辦公會會議紀要.doc

辦公會議紀要（2012年第2期）時 間：2012年2月6日 下午13：30 地 點：二樓會議室主 持 人：曾憲德參會人員：中層以上管理干部（詳見會議簽到表）會議內(nèi)容：一、各部門匯報2012年1月份工作完成情況及2012年2月份的工作安排；二、總結(jié)2012年1月份的工作并下達2012年2月份的工作任務。 一、首先各部門就2012年1月份主要工作和2012年2月的工作計劃作匯報，會議紀要如下： 第一，營銷部詳細介紹了2012年1月份豬料產(chǎn)品計劃銷量為316噸，實際完成408噸，與計劃相比完成率為129%。魚料產(chǎn)品暫無安排，完成15噸。禽料產(chǎn)品計劃銷量為745噸，實際完成1033噸，與計劃相比完成率為138%。2012年2月份工作目標：豬料基礎目標為450噸，禽料基礎目標為1000噸，合計銷量為1450噸。 第二，生產(chǎn)部、人力資源行政中心、采購中心、財務中心、品控部各自匯報了一月份部門工作情況及二月工作打算，經(jīng)過總結(jié)重點是：生產(chǎn)部提出搬運工人勞務合同的擬定與簽訂、意外險種的辦理及五金備品盤點和進入ERP系統(tǒng)的操作，同時做好新車間車間安裝調(diào)試以及老車間提升混合機改造驗收工作；人力資源行政中心就績效考核關(guān)鍵問題方面，對設備的提升改造；X料產(chǎn)品的生產(chǎn)與處理及二月份完成員工意外險的辦理工作。品控部對原料品質(zhì)分析、不合格品的處理、成品品質(zhì)分析、原料及成品水分分析、鍋爐蒸汽損失工作情況做了詳細的統(tǒng)計分析，并闡述說明。 二、技術(shù)總監(jiān)余總針對各部門的工作匯報，強調(diào)魚料產(chǎn)品質(zhì)量的定位工作及生產(chǎn)人員的穩(wěn)定性，計劃采購原料2000噸左右。 三、曾總經(jīng)理針對各部門的詳細匯報做進一步強調(diào)：一是營銷部一月份銷量工作與同期相比有所提高，但仍待進一步努力。希望各部門做好工作安排，出現(xiàn)問題及時溝通處理。二是產(chǎn)品質(zhì)量的精簡整合要盡快落實，公司管理流程應規(guī)范化；對現(xiàn)有包裝標簽用完為止，避免造成浪費。X料產(chǎn)品的生產(chǎn)與處理配方，要求本周制成顆粒先存放。生產(chǎn)部要做好設備維修的改造工作，至少在2月13日前完成一臺設備。三是二月份要做好市場的開發(fā)，畜禽料客戶的合同簽訂，魚料產(chǎn)品質(zhì)量的定位與市場價格的調(diào)整及欠款、預付款400萬元的清收工作。對經(jīng)營客戶融資工作，實施難度大，只能采取強行施壓方式。營銷人員的調(diào)整將著手安排35名實習生前往湖南區(qū)域，實行優(yōu)勝劣汰，能者上，劣者下。再次強調(diào)生產(chǎn)現(xiàn)場質(zhì)量的規(guī)