在有色金屬行業(yè)高技能人才經(jīng)驗(yàn)介紹課程錄制活動上的講話-楊作軍.doc

與時(shí)俱進(jìn)，做一名企業(yè)真正需要的現(xiàn) 代 工 人立足有色金屬，與西部礦業(yè)共同發(fā)展尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，同志們：大家好，我叫楊作軍，現(xiàn)任職于西部礦業(yè)股份有限公司錫鐵山分公司脫水車間。首先感謝有色金屬工業(yè)人才中心給我這次和大家交流的機(jī)會，感謝西部礦業(yè)領(lǐng)導(dǎo)多年來對我的厚愛和栽培，感謝企業(yè)給我一個(gè)展示的平臺，使我有一個(gè)用武之地。一、我的成長歷程我是1986年參加工作的，從事選礦脫水工作至今，工作期間參加了有色金屬行業(yè)中專班大專班的學(xué)習(xí)培訓(xùn)并通過了成人高考。2005年，以優(yōu)異成績考取選礦脫水工高級技師資格，同年被授予了有色行業(yè)技術(shù)能手稱號并獲得有色行業(yè)技能大獎(jiǎng)。2006年，被授予全國技術(shù)能手稱號，多項(xiàng)技術(shù)改造項(xiàng)目受到國內(nèi)外同行專家的高度贊揚(yáng)，在公司提倡的技術(shù)創(chuàng)新小改小革的工作中，我先后提出合理化建議30多條，公司采納大的改造項(xiàng)目13項(xiàng)，小改小革15項(xiàng)，其中有3項(xiàng)獲得國家專利，每年為企業(yè)增加經(jīng)濟(jì)效益一千多萬元。曾兩次到人民大會堂接受表彰，分別受到全國人大副委員長顧秀蓮和政治局常委、國務(wù)院副總理黃菊的接見。2008年，被批準(zhǔn)享受國家政府特殊津貼。首先我要講的是我從一個(gè)普通工人成長為一名技術(shù)改革能手的經(jīng)歷歷程。在1986年我剛參加工作的時(shí)候，是三班三倒，每周只輪休一天，但這每周唯一的一個(gè)休息日，我卻認(rèn)為是一個(gè)能讓自己學(xué)習(xí)充電的好機(jī)會。在那種艱苦的環(huán)境，很多同事看不懂也不明白我的行為，覺得累了這么久卻不好好休息，是傻，是缺心眼?？晌艺J(rèn)為，自己工作前窮于學(xué)習(xí)，現(xiàn)在徹底感受到知識文化的重要性，工作中很多地方自己不明白，而現(xiàn)在只有利用這些有限的時(shí)間，虛心的向那些老師傅求教，汲取各位前輩留下來的經(jīng)驗(yàn)，取長補(bǔ)短。逐漸了解并掌握了很多選礦脫水專業(yè)理論知識，熟悉了各種設(shè)備性能和工藝流程，大大的提高了自己崗位操作技能水平。又參加過多次有色金屬行業(yè)職業(yè)技能站的技術(shù)培訓(xùn)和職業(yè)技能鑒定考評員工作，擔(dān)任公司技術(shù)骨干以后，每年都積極組織參加公司安排的技能培訓(xùn)，并在車間組織各種技能培訓(xùn)工作，運(yùn)用自己學(xué)到的技術(shù)知識，培育出一批又一批合格的技術(shù)員工。一直以來，我尊重知識，學(xué)習(xí)知識，利用知識，知識給予我巨大的力量和人生的價(jià)值。我認(rèn)為，在工作中，不能因?yàn)樽约鹤龀隽艘恍┏煽?，取得了一些成就，就驕傲自大，目空一切，覺得任何人都不如你，這是大錯(cuò)特錯(cuò)的。沒有黨多年來的栽培，沒有公司領(lǐng)導(dǎo)的諄諄教誨和厚愛，沒有企業(yè)給予的平臺，沒有群眾員工的支持，一個(gè)人很難有用武之地，更別說創(chuàng)出一番事業(yè)了。誠實(shí)做人，謙虛做事，想要做出一番事首先要學(xué)會怎么做人，最重要的個(gè)人的道德修養(yǎng)，其次才是個(gè)人能力。我認(rèn)為一個(gè)對社會對企業(yè)有用的人，必須要做到德才兼?zhèn)?。西部礦業(yè)是一個(gè)珍惜人才，重視人才的企業(yè)。西部礦業(yè)決策層提出的“百百千人才工程”，即培養(yǎng)100名高級管理人員、100名高級技術(shù)人員、1000名高級一線操作人員。原董事長和書記也曾多次在會議上提出崗位成才，自學(xué)成才的道路。我所在的錫鐵山分公司更是以培訓(xùn)來提高員工的理論水平、操作技能。公司以外出考察與內(nèi)部講課相結(jié)合的方式，對工藝流程中的小改小革，提出合理建議，減少員工勞動強(qiáng)度，增加企業(yè)效益，對做出貢獻(xiàn)的技術(shù)人員，公司更是設(shè)立重獎(jiǎng)并破格提拔予以鼓勵(lì)。自參加工作以來，我的多個(gè)科技創(chuàng)新被公司所采納，被西部礦業(yè)累計(jì)予以獎(jiǎng)勵(lì)30多萬元，這充分證明了這個(gè)企業(yè)對我們技術(shù)人員的鼓勵(lì)和認(rèn)同，同時(shí)也激勵(lì)了我繼續(xù)努力，技術(shù)創(chuàng)新，追求更高更新的技術(shù)水平。作為一名優(yōu)秀的技術(shù)人員，我們不但要有扎實(shí)的專業(yè)理論知識，還要有過硬的技術(shù)水平，更要學(xué)習(xí)先進(jìn)的企業(yè)管理文化。我們要清楚的熟悉自己企業(yè)所用的設(shè)備、工藝、原料，所處的地區(qū)，人員以及各種密切相關(guān)的情況，根據(jù)現(xiàn)實(shí)，制定出符合科學(xué)的合理方法和工作目標(biāo)。一直以來，我的工作目標(biāo)是：最大限度減少生產(chǎn)成本，降低員工勞動強(qiáng)度，創(chuàng)造舒適的工作環(huán)境。這將是我現(xiàn)在以及將來為之奮斗的目標(biāo)！我們西部礦業(yè)的企業(yè)精神是：信念，忍耐，務(wù)實(shí)，奮進(jìn)。作為一名有色培養(yǎng)多年的西礦人，要時(shí)刻牢記企業(yè)的理念，對工作要做到盡職盡責(zé)。做任何事要對得起企業(yè)，對得起領(lǐng)導(dǎo)干部群眾，更重要的是要對得起自己的良心。在幾十年如一日的工作中，我們要做到一如既往，堅(jiān)韌不拔，緊跟著黨和公司的腳步，做一名有大局觀的優(yōu)秀員工。遵紀(jì)守法，在臟、累、苦面前永不低頭，要有拼勁干勁，努力向前，刻苦奮斗。在以前八九十年代的時(shí)候，這種作風(fēng)是我們企業(yè)立足的根本，在多次工作中一干就是好幾天，根本沒有時(shí)間回家休息，但是我們都堅(jiān)持下來了。二、我在工作中參加過的技改項(xiàng)目自參加工作以來，我所組織參與的大型技改項(xiàng)目有：1、真空泵回風(fēng)管的改造項(xiàng)目，第一負(fù)責(zé)人（1995年）。2、增加兩臺真空泵方案技改項(xiàng)目，第一負(fù)責(zé)人（1996年）。3、折帶過濾機(jī)氣水分離器技改，第一負(fù)責(zé)人（1997年）。4、鉛鋅運(yùn)輸皮帶的技術(shù)改造，第一負(fù)責(zé)人（2002年）。5、擴(kuò)建工程中“將原設(shè)計(jì)方案中廠房的位置更改”， 第一負(fù)責(zé)人（2003年）。6、陶瓷過濾機(jī)排水系統(tǒng)技術(shù)改造項(xiàng)目，第一負(fù)責(zé)人（2004年）。7、陶瓷過濾機(jī)放礦系統(tǒng)技術(shù)改造項(xiàng)目，第一負(fù)責(zé)人（2005年）。8、“架設(shè)回水管路用于鉛鋅皮帶及過濾沖洗”小改小革，第一負(fù)責(zé)人（2005年）。9、“一種用于濃縮機(jī)行走行架增加噴出物料的裝置”技改項(xiàng)目，第一負(fù)責(zé)人（2005年2007年）。10、“一種用于過濾機(jī)真空泵循環(huán)水的裝置” 技改項(xiàng)目，第一負(fù)責(zé)人（2005年2007年）。我選取了幾個(gè)比較有代表性的技改創(chuàng)新來著重講一講。1，陶瓷過濾機(jī)排水系統(tǒng)的創(chuàng)新1，本單位引進(jìn)的陶瓷過濾機(jī)是目前國內(nèi)脫水作業(yè)最先進(jìn)的過濾設(shè)備。其優(yōu)點(diǎn)是節(jié)能、降耗、操作簡單，自動化程度高，環(huán)保等。是現(xiàn)代化新型設(shè)備。但設(shè)備沒有在高原使用過。本單位是3000m以上高原地區(qū)首家引進(jìn)的企業(yè)?，F(xiàn)將改進(jìn)前和改進(jìn)后的對比情況列表說明（表1-1） 表1-1改進(jìn)前存在問題改進(jìn)后效果1，本礦地處高原，大氣壓0.8mp左右，真空度達(dá)不到設(shè)計(jì)要求，只有0.6mp。真空度為0.65mp2，氣水分離器在分離過程中，液體倒流入真空泵中，致使真空泵電機(jī)負(fù)荷極大，造成頻繁自動跳閘。杜絕了倒吸現(xiàn)象，沒有跳閘現(xiàn)象發(fā)生。3，采用不銹鋼自吸泵，不適應(yīng)高原水質(zhì)，結(jié)垢嚴(yán)重；采用電機(jī)為7.5kw。采用自流式排水，放棄動力排水，年節(jié)約用電6.57萬kw。續(xù)表1-14，由于結(jié)垢嚴(yán)重，2004年1-4月累計(jì)使用3臺泵，每臺價(jià)值1.5萬元放棄動力排水，節(jié)約設(shè)備（泵）資金13.5萬元。5，增加員工的勞動強(qiáng)度，1-4月累計(jì)修泵50余次，檢修人員每天增加2小時(shí)檢修時(shí)間。這種情況不再出現(xiàn)。2，對存在問題的分析A, 本礦地處高原，大氣壓為0.70.8mp左右，比原設(shè)計(jì)的0.9-1.0mp低，真空度達(dá)不到設(shè)計(jì)要求，由此引起過濾水份及濾餅達(dá)不到設(shè)計(jì)要求，從而增加了過濾時(shí)間，影響了過濾效果，精礦含水量達(dá)不到要求，產(chǎn)品的運(yùn)輸成本增高。B, 氣水分離器在分離過程中因大氣壓過低，造成液體倒流入真空泵中，因流入水量過大，使真空泵電機(jī)超負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)，造成頻繁自動跳閘，從而被迫停車。C, 原設(shè)計(jì)排水系統(tǒng)為動力排水，采用不銹鋼自吸泵，由于陶瓷過濾機(jī)必須有酸洗過程，酸洗后的液體很容易結(jié)垢，不能正常運(yùn)轉(zhuǎn)。D, 車間1-4月使用了3臺泵，基于上述原因根本無法正常使用，致使3臺泵相繼損壞，僅此投入人力每天增加維修時(shí)間2小時(shí)，1-4月累計(jì)修泵50余次。3，解決辦法A, 根據(jù)氣水分離器的原理，提出用自流的方法。B, 自行加工氣水分離器，加大容積。重新設(shè)計(jì)吸水管、進(jìn)水管、排水管。C, 自行設(shè)計(jì)增加浮筒一個(gè)，用于密封空氣。真空管 進(jìn)水管 真空管 進(jìn) 水 管 動力排水 自流排水 浮筒圖（1） 圖（2） 上圖說明：圖（1）-改造前汽水分離器 圖（2）-改造后汽水分離器4，效益分析A, 改造后自2004年5月至今沒有出現(xiàn)過類似事故，沒有影響上下工序正常生產(chǎn)。為企業(yè)增加了經(jīng)濟(jì)效益。說句實(shí)實(shí)在在的話，不改造根本無法使用。要是使用原設(shè)備，每小時(shí)用400kw電量。陶瓷過濾機(jī)39kw-7.5kw=31.5kw。減少用電量200多萬kw。B, 節(jié)約備件費(fèi)用每年13.5萬元。C, 節(jié)約用電量年6.57萬kw，節(jié)約資金3.2萬元以上。D, 減少員工勞動強(qiáng)度年300工時(shí)以上。E, 產(chǎn)品水分下降12%，減少運(yùn)輸費(fèi)用150萬元以上。2，NT-30m濃縮機(jī)噴水裝置的設(shè)計(jì)1，NT-30m濃縮機(jī)是脫水車間生產(chǎn)的重要設(shè)備之一，1997年投入使用至今。由于浮選的工藝原因，精礦打到濃密池時(shí)，仍有很多泡沫，使精礦懸浮在上面，影響了精礦沉降速度，對過濾的效率也產(chǎn)生極大的影響。另外，本礦地處高原，并在北方，到冬天濃縮機(jī)池內(nèi)便會結(jié)冰，而且所結(jié)冰塊使?jié)饪s機(jī)無法正常運(yùn)轉(zhuǎn)，經(jīng)過多次論證后，他自行設(shè)計(jì)了利用回收水的噴水裝置。現(xiàn)將安裝前后的對比情況列表說明（2-1）表（2-1）安裝前存在的問題安裝后的效果 1，冬天濃縮機(jī)池內(nèi)結(jié)冰面積95%-100%，厚度150mm-300mm無結(jié)冰現(xiàn)象2，超負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)造成行架變形，甚至斷裂。行架使用壽命增加，提高了設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率。3，溢流板下沉、掉落，致使管路堵塞，從而造成停車，間接經(jīng)濟(jì)損失每年500萬元以上。溢流板沒有脫落及管路堵塞現(xiàn)象，每年挽回經(jīng)濟(jì)損失500萬以上。4，原礦品位的增加使設(shè)備超負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)，使沉降速度降低30%以上。沉降速度加快，設(shè)備生產(chǎn)能力提高30%以上。5，頑固性泡沫不易沉降，影響上下工序的正常運(yùn)行。沉降速度加快，不再影響上下工序的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。6，泡沫懸浮在液體表面，造成金屬流失，溢流水含固量0.48-0.3mg/升。溢流水含固量0.1-0.02mg/升，年減少金屬流失15t以上。7，年停車10次以上，每次2天。無因此停車的現(xiàn)象發(fā)生。2，對存在問題的分析：A，本礦地處高原，寒冷天氣長達(dá)5個(gè)月左右，最低溫度在-20度以上。造成池中物料結(jié)冰，結(jié)冰面積達(dá)95%-100%,結(jié)冰厚度在150mm-300mm之間。 B，造成濃縮機(jī)行架運(yùn)轉(zhuǎn)嚴(yán)重超負(fù)荷，行架嚴(yán)重變形，斷裂，影響到正常生產(chǎn)。 C，濃縮機(jī)在正常運(yùn)轉(zhuǎn)中帶動所結(jié)冰塊擠掉邊緣溢流板，溢流板上帶有一定數(shù)量的金屬，造成溢流板下沉，沉到濃縮機(jī)底部，使管路堵塞，被迫停車，嚴(yán)重影響上道工序的正常運(yùn)行，年因此而停車在10次以上。直接和間接損失每年在500萬以上。 D，本礦原設(shè)計(jì)品位在7.6左右，實(shí)際品位達(dá)到10以上，物料的增加造成超負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)，使沉降速度減慢，無法滿足上下工序的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。 E，本礦礦石性質(zhì)變化較大并且較為頻繁，進(jìn)入濃縮機(jī)池中的液體物料與泡沫屬頑固性泡沫，不易沉降，達(dá)不到預(yù)期效果，同樣影響到上下工序的正常運(yùn)行。 F，池中泡沫懸浮在液體表面，造成大量金屬流失，在未改造前溢流水含固量在0.48-0.3mg/升左右，改造后在0.1-0.02mg/升之間，年減少金屬流失在15噸以上，增加經(jīng)濟(jì)效益在14萬元以上。 3，解決辦法 A，利用池中水噴化冰塊。既節(jié)約用水，又非常實(shí)用。不會因結(jié)冰造成濃縮機(jī)負(fù)荷過重，同時(shí)溢流板不會掉池中，使管路堵塞造成停車。 B，用噴水的方法加快泡沫的沉降速度，提高濃縮機(jī)的產(chǎn)量。 C，用噴水的方法使泡沫以最快、最短的時(shí)間停留在液體表面，減少因泡沫停留造成的金屬流失。4，效益分析 A，沒有因此停車，直接與間接減少經(jīng)濟(jì)損失每年在500萬以上。 B，年減少金屬流失在15噸以上，增加經(jīng)濟(jì)效益14萬元以上。 C，減少員工的勞動強(qiáng)度每年在300個(gè)工時(shí)以上。 D，在國內(nèi)同行業(yè)中，濃縮機(jī)安裝噴水裝置我們尚屬首家。利用池中水工作，年節(jié)約用水在5萬噸以上。 E，年節(jié)約損失費(fèi)（電機(jī)、修理費(fèi)、備件、材料）在5萬元以上。 F，1997年改造后運(yùn)行至今。3，真空泵循環(huán)水的改造1，脫水車間使用6臺SK-60水環(huán)式真空泵，用水量大，既浪費(fèi)資源，又使車間整體水壓有所降低，影響了上下工序的正常運(yùn)轉(zhuǎn)?，F(xiàn)將改造前和改造后的對比情況列表（3-1）：表（3-1）改造前存在的問題 改造后的效果1，用水量78t/小時(shí)循環(huán)水反復(fù)使用2，嚴(yán)重制約上下工序的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。不影響正常生產(chǎn)3，單位每年為此要多付出90-100萬元的成本。節(jié)約成本90-100萬元2，存在問題A，用水量每臺為13T/小時(shí)，六臺總用水量為78T/小時(shí)。年用水75萬T。B，本礦水資源嚴(yán)重不足，影響生活生產(chǎn)用水。當(dāng)用水量超出設(shè)計(jì)范圍時(shí)，就會制約上下工序的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。C大量用水造成單位成本年年超出。3，解決辦法A，建一個(gè)小型水池，注入溢流回水；架設(shè)50mm長軸泵一臺。B，真空泵利用沉淀池中回水進(jìn)行循環(huán)使用。 4，效益分析A，節(jié)約用水量每年在70-75萬噸。B，節(jié)約生產(chǎn)成本90-100萬元。C，保證了上下工序的用水。D，真空泵利用循環(huán)水屬于同行業(yè)首例。F，從2000年10月安裝使用至今運(yùn)轉(zhuǎn)正常。4，提出增加兩臺真空泵被公司采納1，存在問題A，本礦地處高原，大氣壓低，真空度達(dá)不到設(shè)計(jì)要求。B，原設(shè)計(jì)真空系統(tǒng)與過濾系統(tǒng)距離較遠(yuǎn)。C，真空度低，造成精礦水分超標(biāo)12% -13%。D，水分高造成銷售困難，成本高、效益低。2，我提出增加兩臺真空泵來解決問題。3，效益分析A，水分降低2%，降至10%以下。直接經(jīng)濟(jì)效益每年在70萬元以上。B，年間接經(jīng)濟(jì)效益200萬元以上。三、我對企業(yè)管理，團(tuán)隊(duì)建設(shè)的體會在管理上，自我擔(dān)任脫水車間主任以來，注重以人為本、狠抓現(xiàn)場管理、苦練內(nèi)功。我們車間以實(shí)現(xiàn)5S現(xiàn)場管理活動“鞏固成果、強(qiáng)化考核、逐步提高水平”為方針，加強(qiáng)現(xiàn)場管理，使現(xiàn)場管理工作持之以恒、常抓不懈，不斷的得到優(yōu)化和深化，實(shí)現(xiàn)車間管理過程的整體優(yōu)化。根據(jù)此目標(biāo)，我們不斷開拓進(jìn)取，與時(shí)俱進(jìn)，圓滿的完成制定的5S各項(xiàng)管理要求，為此我們做了以下工作：1、建立相關(guān)車間管理制度，環(huán)境因素清單、重要環(huán)境因素清單、危險(xiǎn)源清單，并進(jìn)行了評價(jià)，使現(xiàn)場管理工作與環(huán)境管理、職業(yè)健康安全管理工作有機(jī)的結(jié)合起來。2、生產(chǎn)設(shè)備的維護(hù)與保養(yǎng)。車間技術(shù)人員每天對車間的設(shè)備運(yùn)行情況進(jìn)行檢查，對發(fā)現(xiàn)的“跑、冒、滴、漏”現(xiàn)象及時(shí)整改,實(shí)行狀態(tài)監(jiān)測制度和故障處理分析制度，隱患整改和檢查考核等工作，保證設(shè)備安全穩(wěn)定運(yùn)行。3、在物資材料的管理方面，對物資存放現(xiàn)場進(jìn)行劃分整理，對大小材料庫房進(jìn)行合理布局?，F(xiàn)場堆放物料并根據(jù)質(zhì)量體系要求進(jìn)行了標(biāo)識（名稱、品位、檢驗(yàn)狀態(tài)），保證了物料配比精確度。4、生產(chǎn)過程中遵循的規(guī)章制度。我們結(jié)合車間實(shí)際情況對現(xiàn)有的5s推行手冊、管理作業(yè)指導(dǎo)書、管理考評標(biāo)準(zhǔn)、檢查與考核辦法實(shí)行評估,并進(jìn)行完善和補(bǔ)充,對不執(zhí)行的相關(guān)規(guī)定予以廢除,形成了一套有指導(dǎo)，有計(jì)劃、有檢查、有整改的不斷改進(jìn)的工作流程。5、環(huán)境是生產(chǎn)現(xiàn)場管理中不可忽略的一環(huán)。在這方面我們主要針對作業(yè)現(xiàn)場進(jìn)行整理，本著“三徹”原則進(jìn)行徹頭、徹底、徹尾的清理、整頓來改善工作環(huán)境，保障安全生產(chǎn)并結(jié)合環(huán)境管理體系對本車間所有環(huán)境因素進(jìn)行識別。建立臺帳，對其跟蹤整改，以達(dá)到5S現(xiàn)場管理與環(huán)境管理體系的要求。在團(tuán)隊(duì)建設(shè)管理方面，我們做到以班組長為主，結(jié)合車間實(shí)際情況進(jìn)行現(xiàn)場管理?？梢哉f，班組的現(xiàn)場管理水平是企業(yè)的形象、管理水平和精神面貌的綜合反映，是衡量一個(gè)企業(yè)素質(zhì)及管理水平高低的重要標(biāo)志。在我們生產(chǎn)第一線，搞好班組生產(chǎn)現(xiàn)場管理，有利于企業(yè)增強(qiáng)競爭力，改善生產(chǎn)現(xiàn)場，消除“跑、冒、漏、滴”和“臟、亂、差”狀況。提高產(chǎn)品質(zhì)量，保證安全生產(chǎn)，提高職工素質(zhì)，對提高企業(yè)管理水平，提高效益增強(qiáng)企業(yè)競爭力具有十分重要的意義。也就是說管理必須量化到位、監(jiān)管到位、落實(shí)到位、分工到位、責(zé)任到位、考核到位。在團(tuán)隊(duì)建設(shè)，搞好班組建設(shè)、提高班組現(xiàn)場管理水平方面： 1、提高對加強(qiáng)班組生產(chǎn)現(xiàn)場管理重要性的認(rèn)識。生產(chǎn)現(xiàn)場管理是企業(yè)管理的重要組成部分，是企業(yè)管理素質(zhì)的集中表現(xiàn)。通過現(xiàn)場管理的好壞，即可判斷出企業(yè)的廣大員工的素質(zhì)和管理水平，產(chǎn)品質(zhì)量的可信賴程度，企業(yè)可協(xié)作程度。而班組又是企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場管理的前沿陣地，所以，提高企業(yè)的班組生產(chǎn)現(xiàn)場管理水平，是我們企業(yè)自身發(fā)展的需要。 2、營造良好工作氛圍，為班組建設(shè)奠定基礎(chǔ)。良好的工作氛圍包括整潔的作業(yè)現(xiàn)場、安全的工作環(huán)境、融洽的人際氛圍，團(tuán)隊(duì)的合作精神。一個(gè)良好的工作環(huán)境能有效保證員工的思想穩(wěn)定，提高員工的工作熱情，更加有利于班組凝聚力、戰(zhàn)斗力的生成。為此，我們應(yīng)做好以下工作： 關(guān)心職工。領(lǐng)導(dǎo)和職工之間應(yīng)融洽相處，關(guān)心職工生活和工作，為職工辦實(shí)事，改善職工生活水平，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力、向心力、戰(zhàn)斗力。加強(qiáng)民主管理。生產(chǎn)期間，定期召開民主生活會,要求全體職工都要積極提出一些合理化建議，充分發(fā)揮民主監(jiān)督作用。 加強(qiáng)5S管理。在班組生產(chǎn)現(xiàn)場管理中，通過導(dǎo)入“5S”管理活動（整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)），形成以班組管理為活動平臺，以人的素養(yǎng)為核心因素，以整理、整頓、清掃和清潔為環(huán)境因素，以安全、環(huán)保為目標(biāo)因素的生產(chǎn)現(xiàn)場動態(tài)管理系統(tǒng)，從而為職工創(chuàng)造一個(gè)安全衛(wèi)生舒適的工作環(huán)境。 要充分發(fā)揮班組長的作用。作為一名班組長，在企業(yè)中充當(dāng)?shù)氖且粋€(gè)兵頭將尾的角色，通過合理運(yùn)用手中的權(quán)力，調(diào)動每個(gè)員工的工作積極性，使班組充滿活力，為此必須：我們要做好班組長的選拔、培訓(xùn)、考核、激勵(lì)等工作。班組長要做好表率，在班組建設(shè)中表率是指班組長的“自治”行為，在班組做表率不僅是讓組員效仿，還是衡量班組長是否合格的基本標(biāo)準(zhǔn)。 強(qiáng)化教育培訓(xùn)，提高員工的素質(zhì)。加強(qiáng)教育培訓(xùn)，主要是指對班組進(jìn)行技能、安全生產(chǎn)、崗位職責(zé)和工作標(biāo)準(zhǔn)等方面的教育培訓(xùn),同時(shí)將培訓(xùn)成績記入個(gè)人檔案，與個(gè)人的工資、獎(jiǎng)金、晉級、提拔掛鉤。 開展班組達(dá)標(biāo)管理工作。企業(yè)制訂可操作性的達(dá)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容力求系統(tǒng)考慮，整體推進(jìn)，分步實(shí)施，同時(shí)應(yīng)把班組達(dá)標(biāo)工作的總目標(biāo)分解到每個(gè)職工，通過強(qiáng)化考核，細(xì)化管理，確保企業(yè)總體工作目標(biāo)的完成。為配合企業(yè)推進(jìn)達(dá)標(biāo)工作，企業(yè)還應(yīng)建立有效的激勵(lì)機(jī)制，鼓勵(lì)先進(jìn)班組和個(gè)人。 健全組織、權(quán)責(zé)分明、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。為切實(shí)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，保證班組建設(shè)工作健康有序地進(jìn)行，我們錫鐵山分公司成立了班組建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，行使指導(dǎo)和監(jiān)督的職能。領(lǐng)導(dǎo)小組由分公司總經(jīng)理任組長，分管領(lǐng)導(dǎo)任副組長，各職能部門的負(fù)責(zé)人為組員。在班組建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組成立班組建設(shè)工作考核工作小組，具體負(fù)責(zé)班組達(dá)標(biāo)管理等班組建設(shè)工作的檢查督促和考核獎(jiǎng)懲工作。在搞好經(jīng)濟(jì)建設(shè)生產(chǎn)經(jīng)營的同時(shí)中，還要建設(shè)一支作風(fēng)優(yōu)良，技術(shù)過硬的員工隊(duì)伍。在我們西部礦業(yè)錫鐵山分公司，一直以傳統(tǒng)的“師帶徒”的方法培養(yǎng)一批又一批合格的技術(shù)員工。在我從事選礦脫水工作24年來，相繼帶出徒弟數(shù)名。俗話說，“嚴(yán)師出高徒”。作為一名優(yōu)秀的師傅應(yīng)是德才兼?zhèn)洳判?。而在具體的傳道授業(yè)、解疑釋惑過程中，還得有“四心”，即要熱心、精心、耐心、盡心。由于年齡代溝、受教育程度等問題，師徒關(guān)系融洽需要有一個(gè)磨合過程。在這一過程中，我以耐心細(xì)致、潛移默化的方式，努力發(fā)揮春風(fēng)化雨、潤物無聲的溝通功效，以嚴(yán)謹(jǐn)、務(wù)實(shí)的作風(fēng)，引導(dǎo)青年先成人再成才。在工作中，在操作崗位上，我上崗操作，徒弟陪崗學(xué)習(xí)，手把手教導(dǎo)每一位青年員工，直到他們能夠獨(dú)立操作。在生活上，以古道熱腸之心，主動與徒弟交流思想、溝通感情，取得信任，并力所能及幫助解決一些生活中實(shí)際問題，為師徒關(guān)系營造“進(jìn)了這個(gè)門，就是一家人”的良好氛圍。我認(rèn)為師傅和徒弟在工作生活中是師徒也是益友，彼此是一個(gè)相互學(xué)習(xí)的過程。作為師傅，我除了要盡義務(wù)履行好自己的責(zé)任，將自己的經(jīng)驗(yàn)毫無保留的傳授給徒弟外，還要教會徒弟樹立對企業(yè)忠誠、愛崗敬業(yè)的意識和為人