網(wǎng)絡(luò)編輯績效考核表.docx

編輯績效考核表考核時間： 年 月 部門： 姓名： 總得分：考核項目及標準權(quán)重考核評分等級總分150分評分編號內(nèi)容說明考核標準考核依據(jù)考核目的自我評分領(lǐng)導(dǎo)評分1文章發(fā)布量所負責(zé)版塊，欄目頁面當月發(fā)布的文章數(shù)量151800篇為一般(8分)60篇*30天2100篇為良好(10分)70篇*30天2400篇為優(yōu)秀(15分)80篇*30天網(wǎng)站后臺數(shù)據(jù)提升網(wǎng)站內(nèi)容數(shù)量和信息量2文章點擊量單篇文章1月內(nèi)流量超過100010 每篇+2 最高10分網(wǎng)站后臺數(shù)據(jù)提高編輯捕捉熱點事件的能力，提高關(guān)鍵詞技巧3原創(chuàng)數(shù)量單篇文章1月內(nèi)流量超過100010每篇+2 最高10分網(wǎng)站后臺數(shù)據(jù)提高編輯捕捉熱點事件的能力，提高關(guān)鍵詞技巧4原創(chuàng)質(zhì)量原創(chuàng)文章的創(chuàng)作水平和優(yōu)秀程度15一般(5分)良好(10分)優(yōu)秀(15分)部門負責(zé)人評定提高網(wǎng)站原創(chuàng)內(nèi) 容比例，提升編輯原創(chuàng)能力，從而提高網(wǎng)站專業(yè)性和影響力5PV指標達成率所負責(zé)版塊、網(wǎng)站、 欄目、頁面當月的 實際PV和目標PV 的比值1580%一般(5分)90%良好(10分)100%優(yōu)秀(15分)百度統(tǒng)計數(shù)據(jù)流量考核表（附1表）提升網(wǎng)站流量數(shù)據(jù)6IP指標達成率所負責(zé)版塊、網(wǎng)站、欄目、頁面當月的 實際IP和目標IP的比值1580%一般(5分)90%良好(10分)100%優(yōu)秀(15分)百度統(tǒng)計數(shù)據(jù)流量考核表（附1表）提升網(wǎng)站流量數(shù)據(jù)7推廣達成率當月在所有外站以文章、日志、博客、微博、論壇形式發(fā)布的數(shù)量與計劃指標的比值1080%一般(5分)90%良好(10分)100%優(yōu)秀(15分)附表：3提高網(wǎng)站內(nèi)容曝光率，增加網(wǎng)站和網(wǎng)站外鏈8網(wǎng)站互換當月與外界媒體網(wǎng)站鏈接的互換的優(yōu)秀程度1520篇為一般(5 分)30篇為良好(10分)40篇以上為優(yōu)秀(15分)據(jù)每日報表統(tǒng)計提升網(wǎng)站及網(wǎng)站的豐富性，提高內(nèi)容的專業(yè)度和網(wǎng)站網(wǎng)站的品牌影響力9內(nèi)容更新質(zhì)量所負責(zé)版塊、網(wǎng)站、 欄目、頁面的內(nèi)容更新時效性、美觀性、準確性和專業(yè)性上的考核15頁面定時更新為一般(8分)頁面及時更新且美觀無錯誤為良好(10分)在良好的基本上能體現(xiàn)出本網(wǎng)的思想，給用戶全新的感覺為優(yōu)秀(15分)部門負責(zé)人評定提升網(wǎng)站內(nèi)容質(zhì)量，提高信息專業(yè)度和用戶黏性10專題制作當月策劃制作專題 的數(shù)量151期為一般(5分)2期為良好(10分)3期為優(yōu)秀(15分)專題策劃方案和制作工單提升網(wǎng)站及網(wǎng)站的內(nèi)容豐富性和信息挖掘能力11編輯行為規(guī)范編輯日常網(wǎng)站更新 內(nèi)容和編輯規(guī)范的出錯比例(出錯次 數(shù)/發(fā)布更新總數(shù))-輕微-0.5/處 一般-1/處 嚴重-3/處編輯行為規(guī)范表為準（附2表）提高網(wǎng)站和網(wǎng)站內(nèi)容質(zhì)量及專業(yè) 性和品牌形象12學(xué)習(xí)能力學(xué)習(xí)能力是所有能力的基礎(chǔ)55分：每天完成日報表；每周工作總結(jié)和月總結(jié)計劃表3分：每周工作總結(jié)或完成日報表0分 ：不寫工作總結(jié)、報告等；部門負責(zé)人評定提高職業(yè)素質(zhì)，加強自身建設(shè)，不斷提高編輯業(yè)務(wù)能力、專業(yè)知識水平13團隊精神成員共同完成任務(wù)目標，明確的協(xié)作意愿和協(xié)作方式則產(chǎn)生了真正的內(nèi)心動力。55分：堅決服從安排并為公司、同事解惑3分：常服從安排、為公司、同事解惑0分:不服從安排、不為公司、同事解惑部門負責(zé)人評定良好的管理可以通過合適的組織形態(tài)將每個人安排至合適的崗位，充分發(fā)揮集體的潛能。注解每月考核總分=文章發(fā)布量+文章點擊量+原創(chuàng)數(shù)量+原創(chuàng)質(zhì)量+PV指標達成率+IP指標達成率-編輯行為規(guī)范+內(nèi)容更新質(zhì)量+專題制作+網(wǎng)站互換+學(xué)習(xí)能力+團隊精神 每月得分低于100（總150分）分為不合格，連續(xù)3個月不合格者辭退或者降低工資處理。附表：1流量考核表流量名稱完成情況（增與降低）說明增5/-5%增10/-10%20以上月總IP加5分/-5分加10分/-10分15分IP指標達成率月總PV加5分/-5分加10分/-10分15分PV指標達成率附表：2編輯行為規(guī)范表細節(jié)內(nèi)容錯誤程度說明 輕微 一般 嚴重內(nèi)容錯誤0.5/處1/處3/處文字、摘要、標點符號、標題與內(nèi)容不符、頁面不美觀等錯位現(xiàn)象，采集的內(nèi)容,段落之間無空格，摘要不完整等排版錯誤。圖片錯誤0.5/處1/處3/處人物與圖片不符，圖片嚴重變形、模糊、將頁面撐開，圖片存在其他網(wǎng)站水印，圖片內(nèi)容不健康導(dǎo)致負面影響。鏈接錯誤0.5/處1/處3/處鏈接無效（404錯誤或是403錯誤），鏈接顯示的標題過長導(dǎo)致標題顯示不完整，鏈接莫名其妙的鏈到其他網(wǎng)站。其他錯誤0.5/處1/處3/處指各編輯負責(zé)的各自頻道中出現(xiàn)的其他錯誤。 賞：無發(fā)現(xiàn)各項錯誤+10分附表：3 微信表內(nèi)容等級說明粉絲+100粉絲+80粉絲+50粉絲+10微信推廣加10加8加5加1微信微博推廣由編輯、文案、外采部共同完成，粉絲人數(shù)達到一定指標之后分別進行加分獎勵。反之，