混凝土攪拌站介紹ppt課件

.,第三章一個(gè)混凝土工所應(yīng)具備的素質(zhì),3.1混凝土攪拌站的基本認(rèn)識(shí)3.2混凝土攪拌站生產(chǎn)施工工藝流程3.3商品混凝土流程的細(xì)化管理,.,3.1混凝土攪拌站的基本認(rèn)識(shí),混凝土攪拌站的結(jié)構(gòu)及其原理混凝土攪拌站（樓）按系統(tǒng)來(lái)分可分為供料系統(tǒng)、稱量系統(tǒng)、輸送系統(tǒng)、攪拌系統(tǒng)和控制系統(tǒng)；按結(jié)構(gòu)來(lái)分主要由水泥粉煤灰筒倉(cāng)、螺旋輸送機(jī)、骨料儲(chǔ)料斗、皮帶輸送機(jī)、攪拌主機(jī)和控制室等組成?；炷翑嚢枵荆牵┑脑硎峭ㄟ^(guò)控制系統(tǒng)將骨料、水泥、水、外加劑進(jìn)行計(jì)量和攪拌的過(guò)程。,.,.,進(jìn)料口,.,各種材料入倉(cāng),.,各種材料加入的方法和順序,.,各種材料加入的順序,.,伴制好的混凝土裝車,.,3.2混凝土攪拌站生產(chǎn)施工工藝流程,按設(shè)計(jì)文件技術(shù)要求通知施工（工程部）混凝土施工通知單（澆注令）測(cè)定粗、細(xì)骨料含水率（試驗(yàn)室）按相應(yīng)理論配合比及含水率開出施工配料單（試驗(yàn)室）開盤前檢查（攪拌站）1、原材料規(guī)格品牌是否相符2、計(jì)量設(shè)備進(jìn)行校核3、攪拌站設(shè)備是否正常按施工配合比稱量（攪拌站）按要求分步驟投料（攪拌站）細(xì)骨料水泥、粉煤灰（礦粉）水（攪拌）粗骨料（充分?jǐn)嚢瑁┩饧觿z查混凝土（試驗(yàn)室）坍落度、擴(kuò)展度、溫度和含氣量（每50方取樣一次、每班或每一結(jié)構(gòu)物至少2次）裝運(yùn)出場(chǎng),.,3.3商品混凝土流程的細(xì)化管理,3.3.1流程的細(xì)化管理的認(rèn)識(shí)3.3.2原材料的質(zhì)量控制3.3.3混凝土的生產(chǎn)的前期準(zhǔn)備3.3.4混凝土的生產(chǎn)3.3.5拌合物的質(zhì)量抽查和質(zhì)量檢驗(yàn),.,3.3.1流程的細(xì)化管理的認(rèn)識(shí),商品混凝土的特點(diǎn)是產(chǎn)量大,生產(chǎn)周期短,生產(chǎn)過(guò)程中混凝土的質(zhì)量檢驗(yàn)難度大,出廠時(shí)混凝土強(qiáng)度指標(biāo)不易檢測(cè)?；炷恋馁|(zhì)量主要依據(jù)配合比設(shè)計(jì),經(jīng)過(guò)試驗(yàn)證明配比的合理性；生產(chǎn)所用的原材料必須符合國(guó)家有關(guān)規(guī)定并且要滿足混凝土配比的要求；控制生產(chǎn)過(guò)程，使出廠時(shí)混凝土中各種原材料與混凝土的配合比要求一致。因此，加強(qiáng)商品混凝土生產(chǎn)過(guò)程的流程細(xì)化管理尤為重要。,.,3.3.2原材料的質(zhì)量管理,原材料的好壞直接關(guān)系到混凝土的質(zhì)量，在選材料時(shí)，各原材料的主要控制指標(biāo)的控制至關(guān)重要。主要原材供方由專職的采購(gòu)員對(duì)供方的產(chǎn)品質(zhì)量、供貨能力和服務(wù)質(zhì)量進(jìn)行考察，并對(duì)其產(chǎn)品抽樣，送試驗(yàn)室檢驗(yàn)，經(jīng)檢驗(yàn)合格后，對(duì)其產(chǎn)品開始試。,.,砂石的質(zhì)量：,（1）確定自己長(zhǎng)久的砂石供應(yīng)商（2）砂石料倉(cāng)，不同規(guī)格的砂石應(yīng)分倉(cāng)堆放，并有標(biāo)識(shí)，標(biāo)明原料的名稱、品種、規(guī)格、產(chǎn)地、進(jìn)貨日期。庫(kù)管員對(duì)砂石料倉(cāng)統(tǒng)一編號(hào)，繪制整個(gè)料場(chǎng)的區(qū)域分布圖后，分別通知試驗(yàn)室、主控室、鏟車上料員，并配合以上人員共同確定配料稱上的倉(cāng)號(hào)，以及各材料的存儲(chǔ)情況。,.,水泥、粉煤灰、超細(xì)粉等粉狀料的管理：,（1）選擇正規(guī)生產(chǎn)商生產(chǎn)的水泥、粉煤灰、超細(xì)粉等粉狀料，明確規(guī)格。（2）加強(qiáng)對(duì)水泥、粉煤灰、超細(xì)粉等粉狀料的管理。每個(gè)筒倉(cāng)應(yīng)有標(biāo)識(shí)，標(biāo)明其存放的原材料的名稱、產(chǎn)地、品種、規(guī)格；在每只筒倉(cāng)的進(jìn)料口應(yīng)有與筒倉(cāng)一致的標(biāo)志，標(biāo)明品種、規(guī)格、產(chǎn)地、進(jìn)貨日期存貨量等；,.,水泥、粉煤灰、超細(xì)粉等粉狀料的管理：,（3）每個(gè)筒倉(cāng)的進(jìn)口應(yīng)加鎖，并由專人負(fù)責(zé)進(jìn)料管理，粉狀物料入庫(kù)時(shí)必須由收料人員、供方人員雙方核對(duì)、簽字確認(rèn)后才能打開筒倉(cāng)，防止進(jìn)料過(guò)程中發(fā)生錯(cuò)誤，造成質(zhì)量事故；（4）庫(kù)管員應(yīng)對(duì)原材料筒倉(cāng)統(tǒng)一編號(hào)，并作出筒倉(cāng)分布圖，分別通知試驗(yàn)室和主控室。,.,外加劑的管理：,（1）選擇正規(guī)生產(chǎn)商生產(chǎn)的水泥、粉煤灰、超細(xì)粉等粉狀料，明確規(guī)格。（2）散裝粉體外加劑按水泥等粉狀料的管理方法執(zhí)行；粉體袋裝外加劑在倉(cāng)庫(kù)要碼放整齊，用標(biāo)志牌標(biāo)明其名稱、品種、規(guī)格、產(chǎn)地、進(jìn)貨日期；（3）液體外加劑要按不同廠家、不同品種分別儲(chǔ)存，明確標(biāo)識(shí)。,.,3.3.3混凝土的生產(chǎn),商品混凝土生產(chǎn)前要進(jìn)行詳細(xì)地組織準(zhǔn)備，主要包括：一、簽發(fā)生產(chǎn)任務(wù)通知單二、簽發(fā)配合比通知單三、原材料的組織供應(yīng)四、設(shè)備的檢查和預(yù)拌,.,一、生產(chǎn)任務(wù)通知單,生產(chǎn)任務(wù)通知單是商品混凝土生產(chǎn)的主要依據(jù)，生產(chǎn)前的組織工作及生產(chǎn)過(guò)程主要圍繞著生產(chǎn)任務(wù)通知單展開。生產(chǎn)任務(wù)單由業(yè)務(wù)部根據(jù)商品混凝土銷售合同和工地需要填寫正確、清楚、項(xiàng)目齊全，并向生產(chǎn)部門、試驗(yàn)室、倉(cāng)庫(kù)簽發(fā)，并做好簽收記錄。生產(chǎn)任務(wù)單經(jīng)生產(chǎn)經(jīng)理批準(zhǔn)有效。,.,二、混凝土配合比通知單的簽發(fā),混凝土配合比通知單由試驗(yàn)室向主控室簽發(fā)，試驗(yàn)室簽發(fā)配合比通知單的依據(jù)有：（1）生產(chǎn)任務(wù)通知單中混凝土的品種、工程部位、運(yùn)輸時(shí)間和特殊要求等是試驗(yàn)室簽發(fā)混凝土生產(chǎn)通知單時(shí)應(yīng)重點(diǎn)考慮的內(nèi)容。,.,二、混凝土配合比通知單的簽發(fā),（2）混凝土配合比?；炷僚浜媳鹊脑O(shè)計(jì)資料應(yīng)能滿足常用混凝土生產(chǎn)需要，不同強(qiáng)度等級(jí)、不同坍落度、不同原料和不同季節(jié)應(yīng)有不同的混凝土配合比，并統(tǒng)一編號(hào)，匯編成冊(cè)；試驗(yàn)室收到生產(chǎn)任務(wù)通知單后，應(yīng)根據(jù)其中的混凝土強(qiáng)度等級(jí)、工程部位、運(yùn)輸距離、氣候狀況，特殊性要求并結(jié)合原材料的實(shí)際情況，選擇合適的配合比，并以此作為簽發(fā)配合比的依據(jù)。,.,二、混凝土配合比通知單的簽發(fā),（3）砂石含水率的測(cè)定：混凝土配合比一般不包括砂石含水率，但在實(shí)際生產(chǎn)中有一定含水率，因此混凝土生產(chǎn)配合比應(yīng)做相應(yīng)調(diào)整。（4）實(shí)際生產(chǎn)時(shí)砂石質(zhì)量有一定的波動(dòng)，在生產(chǎn)時(shí)也需要做相應(yīng)的調(diào)整。試驗(yàn)室依據(jù)生產(chǎn)任務(wù)通知單的要求和混凝土配合比設(shè)計(jì)資料，經(jīng)計(jì)算、試驗(yàn)、調(diào)整后向主控室簽發(fā)混凝土調(diào)整配合比通知單。簽發(fā)時(shí)應(yīng)填寫正確，清楚，項(xiàng)目齊全。要確認(rèn)其各項(xiàng)內(nèi)容已被操作員正確理解并輸入。簽發(fā)時(shí)做好簽收記錄。,.,三、原材料的組織供應(yīng),專職采購(gòu)人員要依據(jù)生產(chǎn)任務(wù)通知單和配合比通知單組織原材料的供應(yīng)，保證原料的材質(zhì)符合要求。各種原材料存放的位置應(yīng)符合生產(chǎn)要求，各種原材料應(yīng)有標(biāo)識(shí)；操作人員應(yīng)明確各種原材料的存放地點(diǎn)；試驗(yàn)室做好原材料的進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收，復(fù)試檢驗(yàn)。生產(chǎn)大方量混凝土?xí)r，各部門積極配合做好原材料的組織供應(yīng)。,.,四、設(shè)備的檢查和預(yù)拌,（1）設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)和維修應(yīng)該注意：設(shè)備操作員和維修人員對(duì)生產(chǎn)設(shè)備做好日常的維護(hù)、保養(yǎng)和維修；設(shè)備操作員和維修人員要做好設(shè)備的巡回檢查，對(duì)不能及時(shí)解決的設(shè)備故障，在不影響生產(chǎn)的情況下安排好項(xiàng)修和大修。項(xiàng)修和大修應(yīng)做好計(jì)劃，在適當(dāng)?shù)臅r(shí)機(jī)實(shí)施。設(shè)備的靜態(tài)計(jì)量校驗(yàn)由操作人員、維修人員和試驗(yàn)人員共同承擔(dān)，,.,四、設(shè)備的檢查和預(yù)拌,預(yù)拌：試驗(yàn)室在生產(chǎn)前必須采用現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)原材料,根據(jù)生產(chǎn)配比,進(jìn)行混凝土的試拌工作,對(duì)混凝土拌合物的各方面性能再進(jìn)行一次檢測(cè)工作,如混凝土的單位用水量、和易性、凝結(jié)時(shí)間、含氣量等。,.,3.3.4混凝土的生產(chǎn),（1）生產(chǎn)前操作人員必須嚴(yán)格按照試驗(yàn)室簽發(fā)的混凝土配合比通知單將配合比輸入微機(jī)，為防止出錯(cuò)，試驗(yàn)室必須有一人對(duì)此項(xiàng)工作進(jìn)行確認(rèn)，記錄在開盤記錄表中（2）操作人員、試驗(yàn)室配合比確認(rèn)人員要嚴(yán)格核對(duì)原材料的品種、規(guī)格、數(shù)量，保證生產(chǎn)用的材料符合標(biāo)準(zhǔn)要求和配合比通知單的要求。各種原材料應(yīng)按混凝土配合比通知單規(guī)定值計(jì)量，保證混凝土配合比的正確，操作人員作好動(dòng)態(tài)的計(jì)量校驗(yàn),.,3.3.4混凝土的生產(chǎn),（3）當(dāng)倉(cāng)庫(kù)確認(rèn)原材料供應(yīng)得到保證，操作人員和維修人員確認(rèn)生產(chǎn)設(shè)備運(yùn)行可靠，操作人員和試驗(yàn)室人員確認(rèn)配合比和原材料的位置正確，現(xiàn)場(chǎng)調(diào)度和車隊(duì)確認(rèn)混凝土運(yùn)輸和施工現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備工作完畢后，可以生產(chǎn)混凝土，并應(yīng)做好以下的工作：1、操作人員啟動(dòng)攪拌機(jī)，開始攪拌后，立即對(duì)機(jī)械設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)、計(jì)量料斗的工作情況再次進(jìn)行檢查，確保運(yùn)行正常,.,3.3.4混凝土的生產(chǎn),2、操作人員對(duì)所用原材料進(jìn)行一次核查，防止誤用。各項(xiàng)檢查完成，符合生產(chǎn)要求時(shí)，才能正常生產(chǎn)混凝土3、在混凝土生產(chǎn)過(guò)程中，維修人員要經(jīng)常對(duì)機(jī)械運(yùn)行進(jìn)行檢查；操作人員和庫(kù)管員以及試驗(yàn)人員要對(duì)原材料的使用進(jìn)行巡查,.,3.3.4混凝土的生產(chǎn),4、混凝土在生產(chǎn)過(guò)程中由于各種原因，需要對(duì)混凝土配合比進(jìn)行調(diào)整：砂、石含水率的變化；由于運(yùn)輸距離的遠(yuǎn)近、氣候變化的情況，需要在水灰比不變的情況下調(diào)整用水量或外加劑用量?；炷僚浜媳日{(diào)整的基本要求：調(diào)整要有足夠的理論依據(jù)，禁止隨意調(diào)整。調(diào)整應(yīng)不影響混凝土的質(zhì)量，水灰比不能發(fā)生變化，必須按照規(guī)定程序進(jìn)行，要由試驗(yàn)室出具調(diào)整單；操作人員做好調(diào)整記錄。,.,3.3.5拌合物的質(zhì)量抽查和質(zhì)量檢驗(yàn),質(zhì)量抽查和質(zhì)量檢驗(yàn)：在混凝土生產(chǎn)過(guò)程中，操作人員在生產(chǎn)時(shí)對(duì)每一盤的原材料實(shí)際用量進(jìn)行記錄并存檔，當(dāng)原材料的設(shè)定值與實(shí)際計(jì)量值超過(guò)規(guī)定值時(shí)，要找出原因并及時(shí)處理。試驗(yàn)室也要加強(qiáng)對(duì)混凝土生產(chǎn)時(shí)動(dòng)態(tài)精度的抽查，每個(gè)班不少于一次，并做好記錄。,.,第四章攪拌站的管理,4.1攪拌站操作工崗位責(zé)任細(xì)則4.2攪拌站組長(zhǎng)崗位責(zé)任細(xì)則4.3員工考核制度,.,4.1攪拌站操作工崗位責(zé)任細(xì)則,4.1.1供料系統(tǒng)4.1.2受料系統(tǒng)4.1.3設(shè)備操作4.1.4機(jī)械室4.1.5攪拌樓及相關(guān)設(shè)備的檢修和保養(yǎng)4.1.6駕駛員管理,.,4.1.1供料系統(tǒng),一、骨料輸送設(shè)備：檢查皮帶運(yùn)轉(zhuǎn)和接口情況；檢查各下料口氣缸動(dòng)作及斗門開閉情況；檢查皮帶托輥運(yùn)轉(zhuǎn)情況；檢查電機(jī)運(yùn)轉(zhuǎn)、溫升是否正常；定期檢查驅(qū)動(dòng)滾筒油位；氣路密閉、油杯油位及排水情況；檢查流動(dòng)傳感器是否正常；每班清理?yè)Q向及張緊輪粘著物；供電線路及照明情況；皮帶機(jī)機(jī)頭刮掃器的調(diào)整；皮帶內(nèi)清掃器的調(diào)整；檢查驅(qū)動(dòng)滾筒定位螺絲及加油螺絲是否松動(dòng)；灑水器的工作有無(wú)異常；中轉(zhuǎn)站料斗磨損程度及粘著物的清理；各潤(rùn)滑點(diǎn)注油,.,4.1.1供料系統(tǒng),二、電機(jī)、水泵運(yùn)轉(zhuǎn)情況；水管閥門泄露情況；檢查水泵油室液面，不足時(shí)應(yīng)立即添加；隨時(shí)檢查水池液面，不足及時(shí)補(bǔ)充；檢查水井內(nèi)水泵的工作狀況；梅花墊是否完好,.,4.1.2受料系統(tǒng),一、旋轉(zhuǎn)布料器:檢查電機(jī)、減速機(jī)運(yùn)轉(zhuǎn)情況；檢查限位開關(guān)靈活和可靠性；溜槽及上部料斗狀況和粘著物的清理；清潔電機(jī)和減速機(jī)外罩上的粉塵；保養(yǎng)各潤(rùn)滑點(diǎn)二、高位水泥倉(cāng)：倉(cāng)體的密閉情況及各分倉(cāng)間的密閉情況三、儲(chǔ)料倉(cāng)：檢查氣缸動(dòng)作及閥門開度是否正常；供氣管路檢查及故障處理，潤(rùn)滑氣缸油杯加注油及積水的排放；檢查水泥蝶形閥門動(dòng)作情況；檢查供水系統(tǒng)的泄露情況檢查各防護(hù)板、套的破損情況；清掃配電箱灰塵,.,4.1.3設(shè)備操作,一、熟知攪拌機(jī)安全操作規(guī)程，由操作工配合對(duì)設(shè)備的檢修和保養(yǎng)。二、熟悉計(jì)量操作盤、攪拌機(jī)操作盤、骨料水泥操作盤功能，各功能鍵、儀表、警示燈相對(duì)應(yīng)的機(jī)械機(jī)構(gòu)、執(zhí)行電器及其執(zhí)行順序。三、熟知攪拌動(dòng)力盤、輔機(jī)機(jī)動(dòng)力盤、骨材動(dòng)力盤盤面手動(dòng)控制鍵的功能及其對(duì)應(yīng)的機(jī)械機(jī)構(gòu)、動(dòng)力電器及其執(zhí)行順序。四、各班作好交接班記錄、設(shè)備保養(yǎng)和維修記錄，交接班時(shí)將砼供應(yīng)量記錄送交材料科并作好簽收記錄，機(jī)械設(shè)備的交接班記錄留存?zhèn)洳椤?.,4.1.4機(jī)械室,一、檢查風(fēng)機(jī)負(fù)載、溫升、皮帶張緊；潤(rùn)滑風(fēng)機(jī)、給料器軸端軸承；檢查風(fēng)機(jī)、給料器減速箱潤(rùn)滑油油位，按規(guī)定加注或更換；風(fēng)機(jī)過(guò)濾器清理；檢查水泥倉(cāng)底閘板閥、粉料輸送管路有無(wú)泄露并清理；檢查各氣動(dòng)閥、電磁閥動(dòng)作靈活；清掃電力控制盤；清潔電機(jī)鏈條防護(hù)罩上的灰塵和雜物；各破拱器工作情況,.,二、空壓機(jī)：檢查空壓機(jī)有無(wú)超溫停轉(zhuǎn)或故障提示并及時(shí)處理；檢查電動(dòng)機(jī)皮帶及其張緊度；定期清理空壓機(jī)空濾；定期檢查空壓機(jī)潤(rùn)滑油油位；每班排放儲(chǔ)氣筒、冷干機(jī)、油水分離器中的冷凝水,.,4.1.5攪拌樓及相關(guān)設(shè)備檢修和保養(yǎng),按規(guī)定定時(shí)對(duì)攪拌機(jī)加注或更換潤(rùn)滑油，定期對(duì)攪拌機(jī)的管路系統(tǒng)、動(dòng)力系統(tǒng)進(jìn)行檢查和清洗，各配電箱的防護(hù)門關(guān)閉完好，清除粉塵；盤點(diǎn)清理工具并上鎖；搞好工具室、電器室環(huán)境衛(wèi)生,.,4.1.6駕駛員管理,（1）對(duì)駕駛員的要求（2）砼運(yùn)輸車生產(chǎn)管理制度,.,（1）對(duì)駕駛員的要求,一、駕駛員必須遵守交通規(guī)則、駕駛員職業(yè)道德二、熟悉所駕駛車輛的技術(shù)性能，安全操作規(guī)程，嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家頒發(fā)的道路交通管理規(guī)定和本公司的各項(xiàng)規(guī)章制度三、駕駛員出車時(shí)，必須證件齊全，嚴(yán)禁酒后駕車，嚴(yán)禁未經(jīng)允許將車交給非車輛指定駕駛?cè)藛T駕駛，不開“帶病車”,.,（1）對(duì)駕駛員的要求,四、發(fā)生交通事故或途中有特殊情況，駕駛員不要驚慌失措，要立即通知公司調(diào)度人員及車輛管理部門，發(fā)生交通事故的要注意保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)。,.,（2）混凝土運(yùn)輸車生產(chǎn)管理制度,一、混凝土運(yùn)輸車依照混凝土運(yùn)輸車排班制度的規(guī)定次序由調(diào)度安排執(zhí)行運(yùn)砼任務(wù)，保證多工程施工混凝土供應(yīng)連續(xù)性，并滿足客戶施工要求，任何混凝土運(yùn)輸車駕駛員必須無(wú)條件積極配合調(diào)度對(duì)車輛的應(yīng)急調(diào)動(dòng),.,（2）混凝土運(yùn)輸車生產(chǎn)管理制度,二、砼運(yùn)輸車裝料前，必須將攪拌筒內(nèi)的積水倒凈，車內(nèi)裝上砼，出發(fā)前應(yīng)觀察砼的狀態(tài)，若發(fā)現(xiàn)異常及時(shí)通知調(diào)度或?qū)嶒?yàn)室值班人員。在運(yùn)輸途中拌筒應(yīng)保持慢速轉(zhuǎn)動(dòng)，運(yùn)送砼時(shí)或到達(dá)施工工地后，無(wú)我方技術(shù)人員同意駕駛?cè)藛T嚴(yán)禁往拌筒內(nèi)任意加水，砼運(yùn)輸車到達(dá)施工工地后，要與施工方協(xié)作，保證安全地將混凝土卸至指定地點(diǎn)，卸砼完畢，要求施工方確認(rèn)卸砼完畢，簽字確認(rèn)后方可離開。,.,4.2攪拌站組長(zhǎng)崗位責(zé)任細(xì)則,1、技術(shù)職能熟悉熟知各操作盤面功能，各功能鍵、儀表、警示燈相對(duì)應(yīng)的機(jī)械機(jī)構(gòu)、執(zhí)行電器及其執(zhí)行順序。熟知各操作盤面手動(dòng)控制鍵的功能及其對(duì)應(yīng)的機(jī)械機(jī)構(gòu)、動(dòng)力電器及其執(zhí)行順序。熟悉熟知各系統(tǒng)機(jī)械設(shè)備的工作原理及其潤(rùn)滑、調(diào)整、緊固要求，對(duì)機(jī)械故障具有一定的預(yù)見判斷力，具備獨(dú)立排除基本故障的能力。具有較高的安全警惕性，對(duì)組員日常維護(hù)和保養(yǎng)涉及的安全問題負(fù)責(zé)。,.,4.2攪拌站組長(zhǎng)崗位責(zé)任細(xì)則,2、管理職能對(duì)調(diào)度和設(shè)備部負(fù)責(zé)，協(xié)調(diào)攪樓各工種人員完成崗位細(xì)則要求的各項(xiàng)工作任務(wù)。合理安排時(shí)間（和調(diào)度協(xié)商）協(xié)調(diào)攪拌樓各工種人員對(duì)設(shè)備進(jìn)行檢修和保養(yǎng)。按時(shí)據(jù)實(shí)上報(bào)設(shè)備部要求的各種保養(yǎng)、履歷報(bào)表。據(jù)實(shí)對(duì)攪拌樓各工種及人員進(jìn)行考核，考核成績(jī)將作為月或年度薪金調(diào)整的重要參考依據(jù)。,.,4.3員工考核制度,4.3.1總章4.3.2考核方式4.3.3考核內(nèi)容4.3.4獎(jiǎng)懲制度,.,4.3.1總章,為客觀地評(píng)價(jià)員工的日常工作表現(xiàn)，提高公司對(duì)員工獎(jiǎng)懲的準(zhǔn)確性，更好調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，特制定本制度。在攪拌站的每一位員工都應(yīng)該無(wú)條件的接受員工考核制度下所列的所有條款，如果條款之中有任何沖突之處，最終解釋權(quán)歸公司所有。,.,4.3.2考核方式,公司以部門為單位進(jìn)行考核，由領(lǐng)班（包括主任、工程師）對(duì)員工每天工作表現(xiàn)考核評(píng)分一次（綜合部分由部門主管直接考核），部門主管每周審核一次，人事部每月匯總一次。公司將根據(jù)考核的累積成績(jī)獎(jiǎng)懲員工。,.,4.3.3考核內(nèi)容,考核以考核標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)，內(nèi)容包括通用部分和業(yè)務(wù)部分。通用部分包括普通員工考核通用部分，領(lǐng)班及領(lǐng)班以上職位員工考核通用部分。一、對(duì)普通員工考核的通用部分內(nèi)容包括：服務(wù)意識(shí)、儀容儀表、行為舉止、考勤、紀(jì)律五方面。對(duì)領(lǐng)班及領(lǐng)班以上職位員工考核的通用部分內(nèi)容包括：服務(wù)意識(shí)、責(zé)任心和工作態(tài)度、管理能力、以身作則、表達(dá)能力、團(tuán)結(jié)協(xié)調(diào)、出勤率七方面。二、業(yè)務(wù)部分以各部門的考核標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù),.,4.3.4獎(jiǎng)懲制度,一、獎(jiǎng)勵(lì)制度符合公司獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)的，可以按獎(jiǎng)勵(lì)程序進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。獎(jiǎng)勵(lì)分為即時(shí)獎(jiǎng)勵(lì)和半年的固定獎(jiǎng)勵(lì)：（1）即時(shí)獎(jiǎng)勵(lì)。員工有出色表現(xiàn)的，給予部門加分（所有加分可以沖減被扣分?jǐn)?shù)），也可以填寫“獎(jiǎng)勵(lì)建議書”建議公司給予通報(bào)表?yè)P(yáng)，發(fā)獎(jiǎng)勵(lì)金、晉升工資或職位，經(jīng)人事部核實(shí)，公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后執(zhí)行。（2）半年獎(jiǎng)勵(lì)。公司每半年根據(jù)考核，按員工的積累成績(jī)獎(jiǎng)勵(lì)成績(jī)突出者。A、優(yōu)秀員工。公司結(jié)合每半年例行考核獎(jiǎng)勵(lì)成績(jī)突出的優(yōu)秀員工通報(bào)表?yè)P(yáng)外，還將給予物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。B、表?yè)P(yáng)獎(jiǎng)。公司每半年對(duì)考核成績(jī)較突出的員工給予通報(bào)表?yè)P(yáng)并頒發(fā)獎(jiǎng)金。,.,4.3.4獎(jiǎng)懲制度,二、懲罰制度處罰分為:一、警告二、留用察看三、開除,.,一、警告,對(duì)有下列行為但不足以辭退的員工分別給予警告處分：1、違反勞動(dòng)紀(jì)律，月計(jì)遲到、早退在4次以上，年計(jì)20次以上的；月計(jì)曠工在2次以上，年累計(jì)5-15次的；無(wú)理取鬧、吵架、打架、消極怠工等影響生產(chǎn)、工作、經(jīng)營(yíng)和社會(huì)秩序較嚴(yán)重的,.,一、警告,2、不聽從工作分配、調(diào)動(dòng)、指揮；違章指揮或違章作業(yè)、工作失職、瀆職，造成不良后果或給公司造成較大經(jīng)濟(jì)，使他人生命遭受危害或經(jīng)濟(jì)財(cái)產(chǎn)遭受1000元以上損失的3、工作不負(fù)責(zé)任，產(chǎn)品質(zhì)量或工作質(zhì)量經(jīng)常不達(dá)標(biāo)的，完不成任務(wù)，經(jīng)常浪費(fèi)原材料、能源，損壞工具設(shè)備，對(duì)公司管理造成較大影響或經(jīng)濟(jì)造成較大損失的,.,一、警告,4、犯有其他在公司或社會(huì)上影響較大錯(cuò)誤的5、嚴(yán)重違犯公司規(guī)章制度的員工有以上行為之一的，由所在部門寫出處理意見報(bào)公司研究決定后，給予警告處分，處分記入公司檔案，同時(shí)根據(jù)影響輕重和經(jīng)濟(jì)損失大小給予500元以上罰款。,.,二、留用察看,對(duì)有下列行為但不足以開除的員工給予留用察看三個(gè)月至一年的處分1、對(duì)受警告處分二次以上（包括二次）者2、聚眾打架或打架過(guò)程中首先動(dòng)手打人