公司薪資考核辦法.doc

公 司 薪 資 考 核 辦 法根據(jù)公司全年生產(chǎn)、經(jīng)營目標，結(jié)合公司的實際情況，為了充分調(diào)動公司員工的積極性、主動性和創(chuàng)新能力，完成公司全年生產(chǎn)、經(jīng)營目標，特制定本薪資考核辦法。一、 基本原則（一） 本著效率優(yōu)先，兼顧公平的分配機制。公司將根據(jù)各單位實際情況，綜合考慮各種因數(shù)，增加量化考核指標，逐步減少定性考核指標。按照各單位責任大小，完成的工作量，產(chǎn)生的經(jīng)濟效益考核計酬。效率優(yōu)先，兼顧公平，對實行盈利目標的單位和實行減虧目標的單位在利益的分配上有所區(qū)別，以充分調(diào)動公司員工為完成全年生產(chǎn)、經(jīng)營目標的主觀能動性。(二)積極穩(wěn)妥、逐步展開模擬市場核算機制。為適應(yīng)市場經(jīng)濟要求，在公司采用市場核算機制的基礎(chǔ)上，模擬市場核算機制核算各分公司的收入。（三）在考核程序上實行統(tǒng)一歸口管理，分部門考核的原則。各職能部門負責對歸口考核指標按期考核，經(jīng)部門領(lǐng)導審核簽字后，送交人力資源部。(四)建立公司內(nèi)部的經(jīng)濟責任制考核體系。在考核經(jīng)濟責任制時，正確處理好責、權(quán)、利三者的關(guān)系。（五）嚴格考核，責任連帶的原則。為使經(jīng)濟責任制考核真正落到實處，達到預期效果，對不認真考核或未能履行考核職責的職能部門及責任者進行處罰。（六）堅持經(jīng)營質(zhì)量優(yōu)先原則。二、 考核辦法1、 公司對各單位實行工資總額包干（工資總額為分公司在崗人員檔案工資），年初由公司根據(jù)各單位在崗人員人數(shù)核定。2、 各單位工資總額由兩大部分組成，即固定部分和浮動部分。固定部分為各單位在崗人員人數(shù)乘以所在地區(qū)最低工資標準。浮動部分為工資總額減去固定部分。3、 固定部分的工資按月由公司核定發(fā)放，浮動部分根據(jù)各單位完成公司下達的各項指標的完成情況而定。4、 公司下達各單位的指標為：生產(chǎn)安全、質(zhì)量管理、設(shè)備管理、成本管理和治安保衛(wèi)。5、 以上各項指標分別由對應(yīng)的各職能部門制訂具體的考核辦法。6、 各單位當月工資=固定部分工資+浮動部分工資各項指標實際得分之和100其它獎罰三、 考核實施（一） 公司成立經(jīng)濟責任制考評小組， 不定期地對各責任考核部門履行職責情況實施督導，跟蹤檢查。組 長：副組長：組 員：公司經(jīng)濟責任制考評小組按期舉行評審會，由組長或副組長主持，其主要職責是：1、 對年度正常考核管理辦法、制度、方案、指標和調(diào)整發(fā)放獎罰進行講評。2、 批準特殊獎懲及單項獎懲考核辦法并實施獎罰。3、 對各單位執(zhí)行公司規(guī)章制度、履行職責及完成領(lǐng)導交辦的工作情況進行講評，確定責任單位，實施獎罰。4、 重大獎勵事項經(jīng)公司領(lǐng)導班子討論通過。（二） 日常考核工作由相關(guān)職能部門負責，按月對各分公司實施縱向考核。（三） 考核指標的規(guī)定。各單位的考核指標均按年度公司生產(chǎn)經(jīng)營計劃所制定的各項目標以及企業(yè)面臨的生存與發(fā)展等綜合因素確定的目標值。四、 其它規(guī)定1、公司與各單位司簽訂的經(jīng)濟責任制均以書面形式體現(xiàn)，具體考核指標在經(jīng)濟責任書中加以規(guī)定。2、實行經(jīng)濟責任制考核結(jié)果通報制度。由規(guī)劃發(fā)展部根據(jù)相關(guān)部門的考核結(jié)果及評審小組討論確定的特殊獎罰事項向全公司進行書面通報。3、各考核部門必須嚴格考核，規(guī)劃發(fā)展部將對各考核部門的考核情況進行跟蹤檢查，對未按經(jīng)濟責任制考核辦法認真考核的單位提出處理意見，提交考評小組討論后實施處罰。4、各考核部門根據(jù)公司的總體要求結(jié)合本單位實際制修訂相關(guān)的考核辦法或細則上報規(guī)劃發(fā)展部備案?？荚u小組有權(quán)對各職能部門考核情況實施檢查和獎懲。5、公司所有單位實行貨款催收終身負責制，拖欠貨款責任追究制。合同簽定人即為終身催款責任人，批準發(fā)貨者承擔連帶責任。催款責任人和連帶責任者，在合同貨款未全部催收完畢前，不能因責任人的升遷、調(diào)動、退休、單位變動而免除責任。如因質(zhì)量或責任事故原因不能清收的，由質(zhì)量部門或公司有關(guān)部門界定后，按有關(guān)規(guī)定另行處理。10、經(jīng)濟責任制考核指標的完成情況作為領(lǐng)導干部聘任的基本依據(jù)。11、對全公司經(jīng)濟指標完成好的單位領(lǐng)導、職工重獎，并張榜公布，經(jīng)濟指標完成差的單位也予以公示。五、 計獎程序 1、各職能部門在每月5日前將上月本部門所考核的其他單位的指標完成值制表送規(guī)劃發(fā)展部2、規(guī)劃發(fā)展部于每月15日前將上月各考核單位指標完成情況進行匯總并依據(jù)經(jīng)濟責任制考核辦法進行浮動收入計算后制表報考評小組。3、考評小組在接到規(guī)劃發(fā)展部提供的浮動收入表后3日內(nèi)完成對上月各單位浮動收入及特殊事項進行綜合平審。5、規(guī)劃發(fā)展部在考評小組綜合平審后1日內(nèi)完成對計算數(shù)據(jù)的修正，并制表送人力資源部。6、人力資源部接到規(guī)劃發(fā)展部所核定當月的固定和浮動部分工資及其它獎罰金額2日內(nèi)通知被考核單位。六、 綜合管理考核綜合管理考核由公司各職能部門按各部門所制定的考核細則進行分值考核。各職能部門的考核權(quán)重如下：考核單位考核內(nèi)容權(quán)重（%）生產(chǎn)部生產(chǎn)處生產(chǎn)進度20安全管理10機動處設(shè)備管理10質(zhì) 量 保 證 部質(zhì) 量 管 理10財 審 部財 務(wù) 管 理40公安處治安保衛(wèi)管理5人力資源部人事管理5（一）考核細則1、 生 產(chǎn) 安 全 管 理 考 核 內(nèi) 容。2、 質(zhì) 量 管 理 考 核 內(nèi) 容。3、 財 務(wù) 管 理 考 核 內(nèi) 容。4、 安 保 衛(wèi) 管 理 考 核 內(nèi) 容。5、 人 事 管 理 考 核 內(nèi) 容關(guān)于對參與