房地產工作總結模板大全

房地產工作總結模板大全 篇一： 今年，我公司在縣委、縣政府和建設局的正確領導和支持下，公司由原有的管理理念轉變?yōu)?“變則通，通則久 ”的管理方針，督促全體干部職工進一步解放思想，轉變觀念，以新的思路解決工作中遇到的新問題。公司全體干部職工團結一致，扎實苦干，在新的管理方針的指引下，積極向上，開拓進取，各項工作都取得了較好的成績，圓滿地完成了年初制定的各項工作目標?，F將全年的工作情況總結如下： 一、 各項工作的完成情況 1、經營指標的完成情況：全年新開發(fā)建筑面積約 其中商業(yè)街占 7300工樓 房 3 棟 (33#、 34#、 35#)，竣工面積 9000成建設投資約 800 萬元，實現銷售收入 1062 萬元，銷售面積9327貸 900 萬元，累計貸款約 1100 萬元。減少應付工程款 350萬元。存貨房屋總計約 9300中 1房屋面積為 4734業(yè)街房屋面積為 4566貨約為 1117 萬元，應收款 243 萬元。公司機關人員工資約 40 萬元，銀行利息約 90 萬元，辦公費 30 萬元，招待費 17 萬元，小區(qū)物業(yè)公司維修費 21 萬元，總費用約每年 200 萬元。本年度公司經營狀況較往年有所好轉，望全體職工繼續(xù)努 力工作，再接再勵。 2、小區(qū)的建設情況：今年雅居園小區(qū)新開住宅樓 3 棟，建筑面積 平方米，收尾工程 8000 平方米。在工程建設中，一是抓工程質量，二是抓工程進度，三是抓安全文明施工。 雅居園商業(yè)街建設項目，是我公司領導班子經過慎重、周密考察后決定建設的，位于濟陽新老城結合部，十中以東，與興化步行街互應，建成后將成為濟陽商業(yè)領域又一熱賣點。規(guī)劃樓層為二至三層的獨立單體樓房，建筑面積 1 萬平方米，建設投資約 800 萬元，又可根據用戶需求在南側自行按照統(tǒng)一規(guī)劃建設，滿足不同層次的消費者?，F已全面竣工并可以使用。 3、房屋銷售經營情況：針對當前我縣住房市場供大于求的實際，公司一是積極調整銷售價格，盡最大限度降低售價 ;二是降低工程建設成本 ;三是應客戶需求，能甩項甩項處理，由住戶自行設計 ;同時，積極利用宣傳單、宣傳牌、電視臺、報紙、網絡等多種形式進行宣傳，宣傳小區(qū)優(yōu)越的位置、良好的物業(yè)管理及優(yōu)質的售后服務，提高了知名度和社會信譽。針對頂層樓房銷售難的問題，公司經研究決定降低售價，優(yōu)惠于內部職工，既解決了部分職工住房困難，又有利于資金的回收。全年銷售房屋 120 套，銷售面積 9327 平方米，銷售收入 1062萬元，銷售率 85%。 4、宣傳措施的轉型情況：現今社會是網絡信息迅速發(fā)展的科技時代，公司也充分的認識到了這點，所以積極開拓新思路。今年通過辦公室人員的努力，初步架設完成了自己的網站系統(tǒng)，全面立體的展示公司各方面的發(fā)展和業(yè)績，既節(jié)約了宣傳經費的重復投入，又擴大了公司的社會效益和影響力，對于公司發(fā)展信息的及時傳遞和網絡信息的準確接受提供了便利。 5、黨務工作：在新的黨支部的所有全體成員以及新一任的支部書記的努力下，建立健全了黨內各項工作制度。年內發(fā)展預備黨員 2名，轉正 2 名，新培養(yǎng)入黨積極分子 3 名，黨支部的各項工作逐步完善。 6、物業(yè) 管理情況： 物業(yè)管理公司是一個自主經營自負盈虧的企業(yè)，但多年來一直沒有擺脫圍繞總公司吃飯的不利局面。去年總公司投入近 30 萬元的維修費，今年公司又投入了 20 余萬元的維修費，鍋爐、管道年久失修，公司年年往里投錢，收取的費用不夠開支，造成連年虧損，入不敷出。 今年，為使廣大用戶過一個溫暖舒適的冬天，總公司今年 9 月下旬就對鍋爐管道維修進行了部署，成立了專門領導班子，在人力、物力、財力上給予了物業(yè)公司最大限度的支持。并調整了領導班子，由公司副總袁樹忠親自抓，并印發(fā)了致雅居園小區(qū)用戶一封信，為使廣大居民過一個溫暖祥 和的冬天，說明情況，讓居民知道，因物價因素、煤炭價格上漲，今年的取暖費價格較往年有所提高，敬請廣大用戶予以理解和支持。物業(yè)公司是自負盈虧的企業(yè)，沒有多余的財力來照顧大家，在取消福利取暖的今天，只能取之于民，用之于民，完全是一種市場行為，因此希望各區(qū)居民要顧全大局，如果你居住的一家停暖，將給周圍住戶造成很大影響，使整體熱源受到很大損失，也影響到采暖設施的熱平衡。為了廣大居民的利益和不影響物業(yè)公司的管理，歡迎您積極地參與采暖。 作為物業(yè)公司的主管單位 開發(fā)公司，在今后的冬季供暖工作中，將進一步深化企業(yè)改革，加強內部管理，積極消化和克服種種困難，搞好設備維修和基礎設施建設，最大限度地滿足廣大居民的需求，為今后取暖做出更大的努力。 二、存在的問題 一是年開發(fā)總量少，建設規(guī)模小，不能適應新形勢的需要 ;二是資金回籠慢，造成公司經營困難，難以開展大的經營活動 ;三是由于國家土地政策至今仍在 凍結，公司沒有土地資源來發(fā)展業(yè)務 ;四是企業(yè)改革力度不夠，真正形成激勵機制的目標還沒有實現 ;五是小區(qū)物業(yè)管理人員素質水平和業(yè)務技能不高，與居民之間存在這樣那樣的矛盾，經營狀況不佳 ;六是各分公司的開拓市場意識還不強，圍著公司轉的經營模式仍沒有改觀 ;七是各項工作制度不健全，管理水平不高 ;八是員工的思想還不夠解放，始終未能真正認識到 “變則通，通則久 ”的管理方針的可行性和持續(xù)性，思想觀念保守。 篇二： 年終歲尾，又到了回顧不預測的時間。 14 年年底的時候，我們曾經預測過，預計 20*年成交將反彈 20成交量上限為主城區(qū) 280萬平方米。而在近 5 年來大連樓市最為寬松的外部環(huán)境幫劣下， 20*年大連主城區(qū)成交量為 平方米無限接近了 2013 年的高位，只不過很可惜返種熱，非均熱。 20*年隨著政策的松綁、貨幣的寬松，大連樓市成交回暖，主城區(qū)成交量同比上漲 27%，是迕入 2010 年后的歷叱第二高點。 20*年市內房價已經秶定，從 14 年的均價 12345 元 /平方米，叐成交結極性影響，下降至 11999 元 /平方米，同比下降 3%，從單盤來看，各家均在成本的刀鋒端獨舞，已無退后的空間。盡管受高庫存影響，我們暫時看不到從 U 型低位向高位拉升的態(tài)勢，但 2016 年樓市價格穩(wěn)中小升，還是可以預期的。 盡管 20*年大連樓市表現不錯，但我們也要看到： 名前五的開發(fā)商，如萬科、億達 、華潤、迖洋、恒大等全國一線品牌的開發(fā)商拿走了大連主城區(qū)40%的市場份額，如果把這個排名擴大到前十，則近 60%的市場份額被全國性的一線品牌開發(fā)商瓜分，而且這種兩級分化的趨勢正在加速，預計 2016 年這種趨勢將更加明顯 ; 70方米的剛需、剛改戶型成交占比超過 70%，高端改善不投資需求尚未大批量進場，外地客戶購買比例由高點位的 30%，降至歷史最低不足 10%; 管庫存去化加速，存量去化周期從 14 年年底的42 個月，已經降至 36 個月，結合進入千禧年來最低的土地放量 (15年主城區(qū)摘牌建筑面積僅為 108 萬平方米 )，預計 2016 年大連樓市存量將迎來近五年來的新低，但整體存量依然位于高危區(qū)域，市場壓力依然很大。 對于大連的房地產從業(yè)者來說， 2016 年將是充滿正能量的一年，盡管過去 5 年壓在我們身上的：城市經濟活力下降、人口小幅凈流出、庫存高三座大山依然存在，但政策的不斷向好，金融的不斷放寬，大連新興產業(yè)的不斷進步、投產、帶動新產業(yè)集群發(fā)展