勞動(dòng)定額管理新趨勢(shì)安鴻章PPT課件

24 04 2020 1 勞動(dòng)定額管理的過去 現(xiàn)在與未來新時(shí)期新趨勢(shì)新特點(diǎn)首都經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)安鴻章 24 04 2020 2 1 11949 1965年確立與全面發(fā)展階段1 21966 1977年遭到嚴(yán)重破壞的階段1 31978 1987年進(jìn)行全面整頓的階段1 41988 1999年初級(jí)標(biāo)準(zhǔn)化發(fā)展階段1 52000年 至今中期標(biāo)準(zhǔn)化發(fā)展階段 1 我國勞動(dòng)定額工作的回顧 24 04 2020 3 1 6對(duì)過去60年勞動(dòng)定額工作的反思勞動(dòng)定額長(zhǎng)期被弱化被忽視 除了體制上 制度上等各種原因之外 主要是經(jīng)營管理者在認(rèn)知上的問題 1 6 1必須完善各項(xiàng)基礎(chǔ)工作 它是企業(yè)興衰成敗關(guān)鍵 管理制度 理化檢測(cè) 統(tǒng)計(jì)計(jì)量 技能培訓(xùn) 信息系統(tǒng) 定額管理 勞動(dòng)定額 資金定額 材料消化定額 24 04 2020 4 1 6 2必須正確認(rèn)識(shí)人力資源管理在企業(yè)中地位和作用 地位 中心 重心 核心 作用 企業(yè)生存發(fā)展的根本推動(dòng)力 為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值的主要源泉 1 6 3必須強(qiáng)化人力資源管理的三項(xiàng)基礎(chǔ)工作 定編定崗定員定額 員工職業(yè)技能開發(fā) 企業(yè)員工績(jī)效管理 24 04 2020 5 1 6 4必須需要充分認(rèn)識(shí)定額管理的雙重性1 6 4 1從生產(chǎn)力角度看 勞動(dòng)定額是提高勞動(dòng)生產(chǎn)率的主要手段 im X 1 X 產(chǎn)量定額提高率 100 工時(shí)定額降低率 100 24 04 2020 6 2 它是實(shí)現(xiàn)人力資源合理配置重要條件人力資源配置包括 A 空間和時(shí)間配置B 數(shù)量與質(zhì)量配置C 總量與結(jié)構(gòu)配置1 6 4 2從生產(chǎn)關(guān)系角度看 勞動(dòng)定額是調(diào)節(jié)企業(yè)內(nèi)部員工分配關(guān)系的杠桿 是確立員工薪資水平的基本依據(jù) 我國 勞動(dòng)合同法 第四條 三十一條對(duì)勞動(dòng)定額提出了具體的要求 24 04 2020 7 2 我國勞動(dòng)定額工作的現(xiàn)狀 2 1全國定額標(biāo)準(zhǔn)化工作雖有進(jìn)展但舉步維艱 2 2政府的管理職能不清 行業(yè)管理功能不全 2 3用人無標(biāo)準(zhǔn) 勞動(dòng)無定額的現(xiàn)象十分普遍 2 4企業(yè)勞動(dòng)定額定員管理模式亟待需要改變 24 04 2020 8 3 我國勞動(dòng)定額工作的未來3 1新趨勢(shì) 勞動(dòng)定額標(biāo)準(zhǔn)化作為一個(gè)活動(dòng)過程 不僅要制定 實(shí)施勞動(dòng)定額標(biāo)準(zhǔn) 隨著企業(yè)的生產(chǎn)技術(shù)組織條件的變化 勞動(dòng)者技能的提高 還需要修訂標(biāo)準(zhǔn) 組織新標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)施 通過標(biāo)準(zhǔn)化的不斷深化 力求建立新的秩序和統(tǒng)一 標(biāo)準(zhǔn)化所要建立的秩序包括 正常生產(chǎn)秩序和工藝規(guī)程 科學(xué)合理的作業(yè)規(guī)范和操作秩序 勞動(dòng)定額標(biāo)準(zhǔn)制定 貫徹 統(tǒng)計(jì) 考核 修訂等項(xiàng)工作秩序 這些秩序的建立必將促進(jìn)局部與全部 當(dāng)前與長(zhǎng)遠(yuǎn) 宏觀與微觀之間關(guān)系的協(xié)調(diào)和統(tǒng)一 保證全員勞動(dòng)生產(chǎn)率穩(wěn)步增長(zhǎng) 經(jīng)濟(jì)效益不斷提高 總之 全力推進(jìn)勞動(dòng)定額標(biāo)準(zhǔn)化 將使勞動(dòng)定額的法定性 科學(xué)性 統(tǒng)一性和先進(jìn)性得到極大增強(qiáng) 同時(shí)也將徹底克服傳統(tǒng)勞動(dòng)定額管理體制所帶來的各種弊病 使勞動(dòng)定額工作最終實(shí)現(xiàn)六個(gè)方面的根本性轉(zhuǎn)變 才能真正發(fā)揮其積極作用 今后 勞動(dòng)定額工作將發(fā)生一系列新變化 但標(biāo)準(zhǔn)化是其發(fā)展的總趨勢(shì) 勞動(dòng)定額標(biāo)準(zhǔn)化是以制定和貫徹勞動(dòng)定額標(biāo)準(zhǔn)為主要內(nèi)容的全部活動(dòng)過程 具體地說 勞動(dòng)定額標(biāo)準(zhǔn)化是在勞動(dòng)管理的實(shí)踐中 對(duì)勞動(dòng)定額各個(gè)環(huán)節(jié)中重復(fù)性事物和概念 通過制定 發(fā)布和實(shí)施標(biāo)準(zhǔn) 達(dá)到統(tǒng)一 以獲得最佳秩序和社會(huì)效益 24 04 2020 9 3 2 2由過去的超額型轉(zhuǎn)向標(biāo)準(zhǔn)型管理 目前美國 日本等發(fā)達(dá)國家的企業(yè) 都是以標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)作為考核完成定額完成率的基準(zhǔn) 它有三點(diǎn)好處 A 便于采用更科學(xué)更先進(jìn)的方法 制定定額 B 一步到位 減少了許多不必要的矛盾 節(jié)約了人力 物力消耗 C 更便于考核和統(tǒng)計(jì)分析 如上海飛機(jī)制造廠在合資生產(chǎn)麥道MD型飛機(jī)時(shí) 就引進(jìn)了其先進(jìn)的管理方法 改變了我國傳統(tǒng)的勞動(dòng)定額完成率的統(tǒng)計(jì)考核方法 以標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)為基礎(chǔ) 運(yùn)用熟練曲線計(jì)算績(jī)效指標(biāo) 取得了很好的效果 3 2新特點(diǎn)為了使勞動(dòng)定額適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)要求 必須從管理模式 方法手段上對(duì)其進(jìn)行必要的改造 3 2 1由傳統(tǒng)的封閉型轉(zhuǎn)向開放型管理 例如勞動(dòng)定額通用基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn) 工作標(biāo)準(zhǔn) 技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的制定 修訂轉(zhuǎn)由行業(yè)協(xié)會(huì)或管理咨詢服務(wù)機(jī)構(gòu)承擔(dān)完成 勞動(dòng)定額管理的某些職能外化為社會(huì)上一些專門機(jī)構(gòu)的職能 將會(huì)減輕企業(yè)負(fù)擔(dān)和壓力 24 04 2020 10 3 2 3由以前的被動(dòng)型轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃?dòng)型管理 在舊經(jīng)濟(jì)體制下 不但企業(yè)定額管理缺乏主動(dòng)性 就是企業(yè)的主管部門也缺乏自覺性 在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營機(jī)制實(shí)現(xiàn)根本性轉(zhuǎn)變以后 隨著企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理者效益意識(shí)的增強(qiáng) 定額管理不僅變成他們的自覺自愿的行動(dòng) 政府扮演的角色已經(jīng)發(fā)生變化 由原來被動(dòng)的制約型管理轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃?dòng)指導(dǎo)和服務(wù)型管理 3 2 4由原來的單一型轉(zhuǎn)變?yōu)閺?fù)合型管理 過去 由于企業(yè)制定定額的方法落后單一 致使定額水份大 精度差 在科學(xué)技術(shù)迅速發(fā)展的今天 傳統(tǒng)的泰羅制早已被現(xiàn)代工業(yè)工程所替代 心理學(xué) 生理學(xué) 工效學(xué) 行為科學(xué) 工程學(xué) 經(jīng)濟(jì)學(xué) 管理學(xué) 統(tǒng)計(jì)學(xué) 技術(shù)學(xué)等一系列新學(xué)科的研究成果被推廣到勞動(dòng)定額領(lǐng)域 使現(xiàn)代勞動(dòng)定額管理具有很強(qiáng)的精確性和復(fù)合性 勞動(dòng)定額與工作崗位研究 崗位勝任特征評(píng)估 員工的績(jī)效管理的相互深透與融合 24 04 2020 11 3 2 4 1工作崗位研究 以及崗位勝任特征模型等理論的產(chǎn)生與應(yīng)用 使定員與定額管理相互深透 相互影響 從強(qiáng)調(diào)外在的數(shù)量管理 向注重內(nèi)在的質(zhì)量管理轉(zhuǎn)變 3 2 4 2企業(yè)績(jī)效管理理論體系的形成 從目標(biāo)管理 MBO 關(guān)鍵指標(biāo)法 KPI 到平衡計(jì)分卡 BSC 經(jīng)濟(jì)增加值 EVA EconomicValueAdded 乃至績(jī)效棱鏡模型 PerformancePrism 使企業(yè)對(duì)勞動(dòng)過程中勞動(dòng)者的勞動(dòng)消耗量的計(jì)量方式發(fā)生了更加深刻的變化 即從單一的計(jì)量考評(píng)方式向多樣性綜合計(jì)量考評(píng)方式轉(zhuǎn)變 24 04 2020 12 3 2 5由以往的體力消耗型轉(zhuǎn)變?yōu)橹橇ο男凸芾?以往企業(yè)提高勞動(dòng)定額水平 主要是靠拼體力 增大勞動(dòng)強(qiáng)度等途徑實(shí)現(xiàn)的 而現(xiàn)在是要依靠現(xiàn)代化手段與管理技術(shù) 采用微機(jī)進(jìn)行輔助管理 拓寬勞動(dòng)定額工作范圍 提倡優(yōu)化勞動(dòng)環(huán)境 改進(jìn)操作方法 減輕勞動(dòng)強(qiáng)度 消除無效勞動(dòng) 充分利用現(xiàn)有的各種生產(chǎn)技術(shù)條件 提高生產(chǎn)效率 3 2 6由過去以報(bào)酬為中心的局部管理轉(zhuǎn)變?yōu)橐孕蕿橹行牡娜珕T全面全過程管理 所謂全員 全面 全過程的管理是立體的多維的動(dòng)態(tài)管理 全面是指企業(yè)的全體員工 從廠長(zhǎng) 經(jīng)理到每個(gè)操作者 都納入效率管理的體系 既要講求個(gè)體效率 也要講整體效率 全面是指各個(gè)職能部門 各類專業(yè)管理都應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)勞動(dòng)定額工作 從而成為提高效率的分中心 全過程的指從投入到產(chǎn)出 每個(gè)生產(chǎn)