部門涵概流程‘ppt課件_第1頁(yè)
部門涵概流程‘ppt課件_第2頁(yè)
部門涵概流程‘ppt課件_第3頁(yè)
部門涵概流程‘ppt課件_第4頁(yè)
部門涵概流程‘ppt課件_第5頁(yè)
已閱讀5頁(yè),還剩9頁(yè)未讀, 繼續(xù)免費(fèi)閱讀

下載本文檔

版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡(jiǎn)介

.,東寶部門涵概流程,.,2,一.行政,二.營(yíng)銷部,三.內(nèi)勤部,四.企劃部,五.技術(shù)部,六.售后部,七.財(cái)務(wù)部,八.采購(gòu)部,九.質(zhì)檢部,十.生產(chǎn)部,十一.倉(cāng)庫(kù),十二.配料,十三.混料,整體流程,辦公室,.,整體流程,業(yè)務(wù)人員市場(chǎng)開發(fā)客戶,確定合作,簽訂合同交繳保證金,企劃部設(shè)計(jì)店面,經(jīng)銷商或?qū)Yu店裝修,企劃部驗(yàn)收,經(jīng)銷商或?qū)Yu店開業(yè),客戶下單,內(nèi)勤部制單,審核,客戶確認(rèn)回傳,內(nèi)勤催款,財(cái)務(wù)審核,下生產(chǎn)計(jì)劃單,調(diào)度分解訂單,配料,混料,擠出,質(zhì)檢,入庫(kù),出庫(kù),打磨,質(zhì)檢,入庫(kù),出庫(kù),轉(zhuǎn)印,質(zhì)檢檢驗(yàn),入庫(kù)半成品,出庫(kù),木工加工,質(zhì)檢檢驗(yàn),包裝,入庫(kù),上完工訂單,內(nèi)勤催尾款,財(cái)務(wù)核款,財(cái)務(wù)開發(fā)貨單,倉(cāng)庫(kù)開出庫(kù),物流發(fā)貨,驗(yàn)收未通過,不合格,正確,有異議,未到,已到,入庫(kù),打廢料,合格,合格,報(bào)廢,可返修,不合格,合格,未到,不合格,合格,不合格,合格,已到,.,辦公室,1,2,3,4,5,6,7,8,9,10,11,12,13,14,車輛使用流程與制度,車輛保養(yǎng)與維護(hù)流程與制度,月例會(huì)制度與流程,印章制度與流程,行政,院區(qū)衛(wèi)生制度與流程,辦公室用品管理流程與制度,周例會(huì)制度與流程,公司文件制度與流程,培訓(xùn)制度與流程,工裝制度與流程,門衛(wèi)制度與流程,餐廳管理制度與流程,提案制度與流程,考勤制度與流程,15,16,17,18,19,參觀、引領(lǐng)與講解制度與流程,垃圾管理制度與流程,電話,QQ,微信號(hào)碼制度與流程,值班制度與流程,員工福利制度與流程,.,行政,1,2,3,4,5,6,7,8,9,10,11,12,13,人員招聘工作流程與制度,新員工培訓(xùn)流程與制度,員工轉(zhuǎn)崗工作制度與流程,員工離職制度與流程,員工簽訂合同制度與流程,新員工入廠工作流程與制度,員工轉(zhuǎn)正制度與流程,員工薪資制度與流程,請(qǐng)假流程與制度,違紀(jì)處分制度與流程,任職評(píng)審制度與流程,提案制度與流程,員工獎(jiǎng)勵(lì)制度與流程,.,營(yíng)銷部(業(yè)務(wù)),1,2,3,4,5,6,7,8,9,10,業(yè)務(wù)人員招聘工作流程與制度,業(yè)務(wù)人員培訓(xùn)流程與制度,業(yè)務(wù)人員簽訂合同流程與制度,業(yè)務(wù)人員出差流程與制度,業(yè)務(wù)人員客戶維護(hù)與跟蹤流程與制度,晨會(huì)與總結(jié)會(huì)流程與制度,業(yè)務(wù)人員月例會(huì)制度與流程,客戶電話跟蹤記錄與流程,業(yè)務(wù)人員工程跟蹤與開發(fā)制度與流程,客戶接待流程與制度,.,內(nèi)勤部,1,2,3,4,5,6,7,8,9,10,11,12,13,14,訂單內(nèi)部運(yùn)轉(zhuǎn)流程,非常規(guī)訂單核價(jià)流程與制度,綠色通道流程與制度,擔(dān)保下單發(fā)貨流程與制度,晨會(huì)與總結(jié)會(huì)流程與制度,訂單交接流程與制度,催款流程與制度,錯(cuò)單制度與流程,取消或更改訂單制度與流程,客戶禮品制度與流程,電話接聽制度與流程,廣宣品發(fā)放流程與制度,節(jié)假日客戶短信及電話回訪慰問流程,考勤制度與流程,15,16,17,18,19,廣宣品采購(gòu)制度與流程,快遞發(fā)放與結(jié)賬制度與流程,內(nèi)勤人員QQ,電話,微信保管制度與流程,值班制度與流程,內(nèi)情人員培訓(xùn)制度與流程,.,企劃部,1,2,3,4,5,6,7,店面設(shè)計(jì)流程與制度,廣告設(shè)計(jì)流程與制度,店面及廣告驗(yàn)收流程與制度,圖紙制作流程與制度,新產(chǎn)品開發(fā)流程與制度,內(nèi)部企劃文件流程與制度,廣宣品設(shè)計(jì)與購(gòu)買流程與制度,.,售后部,1,2,3,4,售后服務(wù)流程與制度,部門對(duì)接流程與制度,售后訂單跟蹤流程與制度,售后訂單回訪制度與流程,技術(shù)部,1,2,3,4,新產(chǎn)品開發(fā)流程與制度,技術(shù)圖紙審核流程與制度,工藝更改流程與制度,工藝流程與作業(yè)指導(dǎo)書培訓(xùn)流程與制度,.,財(cái)務(wù)部,1,2,3,4,5,6,7,8,9,公司費(fèi)用報(bào)銷規(guī)定及流程,借款制度及流程,下單審核制度與流程,預(yù)付款管理制度及流程,內(nèi)勤或業(yè)務(wù)人員擔(dān)保制度與流程,臺(tái)賬制度與流程,財(cái)務(wù)成本管理制度與流程,應(yīng)收,應(yīng)付款管理制度與流程,稅票管理制度與流程,.,采購(gòu)部,1,2,3,4,供應(yīng)商開發(fā)流程與制度,供貨商供貨與管理制度與流程,部門交接流程與制度,采購(gòu)周期與付款流程及制度,質(zhì)檢部,5,6,采購(gòu)成本控制制度與流程,不合格原材料管理流程與制度,1,2,3,4,各工序質(zhì)檢流程與制度,質(zhì)量管理流程,原材料入庫(kù)質(zhì)檢流程,用戶返廠質(zhì)檢鑒定制度與流程,5,6,實(shí)驗(yàn)室檢驗(yàn)制度與流程,部門交接流程與制度,.,倉(cāng)庫(kù),1,2,3,4,5,6,7,8,9,10,11,12,13,原材料入庫(kù)流程與制度,原材料出庫(kù)流程與制度,報(bào)廢料處理制度與流程,半成品出入庫(kù)流程與制度,倉(cāng)庫(kù)交接流程及制度,基材入庫(kù)流程與制度,基材出庫(kù)流程與制度,倉(cāng)庫(kù)基數(shù)制度與流程,倉(cāng)庫(kù)退換貨流程與制度,五金出入庫(kù)制度與流程,紙箱出入庫(kù)制度與流程,倉(cāng)庫(kù)擺放制度與流程,倉(cāng)庫(kù)管理制度與流程,14,倉(cāng)庫(kù)報(bào)表交接制度與流程,.,生產(chǎn),1,2,3,4,5,6,7,8,9,10,11,12,13,人員培訓(xùn)制度與流程,各工序工作交接制度與流程,生產(chǎn)周例會(huì)制度與流程,生產(chǎn),質(zhì)檢,技術(shù)部門會(huì)議流程與制度,生產(chǎn)日常辦公制度與流程,各工序數(shù)據(jù)采集制度與流程,臨時(shí)工調(diào)配與申請(qǐng)制度與流程,不合格品管理工作流程,查單工作流程與制度,生產(chǎn)工藝管理制度與流程,生產(chǎn)設(shè)備管理制度與流程,產(chǎn)品質(zhì)量管理工作

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫(kù)網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

最新文檔

評(píng)論

0/150

提交評(píng)論