專利布局PPT幻燈片

專利布局,第一章大綱,基礎(chǔ)介紹,結(jié)構(gòu)與模式,針對競爭對手的布局,圍繞標(biāo)準(zhǔn)的布局,第一章基礎(chǔ)介紹,基礎(chǔ)概念,基本原則,整體目標(biāo),一般流程,基本概念,專利布局是指企業(yè)綜合產(chǎn)業(yè)、市場和法律等因素，對專利進行有機結(jié)合，涵蓋了企業(yè)利害相關(guān)的時間、地域、技術(shù)和產(chǎn)品等維度，構(gòu)建嚴(yán)密高效的專利保護網(wǎng)，最終形成對企業(yè)有利格局的專利組合。,第一章基礎(chǔ)介紹,基礎(chǔ)概念,基本原則,整體目標(biāo),一般流程,基本原則,基本原則,目的性,前瞻性,實效性,針對性,匹配性,價值性,體系性,策略性,基本原則,基本原則,目的性,前瞻性,實效性,針對性,匹配性,價值性,體系性,策略性,專利布局的總體目標(biāo)是對企業(yè)自身發(fā)展戰(zhàn)略和商業(yè)模式形成有力的支撐。因此，圍繞企業(yè)專利布局的目的，選擇具體的專利布局方式和布局策略，是開展專利布局工作的首要原則。,基本原則,基本原則,目的性,前瞻性,實效性,針對性,匹配性,價值性,體系性,策略性,“產(chǎn)品未動，專利先行”，企業(yè)的專利申請和部署是為了能夠在未來的市場競爭中形成有利格局。企業(yè)在進行專利布局規(guī)劃是要具有前瞻性，在專利布局策略上要瞄準(zhǔn)未來市場的控制力和競爭力。,基本原則,基本原則,目的性,前瞻性,實效性,針對性,匹配性,價值性,體系性,策略性,在實際開展專利布局時，企業(yè)需要考慮自身的技術(shù)優(yōu)勢，有重點的進行突圍。首先應(yīng)確保方向正確，要緊緊圍繞企業(yè)差異化的技術(shù)競爭優(yōu)勢來開展，通過個別布局點位上的突破來推動企業(yè)整體專利競爭優(yōu)勢的提升。,基本原則,基本原則,目的性,前瞻性,實效性,針對性,匹配性,價值性,體系性,策略性,可基于特定的運用場景、競爭對手、關(guān)鍵技術(shù)、競爭地域，有針對性的開展專利布局。,基本原則,基本原則,目的性,前瞻性,實效性,針對性,匹配性,價值性,體系性,策略性,不同的產(chǎn)業(yè)運行規(guī)律、產(chǎn)業(yè)地位、市場體量，技術(shù)發(fā)展階段、產(chǎn)品發(fā)展階段，決定了企業(yè)在進行專利布局時需制定不同的方向。,基本原則,基本原則,目的性,前瞻性,實效性,針對性,匹配性,價值性,體系性,策略性,企業(yè)在開展專利布局時，需考慮專利價值?？赏ㄟ^技術(shù)的原創(chuàng)程度、影響范圍、市場競爭力、技術(shù)發(fā)展趨勢、所處的產(chǎn)業(yè)鏈位置等進行評估。此外，證明存在專利侵權(quán)的難易也應(yīng)成為專利布局的一個參考指標(biāo)。,基本原則,基本原則,目的性,前瞻性,實效性,針對性,匹配性,價值性,體系性,策略性,專利布局時，應(yīng)體系性的考慮需要多大規(guī)模的專利、需保護什么技術(shù)主題、具備什么技術(shù)內(nèi)容、彼此之間具有怎樣的聯(lián)系。,基本原則體系性,基本原則,基本原則,目的性,前瞻性,實效性,針對性,匹配性,價值性,體系性,策略性,在體系性的專利布局規(guī)劃下，企業(yè)獲得的將不再是若干離散的專利，而是圍繞與特定的技術(shù)、產(chǎn)品、由具備一定內(nèi)在聯(lián)系，能夠互相補充、有機結(jié)合、整體發(fā)揮作用的多個專利集合形成的專利組合。,基本原則,基本原則,目的性,前瞻性,實效性,針對性,匹配性,價值性,體系性,策略性,從保護和競爭角度出發(fā)，綜合考慮多種因素，合理選擇專利的類型、布局地域、申請和公開時間；也可圍繞不同的競爭需求，靈活地選擇不同的專利布局模式，如通過并購、購買、聯(lián)盟等方式擴展自身專利來源。,第一章基礎(chǔ)介紹,基礎(chǔ)概念,基本原則,整體目標(biāo),一般流程,一般是圍繞企業(yè)自身的技術(shù)創(chuàng)新活動開展的，主要目標(biāo)是對企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新成果以及應(yīng)用這些成果的產(chǎn)品提供充分的專利保護屏障，確保企業(yè)在該成果上的技術(shù)控制和競爭優(yōu)勢，提高競爭對手的規(guī)避設(shè)計難度和研發(fā)成本。,是圍繞競爭對手在某些關(guān)鍵技術(shù)上的專利，實施封堵式或突圍式的布局，意圖在一定時間內(nèi)減輕或消除競爭對手在特定技術(shù)領(lǐng)域或特定地域范圍內(nèi)的專利威脅。,這種專利大多屬于前瞻性技術(shù)和提前圈地性質(zhì)的技術(shù)方案，是為企業(yè)未來發(fā)展做儲備的。其專利來源包括：因各種原因暫時未進行產(chǎn)業(yè)開發(fā)的創(chuàng)新成果；儲備式技術(shù)研發(fā)中形成的創(chuàng)新成果。,整體目標(biāo),整體目標(biāo),第一章基礎(chǔ)介紹,基礎(chǔ)概念,基本原則,整體目標(biāo),一般流程,一般流程,第二章結(jié)構(gòu)與模式,結(jié)構(gòu)要素,典型模式,結(jié)構(gòu)要素,從技術(shù)的縱向、橫向，及應(yīng)用場景角度考慮,從產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)設(shè)計類、制造類、組裝調(diào)試類、安裝使用類考慮,從基礎(chǔ)原料端、用戶使用端，及產(chǎn)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)端考慮,從企業(yè)自身和競爭對手市場角度考慮,從專利申請時間、期限、產(chǎn)業(yè)實現(xiàn)進程角度考慮,從技術(shù)自身的特點、重要程度、保密要求等角度考慮不同的專利形式,既包括顯性的權(quán)力結(jié)構(gòu)，也包括隱性的權(quán)力結(jié)構(gòu),可歸納為挖、聯(lián)、許、買四類,NFC近場通信,應(yīng)用場景,橫向,縱向,結(jié)構(gòu)要素技術(shù)結(jié)構(gòu)舉例,結(jié)構(gòu)要素時間結(jié)構(gòu)舉例,為防止被競爭對手探查到企業(yè)的研發(fā)動向，企業(yè)可利用各種制度延長從提出申請到首次公開的期限，從而在這段技術(shù)保密期內(nèi)，緊盯市場和產(chǎn)業(yè)動態(tài)，盡快地研發(fā)出更為成熟的技術(shù)方案，或進行更有效的專利布局。,若市場尚在培育階段，企業(yè)可利用各種制度有意的延遲確定最終權(quán)利范圍的時間點，從而迫使跟隨者和競爭對手或者需要花費更大的成本開發(fā)規(guī)避技術(shù)，或者不敢貿(mào)然大幅推進其產(chǎn)品上市計劃。,對于新興市場，可并不急于進入，等待其競爭對手的產(chǎn)品進入或者模仿品大量崛起時，再通過PCT、巴黎公約等途徑進行快速布局。,時間結(jié)構(gòu)應(yīng)用,第二章結(jié)構(gòu)與模式,結(jié)構(gòu)要素,典型模式,專利布局經(jīng)典策略模式,特定的阻絕與規(guī)避設(shè)計,特定的阻絕是指僅用一個或幾個專利來保護特定用途的發(fā)明，申請與維護成本較低。缺點：競爭對手容易利用規(guī)避設(shè)計來避開專利的效力。,策略型專利,策略性專利是一個具有較大阻絕功效的專利，類似于特定產(chǎn)品領(lǐng)域所必需的技術(shù)或路障性專利。優(yōu)點：具有阻礙性高，無法規(guī)避設(shè)計的特點。,地毯式專利布局,如果沒有策略型專利，也可以形成類似于布雷區(qū)的地毯式專利布局。該模式一般可用于不確定性高的新興技術(shù)、各類研發(fā)方向都能產(chǎn)出結(jié)果，或是專利的重要性尚未明朗化的時期。企業(yè)需要有足夠的資金和研發(fā)能力的配合。缺點：沒有系統(tǒng)的專利布局，容易演變?yōu)閷＠簽E，無法發(fā)揮預(yù)期效果。,專利圍墻,專利圍墻是利用系列式的專利形成對競爭對手研發(fā)的阻礙，以防止競爭對手有任何縫隙刻意回避。當(dāng)許多不同的技術(shù)解決方案都可達到類似功能的結(jié)果時，可考慮專利圍墻的布局模式。,包繞式專利布局,包繞式專利布局是以多個小專利包繞著競爭對手的重要專利，這些小專利本身的價值或許不高，但其組合卻可以阻礙競爭對手重要專利的有效商業(yè)應(yīng)用。如果企業(yè)本身有重要的基礎(chǔ)性專利，應(yīng)先自行通過研發(fā)形成自己的包繞式專利布局，避免競爭對手采取該模式。,組合式專利布局,以各種結(jié)構(gòu)和方式形成如網(wǎng)絡(luò)狀的組合式專利布局，可強化技術(shù)保護的強度或成為談判有利的籌碼。所采取的子結(jié)構(gòu)中，包繞式專利布局模式就是一個可供參考的模式之一。,第三章針對競爭對手的布局,識別分析競爭對手,競爭對手分類,制定專利布局策略,識別競爭對手,分析競爭對手,趨勢分析,可判斷競爭對手在重點產(chǎn)品或核心技術(shù)上所處的發(fā)展階段，針對競爭對手不同的發(fā)展階段。進一步制定相應(yīng)的專利布局策略。,技術(shù)分布分析,地域分布分析,合作關(guān)系分析,按目標(biāo)國家/地區(qū)進行統(tǒng)計，可分析出競爭對手重點關(guān)注的市場區(qū)域以及市場分布情況，可為后續(xù)制定企業(yè)自身的專利布局策略提供依據(jù)。,可分析競爭對手的技術(shù)分布情況，如哪些技術(shù)分支專利布局密集，哪些技術(shù)分支屬于專利空白領(lǐng)域等。,統(tǒng)計競爭對手的合作申請情況，可以發(fā)現(xiàn)其合作關(guān)系，分析哪些共同申請人可能也是競爭對手，哪些申請人跟已知競爭對手有合作關(guān)系等。,掌握跟蹤專利運營動態(tài)，當(dāng)專利權(quán)發(fā)生許可、轉(zhuǎn)讓甚至訴訟時，可能會引入新的競爭者，這些競爭者有可能成為新的競爭對手。,專利運營活動分析,第三章針對競爭對手的布局,識別分析競爭對手,競爭對手分類,制定專利布局策略,競爭對手分類,第三章針對競爭對手的布局,識別分析競爭對手,競爭對手分類,制定專利布局策略,引領(lǐng)型企業(yè),技術(shù)主導(dǎo)型企業(yè),產(chǎn)品主導(dǎo)型企業(yè),支配型企業(yè),專利標(biāo)準(zhǔn)化vs標(biāo)準(zhǔn)專利化,專利與標(biāo)準(zhǔn)的結(jié)合方式,第四章圍繞標(biāo)準(zhǔn)的專利布局,圍繞已有標(biāo)準(zhǔn)的專利布局策略,在推標(biāo)過程中布局專利,專利標(biāo)準(zhǔn)化vs標(biāo)準(zhǔn)專利化,難！,可圍繞現(xiàn)有標(biāo)準(zhǔn)做專利布局,專利標(biāo)準(zhǔn)化vs標(biāo)準(zhǔn)專利化,專利與標(biāo)準(zhǔn)的結(jié)合方式,第四章圍繞標(biāo)準(zhǔn)的專利布局,圍繞已有標(biāo)準(zhǔn)的專利布局策略,在推標(biāo)過程中布局專利,專利與標(biāo)準(zhǔn)的結(jié)合方式,指標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的技術(shù)方案在專利保護范圍之內(nèi)。,指標(biāo)準(zhǔn)沒有明確規(guī)定技術(shù)方案，但標(biāo)準(zhǔn)實施時通常只能通過該專利方案來實現(xiàn)。,指標(biāo)準(zhǔn)實施可能有多種方案，但專利方案是商業(yè)上可行或較優(yōu)的方案。,專利標(biāo)準(zhǔn)化vs標(biāo)準(zhǔn)專利化,專利與標(biāo)準(zhǔn)的結(jié)合方式,第四章圍繞標(biāo)準(zhǔn)的專利布局,圍繞已有標(biāo)準(zhǔn)的專利布局策略,在推標(biāo)過程中布局專利,圍繞已有標(biāo)準(zhǔn)的專利布局策略,包圍式專利布局策略,專利布局策略,廣撒網(wǎng)的覆蓋型專利布局策略提出盡可能多的技術(shù)方案，覆蓋標(biāo)準(zhǔn)技術(shù)要素相關(guān)的多種具體技術(shù)方案。,市場需求引導(dǎo)型專利布局策略盡可能挖掘和布局商業(yè)上可行或優(yōu)化的技術(shù)方案。,專利標(biāo)準(zhǔn)化vs標(biāo)準(zhǔn)專利化,專利與標(biāo)準(zhǔn)的結(jié)合方式,第四章圍繞標(biāo)準(zhǔn)的布局,圍繞已有標(biāo)準(zhǔn)的專利布局策略,在推標(biāo)過程中布局專利,在推標(biāo)過程中布局專利,注意：按照新穎性要求，只有在提交專利申請后，本企業(yè)的