本科：1032成本管理.doc

本科：1032成本管理一、單項選擇題 1某企業(yè)設(shè)有供電和修理兩個輔助生產(chǎn)車間，本月份供電車間提供的電力為54 400度，其中被修理車間耗用4 000度，發(fā)生費用13 608元；修理車間提供修理工時11 360小時，其中被供電車間耗用300小時。共發(fā)生費用10 064元，若采用直接分配法分配輔助生產(chǎn)費用，則供電車間的費用分配率為（B）。 A0.252 B.0.27 C.7.4 D.0.2501472下列各項指標(biāo)當(dāng)中，不屬于進行質(zhì)量成本效益分析的指標(biāo)是（ A）。 A成本基數(shù) B.產(chǎn)值質(zhì)量成本率 C銷售收入質(zhì)量成本率 D.質(zhì)量成本利潤率3. 按時間順序排列有關(guān)的歷史成本資料，運用一定的數(shù)學(xué)方法和模型進行加工計算并預(yù)測的方法稱為（C）。 A.定量預(yù)測方法 B.定性預(yù)測方法 C.趨勢預(yù)測方法 D.因果預(yù)測方法4.如果某企業(yè)屬于連續(xù)式復(fù)雜生產(chǎn)企業(yè)，該企業(yè)分解產(chǎn)品目標(biāo)成本時，應(yīng)采用的分解方式是（B）。 A.按產(chǎn)品組成分解 B.按產(chǎn)品制造過程分解C.按產(chǎn)品結(jié)構(gòu)分解 D.按產(chǎn)品成本項目構(gòu)成分解5基本生產(chǎn)車間管理人員的工資應(yīng)計入的會計科目是（C）。A生產(chǎn)成本B.管理費用 C制造費用D.營業(yè)費用6采用分步法計算產(chǎn)品成本時，各步驟成本計算單中登記的費用（C）。A 只包括本步驟發(fā)生的費用，不包括上步驟轉(zhuǎn)入的費用B 只包括上步驟發(fā)生的費用，不包括本步驟發(fā)生的費用C 既包括本步驟發(fā)生的費用，也包括上步驟轉(zhuǎn)入的費用D 既不包括本步驟的費用，也不包括上步驟轉(zhuǎn)入的費用7下列不屬于期間費用的項目是（ B）。 A財務(wù)費用 B.制造費用 C營業(yè)費用 D.管理費用8如果企業(yè)月末在產(chǎn)品數(shù)量較多，各個月份間在產(chǎn)品數(shù)量變動較大，但原材料在產(chǎn)品成本中扔占的比重較大的產(chǎn)品，在產(chǎn)品成本的計算可采用（ A）。 A按所耗原材料費用計價法 B.約當(dāng)產(chǎn)量法 C定額比例法 D.按定額成本計價法9下列屬于成本項目的是（A）。 A直接材料 B.外購材料 C外購燃料 D.工資10定額法的特點是（ D）。 A對產(chǎn)品成本進行事前控制 B.對成本差異進行日常核算、分析和控制 C進行成本的定期分析和考核 D.上述三點均具備11下列各項指標(biāo)中，反映成本變化中的一個側(cè)面的指標(biāo)是（ C）。A實物指標(biāo) B.價值指標(biāo) C單項指標(biāo)D.綜合指標(biāo)12.下列各項中，屬于因果預(yù)測方法的是（A）。 A.本量利分析法 B.指數(shù)平滑法 C.平均法 D.市場調(diào)查法 13.價值系數(shù)的計算公式是（B ）。 A.功能評價系數(shù)成本系數(shù) B.功能評價系數(shù)成本系數(shù) C.成本系數(shù)功能評價系數(shù) D.功能評價系數(shù)價格系數(shù) 14.進行合理組織生產(chǎn)的決策分析應(yīng)采用的決策分析方法是（ D）。 A.差量損益分析法B.相關(guān)成本分析法C.邊際分析法D.線性規(guī)劃法15在各種輔助生產(chǎn)費用的分配方法中，最為準(zhǔn)確的方法是（D）。 A直接分配法B.交互分配法 C順序分配法D.代數(shù)分配法16采用品種法進行成本計算時其成本計算期是（A ）。A定期于期末計算 B.定期于期初計算C于產(chǎn)品完工時計算 D.定期于年末計算17需要進行成本還原的成本計算方法是（C）。 A品種法B.分批法C逐步結(jié)轉(zhuǎn)分步法D.平行結(jié)轉(zhuǎn)分步法18下列屬于在產(chǎn)品成本計算方法的是（C ）。 A分步法 B.直接分配法 C約當(dāng)產(chǎn)量法 D.順序分配法19下列各項指標(biāo)中，屬于企業(yè)內(nèi)部責(zé)任成本考核的指標(biāo)是（D）。 A銷售收入成本率 B.成本降低率 C成本降低額 D.責(zé)任成本差異率20企業(yè)計算出來的應(yīng)交房產(chǎn)稅，應(yīng)計入（ B）。 A營業(yè)費用 B.管理費用 C財務(wù)費用 D.制造費用21定額法下的定額變動差異是指由于修改消耗定額或生產(chǎn)耗費的計劃價格而產(chǎn)生的（B ）。A 計劃價格與實際價格的差額新舊定額的差額實際價格與計劃價格的差額月初定額與月末定額的差額22.下列各項中，不屬于目標(biāo)成本預(yù)測方法的是（D ）。 A.倒扣測算法 B.選擇測算法 C.直接測算法 D.比價法23.產(chǎn)品成本屬于（D ）。 A.專屬成本 B.機會成本 C.歷史成本 D.相關(guān)成本 24.某企業(yè)準(zhǔn)備將其所屬的餐廳改為洗浴中心，預(yù)計洗浴中心未來一年內(nèi)可獲利潤70000元，在這種情況下（ A ）。 A.應(yīng)考慮機會成本后再決策 B.可以直接做出決策C.應(yīng)改為洗浴中心 D.不應(yīng)改為洗浴中心25.企業(yè)計提的折舊費不應(yīng)屬于（ B）。 A.無關(guān)成本B.相關(guān)成本 C.共同成本D.沉沒成本26在各種成本計算方法中最基本的的成本計算方法是（A）。 A品種法 B.分批法 C分批法 D.分類法27.下列各項中，屬于趨勢預(yù)測方法的是（ B）。 A.本量利分析法 B.指數(shù)平滑法 C.投入產(chǎn)出法 D.市場調(diào)查法 28.功能成本預(yù)測也稱為（ A ）。 A.價值分析 B.價值預(yù)測C.功能分析 D.功能預(yù)測29. 以某一先進單位產(chǎn)品成本作為目標(biāo)成本的預(yù)測方法稱為（B ）。 A.倒扣測算法B.選擇測算法 C.直接測算法 D.比價法30產(chǎn)品成本實際包括的內(nèi)容稱為（ A）。 A生產(chǎn)費用 B.成本開支范圍 C成本 D.制造成本31下列一般不屬于成本項目的是（ B）。 A直接材料 B.折舊費 C直接工資 D.制造費用32如果企業(yè)月末在產(chǎn)品數(shù)量較多，各月間在產(chǎn)品數(shù)量變動較大，產(chǎn)品成本中原材料費用與其他各項費用所占比重相差不大的產(chǎn)品，期末在產(chǎn)品成本的計算方法可采用（A ）。 A約當(dāng)產(chǎn)量法 B.定額比例法 C按所耗原材料費用計價法 D.按定額成本計價法33在各種成本計算方法中最基本的的成本計算方法是（ A）。 A品種法 B.分批法 C分批法 D.分類法34在進行可比產(chǎn)品成本降低任務(wù)完成情況分析時，單純產(chǎn)品產(chǎn)量的變動（ B）。A只影響成本降低額，不影響成本降低率B只影響成本降低率，不影響成本降低額C既影響成本降低額，也影響成本降低率D既不影響成本降低額，也不影響影響成本降低率二、多項選擇題1建立成本管理體系應(yīng)注意正確處理好的幾個關(guān)系包括（ACD）。市場與成本管理的關(guān)系成本與產(chǎn)品成本的關(guān)系當(dāng)前利益和長遠(yuǎn)利益的關(guān)系企業(yè)效益和社會效益的關(guān)系成本與費用的關(guān)系2在進行成本核算時需要正確劃分的各種費用界線包括（ ABCDE ）。A 正確劃分生產(chǎn)經(jīng)營管理費用與非生產(chǎn)經(jīng)營管理費用的界線B 正確劃分生產(chǎn)費用與經(jīng)營管理費用的界線C 正確劃分各個月份的費用界線D 正確劃分各種產(chǎn)品之間的費用界線E 正確劃分完工產(chǎn)品與在產(chǎn)品之間的費用界線3企業(yè)的生產(chǎn)按工藝過程的特點劃分，可分為（ AB ）。 A簡單生產(chǎn) B.復(fù)雜生產(chǎn)C大量生產(chǎn)D.成批生產(chǎn)E單件生產(chǎn)4下列屬于期間費用的項目是（CDE ）。 A生產(chǎn)成本B.制造費用 C營業(yè)費用D.管理費用E財務(wù)費用5下列屬于成本報表的是（ ABDE ）。 A商品產(chǎn)品成本表 B.主要產(chǎn)品單位成本表 C現(xiàn)金流量表 D.制造費用明細(xì)表 E期間費用明細(xì)表6成本考核的指標(biāo)主要有（ ABCDE ）。 A實物指標(biāo) B.價值指標(biāo)C數(shù)量指標(biāo)D.質(zhì)量指標(biāo) E單項指標(biāo)和綜合指標(biāo)7質(zhì)量成本效益分析時使用的指標(biāo)包括（ ABCDE ）。 A產(chǎn)值質(zhì)量成本率 B.銷售收入質(zhì)量成本率 C銷售利潤質(zhì)量成本率 D.產(chǎn)品成本質(zhì)量成本率 E質(zhì)量成本利潤率8.成本預(yù)測具有的主要特點是（ ACE ）。 A.科學(xué)性 B.準(zhǔn)確性 C.近似性 D.精確性 E.可修正性9.預(yù)測新產(chǎn)品設(shè)計成本時，可以采用的預(yù)測方法有（AC）。 A.直接法 B.概算法 C.比價法 D.指數(shù)平滑法 E.價值分析10.以下各項可以利用邊際分析法進行決策的有（ABCD）。 A.最佳質(zhì)量成本的決策 B.最佳生產(chǎn)批量的決策 C.最佳工藝方案的決策 D.最佳訂貨批量的決策 E.最佳生產(chǎn)組合的決策11下列屬于成本管理原則的是（ ACDE ）。A 集中與分散相結(jié)合的原則權(quán)責(zé)發(fā)生制原則B 技術(shù)與經(jīng)濟相結(jié)合的原則C 專業(yè)管理與群眾管理相結(jié)合的原則全面成本管理原則12工業(yè)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營管理費用包括（ ACD ）。 A用于產(chǎn)品生產(chǎn)的費用 B.用于產(chǎn)品銷售的費用 C用于組織和管理生產(chǎn)經(jīng)營活動的費用 D用于購置固定資產(chǎn)的費用 E用于籌集生產(chǎn)經(jīng)營資金的費用13企業(yè)的生產(chǎn)按生產(chǎn)組織的特點劃分，可分為（AB）。 A簡單生產(chǎn) B.復(fù)雜生產(chǎn) C大量生產(chǎn) D.成批生產(chǎn) E單件生產(chǎn)14采用定額法計算產(chǎn)品實際成本時需要的指標(biāo)有（ ACD ）。 A定額成本 B.標(biāo)準(zhǔn)成本 C脫離定額差異 D.定額變動差異E材料成本差異15企業(yè)內(nèi)部責(zé)任成本考核指標(biāo)有（ AB ）。 A成本降低額 B.成本降低率C銷售收入成本率 D.責(zé)任成本差異率 E責(zé)任成本降低率16質(zhì)量成本的內(nèi)容一般包括（ ABCD ）。 A預(yù)防成本 B.鑒定成本 C內(nèi)部故障成本 D.外部故障成本 E廢品損失成本17.勞動生產(chǎn)率的提高意味著（ ACB ）。 A.單位產(chǎn)品中的工資費用減少 B.單位產(chǎn)品工時消耗定額的減少C.產(chǎn)品成本呈反方向變動D.產(chǎn)品成本呈同方向變動E.單位產(chǎn)品中的工資費用、工時消耗定額增加18 .本量利分析的基本假設(shè)包括（ ABCD ）。 A.成本性態(tài)分析假設(shè) B.相關(guān)范圍假設(shè) C.線性假設(shè) D.基本模型假設(shè) E.變動成本法假設(shè)19.與最佳訂貨批量相關(guān)的成本有（ ABD ）。 A.訂貨成本 B.儲存成本 C.調(diào)整準(zhǔn)備成本 D.缺貨成本 E.直接材料成本20在成本管理的基礎(chǔ)工作中建立內(nèi)部結(jié)算價格制度的作用在于（ BCD ）。 A推行經(jīng)濟責(zé)任制 B.制定成本計劃 C制定費用預(yù)算D.計算產(chǎn)品實際成本E計算應(yīng)交的各種稅金21生產(chǎn)類型的特點和管理的要求對成本計算方法的影響主要表現(xiàn)在（ ABE ）。 A成本計算對象B.成本計算期C成本計算特點D.廢品損失的計算 E在產(chǎn)品成本的計算22標(biāo)準(zhǔn)成本制度下成本差異若全部計入當(dāng)期損益，其賬務(wù)處理方法是（ BC ）。A 如果是有利差異，應(yīng)沖減當(dāng)期的收益B 如果是有利差異，應(yīng)當(dāng)增加當(dāng)期收益C 如果是不利差異，應(yīng)當(dāng)沖減當(dāng)期的收益D 如果是不利差異，應(yīng)當(dāng)增加當(dāng)期的收益E 不論是有利差異還是不利差異均不增減當(dāng)期的收益23各因素變動對可比產(chǎn)品成本降低任務(wù)完成情況的影響主要有（ ABD ）。A產(chǎn)品單位成本 B.產(chǎn)品品種構(gòu)成C產(chǎn)品單位利潤 D.產(chǎn)品產(chǎn)量 E產(chǎn)品單位稅金24質(zhì)量成本的內(nèi)容一般包括（ ABCD ）。 A預(yù)防成本 B.鑒定成本 C內(nèi)部故障成本 D.外部故障成本 E廢品損失成本25下列各項不屬于期間費用的是（ ABC ）。A主營業(yè)務(wù)成本 B.生產(chǎn)成本C制造費用 D.財務(wù)費用 E營業(yè)費用26采用平行結(jié)轉(zhuǎn)分步法計算產(chǎn)品成本的優(yōu)點是（ ABDE）。A 各步驟可以同時計算產(chǎn)品成本B 能夠提供各個步驟的半成品成本資料C 能為各生產(chǎn)步驟在產(chǎn)品的實物管理和資金管理提供資料D 能全面反映各該步驟產(chǎn)品的生產(chǎn)耗費水平E 能直接提供按原始成本項目反映的產(chǎn)品成本資料不必進行成本還原27.下列各項中，哪些技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)的增長會使單位產(chǎn)品成本上升（ABE）。A.材料消耗定額 B.材料價格 C.勞動生產(chǎn)率D.產(chǎn)量 E.平均工資28.在相關(guān)范圍內(nèi)，固定成本和變動成本保持其成本特性不變，相關(guān)范圍是指（ AC ）。A.產(chǎn)銷量的變動范圍 B.單價的變動范圍 C.時期的變動范圍 D.利潤的變動范圍 E.毛利的變動范圍29.下列各項中屬于相關(guān)成本的有（CD）。 A.半成品成本中的變動成本 B.半成品成本中的固定成本C.機會成本 D.專屬成本 E.共同成本30.產(chǎn)品成本發(fā)展趨勢預(yù)測主要包括（BCDE）。 A.目標(biāo)成本的預(yù)測 B.新產(chǎn)品投產(chǎn)前的成本趨勢預(yù)測C.可比產(chǎn)品成本降低的趨勢預(yù)測D.產(chǎn)品總成本的趨勢預(yù)測 E.功能成本預(yù)測31.相關(guān)成本與產(chǎn)品成本不同，相關(guān)成本的主要特征是（ BCE ）。 A.必須在賬簿中予以反映 B.不需要在賬簿中反映C.決策中考慮D.決策中不考慮E.成本種類多樣化32.由于方案本身生產(chǎn)能量利用程度不同而表現(xiàn)在成本方面的差額稱為（BD）。 A.廣義的差量成本 B.狹義的差量成本 C.增量成本 D.相關(guān)成本 E.機會成本33企業(yè)的生產(chǎn)按工藝過程的特點劃分，可分為（ AB ）。 A簡單生產(chǎn) B.復(fù)雜生產(chǎn)C大量生產(chǎn) D.成批生產(chǎn) E單件生產(chǎn)三、簡答題 1在進行成本核算時應(yīng)正確劃分哪些費用界線？1. (1) 正確劃分生產(chǎn)經(jīng)營管理費用 與非生產(chǎn)經(jīng)營管理費用 的界限 ;(2) 正確劃分生產(chǎn)費用與經(jīng)營管理費用的界限;(3)正確劃分各個月份的費用界限;(4)正確劃分各種產(chǎn)品之間的費用界限;(5)正確劃分完工產(chǎn)品與在產(chǎn)品之間的費用界限。2什么是質(zhì)量成本？質(zhì)量成本包括哪些內(nèi)容？2. 質(zhì)量成本是企業(yè)為了保證和提高產(chǎn)品質(zhì)量而支付的一切費用 以及因沒有達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)而產(chǎn)生的一切損失之和。 質(zhì)量成本一般包括預(yù)防成本、鑒定成本、內(nèi)部故障成本、外部故障 成本。 3企業(yè)成本管理的要求對成本計算方法有什么影響？3.成本管理的內(nèi)容很多，成本管理的內(nèi)容決定了成本管理的任務(wù)。它一般包括如下幾個方面的內(nèi)容：（一）正確計算產(chǎn)品成本，及時提供成本信息（二）加強成本預(yù)測，優(yōu)化成本決策（三）制定目標(biāo)成本，加強成本控制，挖掘成本潛力，提高企業(yè)市場競爭能力（四）建立成本責(zé)任制，加強成本控制，增強企業(yè)活力。4成本考核的指標(biāo)有那些？4 從成本考核的指標(biāo)上看，包括價 值指標(biāo) 、實物指標(biāo) 、數(shù)量指標(biāo) 、質(zhì)量指標(biāo) 、單項指標(biāo) 、綜合指標(biāo)等.5什么是相關(guān)成本？相關(guān)成本與產(chǎn)品成本有哪些不同？5與成本決策有關(guān)的叫相關(guān)成本。相關(guān)與產(chǎn)品成本區(qū)別：單純從成本核算的角度來看，產(chǎn)品成本是非常重要的概念，它屬于歷史成本，必須在賬簿中予以反映，而成本管理更側(cè)重于成本的預(yù)測和決策，關(guān)注未來成本可能達(dá)到的水平，成本決策中常?？紤]與決策有關(guān)的成本概念，這些成本概念統(tǒng)稱為相關(guān)成本。相關(guān)成本與成本核算中的產(chǎn)品成本概念不同，首先相關(guān)成本所屬概念多樣化，是與決策有關(guān)的一系列成本概念的總稱，如機會成本、差量成本、專屬成本、重置成本等；其次這些與決策有關(guān)的成本概念一般無須在憑證和賬簿中反映，但決策中必須考慮。6相關(guān)成本與無關(guān)成本的種類各有哪些？決策中為什么要區(qū)分相關(guān)成本與無關(guān)成本？6相關(guān)成本有差量成本，機會成本、專屬成本、重置成本。無關(guān)成本包括沉沒成本和共同成本。為保證決策的正確性，必須區(qū)分相關(guān)成本和無關(guān)成本。7.簡述成本計劃的內(nèi)容。7 成本計劃是以貨幣形式預(yù)先規(guī)定企業(yè)計劃期內(nèi)產(chǎn)品生產(chǎn)耗費和 各 種 產(chǎn) 品 的 成本 水平 。 成本計劃的內(nèi)容包括如下幾個方面:產(chǎn)品單位成本計劃、商品產(chǎn)品成本計劃、制造費用計劃、期 間費用預(yù)算、降低成本的主要措施方案等五個方面。在編制成本計劃時，除了上述五項成本計 劃外.還應(yīng)對成本計劃進行必要的文字說明。 8.成本管理的重要意義時什么？ （論述）8成本管理是指將企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中發(fā)生的費用 ，通過一系列的方法進行預(yù)測、決策 、核算、分析、控制、考核等的科學(xué)管理工作，其主要的目是降低成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。 (1)通過成本管理活動可以降低產(chǎn)品成本;(2)通過成本管理活動可以提高企業(yè)成本核算水平和成 本信息的準(zhǔn)確性 ;(3) 通過成本管理活動可以提高企業(yè)的經(jīng)營管理水平 ;(4) 通過成本管理活動 可以提高企業(yè)的經(jīng)濟效益;(5) 通過成本管理活動可以提高企業(yè)的競爭能力;(6)通過成本管理 活動可以提高企業(yè)員工的成本意識 。9.成本管理的內(nèi)容是什么？（論述）9成本管理的內(nèi)容主要包括成本預(yù)測、成本決策、成本計劃、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核等。 成本預(yù)測是根據(jù)有關(guān)的成本資料及其他資料，通過一定的程序、方法，對本期以后的某一個期間的成本所作的估計;成本決策是指在成本預(yù)測的基礎(chǔ)上，通過對各種方案的比較、分析、判斷后，從多種方案中選擇最佳方案的過程;成本計劃是根據(jù)計劃期內(nèi)所確定的目標(biāo)，具體規(guī)定計劃期內(nèi)各種消耗定額及成本水平以及相應(yīng)的完成計劃成本所應(yīng)采取的一些具體的措施;成本控制是預(yù)先制定成本標(biāo)準(zhǔn)作為各項費用消耗的限額，在生產(chǎn)經(jīng)營過程中對實際 發(fā)生的費用進行控制 ，及時揭示實際與標(biāo)準(zhǔn)的差異額并對產(chǎn)生差異的原因進行分析 ，提出進一步改進的措施 ，消除差異 ，保證 目標(biāo)成本實現(xiàn)的過程。 成本核算是指對生產(chǎn)過程中發(fā)生的費用 按一定的對象進行歸集和分配，采用適當(dāng)?shù)姆椒ㄓ嬎愠龀杀居嬎銓ο蟮目偝杀竞蛦挝怀杀镜倪^程;成本分析是根據(jù)成本核算所提供的資料及其他有關(guān)的資料，對實際成本的水平、構(gòu)成情況，采用一定的技術(shù)經(jīng)濟分析方法計算其完成情況、差異額，分析產(chǎn)生差異的原因的過程。 通過成本分析，可以總結(jié)成本管理工作中的成績，找出存在的問題，提出解決問題的辦法，掌握成 本變動的規(guī)律 ，提出改進的措施 ;成本考核是根據(jù)企業(yè)制定的成本計劃 、成本 目標(biāo)等指標(biāo)，分解成企業(yè)內(nèi)部的各種成本考核指標(biāo) ，并下達(dá)到企業(yè) 內(nèi)部的各個責(zé)任單位或個人 ， 明確各單位和個人的責(zé)任 ，并按期進行考核。 上述成本管理的內(nèi)容是相互聯(lián)系的一個整體， 它們相互依存， 相互結(jié)合地在成本管理 中發(fā)揮著第 7 頁 共 7 頁四、計算分析題 （僅供參考題型）1. 某企業(yè)生產(chǎn)甲產(chǎn)品，原材料在開始生產(chǎn)時一次投人， 月末在產(chǎn)品完工程度估計為 50% ， 甲產(chǎn)品本月完工 100 件 ，月末在產(chǎn)品 為 20 件。 月初在產(chǎn)品成本和本月發(fā)生費用 如下表所示 。 要求按約當(dāng)產(chǎn)量法計算完工產(chǎn)品成本和在產(chǎn)品成本 ，并將計算結(jié)果填入下表中 。產(chǎn)品成本計算單摘 要直接材料燃料及動力直接工資制造費用合 計月初在產(chǎn)品成本 1 756 139.60 576.25 275.50 2 747.35本月發(fā)生額37 8446 570.4010973.7516 884.5072 272.65合 計39 6006 710 11 55017 16075 020產(chǎn)品產(chǎn)量完工產(chǎn)品產(chǎn)量100100100100-在產(chǎn)品約當(dāng)產(chǎn)量20101010-合 計120110110110-單位成本33061105156652結(jié)轉(zhuǎn)完工產(chǎn)品成本33 0006 10010 50015 6065 200月末在產(chǎn)品成本6 6006101 0501 5609 8202. 根據(jù)下列表中資料，運用連環(huán)替代法計算確定各有關(guān)因素變動對材料成本的影響。甲產(chǎn)品材料消耗資料表項 目計量單位計劃指標(biāo)實際指標(biāo)產(chǎn)品產(chǎn)量噸00190材料單耗千克300320材料單價元15202. 計算結(jié)果如下：運用連環(huán)替代法計算各因素影響如下: 材料計劃成本= 200 X 300 X 15 = 900 000(元)材料實際成本= 190 X 320 X 20= 1 216 000(元)分析對象:1216000一900000= 316 000(元)計劃指標(biāo):200 X 300 X 15= 900 000 元第一次替代:190 X 300 X 15= 855 000元第二次替代:190 X 320 X15= 912 000 元第三次替代:190 X 320 X 20= 1 216 000 元由于產(chǎn)量減少，使材料成本下降了 45 000 元;由于單耗上升，使材料成本上升了 57 000元;由于材料單價上升，使材料成本上升了 304 000 元。 以上三個因素共同影響，使材料總成 本上升了 316 000(- 45 000+ 57 000+ 304 000) 元 。 3.某廠某產(chǎn)品本月完工 3 2臺，月末在產(chǎn)品 1 6臺，原材料于生產(chǎn)開始時一次投入。期初 在產(chǎn)品成本為:直接材料 6 8 0 0元、直接工資 5 600 元 、 制 造 費 用4800 元 F 本 月 發(fā) 生 費用 為 : 直 接材料 7 0 0 0 0元、直接工資 3 2 0 0 0元，制造費用 2 1 200 元 。 在 產(chǎn) 品 完工程 度 估 計 為50% 。 要 求:采用約當(dāng)產(chǎn)量法計算完工產(chǎn)品和在產(chǎn)品的成本。 答案：.編制的成本計算單如下: 項 目直接材料直接工資制造費用合 計月初在產(chǎn)品成本6 8005 6004 80017 200本月發(fā)生費用70 00032 00021 200123 200合計76 80037 60026 000140 400約當(dāng)產(chǎn)量484040-單位成本1 6009406503 190完工產(chǎn)品成本51 20030 08020 800102 080月末在產(chǎn)品成本25 6007 5205 20038 3204某企業(yè)生產(chǎn) A 產(chǎn)品，假定產(chǎn)銷平衡，預(yù)計明年該產(chǎn)品銷量為 150。 件，單價為 50 元。 增值稅率為 17% ，營業(yè)稅率為 100o，銷項稅與進項稅的差額預(yù)計為 2000。 元;另外還應(yīng)交納 70o的城建稅和 3% 的教育費附加。 如果同行業(yè)先進的銷售利潤率為 20%要求:(1)預(yù)測該企業(yè)的目標(biāo)成本。(2)如果 A 產(chǎn)品由兩道工序組成，相關(guān)的成本結(jié)構(gòu)資料如下:第一工序直接材料占70%,直接人工和制造費用各占 150o;第二工序半成品占80寫，直接人工和制造費用各占 10% 。 確 定各工序的 目標(biāo)成本。 4解:(1) 目標(biāo)利潤= 1500 * 50 * 20線= 15000(元)應(yīng)交稅金= 1500*50 * 10% + (1500*50，10% + 20000*17%)*10% = 8590(元) 目標(biāo)成本= 1500 二50- 8590- 15000= 51410(元) (2) 成本項目目標(biāo)成本第二工序目標(biāo)成本第一工序目標(biāo)成本直接材料41128*70%=28789.6其中：半成品51410*80%=41128直接工人51410*10%=514141128*15%=6169.2制造費用51410*10%=514141128*15%=6169.2合計5141051410411285 某企業(yè)生產(chǎn)三種產(chǎn)品，有關(guān)產(chǎn)量及單位成本資料如下:產(chǎn)品名稱實際產(chǎn)量（件）計劃單位成本（元）實際單位成本（元）可比產(chǎn)品甲產(chǎn)品200120110乙產(chǎn)品250400420不可比產(chǎn)品丙產(chǎn)品300600520要求:編制全部商品品成本計劃情況分析表 全部商品產(chǎn)品成本計劃情況分析表產(chǎn)品名稱總成本（元）差異按計劃計算按實際計算降低額（元）降低率可比產(chǎn)品甲產(chǎn)品24 00022 000-2 000-8.33%乙產(chǎn)品100 000105 0005 0005%合計124 000127 0003 0002.42%不可比產(chǎn)品丙產(chǎn)品180 000156 000-24 000-13.33%合 計304 000283 000-21 000-6.91%6.某企業(yè)設(shè)有修理和運輸兩個輔助生產(chǎn)車間、部門。修理車間本月發(fā)生費用18000元，提供修理工時30000小時，其中：為運輸部門修理1500小時，為基本生產(chǎn)車間修理24000小時，為行政管理部門修理4500小時，修理費用按修理工時比例分配。運輸部門本月發(fā)生的費用為22000元，運輸材料物資等40000噸公里，其中：為修理車間提供運輸勞務(wù)200噸公里，為基本生產(chǎn)車間提供運輸勞務(wù)32000噸公里，為行政管理部門提供運輸勞務(wù)6000噸公里。 要求：采用交互分配法計算分配修理、運輸費用。答案（1）交互分配：分配率：修理=18000/30000=0.6（元/小時）運輸=22000/40000=0.55（元/公里）分配費用：運輸應(yīng)分入修理費=15000.60=900（元）修理應(yīng)分入修理費=20000.55=1100（元）（2）交互分配：對外分配額修理=18000+1100-900=18200（元）運輸=22000+900-1100=21800（元）對外分配勞務(wù)量：修理=30000-1500=28500（小時）運輸=40000-2000=38000（公里）分配率：修理=18200/28500=0.6386（元/小時）運輸=21800/38000=0.5737（元/公里）分配費用：基本車間：修理費=240000.6386=15326.40（元）運輸費=320000.5737=18358.40（元）行政部門：修理費=45000.6386=2873.60（元）運輸費=60000.5737=3441.60（元）7.某企業(yè)本年度生產(chǎn)五種產(chǎn)品，有關(guān)產(chǎn)品產(chǎn)量及單位成本資料如下：產(chǎn)品類別實際成量（件）計劃單位成本（元）實際單位成本（元）可比產(chǎn)品A產(chǎn)品200150162B產(chǎn)品300200180C產(chǎn)品8001 2001 150不可比產(chǎn)品D產(chǎn)品260380400E產(chǎn)品400760750要求：根據(jù)上述資料，按產(chǎn)品別計算企業(yè)全部商品產(chǎn)品成本計劃的完成情況，并將計算結(jié)果填入下表中答案:產(chǎn)品類別總成本（元）差異按計劃計算按實際計算降低額（元）降低率可比產(chǎn)品A產(chǎn)品300 00032 4002 4008%B產(chǎn)品60 00054 000-6 000-10%C產(chǎn)品960 000920 000-40 000-4.17%小計1 050 0001 006 400-43 600-4.15%不可比產(chǎn)品D產(chǎn)品98 800104 0005 2005.26%E產(chǎn)品304 000300 000-4 000-1.32小計402 800404 0001 2000.3%合計1 452 8001 410 400-42 400-2.92%8某企業(yè)只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，假定產(chǎn)銷平衡，預(yù)計明年該產(chǎn)品銷量為1000件，單價為100元，增值稅率為17%，消費稅率為10%，假設(shè)該企業(yè)該產(chǎn)品購進貨物占銷售額的預(yù)計比重為30%，另外還需交納7%的城建稅和3%的教育費附加。同行業(yè)先進的銷售利潤率為20%。要求：預(yù)測該企業(yè)的目標(biāo)成本。解：目標(biāo)利潤=100010020%=20000（元）應(yīng)繳現(xiàn)金=100010010%+10000+100000（1-30%）17%（7%+3%）=12190(元)目標(biāo)成本=20000-12190=7810（元）9根據(jù)下列表中資料，運用因素分析法法計算確定各有關(guān)因素變動對材料成本的影響。 甲產(chǎn)品材料消耗資料表項 目計量單位計劃