風(fēng)險(xiǎn)管理培訓(xùn)教育計(jì)劃-活動(dòng)記錄

宜興市邁克化工有限公司安全標(biāo)準(zhǔn)化編號(hào)：MKHG/AQ3.3.2標(biāo) 題 風(fēng)險(xiǎn)管理培訓(xùn)教育計(jì)劃，活動(dòng)記錄風(fēng)險(xiǎn)管理培訓(xùn)教育計(jì)劃及活動(dòng)記錄 為強(qiáng)化企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理，使企業(yè)健康有序的發(fā)展，現(xiàn)制定本公司風(fēng)險(xiǎn)管理培訓(xùn)教育計(jì)劃：1、 指導(dǎo)思想組織全體員工學(xué)習(xí)并掌握企業(yè)的工藝流程和操作方法，讓所有進(jìn)入作業(yè)場(chǎng)所的人員明確風(fēng)險(xiǎn)源、控制風(fēng)險(xiǎn)源和隱患治理整改，真正讓企業(yè)進(jìn)入安全生產(chǎn)操作的軌道。二、培訓(xùn)目的通過風(fēng)險(xiǎn)管理的培訓(xùn)教育，進(jìn)一步使全體員工切實(shí)提高安全生產(chǎn)意識(shí)，牢固樹立“安全第一”的理念，熟悉了解風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)的方法和風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)的知識(shí)。使大家運(yùn)用到實(shí)際中去，杜絕各類安全事故的發(fā)生。三、培訓(xùn)對(duì)象全體干部、員工四、培訓(xùn)內(nèi)容1、國家安監(jiān)總局關(guān)于危險(xiǎn)品從業(yè)單位安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)的通知及相關(guān)文件2、工作危險(xiǎn)、有害因素分析（JHA）、安全檢查表法（SCL）五、培訓(xùn)教育的方法面授、實(shí)地實(shí)習(xí)六、實(shí)施措施1、各單位認(rèn)真抓好此項(xiàng)工作，并結(jié)合個(gè)單位實(shí)際情況，緊密地與公司實(shí)際情況相結(jié)合2、建立培訓(xùn)、考核與實(shí)際使用想結(jié)合的制度，對(duì)未按要求培訓(xùn)的員工與考核不合格的員工重新培訓(xùn)、重新考核。活動(dòng)記錄表時(shí)間培訓(xùn)教育內(nèi)容執(zhí)行人2012.04組織員工學(xué)習(xí)風(fēng)險(xiǎn)管理常識(shí)的有關(guān)內(nèi)容胡南明2012.05學(xué)習(xí)風(fēng)險(xiǎn)管理操作的方法工作危害分析（JHA）胡南明2012. 05學(xué)習(xí)風(fēng)險(xiǎn)控制的“可行性，安全性”胡南明2012.06如何做好隱患治理洪訓(xùn)東2012.06建立隱患治理的臺(tái)賬胡南明2012.07如何做好風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)胡南明2012.07新作業(yè)人員的培訓(xùn)教育趙君可2012.08工藝安全洪訓(xùn)東2012.08儲(chǔ)運(yùn)安全錢小暉2012.09檢查維修洪訓(xùn)東2012.10供應(yīng)商預(yù)審、運(yùn)用錢小暉2012.11檢查風(fēng)險(xiǎn)工作的記錄及檔案胡南明2012.12風(fēng)險(xiǎn)管理工作總結(jié)胡南明泰興東方實(shí)業(yè)有限公司隱患管理制度1、 車間工人如發(fā)現(xiàn)安全生產(chǎn)隱患，要及時(shí)報(bào)告給代班組長，帶班組長立即匯報(bào)車間主任或安全科，以便及時(shí)排除隱患。2、 凡是碰到安全隱患由車間主任或安全科有關(guān)人員根據(jù)隱患的部位由專人立即消除，做到“三不”不超時(shí)、不過夜、不轉(zhuǎn)入下道工序。3、 如本單位對(duì)隱患不能消除，應(yīng)立即報(bào)告上級(jí)安全部門，請(qǐng)求協(xié)助處置。4、 當(dāng)隱患治理后，要找出原因，進(jìn)行分析或更換器械，或更新工藝，做到隱患徹底處理。5、 凡是有大小隱患的，要及時(shí)計(jì)入臺(tái)賬，做好隱患治理記錄，以便為以后的隱患治理提供資料查考。6、 隱患治理責(zé)任到人，誰當(dāng)班誰負(fù)責(zé)，不準(zhǔn)推三阻四，找客觀理由。7、 如出現(xiàn)隱患不能及時(shí)治理，視情節(jié)可停產(chǎn)治理，可限期治理。8、 在隱患治理中要做到“五到位”：即整改措施到位、責(zé)任到位、資金到位、時(shí)限到位、預(yù)案到位，堅(jiān)決杜絕隱患泛濫。泰興東方實(shí)業(yè)有限公司重大事故隱患的防危措施1、要求當(dāng)班人員通過“一聽”（聽機(jī)器運(yùn)轉(zhuǎn)的聲音是否正常），“二看”（看機(jī)器運(yùn)轉(zhuǎn)的時(shí)速）“三聞”（聞車間是否有異味），從而防止事故隱患的出現(xiàn)。2、車間主任要常入車間詢問工人生產(chǎn)情況，一旦有異?，F(xiàn)象，就必須查到原因及時(shí)排除。3、合成車間工人必須按要求穿好防護(hù)服，佩戴好防毒口罩和手套，并按工藝配方下料，以防中毒事故發(fā)生。凡違規(guī)作業(yè)者，班組長應(yīng)立即予以阻止，直到合乎要求方可上班。4、原輔材料倉庫人員必須將材料隔離擺放，并標(biāo)有明顯標(biāo)識(shí)，裝卸輕提輕放，以免碰撞。5、成品倉庫人員必須將罐裝產(chǎn)品堆放整齊，以各種不同參數(shù)的產(chǎn)品分類擺放。6、凡在生產(chǎn)區(qū)不準(zhǔn)吸煙，不準(zhǔn)帶打火機(jī)，不準(zhǔn)有機(jī)械碰撞產(chǎn)生火花。7、如本單位無力解決或不具備條件防危，要向主管部門，當(dāng)?shù)卣虬脖O(jiān)部門報(bào)告以求安全防危。8、財(cái)務(wù)部門要有專項(xiàng)資金支出用作防危，以便得到及時(shí)整改。泰興東方實(shí)業(yè)有限公司供應(yīng)商管理制度1、 采供科要對(duì)供應(yīng)商的情況全面掌握了解，可網(wǎng)上查詢，可實(shí)地了解，將供應(yīng)商的名錄入檔。2、 在取得供應(yīng)商的名錄后，提交給公司董事長，董事長召集生產(chǎn)部管理人員根據(jù)供應(yīng)商的產(chǎn)品的質(zhì)地、產(chǎn)標(biāo)業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)、價(jià)格和地理位置等條件進(jìn)行篩選錄用。3、 要有備用的供應(yīng)商，如錄用的供應(yīng)商出現(xiàn)質(zhì)量差異和價(jià)格懸殊，可采用備用的供應(yīng)商。4、 要定期識(shí)別與采購有關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)公司進(jìn)的原、輔的材料，必須由化驗(yàn)完輔料測(cè)試、熔點(diǎn)、沸點(diǎn)、水和空氣的相對(duì)密度、接觸限值和毒性程度。5、 根據(jù)獲取的風(fēng)險(xiǎn)信息，做好安全運(yùn)輸防危措施嚴(yán)格裝卸要求。6、 對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行一年一評(píng)價(jià)，評(píng)價(jià)記錄可作為下一年的續(xù)用的依據(jù)，在續(xù)用過程中仍按上述要求進(jìn)行管理。泰興東方實(shí)業(yè)有限公司安全教育培訓(xùn)計(jì)劃 為使企業(yè)全體員工學(xué)法、知法、懂法、守法和按照不同崗位的操作規(guī)格要求生產(chǎn)操作，特制訂安全教育培訓(xùn)計(jì)劃：（要求車間班組每月兩次，安管科每月一次）時(shí)間培訓(xùn)內(nèi)容執(zhí)行人2011.08學(xué)習(xí)國家法律法規(guī)蔣進(jìn)美2011.08安管科組織安管人員錢斌2011.09學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)規(guī)章制度蔣進(jìn)美 呂亞軍2011.10學(xué)習(xí)操作規(guī)程蔣進(jìn)美 呂亞軍2011.11學(xué)習(xí)“危險(xiǎn)因素有害分析”哈慧琴2011.12安全檢查培訓(xùn)安管人員培訓(xùn)、考核徐建成2012.01學(xué)習(xí)從業(yè)人員崗位標(biāo)準(zhǔn)錢斌2012.02學(xué)習(xí)分析工藝操作程序和技能呂亞軍2012.03掌握了解安全設(shè)施設(shè)備知識(shí)王堅(jiān)2012.04職業(yè)健康