《施工企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理》復(fù)習(xí)題四.doc

復(fù)習(xí)題四（簡(jiǎn)答題、論述題）一、簡(jiǎn)答題1、什么是管理的二重性？答：管理有其自身的二重性。管理是由許多人進(jìn)行協(xié)作勞動(dòng)而產(chǎn)生的，是有效組織共同勞動(dòng)所必需的，具有同生產(chǎn)力和社會(huì)化大生產(chǎn)相聯(lián)系的自然屬性。另一方面，管理又體現(xiàn)著生產(chǎn)資料所有者指揮勞動(dòng)、監(jiān)督勞動(dòng)的意志，因此它又具有同生產(chǎn)關(guān)系和社會(huì)制度相聯(lián)系的社會(huì)屬性。管理的二重性是馬克思主義關(guān)于管理問(wèn)題的基本觀點(diǎn)，它反映出管理的必要性和目的性。2、簡(jiǎn)述泰羅的科學(xué)管理理論？答：科學(xué)管理的中心問(wèn)題是提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。泰羅為此提出了工作定額原理，要制定“合理的日工作量”。為了提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，必須為工作配備“第一流的工人”，而培訓(xùn)工人成為“第一流工人”是企業(yè)管理當(dāng)局的責(zé)任。要使工人掌握標(biāo)準(zhǔn)化的操作方法，使用標(biāo)準(zhǔn)化的工具、機(jī)器和材料，并使作業(yè)環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)化。這是企業(yè)管理的首要職責(zé)。實(shí)行有差別的計(jì)件工資制，以此來(lái)督促和鼓勵(lì)工人完成或超過(guò)定額。工人和雇主雙方都必須來(lái)一次“心里革命”。勞資雙方必須變相互指責(zé)、懷疑、對(duì)抗為互相信任，共同為提高勞動(dòng)生產(chǎn)率而努力。把計(jì)劃職能同執(zhí)行職能分開(kāi)，變?cè)瓉?lái)的經(jīng)驗(yàn)工作方法為科學(xué)工作方法。計(jì)劃職能歸企業(yè)管理當(dāng)局，并設(shè)立專門的計(jì)劃部門來(lái)承擔(dān)，而現(xiàn)場(chǎng)的工人，則從事執(zhí)行職能。實(shí)行職能工長(zhǎng)制。把管理工作細(xì)分，使每個(gè)工長(zhǎng)只承擔(dān)一種職能。這種思想為以后職能部門的建立和管理專業(yè)化提供了基礎(chǔ)。在管理控制上實(shí)行例外原則。上級(jí)管理者把一般的日常事務(wù)授權(quán)給下級(jí)管理者去處理，而自己只保留對(duì)例外事項(xiàng)的決策和監(jiān)督權(quán)。3、企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的內(nèi)容什么？答：（1）經(jīng)營(yíng)管理：它通常是指對(duì)企業(yè)與外界發(fā)生直接聯(lián)系的有關(guān)活動(dòng)的管理。具體管理內(nèi)容主要有如下幾個(gè)方面。確定經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。按時(shí)完成市場(chǎng)調(diào)查、預(yù)測(cè)以及經(jīng)營(yíng)決策。制定市場(chǎng)營(yíng)銷策略。保障資源供應(yīng)。強(qiáng)化環(huán)保管理。（2）生產(chǎn)管理：它是對(duì)企業(yè)內(nèi)部利用資源加工制造產(chǎn)品的過(guò)程以及提高資源利用率的管理。具體管理內(nèi)容主要有以下幾個(gè)方面。生產(chǎn)條件管理。生產(chǎn)過(guò)程管理。生產(chǎn)成果管理。（3）人力資源管理：它是指對(duì)企業(yè)員工的任用、考核、報(bào)酬、培訓(xùn)、開(kāi)發(fā)潛能、辭退等方面進(jìn)行的人事管理。其管理內(nèi)容主要有以下幾個(gè)方面。人員選任。任職考核。評(píng)審晉升。培訓(xùn)教育。創(chuàng)立企業(yè)文化。改善人際關(guān)系。（4）財(cái)務(wù)管理：它是指對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中占用的資金所進(jìn)行的全面管理。其管理內(nèi)容主要有以下幾個(gè)方面。資金籌措。企業(yè)資產(chǎn)管理。成本費(fèi)用收入管理。利潤(rùn)管理。財(cái)務(wù)分析。資金投入管理分析。（5）科技管理：它是指對(duì)與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)相關(guān)的科學(xué)研究與技術(shù)開(kāi)發(fā)活動(dòng)進(jìn)行的管理。具體管理內(nèi)容主要包括：組織與協(xié)調(diào)產(chǎn)品的研究與開(kāi)發(fā)、計(jì)劃并落實(shí)生產(chǎn)手段的技術(shù)改造與更新、組織、研究與推動(dòng)工藝方法與操作方法的更新、促進(jìn)群眾性的合理化建議活動(dòng)、制定與修訂各種技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、收集、整理與存貯各種工藝檔案和技術(shù)情報(bào)、研究并推行現(xiàn)代管理技術(shù)。（6）信息管理：它就是指對(duì)管理信息收集、利用的管理。主要內(nèi)容有如下幾個(gè)方面：信息收集。信息加工。信息溝通。信息存儲(chǔ)。4、簡(jiǎn)述企業(yè)各組織結(jié)構(gòu)形式？答：企業(yè)組織機(jī)構(gòu)是指企業(yè)內(nèi)部各構(gòu)成部分以及各部分之間的相互關(guān)系。 直線制：直線制是企業(yè)發(fā)展初期的一種最簡(jiǎn)單的組織結(jié)構(gòu)形式，至今仍有存在價(jià)值。它的特點(diǎn)是企業(yè)各級(jí)行政單位從上到下實(shí)行垂直領(lǐng)導(dǎo)，下級(jí)只接受一個(gè)上級(jí)的指令，上級(jí)對(duì)所屬下級(jí)單位的一切問(wèn)題負(fù)責(zé)。企業(yè)的一切管理職能基本都由企業(yè)經(jīng)理自己執(zhí)行，不設(shè)職能部門。 職能制：職能制組織機(jī)構(gòu)除各級(jí)行政主管負(fù)責(zé)人外，還相應(yīng)地設(shè)立一些職能機(jī)構(gòu)，協(xié)助行政主管從事職能管理工作。行政主管把相應(yīng)的管理職責(zé)和權(quán)力交給相關(guān)的職能機(jī)構(gòu)，各職能機(jī)構(gòu)有權(quán)在自己的業(yè)務(wù)范圍內(nèi)向下級(jí)行政單位發(fā)號(hào)施令。因此，下級(jí)行政負(fù)責(zé)人除了接受上級(jí)行政主管人指揮外，還必須接受上級(jí)職能部門的領(lǐng)導(dǎo)。 直線職能制：它是當(dāng)前企業(yè)最常用的一種組織結(jié)構(gòu)形式。這種組織機(jī)構(gòu)形式以直線制為基礎(chǔ)，在各級(jí)行政領(lǐng)導(dǎo)之下設(shè)置相應(yīng)的職能部門，分別從事專業(yè)管理，作為該級(jí)行政領(lǐng)導(dǎo)的參謀部。職能部門擬訂的計(jì)劃、方案以及有關(guān)指令由生產(chǎn)行政領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)下達(dá)。職能部門對(duì)下級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和下屬職能部門無(wú)權(quán)直接下達(dá)命令或進(jìn)行指揮，只是起到業(yè)務(wù)指導(dǎo)作用。 事業(yè)部制：它又稱為部門化組織機(jī)構(gòu)，它是一種高度集權(quán)下的分權(quán)管理體制，適用于規(guī)模龐大、品種繁多、技術(shù)復(fù)雜的大型企業(yè)，它是目前國(guó)內(nèi)外大企業(yè)普遍采用的一種組織結(jié)構(gòu)形式。 矩陣制：它又稱為規(guī)劃目標(biāo)結(jié)構(gòu)組織。它是為了改進(jìn)直線職能制橫向聯(lián)系差、缺乏彈性的缺點(diǎn)而形成的一種組織結(jié)構(gòu)形式。這種組織機(jī)構(gòu)的形式是固定的，但是人員是變動(dòng)的，需要誰(shuí)，就安排誰(shuí)，任務(wù)完成后就可以離開(kāi)。產(chǎn)品小組和負(fù)責(zé)人也是臨時(shí)組織的，任務(wù)一旦完成就解散撤回原部門。因此，這種組織機(jī)構(gòu)非常適用于橫向協(xié)作項(xiàng)目和攻關(guān)項(xiàng)目。 多維制：它又稱為立體組織，是矩陣制的進(jìn)一步發(fā)展。這種組織機(jī)構(gòu)的形式由三個(gè)方面的管理系統(tǒng)組成：一是按產(chǎn)品劃分的事業(yè)部，是產(chǎn)品事業(yè)利潤(rùn)中心。二是按職能劃分的專業(yè)參謀機(jī)構(gòu)，是專業(yè)成本中心。三是按地區(qū)劃分的管理機(jī)構(gòu)，是地區(qū)利潤(rùn)中心。企業(yè)組織機(jī)構(gòu)的形式分為兩類。一類是簡(jiǎn)單的組織機(jī)構(gòu)形式，例如直線制、職能制、直線職能制等，主要適應(yīng)企業(yè)規(guī)模較小，產(chǎn)品品種單一的企業(yè)。另一類是復(fù)雜的組織機(jī)構(gòu)形式，例如事業(yè)部制、模擬分權(quán)制、矩陣制、多維制等，主要適應(yīng)企業(yè)規(guī)模較大，產(chǎn)品品種較多的企業(yè)。5、經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的特點(diǎn)及構(gòu)成要素？答：特點(diǎn)：（1）全局性。企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略是以企業(yè)的全局為對(duì)象，根據(jù)企業(yè)總體發(fā)展的需要而制定的。（2）長(zhǎng)遠(yuǎn)性。企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略是企業(yè)謀取長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展要求的反映，也是企業(yè)對(duì)未來(lái)較長(zhǎng)時(shí)期內(nèi)如何生存和發(fā)展的通盤籌劃。（3）抗?fàn)幮?。企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略是關(guān)于企業(yè)在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中如何與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手抗衡的行動(dòng)方案，同時(shí)也是針對(duì)來(lái)自各方面的許多沖擊、壓力、威脅和困難，迎接這些挑戰(zhàn)的行動(dòng)方案。（4）綱領(lǐng)性。企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)定的是企業(yè)總體的目標(biāo)、發(fā)展方向和重點(diǎn)，都是原則性的、概括性的規(guī)定，具有行動(dòng)綱領(lǐng)的意義。構(gòu)成要素：（1）經(jīng)營(yíng)范圍：經(jīng)營(yíng)范圍是指企業(yè)從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的領(lǐng)域。（2）資源配置：資源配置是指企業(yè)過(guò)去和目前資源和技能配置的水平和模式。（3）競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)：競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)是指企業(yè)通過(guò)其資源配置的模式與經(jīng)營(yíng)范圍的決策，在市場(chǎng)上所形成的與其競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手不同的競(jìng)爭(zhēng)地位。（4）協(xié)同作用：協(xié)同作用是指企業(yè)從資源配置和經(jīng)營(yíng)范圍的決策中所能尋求到的各種共同努力的效果。6、經(jīng)濟(jì)預(yù)測(cè)的步驟？答：確定預(yù)測(cè)目標(biāo)和預(yù)測(cè)期限確定預(yù)測(cè)因子進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查選擇合適的預(yù)測(cè)方法 理論抽象或創(chuàng)立模型在某些情況下，需要對(duì)預(yù)測(cè)因素和建模條件作某種假定 對(duì)預(yù)測(cè)的結(jié)果進(jìn)行分析 根據(jù)經(jīng)濟(jì)的最新發(fā)展動(dòng)態(tài)和掌握到的最新經(jīng)濟(jì)信息，對(duì)原預(yù)測(cè)結(jié)果進(jìn)行判斷，修改或調(diào)整原來(lái)的預(yù)測(cè)值 寫(xiě)出預(yù)測(cè)報(bào)告7、企業(yè)計(jì)劃管理的基本任務(wù)是什么？答：（1）確立經(jīng)營(yíng)決策，制定發(fā)展規(guī)劃。（2）編制年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃。 （3）形成并不斷強(qiáng)化實(shí)施計(jì)劃的組織。（4）進(jìn)行及時(shí)而有效的控制。 （5）推行與完善全面計(jì)劃管理機(jī)制。8、決策的基本特性是什么？答：一種看法認(rèn)為，決策就是做決定，就是領(lǐng)導(dǎo)“拍板”。另一種看法認(rèn)為，決策就是選擇，從若干個(gè)行動(dòng)方案中選出最佳方案，還有一種看法認(rèn)為，決策就是管理，管理就是決策，也有看法認(rèn)為，決策就是人類社會(huì)為了確定行動(dòng)目標(biāo)的一種重要活動(dòng)等。其實(shí)，可以從狹義范圍和廣義范圍來(lái)理解什么是決策。狹義的理解就是通常說(shuō)的對(duì)未來(lái)事物所做的決定，僅限于對(duì)不同方案選出最佳方案，廣義的理解就是把決策看成一個(gè)管理過(guò)程，是人們?yōu)榱藢?shí)現(xiàn)特定的目標(biāo)，運(yùn)用科學(xué)的理論與方法系統(tǒng)地分析主客觀條件，提出各種預(yù)選方案，從中選出最佳方案，并對(duì)最佳方案的實(shí)施進(jìn)行監(jiān)控，掌握決策的實(shí)施情況，強(qiáng)調(diào)系統(tǒng)的優(yōu)化。9、決策的程序是什么？答：（1）確定決策目標(biāo)。確定目標(biāo)要實(shí)現(xiàn)決策目標(biāo)必須具體明確要明確目標(biāo)的約束條件確定目標(biāo)要有全局觀點(diǎn)搜集有關(guān)決策目標(biāo)的資料預(yù)測(cè)未來(lái) （2）擬訂備選方案 （3）選擇方案 （4）方案實(shí)施10、簡(jiǎn)述勒溫三種領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)理論？答：（1）專制作風(fēng)：所謂具有專制作風(fēng)的領(lǐng)導(dǎo)是指以力服人，即靠權(quán)力和強(qiáng)制命令讓人服從。具體的特點(diǎn)如下。獨(dú)斷專行，從不考慮別人意見(jiàn)，所有的決策都由領(lǐng)導(dǎo)者自己決定。從不把任何消息告訴下級(jí)，下級(jí)沒(méi)有任何參與決策的機(jī)會(huì)，而只能察言觀色，奉命行事。領(lǐng)導(dǎo)者預(yù)先安排一切工作的程序和方法，下級(jí)只能服從。領(lǐng)導(dǎo)者很少參加群體的社會(huì)活動(dòng)，與下級(jí)保持相當(dāng)?shù)男睦砭嚯x。主要依靠行政命令，紀(jì)律約束，訓(xùn)斥和懲罰，而只有偶爾的獎(jiǎng)勵(lì)。（2）放任自流作風(fēng)：所謂放任自流的領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)，是指工作事先無(wú)布置、事后無(wú)檢查，權(quán)力完全給予個(gè)人，一切悉聽(tīng)尊便，毫無(wú)規(guī)章制度。（3）民主作風(fēng)：所謂具有民主作風(fēng)的領(lǐng)導(dǎo)人，是指那些以理服人，以身作則的領(lǐng)導(dǎo)人。他們使每個(gè)人做出自覺(jué)的、有計(jì)劃的努力，各施其長(zhǎng)，各盡所能，分工合作。其特點(diǎn)如下：領(lǐng)導(dǎo)者積極參加團(tuán)體活動(dòng)，與下級(jí)無(wú)任何心理上的距離。主要利用個(gè)人權(quán)力和威信，不是靠職位權(quán)力和命令使人服從。談話時(shí)多使用商量、建議和請(qǐng)求的口氣，下命令僅占5%左右。對(duì)下屬的工作，不安排的特別具體，個(gè)人有相當(dāng)大的工作自由，較多的選擇性與靈活性。分配工作時(shí)盡量照顧到個(gè)人的能力、興趣和愛(ài)好。所有的政策是在領(lǐng)導(dǎo)者的鼓勵(lì)和協(xié)作下由群體討論決定，不是由領(lǐng)導(dǎo)者單獨(dú)決定。11、簡(jiǎn)述五種控制標(biāo)準(zhǔn)是什么？答：（1）實(shí)物標(biāo)準(zhǔn)：實(shí)物標(biāo)準(zhǔn)包括工作成果標(biāo)準(zhǔn)和工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。前者是用來(lái)衡量工作完成數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)。后者是用來(lái)衡量完成的工作是否合乎質(zhì)量的要求以及規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)。 （2）計(jì)劃標(biāo)準(zhǔn)：方案和預(yù)算也可以做出控制標(biāo)準(zhǔn)。 （3）無(wú)形標(biāo)準(zhǔn)：當(dāng)一項(xiàng)活動(dòng)只能用“取得了很大成績(jī)”、“服務(wù)質(zhì)量有明顯改善”之類的語(yǔ)句去衡量時(shí)，那就是無(wú)形標(biāo)準(zhǔn)。無(wú)形標(biāo)準(zhǔn)常用于企業(yè)的管理活動(dòng)或與人際關(guān)系有密切關(guān)系的活動(dòng)。（4）目標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)：把目標(biāo)作為標(biāo)準(zhǔn)，就是在各級(jí)管理機(jī)構(gòu)中建立可以考核的目標(biāo)，作為衡量工作績(jī)效的標(biāo)準(zhǔn)。 （5）貨幣標(biāo)準(zhǔn)：貨幣標(biāo)準(zhǔn)包括費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)、資金標(biāo)準(zhǔn)和收入標(biāo)準(zhǔn)。費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)是指用來(lái)衡量各種經(jīng)營(yíng)用的貨幣標(biāo)準(zhǔn)。資金標(biāo)準(zhǔn)是費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)的另一種形式，是以貨幣來(lái)衡量實(shí)物項(xiàng)目而引起的。收入標(biāo)準(zhǔn)是把貨幣價(jià)值與銷售量相聯(lián)系而產(chǎn)生的。12、簡(jiǎn)述成本管理的內(nèi)容？答：（1）成本預(yù)測(cè)：成本預(yù)測(cè)是根據(jù)掌握的各類信息資料，采用科學(xué)的預(yù)測(cè)方法，對(duì)未來(lái)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行定性研究和定量分析，從而預(yù)測(cè)未來(lái)的成本水平及其變動(dòng)趨勢(shì)。（2）成本計(jì)劃：成本計(jì)劃是以貨幣形式確定企業(yè)完成計(jì)劃期內(nèi)預(yù)定的施工生產(chǎn)任務(wù)的生產(chǎn)耗費(fèi)水平和降低成本的任務(wù)。（3）成本控制：成本控制是按成本計(jì)劃制定的成本水平和降低成本目標(biāo)，對(duì)成本形成過(guò)程的生產(chǎn)耗費(fèi)進(jìn)行嚴(yán)格的計(jì)算、調(diào)節(jié)和監(jiān)督，及時(shí)發(fā)現(xiàn)與預(yù)定的成本目標(biāo)之間的差異，并采取措施解決存在的問(wèn)題，使工程的實(shí)際成本被控制在預(yù)定的目標(biāo)范圍內(nèi)，促使成本降低的一項(xiàng)管理活動(dòng)。（4）成本核算：成本核算是對(duì)企業(yè)工程施工所發(fā)生的生產(chǎn)費(fèi)用進(jìn)行事后核算，以便確定產(chǎn)品實(shí)際制造成本和歸集期間費(fèi)用，及時(shí)反映成本目標(biāo)和成本計(jì)劃的完成情況。（5）成本分析與考核：成本分析是利用成本核算及有關(guān)計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)、定額和技術(shù)資料，運(yùn)用一定的分析方法，研究影響成本升降的諸因素及其形成的原因，挖掘降低成本潛力的一種管理活動(dòng)。在對(duì)成本計(jì)劃執(zhí)行情況分析的基礎(chǔ)上，按成本責(zé)任制的有關(guān)規(guī)定，對(duì)企業(yè)有關(guān)部門或個(gè)人貫徹成本責(zé)任制的情況進(jìn)行考核，相應(yīng)實(shí)施成本責(zé)任制的有關(guān)獎(jiǎng)懲規(guī)定，體現(xiàn)責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的原則，進(jìn)一步推進(jìn)成本管理工作。13、控制的基本過(guò)程是什么？答：控制的基本過(guò)程都包括3個(gè)步驟：即確定控制標(biāo)準(zhǔn)、根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)衡量執(zhí)行情況以及糾正偏差。（1）確定控制標(biāo)準(zhǔn)：時(shí)間標(biāo)準(zhǔn)：主要是反映工作時(shí)間進(jìn)度的各種標(biāo)準(zhǔn)，例如完工日期、時(shí)間定額等。成本標(biāo)準(zhǔn)：主要是反映各種工作與活動(dòng)所支出的費(fèi)用的標(biāo)準(zhǔn)。數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)：主要是從量的方面規(guī)定工作和活動(dòng)所應(yīng)達(dá)到的水平和完成的時(shí)間等等。質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：主要是從定性的角度規(guī)定工作的范圍、水平以及質(zhì)的要求。行為標(biāo)準(zhǔn)：它是對(duì)職工規(guī)定的行為準(zhǔn)則。（2）根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)衡量執(zhí)行情況：在這一步驟中，首先要明確衡量的手段和方法，設(shè)置監(jiān)測(cè)機(jī)構(gòu)，落實(shí)進(jìn)行衡量和檢查人員。為了準(zhǔn)確地測(cè)量執(zhí)行情況，必須憑借切實(shí)可行的測(cè)定手段，還要考慮測(cè)定的精度和頻率。其次，通過(guò)衡量工作獲得大量信息。通過(guò)這些信息，一方面可以反映出計(jì)劃的進(jìn)程，使主管人員了解到哪些組織部門的工作成績(jī)顯著，以便對(duì)他們進(jìn)行資助。另一方面，可使主管人員及時(shí)發(fā)現(xiàn)那些已經(jīng)發(fā)生或預(yù)期將要發(fā)生的偏差。（3）糾正偏差：確定偏差產(chǎn)生的原因。提高補(bǔ)救措施工作的效率。制定補(bǔ)救措施，采用適當(dāng)?shù)难a(bǔ)救工具。采取控制措施，達(dá)到預(yù)期目的。14、簡(jiǎn)述管理的基本特征？答：管理既是一門科學(xué)，又是一種藝術(shù)，有效的主管人員是兩者的有機(jī)結(jié)合。管理是一種文化現(xiàn)象和社會(huì)現(xiàn)象。這種現(xiàn)象的存在，必須具備兩個(gè)必要條件：一是兩人以上的集體活動(dòng)，二是一致認(rèn)可的目標(biāo)。管理的主體是管理者，管理者對(duì)管理的效果承擔(dān)重大責(zé)任。管理者的責(zé)任有三個(gè)層次：一是管理一個(gè)組織，二是管理管理者，三是管理工作和工人。管理者和被管理者在目標(biāo)價(jià)值、角色任務(wù)、思維技能等方面，都是有很大差別的。管理有其特定的任務(wù)、職能和層次。管理的任務(wù)，也是管理者的任務(wù)，就是設(shè)計(jì)和維持一種環(huán)境，使在這一環(huán)境中工作的人們能夠用盡可能少的支出實(shí)現(xiàn)既定的目標(biāo)。管理的基本職能是計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制等等。管理的核心是處理好人和人之間的關(guān)系。管理活動(dòng)存在于組織活動(dòng)中，即管理的載體是組織。組織的類型、形式和規(guī)模各異，但是內(nèi)部含有5個(gè)基本要素：人（管理的主體和客體）、財(cái)、物（管理的客體、手段和條件）、技術(shù)（管理的方式和資源組織方式）、信息（管理的客體、媒介和依據(jù)）。組織內(nèi)部的要素是可以控制的。組織是一個(gè)開(kāi)放的系統(tǒng)，組織的外部環(huán)境對(duì)組織的效果與效率有很大影響。一般地，組織的外部環(huán)境含有9個(gè)要素：行業(yè)、原材料供應(yīng)、財(cái)政資源、產(chǎn)品市場(chǎng)、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)形勢(shì)、政治狀況、社會(huì)文化、國(guó)家法律和規(guī)章以及條例。組織的外部環(huán)境中，部分是可控的，部分是不可控的。15、固定資產(chǎn)的日常管理內(nèi)容主要包括什么？答：（1）嚴(yán)把固定資產(chǎn)的驗(yàn)收關(guān)（2）實(shí)行固定資產(chǎn)的歸口分級(jí)管理 （3）正確核算固定資產(chǎn)折舊（4）保證固定資產(chǎn)維修以及更新的資金需求 （5）嚴(yán)把固定資產(chǎn)的變賣、投資以及報(bào)廢關(guān)16、預(yù)算控制的過(guò)程是什么？答：編制合適的預(yù)算，用做有關(guān)時(shí)期的收支計(jì)劃。即將未來(lái)一定時(shí)期內(nèi)的預(yù)算成果用金額表示。將來(lái)自組織內(nèi)各單位、各職能部門的各項(xiàng)預(yù)計(jì)數(shù)字進(jìn)行綜合平衡，構(gòu)成一套符合組織總目標(biāo)、相互協(xié)調(diào)和切實(shí)可行的預(yù)算。每隔一定時(shí)期，把實(shí)際完成情況和預(yù)算進(jìn)行比較。分析實(shí)際完成情況與預(yù)算之間的差異。如果需要矯正，決定采取必要的矯正措施，消除差異的起因。（當(dāng)然，也包括修改預(yù)算）。17、流動(dòng)資產(chǎn)的特點(diǎn)是什么？答：（1）流動(dòng)資產(chǎn)投資的回收時(shí)間較短（2）流動(dòng)資產(chǎn)的變現(xiàn)能力較強(qiáng) （3）流動(dòng)資產(chǎn)的規(guī)模波動(dòng)很大（4）流動(dòng)資產(chǎn)占有形態(tài)發(fā)生流動(dòng)性變動(dòng)18、固定資產(chǎn)的特點(diǎn)是什么？答：（1）固定資產(chǎn)投資的回收時(shí)間較長(zhǎng)（2）固定資產(chǎn)的變現(xiàn)能力較差（3）固定資產(chǎn)占用規(guī)模相對(duì)穩(wěn)定（4）固定資產(chǎn)投資金額巨大19、馬克思關(guān)于產(chǎn)權(quán)的定義是什么？（P228頁(yè)）答：馬克思認(rèn)為：“財(cái)產(chǎn)最初無(wú)非意味著這樣一種關(guān)系：人們把他從事生產(chǎn)的自然條件看做是屬于他的、看做是自己的、看做是與他自身的存在一起產(chǎn)生的前提”、“財(cái)產(chǎn)僅僅是有意識(shí)的把生產(chǎn)條件看作是自己所有這樣一種關(guān)系”。因此，產(chǎn)權(quán)關(guān)系最初是一種占有關(guān)系，是人對(duì)物的某種排他性的占有關(guān)系，這種占有關(guān)系確定物得歸屬主體、馬克思在論述私有財(cái)產(chǎn)制度時(shí)指出：“私有財(cái)產(chǎn)的真正基礎(chǔ)，即占有，是一個(gè)事實(shí)，一個(gè)不可解釋的事實(shí)，而不是權(quán)利。只是由于社會(huì)賦予實(shí)際占有以法律的規(guī)定，實(shí)際占有才具有合法的性質(zhì)，才具有私有財(cái)產(chǎn)的性質(zhì)”。這種合法性，在國(guó)家出現(xiàn)以前是以社會(huì)契約的形式存在，并依靠習(xí)慣和傳統(tǒng)的力量加以維護(hù)。在出現(xiàn)階級(jí)和國(guó)家以后、使用國(guó)家法律的形式加以確認(rèn)和保護(hù)?？梢?jiàn)財(cái)產(chǎn)關(guān)系，只有當(dāng)用法或類似于法的形式加以確認(rèn)和保護(hù)并固定下來(lái)之后，才變成了一種人與人之間應(yīng)該遵循的財(cái)產(chǎn)權(quán)利關(guān)系。因此，產(chǎn)權(quán)關(guān)系不僅僅是對(duì)物的歸屬和占有關(guān)系，它反映的是人與人之間的一種關(guān)系，一種對(duì)物的占有關(guān)系而形成的人與人之間的物質(zhì)利益關(guān)系或經(jīng)濟(jì)關(guān)系。馬克思還認(rèn)為，產(chǎn)權(quán)關(guān)系不是凝固不變的，它是隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)條件和經(jīng)濟(jì)關(guān)系的變化而不斷變化和發(fā)展的。馬克思還指出：“古代的財(cái)產(chǎn)關(guān)系在封建的財(cái)產(chǎn)關(guān)系中沒(méi)落了，封建的財(cái)產(chǎn)關(guān)系又在資產(chǎn)階級(jí)的財(cái)產(chǎn)關(guān)系中沒(méi)落了”。正是經(jīng)濟(jì)交往的發(fā)展創(chuàng)造了法律不得不承認(rèn)的財(cái)產(chǎn)關(guān)系，而不是相反。20、職業(yè)企業(yè)家產(chǎn)生的原因和背景是什么？（P240頁(yè)）二、論述題1、試論述現(xiàn)代管理理論的主要學(xué)派及其觀點(diǎn)？答：（1）管理過(guò)程學(xué)派：基本觀點(diǎn)如下：管理是一個(gè)過(guò)程，即讓別人同自己一起去實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)的過(guò)程。管理過(guò)程的職能有5個(gè)：計(jì)劃工作、組織工作、人員配備、指揮、控制。管理職能具有普遍性，即各級(jí)管理人員都執(zhí)行著管理職能，但側(cè)重點(diǎn)因管理級(jí)別的不同而異。管理應(yīng)具有靈活性，要因地制宜，靈活運(yùn)用。（2）社會(huì)合作學(xué)派：該學(xué)派認(rèn)為，人的相互關(guān)系就是一個(gè)社會(huì)系統(tǒng)，是人們?cè)谝庖?jiàn)、力量、愿望以及思想等方面的一種合作關(guān)系。管理人員的作用就是要圍繞著物質(zhì)的、生物的和社會(huì)的因素去適應(yīng)總的合作系統(tǒng)。（3）經(jīng)驗(yàn)學(xué)派：該學(xué)派主張通過(guò)分析經(jīng)驗(yàn)（通常是一些案例）來(lái)研究管理學(xué)問(wèn)題。該學(xué)派認(rèn)為，通過(guò)分析、研究和比較各種各樣成功和失敗的管理經(jīng)驗(yàn)，就可以抽象出某些一般性的結(jié)論或原理，有助于從事實(shí)際工作的管理者理解管理原理，并使之學(xué)會(huì)有效地從事管理工作。（4）溝通（信息）中心學(xué)派： 該學(xué)派認(rèn)為：管理人員的作用是接受信息、貯存信息和傳布信息，每一位管理人員的崗位猶如一個(gè)信息交換平臺(tái)。該學(xué)派強(qiáng)調(diào)計(jì)算機(jī)技術(shù)在管理活動(dòng)和決策中的應(yīng)用，強(qiáng)調(diào)計(jì)算機(jī)科學(xué)同管理思想和行為的結(jié)合。（5）數(shù)學(xué)（“管理科學(xué)”）學(xué)派： 該學(xué)派認(rèn)為：如果管理工作、制定決策是一個(gè)合乎邏輯的過(guò)程，那么就可以利用數(shù)學(xué)符號(hào)或關(guān)系式來(lái)描述，在研究和解決管理問(wèn)題（其中包括決策）時(shí)，要著重強(qiáng)調(diào)合理性、定量分析和準(zhǔn)確衡量。（6）權(quán)變理論學(xué)派： 該學(xué)派認(rèn)為：在管理中要根據(jù)企業(yè)所處的內(nèi)外條件隨機(jī)應(yīng)變，沒(méi)有什么一成不變、普遍適用的“最好的”管理理論和方法。（7）決策理論學(xué)派： 該學(xué)派的基本觀點(diǎn)是，由于決策是管理者的主要任務(wù)，因而應(yīng)該集中研究決策問(wèn)題，而管理又是以巨額岑為特征的，所以應(yīng)該圍繞決策這個(gè)核心來(lái)形成管理理論。（8）社會(huì)技術(shù)系統(tǒng)學(xué)派： 該學(xué)派認(rèn)為，要解決管理問(wèn)題，只分析社會(huì)合作系統(tǒng)是不夠的，還必須分析研究技術(shù)系統(tǒng)對(duì)于社會(huì)系統(tǒng)的影響，以及對(duì)個(gè)人心理的影響。 該學(xué)派認(rèn)為，組織的績(jī)效以至管理的績(jī)效，不僅取決于人們的行為態(tài)度以及其相互影響，也取決于人們工作所處的技術(shù)環(huán)境。管理者的主要任務(wù)之一就是確保社會(huì)合作系統(tǒng)與技術(shù)系統(tǒng)的相互協(xié)調(diào)。（9）群體行為學(xué)派： 該學(xué)派同人際關(guān)系行為學(xué)派密切相關(guān)，但是它關(guān)心的主要是一定群體中的人的行為，不是一般的人際關(guān)系和個(gè)人行為。它以社會(huì)學(xué)、人類文化學(xué)和社會(huì)心理學(xué)為基礎(chǔ)，不是以個(gè)人心理學(xué)為基礎(chǔ)。該學(xué)派著重研究各種群體的行為方式，從小的群體的文化和行為方式到大群體的行為特點(diǎn)，都在研究之列。有人把該學(xué)派的研究?jī)?nèi)容稱為“組織行為”研究。（10）人際關(guān)系行為學(xué)派： 該學(xué)派主張以人與人之間的關(guān)系為中心來(lái)研究管理問(wèn)題。該學(xué)派把社會(huì)科學(xué)方面已有的和新近提出的有關(guān)理論、方法和技術(shù)用來(lái)研究人與人之間以及個(gè)人的各種現(xiàn)象，從個(gè)人的個(gè)性特點(diǎn)到文化關(guān)系，范圍廣泛，無(wú)所不包。該學(xué)派注重個(gè)人、注重人的動(dòng)因，把人的動(dòng)因看成為一種社會(huì)心理現(xiàn)象。 2、論述企業(yè)組織結(jié)構(gòu)有幾種形式及各自的優(yōu)缺點(diǎn)？答：企業(yè)組織機(jī)構(gòu)是指企業(yè)內(nèi)部各構(gòu)成部分以及各部分之間的相互關(guān)系。 直線制：直線制是企業(yè)發(fā)展初期的一種最簡(jiǎn)單的組織結(jié)構(gòu)形式，至今仍有存在價(jià)值。它的特點(diǎn)是企業(yè)各級(jí)行政單位從上到下實(shí)行垂直領(lǐng)導(dǎo)，下級(jí)只接受一個(gè)上級(jí)的指令，上級(jí)對(duì)所屬下級(jí)單位的一切問(wèn)題負(fù)責(zé)。企業(yè)的一切管理職能基本都由企業(yè)經(jīng)理自己執(zhí)行，不設(shè)職能部門。優(yōu)點(diǎn)是結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單，指揮統(tǒng)一，上下級(jí)關(guān)系明確，權(quán)責(zé)明確，便于監(jiān)督。缺點(diǎn)是缺乏橫向聯(lián)系，領(lǐng)導(dǎo)者任務(wù)復(fù)雜，易主觀忙亂，使他們陷入煩瑣的日常行政事務(wù)中，影響思考企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略問(wèn)題。 職能制：職能制組織機(jī)構(gòu)除各級(jí)行政主管負(fù)責(zé)人外，還相應(yīng)地設(shè)立一些職能機(jī)構(gòu)，協(xié)助行政主管從事職能管理工作。行政主管把相應(yīng)的管理職責(zé)和權(quán)力交給相關(guān)的職能機(jī)構(gòu)，各職能機(jī)構(gòu)有權(quán)在自己的業(yè)務(wù)范圍內(nèi)向下級(jí)行政單位發(fā)號(hào)施令。因此，下級(jí)行政負(fù)責(zé)人除了接受上級(jí)行政主管人指揮外，還必須接受上級(jí)職能部門的領(lǐng)導(dǎo)。優(yōu)點(diǎn)是由于職能機(jī)構(gòu)和職能人員能夠發(fā)揮專業(yè)管理的作用，從而減輕了企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的負(fù)擔(dān)，能適應(yīng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理復(fù)雜化的要求。缺點(diǎn)是妨礙了指揮的統(tǒng)一性，形成了多頭領(lǐng)導(dǎo)，不利于健全和建立各級(jí)行政負(fù)責(zé)人和職能機(jī)構(gòu)的責(zé)任制，有礙于工作效率的提高，另外，當(dāng)上級(jí)行政領(lǐng)導(dǎo)與職能機(jī)構(gòu)的指令發(fā)生矛盾時(shí)，下級(jí)無(wú)所適從，容易造成紀(jì)律松弛，生產(chǎn)管理秩序混亂。 直線職能制：它是當(dāng)前企業(yè)最常用的一種組織結(jié)構(gòu)形式。這種組織機(jī)構(gòu)形式以直線制為基礎(chǔ)，在各級(jí)行政領(lǐng)導(dǎo)之下設(shè)置相應(yīng)的職能部門，分別從事專業(yè)管理，作為該級(jí)行政領(lǐng)導(dǎo)的參謀部。職能部門擬訂的計(jì)劃、方案以及有關(guān)指令由生產(chǎn)行政領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)下達(dá)。職能部門對(duì)下級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和下屬職能部門無(wú)權(quán)直接下達(dá)命令或進(jìn)行指揮，只是起到業(yè)務(wù)指導(dǎo)作用。優(yōu)點(diǎn)是保持了直線制的優(yōu)點(diǎn)，有利于指揮的統(tǒng)一，吸取了職能制的優(yōu)點(diǎn)，能發(fā)揮專業(yè)管理職能的作用，提高了管理工作的效率。缺點(diǎn)是職能部門之間缺乏橫向聯(lián)系，容易產(chǎn)生脫節(jié)和矛盾，職能部門的許多工作要直接向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告請(qǐng)示才能處理，這既加重了上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的工作負(fù)擔(dān)，也造成辦事效率降低。 矩陣制：它又稱為規(guī)劃目標(biāo)結(jié)構(gòu)組織。它是為了改進(jìn)直線職能制橫向聯(lián)系差、缺乏彈性的缺點(diǎn)而形成的一種組織結(jié)構(gòu)形式。這種組織機(jī)構(gòu)的形式是固定的，但是人員是變動(dòng)的，需要誰(shuí)，就安排誰(shuí)，任務(wù)完成后就可以離開(kāi)。產(chǎn)品小組和負(fù)責(zé)人也是臨時(shí)組織的，任務(wù)一旦完成就解散撤回原部門。因此，這種組織機(jī)構(gòu)非常適用于橫向協(xié)作項(xiàng)目和攻關(guān)項(xiàng)目。優(yōu)點(diǎn)是機(jī)動(dòng)、靈活、打破了一個(gè)管理人員只受一個(gè)部門領(lǐng)導(dǎo)的管理原則，使企業(yè)中橫向和縱向聯(lián)系緊密，職能部門之間相互溝通、共同決策、提高了工作效率。缺點(diǎn)是項(xiàng)目小組的成員一般來(lái)自不同的部門，隸屬關(guān)系仍然在原部門，所以項(xiàng)目負(fù)責(zé)人對(duì)成員的管理很困難。同時(shí)，項(xiàng)目小組的成員是臨時(shí)組成的，容易產(chǎn)生臨時(shí)觀念，對(duì)工作產(chǎn)生一定不利的影響。 多維制：它又稱為立體組織，是矩陣制的進(jìn)一步發(fā)展。這種組織機(jī)構(gòu)的形式由三個(gè)方面的管理系統(tǒng)組成：一是按產(chǎn)品劃分的事業(yè)部，是產(chǎn)品事業(yè)利潤(rùn)中心。二是按職能劃分的專業(yè)參謀機(jī)構(gòu)，是專業(yè)成本中心。三是按地區(qū)劃分的管理機(jī)構(gòu)，是地區(qū)利潤(rùn)中心。優(yōu)點(diǎn)是任何決策都必須由產(chǎn)品事業(yè)部經(jīng)理、專業(yè)參謀機(jī)構(gòu)代表、地區(qū)管理機(jī)構(gòu)代表3個(gè)方面共同組成“產(chǎn)品事業(yè)委員會(huì)”進(jìn)行，這樣有助于及時(shí)互通情報(bào)，集思廣益，做出正確的決策。缺點(diǎn)沒(méi)有。事業(yè)部制：分為產(chǎn)品事業(yè)部和區(qū)域事業(yè)部。它又稱為部門化組織機(jī)構(gòu)，它是一種高度集權(quán)下的分權(quán)管理體制，適用于規(guī)模龐大、品種繁多、技術(shù)復(fù)雜的大型企業(yè)，它是目前國(guó)內(nèi)外大企業(yè)普遍采用的一種組織結(jié)構(gòu)形式。（1）產(chǎn)品事業(yè)部：這種組織結(jié)構(gòu)一般將各事業(yè)部共用的職能部門集中在總部，做到資源共享，同時(shí)以企業(yè)所生產(chǎn)的產(chǎn)品為基礎(chǔ)，將生產(chǎn)某一產(chǎn)品的有關(guān)活動(dòng)完全納入同一產(chǎn)品事業(yè)部?jī)?nèi)，再在產(chǎn)品事業(yè)部?jī)?nèi)細(xì)分職能部門，進(jìn)行生產(chǎn)該產(chǎn)品的工作。優(yōu)點(diǎn)是有利于采用專業(yè)化設(shè)備，并能使個(gè)人的技術(shù)和專業(yè)知識(shí)得到最大限度地發(fā)揮。同一部門的職能活動(dòng)易于協(xié)調(diào)，也容易適應(yīng)企業(yè)擴(kuò)展與業(yè)務(wù)多元化的要求。缺點(diǎn)是總部與分部容易脫節(jié)，總部一些職能不能被分部很好地利用。同時(shí)，每個(gè)分部具有一定的權(quán)力，使總部對(duì)分部高層管理人員很難控制。（2）區(qū)域事業(yè)部：這種組織結(jié)構(gòu)一般將具有共性的職能集中在總部，設(shè)立中央服務(wù)部，向各區(qū)域事業(yè)部提供專業(yè)化服務(wù)，而將某一地區(qū)或區(qū)域的業(yè)務(wù)工作集中在一起形成區(qū)域事業(yè)部。優(yōu)點(diǎn)是有利于責(zé)任到位、有利于地區(qū)內(nèi)部協(xié)調(diào)、有利于地區(qū)內(nèi)部消費(fèi)者的了解、有利于培養(yǎng)具有通才的管理工作者。缺點(diǎn)是由于對(duì)事業(yè)部經(jīng)理的全面管理能力要求一般比較高，這類人才不容易得到?？偛侩y于控制事業(yè)部，事業(yè)部是一個(gè)獨(dú)立的單位，時(shí)間、空間的限制。3、論述個(gè)人業(yè)主制企業(yè)、合伙企業(yè)和公司企業(yè)各自的優(yōu)缺點(diǎn)？答：（1）個(gè)體企業(yè)一般規(guī)模較小，內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)簡(jiǎn)單。其優(yōu)點(diǎn)是建業(yè)和歇業(yè)的程序比較簡(jiǎn)單易行，產(chǎn)權(quán)能夠比較自由地轉(zhuǎn)讓，經(jīng)營(yíng)者與所有者合二為一，經(jīng)營(yíng)方式靈活，決策迅速，利潤(rùn)獨(dú)享，保密性強(qiáng)。它的缺點(diǎn)是多數(shù)個(gè)體企業(yè)本身財(cái)力有限，而且由于受到償債能力的限制，取得貸款的能力較差，難于從事需要大量投資的大規(guī)模工商業(yè)活動(dòng)，企業(yè)的生命力弱，如果業(yè)主無(wú)意經(jīng)營(yíng)或因健康狀況不佳無(wú)力經(jīng)營(yíng)，企業(yè)的業(yè)務(wù)就要中斷。（2）合伙制企業(yè)：優(yōu)點(diǎn)是：第一，許多合伙人共同出資，籌集的資金量可以大為增加，能夠從事一些資產(chǎn)規(guī)模需求較大的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。第二，合伙人對(duì)企業(yè)的債務(wù)負(fù)有無(wú)限連帶責(zé)任，全體合伙人對(duì)企業(yè)的盈虧都十分關(guān)心。缺點(diǎn)是：第一，盡管有很多合伙人共同出資，每個(gè)合伙人的資產(chǎn)畢竟有限，合伙人的規(guī)模也不能無(wú)限增多，因此合伙制企業(yè)的資產(chǎn)規(guī)模一般達(dá)不到社會(huì)大生產(chǎn)的要求，依然局限在規(guī)模較小的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域內(nèi)。第二，合伙制企業(yè)是依照合伙人之間的協(xié)議建立起來(lái)的，合伙人與經(jīng)營(yíng)者沒(méi)有分離，沒(méi)有建立起財(cái)產(chǎn)委托關(guān)系，幾乎所有的決策都要經(jīng)過(guò)全體合伙人一致同意，因而會(huì)造成經(jīng)營(yíng)決策時(shí)效的延誤。第三，合伙人中有一位死亡或者撤出，原來(lái)的合伙協(xié)議就要進(jìn)行修改，甚至?xí)绊懙胶匣镏破髽I(yè)能否繼續(xù)生存，因此合伙制企業(yè)的穩(wěn)定程度有限。第四，合伙制企業(yè)實(shí)行無(wú)限連帶責(zé)任，增大了投資者的風(fēng)險(xiǎn)。（3）公司制企業(yè)：無(wú)限責(zé)任公司：優(yōu)點(diǎn)：無(wú)限責(zé)任公司一般在公司章程上沒(méi)有特殊規(guī)定，每個(gè)股東都有權(quán)利和業(yè)務(wù)處理公司的業(yè)務(wù)，對(duì)外都有代表公司的權(quán)利。公司的自有資本來(lái)自股東的投資和公司的盈利。公司的盈余分配一般分為兩部分：一部分是按股東的投資額，以資本的利息形式分配。另一部分則按合伙的平分原則處理。 缺點(diǎn)：無(wú)限責(zé)任公司是否具有獨(dú)立的法人地位，在各個(gè)國(guó)家公司法中規(guī)定不一。對(duì)股東而言，無(wú)限責(zé)任公司的風(fēng)險(xiǎn)是很大的，因?yàn)樗麄兂袚?dān)的是無(wú)限連帶責(zé)任。與這種高風(fēng)險(xiǎn)相對(duì)應(yīng)的是可能得到高額利潤(rùn)。由于在無(wú)限公司中股東所負(fù)的責(zé)任太大，籌資能力有限，所以無(wú)限責(zé)任公司在國(guó)內(nèi)外都沒(méi)有得到大的發(fā)展。有限責(zé)任公司：優(yōu)點(diǎn)： 有限責(zé)任公司是一個(gè)資合公司，但同時(shí)具有較強(qiáng)的人為因素。有限責(zé)任公司的股東人數(shù)不多，一般相互認(rèn)識(shí)，具有一定程度的信任感，相互之間的合作建立在信任的基礎(chǔ)上。有限責(zé)任公司的資本不需要?jiǎng)澐殖傻阮~股份。股東以各自的出資額比例承擔(dān)有限責(zé)任，利潤(rùn)分配時(shí)也按照各股東的出資額比例分配。有限責(zé)任公司設(shè)立的程序相對(duì)簡(jiǎn)單。設(shè)立手續(xù)簡(jiǎn)單、設(shè)立成本比較低，減少了公司創(chuàng)辦初期的困難、對(duì)有限責(zé)任公司的最低注冊(cè)資本額的要求也比較低。有限責(zé)任公司的組織機(jī)構(gòu)設(shè)置比較靈活。 缺點(diǎn)：有限責(zé)任公司的股權(quán)轉(zhuǎn)讓受到限制。有限責(zé)任公司雖然是資合公司，但也具有一定的