5S管理培訓(xùn).2ppt課件

5S推行培訓(xùn),總述,什么是5S5S活動的目的和目標推行5S的作用5S的內(nèi)容與實施5S實施的技巧5S的自我檢查結(jié)束語,什么是5S,SHITSUKE素養(yǎng),SEISO清掃,SEITON整頓,SEIRI整理,SEIKETSU清潔,5S活動的目的和目標,提高員工的綜合素質(zhì)；創(chuàng)造潔凈舒適的工作環(huán)境，以生產(chǎn)出高品質(zhì)的產(chǎn)品；為東風本田建立優(yōu)秀的企業(yè)文化，塑造良好的企業(yè)形象出力；爭創(chuàng)明星企業(yè)，擴大企業(yè)的社會知名度和好感度，形成良好的社會效應(yīng)。,目的,5S活動的目的和目標,人員參與率達90%以上；85%以上的物品實現(xiàn)定位管理；現(xiàn)場的不要物為0。,目標,推行5S的作用,提升企業(yè)形象；加強員工歸屬感；減少浪費；保障安全；提高效率；保證品質(zhì)。,5S的內(nèi)容與實施第1步：整理,整理,將工作場所內(nèi)的所有物品區(qū)分為必要和不必要的，將不必要的物品加以整理。,要有決心，不必要的物品應(yīng)果斷地予以處理。,注意：,目的：,騰出空間，活用空間；防止誤用、誤送；保持工作場所干凈整齊。,5S的內(nèi)容與實施第1步：整理,整理的要訣,先按以下標準對物品加以區(qū)分，然后按類別進行處理。,不能用的物品,不再使用的物品,1年內(nèi)可能會再使用的物品,6個月到1年左右用一次的物品,1個月到3個月左右用一次的物品,每天到每周用一次的物品,清理出工作場地，作廢棄處理。,清理出工作場地，存放在儲存室里。,留在工作場地，隨時取用。,辦公區(qū)及物料架、倉庫中的物品；辦公桌、文件柜、物品架上的物品；過期的圖表、單據(jù)、文件、資料等；私人物品；生產(chǎn)現(xiàn)場堆積的物品。,5S的內(nèi)容與實施第1步：整理,需要整理的事例,5S的內(nèi)容與實施第2步：整頓,工作場所一目了然；減少尋找物品的時間；整整齊齊的工作環(huán)境；清除過多的積壓物品。,整頓,把整理后留下來的必需物品按照規(guī)定的位置擺放整齊，并加以注明、標示。,這是提升效率的基礎(chǔ)。,注意：,目的：,5S的內(nèi)容與實施第2步：整頓,騰出空間；規(guī)劃物品擺放的場所及位置；規(guī)劃物品擺放的方法；張貼標識；對擺放好的物品加以標示、說明。,整頓的要訣,清理掉不要的物品后，將留下的有用物品定點、定位地擺放整齊。這樣不僅可以使空間變得更加寬敞，同時還能減少尋找物品所用的時間。,操作,個人辦公桌上、抽屜里的物品；文件、檔案進行分類、編號或顏色管理；原材料、零部件、半成品、成品的堆放及標示；保持通道、走道的暢通；消耗性用品（抹布、手套）的定位擺放。,5S的內(nèi)容與實施第2步：整頓,需要整頓的事例,5S的內(nèi)容與實施第3步：清掃,保持干凈亮麗的環(huán)境；減少臟污對品質(zhì)的影響；減少工業(yè)傷害事故。,清掃,將工作場所內(nèi)看得見與看不見的地方清掃干凈，保持工作場所的干凈、亮麗。,要做到制度化、責任化。,注意：,目的：,5S的內(nèi)容與實施第3步：清掃,建立清掃責任區(qū)；執(zhí)行例行掃除，清理臟污；調(diào)查污染源，予以杜絕；建立清掃基準，作為規(guī)范。,清掃的要訣,將工作場所徹底打掃干凈，尤其是不易打掃的死角地帶，確保設(shè)備工具的正常使用和產(chǎn)品的高品質(zhì)。,操作,辦公桌面臟亂，有粉塵、水漬；未做處理的垃圾、廢品；玻璃、門窗不干凈；水管漏水、噪聲污染；未修理的破損物品。,5S的內(nèi)容與實施第3步：清掃,需要清掃的事例,5S的內(nèi)容與實施第4步：清潔,通過制度話來維持成果；隨時發(fā)現(xiàn)問題，及時修正。,清潔,將前3S實施的做法制度化、規(guī)范化，并貫徹執(zhí)行及維持效果。,要形成制度，并定期檢查評比。,注意：,目的：,落實前3S的工作；制定目視管理、顏色管理的基準；制定檢查方法；制定獎懲制度，加強執(zhí)行；維持5S意識；領(lǐng)導(dǎo)帶頭做起，定期巡查。,5S的內(nèi)容與實施第4步：清潔,清潔的推行要領(lǐng),5S的內(nèi)容與實施第5步：素養(yǎng),培養(yǎng)具有良好習慣、遵守規(guī)則的員工；營造積極向上的團隊精神。,素養(yǎng),人人養(yǎng)成好習慣，依規(guī)定行事，培養(yǎng)積極進取的精神。,要堅持不懈地教育，才能養(yǎng)成良好習慣。,注意：,目的：,持續(xù)推動前4S至習慣化；制定共同遵守的有關(guān)規(guī)則、規(guī)定；制定禮儀守則；教育與訓(xùn)練（加強新進人員的培訓(xùn)）；推動各種精神提升的活動。,5S的內(nèi)容與實施第5步：素養(yǎng),素養(yǎng)的推行要領(lǐng),5S實施的技巧,紅牌作戰(zhàn),整理：清楚地區(qū)分“要”與“不要”的物品，找出需要改善的事情、地方、物品等；整頓：將不要的物品貼上“紅牌”，將需要改善的事情、地方、物品用“紅牌”加以標示；清掃：對有油污、不清潔的設(shè)備，藏污納垢的辦公室死角，不該出現(xiàn)在辦公室、生產(chǎn)現(xiàn)場的物品貼上“紅牌”；清潔：減少“紅牌”數(shù)量；素養(yǎng)：努力減少“紅牌”數(shù)量。,素養(yǎng)努力減少紅牌數(shù)量,5S實施的技巧,紅牌作戰(zhàn),整理劃分“要”與“不要”,清潔減少紅牌數(shù)量,整頓將“不要”的貼上紅牌,清掃對不清潔的設(shè)備、物品貼上紅牌,5S實施的技巧,目視管理,目視管理是一種很簡單、又很有效果的管理方法。其標準是：“一看便知”、“一目了然”。,交通信號燈的例子,看到或接收到信號后，我們就能迅速而清楚地知道狀況是怎樣的，并知道應(yīng)該怎樣做。,5S的自我檢查,5S活動需要全體人員的共同參與，需要每一位員工的努力。在5S活動活動過程中，每一項內(nèi)容均應(yīng)定期進行檢查。通過5S活動的檢查表，可以全面了解個人和部門在活動中的進展情況，發(fā)現(xiàn)不足，及時改正。,5S的自我檢查,結(jié)束語,希望大家從身邊做起，從小事做起