能源企業(yè)財務風險的可持續(xù)防范財務風險的分析與防范

能源企業(yè)財務風險的可持續(xù)防范財務風險的分析與防范 摘要:隨著能源企業(yè)改革的進一步推進，財務風險防范成為能源企業(yè)所面臨的重要問題。目前，能源企業(yè)財務風險及管理現(xiàn)狀堪憂，以內(nèi)部控制為基礎(chǔ)增強財務風險管理能力先成為企業(yè)財務風險管理的重要舉措。因此，應以構(gòu)建現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部控制制度為契機，根據(jù)各種原則，強化財務風險的事前、事中與事后管理，實現(xiàn)財務風險的可持續(xù)防范。 關(guān)鍵詞:能源企業(yè) 財務風險 防范 可持續(xù) 在國家經(jīng)濟迅速發(fā)展和世界能源危機的影響下，能源企業(yè)發(fā)展迅速，企業(yè)利潤趨于增加，多元化經(jīng)營模式和外延式增長模式成為能源企業(yè)的主流發(fā)展模式。由于能源企業(yè)獨有的資產(chǎn)業(yè)特點，使得外部宏觀經(jīng)濟、政治及文化環(huán)境對能源企業(yè)的發(fā)展制約性越來越強。如何有效、可持續(xù)防范財務風險成為能源企業(yè)的重中之重。 一、能源企業(yè)財務風險源分析 從投資經(jīng)營的角度來講，是預期收益與實際收益的差距，差距越大風險越大，不過，差距于損失的可能性及大小。能源企業(yè)的各種風險都可能帶來損失和收益的降低，其內(nèi)外部影響目標實現(xiàn)的事故或事件都是企業(yè)財務風險的。 (一)投資經(jīng)營收益的不確定 能源行業(yè)屬于國民經(jīng)濟的基礎(chǔ)性行業(yè)，與國民經(jīng)濟的景氣度有很強的相關(guān)性。宏觀經(jīng)濟環(huán)境及價格、匯率的變動及政府政策的調(diào)整都會給企業(yè)的投資經(jīng)營帶來不確定性。目前，企業(yè)多元化、外延式發(fā)展是能源企業(yè)投資經(jīng)營的主要模式，比如大有能源的業(yè)務范圍波及煤炭、地產(chǎn)、增值服務等方面，地域范圍涉及到河南、江蘇、山東及上海等地域。xx年大有能源河南省外利潤為負64.95%。企業(yè)在業(yè)務運行和決策過程中的不確定性是能源企業(yè)風險的主要。 (二)政策的不確定性 在低碳經(jīng)濟影響下，各級政府對行業(yè)宏觀調(diào)控是影響能源市場的最大因素。國家對能源供需及價格的管理控制，部分地區(qū)、個別時段仍有可能出現(xiàn)供需失衡。另外，涉及能源企業(yè)的環(huán)境保護政策也是能源企業(yè)財務風險的重要的政策性，畢竟能源企業(yè)開采與加工都會對環(huán)境衛(wèi)生帶來負面影響，政府的環(huán)境保護政策和公民的環(huán)保維權(quán)行為都可能限制能源企業(yè)的經(jīng)營，以上因素都將給能源企業(yè)帶來較大的不確定性。 二、能源企業(yè)財物風險防范的現(xiàn)狀 面對財務風險，不少能源企業(yè)都采取了主動積極的應對方式，以大有能源為例，在資金、債權(quán)、存貨、投資、固定資產(chǎn)與無形資產(chǎn)等方面制定了嚴格管理制度，初步建立風險管理體系，主要表現(xiàn)為： (一)建立現(xiàn)代企業(yè)制度，提高企業(yè)管理的規(guī)范化 產(chǎn)權(quán)明晰、權(quán)責明確、政企分開、管理科學的現(xiàn)代企業(yè)制度是企業(yè)內(nèi)部控制體系的載體，它可以有效提高能源企業(yè)的控制環(huán)境、控制結(jié)構(gòu)和行政領(lǐng)導控制設計，有效地降低企業(yè)財務風險，提高能源企業(yè)財務風險應對能力。大有能源自從上市以來，不斷優(yōu)化內(nèi)部管理體制，提高企業(yè)管理的規(guī)范化和科學化水平，企業(yè)效益不斷提升。 (二)強化財物風險內(nèi)部控制，實現(xiàn)風險防范的制度化 內(nèi)部控制制度是能源企業(yè)管理的重要手段，財務風險很大程度上都與企業(yè)內(nèi)部控制制度有關(guān)。大有能源xx年借殼上市后，凝練投資方向，拋棄掉關(guān)聯(lián)性不強的業(yè)務。同時，制定了財物管理制度，提高各下屬機構(gòu)的財物風險防范意識，并建立了嚴格的監(jiān)督、評估與應對方法。 (三)設立風險準備金，提高財物風險應對的資本水平 風險準備金制度是基于對各種風險因素進行綜合評估后而設立的一項制度，通過設立風險準備金，以應對各種風險，降低風險帶來的損失。大有能源為了應對宏觀經(jīng)濟影響和能源價格波動，設立了存貨跌價準備金172萬元，來降低價格波動的不利影響。 三、能源企業(yè)財物風險可持續(xù)防范機制的構(gòu)建 (一)能源企業(yè)財務風險管理基本原則 能源企業(yè)在制定和實施財務風險管理策略的過程中，必須遵循和利用能源企業(yè)管理的特點、風險類型及進行有針對性應對。能源企業(yè)財務風險管理的基本原則包括幾個方面：緊跟國家戰(zhàn)略及目標原則。國家經(jīng)濟發(fā)展戰(zhàn)略、政治導向和宏觀調(diào)控政策是能源企業(yè)經(jīng)營活動的行動指針。作為企業(yè)經(jīng)營活動的一部分，財務風險管理理應與國家政策向吻合，成立國家法律政策分析小組，準確把握國家政策導向；轉(zhuǎn)移與分擔原則。要采取各種策略與手段，認真分析長、短期財務風險類型、及原因，進行購買保險、與下游企業(yè)戰(zhàn)略合作，增加財物風險轉(zhuǎn)移和分擔的外部主體，有效規(guī)避不同時空的風險，進行財務風險的防范；利用風險原則。在企業(yè)經(jīng)營多元化和外延化模式下，任何投資都具有一定的風險。在一定程度上，利潤越大，風險越大。在追求利益最大化時，以積極策略、及早策略預知風險、應對風險和利用風險，以效益的實現(xiàn)規(guī)避風險。 (二)能源企業(yè)財務風險可持續(xù)防范機制構(gòu)建策略 能源企業(yè)的財務風險管理應該：以構(gòu)建現(xiàn)代企業(yè)制度為基礎(chǔ)，強化財務風險內(nèi)部控制體制。加強企業(yè)科學管理，構(gòu)建預警系統(tǒng)、反饋系統(tǒng)、組織機構(gòu)系統(tǒng)、企業(yè)風險擔保系統(tǒng)等來實現(xiàn)財務風險防范的可持續(xù)性，以控制企業(yè)財務風險，實現(xiàn)企業(yè)的財務安全；降低債務水平，提高資金周轉(zhuǎn)率。高負債經(jīng)營是能源企業(yè)財務風險產(chǎn)生的根本原因，現(xiàn)金流轉(zhuǎn)困難是直接原因。因此，能源企業(yè)應該優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)，提高投資科學性、規(guī)范收益分配政策，來加快資金周轉(zhuǎn)；加強財務風險防范制度建設，夯實財務風險應對基礎(chǔ)。在完善能源企業(yè)財務風險防范與控制制度之前，反思企業(yè)的風險應對能力水平及制度建設水平。在此基礎(chǔ)上對現(xiàn)有的財務風險防范與控制制度進行補充和完善，查缺補漏，從而夯實財務風險應對的基礎(chǔ)。 _: 1美Frank H.Knigh