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神威藥業(yè)戰(zhàn)略、組織、流程項目實施情況報告,醫(yī)藥行業(yè),2002年11月,天馬行空官方博客：,項目計劃已經(jīng)完成的工作待完成的工作需要重視的問題,議題,銷售實施的重點：人員到位人員培訓(xùn)2003年方案的確定與啟動財務(wù)實施的重點：人員到位人員培訓(xùn)2003年度預(yù)算,9月29日，經(jīng)過與決策層的討論，確定了以銷售與財務(wù)為先行的實施方案,議題,項目計劃已經(jīng)完成的工作待完成的工作需要重視的問題,銷售實施,財務(wù)實施,天馬行空官方博客：,其他部門,項目管理,天馬行空官方博客：,項目計劃已經(jīng)完成的工作待完成的工作需要重視的問題,議題,主要崗位的人員到位將影響到是否可以按時完成2003年度的計劃工作，特別是對于實施先行部門（市場、銷售、財務(wù)）預(yù)算、計劃體系完成后面臨的一個實際問題是如何建立有效的（準(zhǔn)確、及時）控制手段。信息化建設(shè)的跟進是一個工作重點，必須立即著手進行對于企業(yè)信息化的建設(shè)必須著眼于未來，避免重復(fù)。最大的風(fēng)險不是資金投入，而在于將來如何實現(xiàn)管理模式的平穩(wěn)過渡，在于業(yè)務(wù)運作本身。,主要值得關(guān)注的問題是“人員的到位”與“管理手段的跟進”,天馬行空官方博客：,

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