優(yōu)秀項目部先進集體申報材料“工人先鋒號”.doc

附件1 XXXXXXX工會2012年度先進集體申報表申報單位XXXXXXXXXXXXXXXXXXXX項目部申報獎項 工人先鋒號所 獲榮 譽獲評XXXXXXXXXXXXXXXX2012年優(yōu)秀項目部主 要工 作成 績自本項目部班組組建一年來，項目部成員精誠團結、勤苦務實、奮勇爭先，實現(xiàn)了安全生產(chǎn)、文明施工、質量合格、工期合理、廉潔高效的既定目標，取得了良好的效益?，F(xiàn)將主要工作成績總結如下：（另附紙）申報單位黨委意見 申報單位（蓋章）： 年 月 日評審意見主 要 工 作 成 績自本項目部班組組建一年來，項目部成員精誠團結、勤苦務實、奮勇爭先，實現(xiàn)了安全生產(chǎn)、文明施工、質量合格、工期合理、廉潔高效的既定目標，取得了良好的效益?，F(xiàn)將主要工作成績總結如下：一 .組織制度健全，管理措施得力。該項目部完全按照業(yè)主和公司的要求高標準建設。項目部下設項目經(jīng)理室、質檢部、預算部、技術部、材料部、安全部等十個部室，管理及技術人員共計二十六人，平均年齡不超過40歲，其中長期工作在工程一線、具有豐富現(xiàn)場經(jīng)驗的成員占據(jù)42%。項目部以標準化管理為載體，結合民主管理原則，將職能分區(qū)規(guī)劃得創(chuàng)新合理、生產(chǎn)事務公開有序。項目部為提高員工素質與技能，定期組織黨員學習、安全演練、生產(chǎn)知識競賽及內部交流會等，各項活動均有記錄及圖片資料，建立了完善的項目部檔案。項目部實行月考核、年考核制度，考核項目細化全面，可操作性強，有效地激勵了員工工作干勁，收到了更低失誤，更高效率的顯著成效。項目部現(xiàn)場管理模式嚴格，注重各部門的溝通與協(xié)作，實行責任到人、技術施工一體化。定期組織各班組召開協(xié)調交底會，每周進行安全生產(chǎn)例會等，提出問題、解決問題，將各個專業(yè)、各項工序的具體工藝逐步落實。開工至今，各方面都取得了良好的進展。在進度管理、質量安全管理、成本管理等采取過程嚴謹可尋，措施細化到位，穩(wěn)中求勝等科學化的管理手段。實現(xiàn)了零失誤，高效率的管理系統(tǒng)。二.工作高效，效益突出。項目部成員嚴于律己，工作態(tài)度認真積極，具有協(xié)作配合的團隊精神。不僅扎實做好各自的本職工作，更注重各崗位間的溝通，全程無脫節(jié)。在節(jié)假日期間，為了工作，主動犧牲自己的業(yè)余時間，使工程進度得到了保證。項目部倡導安全工作，注重安全意識的宣傳。不僅定期組織班組內部成員進行安全學習、安全演練等活動，還為勞務隊伍的農(nóng)民工開展安全宣傳會，組織體檢活動等，全方位保證了工程工作安全，為工程工作的順利進行與良好收益提供了保障。項目部工作環(huán)境整潔、有序，生活設施齊全，儀器設備優(yōu)良。項目部自覺履行良好的“窗口服務”：掛牌上崗、舉止文明，積極宣傳安全知識及黨建工作。不僅加強產(chǎn)品形象建設，更重視員工隊伍形象建設和項目文化宣傳形象建設，獲得業(yè)主及社會的好評。項目部的生產(chǎn)任務保質保量，與甲方、監(jiān)理溝通良好。施工效率高，均提前完成生產(chǎn)計劃，并做到降耗節(jié)能、成本節(jié)約。工程實施以來，無責任事故，保持良好生產(chǎn)秩序，實現(xiàn)了既定效益目標。三.項目部團結和諧、精神文明，充滿凝聚力。項目部遵守社會公德及職業(yè)道德，成員無任何違紀的人和事。項目部共有黨員干部3人，在項目建設中擔任不同的工作崗位。從去年開工到現(xiàn)在，項目部一直高度重視黨的建設工作，不斷學習、增強基層黨組織的創(chuàng)造力、凝聚力和戰(zhàn)斗力。施工中，堅持兩個合同一起簽、一起抓，即把工程施工合同和廉政合同結合起來，做到廉政建設。同時，項目部經(jīng)常組織參與公司各學習活動，認真貫徹落實公司精神，做到物質建設、精神建設兩手抓。項目部亦具有濃厚的學習氛圍實行崗位與崗位間交流學習，同崗位互助學習，理論與實際結合學習的方法。項目部設置有籃球場、黨員活動室等，以豐富成員的文化生活，形成團結友愛、相互關心的良好團隊氛圍。在過去的一年中，我項目部成員緊密團結，認真工作，順利的完成