涪陵榨菜案例分析.ppt課件

1 涪陵榨菜集團(tuán)有限公司案例分析 旋風(fēng)小隊(duì) 小組成員 謝雄 麥耀強(qiáng) 王詠 2 目錄 contents 3 涪陵榨菜過度負(fù)債的原因 拉郎配 公司背上沉重的虧損企業(yè)包袱 資產(chǎn)質(zhì)量劣化 先天性不足 經(jīng)營困難 公司面臨不平等競爭 歷史包袱重 社會負(fù)擔(dān)大 主要產(chǎn)品盈利能力差 影響債務(wù)償還能力 公司產(chǎn)權(quán)關(guān)系沒有理順 政企不分 4 政府組建榨菜集團(tuán)的原因 市場秩序不規(guī)范 市場競爭激烈 企業(yè)正受到不正當(dāng)競爭的威脅 面臨著失去信譽(yù)失去市場的危險(xiǎn) 組建榨菜集團(tuán) 可以實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)規(guī)模和經(jīng)驗(yàn)互補(bǔ) 拓展市場 提高競爭力 通過兼并重組 提高市場集中度 組建的涪陵市榨菜集團(tuán)有限公司 在開發(fā)新產(chǎn)品 嚴(yán)把質(zhì)量關(guān) 重塑信譽(yù) 擴(kuò)展商場方面為榨菜生產(chǎn)和銷售起到龍頭作用 5 政府組建榨菜集團(tuán)的原因 但沒有達(dá)到預(yù)期效果 通過兼并重組 擴(kuò)大涪陵榨菜公司規(guī)模 壯大公司實(shí)力 通過規(guī)模經(jīng)濟(jì) 降低運(yùn)營成本 以此來打擊小廠商質(zhì)量意識淡薄 產(chǎn)品粗制濫造而且競相殺價(jià) 大搞低價(jià)傾銷的行為 6 政府組建榨菜集團(tuán)的原因 沒有達(dá)到預(yù)期效果的原因如下 1 兼并的三個(gè)廠負(fù)債程度十分嚴(yán)重 導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)費(fèi)用非常高 背上沉重的債務(wù)負(fù)擔(dān) 并且資產(chǎn)質(zhì)量劣化 先天性不足 2 政府沒有對三個(gè)廠的真實(shí)情況進(jìn)行詳細(xì)的調(diào)查和周密的可行性分析 導(dǎo)致企業(yè)在兼并之后出現(xiàn)各種各樣的問題 例如三峽廠的選址錯(cuò)誤 彩印廠的設(shè)備費(fèi)用過高等 7 政府組建榨菜集團(tuán)的原因 沒有達(dá)到預(yù)期效果的原因如下 3 公司產(chǎn)權(quán)關(guān)系沒有理順 政企不分 作為有限責(zé)任公司雖然也相應(yīng)成立了董事會 監(jiān)事會和經(jīng)理管理機(jī)構(gòu) 但是整個(gè)企業(yè)的經(jīng)營機(jī)制沒有發(fā)生根本轉(zhuǎn)變 8 解決過度負(fù)債的對策 公司可以對政府 拉郎配 行為的合理性提出質(zhì)疑 以此 剝離三大高負(fù)債企業(yè) 對于彩印廠的國有資產(chǎn)人為的高估1315萬元 可以向涪陵市國資局提出賠償 對于彩印廠的建廠之初沒有注入必要的資本金 可以像政府提出補(bǔ)償 9 解決過度負(fù)債的對策 對于面臨的不平等的競爭以及假冒偽劣產(chǎn)品給公司的帶來的直接和間接的經(jīng)濟(jì)損失 通過法律手段 提出賠償 嚴(yán)格建立健全公司內(nèi)部組織機(jī)構(gòu) 重點(diǎn)落實(shí)激勵(lì)機(jī)制 監(jiān)督機(jī)制 引進(jìn)專業(yè)化領(lǐng)導(dǎo)班子 理順產(chǎn)權(quán)關(guān)系 做到政企分離 充分利用在三峽庫區(qū)待淹沒地段的計(jì)劃賠償1 5億元的損失費(fèi) 以及享受的配套的技改貸款 改進(jìn)技術(shù)工藝 加強(qiáng)產(chǎn)品創(chuàng)新 調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu) 增加單位產(chǎn)品的附加值 10 涪陵榨菜的戰(zhàn)略選擇 具體做法 11 收縮戰(zhàn)略 涪陵榨菜集團(tuán)有限公司應(yīng)該通過與政府有關(guān)部門協(xié)商 就產(chǎn)權(quán)問題 運(yùn)用法律手段 將 三大包袱 剝離掉 將一些非關(guān)鍵性的地產(chǎn) 建筑物和設(shè)備出售 減少資產(chǎn) 可以選擇適當(dāng)裁員 負(fù)債率從89 下降到55 12 產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略 集團(tuán)公司應(yīng)該拿著1 5億元的損失費(fèi)以及享受配套的技改貸款 更新生產(chǎn)設(shè)備和技術(shù)工藝 加大開發(fā)新產(chǎn)品的投入 及時(shí)向市場推出差異化產(chǎn)品 增強(qiáng)競爭優(yōu)勢 新產(chǎn)品開發(fā)周期縮短單位產(chǎn)品的附加值增加 13 品牌強(qiáng)化戰(zhàn)略 涪陵榨菜集團(tuán)有限公司應(yīng)該強(qiáng)化品牌意識 通過促銷 公關(guān) 代言和CIS戰(zhàn)略等 提升品牌的知名度和美譽(yù)度 通過法律手段 堅(jiān)決打擊假冒偽劣產(chǎn)品 涪陵榨菜 世界名牌 14 人力資源戰(zhàn)略 集團(tuán)公司應(yīng)該考慮更換領(lǐng)導(dǎo)班子 消除 政企不分 產(chǎn)權(quán)不順 的現(xiàn)象 積極引進(jìn)管理 營銷人才 建立良好的人才激勵(lì)與監(jiān)督機(jī)制 做好人才