工程施工管理協(xié)議書(shū)

福州市禾居裝飾工程有限公司 TEL工程施工管理協(xié)議書(shū)發(fā)包方： （以下簡(jiǎn)稱(chēng)甲方）承包方： （身份證號(hào)碼： ） （以下簡(jiǎn)稱(chēng)乙方）根據(jù)中華人民共和國(guó)合同法及其他有關(guān)法律之規(guī)定，結(jié)合家庭居室裝飾的特點(diǎn)，甲、乙雙方在自愿、協(xié)商一致的基礎(chǔ)上，就乙方承接甲方家庭居室裝飾工程施工管理事宜，達(dá)成丈下協(xié)議：一、施工管理方式：1.公司材料配送；2.材料由公司統(tǒng)一訂購(gòu)，配送。工人由項(xiàng)目監(jiān)理安排，施工單價(jià)由公司統(tǒng)一訂制代發(fā)。二、管理費(fèi)領(lǐng)付方式：l.工程竣工后，業(yè)主簽字驗(yàn)收并交清工程尾款后,項(xiàng)目監(jiān)理結(jié)清公司配送的所有材料款、人工費(fèi)、保修金，扣除完后公司給予二次給付:第一次為木工工序完成（客戶(hù)三期進(jìn)度款到賬)給付管理費(fèi)總額的50%，余額待工程竣工(客戶(hù)辦理結(jié)算)后結(jié)清工程管理費(fèi)。三、工程質(zhì)量、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn):1.按公司規(guī)定家庭裝飾工程質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)2.國(guó)家質(zhì)量監(jiān)督局檢驗(yàn)檢疫局制定的室內(nèi)裝飾裝修材料的有害物質(zhì)限量3.中華人民共和國(guó)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)GBIT1883-2002室內(nèi)空氣質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)4.施工中甲方如有特殊施工項(xiàng)目或特殊質(zhì)量要求，雙方應(yīng)確認(rèn)，由此增加的費(fèi)用，應(yīng)另簽訂補(bǔ)充協(xié)議。四、材料供應(yīng):1.工程部收到材料申購(gòu)單(基礎(chǔ))保證材料三天內(nèi)到場(chǎng)，訂貨材料(含材料)乙方須按相關(guān)規(guī)定提前上報(bào)無(wú)特殊原因)。如材料因質(zhì)量問(wèn)題乙方應(yīng)在第一時(shí)間內(nèi)告知甲方，所配送的材料如不符合設(shè)計(jì)要求，可拒絕收貨。因收貨驗(yàn)收過(guò)程不認(rèn)真導(dǎo)致成品不符合規(guī)范要求的由項(xiàng)目監(jiān)理負(fù)。(工程項(xiàng)目材料各品種配送次數(shù)按工地材料配送管理規(guī)定進(jìn)行，任何品種材料都按成本分析數(shù)量配送，工地浪費(fèi)超出部分材料費(fèi)用由項(xiàng)目監(jiān)理自行承擔(dān))。2、偷工減料或使用次料、劣料、假料等未按設(shè)計(jì)要求施工的，除承擔(dān)部分費(fèi)用外，另加以重罰外（500-1000元)，當(dāng)即予以解除合約。對(duì)公司造成極其惡劣的負(fù)面影響的，還將公布在行業(yè)內(nèi)的黑名單。五、工程工期與風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān):1.設(shè)計(jì)圖紙有誤，造成返工浪費(fèi)，由公司酌情給予補(bǔ)停。2.施工工期延誤，因個(gè)人原因每延遲一天，按50元/天罰款如因業(yè)主不付款造成延誤工期的，請(qǐng)項(xiàng)目監(jiān)理向業(yè)主簽認(rèn)施工延期單)，其他原因都不能作為延期簽單的理由。3.因項(xiàng)目監(jiān)理個(gè)人原因造成的施工延期超過(guò)一個(gè)月的，取消其本項(xiàng)目的管理資格。所有管理提成不計(jì)。因管理不善造成的材料、人工等費(fèi)用超支，應(yīng)承擔(dān)賠償責(zé)任。賠償方式:1）項(xiàng)目監(jiān)理現(xiàn)金補(bǔ)足；2）從另外一個(gè)工程管理費(fèi)中抵扣。)4因施工質(zhì)量問(wèn)題或施工組織不善等原因造成業(yè)主不滿(mǎn)意，導(dǎo)致延期或拒絕支付工程款時(shí)，公司有權(quán)更換項(xiàng)目監(jiān)理，所有管理提成不計(jì)。如乙方原因造成的退單，所產(chǎn)生的損失由乙方負(fù)責(zé)。5.施工工程中如因客戶(hù)提出需要變更設(shè)計(jì)方案或增減裝修項(xiàng)目時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理在取得業(yè)主簽字認(rèn)可，并收齊變更款后方能進(jìn)行施工，否則發(fā)生后果與責(zé)任均由項(xiàng)目經(jīng)理承擔(dān).六、甲、乙雙方責(zé)任1.工地預(yù)放樣:合同簽訂前甲方組織該工程相關(guān)人員同乙方前去施工工地核對(duì)圖紙尺寸、項(xiàng)目數(shù)量、合同預(yù)算、圖紙、用料是否有出入。核對(duì)完畢后，乙方如發(fā)現(xiàn)有圖紙標(biāo)注、項(xiàng)目、預(yù)算數(shù)量上有問(wèn)題的應(yīng)以書(shū)面(工地預(yù)放樣記錄表)形式上報(bào)給甲方確認(rèn)后調(diào)整。乙方工地預(yù)放樣沒(méi)有提出異議的等于認(rèn)同圖紙、預(yù)算沒(méi)有向題，且不得向業(yè)主提出增加數(shù)量事宜，否則因此產(chǎn)生的不良后果由項(xiàng)目監(jiān)理負(fù)責(zé)。2開(kāi)工之前甲方為乙方入場(chǎng)施工創(chuàng)造條件，負(fù)責(zé)提供圖紙、預(yù)算書(shū)及相關(guān)文件給乙方。3乙方在施工過(guò)程中嚴(yán)格按照有關(guān)工程的安全操作規(guī)范，防火，防水，防電及相關(guān)安全規(guī)范、施工規(guī)范質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，按期保質(zhì)完成工程項(xiàng)目。4.乙方應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行本市有關(guān)施工現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)定，不得擾民及污染環(huán)境。5乙方在施工過(guò)程中應(yīng)保護(hù)好被裝飾居室室內(nèi)的家具陳設(shè)(具體保護(hù)項(xiàng)目如下):（1）鋪好的所有墻、地磚、門(mén)檻石、窗臺(tái)石，施工中所用水源只取一處，地面可做特殊保護(hù)(只允許在陽(yáng)臺(tái)用水)；（2）己做好各種成品。6.乙方負(fù)責(zé)工程質(zhì)量監(jiān)督及各種驗(yàn)收工作。如工藝標(biāo)準(zhǔn)達(dá)不到甲方要求須無(wú)條件整改。7.乙方組織好各階段工序驗(yàn)收程序。8.施工班組由項(xiàng)目監(jiān)理自行組織，公司統(tǒng)一管理，項(xiàng)目監(jiān)理組織的施工班組可優(yōu)先使用，施工班組施工前應(yīng)與公司簽訂施工協(xié)議，未簽訂施工協(xié)議的施工項(xiàng)目不發(fā)放人工費(fèi)，施工班組單項(xiàng)單價(jià)由公司統(tǒng)一制定，施工班組人工費(fèi)發(fā)放參照施工協(xié)議規(guī)定發(fā)放。9.乙方在施工過(guò)程中務(wù)必做到衛(wèi)生每天一小清，三天一大清的規(guī)定。工地文明施工及成品形象保護(hù)按照公司統(tǒng)一規(guī)定執(zhí)行。10乙方一旦承接甲方的工程項(xiàng)目后，不得轉(zhuǎn)包，因故無(wú)法進(jìn)行施工的，經(jīng)甲方同意轉(zhuǎn)交給另一個(gè)項(xiàng)目監(jiān)理，項(xiàng)目提成不計(jì)。11.乙方在施工過(guò)程中應(yīng)自覺(jué)接受甲方監(jiān)督，嚴(yán)格按照裝修設(shè)計(jì)方案施工。12.在施工過(guò)程中，如甲方認(rèn)為乙方不具備繼續(xù)施工的能力，或乙方出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題并抗拒管理，甲方有權(quán)停止乙方的施工權(quán)，乙方應(yīng)無(wú)條件服從，并在規(guī)定時(shí)間內(nèi)撤出現(xiàn)場(chǎng)。不得以任何理由拖延，否則，發(fā)生一切后果由乙方自行負(fù)責(zé)。13、如乙方申請(qǐng)須終止合同，應(yīng)向甲方提出書(shū)面申請(qǐng)，甲方同意后辦理有關(guān)手續(xù)，其保證金和工程維修金在無(wú)任何遺留問(wèn)題的情況下，合同期滿(mǎn)后退給乙方。14.對(duì)工程材料、施工工藝、工程管理、工程進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)督檢查，對(duì)施工的各種問(wèn)題提出整改通知，責(zé)令整改。對(duì)拒不整改，態(tài)度不端正的項(xiàng)目監(jiān)理下達(dá)處罰通知。仍不配者，終止其施工現(xiàn)場(chǎng)管理資格。公司工程部將另派其他人員對(duì)其施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行接管繼續(xù)施工，造成的塤失由項(xiàng)目監(jiān)理負(fù)責(zé)賠償。15.項(xiàng)目監(jiān)理負(fù)責(zé)催交工程款、變更款和工程結(jié)算款。16.項(xiàng)目監(jiān)理承接的工程項(xiàng)目施工后，在工地服務(wù)的過(guò)程中，如果中途被客戶(hù)請(qǐng)退拒絕繼續(xù)負(fù)責(zé)該工地施工監(jiān)理的，屬重大管理事故，遵循以下法則:（1）被清退，該工地的監(jiān)理負(fù)責(zé)權(quán)被吊銷(xiāo)，同時(shí)無(wú)論工地進(jìn)行到什么程度，該工地的所有收益與該無(wú)關(guān)。2）該工地當(dāng)下存在的不合格項(xiàng)，所有整改費(fèi)用由該承擔(dān)，一時(shí)支付不起的，可從其質(zhì)保金中扣發(fā)(支付)。 (3）由于支付整改費(fèi)用后，質(zhì)保金不足的，從該的其他工地收益中補(bǔ)回。 (4）一年中出現(xiàn)兩次被清退的將予以除名。17. 附件 項(xiàng)目監(jiān)理工作流程、住宅裝飾裝修工程施工規(guī)范、建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范、博雅施工工藝標(biāo)準(zhǔn)、博雅施工現(xiàn)場(chǎng)安全、文明標(biāo)準(zhǔn)、項(xiàng)目監(jiān)理管理費(fèi)執(zhí)行方法、施工圖紙、施工備忘錄、工程預(yù)算書(shū)、程進(jìn)度表18.附則 本協(xié)議一式兩份，雙方各執(zhí)一份。自簽章之日起生效。未盡事宜另訂補(bǔ)充協(xié)議與本協(xié)議具有同等效力。 承包方簽字： 年 月 日 年 月 日項(xiàng)目監(jiān)理工程質(zhì)量保證金與管理費(fèi)提取辦法1、項(xiàng)目監(jiān)理工程管理費(fèi)從工程基礎(chǔ)造價(jià)直接費(fèi)中提成。具體分為A、B、C三個(gè)等級(jí)。具體提成方案分別為A級(jí)提取工程直接費(fèi)的7%；B級(jí)提取工程直接費(fèi)的6%；C級(jí)提取工程直接費(fèi)的5%。工程管理費(fèi)暫定B級(jí)，總價(jià)4.5萬(wàn)以下的另加1%，本公司提供主材的，按主材簽訂合同價(jià)的1%另加主材配合費(fèi)。工地完工后根據(jù)項(xiàng)目監(jiān)理管理過(guò)程中綜合評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)及工地翻新評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評(píng)級(jí)。那主材配合費(fèi)。工地完工后根據(jù)項(xiàng)目監(jiān)理管理過(guò)程中綜合評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)及工地翻單評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評(píng)級(jí)。(具體辦法參照綜合評(píng)定標(biāo)準(zhǔn))2、A級(jí)：（1）竣工驗(yàn)收經(jīng)業(yè)主及公司評(píng)定該工地為優(yōu)良的；(2）三個(gè)工地有翻單一個(gè)工地的；(3）工地?zé)o投訴無(wú)罰款的；(4）項(xiàng)目監(jiān)理必須帶客戶(hù)到公司采購(gòu)后期軟裝一項(xiàng)的。3、B級(jí)：(1）竣工驗(yàn)收經(jīng)業(yè)主及公司評(píng)定該工地為優(yōu)良的；(2）工地?zé)o投訴無(wú)罰款。4、C級(jí)：（1）竣工驗(yàn)收經(jīng)業(yè)主及公司評(píng)定該工地為合格的；(2）工地?zé)o投訴無(wú)罰款。5、工地翻單要求回頭客的比例為1/3 ,即三個(gè)工地必需翻單一個(gè)工地，翻單一個(gè)工地后其他三個(gè)工地按保底6%,翻單的工地業(yè)務(wù)提成1%，產(chǎn)生翻單的工地按A級(jí)7%提成。6、項(xiàng)目監(jiān)理質(zhì)量保證金為(RMB)壹萬(wàn)伍仟元整。7、項(xiàng)目監(jiān)理質(zhì)量保證金返還辦法：項(xiàng)目監(jiān)理欲與公司解除合約，應(yīng)提前120個(gè)工作日向公司工程部報(bào)備，在完成最后一個(gè)工程項(xiàng)目后開(kāi)始計(jì)算本單竣工結(jié)算日起)，滿(mǎn)壹年后足額退還。如果在壹年內(nèi)因工程存在質(zhì)量問(wèn)題需要維修維保等產(chǎn)生費(fèi)用，公司工程客服部第一時(shí)間先通知該工程項(xiàng)目監(jiān)理，一旦該工程項(xiàng)目監(jiān)理不及時(shí)或以其他理由推托，從質(zhì)保金中扣除。 項(xiàng)目監(jiān)理簽字： 年 月 日 年 月 日關(guān)于工地費(fèi)用暫行管理規(guī)定一、班組人工費(fèi)：施工班組的人工費(fèi)統(tǒng)一由公司財(cái)務(wù)部代發(fā)。每個(gè)工地的單項(xiàng)工序的施工班組一旦選定，項(xiàng)目監(jiān)理必須先行與該工序的施工班組長(zhǎng)簽定人工費(fèi)核定協(xié)議通知單(同時(shí)附上該班組長(zhǎng)的身份證復(fù)印件、建行儲(chǔ)蓄卡號(hào)及聯(lián)系電話)，并送交財(cái)務(wù)部A/B聯(lián)的騎縫處蓋章，A聯(lián)為財(cái)務(wù)部存檔，B聯(lián)為施工班組長(zhǎng)留底備核。班組人工費(fèi)發(fā)放一般遵循以下原則:(一)拆除與砌墻:一次性全額支付;(二)水電:分兩次支付。第一次前期預(yù)埋驗(yàn)收合格支付總額的50%;第二次為后期安裝完成經(jīng)驗(yàn)收合格支付50%;(三)泥水飾面:人工費(fèi)總額在5000元以下的待完工驗(yàn)收合格后一次性支付;人工費(fèi)總額在5000元以上的分兩次支付:第一次在工作量完成過(guò)半，第二次在完工驗(yàn)收合格后一次性支付;(四）木作飾面:人工費(fèi)總額在5000元以下的待完工驗(yàn)收合格后一次性支付;人工費(fèi)總額在5000元以上的分兩次支付:第一次在工作量完成過(guò)半，第二次在完工驗(yàn)收合格后一次性支付;（五)油漆飾面:人工費(fèi)總額在5000元以下的待完工驗(yàn)收合格后一次性支付;人工費(fèi)總額在5000元以上的分兩次支付:第一次在工作量完成過(guò)半，第二次在完工驗(yàn)收合格后一次性支付。二、零星費(fèi)用：工地發(fā)生的一些零星采購(gòu)或臨時(shí)小額的雜項(xiàng)費(fèi)用一般采用報(bào)銷(xiāo)制度，同時(shí)財(cái)務(wù)部計(jì)入工地支出成本賬目。項(xiàng)目監(jiān)理也可以不做報(bào)銷(xiāo)手續(xù)，因?yàn)橹С鲑~面少支出節(jié)流的額度亦是計(jì)入項(xiàng)目監(jiān)理的收入。三.針對(duì)以上工地費(fèi)用無(wú)論是班組人工費(fèi)或是零星采購(gòu)乃至雜項(xiàng)費(fèi)用均不得虛報(bào)，虛開(kāi)，謊報(bào)，公司財(cái)務(wù)部嚴(yán)格按成本控制的支出比例予以辦理與支付，對(duì)于超出部分的金額一律不予支付。對(duì)以上管理規(guī)定己了解的項(xiàng)目監(jiān)理請(qǐng)?jiān)谙路胶炚J(rèn): 項(xiàng)目監(jiān)理簽字： 年 月 日 年 月 日項(xiàng)目監(jiān)理承接施工項(xiàng)目責(zé)任細(xì)則1.項(xiàng)目監(jiān)理一旦承接甲方的工程項(xiàng)目后，不得轉(zhuǎn)包，因故無(wú)法進(jìn)行施工的，上報(bào)部門(mén)經(jīng)理備案，經(jīng)甲方同意后轉(zhuǎn)交給另一個(gè)項(xiàng)目監(jiān)理，同時(shí)之前項(xiàng)目提成不計(jì)。2.項(xiàng)目監(jiān)理承接的工程項(xiàng)目施工后，在工地服務(wù)的過(guò)程中，如果中途被客戶(hù)請(qǐng)退拒絕繼續(xù)負(fù)責(zé)該工地施工監(jiān)理的，屬重大管理事故遵循以下法則:1）被清退，本工地的監(jiān)理負(fù)責(zé)權(quán)被吊銷(xiāo)，同時(shí)無(wú)論工