公司經(jīng)營(yíng)部管理制度

公司經(jīng)營(yíng)部管理制度為了加強(qiáng)公司投標(biāo)經(jīng)營(yíng)部的規(guī)范管理，完善部門(mén)內(nèi)部的工作，增進(jìn)經(jīng)營(yíng)人員規(guī)范自身建設(shè)。公司針對(duì)經(jīng)營(yíng)部特制定以下投標(biāo)管理制度：一、經(jīng)營(yíng)部工作職責(zé)1、負(fù)責(zé)公司的招投標(biāo)工作。招標(biāo)信息收集，投標(biāo)文件編制與存檔及中標(biāo)工程資料的保管。2、負(fù)責(zé)公司介紹信的管理及投標(biāo)費(fèi)用的收取標(biāo)準(zhǔn)：一級(jí)資質(zhì)要求投標(biāo)費(fèi)用公司實(shí)收4000元；二級(jí)資質(zhì)要求的項(xiàng)目收取3000元。其他資質(zhì)（含C庫(kù)項(xiàng)目）1500元，并上繳財(cái)務(wù)部保留存根。按月對(duì)數(shù)量和費(fèi)用作好統(tǒng)計(jì)。3、投標(biāo)期間對(duì)公司各類(lèi)證件做好保管工作，工作完成及時(shí)歸還登記。4、對(duì)企業(yè)要樹(shù)立高度的主人翁精神，嚴(yán)禁以任何形式泄露商業(yè)機(jī)密，違者承擔(dān)全部損失，情節(jié)嚴(yán)重者送交司法機(jī)關(guān)處理。5、負(fù)責(zé)查詢(xún)招標(biāo)公告，并將適合本公司投標(biāo)的項(xiàng)目上報(bào)經(jīng)營(yíng)部負(fù)責(zé)人，由經(jīng)營(yíng)部領(lǐng)導(dǎo)及上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)決定是否報(bào)名。如因負(fù)責(zé)查詢(xún)招標(biāo)公告人員忘查、漏查公告，致使公司不能報(bào)名，由查詢(xún)?nèi)藛T負(fù)全責(zé)。6、在確定報(bào)名項(xiàng)目后，指定專(zhuān)人負(fù)責(zé)本項(xiàng)目，并指定專(zhuān)人負(fù)責(zé)編制該本項(xiàng)目的標(biāo)書(shū)。標(biāo)書(shū)編制包括報(bào)名材料、資格審查材料、投標(biāo)文件三部分，指定專(zhuān)人負(fù)責(zé)后，經(jīng)營(yíng)部其他成員配合其完成。標(biāo)書(shū)的所有問(wèn)題責(zé)任都由指定編制人員負(fù)責(zé)。7、每個(gè)項(xiàng)目都要指定專(zhuān)人為本項(xiàng)目的授權(quán)委托人，本人負(fù)責(zé)該項(xiàng)目的投標(biāo)全過(guò)程，如無(wú)重大特殊情況不得更換。如因委托人更換或遲到造成廢標(biāo)，責(zé)任由指定委托人負(fù)責(zé)。8、經(jīng)營(yíng)部人員主要工作包括收集信息、跟蹤項(xiàng)目（報(bào)名、資審、開(kāi)標(biāo)、現(xiàn)場(chǎng)踏勘等）、保持對(duì)外對(duì)內(nèi)的及時(shí)聯(lián)系、拓展市場(chǎng)業(yè)務(wù)、提高公司效益，鼓勵(lì)個(gè)人業(yè)務(wù)到公司掛靠，提成及獎(jiǎng)金參考公司業(yè)務(wù)獎(jiǎng)勵(lì)制度。9、經(jīng)營(yíng)部人員待遇由基本工資和提成組成。投標(biāo)過(guò)程產(chǎn)生的其他實(shí)際費(fèi)用由公司報(bào)銷(xiāo)。凡需要在外面住宿的，均需要向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，否則住宿費(fèi)不予報(bào)銷(xiāo)。10、不得將蓋有公司印章透露個(gè)人信息（如身份證復(fù)印件）的紙張流入公司以外，如發(fā)現(xiàn)一次罰款500元。不得隨意將公司證件、人員及項(xiàng)目信息透露給外人，嚴(yán)格保守公司機(jī)密及重要信息。11、經(jīng)營(yíng)人員工作時(shí)間具有一定彈性，如需要在公司周日加班、通宵封標(biāo)，可申請(qǐng)部門(mén)經(jīng)理對(duì)次日工作時(shí)間進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整，不做物質(zhì)表示。12、經(jīng)營(yíng)人員反對(duì)鋪張浪費(fèi)，打印招標(biāo)相關(guān)文件，盡可能采用廢紙。除確實(shí)需要裝訂標(biāo)書(shū)外，其他打印及復(fù)印工作要在公司做。倡導(dǎo)內(nèi)部人員團(tuán)結(jié)互助，發(fā)揚(yáng)集體合作精神。13、中標(biāo)后指定專(zhuān)人嚴(yán)格按招標(biāo)文件簽訂合同。如遇相關(guān)問(wèn)題無(wú)法簽訂合同，要及時(shí)將原因上報(bào)經(jīng)營(yíng)部主管及上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，待公司拿出方案后才能決定本項(xiàng)目是否簽訂合同。14、其他公司借用本公司資質(zhì)的投標(biāo)的，在我公司參與投標(biāo)活動(dòng)之前，對(duì)方在繳納相應(yīng)款項(xiàng)后，我單位委派人員參與投標(biāo)各項(xiàng)事宜，如未繳納相應(yīng)款項(xiàng)，我單位有權(quán)停止投標(biāo)活動(dòng)，且相關(guān)責(zé)任由投標(biāo)人承擔(dān)。15、凡在公司掛靠的項(xiàng)目，經(jīng)營(yíng)部要全程跟蹤，負(fù)責(zé)掛靠項(xiàng)目的合同的收回及管理費(fèi)的收取。二、介紹信管理1、介紹信實(shí)行預(yù)先登記管理制度。信息登記基本準(zhǔn)確的登記人為該介紹信優(yōu)先持有人，登記內(nèi)容為建設(shè)單位名稱(chēng)、工程項(xiàng)目名稱(chēng)、面積、投標(biāo)人的姓名和手機(jī)號(hào)、預(yù)登有效期為六十天。2、公開(kāi)投標(biāo)工程項(xiàng)目在（招標(biāo)公告）出來(lái)后，代理委托人應(yīng)持招標(biāo)公告報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)，總經(jīng)理、經(jīng)同意后方可開(kāi)具介紹 信或網(wǎng)上報(bào)名。3、開(kāi)具工程投標(biāo)項(xiàng)目的介紹信和網(wǎng)上報(bào)名電子鎖分別由行政部、經(jīng)營(yíng)部專(zhuān)人管理，專(zhuān)管人員見(jiàn)投標(biāo)經(jīng)辦委托人手續(xù)齊全后，方可開(kāi)具介紹信或領(lǐng)取電子鎖報(bào)名，原則上要求在報(bào)名前預(yù)交費(fèi)用。4、經(jīng)營(yíng)人員應(yīng)將財(cái)務(wù)出具的收據(jù)保管完善，已備公司檢查。5、公司介紹信收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)：?jiǎn)为?dú)開(kāi)介紹信按每張500元收取，如圍標(biāo)項(xiàng)目則按市場(chǎng)價(jià)收取，此費(fèi)用在報(bào)名前應(yīng)確定，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)同意后才可以報(bào)名。 2015年9月17日公司經(jīng)營(yíng)部獎(jiǎng)罰制度1、經(jīng)營(yíng)部的業(yè)務(wù)人員編制投標(biāo)文件、封標(biāo)、未響應(yīng)投標(biāo)文件、遺漏投標(biāo)證件造成廢標(biāo)，扣除當(dāng)月基本工資40%。責(zé)任人一年內(nèi)如兩次以上造成廢標(biāo)，視為不符合崗位要求。2、經(jīng)營(yíng)部人員利用公司資質(zhì)私自幫外單位圍標(biāo)使公司受到行政處罰。行政處罰時(shí)效內(nèi)扣除責(zé)任人基本工資40%；3、經(jīng)營(yíng)部人員私自賣(mài)本單位介紹信，賣(mài)標(biāo)收取非法所得。詳述事件經(jīng)過(guò)，沒(méi)收非法所得、行業(yè)通報(bào)并開(kāi)除，情節(jié)嚴(yán)重者移送司法機(jī)關(guān)處理；4、經(jīng)營(yíng)部人員私自偽造假證件，使公司受到行政處罰。行政處罰時(shí)效內(nèi)扣除責(zé)任人基本工資40%。5、丟失總公司各種證書(shū)、證件等；責(zé)任人承擔(dān)補(bǔ)辦證件實(shí)際費(fèi)用的100%。6、公司全體人員承接工程項(xiàng)目的，按工程總造價(jià)實(shí)際收回的工程款提成，提成比例在項(xiàng)目合同簽訂前和公司約定。7、公司全體人員在介紹給公司掛靠或合體分包的項(xiàng)目中，按收取管理費(fèi)的10%給予獎(jiǎng)勵(lì)。8、經(jīng)營(yíng)部暫定年總收益以不低于120萬(wàn)元（包括邀標(biāo)、公開(kāi)、連投、掛靠、介紹工程等），如經(jīng)營(yíng)部年總收益達(dá)到120萬(wàn)元，公司獎(jiǎng)勵(lì)年總收益的10%給經(jīng)營(yíng)部，另外獎(jiǎng)勵(lì)年總收益的1%給公司其他部門(mén)員工，如果未達(dá)到年總收益最低目標(biāo)，則扣除經(jīng)營(yíng)部人員全年工資的10%，且沒(méi)有獎(jiǎng)勵(lì)及年終獎(jiǎng)。如果經(jīng)營(yíng)部收益超過(guò)120萬(wàn)元，則以120萬(wàn)元為基數(shù)用差額的20