《薪酬發(fā)展史》PPT課件

,人資12-1第一小組,回到未來精選的薪酬事件時間線,人資12-1第一小組組員名單,第一PPT模板網(wǎng),1904,TIMELINE,收益分成雇員服務(wù),Gainsharingintroduced:TermgainsharingfirstappearsinanarticlebyTowne,whomeasuredtheworkunitscostsandproductivityandthensharedfuturegainswithworkers.Also,Gilmansbookonprofitsharingpublished.,1889,收益共享,Welfarecapitalistsintroduceprofitsharingandemployeeservices.,1890,利潤分成和雇員服務(wù),1891,美國勞工統(tǒng)計局的調(diào)查,OneofthefirstsignificantBLSsurveysconducted,resultingfromaSenaterequesttoinvestigatetheeffectsoftarifflegislationonwagesandprices.,SchlosssMethodsofindustrialRemunerationpublished,oneoffirsttextbooksoncompensation.,1892,產(chǎn)業(yè)薪酬方案,Basedonengineeringprinciples,hisprogramadvocatessettingprecisestandardsforestablishingtherateofworkandclearlylinkingtheamountofrewardstolevelsofperformance.,1895,-FrederickWinslowTaylor,泰勒的激勵機制,泰勒在1895年提出了一種具有很大刺激性的報酬制度“差別工資制”方案。,123,設(shè)立專門的制定定額部門。制定差別工資率。,每個人的工資按他的技能和工作所付出的勞動來計算。,當工人們感覺受到公正的待遇時，就會更加英勇、更加坦率和更加誠實，他們會更加愉快地工作，在工人之間和工人與雇主之間建立互相幫助的關(guān)系。,NCRestablishesitsLaborDepartment,whichwasresponsibleforemployment,payrollandwelfareprograms.,1902,NCR公司設(shè)立勞工部門,Dupontestablishesstockbonusplanstorecognizehighperformingmanagers.Upto10000dollarsperyearisawarded.,1904,股票紅利,杜邦采用分散股權(quán)的辦法，使雇員效忠公司。,美國杜邦公司（DuPont）是一家科學企業(yè)，成立于1802年。,杜邦公司用此法有效地吸引了人才，留住了人才，讓雇員認識到自己也是公司的主人，這樣雇員便可以全身心的投入杜邦的事業(yè)中去。,2020/4/28,1911,1914,1916,1920s,TIMELINE,團體人壽保險,股票持有技能支付,擴大福利項目,延期利潤分享,Grouplifeinsurance:FirstgrouplifeinsuranceplanforemployeesofferedbythePantasoteLeatherCompany.（美國公平人壽保險社&班達梭皮革公司）,1911,團體人壽保險,團體人壽保險是以公司作為投保人，由保險公司和公司簽訂一張總的保險單，保障對象包括公司的所有成員。,“所有成員”？在職人員退休人員臨時工為什么要實行？成本；員工士氣、凝聚力；留住高級人才；提升公司形象。,ExpandingWork-basedwelfarePrograms:ThenationalCivicFederation（國家公民聯(lián)邦組織）listedmorethan2,500companiesasbeingengagedinsomeformofwelfarework,1914,擴大福利項目,Deferredprofitsharing:HarrisTrust&SavingsBank（哈里斯信托儲蓄銀行）offersthefirstdeferredprofitsharingplan.,1916,延期利潤分享,利潤分享計劃（Profit-SharingPlan）企業(yè)為了鼓勵員工參與企業(yè)管理，體現(xiàn)員工企業(yè)主人翁精神而額外給予員工一部分公司利潤的企業(yè)整體激勵計劃。,當時美國的一家名叫羅伯梅德的家庭用品公司，就建立了利潤分享制度。員工不僅積極生產(chǎn)，而且一有缺點就立刻改進，利潤能夠以每年18%-20%的速度增長。,Laborshortagedecliningproductivitysocialunrest.,WWI（1916-1920）,動蕩里的變革,123,公司人事部開始處理勞動力問題，減少了領(lǐng)事主管的權(quán)力,戰(zhàn)爭勞動委員會發(fā)布兩條準則,工資標準的增加促生了工作評估和薪資結(jié)構(gòu)制度,1.自由成立工會八小時工作制加班工資基本生活補貼,工業(yè),2.,Pay-for-skillappears:H.H.Franklin（富蘭克林）Companyrewardsemployeesbypayingthemanadditional4percentforeverynewprocesstheylearned.,1920s,技能支付,股票持有,Asthevalueofstocksincrea