供應(yīng)商考察管理辦法及實(shí)施細(xì)則

.供應(yīng)商（承包商）考察管理辦法及實(shí)施細(xì)則一、總則1、為加強(qiáng)供應(yīng)商（承包商）管理，提高專業(yè)化服務(wù)水平，保證質(zhì)量可靠、服務(wù)優(yōu)質(zhì)、價(jià)格合理的誠信供應(yīng)商（承包商）與*公司*合作，特制訂本辦法。2、本辦法適用公司所有采購、施工項(xiàng)目涉及的供應(yīng)商（承包商）考察。3、原則上招采項(xiàng)目總價(jià)大于500萬元（采用新技術(shù)、新工藝、新材料設(shè)備的項(xiàng)目除外）執(zhí)行該考察管理辦法及實(shí)施細(xì)則。二、部門管理職責(zé)1、合同管理部：提出并收集考察意見及考察內(nèi)容、擬定考察時(shí)間、考察路線、組織考察、匯總考察報(bào)告、組織供應(yīng)商（承包商）評(píng)審會(huì)議。2、工程部：提出考察意見及考察內(nèi)容、參與考察、參與供應(yīng)商（承包商）評(píng)審并編制考察報(bào)告。3、規(guī)劃設(shè)計(jì)部：提出考察意見及考察內(nèi)容、參與考察、參與供應(yīng)商（承包商）評(píng)審并編制考察報(bào)告。4、成本管理部：提出考察意見及考察內(nèi)容、參與考察、參與供應(yīng)商（承包商）評(píng)審并編制考察報(bào)告。5、財(cái)務(wù)部：參與考察、參與供應(yīng)商（承包商）評(píng)審并編制考察報(bào)告。三、考察程序1、考察流程圖詳見如下： 主責(zé)部門 考察流程 主要工作內(nèi)容四、考察要求1、考察過程中要嚴(yán)格審核供應(yīng)商（承包商）的資質(zhì)證明原件、地址，并以電子版（照片）的形式留存，要深入了解供應(yīng)商（承包商）的生產(chǎn)規(guī)模、工藝、裝備情況、施工能力、業(yè)績等情況?？疾旖M根據(jù)實(shí)地考察情況，實(shí)事求是地按考察評(píng)審表（材料設(shè)備類見附件1、工程類見附件2）對(duì)供應(yīng)商（承包商）進(jìn)行評(píng)價(jià)，考察組認(rèn)真審查，全體人員簽字確認(rèn)。3、考察過程中，合同管理部收集各部門考察評(píng)審表及考察情況并做好統(tǒng)計(jì)工作，考察組全體人員簽字確認(rèn)。4、合同管理部匯總考察組全體人員的考察意見，形成考察報(bào)告。5、合同管理部組織考察報(bào)告評(píng)審，由公司招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組擇優(yōu)選出優(yōu)秀的供應(yīng)商（承包商）。五、考察紀(jì)律1、考察組全體人員對(duì)考察全過程（包括考察對(duì)象）做好保密工作。2、考察組全體人員必須集體行動(dòng)，一律不得私下與廠商接觸。3、考察人員不得接收供應(yīng)商（承包商）的禮品。4、對(duì)在考察過程中違反考察紀(jì)律、接受饋贈(zèng)等違規(guī)違紀(jì)人員，公司要進(jìn)行嚴(yán)肅處理。5、在考察過程中，考察人員在未匯報(bào)公司前將考察情況泄露，不能夠?qū)嵤虑笫欠从城闆r、不如實(shí)匯報(bào)考察結(jié)果的，視情節(jié)輕重追究考察組相關(guān)人員的責(zé)任。6、任何廠家直接或變相賄賂考察人員與公司相關(guān)部門人員，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，列入黑名單，要求以后其他項(xiàng)目不得參加任何投標(biāo)活動(dòng)。七、附則1