服裝跟單流程圖.xls

跟 單 操 作 流 程 圖 1、頭板 2、大板（行街辦） 3、訂單 客人圖紙或?qū)嵃?選布料洗褲筒，試 縮水率 客人審批確認布料、組織、支數(shù)等 NO 與客人確定件數(shù)、是否留存板、報價、交易方 式，客人是否代訂物料或供給物料。 做頭板，送板 要求跟進客人2周：樣板質(zhì)量、報價反應(yīng)， 出具樣板或模具、板費發(fā)票 記錄客人評語 客人收到頭辦，回復評語 1、客人對報價的反應(yīng)、注意談價技巧； 2、所有給客人的大板，都要有存板 客人下訂單 OK OK OK NO 按要求修改頭板 OK 1、頭板、大板的評語； 2、走貨國家了解，質(zhì)量要求、交貨期； 3、本廠質(zhì)量水平、利潤保證。 訂單信息處理 （商談、匯報） 客人正式訂單 OK 客人正式訂單 1、試底色30內(nèi)長半邊褲筒； 2、將洗水要求做足（貓須、馬騮位置、顏色、 大身底色，如撞色布注意跟主色）。 4、訂物料 5、產(chǎn)前板或批板 6、大貨布 板房排用料 提供資料： 尺寸表、分配數(shù)、布方、縮水率； 判斷排用料合理 OK NO 訂布確認交布期、價格、生產(chǎn)期 OK NO 與客人商討交貨期 與客人商討： 1、是否多訂布2-3%； 2、是否可多走貨，數(shù)量。 如色布要先打色板客人批板 訂物料 打物料板給客 人批 OK 1、物料加減數(shù)、訂布數(shù)相等； 2、損料：如拉鏈數(shù)多訂數(shù)量，其它通知生產(chǎn)部 多訂數(shù)量，或不能補訂的東西。 OK 對客人的大板評語 與自存板清楚通曉 板房做板 修改點太多、大貨 布未返 代用布做款式給客 人批（要有存板） 跟進客人批板意見 1、如貨期有影響，與客人商討延 遲貨期； 2、明確批板期，是行批板報或寄 板給國外客人批。 批板是大貨布 客人是否做布測試 告知供應(yīng)商 客人正式訂單 7、物料 8、開貨 9、查貨 訂布 褲筒或洗水色給客 人批 產(chǎn)前板不是大貨布 做批板報給客人批，所 有物料正確 布到 1、立刻試縮水、洗褲筒，結(jié) 果與客人相同； 2、數(shù)量、碼數(shù)、縮水率、布 方與訂單相符。 所有大貨物料 核對數(shù)量準確 給客人存留 交倉庫數(shù)量準確 開貨前3-7 位 客人要求質(zhì)量：歐洲 單所有物料要無叻， 這點要測試。 開裁貨前準備工 作 1、清楚產(chǎn)前板意見； 2、產(chǎn)前板準確； 3、排產(chǎn)期及客人貨期足夠； 4、開制單包括工藝要求； 5、裁床排好用量超料或省料； 6、計布數(shù)多或少； 7、可裁多少； 8、客人是否接受多裁或少裁才走貨數(shù)； 9、對裁數(shù)與客人要求相符； 10、是否告知客人裁數(shù) 客人走配額時一定告知客人實 數(shù)，自己留洗水損耗數(shù)。 否則，多貨不能走完，少貨損 失配額。 清楚告知QC部客人要求 批板是大貨布 客人是否做布測試 告知供應(yīng)商 開貨后，要分段查貨 客人查貨： 查貨報告： 開貨后2-3天要中查： 麥頭位置 手工要求 其他做法正確性 做貨的進度情況 無QC部要分3-4期查貨 中期尾查： 成衣各點準確 洗水前的尺寸縮水率 后道尾查：大貨在開始燙或包裝時 查所有尺寸準確無誤 包裝項目：掛卡位置、價錢牌、打法、要否衣架、膠袋、折法、燙法、入箱方法、 件數(shù)、箱麥、打帶、帶色要求等等 安排洗頭缸、批洗水 尺寸OK洗大貨注意： 發(fā)現(xiàn)問題立即匯報、商量 解決辦法：如車間問題、 洗水后問題等等 預(yù)先通知或預(yù)約客人查貨。 了解清楚做貨情況、查貨時間 有無尺寸或洗水問題 客人查貨存在問題 可以返查、返工及 返工時間 不可以返查、返工的 問題信息向客人反饋 1、告知工廠返工位置 及客人要求； 2、估計返工時間。 1、經(jīng)常巡查返工質(zhì)量 是否合客人要求； 2、出貨期估計。 清楚告知QC部客人要求 其他 船頭板： 在大貨走前一星期要抽出船頭板：外國客人一定做到。 其他客應(yīng)在包好貨時已準備好船頭板給客人，盡量不要在大貨抽船 頭板。 裝箱單： 客人查貨前工作： 應(yīng)已壓好箱記載裝箱單； 裝箱單與制單要求相同：如S1ZE分配、顏色分配、總件數(shù)多或少 、毛重、尺碼。 有問題立刻追查：對數(shù)查找有否放在一邊，或洗 水數(shù)不夠；分2批走貨也要同時把貨壓好，不能只 做第一批。 走貨： 與客人商定：交貨日期、交倉日期、地點、時間 所有資料告知船務(wù)部，雙方通曉。 發(fā)票：是否跟單或會計做：對清楚單價、件數(shù)與 客人合同、裝箱單一致。 走貨報告： 1、完成走貨，F(xiàn)ILE內(nèi)有壓箱單、發(fā)票、損耗情況 、每批貨幣的毛利、毛損。 2、交老板或主管審批后存檔。 2004年8月 嘉裕制衣廠組織表 檢 印確 認作 成 總經(jīng)理 何可裕 生產(chǎn)總監(jiān) 何惠雄營業(yè)部 鄭偉明財務(wù) 王大平 生產(chǎn)廠長后勤總務(wù)何振本 文員：鄧金玲 部 門 板 房 裁 床 車 縫 尾 部 后 勤 洗 水 倉 務(wù) 人 力 資 源 供 應(yīng) 跟 單 船 運 開 發(fā) Q C 成 本 工 資 應(yīng) 收 付 出 納 稅 務(wù) 主 管 梁長遠劉海峰歐陽平 呂旭明 （代） 唐興山沈如輝 何振本 兼 張偉強何慧桃何健柱1人 職位 麥架放碼 1人 裁剪工崗位A組B組D組E組 時裝 A組 時裝 B組 工 程 剪線 保安 6人 唐興林 布料 譽杰英 黃小明 謝 文 東 劉 麗 珍 謝 苑 何 婉 娜 劉 職位 頭樣紙樣 3人 拉布組長伍青娥司根起胡占強夏相棟賀運平周冬梅 機修 3人 大燙 清潔 3人 許振杰 輔料 燕玲 徐家鑒 職位 車板工 8人 查驗片查貨 2人2人 2人2人 2人2人 釘鈕 定位 廚房 1人 共3人梁朝陽 職位裁板1人收發(fā)何明芳溫玉明洪新平廖忠祥何光林沈文瑞中查 電工 1人 趙得霞