項目經(jīng)理也是風(fēng)險經(jīng)理

項目經(jīng)理也是風(fēng)險經(jīng)理項目經(jīng)理作為項目的第一責(zé)任人，也應(yīng)當(dāng)是項目風(fēng)險管理的第一責(zé)任人。項目經(jīng)理要搞好風(fēng)險管理，首先應(yīng)當(dāng)具備相應(yīng)的能力，主要有以下幾方面：具有較強的責(zé)任心；具有較強的對內(nèi)、對外的協(xié)調(diào)和溝通能力；具有較好的專業(yè)和管理理論知識水平；要有較強的觀察和分析事物的能力；具有較強的自信心；具有較好的創(chuàng)新能力。項目經(jīng)理在項目風(fēng)險管理工作中應(yīng)承擔(dān)主要的責(zé)任，其職責(zé)主要有以下幾點：參與項目風(fēng)險的識別、分析、估計、評價工作；制定項目風(fēng)險管理措施，選擇項目風(fēng)險管理方案，編制項目風(fēng)險管理計劃及應(yīng)急工作計劃；組織實施項目風(fēng)險管理計劃，全面安排項目各項保險事務(wù)。在生產(chǎn)過程的風(fēng)險管理中，對于風(fēng)險的識別、分析、估計、評價工作，項目經(jīng)理可以邀請有關(guān)專家或職業(yè)風(fēng)險經(jīng)理來完成，或通過依靠所在企業(yè)的力量來完成，項目經(jīng)理的工作重點是風(fēng)險管理計劃的編制和組織實施風(fēng)險管理計劃。編制風(fēng)險管理計劃編制計劃的目的是如何預(yù)防風(fēng)險的出現(xiàn)，防范于未然。其主要內(nèi)容應(yīng)包括：風(fēng)險管理目標(biāo)、風(fēng)險管理的組織機構(gòu)、風(fēng)險分析、風(fēng)險預(yù)警、風(fēng)險應(yīng)對措施、應(yīng)急備用方案。其核心內(nèi)容是風(fēng)險應(yīng)對措施，風(fēng)險應(yīng)對措施包括風(fēng)險規(guī)避、風(fēng)險轉(zhuǎn)移、風(fēng)險緩解、風(fēng)險自留四項。風(fēng)險規(guī)避通過變更項目計劃，消除風(fēng)險或消除風(fēng)險產(chǎn)生的條件，或者是保護項目目標(biāo)不受風(fēng)險的影響。風(fēng)險規(guī)避這里有三種方法：一、程序法。運用標(biāo)準(zhǔn)化、制度化、規(guī)范化的方式從事項目活動，以避免引發(fā)風(fēng)險或不必要的損失。項目經(jīng)理在項目管理過程中不僅要強調(diào)按標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范進行工作，也可編制適合自己項目部特色的實施方法、標(biāo)準(zhǔn)圖集來指導(dǎo)，包括管理活動中建立一些工作流程和程序來規(guī)避風(fēng)險。例如，在工程進度管理中，對于工程變更、建設(shè)單位等因素導(dǎo)致的工期延誤，應(yīng)當(dāng)辦理延期申請的簽證手續(xù)，這種手續(xù)的辦理就應(yīng)建立在管理工作流程中。二、教育法。廣泛開展風(fēng)險管理知識的教育和培訓(xùn)，提高大家的風(fēng)險防范意識和風(fēng)險管理水平。例如，可定期組織員工對項目相關(guān)的經(jīng)濟、技術(shù)、質(zhì)量、安全等方面的標(biāo)準(zhǔn)、法律、法規(guī)進行學(xué)習(xí)，并針對性地組織一些風(fēng)險管理知識的培訓(xùn)。三、工程法。以工程技術(shù)手段，消除物質(zhì)性風(fēng)險的威脅。風(fēng)險轉(zhuǎn)移在風(fēng)險無法規(guī)避時，項目管理者可以采用某種有償?shù)姆绞綄⒉糠诛L(fēng)險損失轉(zhuǎn)移給他人承擔(dān)。在生產(chǎn)過程中風(fēng)險轉(zhuǎn)移的方式主要有工程分包和購買工程保險。例如，作為以房屋土建施工為主的項目經(jīng)理在工程中以碰到了幕墻、鋼結(jié)構(gòu)等分項工程，就可采取分包的方式轉(zhuǎn)移分項工程風(fēng)險。風(fēng)險緩解將項目風(fēng)險的發(fā)生概率或后果降低到某一可以接受程度的風(fēng)險管理過程。風(fēng)險緩解措施具體有以下幾方面：采取各種防御措施，以降低風(fēng)險發(fā)生的可能性。控制風(fēng)險損失的應(yīng)急措施。在風(fēng)險損失不可避免的情況下，采取各種措施控制風(fēng)險繼續(xù)擴大或限制其擴展的范圍。通?？刹扇〉拇胧┯校侯A(yù)防風(fēng)險源的產(chǎn)生；減少構(gòu)成風(fēng)險的因素；防止已經(jīng)存在的風(fēng)險擴散；降低風(fēng)險擴散的速度；限制風(fēng)險的影響空間；在時間和空間上將風(fēng)險和被保護對象隔離；迅速處理風(fēng)險已經(jīng)形成的損失，控制其繼續(xù)蔓延。風(fēng)險分散通過增加風(fēng)險承擔(dān)者，以達到減輕總體風(fēng)險壓力的目的。一般用在項目投標(biāo)階段，但工程項目開工階段也可使用。例如，某項目經(jīng)理新中了一個標(biāo) (公司安排)，該工程體量較大，但是該項目經(jīng)理本來還有一個規(guī)模較大、質(zhì)量目標(biāo)高的在建工程，為了將工程項目做好，減輕工程風(fēng)險，他可以選擇尋找另一位項目經(jīng)理進行合股來完成該新中標(biāo)的項目。風(fēng)險自留風(fēng)險是不可能百分百避免的，并且在某種情況下，它是必然的發(fā)生的。所以有些風(fēng)險，我們必須接受其帶來的后果。風(fēng)險自留包括自擔(dān)風(fēng)險和自保風(fēng)險兩個方面。作為項目經(jīng)理主要涉及前者，自擔(dān)風(fēng)險是指因風(fēng)險帶來的損失由工程主體直接承擔(dān)，當(dāng)損失發(fā)生時，直接將損失攤?cè)氤杀炯百M用。自擔(dān)風(fēng)險必須考慮到自身的財務(wù)承受能力，也就是項目經(jīng)理應(yīng)安排一定的財力準(zhǔn)備。進行項目風(fēng)險監(jiān)控項目經(jīng)理在風(fēng)險管理工作中另一個重點就是要在項目過程中對風(fēng)險計劃實施進行有效的監(jiān)控。只有監(jiān)控措施到位了，才能把風(fēng)險真正的控制好，達到風(fēng)險控制的目標(biāo)。風(fēng)險監(jiān)控的主要內(nèi)容有：密切跟蹤已識別的風(fēng)險，監(jiān)視殘余風(fēng)險；識別出新的風(fēng)險；細化風(fēng)險應(yīng)對策略，消除或減輕風(fēng)險；分析項目目標(biāo)的實現(xiàn)程度；風(fēng)險因素的變化和風(fēng)險應(yīng)對措施實施產(chǎn)生的效果。風(fēng)險監(jiān)控又分為監(jiān)視和控制兩個方面。風(fēng)險監(jiān)視常用的方法有：審核檢查法、掙值分析法、風(fēng)險圖表表示法。審核檢查法是通過審核或檢查來查出實施計劃或已完成的工作成果中的錯誤、問題。并將問題及時傳達給負責(zé)人，馬上采取措施予以解決，然后簽字驗收。掙值分析法是將實際完成項目的費用與已完項目計劃費用進行比較，當(dāng)發(fā)生顯著偏差時應(yīng)進行更新的風(fēng)險分析。風(fēng)險圖表表示法是根據(jù)風(fēng)險評價結(jié)果，從項目所有風(fēng)險中挑出最嚴重的幾個，列入監(jiān)視范圍，每月進行檢查，寫出風(fēng)險規(guī)避計劃，說明規(guī)避風(fēng)險策略和實施效果。風(fēng)險控制風(fēng)險控制措施是在風(fēng)險監(jiān)視的基礎(chǔ)上，針對發(fā)現(xiàn)的問題所采取的措施，包括權(quán)變措施、糾正措施及提出變更申請或建議等，并對風(fēng)險重新進行評估，對風(fēng)險應(yīng)對計劃重新作調(diào)整。總之，在計劃的實施過程中，要根據(jù)實際情況的變化，對計劃進行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整。因為計劃過程中肯定有一些未考慮到的風(fēng)險應(yīng)對措施、出現(xiàn)一些合同變化、環(huán)境變化等，所以計劃要跟上變化，否則目標(biāo)要實現(xiàn)就會成為一句空話。計劃實施過程的核心是風(fēng)險管理組織機構(gòu)的有效運轉(zhuǎn)，提高風(fēng)險管理人員的執(zhí)行力。因此，必須做好以下幾方面的工作：一要組建項目風(fēng)險管理機構(gòu)，開展風(fēng)險控制活動。選拔具有一定素質(zhì)的風(fēng)險管理人員來組成風(fēng)險管理組織機構(gòu)；對風(fēng)險管理組織機構(gòu)和有關(guān)人員的職責(zé)與分工進行明確；建立風(fēng)險管理的相關(guān)制度，包括風(fēng)險管理實施細則、績效考核、激勵制度；投入必要的財務(wù)、物力來滿足風(fēng)險管理的要求;及時對風(fēng)險管理工作進行檢查與考核，并進行必要的交底和教育工作。二要建立項目風(fēng)險管理考核機制，推進風(fēng)險控制工作。項目風(fēng)險的發(fā)生對整個企業(yè)的影響是相當(dāng)大的，從而使項目的風(fēng)險管理成為企業(yè)風(fēng)險管理的主要工作之一。因此，企業(yè)對項目部的項目風(fēng)險管理工