2Z103000施工進度管理理論部分

2Z103000施工進度管理,在工程施工實踐中，必須樹立和堅持一個最基本的工程管理原則，即在確保工程安全和質量的前提下，控制工程的進度。,2Z103010建設工程項目進度控制的目標和任務,2Z103011總進度目標一、建設工程項目的總進度目標的內涵建設工程項目的總進度目標指的是整個項目的進度目標，它是在項目決策階段項目定義時確定的。建設工程項目總進度目標的控制是業(yè)主方項目管理的任務（若采用建設項目總承包的模式，協(xié)助業(yè)主進行項目總進度目標的控制也是建設項目總承包方項目管理的任務）。在進行建設工程項目總進度目標控制前，首先應分析和論證目標實現的可能性。,例：建設工程項目的總進度目標是在項目的（）階段確定的。A.決策B.設計C.招標D.施工答案：A,例：對于采用建設項目總承包模式的建設工程，項目總進度目標的控制是（）項目的任務。A.業(yè)主B.總承包方C.設計方D.監(jiān)理方答案：A,例：在進行建設工程項目總進度目標控制前，首先應（）。A.進行項目結構分析B.確定項目的工作編碼C.編制各層進度計劃D.分析和論證目標實施的可能性答案：D,在項目的實施階段，項目總進度不僅是施工進度，它包括：（1）設計前準備階段的工作進度（2）設計工作進度（3）招標工作進度（4）施工前準備工作進度（5)工程施工和設備安裝工作進度（6）工程物資采購工作進度（7）項目動用前的準備工作進度,例：在項目實施階段，項目總進度包括（）。A.招標工作進度B.設計工作進度C.保修工作進度D.工程施工進度E.物資采購工作進度答案:ABDE,二、建設工程項目總進度目標的論證大型建設工程項目總進度目標論證的核心工作是通過編制總進度綱要論證總進度目標實現的可能性?？傔M度綱要的主要內容包括（出多選）（1）項目實施的總體部署；（2）總進度規(guī)劃；（3）各子系統(tǒng)進度規(guī)劃；（4）確定里程碑事件的計劃進度目標；（5）總進度目標實現的條件和應采取的措施等。,例：大型建設工程項目總進度目標論證的核心工作是通過（）。A.編制總進度綱要，論證總進度目標實現的可能性B.分析工程發(fā)包組織方式，論證總進度目標分解的合理性C.分析施工技術方面的資料，論證總進度目標的控制措施D.分析施工組織資料論證總進度目標實現的條件答案：A,例：大型建設工程項目總進度目標論證的工作內容包括（）。A.項目設計技術路線的確定B.項目施工總進度規(guī)劃C.項目總進度目標實現的條件D.項目施工方案的比選E.項目實施的總部署答案：CE,建設工程項目總進度目標論證的工作步驟如下：（1）調查研究和收集資料；（2）進行項目結構分析；（3）進行進度計劃系統(tǒng)的結構分析；（4）確定項目的工作編碼；（5）編制各層（各級）進度計劃；（6）協(xié)調各層進度計劃的關系和編制總進度計劃；（7）若所編制的總進度計劃不符合項目的進度目標，則設法調整；（8）若經過多次調整，進度目標無法實現，則報告項目決策者。,例：建設工程項目總進度目標論證的工作包括：進行項目結構分析；調查研究和收集資料；編制各層進度計劃；協(xié)調各層進度計劃的關系和編制總進度計劃；確定項目的工作編碼，其正確的工作步驟是（）。A.B.C.D.答案：D,三、建設工程項目進度計劃系統(tǒng)建設工程項目進度計劃系統(tǒng)是由多個相互關聯(lián)的進度計劃組成的系統(tǒng)，它是項目進度控制的依據。項目進度計劃系統(tǒng)的建立和完善也有一個過程，它也是逐步完善的。業(yè)主方和項目各參與方可以編制多個不同的建設工程項目進度計劃系統(tǒng)。,由不同深度的計劃構成的進度計劃系統(tǒng)包括（1）總進度規(guī)劃（計劃）；（2）項目子系統(tǒng)進度規(guī)劃（計劃）；（3）項目子系統(tǒng)中的單項工程進度計劃等。,例：業(yè)主方編制的由不同深度的計劃構成的進度計劃系統(tǒng)包括（）。A.總進度計劃B.控制性進度計劃C.單項工程進度計劃D.項目子系統(tǒng)進度計劃E.年度進度計劃答案：ACD,由不同功能的計劃構成的進度計劃系統(tǒng)包括：（1）控制性進度規(guī)劃（計劃）；（2）指導性進度規(guī)劃（計劃）；（3）實施性（操作性）進度計劃等。由不同項目參與方的計劃構成的進度計劃系統(tǒng)由不同周期的計劃構成的進度計劃系統(tǒng)在建設工程項目進度計劃系統(tǒng)中各進度計劃或各子系統(tǒng)進度計劃編制和調整時必須注意其相互間的聯(lián)系和協(xié)調。,例：按計劃的功能劃分，建設工程項目施工進度計劃分為（）。A.控制性進度計劃B.指示性進度計劃C.指導性進度計劃D.總結性進度計劃E.實施性進度計劃答案：ACE,例：關于建設工程項目進度計劃系統(tǒng)的說法，正確的有（）。A.項目進度計劃系統(tǒng)是項目進度控制的依據B.項目進度計劃系統(tǒng)在項目實施前應建立并完善C.項目各參與方可以編制多個不同的進度計劃系統(tǒng)D.項目進度計劃系統(tǒng)中各計劃應注意聯(lián)系與協(xié)調E.項目進度計劃系統(tǒng)可以由多個不同周期的進度計劃組成答案：ACDE,建設項目是在動態(tài)條件下實施的，進度控制也就必須是一個動態(tài)的管理過程，它由下列環(huán)節(jié)組成：（1）進度目標的分析和論證，以論證進度目標是否合理，目標有否可能實現。如果經過科學的論證，目標不可能實現，則必須調整目標；（2）在收集資料和調查研究的基礎上編制進度計劃；（3）定期跟蹤檢查所編制的進度計劃執(zhí)行情況，若其執(zhí)行有偏差，則采取糾偏措施，并視必要調整進度計劃。,例：建設工程項目進度控制的主要工作環(huán)節(jié)包括（）等。A.進度目標的分析和論證B.進度控制工作職能分工C.定期跟蹤進度計劃的執(zhí)行情況D.采取糾偏措施及調整進度計劃E.進度控制工作流程的編制答案：ACD,例：在建設工程項目進度控制工作中，分析和論證進度目標的目的是分析和論證（）。A.進度目標的合理性及實現的可能性B.進度目標實現措施的經濟性和可操作性C.進度目標與成本目標、質量目標的匹配性D.進度目標與成本目標、質量目標的一致性答案：A,例：關于建設工程項目進度控制的說法，正確的有（）。A.各參與方都有進度控制的任務B.各參與方進度控制的目標和時間范疇相同C.項目實施過程中不允許調整進度計劃D.進度控制是一個動態(tài)的管理過程E.進度目標的分析論證是進度控制的一個環(huán)節(jié)答案：ADE,2Z103012進度控制的任務,業(yè)主方進度控制的任務是控制整個項目實施階段的進度。設計方進度控制的任務是依據設計任務委托合同對設計工作進度的要求控制設計工作進度。在國際上，設計進度計劃主要是確定各階段的設計圖紙出圖計劃。,施工方進度控制的任務是依據施工任務委托合同對施工進度的要求控制施工工作進度。在進度計劃編制方面，施工方應視項目的特點和施工進度控制的需要，編制深度不同的控制性和直接指導項目施工的進度計劃，以及按不同計劃周期編制的計劃，如年度、季度、月度和旬計劃等。,例：業(yè)主方項目進度控制的任務是控制（）的進度。A.項目設計階段B.整個項目實施階段C.項目施工階段D.整個項目決策階段答案：B,例：施工方應視施工項目的特點和施工進度控制的需要，編制（）等進度計劃。A.施工總進度綱要B.不同深度的施工進度計劃C.不同功能的施工進度計劃D.不同計劃周期的施工進度計劃E.不同項目參與方的施工進度計劃答案：BCD,2Z103020施工進度計劃的類型及其作用,2Z103021施工進度計劃的類型施工方所編制的與施工進度有關的計劃包括施工企業(yè)的施工生產計劃和建設工程項目施工進度計劃。施工企業(yè)的施工生產計劃，屬企業(yè)計劃的范疇。建設工程項目施工進度計劃，屬工程項目管理的范疇。,施工企業(yè)的施工生產計劃與建設工程項目施工進度計劃雖屬兩個不同系統(tǒng)的計劃，但是，兩者是緊密相關的。建設工程項目施工進度計劃若從計劃的功能區(qū)分，可分為控制性施工進度計劃、指導性施工進度計劃和實施性施工進度計劃。,例：下列關于施工方編制建設工程項目施工進度計劃的說法，錯誤的是（）。A.施工條件和資源利用的可行性是編制項目施工進度計劃的重要依據B.編制項目施工進度計劃屬于工程項目管理的范疇C.項目施工進度計劃應符合施工企業(yè)施工生產計劃的總體安排D.項目施工進度計劃安排應考慮監(jiān)理機構人員的進場計劃答案：D,2Z103022控制性施工進度計劃的作用,一般而言，一個工程項目的施工總進度規(guī)劃或施工總進度計劃是工程項目的控制性施工進度計劃?？刂菩允┕みM度計劃編制的主要目的是通過計劃的編制，以對施工承包合同所規(guī)定的施工進度目標進行再論證，并對進度目標進行分解，確定施工的總體部署，并確定為實現進度目標的里程碑事件的進度目標（或稱其為控制節(jié)點的進度目標），作為進度控制的依據。,控制性施工進度計劃是整個項目施工進度控制的綱領性文件，是組織和指揮施工的依據。控制性施工進度計劃的主要作用如下：（1）論證施工總進度目標；（2）施工總進度目標的分解，確定里程碑事件的進度目標；（3）是編制實施性進度計劃的依據；（4）是編制與該項目相關的其他各種進度計劃的依據或參考依據；（5）是施工進度動態(tài)控制的依據。,例：工程項目的總進度計劃是屬于（）。A.項目的施工總進度方案B.項目的指導性施工進度計劃C.項目施工的年度施工計劃D.項目的控制性施工進度計劃答案:D,例：施工中可作為整個項目進度控制的綱領性文件，并且作為組織和指揮施工依據的是（）。A.施工承包合同B.項目年度施工進度計劃C.控制性施工計劃D.實施性施工進度計劃答案：C,例：控制性施工進度計劃的內容不包括（）。A.對承包合同的進度目標進行分析論證B.確定施工的總體部署C.劃分各作業(yè)班組進度控制的責任D.確定控制節(jié)點的進度目標答案：C,2Z103023實施性施工進度計劃的作用,月度施工計劃和旬施工作業(yè)計劃是用于直接組織施工作業(yè)的計劃，它是實施性施工進度計劃。實施性施工進度計劃的主要作用如下：（1）確定施工作業(yè)的具體安排；（2）確定（或據此可計算）一個月度或旬的人工需求（工種和相應的數量）；,（3）確定（或據此可計算）一個月度或旬的施工機械的需求（機械名稱和數量）；（4）確定（或據此可計算）一個月度或旬的建筑材料的需求；（5）確定（或據此可計算）一個月度或旬的資金的需求等。,例：下列進度計劃中，可直接用于組織施工作業(yè)的計劃是（）。A.施工企業(yè)的旬生產計劃B.建設工程項目施工的月度施工計劃C.施工企業(yè)的月度生產計劃D.建設工程項目施工的季度施工計劃答案：B,例：關于實施性施工進度計劃及其作用的說法，正確的有（）。A.可以論證項目進度目標B.可以確定施工作業(yè)的具體安排C.以控制性施工進度計劃為依據編制D.可以確定里程碑事件的進度目標E.可以確定項目的年度資金需求答案：BC,2Z103040施工進度控制的任務和措施,2Z103041施工進度控制的任務施工方進度控制的主要工作環(huán)節(jié)包括：（1）編制施工進度計劃及相關的資源需求計劃；（2）組織施工進度計劃的實施；（3）施工進度計劃的檢查與調整。,例：施工方進度控制工作的主要環(huán)節(jié)包括（）。A.編制施工進度計劃及相關資源需求計劃B.組織施工進度計劃的實施C.確定施工項目的進度目標D.施工進度計劃的檢查與調整E.論證施工項目的進度目標答案：ABD,三、施工進度計劃的檢查與調整（1）施工進度計劃檢查的內容施工進度計劃檢查的內容包括：檢查工程量的完成情況；檢查工作時間的執(zhí)行情況；檢查資源使用及與進度保證的情況；前一次進度計劃檢查提出問題的整改情況。,例：施工進度計劃檢查的內容包括（）。A.工程量的完成情況B.工作時間的執(zhí)行情況C.實際進度與計劃進度的偏差D.前一次檢查提出問題的整改情況E.資源使用及進度保證的情況答案：ABDE,（2）施工進度計劃檢查后應按下列內容編制進度報告：進度計劃實施情況的綜合描述；實際工程進度與計劃進度的比較；進度計劃在實施過程中存在的問題及其原因分析；進度執(zhí)行情況對工程質量、安全和施工成本的影響情況；將采取的措施；進度的預測。,例：施工企業(yè)在施工進度計劃檢查后編制的進度報告，其內容包括（）。A.進度計劃的編制說明B.實際工程進度與計劃進度的比較C.進度計劃在實施過程中存在的問題及其原因分析D.進度執(zhí)行情況對工程質量、安全和施工成本的影響情況E.進度的預測答案：BCDE,（3）施工進度計劃的調整應包括下列內容：工程量的調整；工作（工序）起止時間的調整；工作關系的調整（邏輯關系）；資源提供條件的調整；必要目標的調整。,例：施工方進度計劃的調整內容有（）。A.合同工期目標的調整B.工程量的調整C.工作起止時間的調整D.工作關系的調整E.資源提供條件的調整答案:BCDE,2Z103042施工進度控制的措施,施工方進度控制的措施主要包括組織措施、管理措施、經濟措施和技術措施。一、施工方進度控制的組織措施施工方進度控制的組織措施如下。（1）應充分重視健全項目管理的組織體系。（2）在項目組織結構中應有專門的工作部門和符合進度控制崗位資格的專人負責進度控制工作。,（4）應編制施工進度控制的工作流程，如：定義施工進度計劃系統(tǒng)（由多個相互關聯(lián)的施工進度計劃組成的系統(tǒng)）的組成；各類進度計劃的編制程序、審批程序和計劃調整程序等。（5）進度控制工作包含了大量的組織和協(xié)調工作，而會議是組織和協(xié)調的重要手段，應進行有關進度控制會議的組織設計。,例：下列施工方進度控制的措施中，屬于組織措施的是（）A.應用工程網絡技術編制進度計劃B.重視信息技術的應用C.優(yōu)選施工方案D.編制進度控制工作流程答案：D,二、施工方進度控制的管理措施施工進度控制在管理觀念方面存在的主要問題是：（1）缺乏進度計劃系統(tǒng)的觀念（2）缺乏動態(tài)控制的觀念（3）缺乏進度計劃多方案比較和選優(yōu)的觀念,施工方進度控制的管理措施如下：（1）施工進度控制的管理措施涉及管理的思想、管理的方法、管理的手段、承發(fā)包模式、合同管理和風險管理等。（5）應重視信息技術（包括相應的軟件、局域網、互聯(lián)網以及數