2Z103000施工進(jìn)度管理理論部分VIP

2Z103000施工進(jìn)度管理,在工程施工實(shí)踐中，必須樹立和堅(jiān)持一個最基本的工程管理原則，即在確保工程安全和質(zhì)量的前提下，控制工程的進(jìn)度。,2Z103010建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的目標(biāo)和任務(wù),2Z103011總進(jìn)度目標(biāo)一、建設(shè)工程項(xiàng)目的總進(jìn)度目標(biāo)的內(nèi)涵建設(shè)工程項(xiàng)目的總進(jìn)度目標(biāo)指的是整個項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)，它是在項(xiàng)目決策階段項(xiàng)目定義時確定的。建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)的控制是業(yè)主方項(xiàng)目管理的任務(wù)（若采用建設(shè)項(xiàng)目總承包的模式，協(xié)助業(yè)主進(jìn)行項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)的控制也是建設(shè)項(xiàng)目總承包方項(xiàng)目管理的任務(wù)）。在進(jìn)行建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)控制前，首先應(yīng)分析和論證目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的可能性。,例：建設(shè)工程項(xiàng)目的總進(jìn)度目標(biāo)是在項(xiàng)目的（）階段確定的。A.決策B.設(shè)計C.招標(biāo)D.施工答案：A,例：對于采用建設(shè)項(xiàng)目總承包模式的建設(shè)工程，項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)的控制是（）項(xiàng)目的任務(wù)。A.業(yè)主B.總承包方C.設(shè)計方D.監(jiān)理方答案：A,例：在進(jìn)行建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)控制前，首先應(yīng)（）。A.進(jìn)行項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析B.確定項(xiàng)目的工作編碼C.編制各層進(jìn)度計劃D.分析和論證目標(biāo)實(shí)施的可能性答案：D,在項(xiàng)目的實(shí)施階段，項(xiàng)目總進(jìn)度不僅是施工進(jìn)度，它包括：（1）設(shè)計前準(zhǔn)備階段的工作進(jìn)度（2）設(shè)計工作進(jìn)度（3）招標(biāo)工作進(jìn)度（4）施工前準(zhǔn)備工作進(jìn)度（5)工程施工和設(shè)備安裝工作進(jìn)度（6）工程物資采購工作進(jìn)度（7）項(xiàng)目動用前的準(zhǔn)備工作進(jìn)度,例：在項(xiàng)目實(shí)施階段，項(xiàng)目總進(jìn)度包括（）。A.招標(biāo)工作進(jìn)度B.設(shè)計工作進(jìn)度C.保修工作進(jìn)度D.工程施工進(jìn)度E.物資采購工作進(jìn)度答案:ABDE,二、建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)的論證大型建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證的核心工作是通過編制總進(jìn)度綱要論證總進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的可能性?？傔M(jìn)度綱要的主要內(nèi)容包括（出多選）（1）項(xiàng)目實(shí)施的總體部署；（2）總進(jìn)度規(guī)劃；（3）各子系統(tǒng)進(jìn)度規(guī)劃；（4）確定里程碑事件的計劃進(jìn)度目標(biāo)；（5）總進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的條件和應(yīng)采取的措施等。,例：大型建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證的核心工作是通過（）。A.編制總進(jìn)度綱要，論證總進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的可能性B.分析工程發(fā)包組織方式，論證總進(jìn)度目標(biāo)分解的合理性C.分析施工技術(shù)方面的資料，論證總進(jìn)度目標(biāo)的控制措施D.分析施工組織資料論證總進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的條件答案：A,例：大型建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證的工作內(nèi)容包括（）。A.項(xiàng)目設(shè)計技術(shù)路線的確定B.項(xiàng)目施工總進(jìn)度規(guī)劃C.項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的條件D.項(xiàng)目施工方案的比選E.項(xiàng)目實(shí)施的總部署答案：CE,建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證的工作步驟如下：（1）調(diào)查研究和收集資料；（2）進(jìn)行項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析；（3）進(jìn)行進(jìn)度計劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析；（4）確定項(xiàng)目的工作編碼；（5）編制各層（各級）進(jìn)度計劃；（6）協(xié)調(diào)各層進(jìn)度計劃的關(guān)系和編制總進(jìn)度計劃；（7）若所編制的總進(jìn)度計劃不符合項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)，則設(shè)法調(diào)整；（8）若經(jīng)過多次調(diào)整，進(jìn)度目標(biāo)無法實(shí)現(xiàn)，則報告項(xiàng)目決策者。,例：建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證的工作包括：進(jìn)行項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析；調(diào)查研究和收集資料；編制各層進(jìn)度計劃；協(xié)調(diào)各層進(jìn)度計劃的關(guān)系和編制總進(jìn)度計劃；確定項(xiàng)目的工作編碼，其正確的工作步驟是（）。A.B.C.D.答案：D,三、建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度計劃系統(tǒng)建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度計劃系統(tǒng)是由多個相互關(guān)聯(lián)的進(jìn)度計劃組成的系統(tǒng)，它是項(xiàng)目進(jìn)度控制的依據(jù)。項(xiàng)目進(jìn)度計劃系統(tǒng)的建立和完善也有一個過程，它也是逐步完善的。業(yè)主方和項(xiàng)目各參與方可以編制多個不同的建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度計劃系統(tǒng)。,由不同深度的計劃構(gòu)成的進(jìn)度計劃系統(tǒng)包括（1）總進(jìn)度規(guī)劃（計劃）；（2）項(xiàng)目子系統(tǒng)進(jìn)度規(guī)劃（計劃）；（3）項(xiàng)目子系統(tǒng)中的單項(xiàng)工程進(jìn)度計劃等。,例：業(yè)主方編制的由不同深度的計劃構(gòu)成的進(jìn)度計劃系統(tǒng)包括（）。A.總進(jìn)度計劃B.控制性進(jìn)度計劃C.單項(xiàng)工程進(jìn)度計劃D.項(xiàng)目子系統(tǒng)進(jìn)度計劃E.年度進(jìn)度計劃答案：ACD,由不同功能的計劃構(gòu)成的進(jìn)度計劃系統(tǒng)包括：（1）控制性進(jìn)度規(guī)劃（計劃）；（2）指導(dǎo)性進(jìn)度規(guī)劃（計劃）；（3）實(shí)施性（操作性）進(jìn)度計劃等。由不同項(xiàng)目參與方的計劃構(gòu)成的進(jìn)度計劃系統(tǒng)由不同周期的計劃構(gòu)成的進(jìn)度計劃系統(tǒng)在建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度計劃系統(tǒng)中各進(jìn)度計劃或各子系統(tǒng)進(jìn)度計劃編制和調(diào)整時必須注意其相互間的聯(lián)系和協(xié)調(diào)。,例：按計劃的功能劃分，建設(shè)工程項(xiàng)目施工進(jìn)度計劃分為（）。A.控制性進(jìn)度計劃B.指示性進(jìn)度計劃C.指導(dǎo)性進(jìn)度計劃D.總結(jié)性進(jìn)度計劃E.實(shí)施性進(jìn)度計劃答案：ACE,例：關(guān)于建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度計劃系統(tǒng)的說法，正確的有（）。A.項(xiàng)目進(jìn)度計劃系統(tǒng)是項(xiàng)目進(jìn)度控制的依據(jù)B.項(xiàng)目進(jìn)度計劃系統(tǒng)在項(xiàng)目實(shí)施前應(yīng)建立并完善C.項(xiàng)目各參與方可以編制多個不同的進(jìn)度計劃系統(tǒng)D.項(xiàng)目進(jìn)度計劃系統(tǒng)中各計劃應(yīng)注意聯(lián)系與協(xié)調(diào)E.項(xiàng)目進(jìn)度計劃系統(tǒng)可以由多個不同周期的進(jìn)度計劃組成答案：ACDE,建設(shè)項(xiàng)目是在動態(tài)條件下實(shí)施的，進(jìn)度控制也就必須是一個動態(tài)的管理過程，它由下列環(huán)節(jié)組成：（1）進(jìn)度目標(biāo)的分析和論證，以論證進(jìn)度目標(biāo)是否合理，目標(biāo)有否可能實(shí)現(xiàn)。如果經(jīng)過科學(xué)的論證，目標(biāo)不可能實(shí)現(xiàn)，則必須調(diào)整目標(biāo)；（2）在收集資料和調(diào)查研究的基礎(chǔ)上編制進(jìn)度計劃；（3）定期跟蹤檢查所編制的進(jìn)度計劃執(zhí)行情況，若其執(zhí)行有偏差，則采取糾偏措施，并視必要調(diào)整進(jìn)度計劃。,例：建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的主要工作環(huán)節(jié)包括（）等。A.進(jìn)度目標(biāo)的分析和論證B.進(jìn)度控制工作職能分工C.定期跟蹤進(jìn)度計劃的執(zhí)行情況D.采取糾偏措施及調(diào)整進(jìn)度計劃E.進(jìn)度控制工作流程的編制答案：ACD,例：在建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制工作中，分析和論證進(jìn)度目標(biāo)的目的是分析和論證（）。A.進(jìn)度目標(biāo)的合理性及實(shí)現(xiàn)的可能性B.進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)措施的經(jīng)濟(jì)性和可操作性C.進(jìn)度目標(biāo)與成本目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)的匹配性D.進(jìn)度目標(biāo)與成本目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)的一致性答案：A,例：關(guān)于建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的說法，正確的有（）。A.各參與方都有進(jìn)度控制的任務(wù)B.各參與方進(jìn)度控制的目標(biāo)和時間范疇相同C.項(xiàng)目實(shí)施過程中不允許調(diào)整進(jìn)度計劃D.進(jìn)度控制是一個動態(tài)的管理過程E.進(jìn)度目標(biāo)的分析論證是進(jìn)度控制的一個環(huán)節(jié)答案：ADE,2Z103012進(jìn)度控制的任務(wù),業(yè)主方進(jìn)度控制的任務(wù)是控制整個項(xiàng)目實(shí)施階段的進(jìn)度。設(shè)計方進(jìn)度控制的任務(wù)是依據(jù)設(shè)計任務(wù)委托合同對設(shè)計工作進(jìn)度的要求控制設(shè)計工作進(jìn)度。在國際上，設(shè)計進(jìn)度計劃主要是確定各階段的設(shè)計圖紙出圖計劃。,施工方進(jìn)度控制的任務(wù)是依據(jù)施工任務(wù)委托合同對施工進(jìn)度的要求控制施工工作進(jìn)度。在進(jìn)度計劃編制方面，施工方應(yīng)視項(xiàng)目的特點(diǎn)和施工進(jìn)度控制的需要，編制深度不同的控制性和直接指導(dǎo)項(xiàng)目施工的進(jìn)度計劃，以及按不同計劃周期編制的計劃，如年度、季度、月度和旬計劃等。,例：業(yè)主方項(xiàng)目進(jìn)度控制的任務(wù)是控制（）的進(jìn)度。A.項(xiàng)目設(shè)計階段B.整個項(xiàng)目實(shí)施階段C.項(xiàng)目施工階段D.整個項(xiàng)目決策階段答案：B,例：施工方應(yīng)視施工項(xiàng)目的特點(diǎn)和施工進(jìn)度控制的需要，編制（）等進(jìn)度計劃。A.施工總進(jìn)度綱要B.不同深度的施工進(jìn)度計劃C.不同功能的施工進(jìn)度計劃D.不同計劃周期的施工進(jìn)度計劃E.不同項(xiàng)目參與方的施工進(jìn)度計劃答案：BCD,2Z103020施工進(jìn)度計劃的類型及其作用,2Z103021施工進(jìn)度計劃的類型施工方所編制的與施工進(jìn)度有關(guān)的計劃包括施工企業(yè)的施工生產(chǎn)計劃和建設(shè)工程項(xiàng)目施工進(jìn)度計劃。施工企業(yè)的施工生產(chǎn)計劃，屬企業(yè)計劃的范疇。建設(shè)工程項(xiàng)目施工進(jìn)度計劃，屬工程項(xiàng)目管理的范疇。,施工企業(yè)的施工生產(chǎn)計劃與建設(shè)工程項(xiàng)目施工進(jìn)度計劃雖屬兩個不同系統(tǒng)的計劃，但是，兩者是緊密相關(guān)的。建設(shè)工程項(xiàng)目施工進(jìn)度計劃若從計劃的功能區(qū)分，可分為控制性施工進(jìn)度計劃、指導(dǎo)性施工進(jìn)度計劃和實(shí)施性施工進(jìn)度計劃。,例：下列關(guān)于施工方編制建設(shè)工程項(xiàng)目施工進(jìn)度計劃的說法，錯誤的是（）。A.施工條件和資源利用的可行性是編制項(xiàng)目施工進(jìn)度計劃的重要依據(jù)B.編制項(xiàng)目施工進(jìn)度計劃屬于工程項(xiàng)目管理的范疇C.項(xiàng)目施工進(jìn)度計劃應(yīng)符合施工企業(yè)施工生產(chǎn)計劃的總體安排D.項(xiàng)目施工進(jìn)度計劃安排應(yīng)考慮監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員的進(jìn)場計劃答案：D,2Z103022控制性施工進(jìn)度計劃的作用,一般而言，一個工程項(xiàng)目的施工總進(jìn)度規(guī)劃或施工總進(jìn)度計劃是工程項(xiàng)目的控制性施工進(jìn)度計劃。控制性施工進(jìn)度計劃編制的主要目的是通過計劃的編制，以對施工承包合同所規(guī)定的施工進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行再論證，并對進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行分解，確定施工的總體部署，并確定為實(shí)現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)的里程碑事件的進(jìn)度目標(biāo)（或稱其為控制節(jié)點(diǎn)的進(jìn)度目標(biāo)），作為進(jìn)度控制的依據(jù)。,控制性施工進(jìn)度計劃是整個項(xiàng)目施工進(jìn)度控制的綱領(lǐng)性文件，是組織和指揮施工的依據(jù)。控制性施工進(jìn)度計劃的主要作用如下：（1）論證施工總進(jìn)度目標(biāo)；（2）施工總進(jìn)度目標(biāo)的分解，確定里程碑事件的進(jìn)度目標(biāo)；（3）是編制實(shí)施性進(jìn)度計劃的依據(jù)；（4）是編制與該項(xiàng)目相關(guān)的其他各種進(jìn)度計劃的依據(jù)或參考依據(jù)；（5）是施工進(jìn)度動態(tài)控制的依據(jù)。,例：工程項(xiàng)目的總進(jìn)度計劃是屬于（）。A.項(xiàng)目的施工總進(jìn)度方案B.項(xiàng)目的指導(dǎo)性施工進(jìn)度計劃C.項(xiàng)目施工的年度施工計劃D.項(xiàng)目的控制性施工進(jìn)度計劃答案:D,例：施工中可作為整個項(xiàng)目進(jìn)度控制的綱領(lǐng)性文件，并且作為組織和指揮施工依據(jù)的是（）。A.施工承包合同B.項(xiàng)目年度施工進(jìn)度計劃C.控制性施工計劃D.實(shí)施性施工進(jìn)度計劃答案：C,例：控制性施工進(jìn)度計劃的內(nèi)容不包括（）。A.對承包合同的進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行分析論證B.確定施工的總體部署C.劃分各作業(yè)班組進(jìn)度控制的責(zé)任D.確定控制節(jié)點(diǎn)的進(jìn)度目標(biāo)答案：C,2Z103023實(shí)施性施工進(jìn)度計劃的作用,月度施工計劃和旬施工作業(yè)計劃是用于直接組織施工作業(yè)的計劃，它是實(shí)施性施工進(jìn)度計劃。實(shí)施性施工進(jìn)度計劃的主要作用如下：（1）確定施工作業(yè)的具體安排；（2）確定（或據(jù)此可計算）一個月度或旬的人工需求（工種和相應(yīng)的數(shù)量）；,（3）確定（或據(jù)此可計算）一個月度或旬的施工機(jī)械的需求（機(jī)械名稱和數(shù)量）；（4）確定（或據(jù)此可計算）一個月度或旬的建筑材料的需求；（5）確定（或據(jù)此可計算）一個月度或旬的資金的需求等。,例：下列進(jìn)度計劃中，可直接用于組織施工作業(yè)的計劃是（）。A.施工企業(yè)的旬生產(chǎn)計劃B.建設(shè)工程項(xiàng)目施工的月度施工計劃C.施工企業(yè)的月度生產(chǎn)計劃D.建設(shè)工程項(xiàng)目施工的季度施工計劃答案：B,例：關(guān)于實(shí)施性施工進(jìn)度計劃及其作用的說法，正確的有（）。A.可以論證項(xiàng)目進(jìn)度目標(biāo)B.可以確定施工作業(yè)的具體安排C.以控制性施工進(jìn)度計劃為依據(jù)編制D.可以確定里程碑事件的進(jìn)度目標(biāo)E.可以確定項(xiàng)目的年度資金需求答案：BC,2Z103040施工進(jìn)度控制的任務(wù)和措施,2Z103041施工進(jìn)度控制的任務(wù)施工方進(jìn)度控制的主要工作環(huán)節(jié)包括：（1）編制施工進(jìn)度計劃及相關(guān)的資源需求計劃；（2）組織施工進(jìn)度計劃的實(shí)施；（3）施工進(jìn)度計劃的檢查與調(diào)整。,例：施工方進(jìn)度控制工作的主要環(huán)節(jié)包括（）。A.編制施工進(jìn)度計劃及相關(guān)資源需求計劃B.組織施工進(jìn)度計劃的實(shí)施C.確定施工項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)D.施工進(jìn)度計劃的檢查與調(diào)整E.論證施工項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)答案：ABD,三、施工進(jìn)度計劃的檢查與調(diào)整（1）施工進(jìn)度計劃檢查的內(nèi)容施工進(jìn)度計劃檢查的內(nèi)容包括：檢查工程量的完成情況；檢查工作時間的執(zhí)行情況；檢查資源使用及與進(jìn)度保證的情況；前一次進(jìn)度計劃檢查提出問題的整改情況。,例：施工進(jìn)度計劃檢查的內(nèi)容包括（）。A.工程量的完成情況B.工作時間的執(zhí)行情況C.實(shí)際進(jìn)度與計劃進(jìn)度的偏差D.前一次檢查提出問題的整改情況E.資源使用及進(jìn)度保證的情況答案：ABDE,（2）施工進(jìn)度計劃檢查后應(yīng)按下列內(nèi)容編制進(jìn)度報告：進(jìn)度計劃實(shí)施情況的綜合描述；實(shí)際工程進(jìn)度與計劃進(jìn)度的比較；進(jìn)度計劃在實(shí)施過程中存在的問題及其原因分析；進(jìn)度執(zhí)行情況對工程質(zhì)量、安全和施工成本的影響情況；將采取的措施；進(jìn)度的預(yù)測。,例：施工企業(yè)在施工進(jìn)度計劃檢查后編制的進(jìn)度報告，其內(nèi)容包括（）。A.進(jìn)度計劃的編制說明B.實(shí)際工程進(jìn)度與計劃進(jìn)度的比較C.進(jìn)度計劃在實(shí)施過程中存在的問題及其原因分析D.進(jìn)度執(zhí)行情況對工程質(zhì)量、安全和施工成本的影響情況E.進(jìn)度的預(yù)測答案：BCDE,（3）施工進(jìn)度計劃的調(diào)整應(yīng)包括下列內(nèi)容：工程量的調(diào)整；工作（工序）起止時間的調(diào)整；工作關(guān)系的調(diào)整（邏輯關(guān)系）；資源提供條件的調(diào)整；必要目標(biāo)的調(diào)整。,例：施工方進(jìn)度計劃的調(diào)整內(nèi)容有（）。A.合同工期目標(biāo)的調(diào)整B.工程量的調(diào)整C.工作起止時間的調(diào)整D.工作關(guān)系的調(diào)整E.資源提供條件的調(diào)整答案:BCDE,2Z103042施工進(jìn)度控制的措施,施工方進(jìn)度控制的措施主要包括組織措施、管理措施、經(jīng)濟(jì)措施和技術(shù)措施。一、施工方進(jìn)度控制的組織措施施工方進(jìn)度控制的組織措施如下。（1）應(yīng)充分重視健全項(xiàng)目管理的組織體系。（2）在項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)中應(yīng)有專門的工作部門和符合進(jìn)度控制崗位資格的專人負(fù)責(zé)進(jìn)度控制工作。,（4）應(yīng)編制施工進(jìn)度控制的工作流程，如：定義施工進(jìn)度計劃系統(tǒng)（由多個相互關(guān)聯(lián)的施工進(jìn)度計劃組成的系統(tǒng)）的組成；各類進(jìn)度計劃的編制程序、審批程序和計劃調(diào)整程序等。（5）進(jìn)度控制工作包含了大量的組織和協(xié)調(diào)工作，而會議是組織和協(xié)調(diào)的重要手段，應(yīng)進(jìn)行有關(guān)進(jìn)度控制會議的組織設(shè)計。,例：下列施工方進(jìn)度控制的措施中，屬于組織措施的是（）A.應(yīng)用工程網(wǎng)絡(luò)技術(shù)編制進(jìn)度計劃B.重視信息技術(shù)的應(yīng)用C.優(yōu)選施工方案D.編制進(jìn)度控制工作流程答案：D,二、施工方進(jìn)度控制的管理措施施工進(jìn)度控制在管理觀念方面存在的主要問題是：（1）缺乏進(jìn)度計劃系統(tǒng)的觀念（2）缺乏動態(tài)控制的觀念（3）缺乏進(jìn)度計劃多方案比較和選優(yōu)的觀念,施工方進(jìn)度控制的管理措施如下：（1）施工進(jìn)度控制的管理措施涉及管理的思想、管理的方法、管理的手段、承發(fā)包模式、合同管理和風(fēng)險管理等。（5）應(yīng)重視信息技術(shù)（包括相應(yīng)的軟件、局域網(wǎng)、互聯(lián)網(wǎng)以及數(shù)