非人力資源經(jīng)理的績效管理沙盤

非人力資源經(jīng)理的績效管理沙盤模擬培訓(xùn)目 錄講師簡介2課程簡介3一、課程總體介紹3二、課程適合對象4三、培訓(xùn)時間4四、課程教學(xué)大綱4五、量化分析示例5六、學(xué)員評價8講師簡介汪韋伯 （Wong Wilber）SLOAN沙盤系列課程開發(fā)者北京大學(xué)總裁班特聘講師清華大學(xué)總裁班特聘講師清華麻省理工 國際工商管理碩士【 簡 介 】汪韋伯先生是多家著名咨詢培訓(xùn)機構(gòu)的高級沙盤培訓(xùn)師，清華大學(xué)和北京大學(xué)總裁班沙盤模擬課程特聘教授。汪韋伯具有多年的外資企業(yè)的高級管理經(jīng)驗，主講的企業(yè)經(jīng)營管理沙盤課程，具有先進的課程架構(gòu)和深入實用的講授內(nèi)容，具有在網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下的實時數(shù)據(jù)收集和處理、評價能力，能帶給學(xué)員最真實的經(jīng)營體驗與感悟收獲，獲得學(xué)員高度好評?！痉?wù)客戶】總裁班：北京大學(xué)營銷管理總裁班清華大學(xué)CIMS總裁班部分企業(yè)內(nèi)訓(xùn)：工信部高級信息分析師認證班、海航集團、三一重工、九陽集團、李寧集團、創(chuàng)維集團、國動集團、貴州產(chǎn)投公司、北京建工、北京地鐵、北京聯(lián)通、首都機場、中央電視臺、東方集成、寧波市海歸創(chuàng)業(yè)總裁訓(xùn)練營、山東高速、兗礦集團、北京恒信集團、北京前沿地產(chǎn)財務(wù)總監(jiān)研討班、如來納稅人俱樂部總裁沙龍、蘇州信托有限公司、華北制藥集團、中國移動南京分公司、浙江五洲新春企業(yè)集團、浙江巨人集團、常州昊邦汽車配件有限公司、江蘇南自通華集團、廊坊英博電氣有限公司、江西運通集團、天津津酒集團、天津銀行、福州世歐房地產(chǎn)開發(fā)有限公司、西南交大房地產(chǎn)總裁班、重慶大學(xué)房地產(chǎn)總裁班等。【教育背景】清華大學(xué)麻省理工學(xué)院 國際工商管理碩士（Tsinghua-MIT IMBA）【職業(yè)履歷】北京正合管理咨詢有限公司總經(jīng)理斯隆系列沙盤課程首席開發(fā)專家清華管理咨詢協(xié)會管理咨詢顧問UTC OTIS中奧集團銷售部經(jīng)理課程簡介一、課程總體介紹沙盤培訓(xùn)課程采用模擬經(jīng)營決策的形式鍛煉系統(tǒng)思維、研討管理專業(yè)知識、演練經(jīng)營管理技能。沙盤培訓(xùn)具有實戰(zhàn)、生動、系統(tǒng)、深刻的特點，克服了講授式教學(xué)知識與理解運用脫節(jié)的弊端，深受受訓(xùn)學(xué)員和企業(yè)的歡迎。課程介紹：企業(yè)人力資源管理的重點是績效管理，績效管理不能僅依賴人力資源部門，各部門各層級的管理者需要掌握相關(guān)人力資源管理知識，參與到人力資源管理工作中來，才能真正做好企業(yè)的人力資源工作。非人力資源經(jīng)理的人力資源管理沙盤實戰(zhàn)培訓(xùn)課程旨在通過運用現(xiàn)代沙盤教學(xué)方法，模擬一個企業(yè)的經(jīng)營管理過程，在接近實戰(zhàn)的環(huán)境中學(xué)習(xí)演練人力資源績效管理的理論和方法：1、 市場銷售、戰(zhàn)略、研發(fā)、生產(chǎn)、財務(wù)等部門業(yè)務(wù)特點與崗位需求。2、 了解快速發(fā)展變化的內(nèi)外部環(huán)境對組織的績效管理帶來的挑戰(zhàn)和要求。3、 演練關(guān)鍵崗位的KPI體系和具體指標(biāo)設(shè)計。4、 樹立全局、戰(zhàn)略和市場競爭意識，并在戰(zhàn)略績效管理以及跨部門溝通協(xié)作、外部組織溝通等方面提高綜合管理素質(zhì)。本課程讓人力資源績效管理為企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展發(fā)揮關(guān)鍵的推動作用。發(fā)揮部門負責(zé)人和各級經(jīng)理在績效管理中的作用，以提升企業(yè)人力資源工作成效，保障計劃與戰(zhàn)略的實施。二、課程適合對象 企業(yè)各級管理人員學(xué)員總數(shù)以30-42人為宜。三、培訓(xùn)時間2天四、課程教學(xué)大綱一、 績效管理必備財務(wù)指標(biāo)與業(yè)務(wù)指標(biāo)財務(wù)報表解讀與業(yè)務(wù)分析財務(wù)指標(biāo)與非財務(wù)指標(biāo)的作用企業(yè)價值評價指標(biāo)二、 銷售管理和生產(chǎn)管理關(guān)鍵績效指標(biāo)設(shè)計關(guān)鍵績效指標(biāo)設(shè)計崗位勝任度模型銷售管理關(guān)鍵指標(biāo)設(shè)計與分析生產(chǎn)管理關(guān)鍵指標(biāo)設(shè)計與分析三、 績效管理解析績效管理目標(biāo)和層次KPI指標(biāo)、權(quán)重與層次分析法強制分布績效管理（變革）成功秘笈阿米巴啟示（經(jīng)濟法則與社會法則的平衡）四、 團隊合作與跨部門溝通全局觀與跨部門協(xié)調(diào)跨部門協(xié)作意識培養(yǎng)五、量化分析示例分產(chǎn)品市場份額分析產(chǎn)品盈利性分析營銷費用效益分析績效管理KPI指標(biāo)營銷總監(jiān)崗位勝任度指標(biāo)六、學(xué)員評價這兩天的學(xué)習(xí)非常緊張，汪老師對我們模擬企業(yè)發(fā)展每一階段的點評都讓我學(xué)習(xí)到很多東西，尤其意識到我們企業(yè)很多方面都急需加強和改善，其中關(guān)鍵是我們管理者的素質(zhì)、知識和能力的提升。還有營銷管理必須重視信息化建設(shè)和數(shù)據(jù)化、精細化管理，不能僅僅依賴直覺和經(jīng)驗。 某公司營銷總監(jiān)我們這次5天的集中學(xué)習(xí)結(jié)束了，給我留下最深印象的最后這兩天的沙盤課程，本以為模擬的市場會比較簡單，出乎意料的是我們體驗到了極其激烈多變的市場競爭，比我們實際的企業(yè)還要驚心動魄，逆水行舟不進則退，我的感悟很深。還有就是一個企業(yè)的經(jīng)營的成功有賴于各部門良好的協(xié)作與溝通，缺了誰都不行，這個太重要了。 某公司銷售總監(jiān)這次北大營銷管理總裁班的沙盤課程非常實用，我們企業(yè)快速發(fā)展到現(xiàn)在，很多的經(jīng)歷與這次模擬演練非常相似，隨著行業(yè)的集中度和我們的市場地位的轉(zhuǎn)變，企業(yè)必須及時地在營銷、戰(zhàn)略、融資等各方面做出調(diào)整和轉(zhuǎn)變，如果早個4-5年接觸這個沙盤課程，我相信我們的企業(yè)會走的更好。 某公司總經(jīng)理這次學(xué)習(xí)帶給我很多思考，我第一次體會到企業(yè)的經(jīng)營竟會是如此的驚心動魄，模擬經(jīng)營讓我直接體驗到市場競爭的巨大壓力，老板和市場部門真是很不容易，相信通過這次培訓(xùn)，對我以后的工作有很大的指導(dǎo)意義。 海航集團某企業(yè)財務(wù)負責(zé)人汪老師的講解和點評讓我學(xué)習(xí)到很多東西，尤其意識到我們企業(yè)必須加強信息化建設(shè)和精細化管理，如果能夠做到課堂上老師那樣快速、細致、精確的多角度的數(shù)據(jù)分析，企業(yè)的管理和執(zhí)行力一定能大大提升，這是一次收獲巨大的學(xué)習(xí)。 某企業(yè)財務(wù)總監(jiān)這次沙盤學(xué)習(xí)理論聯(lián)系實際，看得見摸得著，寓教于樂，而且內(nèi)容非常系統(tǒng)深入，與我們的實際工作緊密結(jié)合，讓我們學(xué)會用數(shù)據(jù)來說話，提升了大家的綜合管理能力。 某公司營銷總監(jiān)這次沙盤課程，我們學(xué)會了用數(shù)據(jù)分析的方法來指導(dǎo)我們的管理決策，增強了我們的科學(xué)決策理念、成本效益觀念，而且沙盤這種直觀的教學(xué)形