電力行業(yè)信息化成果_申報(bào)表_初稿.docx

附件電力行業(yè)信息化成果申報(bào)表申報(bào)單位：中國(guó)電力國(guó)際有限公司申報(bào)日期： 年 月 日 電力行業(yè)“兩化融合”工作辦公室二一三年一、基本信息表成果名稱成果主題詞起止時(shí)間年 月 至 年 月成果主要完成人職務(wù)/職稱任務(wù)來(lái)源自選課題(名稱： )計(jì)劃項(xiàng)目(名稱： )成果密級(jí)程度無(wú) 秘密 機(jī)密 絕密保密期限 年成果類型企業(yè)管理與決策 專業(yè)系統(tǒng)或軟件 網(wǎng)絡(luò)與通信 系統(tǒng)安全與網(wǎng)絡(luò)安全 IT規(guī)劃與服務(wù) 監(jiān)測(cè)預(yù)警與故障分析 圖像與多媒體 其他聯(lián)系人信息聯(lián)系人郵編通訊地址座機(jī)手機(jī)傳真電子郵箱成果主要參加人員名單序號(hào)姓名出生年月職務(wù)/職稱文化程度工作單位項(xiàng)目角色123456789101112二、主要合作單位信息表一、單位名稱：通訊地址聯(lián)系人郵編座機(jī)手機(jī)郵箱傳真對(duì)成果主要貢獻(xiàn)(限200字)單位(蓋章) 年 月 日二、單位名稱：通訊地址聯(lián)系人郵編座機(jī)手機(jī)郵箱傳真對(duì)成果主要貢獻(xiàn)(限200字)單位(蓋章) 年 月 日三、單位名稱：通訊地址聯(lián)系人郵編座機(jī)手機(jī)郵箱傳真對(duì)成果主要貢獻(xiàn)(限200字)單位(蓋章) 年 月 日三、成果簡(jiǎn)介1. 研究領(lǐng)域當(dāng)前，隨著電力改革和市場(chǎng)化的進(jìn)一步深化，企業(yè)信息化建設(shè)成為挖掘企業(yè)內(nèi)部潛力、增強(qiáng)電力企業(yè)個(gè)體競(jìng)爭(zhēng)力的主要途徑。其中，隨著對(duì)設(shè)備利用率、可用能力以及經(jīng)濟(jì)性運(yùn)行要求的逐步提高，電力企業(yè)信息管理系統(tǒng)（ERP）與資產(chǎn)管理系統(tǒng)（EAM）的建設(shè)成為目前電力信息化建設(shè)的主要任務(wù)之一。2. 主要研究?jī)?nèi)容由于電力行業(yè)的特殊性，電力企業(yè)的業(yè)務(wù)管理水平一直處較高水平。其中，電力企業(yè)在企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理、指標(biāo)管理、程序化管理等領(lǐng)域中已經(jīng)進(jìn)行了多年的探索和研究，并取得了豐碩的成果。EAM項(xiàng)目實(shí)施的基本理念應(yīng)是在此基礎(chǔ)上更進(jìn)一步的提高和規(guī)范企業(yè)在設(shè)備管理、設(shè)備維修方面的管理程序和管理效率，并在系統(tǒng)實(shí)施的同時(shí)，建立基于信息化技術(shù)的IT企業(yè)管理文化。因此，電力企業(yè)EAM項(xiàng)目實(shí)施的目標(biāo)不應(yīng)當(dāng)僅僅局限于計(jì)算機(jī)軟件系統(tǒng)的推廣和使用。整個(gè)項(xiàng)目的項(xiàng)目目標(biāo)應(yīng)是在軟件系統(tǒng)的基礎(chǔ)上，建立統(tǒng)一的、符合電力系統(tǒng)特色的信息管理平臺(tái)。電力企業(yè)EAM項(xiàng)目實(shí)施目標(biāo)應(yīng)包括以下內(nèi)容：設(shè)備資產(chǎn)管理一體化。先進(jìn)的資產(chǎn)管理系統(tǒng)必須與企業(yè)內(nèi)部系統(tǒng)進(jìn)行深底的集成，實(shí)現(xiàn)人-財(cái)-物一體化的資源管理，從而才能發(fā)揮出最大化的效用。人員是資產(chǎn)配備標(biāo)準(zhǔn)的關(guān)鍵性數(shù)據(jù)，同時(shí)也是對(duì)資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)、維護(hù)的關(guān)鍵性資源。資產(chǎn)的價(jià)值信息，則是進(jìn)行資產(chǎn)管理決策的重要信息。通過(guò)建立資產(chǎn)管理系統(tǒng)，原本分離的業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)系統(tǒng)，應(yīng)當(dāng)緊密的關(guān)聯(lián)。這不僅可以確保管理信息的一致性，更可以極大的降低財(cái)務(wù)部門的工作量。企業(yè)內(nèi)的信息將會(huì)更少冗余、更加實(shí)時(shí)、更加準(zhǔn)確。本次項(xiàng)目的軟件選型經(jīng)歷了相當(dāng)長(zhǎng)的過(guò)程，通過(guò)對(duì)比資產(chǎn)管理軟件市場(chǎng)上的優(yōu)秀產(chǎn)品：MAXIMO、DataStream等，以及大型企業(yè)管理軟件Oracle、SAP，我們最終選擇了Oracle EBS電子商務(wù)套件作為中電國(guó)際信息化建設(shè)的平臺(tái)，并采用Oracle EAM產(chǎn)品作為中電國(guó)際的設(shè)備管理軟件。采用集成的企業(yè)級(jí)管理軟件套件，內(nèi)部集成度較高，免去了采用MAXIMO等專業(yè)軟件所帶來(lái)的數(shù)據(jù)集成及接口開(kāi)發(fā)等問(wèn)題。資產(chǎn)全生命周期管理。電力行業(yè)資產(chǎn)管理的特點(diǎn)在于組織中具有各種類型的資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)流程，覆蓋整個(gè)生命周期：從最初的投資規(guī)劃到在建工程、資產(chǎn)購(gòu)置管理，到資產(chǎn)形成后的運(yùn)行、維修維護(hù)，相關(guān)的各類采購(gòu)及供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)，以及末端的大修改造及報(bào)廢處置。先進(jìn)的資產(chǎn)管理系統(tǒng)最典型的特征就是在全資產(chǎn)、全流程的基礎(chǔ)上進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)全生命周期的價(jià)值管理（LCC-Lifecycle Cost），從資產(chǎn)的預(yù)算到實(shí)際的建設(shè)與購(gòu)置成本、資產(chǎn)使用過(guò)程中的維修、運(yùn)營(yíng)成本，到最終處置回收成本都可以完整的，以結(jié)構(gòu)化的形成進(jìn)行記錄、分析。從而為資產(chǎn)的投資、使用維護(hù)、報(bào)廢決策提供重要的數(shù)據(jù)支持。3. 科學(xué)價(jià)值全面、統(tǒng)一的管理平臺(tái)Oracle EBS電子商務(wù)套件。為滿足企業(yè)對(duì)業(yè)務(wù)管理的各項(xiàng)要求，提供了豐富的產(chǎn)品模塊。通過(guò)實(shí)施Oracle EBS，將電力企業(yè)運(yùn)行的各項(xiàng)業(yè)務(wù)緊密貫穿，實(shí)現(xiàn)了業(yè)務(wù)流程全覆蓋。對(duì)于設(shè)備管理，通過(guò)EAM系統(tǒng)與采購(gòu)，財(cái)務(wù)，人力資源等模塊的結(jié)合，實(shí)現(xiàn)了從資產(chǎn)購(gòu)置、在建工程管理，到設(shè)備運(yùn)行、檢修，到最終的設(shè)備報(bào)廢、處置，對(duì)設(shè)備資產(chǎn)的全生命周期管理。標(biāo)準(zhǔn)化的業(yè)務(wù)管理 EAM系統(tǒng)實(shí)施過(guò)程也是建立企業(yè)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)管理體系的過(guò)程。在EAM項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，管理部門必須對(duì)企業(yè)的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)進(jìn)行重新整理和完善，這是一個(gè)非常好的建立統(tǒng)一的企業(yè)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)管理體系的機(jī)會(huì)。沒(méi)有準(zhǔn)確和完整的數(shù)據(jù)，再好的軟件系統(tǒng)都體現(xiàn)不出它的價(jià)值，甚至?xí)o管理人員錯(cuò)誤的信息，導(dǎo)致企業(yè)損失。因此，在系統(tǒng)實(shí)施的過(guò)程中，企業(yè)加強(qiáng)了自身數(shù)據(jù)的標(biāo)準(zhǔn)化過(guò)程，將各電廠的關(guān)鍵業(yè)務(wù)人員集中學(xué)習(xí)研討，對(duì)各廠已有的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)流程重新整理，形成全集團(tuán)的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)流程。對(duì)未做標(biāo)準(zhǔn)化管理的業(yè)務(wù)，也重新進(jìn)行梳理，形成標(biāo)準(zhǔn)予以推廣。4. 技術(shù)難點(diǎn)l 實(shí)現(xiàn)人、財(cái)、物高度一體化的信息集成大型企業(yè)的信息化建設(shè)，重要的是實(shí)現(xiàn)流程、數(shù)據(jù)、系統(tǒng)多方面的統(tǒng)一。尤其是實(shí)物管理、技術(shù)管理、財(cái)務(wù)資產(chǎn)管理的統(tǒng)一，面臨著管理層面和基礎(chǔ)層面的困難。在數(shù)據(jù)管理層面，由于歷史遺留原因、部門分工原因等等，造成大量數(shù)據(jù)管理口徑存在差異，造成數(shù)據(jù)收集與整合存在難度較大。例如電力企業(yè)設(shè)備管理方面，設(shè)備編碼和KKS編碼的使用，就在業(yè)務(wù)層面和財(cái)務(wù)層面，存在較大分歧。因?yàn)镵KS編碼具有實(shí)際意義，可方便定位具體的功能位置信息，因而電廠一線操作人員更習(xí)慣使用KKS編碼來(lái)進(jìn)行設(shè)備的運(yùn)行、維護(hù)管理。但KKS編碼包含的是“位置”信息，而不是真正操作對(duì)象的信息，因此在維修信息追溯，維修成本歸集層面，與財(cái)務(wù)按照設(shè)備進(jìn)行統(tǒng)計(jì)的維度有較大差異，不利于實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)全生命周期管理。l 全面覆蓋電廠復(fù)雜的生產(chǎn)及管理業(yè)務(wù)大型企業(yè)管理軟件，通常是一套通用的管理系統(tǒng)。由于其建設(shè)目的是為了服務(wù)于更多的企業(yè)，因此在專業(yè)管理方面，存在一定的功能缺失。對(duì)于電廠復(fù)雜的生產(chǎn)及管理業(yè)務(wù)，難以全面覆蓋。例如在電廠安全管理中極為重要的“兩票三制”管理，需要通過(guò)客戶化定制開(kāi)發(fā)，才能夠滿足企業(yè)管理上的需要。l 系統(tǒng)操作可用性在電力企業(yè)，一線操作人員往往承擔(dān)著較為繁重的日常運(yùn)行工作，需要記錄的生產(chǎn)信息也較為繁雜，因此生產(chǎn)人員的操作效率尤為重要，在系統(tǒng)建設(shè)的時(shí)候必須作為重要因素考慮。而大型通用企業(yè)管理軟件往往更關(guān)注企業(yè)數(shù)據(jù)的邏輯性、管理的集成性，但在界面友好性、操作便利性方面存在一定的不足。因此需要對(duì)系統(tǒng)操作界面，進(jìn)行易用性改造，以提高操作人員的操作效率。l 全公司標(biāo)準(zhǔn)化管理電力企業(yè)業(yè)務(wù)復(fù)雜，不同電廠的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，管理要求也不盡相同。信息化建設(shè)的一個(gè)重要部分，就是實(shí)現(xiàn)管理標(biāo)準(zhǔn)化、包括業(yè)務(wù)流程的標(biāo)準(zhǔn)化管理，業(yè)務(wù)單據(jù)如工作票、操作票、標(biāo)準(zhǔn)文件包的結(jié)構(gòu)化，統(tǒng)一化管理，以及設(shè)備異動(dòng)、臺(tái)帳變更的標(biāo)準(zhǔn)化管理。通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)化，實(shí)現(xiàn)電廠業(yè)務(wù)的規(guī)范化管理，為系統(tǒng)的推廣打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。5. 主要?jiǎng)?chuàng)新點(diǎn)本信息化項(xiàng)目的愿景是實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)全生命周期管理，實(shí)現(xiàn)對(duì)資產(chǎn)從設(shè)計(jì)、購(gòu)置、轉(zhuǎn)固、維修、報(bào)廢進(jìn)行全過(guò)程的跟蹤、控制，實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)的最優(yōu)化利用，將生產(chǎn)管理水平提高到新的高度。通過(guò)對(duì)oracle EBS電子商務(wù)套件系統(tǒng)的實(shí)施，實(shí)現(xiàn)了對(duì)中電國(guó)際發(fā)電業(yè)務(wù)的全覆蓋，對(duì)于電力行業(yè)安全運(yùn)行管理中重要的“兩票三制”等行業(yè)特點(diǎn)，進(jìn)行了客戶化定制開(kāi)發(fā)，滿足了企業(yè)對(duì)各業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的管理需求。為實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)全生命周期管理，必須以設(shè)備為核心，統(tǒng)一經(jīng)濟(jì)與技術(shù)實(shí)體，完整覆蓋資產(chǎn)管理的全流程業(yè)務(wù)。在EAM系統(tǒng)中實(shí)現(xiàn)了設(shè)備為核心，KKS編碼為輔助的管理模式，是本次信息化項(xiàng)目的重要?jiǎng)?chuàng)新成果之一。電廠習(xí)慣于以KKS編碼為管理核心，有利于現(xiàn)場(chǎng)人員的識(shí)別與操作。但KKS是以“功能位置”為中心的描述，它不是基于實(shí)物設(shè)備的身份標(biāo)識(shí)。所以有以下的不足：進(jìn)行設(shè)備檢修時(shí)，看到的是當(dāng)前“位置”的歷史，而不是真正維修對(duì)象的歷史信息；在技改、大修項(xiàng)目決策過(guò)程中，不能對(duì)設(shè)備維護(hù)的經(jīng)濟(jì)合理性提供支撐；不能為設(shè)備投資提供決策依據(jù)和數(shù)據(jù)支持。而以設(shè)備為管理核心，可以基于具體設(shè)備的“病歷”，進(jìn)行更完整的技術(shù)分析與作業(yè)計(jì)劃；通過(guò)經(jīng)濟(jì)合理性分析，更好的維修、改造決策；利用全生命周期成本，更好的投資、報(bào)廢決策。以工單為核心的工作管理系統(tǒng)，是本次信息化項(xiàng)目的又一項(xiàng)重要?jiǎng)?chuàng)新成果。將工作單作為設(shè)備維修的主線，將項(xiàng)目、物資和財(cái)務(wù)集成在一起，所有檢修工作（消缺、檢修、定期工作）的開(kāi)展都以工作單為核心，實(shí)現(xiàn)按項(xiàng)目（大修、技改）統(tǒng)計(jì)維修人工、備件使用，對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行歸集，體現(xiàn)設(shè)備管理的財(cái)務(wù)價(jià)值，可對(duì)未來(lái)大修、技改項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)適用性評(píng)估提供有力的數(shù)據(jù)支持。由于電力企業(yè)對(duì)安全性要求較高，“兩票三制”是電力行業(yè)安全生產(chǎn)保證體系中最基本的制度之一，是我國(guó)電力行業(yè)多年運(yùn)行實(shí)踐中總結(jié)出來(lái)的經(jīng)驗(yàn)，對(duì)任何人為責(zé)任事故的分析，均可以在其“兩票三制”的執(zhí)行問(wèn)題上找到原因。因此，如何在系統(tǒng)中實(shí)現(xiàn)兩票管理，對(duì)保證安全生產(chǎn)至關(guān)重要。EAM系統(tǒng)中建立了以工作單為核心，工作票、操作票、標(biāo)準(zhǔn)文件包等功能集成的操作應(yīng)用平臺(tái)，滿足了電廠運(yùn)行、檢修業(yè)務(wù)的要求。通過(guò)建立標(biāo)準(zhǔn)票，將日常維護(hù)工作結(jié)構(gòu)化，標(biāo)準(zhǔn)化，通過(guò)建立標(biāo)準(zhǔn)文件包，針對(duì)電廠工作單內(nèi)容分類和管理需求，實(shí)現(xiàn)文件包結(jié)構(gòu)化管理。6. 效益及應(yīng)用推廣價(jià)值通過(guò)對(duì)試點(diǎn)企業(yè)系統(tǒng)實(shí)施過(guò)程的管理與實(shí)施成果的總結(jié)，我們認(rèn)為企業(yè)級(jí)管理軟件自身的強(qiáng)大功能以及對(duì)電力行業(yè)特點(diǎn)進(jìn)行的定制開(kāi)發(fā)完全可以滿足電力企業(yè)管理和運(yùn)行的各項(xiàng)要求，通過(guò)對(duì)電廠管理活動(dòng)的統(tǒng)一化、標(biāo)準(zhǔn)化，實(shí)現(xiàn)了系統(tǒng)軟件與管理規(guī)則的契合，該系統(tǒng)具有在電力行業(yè)進(jìn)行推廣的價(jià)值。EAM設(shè)備管理系統(tǒng)完善了生產(chǎn)管理各模塊功能及關(guān)聯(lián)，形成具有先進(jìn)性、規(guī)范性的生產(chǎn)業(yè)務(wù)流程。通過(guò)對(duì)生產(chǎn)業(yè)務(wù)流程的定義與重組，實(shí)現(xiàn)管理的流程化，變企業(yè)按部門的管理模式為按流程的管理模式，利用業(yè)務(wù)流打破了企業(yè)部門間條塊分割的現(xiàn)象，圍繞業(yè)務(wù)流，加強(qiáng)了生產(chǎn)部門間的橫向合作與協(xié)調(diào)。將先進(jìn)的ERP管理理念落實(shí)到日常工作中，提高了生產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)，優(yōu)化了管理流程。四、成果詳細(xì)內(nèi)容(一) 背景及意義；當(dāng)前，隨著電力改革和市場(chǎng)化的進(jìn)一步深化，企業(yè)信息化建設(shè)成為挖掘企業(yè)內(nèi)部潛力、增強(qiáng)電力企業(yè)個(gè)體競(jìng)爭(zhēng)力的主要途徑。其中，隨著對(duì)設(shè)備利用率、可用能力以及經(jīng)濟(jì)性運(yùn)行要求的逐步提高，電力企業(yè)資產(chǎn)管理系統(tǒng)（EAM）的建設(shè)成為目前電力信息化建設(shè)的主要任務(wù)之一。電力企業(yè)設(shè)備實(shí)物管理復(fù)雜，設(shè)備種類多，分類雜，并且由于改造、維修引起設(shè)備的變化頻繁。由于電力企業(yè)設(shè)備資產(chǎn)管理的特點(diǎn)，電力企業(yè)較早就在進(jìn)行信息化建設(shè)和實(shí)施工作。通過(guò)信息集成，實(shí)現(xiàn)“賬、卡、物”的聯(lián)動(dòng)和一致。電力企業(yè)的設(shè)備資產(chǎn)管理是以設(shè)備臺(tái)帳、功能位置和資產(chǎn)數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，從設(shè)備采購(gòu)、詢價(jià)、定價(jià)、購(gòu)買、入固定資產(chǎn)到設(shè)備的維修、退役和資產(chǎn)報(bào)廢的全生命周期管理。通過(guò)強(qiáng)化設(shè)備管理的業(yè)務(wù)模型研究，建立科學(xué)、合理的模型數(shù)據(jù)體系，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)從事務(wù)型處理向分析型處理轉(zhuǎn)變，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)從流程中來(lái)，為決策服務(wù)；建立完善的設(shè)備評(píng)估分析體系。從設(shè)備入庫(kù)到設(shè)備臺(tái)帳的建立，可為資產(chǎn)多維度統(tǒng)計(jì)分析提供數(shù)據(jù)；從人力成本、物資成本、其他費(fèi)用成本對(duì)設(shè)備維修情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析。(二) 目標(biāo)；實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)全生命周期管理，實(shí)現(xiàn)對(duì)資產(chǎn)從設(shè)計(jì)、購(gòu)置、轉(zhuǎn)固、維修、報(bào)廢進(jìn)行全過(guò)程的跟蹤、控制，實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)的最優(yōu)化利用，將生產(chǎn)管理水平提高到新的高度。建立有效的報(bào)表和反饋體系，為中高層管理人員進(jìn)行管理與決策提供有效的數(shù)據(jù)和信息基礎(chǔ)。同時(shí)通過(guò)報(bào)銷和反饋體系，為中層管理人員在實(shí)際業(yè)務(wù)判斷時(shí)能在有相關(guān)數(shù)據(jù)的支撐的基礎(chǔ)上做出更加準(zhǔn)備判斷。另外實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)的一體化管理為中心，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的集中統(tǒng)一規(guī)劃，減少核算的人工工作量。電力企業(yè)的投資規(guī)模隨著公司規(guī)模的擴(kuò)充將不斷擴(kuò)大，加上對(duì)投資計(jì)劃和投資的預(yù)算回歸分析管理的水平不斷細(xì)化，要求將來(lái)的信息管理系統(tǒng)具有比較強(qiáng)的可以支持規(guī)劃性和可預(yù)見(jiàn)性的功能。電力企業(yè)資產(chǎn)的類型很多，數(shù)量很多，且某些類別的資產(chǎn)金額也是非常的大，因此希望能通過(guò)本次項(xiàng)目實(shí)施，將實(shí)物資產(chǎn)的全生命周期可以管理好，同時(shí)重心在實(shí)物的管理和維修管理上，希望能設(shè)計(jì)出更好的管理方案，優(yōu)化資產(chǎn)的使用效率，達(dá)成高層對(duì)于資產(chǎn)管理的目標(biāo)。(三) 主要內(nèi)容；根據(jù)電力企業(yè)的實(shí)際，遵循“統(tǒng)一規(guī)劃，統(tǒng)一管理，分步實(shí)施”的原則，多業(yè)務(wù)在統(tǒng)一的平臺(tái)進(jìn)行集成，集成的系統(tǒng)技能實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)共享，有避免重復(fù)工作。設(shè)備臺(tái)帳管理：電力企業(yè)設(shè)備臺(tái)賬管理是設(shè)備管理信息化建設(shè)的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)，通過(guò)EAM系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)設(shè)備臺(tái)帳信息全面管理。對(duì)于新增設(shè)備，能夠根據(jù)基建、技改項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程和結(jié)果，聯(lián)動(dòng)產(chǎn)生設(shè)備臺(tái)帳；對(duì)于設(shè)備更新，能夠根據(jù)技改、大修、檢修和資產(chǎn)退役報(bào)廢工作聯(lián)動(dòng)更新設(shè)備臺(tái)帳；設(shè)備臺(tái)帳集成設(shè)備缺陷信息、工單信息、檢修記錄、標(biāo)準(zhǔn)文件包等內(nèi)容，并實(shí)現(xiàn)集成信息的同步更新。設(shè)備維護(hù)管理：設(shè)備維護(hù)管理是整個(gè)電力企業(yè)設(shè)備管理的核心，設(shè)備維護(hù)以人力資源、設(shè)備臺(tái)帳、備件/工具，以標(biāo)準(zhǔn)文件包為各項(xiàng)工作的規(guī)范，以工單為中心載體來(lái)實(shí)現(xiàn)設(shè)備維護(hù)。設(shè)備維護(hù)主要分為糾正性維護(hù)和預(yù)防性維護(hù)兩種：糾正性維護(hù)是被動(dòng)維護(hù)，如缺陷報(bào)告、緊急搶修等直接生成工單或通過(guò)定期計(jì)劃確認(rèn)后生成工作單；預(yù)防性維護(hù)是主動(dòng)維護(hù)，如設(shè)備巡檢、計(jì)劃?rùn)z修等通過(guò)定期計(jì)劃生成工單，再通過(guò)工單安排備件、審批、執(zhí)行、驗(yàn)收、結(jié)算分析等，完成設(shè)備維護(hù)。通過(guò)設(shè)備綜合查詢平臺(tái)，可方便顯示各種定期工作計(jì)劃，設(shè)備缺陷、更換備件情況，統(tǒng)計(jì)維護(hù)的各種費(fèi)用以及維護(hù)過(guò)程中所消耗的人力資源和工時(shí)情況。設(shè)備運(yùn)行管理：電力企業(yè)根據(jù)運(yùn)行計(jì)劃，建立設(shè)備運(yùn)行定期工作，管理設(shè)備投運(yùn)、設(shè)備正常運(yùn)行、設(shè)備停復(fù)役、設(shè)備退役；通過(guò)對(duì)運(yùn)行生產(chǎn)數(shù)據(jù)的定期抽取、加工和分析，實(shí)現(xiàn)設(shè)備的優(yōu)化運(yùn)行。設(shè)備運(yùn)行管理包括運(yùn)行記錄，交接班管理等。設(shè)備大修項(xiàng)目管理：電力企業(yè)設(shè)備大修項(xiàng)目管理將整個(gè)項(xiàng)目生命周期進(jìn)行統(tǒng)一考慮、統(tǒng)籌安排，從項(xiàng)目的立項(xiàng)、設(shè)計(jì)、實(shí)施、物資、變更、完工等各個(gè)過(guò)程進(jìn)行管理；集成項(xiàng)目管理、物資管理、設(shè)備管理和財(cái)務(wù)管理等模塊。設(shè)備大修項(xiàng)目管理采用項(xiàng)目和細(xì)項(xiàng)管理方式，大修項(xiàng)目是進(jìn)行預(yù)算控制，結(jié)合PM項(xiàng)目管理模塊和EAM系統(tǒng)進(jìn)行實(shí)現(xiàn)；大修細(xì)項(xiàng)作為大修項(xiàng)目計(jì)劃的分解，是固定資產(chǎn)大修計(jì)劃制定，物資需求計(jì)劃申報(bào)，外包施工合同簽訂，進(jìn)度管理，費(fèi)用報(bào)銷，財(cái)務(wù)及臟的基礎(chǔ)。設(shè)備維護(hù)的財(cái)務(wù)與成本管理：電力企業(yè)設(shè)備維護(hù)要借助EAM系統(tǒng)的工單進(jìn)行管理，其中工單主要實(shí)現(xiàn)維護(hù)過(guò)程中的估算成本、計(jì)劃成本和發(fā)生的實(shí)際成本，通過(guò)每項(xiàng)維護(hù)任務(wù)與實(shí)際的設(shè)備進(jìn)行關(guān)聯(lián)，匯總出每個(gè)設(shè)備的維護(hù)成本，進(jìn)行實(shí)際、估算和計(jì)劃成本的分析。設(shè)備管理的評(píng)價(jià)與智能分析：設(shè)備管理評(píng)價(jià)以各種監(jiān)測(cè)、檢測(cè)數(shù)據(jù)和巡檢信息為數(shù)據(jù)來(lái)源，結(jié)合設(shè)備的歷史資料，并考慮環(huán)境等外部因素影響，對(duì)設(shè)備健康狀況進(jìn)行分析和判斷。將用戶關(guān)心的數(shù)據(jù)、運(yùn)行狀況參數(shù)等，在經(jīng)過(guò)統(tǒng)計(jì)、比較或計(jì)算后形成指標(biāo)值，并以各種圖形化形式顯示給用戶，如設(shè)備的運(yùn)行情況、工單的處理情況等以動(dòng)態(tài)圖表的形式表示。(四)主要難點(diǎn)及創(chuàng)新點(diǎn)；本信息化項(xiàng)目的愿景是實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)全生命周期管理，實(shí)現(xiàn)對(duì)資產(chǎn)從設(shè)計(jì)、購(gòu)置、轉(zhuǎn)固、維修、報(bào)廢進(jìn)行全過(guò)程的跟蹤、控制，實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)的最優(yōu)化利用，將生產(chǎn)管理水平提高到新的高度。為實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)全生命周期管理，必須以設(shè)備為核心，統(tǒng)一經(jīng)濟(jì)與技術(shù)實(shí)體，完整覆蓋資產(chǎn)管理的全流程業(yè)務(wù)。在EAM系統(tǒng)中實(shí)現(xiàn)了設(shè)備為核心，KKS編碼為輔助的管理模式，是本次信息化項(xiàng)目的重要?jiǎng)?chuàng)新成果之一。電廠習(xí)慣于以KKS編碼為管理核心，有利于現(xiàn)場(chǎng)人員的識(shí)別與操作。但KKS是以“功能位置”為中心的描述，它不是基于實(shí)物設(shè)備的身份標(biāo)識(shí)。所以有以下的不足：進(jìn)行設(shè)備檢修時(shí)，看到的是當(dāng)前“位置”的歷史，而不是真正維修對(duì)象的歷史信息；在技改、大修項(xiàng)目決策過(guò)程中，不能對(duì)設(shè)備維護(hù)的經(jīng)濟(jì)合理性提供支撐；不能為設(shè)備投資提供決策依據(jù)和數(shù)據(jù)支持。而以設(shè)備為管理核心，可以基于具體設(shè)備的“病歷”，進(jìn)行更完整的技術(shù)分析與作業(yè)計(jì)劃；通過(guò)經(jīng)濟(jì)合理性分析，更好的維修、改造決策；利用全生命周期成本，更好的投資、報(bào)廢決策。通過(guò)建立設(shè)備綜合查詢平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)了資產(chǎn)全生命周期的單一視圖查看、管理，各現(xiàn)場(chǎng)操作人員和管理人員，可方便的通過(guò)設(shè)備分類樹(shù)或KKS樹(shù)，查找和定位設(shè)備，查看設(shè)備的基本信息，缺陷申報(bào)、工單策劃、設(shè)備異動(dòng)、標(biāo)準(zhǔn)文件包等匯總信息。通過(guò)設(shè)備綜合查詢平臺(tái)，鏈接到各個(gè)功能界面，可快速查看缺陷、工作單等單據(jù)詳細(xì)信息，便于進(jìn)行下一步操作。以工單為核心的工作管理系統(tǒng)，是本次信息化項(xiàng)目的又一項(xiàng)重要?jiǎng)?chuàng)新成果。將工作單作為設(shè)備維修的主線，將項(xiàng)目、物資和財(cái)務(wù)集成在一起，所有檢修工作（消缺、檢修、定期工作）的開(kāi)展都以工作單為核心，實(shí)現(xiàn)按項(xiàng)目（大修、技改）統(tǒng)計(jì)維修人工、備件使用，對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行歸集，體現(xiàn)設(shè)備管理的財(cái)務(wù)價(jià)值，可對(duì)未來(lái)大修、技改項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)適用性評(píng)估提供有力的數(shù)據(jù)支持。現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)人員對(duì)設(shè)備編碼較為陌生，而對(duì)KKS編碼較為熟悉，因此在填寫缺陷申報(bào)和進(jìn)行工單策劃時(shí)，提供了KKS編碼和設(shè)備編碼雙重選擇，選擇其中一個(gè)編碼，即可將關(guān)聯(lián)的另一編碼帶出，既滿足了財(cái)務(wù)對(duì)設(shè)備維修成本核算的需求，又方便了現(xiàn)場(chǎng)工作人員的系統(tǒng)操作。由于電力企業(yè)對(duì)安全性要求較高，“兩票三制”是電力行業(yè)安全生產(chǎn)保證體系中最基本的制度之一，是我國(guó)電力行業(yè)多年運(yùn)行實(shí)踐中總結(jié)出來(lái)的經(jīng)驗(yàn)，對(duì)任何人為責(zé)任事故的分析，均可以在其“兩票三制”的執(zhí)行問(wèn)題上找到原因。因此，如何在系統(tǒng)中實(shí)現(xiàn)兩票管理，對(duì)保證安全生產(chǎn)至關(guān)重要。EAM系統(tǒng)中建立了以工作單為核心，工作票、操作票、標(biāo)準(zhǔn)文件包等功能集成的操作應(yīng)用平臺(tái)，滿足了電廠運(yùn)行、檢修業(yè)務(wù)的要求。通過(guò)建立標(biāo)準(zhǔn)票，將日常維護(hù)工作結(jié)構(gòu)化，標(biāo)準(zhǔn)化，通過(guò)建立標(biāo)準(zhǔn)文件包，針對(duì)電廠工作單內(nèi)容分類和管理需求，實(shí)現(xiàn)文件包結(jié)構(gòu)化管理。通過(guò)工作流管理將工作單與工作票鏈接，使得工單的策劃包含了工作票的策劃，工作票流程是嵌套在工單流程中的，是工單流程的一部分。而操作票的使用更加靈活，既可以將操作票流程嵌套在工單流程中的，是工單流程的一部分，也可以和工單斷開(kāi)，單獨(dú)進(jìn)行管理。工單工作流狀態(tài)轉(zhuǎn)換和工作票，操作票工作流狀態(tài)轉(zhuǎn)換是緊密聯(lián)系，相互制約的，這保證了工作單完成時(shí)，必須以完成對(duì)應(yīng)工作票/操作票為前提，滿足電廠現(xiàn)場(chǎng)安全管理要求。(五)與同類型成果比較結(jié)果;(六)成果的社會(huì)及經(jīng)濟(jì)效益；設(shè)備資產(chǎn)管理信息化建設(shè)是結(jié)合電力企業(yè)的實(shí)際，通過(guò)流程的梳理、優(yōu)化和重組，對(duì)于提升電力企業(yè)設(shè)備維護(hù)的水平、維護(hù)成本以及延長(zhǎng)設(shè)備的使用壽命有很大的幫助。1) 提升企業(yè)生產(chǎn)的可靠性。設(shè)備資產(chǎn)管理信息化建設(shè)幫助電力企業(yè)對(duì)生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行有效維護(hù)，監(jiān)測(cè)設(shè)備的運(yùn)行情況，延長(zhǎng)設(shè)備的使用壽命，以保障企業(yè)生產(chǎn)的正常運(yùn)行，降低意外停機(jī)導(dǎo)致停電的概率，提高生產(chǎn)效率。2）規(guī)范了企業(yè)工作流程。形成了報(bào)告審批，備案等閉環(huán)管理，通過(guò)信息化帶動(dòng)規(guī)范化管理水平的提升。通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)工序、步驟對(duì)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)過(guò)程進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化控制，提高現(xiàn)在作業(yè)人員作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)安全防范意識(shí)，減少和避免事故的發(fā)生。3）提升設(shè)備的維護(hù)效率和日常工作效率。設(shè)備資產(chǎn)掛歷系信息化建設(shè)把電力設(shè)備的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)、維修記錄與生產(chǎn)設(shè)備相集成，制定設(shè)備維修目標(biāo)和預(yù)防性維修計(jì)劃，對(duì)設(shè)備的異常狀況進(jìn)行早期診斷，減少非計(jì)劃性維修和搶修，從而降低維修成本。通過(guò)EAM系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)了試驗(yàn)、檢修、檢驗(yàn)工作的自動(dòng)生成，有效避免了手工編制報(bào)告產(chǎn)生的錯(cuò)誤，減少了重復(fù)工作量，提高了工作效率。4) 優(yōu)化企業(yè)的管理。設(shè)備資產(chǎn)信息化是從電力企業(yè)的實(shí)際出發(fā)，對(duì)企業(yè)的流程進(jìn)行優(yōu)化和重組，在滿足業(yè)務(wù)需求的前提下，盡可能實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)流程簡(jiǎn)單化，實(shí)用化。5) 提高員工的信息系統(tǒng)應(yīng)用水平，通過(guò)熟練應(yīng)用信息系統(tǒng)為企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)服務(wù)，推動(dòng)企業(yè)信息化、核心競(jìng)爭(zhēng)力水平的提升。(七)成果推廣及應(yīng)用情況；該信息化項(xiàng)目一期建設(shè)已經(jīng)在下屬六家電廠全部完成，二期建設(shè)已經(jīng)完成了一家電廠的試點(diǎn)應(yīng)用，目前正處在推廣階段。(八)需進(jìn)一步完善的內(nèi)容；目前系統(tǒng)建設(shè)基本滿足了電廠日常運(yùn)行、維修工作對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化、專業(yè)化系統(tǒng)的需求，但設(shè)備管理評(píng)價(jià)與智能分析仍沒(méi)有投入使用，未來(lái)將在這個(gè)方面繼續(xù)深入探索與應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)設(shè)備的全生命周期管理，設(shè)備狀態(tài)實(shí)時(shí)監(jiān)控及投資決策分析。(九)成果曾獲獎(jiǎng)項(xiàng)。無(wú)五、成果主要?jiǎng)?chuàng)新點(diǎn)自評(píng)報(bào)告本信息化項(xiàng)目的愿景是實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)全生命周期管理，實(shí)現(xiàn)對(duì)資產(chǎn)從設(shè)計(jì)、購(gòu)置、轉(zhuǎn)固、維修、報(bào)廢進(jìn)行全過(guò)程的跟蹤、控制，實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)的最優(yōu)化利用，將生產(chǎn)管理水平提高到新的高度。為實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)全生命周期管理，必須以設(shè)備為核心，統(tǒng)一經(jīng)濟(jì)與技術(shù)實(shí)體，完整覆蓋資產(chǎn)管理的全流程業(yè)務(wù)。在EAM系統(tǒng)中實(shí)現(xiàn)了設(shè)備為核心，KKS編碼為輔助的管理模式，是本次信息化項(xiàng)目的重要?jiǎng)?chuàng)新成果之一。電廠習(xí)慣于以KKS編碼為管理核心，有利于現(xiàn)場(chǎng)人員的識(shí)別與操作。但KKS是以“功能位置”為中心的描述，它不是基于實(shí)物設(shè)備的身份標(biāo)識(shí)。所以有以下的不足：進(jìn)行設(shè)備檢修時(shí)，看到的是當(dāng)前“位置”的歷史，而不是真正維修對(duì)象的歷史信息；在技改、大修項(xiàng)目決策過(guò)程中，不能對(duì)設(shè)備維護(hù)的經(jīng)濟(jì)合理性提供支撐；不能為設(shè)備投資提供決策依據(jù)和數(shù)據(jù)支持。而以設(shè)備為管理核心，可以基于具體設(shè)備的“病歷”，進(jìn)行更完整的技術(shù)分析與作業(yè)計(jì)劃；通過(guò)經(jīng)濟(jì)合理性分析，更好的維修、改造決策；利用全生命周期成本，更好的投資、報(bào)廢決策。通過(guò)建立設(shè)備綜合查詢平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)了資產(chǎn)全生命周期的單一視圖查看、管理，各現(xiàn)場(chǎng)操作人員和管理人員，可方便的通過(guò)設(shè)備分類樹(shù)或KKS樹(shù)，查找和定位設(shè)備，查看設(shè)備的基本信息，缺陷申報(bào)、工單策劃、設(shè)備異動(dòng)、標(biāo)準(zhǔn)文件包等匯總信息。通過(guò)設(shè)備綜合查詢平臺(tái)，鏈接到各個(gè)功能界面，可快速查看缺陷、工作單等單據(jù)詳細(xì)信息，便于進(jìn)行下一步操作。以工單為核心的工作管理系統(tǒng)，是本次信息化項(xiàng)目的又一項(xiàng)重要?jiǎng)?chuàng)新成果。將工作單作為設(shè)備維修的主線，將項(xiàng)目、物資和財(cái)務(wù)集成在一起，所有檢修工作（消缺、檢修、定期工作）的開(kāi)展都以工作單為核心，實(shí)現(xiàn)按項(xiàng)目（大修、技改）統(tǒng)計(jì)維修人工、備件使用，對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行歸集，體現(xiàn)設(shè)備管理的財(cái)務(wù)價(jià)值，可對(duì)未來(lái)大修、技改項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)適用性評(píng)估提供有力的數(shù)據(jù)支持。現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)人員對(duì)設(shè)備編碼較為陌生，而對(duì)KKS編碼較為熟悉，因此在填寫缺陷申報(bào)和進(jìn)行工單策劃時(shí)，提供了KKS編碼和設(shè)備編碼雙重選擇，選擇其中一個(gè)編碼，即可將關(guān)聯(lián)的另一編碼帶出，既滿足了財(cái)務(wù)對(duì)設(shè)備維修成本核算的需求，又方便了現(xiàn)場(chǎng)工作人員的系統(tǒng)操作。由于電力企業(yè)對(duì)安全性要求較高，“兩票三制”是電力行業(yè)安全生產(chǎn)保證體系中最基本的制度之一，是我國(guó)電力行業(yè)多年運(yùn)行實(shí)踐中總結(jié)出來(lái)的經(jīng)驗(yàn)，對(duì)任何人為責(zé)任事故的分析，均可以在其“兩票三制”的執(zhí)行問(wèn)題上找到原因。因此，如何在系統(tǒng)中實(shí)現(xiàn)兩票管理，對(duì)保證安全生產(chǎn)至關(guān)重要。EAM系統(tǒng)中建立了以工作單為核心，工作票、操作票、標(biāo)準(zhǔn)文件包等功能集成的操作應(yīng)用平臺(tái)，滿足了電廠運(yùn)行、檢修業(yè)務(wù)的要求。通過(guò)建立標(biāo)準(zhǔn)票，將日常維護(hù)工作結(jié)構(gòu)化，標(biāo)準(zhǔn)化，通過(guò)建立標(biāo)準(zhǔn)文件包，針對(duì)電廠工作單內(nèi)容分類和管理需求，實(shí)現(xiàn)文件包結(jié)構(gòu)化管理。通過(guò)工作流管理將工作單與工作票鏈接，使得工單的策劃包含了工作票的策劃，工作票流程是嵌套在工單流程中的，是工單流程的一部分。而操作票的使用更加靈活，既可以將操作票流程嵌套在工單流程中的，是工單流程的一部分，也可以和工單斷開(kāi)，單獨(dú)進(jìn)行管理。工單工作流狀態(tài)轉(zhuǎn)換和工作票，操作票工作流狀態(tài)轉(zhuǎn)換是緊密聯(lián)系，相互制約的，這保證了工作單完成時(shí)，必須以完成對(duì)應(yīng)工作票/操作票為前提，滿足電廠現(xiàn)場(chǎng)安全管理要求。六、成果推廣及應(yīng)用前景分析報(bào)告七、成果用戶評(píng)價(jià)報(bào)告EAM系統(tǒng)完善了生產(chǎn)管理各模塊功能及關(guān)聯(lián)，形成具有先進(jìn)性、規(guī)范性的生產(chǎn)業(yè)務(wù)流程。通過(guò)對(duì)生產(chǎn)業(yè)務(wù)流程的定義與重組，實(shí)現(xiàn)管理的流程化，變企業(yè)按部門的管理模式為按流程的管理模式，利用業(yè)務(wù)流打破了企業(yè)部門間條塊分割的現(xiàn)象，圍繞業(yè)務(wù)流，加強(qiáng)了生產(chǎn)部門間的橫向合作與協(xié)調(diào)。將先進(jìn)的ERP管理理念落實(shí)到日常工作中，提高了生產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)，優(yōu)化了管理流程。通過(guò)本次EAM實(shí)施，完善公司生產(chǎn)管理的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，建立了生產(chǎn)管理數(shù)據(jù)模型，整合生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)管理數(shù)據(jù)，實(shí)現(xiàn)公司管理的數(shù)字化。EAM的應(yīng)用，使各生產(chǎn)部門可以在一個(gè)統(tǒng)一的平臺(tái)上，獲取各自需要的信息。通過(guò)信息化手段實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)設(shè)備的運(yùn)行維護(hù)管理，進(jìn)一步向設(shè)備全生命周期管理靠近。實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)設(shè)備的全過(guò)程、全范圍、全成本的信息管理，能夠?qū)崿F(xiàn)公司管理效益、決策效益的提高，為公司在競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的電力市場(chǎng)環(huán)境中，能夠快速、準(zhǔn)確的判斷決策打下基礎(chǔ)。EAM的成功必須建立在企業(yè)擁有豐富準(zhǔn)確的設(shè)備編碼庫(kù)的基礎(chǔ)上。如果與固定資產(chǎn)編碼一一對(duì)應(yīng)的設(shè)備編碼數(shù)量欠缺，或新增設(shè)備編碼和異動(dòng)設(shè)備調(diào)整編碼不及時(shí)，就不能滿足檢修和管理工作需要。八、單位意見(jiàn)申報(bào)單位意見(jiàn):單位負(fù)責(zé)人簽字 (蓋章) 年 月 日主管單位意見(jiàn):單位負(fù)責(zé)人簽字 (蓋章) 年 月 日九、附件成果申報(bào)表填寫說(shuō)明一、填報(bào)總體要求及裝