成本改善行動(dòng)計(jì)劃

成本改善行動(dòng)計(jì)劃成本改善行動(dòng)計(jì)劃成本改善行動(dòng)計(jì)劃 本文簡(jiǎn)介：成本目標(biāo)及改善行動(dòng)計(jì)劃1.成本目標(biāo)執(zhí)行計(jì)劃的制定企業(yè)各單位和業(yè)務(wù)歸口管理部門(mén)應(yīng)根據(jù)分解指標(biāo)的組成和分布，將部門(mén)指標(biāo)細(xì)化分解，從各業(yè)務(wù)層面編制具體的成本目標(biāo)執(zhí)行計(jì)劃，指導(dǎo)成本管理工作的具體實(shí)施。如：制造成本可細(xì)化為直接材料、直接人工、制造費(fèi)用（燃動(dòng)費(fèi)用等）；物流總成本可細(xì)化為采購(gòu)成本、銷(xiāo)售成本、存儲(chǔ)成。成本改善行動(dòng)計(jì)劃成本目標(biāo)及改善行動(dòng)計(jì)劃1.成本目標(biāo)執(zhí)行計(jì)劃的制定企業(yè)各單位和業(yè)務(wù)歸口管理部門(mén)應(yīng)根據(jù)分解指標(biāo)的組成和分布，將部門(mén)指標(biāo)細(xì)化分解，從各業(yè)務(wù)層面編制具體的成本目標(biāo)執(zhí)行計(jì)劃，指導(dǎo)成本管理工作的具體實(shí)施。如：制造成本可細(xì)化為直接材料、直接人工、制造費(fèi)用（燃動(dòng)費(fèi)用等）；物流總成本可細(xì)化為采購(gòu)成本、銷(xiāo)售成本、存儲(chǔ)成本等；質(zhì)量總成本可細(xì)化為內(nèi)、外部質(zhì)量損失、索賠費(fèi)用等；設(shè)備總成本可細(xì)化為設(shè)備維修成本、設(shè)備備件庫(kù)存成本等；安全環(huán)境成本細(xì)化為安全事故處理費(fèi)用、安全勞保用品費(fèi)用、萬(wàn)元產(chǎn)值能耗、排污費(fèi)、危險(xiǎn)廢物處理費(fèi)、節(jié)能改造項(xiàng)目費(fèi)等。成本目標(biāo)執(zhí)行計(jì)劃的制定應(yīng)滿足以下要求：1）以預(yù)算目標(biāo)為標(biāo)準(zhǔn)，定額成本為基礎(chǔ)，指標(biāo)應(yīng)細(xì)化落實(shí)到具體責(zé)任單位和責(zé)任人。2）制定計(jì)劃期內(nèi)降低成本、實(shí)現(xiàn)指標(biāo)的主要措施，包括采用新技術(shù)、新工藝、新材料、減少浪費(fèi)、改進(jìn)管理流程等措施。3）各單位及職能部門(mén)應(yīng)編制成本目標(biāo)執(zhí)行計(jì)劃。4）成本目標(biāo)執(zhí)行計(jì)劃應(yīng)讓員工知曉并執(zhí)行。2成本目標(biāo)執(zhí)行計(jì)劃的實(shí)施建議為確保成本目標(biāo)執(zhí)行計(jì)劃的順利開(kāi)展，企業(yè)應(yīng)加大對(duì)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及員工的培訓(xùn)，導(dǎo)入現(xiàn)代化的先進(jìn)成本管理理念，建立全員、全系統(tǒng)、全過(guò)程的精益成本管控模式，將成本管理工作從生產(chǎn)制造環(huán)節(jié)延伸到開(kāi)發(fā)和售后環(huán)節(jié)，有效實(shí)施企業(yè)的低成本戰(zhàn)略，在成本目標(biāo)執(zhí)行計(jì)劃過(guò)程中，應(yīng)掌握幾個(gè)原則：經(jīng)濟(jì)原則；全員全過(guò)程原則；因地制宜原則；精細(xì)管理；從細(xì)節(jié)入手原則等。在成本目標(biāo)執(zhí)行計(jì)劃過(guò)程中，應(yīng)借助各部門(mén)、各成員的共同努力，形成與各項(xiàng)職能和各專業(yè)對(duì)應(yīng)的縱橫交錯(cuò)的矩陣式成本管理體系。按業(yè)務(wù)歸口管理原則，下面主要對(duì)制造、質(zhì)量、物流、設(shè)備及工裝管理、安全環(huán)保管理幾方面的成本，從財(cái)務(wù)和非財(cái)務(wù)角度的提出成本管控方法建議。企業(yè)各單位和業(yè)務(wù)歸口管理部門(mén)可參考以下建議，在成本預(yù)算指標(biāo)的指導(dǎo)下，根據(jù)成本目標(biāo)執(zhí)行計(jì)劃，結(jié)合自身特點(diǎn)，從相關(guān)的控制點(diǎn)入手，采取經(jīng)濟(jì)、技術(shù)和組織等財(cái)務(wù)和非財(cái)務(wù)成本管理手法，來(lái)優(yōu)化成本或避免無(wú)效成本的發(fā)生，以保證企業(yè)各環(huán)節(jié)成本管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，達(dá)到成本最優(yōu)的精益生產(chǎn)目的。1）制造環(huán)節(jié)成本管控方法發(fā)生成本：指在關(guān)鍵控制點(diǎn)環(huán)節(jié)直接發(fā)生的成本費(fèi)用；影響成本：指在關(guān)鍵控制點(diǎn)環(huán)節(jié)雖然不直接發(fā)生成本費(fèi)用，但會(huì)影響關(guān)鍵控制點(diǎn)成本費(fèi)用的因素。環(huán)節(jié)關(guān)鍵點(diǎn)控制什么怎么控制誰(shuí)來(lái)控制影響成本發(fā)生成本制造環(huán)節(jié)（制造成本降低）直接人工費(fèi)用勞動(dòng)效率、不均衡的生產(chǎn)人工成本?啟用季節(jié)工?提高勞動(dòng)效率?調(diào)整用工方式?均衡生產(chǎn)生產(chǎn)部門(mén)人力資源部材料利用率材料費(fèi)用?合理計(jì)劃?提高材料利用率，減少材料消耗生產(chǎn)部門(mén)工藝部門(mén)燃動(dòng)消耗費(fèi)用日均產(chǎn)量能源浪費(fèi)能源管網(wǎng)能源利用率不均衡排產(chǎn)能源費(fèi)用?能源管網(wǎng)清理?節(jié)能技術(shù)應(yīng)用?減少照明設(shè)備?錯(cuò)峰用電?減少能源浪費(fèi)?提高能源利用率?合理排產(chǎn)?提高日均產(chǎn)量生產(chǎn)部門(mén)能源管理部門(mén)工具消耗費(fèi)用工具質(zhì)量操作規(guī)范工具費(fèi)用?工具修舊利廢?以舊換新?加強(qiáng)員工操作培訓(xùn)?減少委外?逐步實(shí)施國(guó)產(chǎn)化；?推行刀具質(zhì)量索賠制?跟蹤刀具質(zhì)量及定額情況，及時(shí)修正定額生產(chǎn)部門(mén)采購(gòu)部門(mén)生產(chǎn)過(guò)程中的七大浪費(fèi)庫(kù)存等待設(shè)備故障產(chǎn)品缺陷中間庫(kù)存搬運(yùn)多余動(dòng)作過(guò)剩生產(chǎn)生產(chǎn)效率物料保供設(shè)備故障能耗成本、人工成本、物流成本、質(zhì)量成本、設(shè)備成本?減少無(wú)效勞動(dòng)（如無(wú)效搬運(yùn)、無(wú)效走動(dòng)、在制品庫(kù)存、返工、等待、多余的加工等）；?適當(dāng)進(jìn)行生產(chǎn)線調(diào)整，實(shí)現(xiàn)科學(xué)合理的順序流動(dòng)生產(chǎn)方式；?優(yōu)化生產(chǎn)流程?集中生產(chǎn)提高單位小時(shí)產(chǎn)量；?加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)，減少設(shè)備故障，提高設(shè)備效率；?強(qiáng)化質(zhì)量控制和問(wèn)題整改；?工藝優(yōu)化；?平衡工位；?加強(qiáng)與供應(yīng)商對(duì)接聯(lián)系，保證生產(chǎn)。生產(chǎn)部門(mén)采購(gòu)部門(mén)物流部門(mén)技術(shù)部門(mén)質(zhì)量部門(mén)人事部門(mén)工藝部門(mén)項(xiàng)目管理成本費(fèi)用新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)成本、項(xiàng)目管理人員的薪酬、工程造價(jià)（如設(shè)備及工器具購(gòu)置費(fèi)用、建筑安裝費(fèi)用、工程建設(shè)其他費(fèi)用等）項(xiàng)目設(shè)計(jì)成本、項(xiàng)目管理成本、項(xiàng)目建設(shè)相關(guān)成本控制。?在發(fā)展新產(chǎn)品和改造老產(chǎn)品時(shí)，實(shí)行目標(biāo)成本管理，相關(guān)部門(mén)共同開(kāi)展面向成本的設(shè)計(jì)工作，從產(chǎn)品設(shè)計(jì)入手，事前控制產(chǎn)品成本水平，使產(chǎn)品既保持應(yīng)有的功能，又能體現(xiàn)最優(yōu)的成本。?產(chǎn)品開(kāi)發(fā)階段的成本預(yù)測(cè)和分析；?運(yùn)用價(jià)值工程和價(jià)值分析方法，降低成本措施等內(nèi)容。?所有相關(guān)部門(mén)提前介入初期方案設(shè)計(jì)，以成本最優(yōu)為原則，充分考慮使用需求，避免設(shè)計(jì)缺陷。?項(xiàng)目成本管理。開(kāi)發(fā)部門(mén)技術(shù)部門(mén)質(zhì)量部門(mén)設(shè)備部門(mén)生產(chǎn)部門(mén)2）物流成本管控方法環(huán)節(jié)關(guān)鍵點(diǎn)控制什么怎么控制誰(shuí)來(lái)控制影響成本發(fā)生成本物流環(huán)節(jié)（物流成本降低）采購(gòu)成本采購(gòu)價(jià)格、采購(gòu)物品質(zhì)量、消耗數(shù)量采購(gòu)成本?控制消耗量（尤其是原材料）?以產(chǎn)定購(gòu)?確定請(qǐng)購(gòu)類(lèi)別?規(guī)范審批權(quán)限?控制訂購(gòu)批量?采用多種采購(gòu)形式（招標(biāo)、詢價(jià)、比價(jià)）?戰(zhàn)略性采購(gòu)管理（如全球采購(gòu)、集中采購(gòu)、聯(lián)盟采購(gòu)等）?協(xié)助供應(yīng)商降低成本?協(xié)助供應(yīng)商提高產(chǎn)品質(zhì)量及工藝水平采購(gòu)部門(mén)技術(shù)部門(mén)質(zhì)量部門(mén)庫(kù)存成本費(fèi)用庫(kù)存數(shù)量庫(kù)存質(zhì)損生產(chǎn)批量運(yùn)輸批量設(shè)備故障換模時(shí)間質(zhì)量問(wèn)題運(yùn)輸方式原材料、半成品、成品庫(kù)存資金占用?改善存貨管理，降低運(yùn)輸費(fèi)；?實(shí)施ABC庫(kù)存成本管理?定期定量控制?最優(yōu)經(jīng)濟(jì)批量（采購(gòu)、生產(chǎn)、運(yùn)輸）控制?實(shí)施JIT準(zhǔn)時(shí)制實(shí)現(xiàn)零庫(kù)存?以銷(xiāo)定產(chǎn)，減少庫(kù)存?加強(qiáng)設(shè)備保養(yǎng)和維修工作，降低故障率?均衡排產(chǎn)；?提高產(chǎn)品一次合格率；?縮短換模時(shí)間，降低生產(chǎn)批量；?縮短運(yùn)輸距離，優(yōu)化運(yùn)輸方式。銷(xiāo)售部門(mén)采購(gòu)部門(mén)生產(chǎn)部門(mén)物流部門(mén)質(zhì)量部門(mén)保管成本費(fèi)用存貨量及存貨時(shí)間保管成本?規(guī)范管理?定期盤(pán)點(diǎn)?合理設(shè)置庫(kù)存結(jié)構(gòu)物流部門(mén)生產(chǎn)部門(mén)銷(xiāo)售費(fèi)用重復(fù)轉(zhuǎn)運(yùn)運(yùn)輸方式銷(xiāo)售成本?強(qiáng)化訂單式管理?優(yōu)化發(fā)運(yùn)路線及發(fā)運(yùn)方式?嚴(yán)格發(fā)運(yùn)計(jì)劃，控制、減少二次轉(zhuǎn)運(yùn)數(shù)量?制定經(jīng)濟(jì)發(fā)運(yùn)批量銷(xiāo)售部門(mén)物流部門(mén)供應(yīng)物流費(fèi)用（配送物流）物流線路物流配送方式物流實(shí)施方案搬運(yùn)工人數(shù)配送成本?優(yōu)化物流線路?效率化配送?物流外包?現(xiàn)代信息管理系統(tǒng)控制；?優(yōu)化物流方案，推行同步物流、打包、排序、按順序配送、直送、循環(huán)取貨等?合理規(guī)劃，減少搬運(yùn)工人數(shù)?有效安排，減少無(wú)效搬運(yùn)生產(chǎn)部門(mén)物流部門(mén)低值易耗費(fèi)用盛具周轉(zhuǎn)及利用程度機(jī)物料消耗?工藝優(yōu)化?技術(shù)改進(jìn)，控制物料消耗；?改善工廠物流方式，提高盛具周轉(zhuǎn)次數(shù)?加強(qiáng)盛具維修?加強(qiáng)盛具的重復(fù)使用物流部門(mén)技術(shù)部門(mén)生產(chǎn)部門(mén)3）質(zhì)量成本管控方法環(huán)節(jié)關(guān)鍵點(diǎn)控制什么怎么控制誰(shuí)來(lái)控制影響成本發(fā)生成本質(zhì)量環(huán)節(jié)（質(zhì)量成本降低）產(chǎn)品策劃階段質(zhì)量成本產(chǎn)品設(shè)計(jì)質(zhì)量產(chǎn)品質(zhì)量隱患投產(chǎn)后質(zhì)量成本?在產(chǎn)品策劃階段參與質(zhì)量管理?加強(qiáng)質(zhì)量成本管理（如進(jìn)行產(chǎn)品開(kāi)發(fā)功能的經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)、避免功能過(guò)剩，在質(zhì)量、成本、效率上取得最佳平衡點(diǎn)，提高質(zhì)量效益等），盡量在前端解決質(zhì)量問(wèn)題。質(zhì)量部門(mén)技術(shù)部門(mén)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)階段質(zhì)量成本產(chǎn)品質(zhì)量隱患投產(chǎn)后質(zhì)量成本?運(yùn)用價(jià)值工程原理，在材料、方法和成本中進(jìn)行匹配，以最低的成本達(dá)到最適宜的質(zhì)量，?加強(qiáng)設(shè)計(jì)論證評(píng)審?加強(qiáng)樣品試制和試驗(yàn)。質(zhì)量部門(mén)技術(shù)部門(mén)生產(chǎn)階段質(zhì)量成本操作規(guī)范設(shè)備故障現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境物流運(yùn)輸物資采購(gòu)燃料動(dòng)力工具制造倉(cāng)庫(kù)保管等廢品損失?做好各類(lèi)物資采購(gòu)供應(yīng)(包括外協(xié))的質(zhì)量管控，保證采購(gòu)質(zhì)量；?嚴(yán)格入庫(kù)物資進(jìn)廠檢驗(yàn)、工序間和產(chǎn)品出廠檢驗(yàn)；?加強(qiáng)對(duì)人、機(jī)、料、法、環(huán)、測(cè)的優(yōu)化配置；?優(yōu)化工藝；?加強(qiáng)對(duì)工人的技能訓(xùn)練；?提高員工的質(zhì)量意識(shí)；?組織好設(shè)備維護(hù)工作，保持設(shè)備良好的技術(shù)狀態(tài)；?做好工具制造和供應(yīng)管理工作；?現(xiàn)場(chǎng)規(guī)范，文明生產(chǎn)；?嚴(yán)格庫(kù)存管理，避免質(zhì)損；?建立工序的關(guān)鍵質(zhì)量控制點(diǎn)；?加強(qiáng)對(duì)輔助生產(chǎn)過(guò)程（如物流、運(yùn)輸）的質(zhì)量管理；?組織質(zhì)量分析，掌握質(zhì)量動(dòng)態(tài)。包括不合格品分析和成品分析；質(zhì)量部門(mén)生產(chǎn)部門(mén)采購(gòu)部門(mén)銷(xiāo)售服務(wù)過(guò)程質(zhì)量成本問(wèn)題產(chǎn)品數(shù)量保修費(fèi)退貨損失?收集、分析和反饋外部故障損失?銷(xiāo)售服務(wù)費(fèi)用控制?加強(qiáng)售后服務(wù)管理，控制成本質(zhì)量部門(mén)銷(xiāo)售部門(mén)4）設(shè)備成本管控方法環(huán)節(jié)關(guān)鍵點(diǎn)控制什么怎么控制誰(shuí)來(lái)控制影響成本發(fā)生成本設(shè)備及工裝管理設(shè)備修理費(fèi)設(shè)備故障操作技能維修水平設(shè)備維修費(fèi)用?提高員工的維修、操作技能，避免因操作不當(dāng)而造成的損失；?組合拼裝，設(shè)備備件修舊利廢；?控制委外項(xiàng)目；?加強(qiáng)工廠TPM計(jì)劃。設(shè)備管理部門(mén)生產(chǎn)部門(mén)設(shè)備投入成本前期分析準(zhǔn)備不足安裝調(diào)試人員技能進(jìn)度滯后采購(gòu)或自制成本、安裝調(diào)試成本?充分收集數(shù)據(jù)資料，做好外購(gòu)或自制設(shè)備時(shí)的經(jīng)濟(jì)分析，選擇成本最優(yōu)方案?按計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行安裝調(diào)試?提高安裝調(diào)試人員技能設(shè)備管理部門(mén)采購(gòu)部門(mén)技術(shù)部門(mén)生產(chǎn)部門(mén)固定資產(chǎn)折舊費(fèi)閑置資產(chǎn)不精益的投資固定資產(chǎn)利用率固定資產(chǎn)折舊?提高固定資產(chǎn)利用率?嚴(yán)格投資管理，減少不必要的固定資產(chǎn)投資；?采用租賃、投資、合資、換用、轉(zhuǎn)讓等方式，盤(pán)活閑置設(shè)備，降低折舊費(fèi)用；設(shè)備管理部門(mén)設(shè)備備件庫(kù)存采購(gòu)計(jì)劃庫(kù)存資金占用?合理制定采購(gòu)計(jì)劃?定期維護(hù)設(shè)備?規(guī)范備件管理，減少備件庫(kù)存設(shè)備管理部門(mén)生產(chǎn)部門(mén)專用工裝工裝設(shè)計(jì)成本、工裝制造或外購(gòu)成本、工裝的維修維護(hù)成本?充分收集數(shù)據(jù)資料，做好外購(gòu)或自制設(shè)備時(shí)的經(jīng)濟(jì)分析，選擇成本最優(yōu)方案?一次設(shè)計(jì)合格，避免后期返工?充分考慮工裝的標(biāo)準(zhǔn)性和通用性?確定最經(jīng)濟(jì)的加工方式?使用指定材料加工?嚴(yán)格執(zhí)行熱處理通用準(zhǔn)則?做好易損件的庫(kù)存準(zhǔn)備?做好日常清潔維護(hù)，延長(zhǎng)使用壽命?規(guī)范存放，避免損壞設(shè)備管理部門(mén)采購(gòu)部門(mén)技術(shù)部門(mén)生產(chǎn)部門(mén)5）安全環(huán)境成本管控方法環(huán)節(jié)關(guān)鍵點(diǎn)控制什么怎么控制誰(shuí)來(lái)控制影響成本發(fā)生成本安全環(huán)境管理（安全環(huán)保成本降低）安全事故處理費(fèi)用安全意識(shí)安全防護(hù)安全事故安全事故處理費(fèi)用?嚴(yán)格安全作業(yè)?加強(qiáng)防護(hù)措施?強(qiáng)化對(duì)員工的安全培訓(xùn),提高安全意識(shí),避免安全事故發(fā)生。安全管理部門(mén)生產(chǎn)部門(mén)安全勞保用品費(fèi)用勞保、清涼飲