電力行業(yè)信息化成果_申報表_初稿.docx

附件電力行業(yè)信息化成果申報表申報單位：中國電力國際有限公司申報日期： 年 月 日 電力行業(yè)“兩化融合”工作辦公室二一三年一、基本信息表成果名稱成果主題詞起止時間年 月 至 年 月成果主要完成人職務(wù)/職稱任務(wù)來源自選課題(名稱： )計劃項目(名稱： )成果密級程度無 秘密 機密 絕密保密期限 年成果類型企業(yè)管理與決策 專業(yè)系統(tǒng)或軟件 網(wǎng)絡(luò)與通信 系統(tǒng)安全與網(wǎng)絡(luò)安全 IT規(guī)劃與服務(wù) 監(jiān)測預(yù)警與故障分析 圖像與多媒體 其他聯(lián)系人信息聯(lián)系人郵編通訊地址座機手機傳真電子郵箱成果主要參加人員名單序號姓名出生年月職務(wù)/職稱文化程度工作單位項目角色123456789101112二、主要合作單位信息表一、單位名稱：通訊地址聯(lián)系人郵編座機手機郵箱傳真對成果主要貢獻(限200字)單位(蓋章) 年 月 日二、單位名稱：通訊地址聯(lián)系人郵編座機手機郵箱傳真對成果主要貢獻(限200字)單位(蓋章) 年 月 日三、單位名稱：通訊地址聯(lián)系人郵編座機手機郵箱傳真對成果主要貢獻(限200字)單位(蓋章) 年 月 日三、成果簡介1. 研究領(lǐng)域當前，隨著電力改革和市場化的進一步深化，企業(yè)信息化建設(shè)成為挖掘企業(yè)內(nèi)部潛力、增強電力企業(yè)個體競爭力的主要途徑。其中，隨著對設(shè)備利用率、可用能力以及經(jīng)濟性運行要求的逐步提高，電力企業(yè)信息管理系統(tǒng)（ERP）與資產(chǎn)管理系統(tǒng)（EAM）的建設(shè)成為目前電力信息化建設(shè)的主要任務(wù)之一。2. 主要研究內(nèi)容由于電力行業(yè)的特殊性，電力企業(yè)的業(yè)務(wù)管理水平一直處較高水平。其中，電力企業(yè)在企業(yè)標準化管理、指標管理、程序化管理等領(lǐng)域中已經(jīng)進行了多年的探索和研究，并取得了豐碩的成果。EAM項目實施的基本理念應(yīng)是在此基礎(chǔ)上更進一步的提高和規(guī)范企業(yè)在設(shè)備管理、設(shè)備維修方面的管理程序和管理效率，并在系統(tǒng)實施的同時，建立基于信息化技術(shù)的IT企業(yè)管理文化。因此，電力企業(yè)EAM項目實施的目標不應(yīng)當僅僅局限于計算機軟件系統(tǒng)的推廣和使用。整個項目的項目目標應(yīng)是在軟件系統(tǒng)的基礎(chǔ)上，建立統(tǒng)一的、符合電力系統(tǒng)特色的信息管理平臺。電力企業(yè)EAM項目實施目標應(yīng)包括以下內(nèi)容：設(shè)備資產(chǎn)管理一體化。先進的資產(chǎn)管理系統(tǒng)必須與企業(yè)內(nèi)部系統(tǒng)進行深底的集成，實現(xiàn)人-財-物一體化的資源管理，從而才能發(fā)揮出最大化的效用。人員是資產(chǎn)配備標準的關(guān)鍵性數(shù)據(jù)，同時也是對資產(chǎn)運營、維護的關(guān)鍵性資源。資產(chǎn)的價值信息，則是進行資產(chǎn)管理決策的重要信息。通過建立資產(chǎn)管理系統(tǒng)，原本分離的業(yè)務(wù)與財務(wù)系統(tǒng)，應(yīng)當緊密的關(guān)聯(lián)。這不僅可以確保管理信息的一致性，更可以極大的降低財務(wù)部門的工作量。企業(yè)內(nèi)的信息將會更少冗余、更加實時、更加準確。本次項目的軟件選型經(jīng)歷了相當長的過程，通過對比資產(chǎn)管理軟件市場上的優(yōu)秀產(chǎn)品：MAXIMO、DataStream等，以及大型企業(yè)管理軟件Oracle、SAP，我們最終選擇了Oracle EBS電子商務(wù)套件作為中電國際信息化建設(shè)的平臺，并采用Oracle EAM產(chǎn)品作為中電國際的設(shè)備管理軟件。采用集成的企業(yè)級管理軟件套件，內(nèi)部集成度較高，免去了采用MAXIMO等專業(yè)軟件所帶來的數(shù)據(jù)集成及接口開發(fā)等問題。資產(chǎn)全生命周期管理。電力行業(yè)資產(chǎn)管理的特點在于組織中具有各種類型的資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)流程，覆蓋整個生命周期：從最初的投資規(guī)劃到在建工程、資產(chǎn)購置管理，到資產(chǎn)形成后的運行、維修維護，相關(guān)的各類采購及供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)，以及末端的大修改造及報廢處置。先進的資產(chǎn)管理系統(tǒng)最典型的特征就是在全資產(chǎn)、全流程的基礎(chǔ)上進一步實現(xiàn)資產(chǎn)全生命周期的價值管理（LCC-Lifecycle Cost），從資產(chǎn)的預(yù)算到實際的建設(shè)與購置成本、資產(chǎn)使用過程中的維修、運營成本，到最終處置回收成本都可以完整的，以結(jié)構(gòu)化的形成進行記錄、分析。從而為資產(chǎn)的投資、使用維護、報廢決策提供重要的數(shù)據(jù)支持。3. 科學價值全面、統(tǒng)一的管理平臺Oracle EBS電子商務(wù)套件。為滿足企業(yè)對業(yè)務(wù)管理的各項要求，提供了豐富的產(chǎn)品模塊。通過實施Oracle EBS，將電力企業(yè)運行的各項業(yè)務(wù)緊密貫穿，實現(xiàn)了業(yè)務(wù)流程全覆蓋。對于設(shè)備管理，通過EAM系統(tǒng)與采購，財務(wù)，人力資源等模塊的結(jié)合，實現(xiàn)了從資產(chǎn)購置、在建工程管理，到設(shè)備運行、檢修，到最終的設(shè)備報廢、處置，對設(shè)備資產(chǎn)的全生命周期管理。標準化的業(yè)務(wù)管理 EAM系統(tǒng)實施過程也是建立企業(yè)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)管理體系的過程。在EAM項目實施過程中，管理部門必須對企業(yè)的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)進行重新整理和完善，這是一個非常好的建立統(tǒng)一的企業(yè)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)管理體系的機會。沒有準確和完整的數(shù)據(jù)，再好的軟件系統(tǒng)都體現(xiàn)不出它的價值，甚至會給管理人員錯誤的信息，導致企業(yè)損失。因此，在系統(tǒng)實施的過程中，企業(yè)加強了自身數(shù)據(jù)的標準化過程，將各電廠的關(guān)鍵業(yè)務(wù)人員集中學習研討，對各廠已有的標準化作業(yè)流程重新整理，形成全集團的標準化作業(yè)流程。對未做標準化管理的業(yè)務(wù)，也重新進行梳理，形成標準予以推廣。4. 技術(shù)難點l 實現(xiàn)人、財、物高度一體化的信息集成大型企業(yè)的信息化建設(shè)，重要的是實現(xiàn)流程、數(shù)據(jù)、系統(tǒng)多方面的統(tǒng)一。尤其是實物管理、技術(shù)管理、財務(wù)資產(chǎn)管理的統(tǒng)一，面臨著管理層面和基礎(chǔ)層面的困難。在數(shù)據(jù)管理層面，由于歷史遺留原因、部門分工原因等等，造成大量數(shù)據(jù)管理口徑存在差異，造成數(shù)據(jù)收集與整合存在難度較大。例如電力企業(yè)設(shè)備管理方面，設(shè)備編碼和KKS編碼的使用，就在業(yè)務(wù)層面和財務(wù)層面，存在較大分歧。因為KKS編碼具有實際意義，可方便定位具體的功能位置信息，因而電廠一線操作人員更習慣使用KKS編碼來進行設(shè)備的運行、維護管理。但KKS編碼包含的是“位置”信息，而不是真正操作對象的信息，因此在維修信息追溯，維修成本歸集層面，與財務(wù)按照設(shè)備進行統(tǒng)計的維度有較大差異，不利于實現(xiàn)資產(chǎn)全生命周期管理。l 全面覆蓋電廠復雜的生產(chǎn)及管理業(yè)務(wù)大型企業(yè)管理軟件，通常是一套通用的管理系統(tǒng)。由于其建設(shè)目的是為了服務(wù)于更多的企業(yè)，因此在專業(yè)管理方面，存在一定的功能缺失。對于電廠復雜的生產(chǎn)及管理業(yè)務(wù)，難以全面覆蓋。例如在電廠安全管理中極為重要的“兩票三制”管理，需要通過客戶化定制開發(fā)，才能夠滿足企業(yè)管理上的需要。l 系統(tǒng)操作可用性在電力企業(yè)，一線操作人員往往承擔著較為繁重的日常運行工作，需要記錄的生產(chǎn)信息也較為繁雜，因此生產(chǎn)人員的操作效率尤為重要，在系統(tǒng)建設(shè)的時候必須作為重要因素考慮。而大型通用企業(yè)管理軟件往往更關(guān)注企業(yè)數(shù)據(jù)的邏輯性、管理的集成性，但在界面友好性、操作便利性方面存在一定的不足。因此需要對系統(tǒng)操作界面，進行易用性改造，以提高操作人員的操作效率。l 全公司標準化管理電力企業(yè)業(yè)務(wù)復雜，不同電廠的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，管理要求也不盡相同。信息化建設(shè)的一個重要部分，就是實現(xiàn)管理標準化、包括業(yè)務(wù)流程的標準化管理，業(yè)務(wù)單據(jù)如工作票、操作票、標準文件包的結(jié)構(gòu)化，統(tǒng)一化管理，以及設(shè)備異動、臺帳變更的標準化管理。通過標準化，實現(xiàn)電廠業(yè)務(wù)的規(guī)范化管理，為系統(tǒng)的推廣打下了堅實的基礎(chǔ)。5. 主要創(chuàng)新點本信息化項目的愿景是實現(xiàn)資產(chǎn)全生命周期管理，實現(xiàn)對資產(chǎn)從設(shè)計、購置、轉(zhuǎn)固、維修、報廢進行全過程的跟蹤、控制，實現(xiàn)資產(chǎn)的最優(yōu)化利用，將生產(chǎn)管理水平提高到新的高度。通過對oracle EBS電子商務(wù)套件系統(tǒng)的實施，實現(xiàn)了對中電國際發(fā)電業(yè)務(wù)的全覆蓋，對于電力行業(yè)安全運行管理中重要的“兩票三制”等行業(yè)特點，進行了客戶化定制開發(fā)，滿足了企業(yè)對各業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的管理需求。為實現(xiàn)資產(chǎn)全生命周期管理，必須以設(shè)備為核心，統(tǒng)一經(jīng)濟與技術(shù)實體，完整覆蓋資產(chǎn)管理的全流程業(yè)務(wù)。在EAM系統(tǒng)中實現(xiàn)了設(shè)備為核心，KKS編碼為輔助的管理模式，是本次信息化項目的重要創(chuàng)新成果之一。電廠習慣于以KKS編碼為管理核心，有利于現(xiàn)場人員的識別與操作。但KKS是以“功能位置”為中心的描述，它不是基于實物設(shè)備的身份標識。所以有以下的不足：進行設(shè)備檢修時，看到的是當前“位置”的歷史，而不是真正維修對象的歷史信息；在技改、大修項目決策過程中，不能對設(shè)備維護的經(jīng)濟合理性提供支撐；不能為設(shè)備投資提供決策依據(jù)和數(shù)據(jù)支持。而以設(shè)備為管理核心，可以基于具體設(shè)備的“病歷”，進行更完整的技術(shù)分析與作業(yè)計劃；通過經(jīng)濟合理性分析，更好的維修、改造決策；利用全生命周期成本，更好的投資、報廢決策。以工單為核心的工作管理系統(tǒng)，是本次信息化項目的又一項重要創(chuàng)新成果。將工作單作為設(shè)備維修的主線，將項目、物資和財務(wù)集成在一起，所有檢修工作（消缺、檢修、定期工作）的開展都以工作單為核心，實現(xiàn)按項目（大修、技改）統(tǒng)計維修人工、備件使用，對項目成本進行歸集，體現(xiàn)設(shè)備管理的財務(wù)價值，可對未來大修、技改項目的經(jīng)濟適用性評估提供有力的數(shù)據(jù)支持。由于電力企業(yè)對安全性要求較高，“兩票三制”是電力行業(yè)安全生產(chǎn)保證體系中最基本的制度之一，是我國電力行業(yè)多年運行實踐中總結(jié)出來的經(jīng)驗，對任何人為責任事故的分析，均可以在其“兩票三制”的執(zhí)行問題上找到原因。因此，如何在系統(tǒng)中實現(xiàn)兩票管理，對保證安全生產(chǎn)至關(guān)重要。EAM系統(tǒng)中建立了以工作單為核心，工作票、操作票、標準文件包等功能集成的操作應(yīng)用平臺，滿足了電廠運行、檢修業(yè)務(wù)的要求。通過建立標準票，將日常維護工作結(jié)構(gòu)化，標準化，通過建立標準文件包，針對電廠工作單內(nèi)容分類和管理需求，實現(xiàn)文件包結(jié)構(gòu)化管理。6. 效益及應(yīng)用推廣價值通過對試點企業(yè)系統(tǒng)實施過程的管理與實施成果的總結(jié)，我們認為企業(yè)級管理軟件自身的強大功能以及對電力行業(yè)特點進行的定制開發(fā)完全可以滿足電力企業(yè)管理和運行的各項要求，通過對電廠管理活動的統(tǒng)一化、標準化，實現(xiàn)了系統(tǒng)軟件與管理規(guī)則的契合，該系統(tǒng)具有在電力行業(yè)進行推廣的價值。EAM設(shè)備管理系統(tǒng)完善了生產(chǎn)管理各模塊功能及關(guān)聯(lián)，形成具有先進性、規(guī)范性的生產(chǎn)業(yè)務(wù)流程。通過對生產(chǎn)業(yè)務(wù)流程的定義與重組，實現(xiàn)管理的流程化，變企業(yè)按部門的管理模式為按流程的管理模式，利用業(yè)務(wù)流打破了企業(yè)部門間條塊分割的現(xiàn)象，圍繞業(yè)務(wù)流，加強了生產(chǎn)部門間的橫向合作與協(xié)調(diào)。將先進的ERP管理理念落實到日常工作中，提高了生產(chǎn)管理標準，優(yōu)化了管理流程。四、成果詳細內(nèi)容(一) 背景及意義；當前，隨著電力改革和市場化的進一步深化，企業(yè)信息化建設(shè)成為挖掘企業(yè)內(nèi)部潛力、增強電力企業(yè)個體競爭力的主要途徑。其中，隨著對設(shè)備利用率、可用能力以及經(jīng)濟性運行要求的逐步提高，電力企業(yè)資產(chǎn)管理系統(tǒng)（EAM）的建設(shè)成為目前電力信息化建設(shè)的主要任務(wù)之一。電力企業(yè)設(shè)備實物管理復雜，設(shè)備種類多，分類雜，并且由于改造、維修引起設(shè)備的變化頻繁。由于電力企業(yè)設(shè)備資產(chǎn)管理的特點，電力企業(yè)較早就在進行信息化建設(shè)和實施工作。通過信息集成，實現(xiàn)“賬、卡、物”的聯(lián)動和一致。電力企業(yè)的設(shè)備資產(chǎn)管理是以設(shè)備臺帳、功能位置和資產(chǎn)數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，從設(shè)備采購、詢價、定價、購買、入固定資產(chǎn)到設(shè)備的維修、退役和資產(chǎn)報廢的全生命周期管理。通過強化設(shè)備管理的業(yè)務(wù)模型研究，建立科學、合理的模型數(shù)據(jù)體系，實現(xiàn)業(yè)務(wù)從事務(wù)型處理向分析型處理轉(zhuǎn)變，實現(xiàn)數(shù)據(jù)從流程中來，為決策服務(wù)；建立完善的設(shè)備評估分析體系。從設(shè)備入庫到設(shè)備臺帳的建立，可為資產(chǎn)多維度統(tǒng)計分析提供數(shù)據(jù)；從人力成本、物資成本、其他費用成本對設(shè)備維修情況進行統(tǒng)計分析。(二) 目標；實現(xiàn)資產(chǎn)全生命周期管理，實現(xiàn)對資產(chǎn)從設(shè)計、購置、轉(zhuǎn)固、維修、報廢進行全過程的跟蹤、控制，實現(xiàn)資產(chǎn)的最優(yōu)化利用，將生產(chǎn)管理水平提高到新的高度。建立有效的報表和反饋體系，為中高層管理人員進行管理與決策提供有效的數(shù)據(jù)和信息基礎(chǔ)。同時通過報銷和反饋體系，為中層管理人員在實際業(yè)務(wù)判斷時能在有相關(guān)數(shù)據(jù)的支撐的基礎(chǔ)上做出更加準備判斷。另外實現(xiàn)財務(wù)和業(yè)務(wù)的一體化管理為中心，實現(xiàn)業(yè)務(wù)和財務(wù)數(shù)據(jù)的集中統(tǒng)一規(guī)劃，減少核算的人工工作量。電力企業(yè)的投資規(guī)模隨著公司規(guī)模的擴充將不斷擴大，加上對投資計劃和投資的預(yù)算回歸分析管理的水平不斷細化，要求將來的信息管理系統(tǒng)具有比較強的可以支持規(guī)劃性和可預(yù)見性的功能。電力企業(yè)資產(chǎn)的類型很多，數(shù)量很多，且某些類別的資產(chǎn)金額也是非常的大，因此希望能通過本次項目實施，將實物資產(chǎn)的全生命周期可以管理好，同時重心在實物的管理和維修管理上，希望能設(shè)計出更好的管理方案，優(yōu)化資產(chǎn)的使用效率，達成高層對于資產(chǎn)管理的目標。(三) 主要內(nèi)容；根據(jù)電力企業(yè)的實際，遵循“統(tǒng)一規(guī)劃，統(tǒng)一管理，分步實施”的原則，多業(yè)務(wù)在統(tǒng)一的平臺進行集成，集成的系統(tǒng)技能實現(xiàn)數(shù)據(jù)共享，有避免重復工作。設(shè)備臺帳管理：電力企業(yè)設(shè)備臺賬管理是設(shè)備管理信息化建設(shè)的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)，通過EAM系統(tǒng)，實現(xiàn)設(shè)備臺帳信息全面管理。對于新增設(shè)備，能夠根據(jù)基建、技改項目建設(shè)過程和結(jié)果，聯(lián)動產(chǎn)生設(shè)備臺帳；對于設(shè)備更新，能夠根據(jù)技改、大修、檢修和資產(chǎn)退役報廢工作聯(lián)動更新設(shè)備臺帳；設(shè)備臺帳集成設(shè)備缺陷信息、工單信息、檢修記錄、標準文件包等內(nèi)容，并實現(xiàn)集成信息的同步更新。設(shè)備維護管理：設(shè)備維護管理是整個電力企業(yè)設(shè)備管理的核心，設(shè)備維護以人力資源、設(shè)備臺帳、備件/工具，以標準文件包為各項工作的規(guī)范，以工單為中心載體來實現(xiàn)設(shè)備維護。設(shè)備維護主要分為糾正性維護和預(yù)防性維護兩種：糾正性維護是被動維護，如缺陷報告、緊急搶修等直接生成工單或通過定期計劃確認后生成工作單；預(yù)防性維護是主動維護，如設(shè)備巡檢、計劃檢修等通過定期計劃生成工單，再通過工單安排備件、審批、執(zhí)行、驗收、結(jié)算分析等，完成設(shè)備維護。通過設(shè)備綜合查詢平臺，可方便顯示各種定期工作計劃，設(shè)備缺陷、更換備件情況，統(tǒng)計維護的各種費用以及維護過程中所消耗的人力資源和工時情況。設(shè)備運行管理：電力企業(yè)根據(jù)運行計劃，建立設(shè)備運行定期工作，管理設(shè)備投運、設(shè)備正常運行、設(shè)備停復役、設(shè)備退役；通過對運行生產(chǎn)數(shù)據(jù)的定期抽取、加工和分析，實現(xiàn)設(shè)備的優(yōu)化運行。設(shè)備運行管理包括運行記錄，交接班管理等。設(shè)備大修項目管理：電力企業(yè)設(shè)備大修項目管理將整個項目生命周期進行統(tǒng)一考慮、統(tǒng)籌安排，從項目的立項、設(shè)計、實施、物資、變更、完工等各個過程進行管理；集成項目管理、物資管理、設(shè)備管理和財務(wù)管理等模塊。設(shè)備大修項目管理采用項目和細項管理方式，大修項目是進行預(yù)算控制，結(jié)合PM項目管理模塊和EAM系統(tǒng)進行實現(xiàn)；大修細項作為大修項目計劃的分解，是固定資產(chǎn)大修計劃制定，物資需求計劃申報，外包施工合同簽訂，進度管理，費用報銷，財務(wù)及臟的基礎(chǔ)。設(shè)備維護的財務(wù)與成本管理：電力企業(yè)設(shè)備維護要借助EAM系統(tǒng)的工單進行管理，其中工單主要實現(xiàn)維護過程中的估算成本、計劃成本和發(fā)生的實際成本，通過每項維護任務(wù)與實際的設(shè)備進行關(guān)聯(lián)，匯總出每個設(shè)備的維護成本，進行實際、估算和計劃成本的分析。設(shè)備管理的評價與智能分析：設(shè)備管理評價以各種監(jiān)測、檢測數(shù)據(jù)和巡檢信息為數(shù)據(jù)來源，結(jié)合設(shè)備的歷史資料，并考慮環(huán)境等外部因素影響，對設(shè)備健康狀況進行分析和判斷。將用戶關(guān)心的數(shù)據(jù)、運行狀況參數(shù)等，在經(jīng)過統(tǒng)計、比較或計算后形成指標值，并以各種圖形化形式顯示給用戶，如設(shè)備的運行情況、工單的處理情況等以動態(tài)圖表的形式表示。(四)主要難點及創(chuàng)新點；本信息化項目的愿景是實現(xiàn)資產(chǎn)全生命周期管理，實現(xiàn)對資產(chǎn)從設(shè)計、購置、轉(zhuǎn)固、維修、報廢進行全過程的跟蹤、控制，實現(xiàn)資產(chǎn)的最優(yōu)化利用，將生產(chǎn)管理水平提高到新的高度。為實現(xiàn)資產(chǎn)全生命周期管理，必須以設(shè)備為核心，統(tǒng)一經(jīng)濟與技術(shù)實體，完整覆蓋資產(chǎn)管理的全流程業(yè)務(wù)。在EAM系統(tǒng)中實現(xiàn)了設(shè)備為核心，KKS編碼為輔助的管理模式，是本次信息化項目的重要創(chuàng)新成果之一。電廠習慣于以KKS編碼為管理核心，有利于現(xiàn)場人員的識別與操作。但KKS是以“功能位置”為中心的描述，它不是基于實物設(shè)備的身份標識。所以有以下的不足：進行設(shè)備檢修時，看到的是當前“位置”的歷史，而不是真正維修對象的歷史信息；在技改、大修項目決策過程中，不能對設(shè)備維護的經(jīng)濟合理性提供支撐；不能為設(shè)備投資提供決策依據(jù)和數(shù)據(jù)支持。而以設(shè)備為管理核心，可以基于具體設(shè)備的“病歷”，進行更完整的技術(shù)分析與作業(yè)計劃；通過經(jīng)濟合理性分析，更好的維修、改造決策；利用全生命周期成本，更好的投資、報廢決策。通過建立設(shè)備綜合查詢平臺，實現(xiàn)了資產(chǎn)全生命周期的單一視圖查看、管理，各現(xiàn)場操作人員和管理人員，可方便的通過設(shè)備分類樹或KKS樹，查找和定位設(shè)備，查看設(shè)備的基本信息，缺陷申報、工單策劃、設(shè)備異動、標準文件包等匯總信息。通過設(shè)備綜合查詢平臺，鏈接到各個功能界面，可快速查看缺陷、工作單等單據(jù)詳細信息，便于進行下一步操作。以工單為核心的工作管理系統(tǒng)，是本次信息化項目的又一項重要創(chuàng)新成果。將工作單作為設(shè)備維修的主線，將項目、物資和財務(wù)集成在一起，所有檢修工作（消缺、檢修、定期工作）的開展都以工作單為核心，實現(xiàn)按項目（大修、技改）統(tǒng)計維修人工、備件使用，對項目成本進行歸集，體現(xiàn)設(shè)備管理的財務(wù)價值，可對未來大修、技改項目的經(jīng)濟適用性評估提供有力的數(shù)據(jù)支持?，F(xiàn)場技術(shù)人員對設(shè)備編碼較為陌生，而對KKS編碼較為熟悉，因此在填寫缺陷申報和進行工單策劃時，提供了KKS編碼和設(shè)備編碼雙重選擇，選擇其中一個編碼，即可將關(guān)聯(lián)的另一編碼帶出，既滿足了財務(wù)對設(shè)備維修成本核算的需求，又方便了現(xiàn)場工作人員的系統(tǒng)操作。由于電力企業(yè)對安全性要求較高，“兩票三制”是電力行業(yè)安全生產(chǎn)保證體系中最基本的制度之一，是我國電力行業(yè)多年運行實踐中總結(jié)出來的經(jīng)驗，對任何人為責任事故的分析，均可以在其“兩票三制”的執(zhí)行問題上找到原因。因此，如何在系統(tǒng)中實現(xiàn)兩票管理，對保證安全生產(chǎn)至關(guān)重要。EAM系統(tǒng)中建立了以工作單為核心，工作票、操作票、標準文件包等功能集成的操作應(yīng)用平臺，滿足了電廠運行、檢修業(yè)務(wù)的要求。通過建立標準票，將日常維護工作結(jié)構(gòu)化，標準化，通過建立標準文件包，針對電廠工作單內(nèi)容分類和管理需求，實現(xiàn)文件包結(jié)構(gòu)化管理。通過工作流管理將工作單與工作票鏈接，使得工單的策劃包含了工作票的策劃，工作票流程是嵌套在工單流程中的，是工單流程的一部分。而操作票的使用更加靈活，既可以將操作票流程嵌套在工單流程中的，是工單流程的一部分，也可以和工單斷開，單獨進行管理。工單工作流狀態(tài)轉(zhuǎn)換和工作票，操作票工作流狀態(tài)轉(zhuǎn)換是緊密聯(lián)系，相互制約的，這保證了工作單完成時，必須以完成對應(yīng)工作票/操作票為前提，滿足電廠現(xiàn)場安全管理要求。(五)與同類型成果比較結(jié)果;(六)成果的社會及經(jīng)濟效益；設(shè)備資產(chǎn)管理信息化建設(shè)是結(jié)合電力企業(yè)的實際，通過流程的梳理、優(yōu)化和重組，對于提升電力企業(yè)設(shè)備維護的水平、維護成本以及延長設(shè)備的使用壽命有很大的幫助。1) 提升企業(yè)生產(chǎn)的可靠性。設(shè)備資產(chǎn)管理信息化建設(shè)幫助電力企業(yè)對生產(chǎn)設(shè)備進行有效維護，監(jiān)測設(shè)備的運行情況，延長設(shè)備的使用壽命，以保障企業(yè)生產(chǎn)的正常運行，降低意外停機導致停電的概率，提高生產(chǎn)效率。2）規(guī)范了企業(yè)工作流程。形成了報告審批，備案等閉環(huán)管理，通過信息化帶動規(guī)范化管理水平的提升。通過標準作業(yè)工序、步驟對現(xiàn)場作業(yè)過程進行標準化、規(guī)范化控制，提高現(xiàn)在作業(yè)人員作業(yè)風險安全防范意識，減少和避免事故的發(fā)生。3）提升設(shè)備的維護效率和日常工作效率。設(shè)備資產(chǎn)掛歷系信息化建設(shè)把電力設(shè)備的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)、維修記錄與生產(chǎn)設(shè)備相集成，制定設(shè)備維修目標和預(yù)防性維修計劃，對設(shè)備的異常狀況進行早期診斷，減少非計劃性維修和搶修，從而降低維修成本。通過EAM系統(tǒng)實現(xiàn)了試驗、檢修、檢驗工作的自動生成，有效避免了手工編制報告產(chǎn)生的錯誤，減少了重復工作量，提高了工作效率。4) 優(yōu)化企業(yè)的管理。設(shè)備資產(chǎn)信息化是從電力企業(yè)的實際出發(fā)，對企業(yè)的流程進行優(yōu)化和重組，在滿足業(yè)務(wù)需求的前提下，盡可能實現(xiàn)業(yè)務(wù)流程簡單化，實用化。5) 提高員工的信息系統(tǒng)應(yīng)用水平，通過熟練應(yīng)用信息系統(tǒng)為企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營服務(wù)，推動企業(yè)信息化、核心競爭力水平的提升。(七)成果推廣及應(yīng)用情況；該信息化項目一期建設(shè)已經(jīng)在下屬六家電廠全部完成，二期建設(shè)已經(jīng)完成了一家電廠的試點應(yīng)用，目前正處在推廣階段。(八)需進一步完善的內(nèi)容；目前系統(tǒng)建設(shè)基本滿足了電廠日常運行、維修工作對標準化、專業(yè)化系統(tǒng)的需求，但設(shè)備管理評價與智能分析仍沒有投入使用，未來將在這個方面繼續(xù)深入探索與應(yīng)用，實現(xiàn)設(shè)備的全生命周期管理，設(shè)備狀態(tài)實時監(jiān)控及投資決策分析。(九)成果曾獲獎項。無五、成果主要創(chuàng)新點自評報告本信息化項目的愿景是實現(xiàn)資產(chǎn)全生命周期管理，實現(xiàn)對資產(chǎn)從設(shè)計、購置、轉(zhuǎn)固、維修、報廢進行全過程的跟蹤、控制，實現(xiàn)資產(chǎn)的最優(yōu)化利用，將生產(chǎn)管理水平提高到新的高度。為實現(xiàn)資產(chǎn)全生命周期管理，必須以設(shè)備為核心，統(tǒng)一經(jīng)濟與技術(shù)實體，完整覆蓋資產(chǎn)管理的全流程業(yè)務(wù)。在EAM系統(tǒng)中實現(xiàn)了設(shè)備為核心，KKS編碼為輔助的管理模式，是本次信息化項目的重要創(chuàng)新成果之一。電廠習慣于以KKS編碼為管理核心，有利于現(xiàn)場人員的識別與操作。但KKS是以“功能位置”為中心的描述，它不是基于實物設(shè)備的身份標識。所以有以下的不足：進行設(shè)備檢修時，看到的是當前“位置”的歷史，而不是真正維修對象的歷史信息；在技改、大修項目決策過程中，不能對設(shè)備維護的經(jīng)濟合理性提供支撐；不能為設(shè)備投資提供決策依據(jù)和數(shù)據(jù)支持。而以設(shè)備為管理核心，可以基于具體設(shè)備的“病歷”，進行更完整的技術(shù)分析與作業(yè)計劃；通過經(jīng)濟合理性分析，更好的維修、改造決策；利用全生命周期成本，更好的投資、報廢決策。通過建立設(shè)備綜合查詢平臺，實現(xiàn)了資產(chǎn)全生命周期的單一視圖查看、管理，各現(xiàn)場操作人員和管理人員，可方便的通過設(shè)備分類樹或KKS樹，查找和定位設(shè)備，查看設(shè)備的基本信息，缺陷申報、工單策劃、設(shè)備異動、標準文件包等匯總信息。通過設(shè)備綜合查詢平臺，鏈接到各個功能界面，可快速查看缺陷、工作單等單據(jù)詳細信息，便于進行下一步操作。以工單為核心的工作管理系統(tǒng)，是本次信息化項目的又一項重要創(chuàng)新成果。將工作單作為設(shè)備維修的主線，將項目、物資和財務(wù)集成在一起，所有檢修工作（消缺、檢修、定期工作）的開展都以工作單為核心，實現(xiàn)按項目（大修、技改）統(tǒng)計維修人工、備件使用，對項目成本進行歸集，體現(xiàn)設(shè)備管理的財務(wù)價值，可對未來大修、技改項目的經(jīng)濟適用性評估提供有力的數(shù)據(jù)支持。現(xiàn)場技術(shù)人員對設(shè)備編碼較為陌生，而對KKS編碼較為熟悉，因此在填寫缺陷申報和進行工單策劃時，提供了KKS編碼和設(shè)備編碼雙重選擇，選擇其中一個編碼，即可將關(guān)聯(lián)的另一編碼帶出，既滿足了財務(wù)對設(shè)備維修成本核算的需求，又方便了現(xiàn)場工作人員的系統(tǒng)操作。由于電力企業(yè)對安全性要求較高，“兩票三制”是電力行業(yè)安全生產(chǎn)保證體系中最基本的制度之一，是我國電力行業(yè)多年運行實踐中總結(jié)出來的經(jīng)驗，對任何人為責任事故的分析，均可以在其“兩票三制”的執(zhí)行問題上找到原因。因此，如何在系統(tǒng)中實現(xiàn)兩票管理，對保證安全生產(chǎn)至關(guān)重要。EAM系統(tǒng)中建立了以工作單為核心，工作票、操作票、標準文件包等功能集成的操作應(yīng)用平臺，滿足了電廠運行、檢修業(yè)務(wù)的要求。通過建立標準票，將日常維護工作結(jié)構(gòu)化，標準化，通過建立標準文件包，針對電廠工作單內(nèi)容分類和管理需求，實現(xiàn)文件包結(jié)構(gòu)化管理。通過工作流管理將工作單與工作票鏈接，使得工單的策劃包含了工作票的策劃，工作票流程是嵌套在工單流程中的，是工單流程的一部分。而操作票的使用更加靈活，既可以將操作票流程嵌套在工單流程中的，是工單流程的一部分，也可以和工單斷開，單獨進行管理。工單工作流狀態(tài)轉(zhuǎn)換和工作票，操作票工作流狀態(tài)轉(zhuǎn)換是緊密聯(lián)系，相互制約的，這保證了工作單完成時，必須以完成對應(yīng)工作票/操作票為前提，滿足電廠現(xiàn)場安全管理要求。六、成果推廣及應(yīng)用前景分析報告七、成果用戶評價報告EAM系統(tǒng)完善了生產(chǎn)管理各模塊功能及關(guān)聯(lián)，形成具有先進性、規(guī)范性的生產(chǎn)業(yè)務(wù)流程。通過對生產(chǎn)業(yè)務(wù)流程的定義與重組，實現(xiàn)管理的流程化，變企業(yè)按部門的管理模式為按流程的管理模式，利用業(yè)務(wù)流打破了企業(yè)部門間條塊分割的現(xiàn)象，圍繞業(yè)務(wù)流，加強了生產(chǎn)部門間的橫向合作與協(xié)調(diào)。將先進的ERP管理理念落實到日常工作中，提高了生產(chǎn)管理標準，優(yōu)化了管理流程。通過本次EAM實施，完善公司生產(chǎn)管理的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，建立了生產(chǎn)管理數(shù)據(jù)模型，整合生產(chǎn)與經(jīng)營管理數(shù)據(jù)，實現(xiàn)公司管理的數(shù)字化。EAM的應(yīng)用，使各生產(chǎn)部門可以在一個統(tǒng)一的平臺上，獲取各自需要的信息。通過信息化手段實現(xiàn)生產(chǎn)設(shè)備的運行維護管理，進一步向設(shè)備全生命周期管理靠近。實現(xiàn)生產(chǎn)設(shè)備的全過程、全范圍、全成本的信息管理，能夠?qū)崿F(xiàn)公司管理效益、決策效益的提高，為公司在競爭日趨激烈的電力市場環(huán)境中，能夠快速、準確的判斷決策打下基礎(chǔ)。EAM的成功必須建立在企業(yè)擁有豐富準確的設(shè)備編碼庫的基礎(chǔ)上。如果與固定資產(chǎn)編碼一一對應(yīng)的設(shè)備編碼數(shù)量欠缺，或新增設(shè)備編碼和異動設(shè)備調(diào)整編碼不及時，就不能滿足檢修和管理工作需要。八、單位意見申報單位意見:單位負責人簽字 (蓋章) 年 月 日主管單位意見:單位負責人簽字 (蓋章) 年 月 日九、附件成果申報表填寫說明一、填報總體要求及裝