目標(biāo)分解方法WBS分享PPT

,WorkBreakdownStructure目標(biāo)分解方法分享,卞海軍,目錄,WBS的表示方式,WBS的分解方式,什么是WBS,2,3,4,1,創(chuàng)建WBS的方法,5,WBS實(shí)例,2,什么是,以可交付成果為導(dǎo)向?qū)?xiàng)目要素進(jìn)行的分組，它歸納和定義了項(xiàng)目的整個(gè)工作范圍每下降一層代表對項(xiàng)目工作的更詳細(xì)定義。WBS是一種將復(fù)雜任務(wù)分解為簡單任務(wù)的方法將項(xiàng)目分解為可管理的活動(dòng)作為項(xiàng)目計(jì)劃和跟蹤的基礎(chǔ)WBS關(guān)鍵元素：工作（work)-可以產(chǎn)生有形結(jié)果的工作任務(wù)；分解(breakdown)-是一種逐步細(xì)分和分類的層級結(jié)構(gòu)；結(jié)構(gòu)(structure)-按照一定的模式組織各部分。,3,什么是,大型/復(fù)雜事物的邏輯分解方法,整體,部分,4,目錄,WBS的表示方式,WBS的分解方式,什么是WBS,1,3,4,2,創(chuàng)建WBS的方法,5,WBS實(shí)例,5,WBS分解方法,類比方法參考以往類似項(xiàng)目的WBS自上而下的方法按項(xiàng)目的目標(biāo)，從上到下，逐級細(xì)化，直到參與者滿意地認(rèn)為項(xiàng)目工作已經(jīng)充分地得到識別和定義該方法由于可以將工作包定義在適當(dāng)?shù)牧６龋瑢τ陧?xiàng)目工期、成本和資源需求的估計(jì)可以比較準(zhǔn)確,6,自下而上的方法從詳細(xì)的任務(wù)開始，將已識別和認(rèn)可的工作包逐級歸類到上一層次，直到達(dá)到項(xiàng)目的目標(biāo)這種方法存在的主要風(fēng)險(xiǎn)是容易丟失項(xiàng)目目標(biāo)，識別出的工作包不能滿足目標(biāo)需要頭腦風(fēng)暴方法按項(xiàng)目的目標(biāo)，組織項(xiàng)目成員進(jìn)行充分的想象，并把想做的事用圖形的方法逐級表示出來，然后再整理成樹形的層次結(jié)構(gòu)圖或表格方式。也是一種自上而下的方法這種方法存在的主要風(fēng)險(xiǎn)是思路容易發(fā)散，有可能偏離項(xiàng)目的目標(biāo),WBS分解方法,7,目錄,WBS的表示方式,WBS的分解方式,什么是WBS,1,2,4,3,創(chuàng)建WBS的方法,5,WBS實(shí)例,8,WBS表示方式,依據(jù)合同需求用戶需求說明書產(chǎn)品需求規(guī)格說明書表示方式WBS通常有二種表示方式樹形的層次結(jié)構(gòu)圖行首縮進(jìn)的表格（類似于大綱）在實(shí)際應(yīng)用中，表格形式的WBS應(yīng)用比較普遍，特別是在項(xiàng)目管理工具中多采用表格方式MSP、RPM、Excel,9,WBS表示方式,1.0,1.1,1.1.1,1.1.1.1,1.0項(xiàng)目群,1.1項(xiàng)目,1.1.1系統(tǒng),1.1.1.1子系統(tǒng),1.1.1.1.1部件,Hierarchy層級式,Indenture行首縮進(jìn)式,10,WBS表示方式,11,WBS表示方式,12,目錄,WBS的表示方式,WBS的分解方式,什么是WBS,1,3,2,4,創(chuàng)建WBS的方法,5,WBS實(shí)例,13,WBS分解方式,項(xiàng)目策劃階段確定項(xiàng)目目標(biāo)，將項(xiàng)目本身定義為WBS的第1層識別項(xiàng)目的所有可交付物，定義WBS的第2層對第2層活動(dòng)元素進(jìn)一步分解，識別要完成第2層活動(dòng)元素必須的工作包，并確保這些工作包能覆蓋第2層100%的活動(dòng)元素，定義WBS的第3層。要求可以對其進(jìn)行估算（工期和成本）項(xiàng)目執(zhí)行階段對第3層的工作包進(jìn)一步分解，詳細(xì)到可以對每項(xiàng)活動(dòng)安排進(jìn)度、分配資源，定義WBS的第4-5層工作包的定義應(yīng)考慮80小時(shí)法則(80-HourRule)或兩周法則(TwoWeekRule)，通過這種定期檢查的方法，可以控制項(xiàng)目的變化。,14,目錄,WBS的表示方式,WBS的分解方式,什么是WBS,1,3,4,5,創(chuàng)建WBS的方法,2,WBS實(shí)例,15,WBS實(shí)例,項(xiàng)目,子項(xiàng)目,工作包,子項(xiàng)目,工作包,工作包,工作包,16,WBS實(shí)例,17,WBS實(shí)例物流線下,完成系統(tǒng)各個(gè)部件所需的工作,核心平臺,COD,物流線下支付系統(tǒng),需求,設(shè)計(jì),測試,系統(tǒng)工程,項(xiàng)目管理,工作分解結(jié)構(gòu)(WBS),完成整個(gè)系統(tǒng)所需的所有工作單元,產(chǎn)品分解結(jié)構(gòu),說明系統(tǒng)的部件,系統(tǒng)部件,將各部件集成到系統(tǒng)中的工作,核心平臺,COD,POSP,POS,開發(fā),18,WBS實(shí)例寫間諜小說,10.0.0搜集背景材料10.1.0去圖書館10.1.1閱讀有關(guān)美國蘇聯(lián)關(guān)系的資料10.1.2閱讀其它間諜小說10.1.3閱讀近期期刊以了解當(dāng)前人們感興趣的熱門話題10.1.4查找相關(guān)城市在地圖上的位置（莫斯科、華盛頓）10.2.0會見相關(guān)政府官員10.2.1訪問情報(bào)機(jī)構(gòu)10.2.2訪問軍事機(jī)構(gòu)10.2.3訪問民事機(jī)構(gòu)，包括聯(lián)邦調(diào)查局和州有關(guān)部門10.2.4會見地方警察11.0.0故事概要11.1.0初步構(gòu)思11.1.1確定故事的主題11.1.2確定主要人物11.1.3按時(shí)間順序連接故事情節(jié)11.2.0精煉構(gòu)思11.2.1建立聯(lián)系人物與事件的詳細(xì)圖表11.2.2確定小說的章節(jié),12.0.0撰寫故事12.1.0第一章12.1.1一群小孩在Potomac河發(fā)現(xiàn)一具尸體12.1.2尸體被鑒定為KGB人員12.1.3FBI立案并指定負(fù)責(zé)人12.1.4負(fù)責(zé)人的家庭情況12.2.0第2章12.2.113.0.0聯(lián)系出版商13.1.0明確可能的出版商13.1.1查閱”作者指南”以了解出版商的出版要求13.1.2與有出版經(jīng)驗(yàn)的作者交談以了解如何與出版商打交道13.1.3聯(lián)系四家可能的出版商并與編輯進(jìn)行初步接觸13.2.0送三章樣稿給預(yù)期的出版商13.2