建筑公司經(jīng)理崗位職責(zé).docx

建筑公司經(jīng)理崗位職責(zé)一個(gè)公司經(jīng)理的擔(dān)子是很重的，其工作職責(zé)就是處理日常事務(wù)，宏觀把握全局，微觀處理各種熱點(diǎn)難點(diǎn)，充分發(fā)揮自己的主觀能動(dòng)性，促進(jìn)公司發(fā)展。下面是小編為大家整理的建筑公司經(jīng)理崗位職責(zé)，歡迎閱讀。一、認(rèn)真貫徹、執(zhí)行集團(tuán)和公司各項(xiàng)工作決議，落實(shí)集團(tuán)公司下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。根據(jù)集團(tuán)公司的部署，制定建筑公司的發(fā)展規(guī)劃與本年度應(yīng)完成的各項(xiàng)工作指標(biāo);二、直接對(duì)集團(tuán)總經(jīng)理及相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)，受其領(lǐng)導(dǎo)并接受其考核、評(píng)定;三、主持建筑公司的全面工作，對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、工程質(zhì)量、財(cái)務(wù)狀況、安全工作負(fù)責(zé);四、 組織、領(lǐng)導(dǎo)建筑公司各職能部門(mén)編制，制定建筑公司發(fā)展規(guī)劃及實(shí)施細(xì)則與具體工作方案;五、根據(jù)建筑市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)法則，建立統(tǒng)一、高效的組織管理體系;六、建立企業(yè)激勵(lì)機(jī)制，弘揚(yáng)企業(yè)文化，為員工搭建施展才能的平臺(tái);七、對(duì)全體員工進(jìn)行考核工作，對(duì)職能負(fù)責(zé)人及其他相關(guān)職員的任免、勞動(dòng)報(bào)酬、獎(jiǎng)懲進(jìn)行直接的評(píng)定、考核;八、建立系統(tǒng)、完善的質(zhì)量管理體系，引導(dǎo)員工樹(shù)立工程質(zhì)量精品意識(shí)、品牌意識(shí)九、接受員工所提出的各種合理化意見(jiàn)、建議。形成具有科學(xué)決策、民主管理等特點(diǎn)的現(xiàn)代化企業(yè)管理模式。1、貫徹、執(zhí)行集團(tuán)公司各項(xiàng)工作決議，落實(shí)集團(tuán)公司下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，根據(jù)集團(tuán)公司的部署，制定建筑公司的發(fā)展規(guī)劃與本年度應(yīng)完成的各項(xiàng)工作指標(biāo);2、直接對(duì)集團(tuán)總經(jīng)理負(fù)責(zé)，接受集團(tuán)公司的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)部署和工作檢查;3、主持建筑公司的全面工作，對(duì)建筑生產(chǎn)、工程質(zhì)量、施工進(jìn)度、安全管理、物資消耗等項(xiàng)工作負(fù)責(zé)，按計(jì)劃、按合同、按圖紙施工，確保用戶滿意;4、組織、領(lǐng)導(dǎo)建筑公司各職能部門(mén)，制定建筑公司各部門(mén)管理制度和業(yè)務(wù)流程，批準(zhǔn)后具體組織實(shí)施、執(zhí)行;5、根據(jù)建筑市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)法則，建立統(tǒng)一、高效的組織管理體系;6、對(duì)建筑公司全體員工進(jìn)行管理和考核，對(duì)職能負(fù)責(zé)人及其他相關(guān)職員的提議任免、獎(jiǎng)懲進(jìn)行評(píng)定、考核，上報(bào)集團(tuán)批準(zhǔn)執(zhí)行;7、建立建筑公司的質(zhì)量管理體系，引導(dǎo)員工樹(shù)立工程質(zhì)量精品意識(shí)、品牌意識(shí);8、建立企業(yè)激勵(lì)機(jī)制，弘揚(yáng)企業(yè)文化，為員工搭建施展才能的平臺(tái);9、根據(jù)工程項(xiàng)目實(shí)際，制訂有關(guān)的計(jì)劃和規(guī)章制度，并具體組織管理實(shí)施;10、負(fù)責(zé)工程勞務(wù)分包的組織與管理，督促、檢查工程款的及時(shí)撥付與回收;11、篩選和培養(yǎng)有實(shí)力的