交接班管理標(biāo)準(zhǔn).doc

交接班管理標(biāo)準(zhǔn) 一、交接班流程圖交接班人員進(jìn)行交接班準(zhǔn)備 是否可以交班交班人員進(jìn)行事故處理，接班人員配合交班人員繼續(xù)完成工作工作未完 發(fā)生事故交班人員與接班人員列隊(duì)站在模擬圖板兩側(cè)，交班班長宣布“開始交待系統(tǒng)運(yùn)行方式”向接班班組介紹接班內(nèi)容。接班人員有疑問提出、交班人員解答交班內(nèi)容有無疑問 有問題 無 接班人員按照各自的巡視范圍巡視、檢查設(shè)備，并在“交接班檢查記錄卡”上簽名 是否可以接班工作未完 發(fā)生事故 有問題 有問題 無異常 無 無異 有問題 無交班人員進(jìn)行事故處理，接班人員配合交班人員繼續(xù)完成工作工作未完 發(fā)生事故交班人員與接班人員列隊(duì)站在模擬圖板兩側(cè)，接班班長詢問本班人員對所巡視的設(shè)備是否發(fā)現(xiàn)異常。交班班長解釋或處理交班人員解釋或處理接班班長核對“運(yùn)行記錄”中的內(nèi)容交班人員列隊(duì)走出主控室，接班人員依次在“運(yùn)行記錄”上簽字，正式開始工作，交接班結(jié)束接班班長檢查無誤后在“運(yùn)行記錄”上簽字，宣布：“可以接班” 二、交接班標(biāo)準(zhǔn)（一）交接班的內(nèi)容：1運(yùn)行方式及方式變動情況。2現(xiàn)場作業(yè)及安全措施部署情況。3設(shè)備、系統(tǒng)缺陷和消缺情況。4全廠帶負(fù)荷情況、潮流分布。5異常、事故及處理情況。6定期工作開展情況。7. 運(yùn)行方式與值班記錄、模擬圖的對應(yīng)情況。8公用設(shè)施、臺帳、器具及文明衛(wèi)生情況。9上級指示、命令、指導(dǎo)意見。（二）交接班前各項(xiàng)準(zhǔn)備工作1、交班班組完成如下準(zhǔn)備工作：微機(jī)監(jiān)控畫面與當(dāng)前運(yùn)行系統(tǒng)相對應(yīng)；各種記錄簿填寫準(zhǔn)確，字跡工整，無漏簽名；各保護(hù)屏無異常；當(dāng)班的文明生產(chǎn)全部完成，并符合標(biāo)準(zhǔn)；主控室的衛(wèi)生清潔，主控臺清潔、物品擺放整齊；物品柜、記錄簿柜、防誤鑰匙柜內(nèi)物品擺放整齊、不缺少；食堂、宿舍、接待室、活動室、衛(wèi)生間、倉庫清潔，物品定值擺放；本班執(zhí)行的兩票無問題；交班前，交班人員分別在運(yùn)行記錄上簽字，按照班長、主值班員、安全員和值班員順序列隊(duì)站于控制臺南側(cè)。2、接班班組完成如下準(zhǔn)備工作：接班人員到達(dá)風(fēng)場后，在自己的宿舍換好服裝，等侯值班長命令；接班班長在接班前檢查本班人員齊全、著裝統(tǒng)一；接班班長在接班前要了解本班人員的身體狀況及精神面貌，及時發(fā)現(xiàn)問題、合理安排好本班的工作。3、交接班規(guī)定交班班長應(yīng)在交班前1小時進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題安排本班人員迅速處理，并再次檢查，無問題后，分別在“交接班記錄卡”上簽字；進(jìn)行倒閘操作時不得進(jìn)行交接班，由交班班組完成倒閘操作任務(wù)，檢查無問題后，再進(jìn)行交接班；事故處理時不進(jìn)行交接班，交班過程中發(fā)生事故，由交班班組負(fù)責(zé)處理，接班班組在交班班長的帶領(lǐng)下，協(xié)助進(jìn)行事故處理；不論上述那種情況，交班班組都應(yīng)按照要求進(jìn)行檢查，確認(rèn)無問題后再進(jìn)行交接班。（二）是否具備交接班條件接班班組各項(xiàng)準(zhǔn)備工作完成后，接班班長進(jìn)入主控室內(nèi)向交班班長詢問：“是否可以交班”，交班班長確認(rèn)可以后回答：“可以交班”，此時交班人員由交班班長喊口令：“值班員集合（在1主變保護(hù)屏后從班長開始自東向西排列）立正向右看齊向前看向右轉(zhuǎn)左轉(zhuǎn)彎起步走”，走到控制臺南側(cè)，由班長控制位置與節(jié)奏原地踏步，調(diào)整好后，由交班班長喊口令：“立定向左轉(zhuǎn)向右看齊向前看稍息”全體稍息等待交班。如不具備交班條件，回答：“X X 工作未完成，不能交班”，接班班長帶領(lǐng)本班人員在宿舍休息，或在交班班長的領(lǐng)導(dǎo)下協(xié)助完成相應(yīng)運(yùn)行工作。接班班長聽到交班班長說“可以交班”后，在主控室門外喊口令：“全體集合（在主控室門口從班長開始自西向東排列）立正向右看齊向前看向右轉(zhuǎn)起步走” ，走到控制臺北側(cè)，由班長控制位置與節(jié)奏原地踏步，調(diào)整好后，由接班班長喊口令：“立定向左轉(zhuǎn)向左看齊向前看”。（三）接班人員列隊(duì)進(jìn)入主控室，站在控制臺北側(cè)，交班班長宣布“開始交待系統(tǒng)運(yùn)行方式”向接班班組介紹接班內(nèi)容。接班人員站好后，交班班長喊口令：“立正開始交待系統(tǒng)運(yùn)行方式”：1、交班班長向接班人員全面介紹接班人員休息期間場內(nèi)各方面情況，其他人員作必要的補(bǔ)充；接班人員應(yīng)認(rèn)真聽取介紹，有問題及時提出，交班班長負(fù)責(zé)解答，交班其他人員負(fù)責(zé)補(bǔ)充；2、交班班長宣讀運(yùn)行記錄中主要工作內(nèi)容，3、交班班長介紹情況時，交班人員除必要的補(bǔ)充外，要保持肅靜，嚴(yán)禁談?wù)撆c交接內(nèi)容無關(guān)的話題；4、交班班長全面介紹完接班人員休息期間場內(nèi)各方面情況后，向交班其它人員詢問：“其它人員有無補(bǔ)充內(nèi)容”，回答：“有”或“沒有”。交班班長向接班人員詢問：“工作交待完畢，還有什么疑問”，接班班長詢問本班人員是否明確交待內(nèi)容，有疑問提出，交班班長負(fù)責(zé)解答，本班其他人員負(fù)責(zé)補(bǔ)充；無疑問，接班班長回復(fù)：“無問題，接班人員開始巡視設(shè)備”，接著喊口令：“向右轉(zhuǎn)右轉(zhuǎn)彎起步走”，帶領(lǐng)接班人員走出主控室。交班班長喊口令：“向左轉(zhuǎn)起步走”，交班人員回到工作崗位。（四）接班各位運(yùn)行人員按照各自的巡視范圍巡視、檢查設(shè)備，并在“交接班檢查記錄卡”上簽名接班班長帶領(lǐng)接班人員走出主控室后，各自拿著自己的“交接班檢查記錄卡”按照各自的巡視范圍巡視、檢查設(shè)備，30分鐘后回到控制室填好“記錄卡”并簽名，做好接班準(zhǔn)備。（五）開始接班接班班長進(jìn)入主控室內(nèi)向交班班長詢問：“是否可以接班”，交班班長確認(rèn)可以后回答：“可以接班”，此時交班人員由交班班長喊口令：“值班員集合（在1主變保護(hù)屏后從班長開始自東向西排列）立正向右看齊向前看向右轉(zhuǎn)左轉(zhuǎn)彎起步走”，走到控制臺南側(cè)，由班長控制位置與節(jié)奏原地踏步，調(diào)整好后，由交班班長喊口令：“立定向左轉(zhuǎn)向右看齊向前看稍息”全體稍息等待交班。如不具備交班條件，回答：“X X 工作未完成，不能交班”，接班班長帶領(lǐng)本班人員到宿舍休息，或在交班班長的領(lǐng)導(dǎo)下協(xié)助完成相應(yīng)運(yùn)行工作。接班班長聽到交班班長說“可以接班”后，在主控室門外喊口令：“全體集合（在主控室門口從班長開始自西向東排列）立正向右看齊向前看向右轉(zhuǎn)起步走” ，走到控制臺北側(cè)，由接班班長控制位置與節(jié)奏原地踏步，調(diào)整好后，由接班班長喊口令：“立定向左轉(zhuǎn)向左看齊向前看”。（六）交、接班人員列隊(duì)站在控制臺兩側(cè)，接班班長詢問本班人員對所巡視的設(shè)備是否發(fā)現(xiàn)異常 接班人員站好后，接班班長喊口令：“立正”。接班班長依次詢問本班人員對所巡視的設(shè)備是否有異常，回答“有”或“沒有”，如有問題交班人員解釋或處理。（七）接班班長核對“運(yùn)行記錄”中的內(nèi)容，無問題后簽字并宣布“可以接班”。巡視人員對設(shè)備的運(yùn)行方式及運(yùn)行狀態(tài)無疑問后，接班班長宣布：“可以接班”。交、接班班長各向前兩步走，交班班長將“運(yùn)行記錄”雙手遞給接班班長，接班班長核對“運(yùn)行記錄”中的內(nèi)容，如無問題在上面簽字，并填寫交接班時間。對“運(yùn)行記錄”如有疑問，交班班長負(fù)責(zé)解釋或處理。簽字后，交、接班班長握手，由接班班長宣布“交接班結(jié)束”。接班班長向后轉(zhuǎn)進(jìn)入隊(duì)列，喊口令“向右轉(zhuǎn)起步走”，離開主控室。（八）接班人員依次在“運(yùn)行記錄”上簽字，正式進(jìn)入工作崗位交班人員走出主控室后，接班班長向接班人員介紹本周期工作主要內(nèi)容并安排各值班員工作。班長喊口令：“向右轉(zhuǎn)起步走”，運(yùn)行人員依次在“運(yùn)行記錄”上簽字，之后根據(jù)班長的工作安排各自進(jìn)入自己的工作崗位。交接班全部結(jié)束。如果交接班過程中有領(lǐng)導(dǎo)在場，在接班班長宣布“交接班結(jié)束”后，向領(lǐng)導(dǎo)詢問對工作有無指示。領(lǐng)導(dǎo)做出指示后，交班人員撤離主控室。（九）遇有以下情況不能交接班：1、當(dāng)班發(fā)生的異常處理不清及重大操作、事故處理未告一段落時不交接。2、崗位不對口、精神狀態(tài)不好不交接。3、設(shè)備狀態(tài)不清楚不交接。4、設(shè)備維護(hù)及定期試驗(yàn)未按規(guī)定執(zhí)行不交接。5、調(diào)度及上級命令不明確不交接。6、記錄不全、不清不交接。7、工作票措施不清不交接。8、工作票終結(jié)后，安全措施無故不拆除不交接。9、設(shè)備缺陷記錄不清不交接。10、文明生產(chǎn)不符合要求不交接。11、工器具不齊全不交接。（十） 特殊情況下交接班的規(guī)定:1、交接班時遇有重要操作或正在處理事故時，交班值班長應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)全值人員繼續(xù)操作或處理事故，接班人員應(yīng)協(xié)助交班人員進(jìn)行事故處理,并服從交班值班長的指揮，直到操作告一段落或事故處理完畢后方可進(jìn)行交接班。2、接班人員未按時到崗，交班人員應(yīng)向值（班）長匯報，并繼續(xù)留下值班，直到有人接班，方可進(jìn)行交接班。接班人員精神狀況不好，接班值班長必須找相應(yīng)崗位人員代替，交班人員在代替人員到來之前不得交班。三、交接班檢