監(jiān)理單位工作考核細則

目 錄一、甲方對監(jiān)理委托合同執(zhí)行情況的考核二、甲方對監(jiān)理人員旁站制度的考核 三、甲方對監(jiān)理人員平行檢查、隱檢工作的考核 四、甲方對監(jiān)理人員工作能力、工作質量、業(yè)務素質的考核 五、甲方對監(jiān)理公司現(xiàn)場材料報驗、抽樣檢查工作的考核 六、甲方對監(jiān)理公司現(xiàn)場安全文明生產(chǎn)檢查工作的考核 七、甲方對監(jiān)理人員工作態(tài)度、職業(yè)道德的考核 八、監(jiān)理資料的考核 九、投資與進度控制的考核十、考核辦法十一、本監(jiān)理考核細則執(zhí)行時間 十二、附件：監(jiān)理項目部月度考核表及附表 監(jiān)理項目部月度考核表 監(jiān)理項目部月度考核附表 2013年11月監(jiān)理考核細則為更好地發(fā)揮監(jiān)理公司在工程建設實施過程中的監(jiān)督、管理作用，深刻細致地落實監(jiān)理委托合同及國家法律法規(guī)規(guī)定的責任及義務，確保本工程的質量、安全、進度、投資及場容場貌符合施工合同、圖紙設計、相關法律法規(guī)及業(yè)主的一些具體要求，我公司現(xiàn)根據(jù)工程建設需要對你項目部進行工作考核，考核時間為每一個月28號考核一次，考核總分為100分，考核內容及評分標準如下：一、甲方對監(jiān)理委托合同執(zhí)行情況的考核（考核分數(shù)為5分）1、根據(jù)監(jiān)理公司人員機構組成，專業(yè)應配備齊全，項目總監(jiān)的到崗率80%，總監(jiān)代表及其余人員到位率為90%，監(jiān)理公司違反此條規(guī)定，扣 1 分/次/人；2、不得無故撤換現(xiàn)場監(jiān)理人員，削弱監(jiān)理力量，人員調動需函告甲方，同時甲方有權提出對不稱職監(jiān)理人員更換的建議，監(jiān)理公司違反此條規(guī)定，扣 1 分/次/人；3、主動配合甲方的貫標及創(chuàng)優(yōu)工作，及時做好資料收集整理和現(xiàn)場監(jiān)督管理工作。二、甲方對監(jiān)理人員旁站制度的考核（考核分數(shù)為5分）1、監(jiān)理人員在施工階段實施監(jiān)理時，應在施工現(xiàn)場對關鍵部位和關鍵工序的施工質量實施全過程跟班監(jiān)督，旁站監(jiān)理范圍參考監(jiān)理規(guī)范、國家相關法律法、當?shù)亟ㄔO行政部門的具體要求。2、甲方經(jīng)檢查發(fā)現(xiàn)監(jiān)理公司旁站不到位，對監(jiān)理公司予以扣分： 1 分/次/人；三、甲方對監(jiān)理人員平行檢查、隱檢工作的考核（考核分數(shù)為10分）1、項目專業(yè)監(jiān)理人員在沒有收到書面驗收通知的情況下，根據(jù)施工現(xiàn)場的施工狀態(tài)自行安排巡視時間，每天的巡視時間不應少于4小時；2、施工過程中未進行巡視檢查，重點部位未進行旁站、無旁站方案、無旁站記錄或旁站記錄不真實、敷衍的扣5分；（1）未檢查施工單位現(xiàn)場質檢人員的到崗、特殊工種人員持證上崗及施工機械、建筑材料的準備情況扣1分；（2）未跟班監(jiān)督關鍵部位、關鍵工序的執(zhí)行施工方案及是否執(zhí)行工程建設強制性標準情況的扣1分；（3）未核查進場建筑材料、構配件、設備和商品砼的質量檢驗報告等，應進行現(xiàn)場見證取樣沒取樣的扣1分；（4）未認真做好旁站監(jiān)理記錄和監(jiān)理日記或做了記錄但不真實、無追溯性的扣1分；（5）未對施工單位違反施工規(guī)范、施工方案、工程建設強制性標準的行為進行及時制止，并責整改的扣1分。四、甲方對監(jiān)理人員工作能力、工作質量、業(yè)務素質的考核（考核分數(shù)為20分）1、施工測量放線成果的復驗和確認每缺一項扣1分；3、未對施工單位實驗室及特殊工種持證上崗情況進行考核、審查扣1分；4、隱蔽、檢驗批、分項工程未進行資料審查和現(xiàn)場檢查的扣1分；5、對質量缺陷、重大質量隱患及質量事故未按規(guī)范要求的程序及時進行處理的每項扣2分；6、未監(jiān)督施工單位實施工程變更，無工程變更實施情況相關資料存檔或未在圖紙上標明的扣2分；7、竣工一次性驗收合格不能通過扣5分。五、甲方對監(jiān)理公司現(xiàn)場儀器設備、材料報驗檢查工作的考核（考核分數(shù)為10分）1、未對進場鋼材、設備、檢驗項目、質保資料建立信息臺賬，對進場的工程材料、構配件及設備實物未按有關規(guī)定進行平行檢查或見證取樣方式進行抽檢，每項扣1分；2、未檢查承包單位和供自身使用經(jīng)緯儀、水準儀等設備按規(guī)定送檢并形成記錄的扣1分；3、對擬進場工程材料、構配件和設備質量及其質量證明資料未審核或將不合格的材料、構配件和設備當成合格驗收的扣5分；六、甲方對監(jiān)理公司現(xiàn)場安全文明生產(chǎn)檢查工作的考核（考核分數(shù)為30分）1、對施工單位安全保證體系未進行檢查，未督促施工單位建立和完善的扣1分；2、在分部、分項工程施工前和施工中，未按安全監(jiān)理細則規(guī)定的內容進行巡視檢查（重點是執(zhí)行強制性條文），未形成記錄的扣2分；3、未進行月度、季節(jié)性、節(jié)假日前后或專項監(jiān)理安全檢查的扣2分；4、未對設備基礎施工的相關技術文件，如塔吊基礎施工的方案與砼質保資料進行審批驗收、無記錄的扣2分；5、監(jiān)理人員對現(xiàn)場存在的質量問題、安全隱患不能及時發(fā)現(xiàn)或及時發(fā)出整改通知單，并將整改結果上報甲方，監(jiān)理公司違反此規(guī)定的，對監(jiān)理公司予以扣分： 1 分/次/項；6、對發(fā)現(xiàn)工程未按義煤集團宏泰公司開發(fā)項目現(xiàn)場標準化手冊（三部分二十四個大項）及三門峽市建筑施工現(xiàn)場安全質量標準化達標實施手冊布置落實并督促檢查不力，對監(jiān)理公司予以扣分： 1 分/次/項；7、監(jiān)理公司發(fā)現(xiàn)施工現(xiàn)場車輛撒土、帶泥上路對周邊道路、公共場所造成環(huán)境污染的，導致城管部門警告處罰，對監(jiān)理公司予以扣分： 2 分/次；8、監(jiān)理公司發(fā)現(xiàn)施工現(xiàn)場建筑垃圾未集中堆放，未及時外運，未向施工單位發(fā)出整改通知單，對監(jiān)理公司予以扣分： 1 分/次；9、監(jiān)理公司發(fā)現(xiàn)門衛(wèi)管理不到位，未建立來客登記制度，未向施工單位發(fā)出整改通知單，對監(jiān)理公司予以扣分： 1 分/次；10、監(jiān)理公司發(fā)現(xiàn)施工單位安全管理臺帳未及時建立并完善，未向施工單位發(fā)出整改通知單，對監(jiān)理公司予以扣分： 1 分/次；11、監(jiān)理公司發(fā)現(xiàn)施工電纜隨意拖拉，未架空或埋地，接頭未保護，絕緣層有破損，未向施工單位發(fā)出整改通知單，對監(jiān)理公司予以扣分： 1 分/次；七、甲方對監(jiān)理人員工作態(tài)度、職業(yè)道德的考核（考核分數(shù)為5分）1、監(jiān)理項目部發(fā)現(xiàn)施工單位弄虛作假、偷工減料、不按圖紙、規(guī)范、設計變更聯(lián)系單施工，未向施工單位發(fā)出整改通知單并予以制止，對監(jiān)理公司予以扣分： 3 分/次；2、監(jiān)理項目部人員不服從甲方管理或對甲方的指令陽奉陰違，對監(jiān)理公司予以扣分： 1 分/次；八、監(jiān)理資料的考核（考核分數(shù)為5分）1、監(jiān)理資料未按施工時間順序分類分冊編目，與工程進度脫節(jié)的扣1分；2、未按三門峽市檔案館監(jiān)理資料整理目錄內容要求整理資料的扣2分，因監(jiān)理人員原因引起檔案館處罰的扣2分；3、未按時編制和報送、整理月報或監(jiān)理月報內容不符合要求的扣1分；4、未認真核查施工單位上報的工程資料并滿足備案歸檔要求的扣1分。九、投資與進度控制的考核（考核分數(shù)為10分）投資控制：未編制涵蓋形成投資控制制度、程序、方法和要求等內容的投資控制監(jiān)理細則，缺乏對工程項目造價目標進行風險分析并制定防范性對策，不能有效進行造價控制的扣1分；未進行計量復核和進行原始記錄簽證，工程計量和工程款支付不符合監(jiān)理規(guī)范要求的扣1分；竣工結算不符合監(jiān)理規(guī)范要求的扣1分；未掌握投資變動情況，按月統(tǒng)計分析并督促施工單位報送與承包合同相適應的分段、分工點的概算臺帳資料并隨時補充和建立變更設計資料臺帳的扣1分，未建立安全文明施工設施投入監(jiān)管臺賬并監(jiān)督其有效使用的扣1分。進度控制：未進行造價控制的扣1分；未對承包單位報送的施工總進度計劃年、季、月、周度施工進度計劃進行審核的每一項扣1分；實際進度滯后于計劃進度未要求承包單位采取糾偏措施的扣1分；未對進度目標進行風險分析并未制定防范性對策的扣1分；未綜合考慮由于受參建單位、物資供應、資金、設計變更、施工條件、各種風險因素、承包單位自身管理水平等影響導致工程延期并以書面形式及時提出合理預防及防止相關費用增加或者索賠建議的扣1分/次/項。十、考核辦法1、考核扣分累計在10分的給予扣除監(jiān)理服務費1000元，扣分累計在20分的給予扣除監(jiān)理服務費2000元，以此類推；2、考核每月一次，當月兌現(xiàn)；3、工作目標實行百分制，單項基本分扣完后仍有扣分的，繼續(xù)從總分中扣除；4、上級部門和總公司組織各項檢查，因監(jiān)理失職影響名次評比得倒數(shù)第一名的扣10分；5、提出合理化建議節(jié)約投資成本，提請公司給與適當獎勵。十一、本監(jiān)理考核細則執(zhí)行時間：開始時間：2013年11月；結束時間：與監(jiān)理服務周期同時結束。十二、附件：監(jiān)理項目部月度績效考核表及附表監(jiān)理項目部月度績效考核表項目名稱： 考核月份 ： 月 序號考 核 指 標考核分數(shù)實得分數(shù)1甲方對監(jiān)理委托合同執(zhí)行情況的考核5分2甲方對監(jiān)理人員旁站制度的考核5分3甲方對監(jiān)理人員平行檢查、隱檢工作的考核10分4甲方對監(jiān)理人員工作能力、工作質量、業(yè)務素質的考核20分5甲方對監(jiān)理公司現(xiàn)場材料報驗、抽樣檢查工作的考核10分6甲方對監(jiān)理公司現(xiàn)場安全文明生產(chǎn)檢查工作的