裝飾公司崗位說明書最終

. . .目 錄一、總經(jīng)理崗位說明書2-3二、工程副總經(jīng)理崗位說明書4-5三、常務(wù)副總經(jīng)理崗位說明書6-7四、工程部部長崗位說明書8-9五、經(jīng)營部部長崗位說明書10-11六、綜合部部長崗位說明書12-13七、預(yù)算員崗位說明書14-15十、保管員崗位說明書16-17八、材料采購員崗位說明書18-19九、企管專員崗位說明書20-21十、行政專員崗位說明書22-23十一、項(xiàng)目經(jīng)理崗位說明書24-25十二、安全員崗位說明書26-27十三、技術(shù)員崗位說明書28-29十四、資料員崗位說明書30-31十五、設(shè)計(jì)師崗位說明書32-33十四、制圖員崗位說明書34-35總經(jīng)理崗位說明書基本情況崗位名稱總經(jīng)理崗位編號HJWY-ZB-ZS-01所屬部門#裝飾裝潢工程有限公司直接上級集團(tuán)公司分管副總經(jīng)理直接下屬崗位名稱工程副總經(jīng)理、常務(wù)副總經(jīng)理崗位編制1所有下屬人數(shù)暫13人崗位設(shè)置目的全面負(fù)責(zé)本公司戰(zhàn)略方針總體定位、公司總體發(fā)展規(guī)劃，組織制定公司相關(guān)制度、章程、管理辦法，落實(shí)集團(tuán)公司下達(dá)的工作計(jì)劃及任務(wù)、合理工作部署，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)上級領(lǐng)導(dǎo)和其他部門的業(yè)務(wù)往來關(guān)系，負(fù)責(zé)對本公司的辦公費(fèi)用、工程費(fèi)用審核工作，負(fù)責(zé)對外業(yè)務(wù)擴(kuò)展。主要工作職責(zé)和內(nèi)容工作標(biāo)準(zhǔn)和工作要求職責(zé)一：計(jì)劃管理1.組織制定公司長期、中期、短期戰(zhàn)略方針，謀劃公司總體發(fā)展規(guī)劃，結(jié)合國家、地方宏觀政策，在集團(tuán)公司的框架下，定位公司的主業(yè)發(fā)展方向，定位公司核心發(fā)展價(jià)值觀。2.根據(jù)公司長、中、短期戰(zhàn)略規(guī)劃，結(jié)合公司實(shí)際情況，組織制定公司年度工作計(jì)劃，負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查月度（年度）工作計(jì)劃執(zhí)行情況。1總經(jīng)理根據(jù)實(shí)際情況制定戰(zhàn)略方針、總體規(guī)劃、企業(yè)定位，要有具體的時(shí)間、目標(biāo)、方向，保證公司的經(jīng)濟(jì)效益持續(xù)增長。 2.每年年底制定下一年年度工作計(jì)劃，下一年年初報(bào)年度計(jì)劃給集團(tuán)公司審核，審核通過按計(jì)劃實(shí)施，每月28日前上報(bào)月度計(jì)劃給集團(tuán)分管領(lǐng)導(dǎo)審核，要求年度、月度計(jì)劃要切合實(shí)際，不得漏報(bào)；每月28日前審核本公司各部門工作計(jì)劃。職責(zé)二：內(nèi)部管理1.負(fù)責(zé)集團(tuán)公司規(guī)章制度及文件的落實(shí)，參與制定公司規(guī)章制度、章程、績效考核細(xì)則管理辦法以及工程項(xiàng)目管理等標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)，監(jiān)督檢查相關(guān)部門執(zhí)行情況。2.負(fù)責(zé)對公司部門及直屬下級進(jìn)行績效管理考核，監(jiān)督檢查直屬下級對員工的考核執(zhí)行情況。3.負(fù)責(zé)安排部署本公司內(nèi)部事務(wù)。4.結(jié)合公司發(fā)展?fàn)顩r，做好企業(yè)定位。5.負(fù)責(zé)公司內(nèi)部團(tuán)隊(duì)建設(shè)管理及對外相關(guān)單位的協(xié)調(diào)關(guān)系。1.嚴(yán)格執(zhí)行落實(shí)集團(tuán)公司制度及下發(fā)文件，本公司的規(guī)章制度、辦法、標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)要求完整、科學(xué)、合理符合實(shí)際。2.每月根據(jù)公司員工的崗位職能、工作標(biāo)準(zhǔn)、目標(biāo)達(dá)成情況，完成部門及直屬下級的績效考核工作，要求切合實(shí)際、公平、公正。3.根據(jù)集團(tuán)公司整體計(jì)劃安排結(jié)合本公司實(shí)際情況開展學(xué)習(xí)、培訓(xùn)工作，晨會每周2次，例會不定時(shí)開展，資質(zhì)按時(shí)年檢及時(shí)升級。4.定位準(zhǔn)確，符合國家政策及市場規(guī)律要求。5.有計(jì)劃的開展團(tuán)隊(duì)建設(shè)學(xué)習(xí)或團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)完成團(tuán)隊(duì)建設(shè)目標(biāo)，能用各種技巧對外進(jìn)行平等的溝通，要恰當(dāng)、及時(shí)，不得影響公司形象、聲譽(yù)。職責(zé)三：工程管理1.負(fù)責(zé)總體安排部署各項(xiàng)目施工前準(zhǔn)備、施工過程中、竣工結(jié)算等相關(guān)工作，進(jìn)行施工全周期過程監(jiān)督檢查。2.對承攬項(xiàng)目根據(jù)全額預(yù)算、目標(biāo)成本、實(shí)際成本分析進(jìn)行決策。3.負(fù)責(zé)公司各項(xiàng)目順利運(yùn)作、資金周轉(zhuǎn)籌措管理。1.總體安排要以實(shí)際出發(fā)，科學(xué)、合理，要在不違背國家政策、法律前提下開展好監(jiān)督檢查工作。2.結(jié)合國家宏觀政策、市場動態(tài)，區(qū)域環(huán)境經(jīng)濟(jì)的綜合分析，權(quán)衡項(xiàng)目的可行性。3.要根據(jù)宏觀經(jīng)濟(jì)的變化，做好各項(xiàng)目統(tǒng)籌安排工作，有計(jì)劃的實(shí)施，避免因自身考慮欠缺影響公司整體順利運(yùn)轉(zhuǎn)。要有觀察分析和應(yīng)變能力職責(zé)四：經(jīng)營管理1.依據(jù)各項(xiàng)目定位，根據(jù)集團(tuán)公司相關(guān)管理辦法，統(tǒng)籌安排部署各項(xiàng)目材料、設(shè)備及施工隊(duì)伍。2.全面負(fù)責(zé)公司財(cái)務(wù)管理工作，并對公司所有費(fèi)用出入審核審批。1.關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)因素重點(diǎn)控制，則有選擇。2.嚴(yán)格按照國家相關(guān)法律法規(guī)管理財(cái)務(wù)，嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公司及本公司的審批流程，對公司的經(jīng)營成果及財(cái)務(wù)收支負(fù)法律責(zé)任。職責(zé)五：其他工作1.完成集團(tuán)下達(dá)的其他工作。2.完成上級領(lǐng)導(dǎo)安排的臨時(shí)任務(wù)。1.及時(shí)安排完成集團(tuán)公司交辦的其他工作任務(wù)。2.及時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其他臨時(shí)任務(wù)。工作權(quán)限業(yè)務(wù)類1.對內(nèi)部管理制度/辦法的組織制定權(quán)、執(zhí)行權(quán)。2.對內(nèi)部事務(wù)的管理權(quán)及對各崗位工作的安排部署權(quán)。3.對提升員工的服務(wù)能力、業(yè)務(wù)水平等整體素質(zhì)的指導(dǎo)權(quán)、培訓(xùn)教育權(quán)。4.對各崗位工作任務(wù)完成情況的檢查和績效/量化考核權(quán)。5.對分管領(lǐng)導(dǎo)交辦任務(wù)的安排部署權(quán)。6.對公司內(nèi)外活動、接待、高層領(lǐng)導(dǎo)會議的安排部署權(quán)等。財(cái)務(wù)類1.對各項(xiàng)費(fèi)用報(bào)銷的審核權(quán)。2.對物品采購、申購的審核權(quán)。3.對相關(guān)文件的審核權(quán)等。人事類1.有權(quán)對內(nèi)部人員進(jìn)行崗位調(diào)整及職能職責(zé)調(diào)整。2.有權(quán)對內(nèi)部人員進(jìn)行獎懲。3.有權(quán)任免各崗位人員。4.有權(quán)對各崗位的薪酬標(biāo)準(zhǔn)提出合理建議等。工作關(guān)系內(nèi)部工作關(guān)系匯報(bào)1. 向集團(tuán)分管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作。2. 向集團(tuán)總經(jīng)理匯報(bào)工作。督導(dǎo)1對公司各項(xiàng)目的工作進(jìn)行督導(dǎo)。2對公司行政管理工作進(jìn)行督導(dǎo)。協(xié)調(diào)1.協(xié)調(diào)公司內(nèi)部工作關(guān)系。2.協(xié)調(diào)公司與集團(tuán)和其他部門的工作關(guān)系。3.協(xié)調(diào)公司與其他單位的工作關(guān)系。外部工作關(guān)系1.與其他部門和單位進(jìn)行合作關(guān)系。任職資格教育程度本科專業(yè)建筑工程資格證書中級工程師工作經(jīng)驗(yàn)8年以上管理工作經(jīng)驗(yàn)知識要求熟悉建筑工程相關(guān)知識，豐富的行政管理經(jīng)驗(yàn)?zāi)芰σ笥泻芎玫臏贤▍f(xié)調(diào)能力，有責(zé)任心、事業(yè)心，管理能力強(qiáng)。工程副總經(jīng)理崗位說明書基本情況崗位名稱工程副總經(jīng)理崗位編號HJWY-ZB-ZS-02所屬部門#裝飾裝潢工程有限公司直接上級總經(jīng)理直接下屬崗位名稱工程部部長崗位編制1人所有下屬人數(shù)8人崗位設(shè)置目的協(xié)助總經(jīng)理管理公司各部門工作開展與部署情況，全面指揮、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、監(jiān)督、管理的權(quán)力，負(fù)責(zé)工程技術(shù)、工程造價(jià)、工程質(zhì)量管理，負(fù)責(zé)編制審核工程計(jì)劃、協(xié)調(diào)各方關(guān)系、完善施工建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)體系、解決工程施工過程中的技術(shù)問題。主要工作職責(zé)和內(nèi)容工作標(biāo)準(zhǔn)和工作要求職責(zé)一：計(jì)劃管理1.負(fù)責(zé)協(xié)助總經(jīng)理組織制定公司年度工作計(jì)劃，并監(jiān)督檢查是否按計(jì)劃推進(jìn)。 2.負(fù)責(zé)審核公司所管轄部門的工作計(jì)劃、臺賬并監(jiān)督落實(shí)。1.依據(jù)集團(tuán)公司年度任務(wù)目標(biāo)，考慮國家、市場因素，制定本公司科學(xué)、合理、切實(shí)可行的年度計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)年度目標(biāo)任務(wù)。2.每月及時(shí)審核所管轄部門的工作計(jì)劃，落實(shí)部門計(jì)劃任務(wù)的實(shí)現(xiàn)。職責(zé)二：內(nèi)部管理1.負(fù)責(zé)分管部門及員工的績效考核工作。 2.負(fù)責(zé)分管部門內(nèi)部事務(wù)管理。3.負(fù)責(zé)組織編制、審核公司相關(guān)規(guī)章制度、章程、管理辦法及工程項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)。4.負(fù)責(zé)對所分管部門的工作進(jìn)行安排部署，并檢查指導(dǎo)落實(shí)。1.每月根據(jù)員工的崗位職能、工作標(biāo)準(zhǔn)、目標(biāo)達(dá)成情況，完成員工的績效考核工作，要求切合實(shí)際、公平、公正。2. 結(jié)合本公司實(shí)際情況開展學(xué)習(xí)、培訓(xùn)工作，工程例會工作，嚴(yán)格按公司規(guī)章制度進(jìn)行員工的選拔、配用管理工作。3.結(jié)合公司的發(fā)展?fàn)顩r及時(shí)修改完善公司職各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)化文件建設(shè)，做好文件的審核工作。4.及時(shí)對所分管部門的工作進(jìn)行安排部署，并檢查落實(shí)。職責(zé)三：工程管理1.負(fù)責(zé)協(xié)助總經(jīng)理對各項(xiàng)目進(jìn)行項(xiàng)目盈虧分析。2.負(fù)責(zé)審核施工組織實(shí)施方案，按照方案進(jìn)行實(shí)施。3.負(fù)責(zé)對各項(xiàng)目施工質(zhì)量、進(jìn)度、安全、文明施工進(jìn)行監(jiān)督檢查。 4.負(fù)責(zé)對各項(xiàng)目施工質(zhì)量、進(jìn)度、安全、文明施工進(jìn)行監(jiān)督檢查。 5.負(fù)責(zé)審核產(chǎn)值完成情況、工程費(fèi)用支付情況等并檢查落實(shí)，全面管理好工程的變更、簽證、核定工作。6.負(fù)責(zé)工程施工過程中相關(guān)單位的協(xié)調(diào)關(guān)系。7.負(fù)責(zé)審核新開項(xiàng)目的人員編配。8.負(fù)責(zé)參與工程項(xiàng)目各分部工程驗(yàn)收及竣工驗(yàn)收工作。9.負(fù)責(zé)做好項(xiàng)目決算管理工作。1.以市場為導(dǎo)向，結(jié)合國家的宏觀政策進(jìn)行項(xiàng)目綜合分析。2.根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)的不同，結(jié)合公司對項(xiàng)目的定位，審核審查施工組織方實(shí)施案，報(bào)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批通過后組織實(shí)施。3.嚴(yán)格按照公司相關(guān)規(guī)定進(jìn)行施工，定期或不定期對各項(xiàng)目安全文明施工、施工質(zhì)量及施工進(jìn)度進(jìn)行巡查，對存在問題提出整改意見或以相關(guān)規(guī)定進(jìn)行相應(yīng)處罰。4.嚴(yán)格按照國家施工驗(yàn)收規(guī)范、施工驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)及公司相關(guān)規(guī)定進(jìn)行施工，定期或不定期對各項(xiàng)目安全文明施工、施工質(zhì)量及施工進(jìn)度進(jìn)行巡查，對存在問題提出整改意見或以相關(guān)規(guī)定進(jìn)行相應(yīng)處罰。5.根據(jù)工程項(xiàng)目實(shí)際施工進(jìn)度情況，審核各項(xiàng)目產(chǎn)值，嚴(yán)格按照產(chǎn)值進(jìn)度完成支付，監(jiān)督落實(shí)資金到位。6.能用合理的技巧要恰當(dāng)及時(shí)不得影響公司形象聲譽(yù)。7、根據(jù)項(xiàng)目體量大小、難易程度、合理配備相關(guān)人員。8.驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)依據(jù)符合國家驗(yàn)收規(guī)范、施工驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)及公司標(biāo)準(zhǔn)化施工驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，要以集團(tuán)公司驗(yàn)收程序，組織相關(guān)人員、部門驗(yàn)收。9.依據(jù)國家政策、法律法規(guī)、預(yù)決算管理辦法，對工程結(jié)算資料完整、合理，及時(shí)送審，實(shí)現(xiàn)計(jì)劃利潤。職責(zé)四：經(jīng)營管理工作1.負(fù)責(zé)組織編制審核招投標(biāo)工作，對項(xiàng)目投資、項(xiàng)目成本、項(xiàng)目利潤進(jìn)行分析控制。2.負(fù)責(zé)對材料、設(shè)備供應(yīng)廠家考察考評工作，合同審核簽訂工作。3.負(fù)責(zé)監(jiān)督督查工程材料使用管理工作。1.依據(jù)國家招投標(biāo)法、預(yù)決算管理辦法，對象投資、成本、利潤進(jìn)行全程把控，嚴(yán)格按照時(shí)間節(jié)點(diǎn)有效推進(jìn)。2.對供應(yīng)廠家的價(jià)格指標(biāo)、供貨期限指標(biāo)、質(zhì)量指標(biāo)、信譽(yù)度指標(biāo)、綜合實(shí)力指標(biāo)嚴(yán)格把控，依據(jù)合同法，全面審核合同完整性、真實(shí)性。3.嚴(yán)格按照集團(tuán)公司及本公司工程管理辦法執(zhí)行。工作權(quán)限業(yè)務(wù)類1.對內(nèi)部管理制度/辦法的建議權(quán)。2.對下屬工作的安排部署權(quán)。3.對提升員工的服務(wù)能力、業(yè)務(wù)水平等整體素質(zhì)的指導(dǎo)權(quán)、培訓(xùn)教育權(quán)。4.對下屬工作任務(wù)完成情況的檢查和績效/量化考核權(quán)。5.對上級交辦任務(wù)的安排部署權(quán)。財(cái)務(wù)類1.對各項(xiàng)費(fèi)用報(bào)銷的審核權(quán)。2.對辦公物品申購的審核權(quán)。3.對相關(guān)文件的審核權(quán)等。人事類1.有權(quán)建議對內(nèi)部人員進(jìn)行崗位調(diào)整及職能職責(zé)調(diào)整。2.有權(quán)建議對內(nèi)部人員進(jìn)行獎懲。3.有權(quán)建議任免各崗位人員。 4.有權(quán)對各崗位的薪酬標(biāo)準(zhǔn)提出合理建議等。工作關(guān)系內(nèi)部工作關(guān)系匯報(bào)1. 向總經(jīng)理匯報(bào)工作。2. 協(xié)助總經(jīng)理向分管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作。督導(dǎo)1.監(jiān)督、指導(dǎo)各部門工作完成情況協(xié)調(diào)1.協(xié)調(diào)公司部門之間、員工之間的工作關(guān)系。2.協(xié)助總經(jīng)理協(xié)調(diào)公司與其他部門、單位之間的工作關(guān)系。外部工作關(guān)系1. 協(xié)助總經(jīng)理協(xié)調(diào)公司與其他部門和單位的工作關(guān)系。任職資格教育程度大專以上專業(yè)建筑工程資格證書高級工程師工作經(jīng)驗(yàn)5年以上工作經(jīng)驗(yàn)知識要求施工管理經(jīng)驗(yàn)豐富。能力要求有豐富的施工管理、行政管理能力，有很好的溝通協(xié)調(diào)能力，團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力，能熟練使用計(jì)算機(jī)。常務(wù)副總經(jīng)理崗位說明書基本情況崗位名稱常務(wù)副總經(jīng)理崗位編號HJWY-ZB-ZS-03所屬部門#裝飾裝潢工程有限公司直接上級總經(jīng)理直接下屬崗位名稱綜合部部長崗位編制1人所有下屬人數(shù)3人崗位設(shè)置目的協(xié)助總經(jīng)理做好公司行政后勤管理，負(fù)責(zé)制定公司行政管理制度、章程、管理辦法、公司人員績效考核、崗位說明書等工作，負(fù)責(zé)辦理（年檢）公司各項(xiàng)證件，確保日常行政辦公順利進(jìn)行。主要工作職責(zé)和內(nèi)容工作標(biāo)準(zhǔn)和工作要求職責(zé)一：計(jì)劃管理1.負(fù)責(zé)協(xié)助總經(jīng)理組織制定公司年度工作計(jì)劃。2.負(fù)責(zé)審核所管轄部門月度工作計(jì)劃，并監(jiān)督落實(shí)。1.根據(jù)集團(tuán)公司年度工作任務(wù)、結(jié)合本公司實(shí)際情況編制年度工作計(jì)劃上報(bào)集團(tuán)審核。2.每月及時(shí)審核公司分管部門及員工的工作計(jì)劃，并對計(jì)劃的落實(shí)進(jìn)行跟蹤、監(jiān)督。 職責(zé)二：內(nèi)部管理1.負(fù)責(zé)分管部門及員工的績效考核工作； 2.負(fù)責(zé)落實(shí)本公司內(nèi)部事務(wù)管理工作（如：學(xué)習(xí)、培訓(xùn)、會議、資質(zhì)年檢及資質(zhì)升級等）3.負(fù)責(zé)編制完善公司制度、章程、管理辦法等企業(yè)文化標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)。4.負(fù)責(zé)公司內(nèi)部檔案管理等工作。5.負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)內(nèi)部各部門關(guān)系和對外業(yè)務(wù)往來關(guān)系。6.負(fù)責(zé)對所分管部門的工作進(jìn)行安排部署，并檢查指導(dǎo)落實(shí)。1.每月根據(jù)部門員工的崗位職能、工作標(biāo)準(zhǔn)、目標(biāo)達(dá)成情況，完成部門員工的績效考核工作，要求切合實(shí)際、公平、公正。2.負(fù)責(zé)組織公司學(xué)習(xí)、會議、培訓(xùn)、證件（年檢），資質(zhì)升級等工作，并跟蹤檢查落實(shí)。3.根據(jù)公司建設(shè)體系及時(shí)完善公司制度、章程、管理辦法等企業(yè)文化標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)，并對文件的落實(shí)監(jiān)督檢查。4.依據(jù)集團(tuán)公司及本公司檔案管理制度，做好各部門檔案管理工作。5.根據(jù)公司業(yè)務(wù)拓展，合理協(xié)調(diào)內(nèi)外部業(yè)務(wù)往來關(guān)系。6.及時(shí)對所分管部門的工作進(jìn)行安排部署，并檢查落實(shí)。職責(zé)三：其他工作1.完成集團(tuán)下達(dá)的其他工作。2.完成領(lǐng)導(dǎo)安排的臨時(shí)任務(wù)。1.及時(shí)安排完成集團(tuán)公司交辦的其他工作任務(wù)。2.及時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其他臨時(shí)任務(wù)。工作權(quán)限業(yè)務(wù)類1.對內(nèi)部管理制度/辦法的建議權(quán)。2.對下屬工作的安排部署權(quán)。3.對提升員工的服務(wù)能力、業(yè)務(wù)水平等整體素質(zhì)的指導(dǎo)權(quán)、培訓(xùn)教育權(quán)。4.對下屬工作任務(wù)完成情況的檢查和績效/量化考核權(quán)。5.對上級交辦任務(wù)的安排部署權(quán)。財(cái)務(wù)類1.對各項(xiàng)費(fèi)用報(bào)銷的審核權(quán)。2.對辦公物品申購的審核權(quán)。3.對相關(guān)文件的審核權(quán)等。人事類1.有權(quán)建議對內(nèi)部人員進(jìn)行崗位調(diào)整及職能職責(zé)調(diào)整。2.有權(quán)建議對內(nèi)部人員進(jìn)行獎懲。3.有權(quán)建議任免各崗位人員。4.有權(quán)對各崗位的薪酬標(biāo)準(zhǔn)提出合理建議等。工作關(guān)系內(nèi)部工作關(guān)系匯報(bào)1. 向總經(jīng)理匯報(bào)工作。2. 協(xié)助總經(jīng)理向分管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作。督導(dǎo)1.監(jiān)督、指導(dǎo)各部門工作完成情況協(xié)調(diào)1.協(xié)調(diào)公司部門之間、員工之間的工作關(guān)系。2.協(xié)助總經(jīng)理協(xié)調(diào)公司與其他部門、單位之間的工作關(guān)系。外部工作關(guān)系1. 協(xié)助總經(jīng)理協(xié)調(diào)公司與其他部門和單位的工作關(guān)系。任職資格教育程度大專以上專業(yè)建筑相關(guān)專業(yè)資格證書高級經(jīng)濟(jì)師工作經(jīng)驗(yàn)5年以上工作經(jīng)驗(yàn)知識要求行政管理經(jīng)驗(yàn)豐富。能力要求有豐富的施工管理、行政管理能力，有很好的溝通協(xié)調(diào)能力，團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力，能熟練使用計(jì)算機(jī)。工程部部長崗位說明書基本情況崗位名稱工程部部長崗位編號HJWY-ZB-ZS-04所屬部門工程部直接上級工程副總經(jīng)理直接下屬崗位名稱技術(shù)負(fù)責(zé)人、安全負(fù)責(zé)人、資料負(fù)責(zé)人崗位編制1人所有下屬人數(shù)4人崗位設(shè)置目的按照公司整體規(guī)劃，組織項(xiàng)目工程施工，技術(shù)、質(zhì)量、安全文明、資料、驗(yàn)收等管理工作，編制工程進(jìn)度計(jì)劃，完善工程建設(shè)體系標(biāo)準(zhǔn)、解決工程施工過程中的技術(shù)、質(zhì)量問題，負(fù)責(zé)對工程部的管理工作。主要工作職責(zé)和內(nèi)容工作標(biāo)準(zhǔn)和工作要求職責(zé)一：計(jì)劃管理1.負(fù)責(zé)編制部門月度工作計(jì)劃、問題建議和臺賬；2.負(fù)責(zé)審核本部門員工的工作計(jì)劃、臺賬并監(jiān)督落實(shí)。1.根據(jù)公司年度計(jì)劃要求，分解年度計(jì)劃到月，編制好切實(shí)可行的月度計(jì)劃并有序推進(jìn)，確保公司年度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。2.及時(shí)審核部門員工的工作計(jì)劃，督查員工工作計(jì)劃落實(shí)到位。職責(zé)二：內(nèi)部管理1組織對本部門員工的績效考核工作。 2組織召開本部門、各項(xiàng)目工程例會、開展內(nèi)部業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。3組織落實(shí)本部門工作流程、崗位職能職責(zé)、崗位說明書、績效考核細(xì)則等工作。4.負(fù)責(zé)對各崗位所管轄項(xiàng)目的工作進(jìn)行安排部署，并檢查指導(dǎo)落實(shí)。1.按公司考核制度的要求完成對本部門員工的績效考核。2.每周五對照工程進(jìn)度、施工過程中存在的問題、材料的計(jì)劃等組織例會，對各項(xiàng)目工作做全面部署，及時(shí)下達(dá)公司最新任務(wù)，定期開展有關(guān)國家規(guī)范、質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、安全文明施工、集團(tuán)公司標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)等的學(xué)習(xí)，及時(shí)傳達(dá)文件精神。3.依據(jù)公司匯編的相關(guān)制度，并落實(shí)實(shí)施。4.及時(shí)對各崗位所管轄項(xiàng)目的工作進(jìn)行安排部署，并檢查落實(shí)。職責(zé)三：工程管理1.負(fù)責(zé)新材料、新工藝研究，推廣應(yīng)用新材料、新技術(shù)。2.負(fù)責(zé)組織編制、修訂完善施工組織實(shí)施方案，按照方案進(jìn)行實(shí)施。3.負(fù)責(zé)協(xié)助工程副總經(jīng)理落實(shí)項(xiàng)目內(nèi)部招投標(biāo)工作。4.負(fù)責(zé)對各項(xiàng)目施工質(zhì)量、進(jìn)度、安全、文明施工進(jìn)行管理檢查。 5.負(fù)責(zé)審核產(chǎn)值完成情況，全面管理好工程的變更、簽證、核定工作。6.負(fù)責(zé)工程施工過程中相關(guān)部門的協(xié)調(diào)關(guān)系。7.配合經(jīng)營部做好各項(xiàng)目決算審計(jì)工作。8.負(fù)責(zé)組織工程項(xiàng)目各分部、分項(xiàng)工程驗(yàn)收，參與工程竣工驗(yàn)收工作。9.負(fù)責(zé)組織本部門各專業(yè)工程師施工圖紙會審，并做好與建設(shè)單位技術(shù)對接工作。10.負(fù)責(zé)做好專項(xiàng)施工方案的審核審批，做好施工技術(shù)處理工作。1. 新材料、新工藝的推廣要符合國家建設(shè)行政主管部門的相關(guān)規(guī)定，并獲得認(rèn)可，積極推廣符合地區(qū)性的新材料、新工藝。2根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)編制施工組織實(shí)施方案，編制依據(jù)為國家現(xiàn)行施工規(guī)范、施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、項(xiàng)目定位標(biāo)準(zhǔn)，要求內(nèi)容完整準(zhǔn)確，工程量與圖紙相符，施組在計(jì)劃施工前一個月完成。3.依據(jù)招投標(biāo)法，對材料性能、技術(shù)指標(biāo)重點(diǎn)把控。4.根據(jù)公司要求，不定期對項(xiàng)目的施工質(zhì)量、安全文明進(jìn)行監(jiān)督、檢查和指導(dǎo)，對于存在的問題，組織項(xiàng)目經(jīng)理及相關(guān)人員整改落實(shí)。5.配合公司參與工程項(xiàng)目分部、分項(xiàng)工程及單位工程竣工驗(yàn)收工作，對工程項(xiàng)目各項(xiàng)變更簽證核定等認(rèn)真審核，控制工程撥款，做到不徇私舞弊。根據(jù)進(jìn)度、質(zhì)量等實(shí)際情況，嚴(yán)格執(zhí)行合同條款。6.及時(shí)有效協(xié)調(diào)相關(guān)部門業(yè)務(wù)往來關(guān)系。7.涉及工程決算資料做好檢查審核工作，協(xié)調(diào)各項(xiàng)目與經(jīng)營部關(guān)系。8.依據(jù)國家施工規(guī)范及時(shí)工質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行驗(yàn)收。9.對施工圖材料選用、圖紙?jiān)O(shè)計(jì)中存在問題結(jié)合實(shí)際情況提出合理化建議。10.根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)編制施工組織實(shí)施方案，依據(jù)國家現(xiàn)行施工規(guī)范、施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、公司項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，編制切實(shí)可行的專項(xiàng)施工方案及技術(shù)處理方案。工作權(quán)限業(yè)務(wù)類1.對下屬的服務(wù)能力、業(yè)務(wù)水平等整體素質(zhì)的指導(dǎo)權(quán)。2.對下屬工作任務(wù)完成情況的檢查和績效/量化考核權(quán)。3.有權(quán)對下屬進(jìn)行考核。財(cái)務(wù)類1.有權(quán)檢舉、揭發(fā)。人事類1.薪酬、福利制度知情權(quán)。2.有權(quán)對各崗位的薪酬標(biāo)準(zhǔn)提出合理建議等。工作關(guān)系內(nèi)部工作關(guān)系匯報(bào)定期向公司副總經(jīng)理匯報(bào)各項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)程督導(dǎo)指導(dǎo)檢查各建設(shè)項(xiàng)目管理情況協(xié)調(diào)1.協(xié)調(diào)公司員工之間的關(guān)系。2.協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)公司與集團(tuán)其他部門及其他單位之間的工作關(guān)系。外部工作關(guān)系1. 協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)與外部單位的工作關(guān)系和合作方面的事宜。任職資格教育程度大專以上專業(yè)建筑專業(yè)資格證書中級工程師工作經(jīng)驗(yàn)4年以上工作經(jīng)驗(yàn)知識要求熟練掌握建筑公司相關(guān)知識能力要求有一定的工程施工管理能力，有責(zé)任心，工作認(rèn)真細(xì)致，能熟練操作電腦。綜合部部長崗位說明書基本情況崗位名稱綜合部部長崗位編號HJWY-ZB-ZS-05所屬部門綜合部直接上級常務(wù)副總經(jīng)理直接下屬崗位名稱行政專員、企管專員崗位編制1人所有下屬人數(shù)2人崗位設(shè)置目的全面負(fù)責(zé)公司行政、事務(wù)管理等全面工作，負(fù)責(zé)編制公司行政管理制度、章程、管理辦法、部門人員績效考核、崗位說明書、剛績效考核細(xì)則等工作，負(fù)責(zé)辦理（年檢）公司各項(xiàng)證件，確保日常行政辦公順利進(jìn)行。主要工作職責(zé)和內(nèi)容工作標(biāo)準(zhǔn)和工作要求職責(zé)一：計(jì)劃管理1.負(fù)責(zé)編制部門月度工作計(jì)劃、問題建議和臺賬。2.負(fù)責(zé)審核本部門員工的工作計(jì)劃、臺賬并監(jiān)督落實(shí)。1.根據(jù)公司年度計(jì)劃要求，分解年度計(jì)劃到月，編制好切實(shí)可行的月度計(jì)劃并有序推進(jìn)，確保公司年度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。2.及時(shí)審核部門員工的工作計(jì)劃，督查員工工作計(jì)劃落實(shí)到位。職責(zé)二：內(nèi)部管理1.完成部門內(nèi)部員工的績效考核工作。2.負(fù)責(zé)本部門內(nèi)部事務(wù)管理（會議、學(xué)習(xí)、培訓(xùn)）。3.負(fù)責(zé)編制完善公司制度、章程、管理辦法等企業(yè)文化標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)。4.負(fù)責(zé)公司內(nèi)部檔案管理等工作。5.負(fù)責(zé)做好公司相關(guān)證件的保管與年檢、升級等工作。6.做好公司內(nèi)部及公司與其他部門和集團(tuán)的工作協(xié)調(diào)工作。7.組織部門例會。8.負(fù)責(zé)對各崗位的工作進(jìn)行安排部署，并檢查指導(dǎo)落實(shí)。1.每月根據(jù)部門員工的崗位職能、工作標(biāo)準(zhǔn)、目標(biāo)達(dá)成情況，完成部門員工的績效考核工作，要求切合實(shí)際、公平、公正。2.負(fù)責(zé)落實(shí)公司學(xué)習(xí)、會議、培訓(xùn)等工作，并組織實(shí)施。3.根據(jù)公司體系建設(shè)及時(shí)編制公司制度、章程、管理辦法等企業(yè)文化標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)，并上報(bào)文件的審核審批工作。4.依據(jù)集團(tuán)公司及本公司檔案管理制度，做好檔案管理工作。5.嚴(yán)格按照證件年檢、升級時(shí)間內(nèi)完成檢證、升級。6. 根據(jù)公司業(yè)務(wù)拓展，合理有效溝通內(nèi)外部業(yè)務(wù)往來關(guān)系。7.每周一組織召開部門例會，總結(jié)解決上周存在的問題，部署本周工作安排，及時(shí)傳達(dá)公司文件精神。8.及時(shí)對各崗位的工作進(jìn)行安排部署，并檢查落實(shí)。職責(zé)三：其他工作1. 做好領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)下達(dá)的工作任務(wù)1. 及時(shí)有效完成任務(wù)。工作權(quán)限業(yè)務(wù)類1.對下屬的服務(wù)能力、業(yè)務(wù)水平等整體素質(zhì)的指導(dǎo)權(quán)。2.對下屬工作任務(wù)完成情況的檢查和績效/量化考核權(quán)。3.有權(quán)對下屬進(jìn)行考核。財(cái)務(wù)類1.有權(quán)檢舉、揭發(fā)。人事類1.薪酬、福利制度知情權(quán)。2.有權(quán)對各崗位的薪酬標(biāo)準(zhǔn)提出合理建議等。工作關(guān)系內(nèi)部工作關(guān)系匯報(bào)1.總經(jīng)理2.副總經(jīng)理督導(dǎo)1.對公司的工作情況進(jìn)行檢查和督促。2.對領(lǐng)導(dǎo)的交辦任務(wù)進(jìn)行督促檢查。協(xié)調(diào)1.協(xié)調(diào)公司員工之間的工作關(guān)系。2.協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)公司與集團(tuán)其他部門的工作關(guān)系。外部工作關(guān)系1. 協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)辦理相關(guān)業(yè)務(wù)。任職資格教育程度大專以上專業(yè)行政管理相關(guān)專業(yè)資格證書工作經(jīng)驗(yàn)3年以上工作經(jīng)驗(yàn)知識要求熟悉行政管理相關(guān)知識能力要求有很好的溝通能力，豐富的管理經(jīng)驗(yàn)，熟悉計(jì)算機(jī)操作。 經(jīng)營部部長崗位說明書基本情況崗位名稱經(jīng)營部部長崗位編號HJWY-ZB-ZS-06所屬部門經(jīng)營部直接上級分管副總直接下屬崗位名稱裝修預(yù)算員崗位編制1所有下屬人數(shù)1崗位設(shè)置目的根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略，通過對各工程項(xiàng)目的成本分析，建立公司完善的內(nèi)控體系，為企業(yè)節(jié)約資金，創(chuàng)造利潤。主要工作職責(zé)和內(nèi)容工作標(biāo)準(zhǔn)和工作要求職責(zé)一：內(nèi)部管理1、根據(jù)公司的年度計(jì)劃，結(jié)合本部門工作實(shí)際分解成月計(jì)劃，上報(bào)給分管領(lǐng)導(dǎo)審核。2、將本月實(shí)際工作情況進(jìn)行匯總上報(bào)。3、負(fù)責(zé)及時(shí)對部門員工工作計(jì)劃的落實(shí)進(jìn)行跟蹤、指導(dǎo)、監(jiān)督、考核。4、負(fù)責(zé)編制部門人事計(jì)劃和培訓(xùn)計(jì)劃。5、負(fù)責(zé)編制部門年度預(yù)算經(jīng)費(fèi)計(jì)劃。6、完成本部門員工的績效考核工作。7、負(fù)責(zé)編制本部門標(biāo)準(zhǔn)化體系、工作流程、工作標(biāo)準(zhǔn)（各類表單）等相關(guān)制度。8、負(fù)責(zé)修改完善部門崗位說明書。9、負(fù)責(zé)組織召開部門晨會、例會。1、結(jié)合公司的年度計(jì)劃，結(jié)合本部門實(shí)際分解成月計(jì)劃并于每月30日前上報(bào)給分管領(lǐng)導(dǎo)審核，要求計(jì)劃要切合實(shí)際，不得漏報(bào)；2、每月30日前將部門本月實(shí)際工作情況匯總后上報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)審核，要求完整、部分工作要有具體的數(shù)據(jù)說明。3、每周對部門員工工作計(jì)劃實(shí)進(jìn)行跟蹤、指導(dǎo)、監(jiān)督、考核。4、負(fù)責(zé)部門員工的選拔、配用、培訓(xùn)和考核等工作。負(fù)責(zé)組織部門員工每月進(jìn)行一次業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)培訓(xùn)。5、每年年初編制部門年度預(yù)算經(jīng)費(fèi)計(jì)劃。6、每月根據(jù)部門員工的崗位職能、工作標(biāo)準(zhǔn)、目標(biāo)達(dá)成情況，完成部門員工的績效考核工作，要求切合實(shí)際、公平、公正。7、負(fù)責(zé)部門員工制度的編制及考核，安排工作內(nèi)容。8、部門崗位有變動時(shí)及時(shí)更正。9、負(fù)責(zé)每周列會，每天晨會的組織召開.職責(zé)二：造價(jià)管理1、 負(fù)責(zé)審核初步設(shè)計(jì)概算書，參與圖紙會審紀(jì)要。2、負(fù)責(zé)收集集團(tuán)內(nèi)部、社會各界裝飾裝修項(xiàng)目的招標(biāo)信息。3、負(fù)責(zé)編制組織投標(biāo)文件的制作。4、負(fù)責(zé)審核、申報(bào)施工形象進(jìn)度產(chǎn)值。5、負(fù)責(zé)組織工程量盤點(diǎn)。6、參與現(xiàn)場計(jì)量，審核工程變更，并簽署意見。7、負(fù)責(zé)編制成本管理辦法，并制定各科目計(jì)劃成本和總計(jì)劃成本。8、負(fù)責(zé)組織核對成本預(yù)算的可行性。9、負(fù)責(zé)收集、核算過程中實(shí)際成本構(gòu)成的動態(tài)數(shù)據(jù)。10、負(fù)責(zé)組織對成本結(jié)果進(jìn)行核算、分析，并修訂成本目標(biāo)。1、收到設(shè)計(jì)圖紙1個工作日內(nèi)，審核完畢，并保證審核的初步概算大于結(jié)算。將圖紙審核結(jié)果及時(shí)傳達(dá)給工程部。2、購買招標(biāo)文件后負(fù)責(zé)分析項(xiàng)目的具體經(jīng)濟(jì)效益、與工程部計(jì)算項(xiàng)目的資金周期。3、負(fù)責(zé)匯總編制招標(biāo)文件、并確保招標(biāo)文件的質(zhì)量。4、及時(shí)審核勞務(wù)申報(bào)的產(chǎn)值、及時(shí)上報(bào)完成產(chǎn)值；5、接到通知后，及時(shí)參與工程量的盤點(diǎn)工作。并對照招標(biāo)時(shí)的工程量清單，進(jìn)行工程量的核增減。6、保證決策階段提供數(shù)據(jù)的科學(xué)性和及時(shí)性；7、對勞務(wù)提出的工程變更，現(xiàn)場核實(shí)，履行簽字手續(xù)，并及時(shí)上報(bào)甲方變更內(nèi)容。8、工程中與成本部對接成本預(yù)算，并修改成本分析中的不合理處。9、在實(shí)際成本發(fā)生與目標(biāo)成本不一致的情況下上報(bào)集團(tuán)公司（甲方）及時(shí)進(jìn)行動態(tài)核量調(diào)整。10、負(fù)責(zé)結(jié)算工作并分析實(shí)現(xiàn)情況、評定勞務(wù)的可用性。職責(zé)三：生產(chǎn)管理1、 負(fù)責(zé)生產(chǎn)車間的建設(shè)、規(guī)劃及設(shè)備管理。2、 負(fù)責(zé)勞務(wù)選用建設(shè)用工班組1、 負(fù)責(zé)廠房建設(shè)規(guī)劃、并定制詳細(xì)的生產(chǎn)運(yùn)營計(jì)劃、制定合理的用工計(jì)劃組織生產(chǎn)。2、 負(fù)責(zé)管理工人的生產(chǎn)工作權(quán)限業(yè)務(wù)類1、工程造價(jià)方面的建議權(quán)2、成本控制方面的建議權(quán)財(cái)務(wù)類1. 財(cái)務(wù)付款方面的建議權(quán)人事類1.建議權(quán)：對部門員工的招聘、崗位調(diào)整、薪酬調(diào)整、違紀(jì)處理等工作有建議權(quán)2.監(jiān)督權(quán)：對部門員工績效達(dá)成/工作態(tài)度有監(jiān)督權(quán)3.考核權(quán)：對部門員工有考核權(quán)工作關(guān)系內(nèi)部工作關(guān)系匯報(bào)1、向分管副總工作計(jì)劃完成情況2、向分管副總工作中需要協(xié)調(diào)的問題督導(dǎo)督導(dǎo)下屬員工完成各項(xiàng)工作任務(wù)協(xié)調(diào)1、與工程部協(xié)調(diào)工程材料的相關(guān)事宜2、與工程設(shè)計(jì)部協(xié)調(diào)圖紙中存在的有關(guān)問題3、與工程項(xiàng)目管理部協(xié)調(diào)工程施工過程中的相關(guān)問題4、與審計(jì)部調(diào)關(guān)于招標(biāo)過程中工程量清單的相關(guān)問題外部工作關(guān)系1、與定額站辦理相關(guān)業(yè)務(wù)2、與施工、零星勞務(wù)單位辦理相關(guān)業(yè)務(wù)3、與集團(tuán)成本部審計(jì)部協(xié)調(diào)關(guān)于工程量清單的相關(guān)問題任職資格教育程度本科專業(yè)造價(jià)類、管理類、經(jīng)濟(jì)類、工民建相關(guān)專業(yè)資格證書中級預(yù)算員證工作經(jīng)驗(yàn)具有5年以上知識要求1.熟練操作計(jì)算機(jī)等辦公設(shè)備及日常辦公軟件2.熟悉內(nèi)蒙地區(qū)定額計(jì)算規(guī)則，計(jì)價(jià)辦法。3.對數(shù)字敏感，優(yōu)秀的數(shù)據(jù)分析能力4.能熟練操作廣聯(lián)達(dá)和神機(jī)妙算軟件。5.懂工程造價(jià)及招投標(biāo)知識能力要求1.有較強(qiáng)的管理能力2.有較強(qiáng)的計(jì)劃能力和溝通協(xié)調(diào)能力3.有較強(qiáng)的分析問題解決問題的能力 預(yù)算員崗位說明書基本情況崗位名稱預(yù)算員崗位編號HJWY-ZB-ZS-07所屬部門經(jīng)營部直接上級經(jīng)營部部長直接下屬崗位名稱崗位編制2人所有下屬人數(shù)崗位設(shè)置目的配合公司進(jìn)行招投標(biāo)工作，編制工程量清單、投標(biāo)預(yù)算、零星勞務(wù)結(jié)算、計(jì)算變更簽證單。主要工作職責(zé)和內(nèi)容工作標(biāo)準(zhǔn)和工作要求職責(zé)一：計(jì)劃管理1.負(fù)責(zé)編制月度工作計(jì)劃。1.根據(jù)工程進(jìn)度計(jì)劃要求，編制好切實(shí)可行的月度計(jì)劃并有序推進(jìn)，確保項(xiàng)目任務(wù)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。職責(zé)二：工程造價(jià)管理1、熟悉施工圖紙、設(shè)計(jì)施工方案、招投標(biāo)文件、施工變更、施工文件及施工合同、相關(guān)法規(guī)法令，充分掌握項(xiàng)目工程承包合同文件的內(nèi)容，并做好合同交底工作。 2.負(fù)責(zé)工程預(yù)算的編制及對項(xiàng)目目標(biāo)成本的復(fù)核工作，并根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際情況，對比實(shí)際成本與目標(biāo)成本差異，做出分析。 3.配合公司做好項(xiàng)目計(jì)劃成本的編制工作，并能根據(jù)施工方案及現(xiàn)場實(shí)際發(fā)生情況等相關(guān)內(nèi)容提出合理化建議。4.認(rèn)真熟悉施工圖紙，及時(shí)發(fā)現(xiàn)相關(guān)問題，參與圖紙會審。 5.根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際發(fā)生情況及時(shí)提醒技術(shù)員辦理工程簽證，并結(jié)合預(yù)算相關(guān)知識到甲方辦理經(jīng)濟(jì)簽證，最終審核結(jié)果。 6.熟悉施工現(xiàn)場生產(chǎn)進(jìn)度，編制年度資金使用計(jì)劃，每月25日前編制本月施工產(chǎn)值報(bào)表；每月24日前根據(jù)下月生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃編制下月施工預(yù)算及資金計(jì)劃。 7.參與勞務(wù)結(jié)算的審核，收集工程各階段、節(jié)點(diǎn)基礎(chǔ)經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)，并歸類整理，匯總分析。8.負(fù)責(zé)與建設(shè)單位及時(shí)辦理工程結(jié)算，平時(shí)注意收集、整理相關(guān)資料。1.認(rèn)識做好對各項(xiàng)目圖紙、施工方案、招投標(biāo)文件、施工變更及施工合同的熟悉工作。2.依據(jù)國家預(yù)決算管理辦法，對各項(xiàng)目目標(biāo)成本與實(shí)際成本做出分析，嚴(yán)格按照時(shí)間節(jié)點(diǎn)有效推進(jìn)。3.依據(jù)施工方案和施工現(xiàn)場實(shí)際發(fā)生情況，及時(shí)做好各項(xiàng)目計(jì)劃編制工作，并提出合理化建議。4.及時(shí)參加施工圖紙會審工作，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)提出加以修改。5.依據(jù)施工現(xiàn)場管理制度，及時(shí)協(xié)助技術(shù)員辦理過程簽證并結(jié)合預(yù)算統(tǒng)一上報(bào)相關(guān)單位簽證。6.依據(jù)公司施工項(xiàng)目現(xiàn)場進(jìn)度管理制度，及時(shí)分析各項(xiàng)目年度資金計(jì)劃，并按照年度資金計(jì)劃合理分解成月度資金計(jì)劃提供各項(xiàng)目進(jìn)行實(shí)施。7.依據(jù)施工合同，及時(shí)參加對勞務(wù)的結(jié)算工作，并收集施工過程中各階段、節(jié)點(diǎn)的相關(guān)資料。8.依據(jù)施工合同，及時(shí)和建設(shè)單位辦理結(jié)算工作并收集相關(guān)資料。工作權(quán)限業(yè)務(wù)類1.有權(quán)向上級反映問題。2.有權(quán)向上級匯報(bào)問題。3.有權(quán)提出合理化建議。4.對不合理事項(xiàng)提出申訴。財(cái)務(wù)類1.有權(quán)檢舉、揭發(fā)。人事類1.薪酬、福利制度知情權(quán)。2.有權(quán)對各崗位的薪酬標(biāo)準(zhǔn)提出合理建議等。工作關(guān)系內(nèi)部工作關(guān)系匯報(bào)1.向總經(jīng)理、副總經(jīng)理、部長匯報(bào)工作計(jì)劃完成情況；督導(dǎo)1.對項(xiàng)目工程的現(xiàn)場核量和對接。協(xié)調(diào)1.與集團(tuán)技術(shù)部協(xié)調(diào)圖紙中存在的問題及變更簽證中的有關(guān)問題。2.與集團(tuán)工程部協(xié)調(diào)工程施工過程中的先關(guān)問題。3.與集團(tuán)基建部協(xié)調(diào)材料的相關(guān)事宜。4.與集團(tuán)成本部協(xié)調(diào)實(shí)際成本核算事宜。5.與集團(tuán)審計(jì)部協(xié)調(diào)工程竣工結(jié)算的相關(guān)事宜。外部工作關(guān)系預(yù)算、核算投標(biāo)業(yè)務(wù)與外部單位進(jìn)行協(xié)調(diào)。任職資格教育程度大專專業(yè)工程管理、預(yù)算等相關(guān)專業(yè)資格證書國家初級造價(jià)員工作經(jīng)驗(yàn)2年以上工作經(jīng)驗(yàn)知識要求1.熟練操作計(jì)算機(jī)等辦公設(shè)備及日常辦公軟件；2.熟悉定額計(jì)算規(guī)則；3.能熟練操作廣聯(lián)達(dá)和神機(jī)妙算軟件；4.熟悉國家及地方有關(guān)招投標(biāo)相關(guān)的法律法規(guī)能力要求1.認(rèn)真細(xì)致，謙虛嚴(yán)謹(jǐn)，具備較強(qiáng)的事業(yè)心和責(zé)任心；2.較好的計(jì)劃能力和溝通協(xié)調(diào)能力；3.一定的執(zhí)行能力和團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力。材料保管崗位說明書基本情況崗位名稱材料保管崗位編號HJWY-ZB-ZS-08所屬部門經(jīng)營部直接上級經(jīng)營部部長直接下屬崗位名稱崗位編制1人所有下屬人數(shù)崗位設(shè)置目的通過對材料、設(shè)備及配件的出入庫程序管理，對庫存材料、設(shè)備數(shù)量的跟蹤盤點(diǎn)，確保出入庫環(huán)節(jié)準(zhǔn)確無誤，保證材料、設(shè)備正常使用。主要工作職責(zé)和內(nèi)容工作標(biāo)準(zhǔn)和工作要求職責(zé)一：計(jì)劃管理1.負(fù)責(zé)編制月度工作計(jì)劃。1.根據(jù)工程進(jìn)度計(jì)劃要求，編制好切實(shí)可行的月度計(jì)劃并有序推進(jìn)，確保項(xiàng)目任務(wù)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。職責(zé)二：入庫出庫（領(lǐng)用）報(bào)廢管理1.負(fù)責(zé)辦理公司內(nèi)部工程類的材料、設(shè)備入庫、出庫手續(xù)。2.負(fù)責(zé)建立公司內(nèi)部工程類的材料、設(shè)備入庫、出庫（領(lǐng)用）和物資消耗及大型設(shè)備報(bào)廢等臺帳。3.負(fù)責(zé)公司內(nèi)部工程類的材料、設(shè)備報(bào)廢手續(xù)辦理。4.負(fù)責(zé)各項(xiàng)目固定資產(chǎn)管理并協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理合理調(diào)配使用各項(xiàng)目固定資產(chǎn)和材料。5.負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查各項(xiàng)目保管人員的工作。6.負(fù)責(zé)對各項(xiàng)目固定資產(chǎn)的盤點(diǎn)工作。1.把好原材料出入庫前的數(shù)量關(guān)、質(zhì)量關(guān)和單據(jù)關(guān)，只有單據(jù)、數(shù)量、質(zhì)量無誤后，經(jīng)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)簽字確認(rèn)后辦理出入庫手續(xù)。2. 建立入庫、出庫（領(lǐng)用）物資消耗臺賬，對統(tǒng)計(jì)資料按期歸檔，妥善保存。應(yīng)做到臺賬與實(shí)有數(shù)量相符，每日更新。3.辦理物資報(bào)費(fèi)工作應(yīng)嚴(yán)格履行公司報(bào)廢程序。4.協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理合理調(diào)用各項(xiàng)目固定資產(chǎn)，并檢查落實(shí)。5.負(fù)責(zé)檢查各項(xiàng)目庫存材料是否按分類、分庫、分區(qū)、分架妥善保管，應(yīng)做到不丟失、不損壞，材料要整齊，通道暢通便于領(lǐng)用、盤點(diǎn)和搬運(yùn)。6.及時(shí)對各項(xiàng)目固定資產(chǎn)的盤點(diǎn)工作，并將盤點(diǎn)賬目進(jìn)行匯總報(bào)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審核，做臺賬更新工作。工作權(quán)限業(yè)務(wù)類1.有權(quán)向上級反映問題。2.有權(quán)向上級匯報(bào)問題。3.有權(quán)提出合理化建議。4.對不合理事項(xiàng)提出申訴。財(cái)務(wù)類1.有權(quán)檢舉、揭發(fā)。人事類1.薪酬、福利制度知情權(quán)。2.有權(quán)對各崗位的薪酬標(biāo)準(zhǔn)提出合理建議等。工作關(guān)系內(nèi)部工作關(guān)系匯報(bào)1.對上級領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工程完成情況2.對上級領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)材料使用/庫存情況。督導(dǎo)對入庫物資進(jìn)行質(zhì)量把關(guān)協(xié)調(diào)就物資現(xiàn)狀與公司領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)人員進(jìn)行對接。外部工作關(guān)系對相關(guān)單位業(yè)務(wù)往來關(guān)系任職資格教育程度中專以上專業(yè)相關(guān)專業(yè)資格證書工作經(jīng)驗(yàn)3年以上工作經(jīng)驗(yàn)知識要求1.精通材料驗(yàn)收和出入庫管理制度；2.掌握公司規(guī)章制度和材料供應(yīng)部管理制度；3.熟悉材料保管知識和保管制度及檔案管理的相關(guān)知識；4.熟練操作計(jì)算機(jī)及其辦公軟件。能力要求1.有較強(qiáng)物資管理能力；2.有較好的計(jì)劃能力和溝通協(xié)調(diào)能力；3.有較好的記憶力。材料采購員崗位說明書基本情況崗位名稱材料采購員崗位編號HJWY-ZB-ZS-09所屬部門經(jīng)營部直接上級經(jīng)營部部長直接下屬崗位名稱崗位編制1人所有下屬人數(shù)崗位設(shè)置目的根據(jù)公司建設(shè)、經(jīng)營需求，通過對材料設(shè)備進(jìn)行市場調(diào)研，采購供應(yīng)管理，分析材料市場波動趨勢，確保材料、設(shè)備正常供應(yīng)，為公司建設(shè)發(fā)展創(chuàng)造質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的服務(wù)平臺。主要工作職責(zé)和內(nèi)容工作標(biāo)準(zhǔn)和工作要求職責(zé)一：計(jì)劃管理1.負(fù)責(zé)編制月度工作計(jì)劃。1.根據(jù)工程進(jìn)度計(jì)劃要求，編制好切實(shí)可行的月度計(jì)劃并有序推進(jìn)，確保項(xiàng)目任務(wù)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。職責(zé)二：信息調(diào)研管理1.負(fù)責(zé)對工程材料、設(shè)備及配件的市場調(diào)研，不定期不定點(diǎn)進(jìn)行考察。2.負(fù)責(zé)密切跟蹤采購材料、設(shè)備及配件的市場價(jià)格與投標(biāo)預(yù)算的波動情況，并及時(shí)反饋3.負(fù)責(zé)收集相關(guān)材料、設(shè)備的技術(shù)資料。1.對材料設(shè)備不定期進(jìn)行調(diào)研考察，遵循貨比三家的原則。2. 對已完成招標(biāo)在建項(xiàng)目的材料、設(shè)備投標(biāo)價(jià)格與市場價(jià)格及時(shí)分析，波動范圍超過5以外及時(shí)上報(bào)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)做調(diào)整。3.收集材料、設(shè)備有關(guān)技術(shù)參數(shù)等資料（出廠檢驗(yàn)報(bào)告、合格證、產(chǎn)品說明書等），收集供應(yīng)商資質(zhì)資料(營業(yè)執(zhí)照、稅務(wù)登記證等)，并保管。 職責(zé)三：采購管理1.負(fù)責(zé)制定采購計(jì)劃工作。2.負(fù)責(zé)材料、設(shè)備采購。3.負(fù)責(zé)組織材料、設(shè)備的驗(yàn)收移交工作。 1.根據(jù)公司年度采購任務(wù)，編制年度采購計(jì)劃，分解到月度采購計(jì)劃，測算月度采購周轉(zhuǎn)資金，提供相關(guān)部門。2.依據(jù)公司采購管理制度，負(fù)責(zé)對項(xiàng)目材料、設(shè)備的采購工作，及時(shí)完成采購任務(wù)，絕不能影響施工進(jìn)度。3.依據(jù)公司材料采購驗(yàn)收規(guī)范，進(jìn)場材料、設(shè)備及時(shí)配合相關(guān)部門完成采購?fù)瓿沈?yàn)收移交工作。職責(zé)四：供應(yīng)管理1.負(fù)責(zé)供應(yīng)商管理和供貨協(xié)調(diào)工作。2.負(fù)責(zé)材料、設(shè)備款項(xiàng)管理工作。3.負(fù)責(zé)建立材料、設(shè)備供應(yīng)管理臺賬。4.負(fù)責(zé)收集匯總材料、設(shè)備相關(guān)資料，及時(shí)辦理入庫、驗(yàn)收、支付等相關(guān)手續(xù)。1.實(shí)時(shí)跟進(jìn)、督促供應(yīng)商的供應(yīng)時(shí)間和材料質(zhì)量，及時(shí)有效完成供應(yīng)協(xié)調(diào)工作，保證工程順利完工。2.根據(jù)合同內(nèi)容，對材料、設(shè)備預(yù)付款，到貨款等款項(xiàng)隨時(shí)核算，及時(shí)與財(cái)務(wù)部進(jìn)行對接。3.及時(shí)建立材料、設(shè)備供應(yīng)臺賬，每日更新。4.及時(shí)收集匯總材料、設(shè)備相關(guān)資料，及時(shí)辦理材料、設(shè)備入庫、驗(yàn)收、支付等工作。職責(zé)五：其他工作完成領(lǐng)導(dǎo)布置的其他零時(shí)性工作。隨時(shí)進(jìn)行。工作權(quán)限業(yè)務(wù)類1.有權(quán)向上級反映問題。2.有權(quán)向上級匯報(bào)問題。3.有權(quán)提出合理化建議。4.對不合理事項(xiàng)提出申訴。財(cái)務(wù)類1.有權(quán)檢舉、揭發(fā)。人事類1.薪酬、福利制度知情權(quán)。2.有權(quán)對各崗位的薪酬標(biāo)準(zhǔn)提出合理建議等。工作關(guān)系內(nèi)部工作關(guān)系匯報(bào)1. 向分管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作任務(wù)完成情況；2. 向部門負(fù)責(zé)人匯報(bào)工作任務(wù)執(zhí)行情況；3. 向公司高層領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)相關(guān)工作任務(wù)完成情況。督導(dǎo)督促相關(guān)部門與人員完成工作任務(wù)。協(xié)調(diào)公司各部門、子公司外部工作關(guān)系1.直接生產(chǎn)廠商 2.經(jīng)銷商3.代理商任職資格教育程度大專以上專業(yè)相關(guān)專業(yè)資格證書材料員工作經(jīng)驗(yàn)3年以上工作經(jīng)驗(yàn)知識要求1. 熟悉掌握材料市場價(jià)格；2. 熟悉國家及地方建筑行業(yè)有關(guān)的法律法規(guī)；3. 熟悉掌握所需材料的性能及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；4. 熟練操作計(jì)算機(jī)辦公軟件。能力要求1. 有較好的計(jì)劃能力和溝通協(xié)調(diào)能力；2. 有良好市場調(diào)研能力；3. 有果斷處理問題和解決問題的能力；4. 有良好的分析、判斷、總結(jié)能力。企管專員崗位說明書基本情況崗位名稱企管專員崗位編號HJWYZBZS10所屬部門企管部直接上級綜合部部長直接下屬崗位名稱崗位編制1人所有下屬人數(shù)0崗位設(shè)置目的根據(jù)公司實(shí)際發(fā)展，協(xié)助部長做好相關(guān)工作，督查各部門崗位的考核情況，確保做好檔案資料的管理工作。 主要工作職責(zé)和內(nèi)容工作標(biāo)準(zhǔn)和工作要求職責(zé)一：計(jì)劃管理1.負(fù)責(zé)編制月度工作計(jì)劃。1.根據(jù)公司年度計(jì)劃要求，編制好切實(shí)可行的月度計(jì)劃并有序推進(jìn)，確保項(xiàng)目任務(wù)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。職責(zé)二：考核管理1.負(fù)責(zé)對各部門員工進(jìn)行日?？己恕⒄韰R總考核問題。2.負(fù)責(zé)對各部門月度計(jì)劃完成情況進(jìn)行考核。3.負(fù)責(zé)督查各部門崗位的考核情況。 4.協(xié)助上級組織編制公司運(yùn)營戰(zhàn)略、管理方案、考核制度等。1.根據(jù)部門員工的工作標(biāo)準(zhǔn)、目標(biāo)達(dá)成情況，完成部門員工的績效考核工作，要求切合實(shí)際、公平、公正、公開。并整理匯總考核問題，出具書面文件。2.及時(shí)跟進(jìn)各部門月度計(jì)劃的完成情況，做到有效監(jiān)督。3.依據(jù)公司管理制度，嚴(yán)格督查各部門對員工的考核是否按制度執(zhí)行，如有弄虛作假直接上報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)。4.及時(shí)參與公司的運(yùn)營戰(zhàn)略、管理方案、考核制度建設(shè)，并檢查落實(shí)。職責(zé)三：其他工作1.負(fù)責(zé)整理績效檔案。2.協(xié)調(diào)配合各部門的各項(xiàng)工作。1.定期整理檔案，分類保存，保密資料要按公司有關(guān)規(guī)定保管：重要事項(xiàng)反饋及時(shí)、督辦及時(shí)：工作要有保密意識。2.隨時(shí)配合上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。工作權(quán)限業(yè)務(wù)類1.有權(quán)向上級反映問題。2.有權(quán)向上級匯報(bào)問題。3.有權(quán)提出合理化建議。4.對不合理事項(xiàng)提出申訴。財(cái)務(wù)類1.有權(quán)檢舉、揭發(fā)。人事類1.薪酬、福利制度知情權(quán)。2.有權(quán)對各崗位的薪酬標(biāo)準(zhǔn)提出合理建議等。工作關(guān)系內(nèi)部工作關(guān)系匯報(bào)向直接領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作計(jì)劃完成情況。及時(shí)匯報(bào)上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)任務(wù)完成情況。 督導(dǎo)協(xié)助上級領(lǐng)導(dǎo)對各部門的工作進(jìn)程進(jìn)行督導(dǎo)。 協(xié)調(diào)協(xié)調(diào)配合各部門各項(xiàng)工作。 外部工作關(guān)系 無 任職資格教育程度?？埔陨蠈I(yè)不限資格證書工作經(jīng)驗(yàn)2年以上本崗位工作。知識要求1.熟練操作計(jì)算機(jī)等辦公設(shè)備及MS office 辦公軟件.2.熟悉績效考核基本知識及公司規(guī)章制度.3.對園林相關(guān)的績效考核管理辦法具備分析能力.4.熟悉國家及地方相關(guān)法律法規(guī)及政策.能力要求1.具有較強(qiáng)的溝通能力和執(zhí)行能力。2.較好的協(xié)調(diào)能力、團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力。3.工作嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真，具有較強(qiáng)的事業(yè)心和責(zé)任心。行政人事專員崗位說明書基本情況崗位名稱行政人事專員崗位編號HJWY-ZB-ZS-11所屬部門綜合部直接上級綜合部部長直接下屬崗位名稱無崗位編制1所有下屬人數(shù)0崗位設(shè)置目的根據(jù)公司相關(guān)規(guī)章制度，通過崗位職責(zé)職能的履行，完成招聘、薪酬等方面的具體事務(wù)性工作。負(fù)責(zé)相關(guān)資料檔案管理、內(nèi)業(yè)后勤保障等工作，負(fù)責(zé)文件的收、發(fā)管