提高保養(yǎng)質(zhì)量；6）資產(chǎn)管理部定期監(jiān)督、檢查各單位機(jī)械保養(yǎng)情況，定期或不定期抽查保養(yǎng)質(zhì)量，并進(jìn)行獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。（2）保養(yǎng)作業(yè)的實(shí)施和監(jiān)督1）機(jī)械保養(yǎng)堅(jiān)持推廣以“清潔、潤(rùn)滑、調(diào)整、緊固、防腐”為主要內(nèi)容的“十字”作業(yè)法，實(shí)行例行保養(yǎng)和定期保養(yǎng)制，嚴(yán)格按使用說(shuō)明書(shū)規(guī)定的周期及檢查保養(yǎng)項(xiàng)目進(jìn)行。2）例行保養(yǎng)是在機(jī)械運(yùn)行的前后及過(guò)程中進(jìn)行的清潔和檢查，主要檢查要害、易損零部件（如機(jī)械安全裝置）的情況，冷卻液、潤(rùn)滑劑、燃油量、儀表指示等。例行保養(yǎng)由操作人員自行完成，并認(rèn)真填寫(xiě)《機(jī)械例行保養(yǎng)記錄》。3）一級(jí)保養(yǎng)：普遍進(jìn)行清潔、緊固和潤(rùn)滑作業(yè)，并部分地進(jìn)行調(diào)整作業(yè)，維護(hù)機(jī)械完好技術(shù)狀況。使用單位資產(chǎn)管理人員根據(jù)保養(yǎng)計(jì)劃開(kāi)具《機(jī)械設(shè)備保養(yǎng)潤(rùn)滑通知單》下達(dá)到操作班組，由操作者本人完成，操作班班長(zhǎng)檢查監(jiān)督。4）二級(jí)保養(yǎng)：包括一級(jí)保養(yǎng)的所有內(nèi)容，以檢查、調(diào)整為中心，保持機(jī)械各總成、機(jī)構(gòu)、零件具有良好的工作性能。由使用單位資產(chǎn)管理人員開(kāi)具《機(jī)械設(shè)備保養(yǎng)、潤(rùn)滑通知單》下達(dá)到操作班組，主要由操作者本人完成，操作者本人完成有困難時(shí)，可委托修理部門(mén)進(jìn)行，使用單位資產(chǎn)管理員、操作班班長(zhǎng)檢查監(jiān)督。5）其他保養(yǎng)①換季保養(yǎng)：主要內(nèi)容是更換適用季節(jié)的潤(rùn)滑油、燃油，采取防凍措施，增加防凍設(shè)施等。由使用部門(mén)組織安排，操作班長(zhǎng)檢查、監(jiān)督。②走合期保養(yǎng)：新機(jī)及大修竣工機(jī)械走合期結(jié)束后必須進(jìn)行走合期保養(yǎng)，主要內(nèi)容是清洗、緊固、調(diào)整及更換潤(rùn)滑油，由使用部門(mén)完成，資產(chǎn)管理員檢查，資產(chǎn)管理部監(jiān)督。③轉(zhuǎn)移保養(yǎng)：機(jī)械轉(zhuǎn)移工地前，應(yīng)進(jìn)行轉(zhuǎn)移保養(yǎng)，作業(yè)內(nèi)容可根據(jù)機(jī)械的技術(shù)狀況進(jìn)行保養(yǎng)，必要時(shí)可進(jìn)行防腐。轉(zhuǎn)移保養(yǎng)由機(jī)械移出單位組織安排實(shí)施，項(xiàng)目部、資產(chǎn)管理員檢查，資產(chǎn)管理部監(jiān)督。④停放保養(yǎng)：停用及封存機(jī)械應(yīng)進(jìn)行保養(yǎng)，主要是清潔、防腐、防潮等。庫(kù)存機(jī)械由資產(chǎn)管理部委托保養(yǎng)，其余機(jī)械由使用部門(mén)保養(yǎng)。6）保養(yǎng)計(jì)劃完成后要經(jīng)過(guò)認(rèn)真檢查和驗(yàn)收，并編寫(xiě)有關(guān)資料，做到記錄齊全、真實(shí)。（3）機(jī)具設(shè)備的修理，是對(duì)機(jī)具設(shè)備的自然損耗進(jìn)行修復(fù)，排除機(jī)具運(yùn)行的故障，對(duì)損壞的零部件進(jìn)行更換、修復(fù)。對(duì)機(jī)具設(shè)備的預(yù)檢和修理，可以保證機(jī)具的使用效率，延長(zhǎng)使用壽命。機(jī)具設(shè)備的可分為大修、中修、零星小修。大修是對(duì)機(jī)具進(jìn)行全面的解體檢查修理，保證各零部件質(zhì)量和配合要求，使其達(dá)到良好的技術(shù)狀態(tài)，恢復(fù)可靠性和精度等工作性能以延長(zhǎng)機(jī)具的使用壽命。中修是大修間隔期間對(duì)少數(shù)總成進(jìn)行大修的一次性平衡修理，對(duì)其他不進(jìn)行大修的總成只執(zhí)行檢查保養(yǎng)。中修的目的是對(duì)不能繼續(xù)使用的部分總成進(jìn)行大修，使整機(jī)狀況達(dá)到平衡，以延長(zhǎng)機(jī)具設(shè)備的大修間隔。零星小修一般是臨時(shí)安排的修理，其目的是消除操作人員無(wú)力排除的突然故障、個(gè)別零件損壞，或一般事故性損壞等問(wèn)題，一般都是和保養(yǎng)相結(jié)合，不列入修理計(jì)劃之中。而大修、中修需要列入修理計(jì)劃，并按計(jì)劃預(yù)檢修制度執(zhí)行。第十六節(jié)機(jī)械設(shè)備投入計(jì)劃一、材料進(jìn)場(chǎng)規(guī)章制度1、開(kāi)工前工程部協(xié)調(diào)承包方與采購(gòu)人員制定設(shè)備、材料的進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃，每月的物料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃報(bào)工程部經(jīng)理審批后執(zhí)行。組織設(shè)備、材料進(jìn)場(chǎng)單位需提前1～2天通知監(jiān)理單位及工程部，以便做好物料進(jìn)場(chǎng)準(zhǔn)備。2、設(shè)備、材料的進(jìn)場(chǎng)與驗(yàn)收（1）必須根據(jù)進(jìn)場(chǎng)設(shè)備材料驗(yàn)收單上的品種、規(guī)格、數(shù)量分別采用清數(shù)、量方、檢尺、過(guò)磅等不同方法，逐一進(jìn)行驗(yàn)收，并根據(jù)實(shí)際驗(yàn)收情況作好記錄。經(jīng)過(guò)驗(yàn)收的材料要成垛、成方、進(jìn)庫(kù)堆碼；并做好施工現(xiàn)場(chǎng)材料防護(hù)措施，防止材料日曬雨淋造成損耗。（2）必須按有關(guān)規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)（國(guó)標(biāo)、部標(biāo)或其它標(biāo)準(zhǔn)）嚴(yán)格驗(yàn)收。石材、飾面要做到隨料附證，無(wú)質(zhì)量證明的不予驗(yàn)收，并在未取得合格證之前，任何工程部位都不能使用。（3）各種構(gòu)、配件進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收時(shí)，要按照加工計(jì)劃的品名、代號(hào)及外形尺寸逐一核對(duì)驗(yàn)收。檢驗(yàn)不符合要求時(shí)，要及時(shí)向送料人和承運(yùn)人提出詢問(wèn)和查對(duì)，在未查清前，不得隨意使用，以免造成質(zhì)量事故。（4）對(duì)進(jìn)場(chǎng)的各種材料，要逐日做好進(jìn)場(chǎng)情況的詳細(xì)記錄，待驗(yàn)收后，分品種、規(guī)格、數(shù)量等記入相應(yīng)的明細(xì)賬內(nèi)。（5）要對(duì)進(jìn)場(chǎng)實(shí)物與證明文件逐一對(duì)應(yīng)檢查，嚴(yán)格甄別其真?zhèn)魏陀行?，必要時(shí)可向原生產(chǎn)廠家追溯其產(chǎn)品的真實(shí)性。如發(fā)現(xiàn)實(shí)物與其出廠合格證、質(zhì)量合格證明文件不一致或存在疑義的，應(yīng)立即向主管部門(mén)報(bào)告。（6）對(duì)驗(yàn)收不合格的材料，要查明原因，分清責(zé)任，并及時(shí)處理?；疽笫菆?zhí)行：質(zhì)量不好照退，數(shù)量不足照扣，運(yùn)輸有損壞照賠等制度，采用經(jīng)濟(jì)手段把好材料進(jìn)場(chǎng)關(guān)。3、送檢：甲方、承包方、監(jiān)理按相關(guān)規(guī)定共同隨機(jī)抽取部分材料進(jìn)行送檢。4、經(jīng)合格檢收的設(shè)備、材料由監(jiān)理、甲方簽字同意使用；而不合格物料而拒絕使用并限期退場(chǎng)。第十七節(jié)機(jī)械設(shè)備管理辦法為了加強(qiáng)機(jī)械管理，理順管理關(guān)系，增強(qiáng)企業(yè)活力，提高經(jīng)濟(jì)效益，制訂如下管理辦法：一、機(jī)械設(shè)備的管理體制，管理機(jī)構(gòu)和人員配備。1、根據(jù)機(jī)構(gòu)設(shè)備管理體制既要方便生產(chǎn)，又要充分利用機(jī)械設(shè)備，發(fā)揮設(shè)備投資效果的原則，實(shí)行把機(jī)械設(shè)備直接裝備到各項(xiàng)目經(jīng)理部，由公司器材部統(tǒng)一調(diào)度（包括租賃和調(diào)拔）。2、根據(jù)統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)分級(jí)管理的原則，在公司經(jīng)理統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，器材部負(fù)責(zé)公司范圍內(nèi)機(jī)械設(shè)備管理和維修保養(yǎng)及考評(píng)工作。考評(píng)與安全科檢查考評(píng)同步進(jìn)行。3、器材部負(fù)責(zé)各項(xiàng)目設(shè)備租賃管理和對(duì)外租賃的業(yè)務(wù)工作。4、項(xiàng)目經(jīng)理部機(jī)電人員屬公司器材部派出人員，實(shí)行工長(zhǎng)負(fù)責(zé)制，受器材部和項(xiàng)目經(jīng)理部雙重領(lǐng)導(dǎo)，其工資待遇由公司按技術(shù)等級(jí)予以評(píng)定，由經(jīng)理部支付，并與經(jīng)濟(jì)效益掛鉤。二、機(jī)械設(shè)備固定資產(chǎn)管理。1、同時(shí)具備以下兩個(gè)條件的機(jī)械設(shè)備（包括自制設(shè)備）都應(yīng)列入固定資產(chǎn)。（1）使用年限在一年以上。（2）單機(jī)價(jià)值在2500元以上。2、凡要購(gòu)置固定資產(chǎn)機(jī)械設(shè)備應(yīng)由項(xiàng)目經(jīng)理部編制計(jì)劃，經(jīng)公司經(jīng)理審批后，由器材部統(tǒng)一購(gòu)置，并進(jìn)行統(tǒng)一編號(hào)。凡新添置的固定資產(chǎn)的生產(chǎn)設(shè)備由設(shè)備科統(tǒng)一編號(hào)，錄入總臺(tái)帳，負(fù)責(zé)歸集資料建檔，調(diào)入項(xiàng)目的由項(xiàng)目錄入分臺(tái)帳，并對(duì)其使用維護(hù)建檔完善，實(shí)行設(shè)備分級(jí)管理。設(shè)備由設(shè)備科統(tǒng)一標(biāo)識(shí)，標(biāo)識(shí)應(yīng)固定在機(jī)器上易于察看處。3、器材部對(duì)機(jī)械設(shè)備資產(chǎn)進(jìn)行租賃使用，2500元以下小型機(jī)械及手動(dòng)工具由項(xiàng)目部提出計(jì)劃，由器材部調(diào)撥或由器材部授權(quán)項(xiàng)目部自行購(gòu)買，具體規(guī)定見(jiàn)（HY/ZYS/GL04-1999）《關(guān)于小型機(jī)具管理辦法》。三、設(shè)備轉(zhuǎn)移、安裝、驗(yàn)收及報(bào)廢設(shè)備轉(zhuǎn)移由器材部設(shè)備科按規(guī)定開(kāi)具調(diào)撥單后方可執(zhí)行。大型設(shè)備（指塔吊、物料提升機(jī)、施工電梯等）由設(shè)備科組織編制安裝方案及實(shí)施，并辦理轉(zhuǎn)移手續(xù)，由設(shè)備科與安全科及總工共同驗(yàn)收。中小型設(shè)備由設(shè)備科指導(dǎo)項(xiàng)目自行安裝，由設(shè)備科、安全科共同驗(yàn)收。設(shè)備超過(guò)使用年限，或不堪使用且無(wú)維修價(jià)值，由使用單位或維修單位提出書(shū)面申請(qǐng)，由設(shè)備科鑒定，報(bào)總經(jīng)理許可后方可辦理報(bào)廢手續(xù)。第十八節(jié)設(shè)備科安全生產(chǎn)責(zé)任制1、貫徹執(zhí)行上級(jí)頒發(fā)的機(jī)械設(shè)備安全生產(chǎn)的有關(guān)規(guī)定與通知，作出詳細(xì)實(shí)施方案并安排落實(shí)。2、執(zhí)行、建立和健全機(jī)械設(shè)備安全管理、安全使用的規(guī)章制度。3、組織對(duì)項(xiàng)目使用施工設(shè)備的定期和不定期安全檢查，對(duì)檢查出來(lái)的問(wèn)題提出整改措施并督促落實(shí)。4、做好機(jī)械操作的三定工作，堅(jiān)持持證上崗制度，組織操作維修工的安全技