盾構(gòu)設(shè)備管理中心員工績(jī)效管理辦法(暫行)

盾構(gòu)設(shè)備管理中心員工績(jī)效管理辦法（暫行）第一章 總 則第一條 為落實(shí)局“收入分配向一線員工和關(guān)鍵技術(shù)、管理崗位傾斜”的管理要求，進(jìn)一步規(guī)范項(xiàng)目部薪酬分配秩序，強(qiáng)化薪酬的激勵(lì)與約束作用，調(diào)動(dòng)廣大員工的工作積極性與主動(dòng)性，實(shí)現(xiàn)“強(qiáng)企富工”目標(biāo)，根據(jù)中鐵四局集團(tuán)子分公司項(xiàng)目經(jīng)理部崗薪制員工薪酬管理辦法(試行)、中鐵四局集團(tuán)子分公司工程項(xiàng)目考核及領(lǐng)導(dǎo)班子期薪管理辦法(試行)精神，結(jié)合中心實(shí)際，特制定本辦法。第二條 本辦法按照“績(jī)效優(yōu)先、兼顧公平”的原則，通過(guò)實(shí)施中心員工績(jī)效分檔管理，實(shí)現(xiàn)工資動(dòng)態(tài)調(diào)整，使員工薪酬與其崗位、貢獻(xiàn)、責(zé)任相一致,從而建立對(duì)外具有一定競(jìng)爭(zhēng)力，對(duì)內(nèi)具有較強(qiáng)激勵(lì)性、約束性和保障性的薪酬分配制度，引導(dǎo)并推動(dòng)中心全體員工立足本職崗位做貢獻(xiàn)、創(chuàng)業(yè)績(jī)，促進(jìn)企業(yè)又好又快發(fā)展。第三條 績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)體現(xiàn)員工的工作業(yè)績(jī)、效率、能力大小，按照“量入為出，兼顧保障”的原則，依據(jù)員工季度考評(píng)實(shí)行分檔管理。分配系數(shù)注重對(duì)員工工作表現(xiàn)與綜合能力的績(jī)效考核，按照“以季評(píng)績(jī)、以績(jī)定檔、以檔核薪、易檔變薪”的原則，實(shí)行季度考核、月度調(diào)整。第二章 績(jī)效考核小組第四條 中心成立盾構(gòu)設(shè)備管理中心績(jī)效考核小組，全面負(fù)責(zé)中心績(jī)效考核審批工作。組 長(zhǎng)：中心主任、書(shū)記副組長(zhǎng)：副主任、總會(huì)計(jì)師組 員：主任助理及各部門(mén)負(fù)責(zé)人績(jī)效考核小組由辦公室負(fù)責(zé)牽頭協(xié)調(diào)相關(guān)部門(mén)開(kāi)展日常管理工作。第五條績(jī)效獎(jiǎng)分配系數(shù)：通過(guò)根據(jù)員工履職貢獻(xiàn)情況，實(shí)施員工績(jī)效工資動(dòng)態(tài)分檔，確定員工個(gè)人分配系數(shù)，具體考核辦法詳見(jiàn)公司項(xiàng)目部員工績(jī)效動(dòng)態(tài)分檔管理辦法（試行）。其中一檔占分檔人數(shù)的15%，分配系數(shù)為1.2；二檔占分檔人數(shù)的50%，分配系數(shù)為1.0；三檔占分檔人數(shù)的30%，分配系數(shù)為0.8；四檔占分檔人數(shù)的5%，分配系數(shù)為0.6。具體參照員工分檔管理辦法執(zhí)行。第六條員工個(gè)人的績(jī)效工資=發(fā)放基數(shù)分配系數(shù)2.2第3章 績(jī)效考核原則第七條 對(duì)在項(xiàng)目施工中的盾構(gòu)機(jī)組人員考評(píng)參考所在項(xiàng)目經(jīng)理部的考核意見(jiàn)；對(duì)盾構(gòu)機(jī)組人員的績(jī)效考評(píng)參考盾構(gòu)機(jī)負(fù)責(zé)人的考核意見(jiàn)，相關(guān)考核材料由各盾構(gòu)機(jī)負(fù)責(zé)人在每季度末提供給中心綜合辦公室。第八條 符合以下幾種情況之一的，人員績(jī)效工資直接定檔為一檔，并且不占用相關(guān)名額的：1、當(dāng)年參加局舉辦的技能比賽獲得前10名或者股份公司舉辦的技能大賽獲得前20名的；2、獲得局、公司年度先進(jìn)個(gè)人的；3、當(dāng)季度發(fā)表盾構(gòu)設(shè)備相關(guān)專(zhuān)利或者QC小組獲獎(jiǎng)的負(fù)責(zé)人；4、對(duì)盾構(gòu)設(shè)備維修改造經(jīng)評(píng)定當(dāng)季度節(jié)約維修成本達(dá)10萬(wàn)元以上的負(fù)責(zé)人及主要成員。第九條 符合以下情況之一的，人員績(jī)效工資評(píng)定為四檔：1、不服從中心人員管理調(diào)配、下令后7天內(nèi)無(wú)故未到崗的；2、上班、開(kāi)會(huì)經(jīng)常遲到早退的；3、對(duì)上級(jí)交辦的工作推托、拒絕執(zhí)行，造成惡劣影響的；4、微信群發(fā)布不良信息，造成惡劣影響的；5、工作學(xué)習(xí)日志缺漏30%以上或長(zhǎng)期記錄不認(rèn)真的；6、每日考勤虛假上報(bào)、長(zhǎng)期不負(fù)責(zé)任亂報(bào)、情節(jié)惡劣者的；7、所負(fù)責(zé)資料填寫(xiě)混亂的；8、對(duì)上報(bào)資料故意捏造數(shù)據(jù)造成惡劣影響的；9、經(jīng)檢修評(píng)定，由于設(shè)備保養(yǎng)不當(dāng)造成設(shè)備嚴(yán)重?fù)p壞的；10、由于設(shè)備維修或操作不當(dāng)，造成較大損失的；11、不能夠按時(shí)完成崗位工作，嚴(yán)重影響生產(chǎn)進(jìn)度及中心形象的；12、出現(xiàn)嚴(yán)重設(shè)備故障隱瞞不報(bào)的；13、出現(xiàn)設(shè)備安全事故未第一時(shí)間上報(bào)中心的；14、對(duì)所在崗位知識(shí)考核不及格的。第十條 符合以下情況之一的，人員績(jī)效工資系數(shù)扣減0.1：1、本職工作未及時(shí)完成，理由不充分的；2、考勤不達(dá)標(biāo)2次/月的；3、休假未按規(guī)定要求履行報(bào)批手續(xù)的；4、出現(xiàn)嚴(yán)重設(shè)備故障超過(guò)6小時(shí)未上報(bào)的；5、跟機(jī)常用工具丟失的；6、專(zhuān)用工具出現(xiàn)不正常損壞的；7、經(jīng)考核，成績(jī)低于80分的。第十一條 符合以下情況之一的，人員績(jī)效工資系數(shù)扣減0.2：1、休假無(wú)故推遲返回日期的；2、考勤不達(dá)標(biāo)4次/月的；3、微信群發(fā)布不當(dāng)言論，造成不良影響的；4、出現(xiàn)嚴(yán)重設(shè)備故障超過(guò)12小時(shí)未上報(bào)的；5、設(shè)備跟機(jī)巡檢維保資料缺失較多的；6、經(jīng)考核，成績(jī)低于70分的。第十二條 符合以下情況之一的，盾構(gòu)機(jī)設(shè)備負(fù)責(zé)人績(jī)效工資評(píng)定為四檔：1、未認(rèn)真組織盾構(gòu)機(jī)維修，導(dǎo)致設(shè)備維修進(jìn)度嚴(yán)重滯后的；2、委外維修項(xiàng)目未上報(bào)中心審批，私自委外維修的；3、未經(jīng)批準(zhǔn)私自更改維修項(xiàng)目或維修方案，造成維修成本增加或者造成設(shè)備性能不可靠的；4、配件計(jì)劃、資料上報(bào)拖后超過(guò)20天的；5、配件采購(gòu)未向中心請(qǐng)示私自采購(gòu)，致使供應(yīng)商直接到中心物機(jī)部結(jié)算的。第十三條 符合以下情況之一的，盾構(gòu)機(jī)設(shè)備負(fù)責(zé)人績(jī)效工資扣減0.1：1、跟機(jī)常用工具一年內(nèi)丟失、損壞超過(guò)工具價(jià)值5%的；2、微信群資料上報(bào)資料不及時(shí)月累計(jì)達(dá)到3次的或未上報(bào)次數(shù)達(dá)到2次的；3、當(dāng)月出現(xiàn)配件采購(gòu)計(jì)劃及驗(yàn)收清單滯后上報(bào)時(shí)間超過(guò)3天且小于7天的。第十四條 符合以下情況之一的，盾構(gòu)機(jī)設(shè)備負(fù)責(zé)人績(jī)效工資扣減0.2：1、盾構(gòu)機(jī)配件、零部件丟失的；2、跟機(jī)常用工具一年內(nèi)丟失、損壞超過(guò)工具價(jià)值8%的；3、微信群資料上報(bào)資料不及時(shí)月累計(jì)達(dá)到5次的或未上報(bào)次數(shù)達(dá)到3次的；4、當(dāng)月出現(xiàn)配件采購(gòu)計(jì)劃及驗(yàn)收清單滯后上報(bào)時(shí)間超過(guò)7天的；5、盾構(gòu)機(jī)驗(yàn)收、監(jiān)造等未按照技術(shù)規(guī)范要求進(jìn)行記錄總結(jié)上報(bào)的；6、編制維修方案時(shí)未結(jié)合盾構(gòu)機(jī)自身機(jī)況進(jìn)行編制的；7、盾構(gòu)機(jī)在掘進(jìn)的機(jī)組，近一年內(nèi)未培養(yǎng)出盾構(gòu)司機(jī)或盾構(gòu)電工。第十五條 符合以下情況之一的，中心部門(mén)負(fù)責(zé)人績(jī)效工資評(píng)定為四檔：1、部門(mén)人員多人次不遵守考勤制度的；2、出現(xiàn)重要業(yè)務(wù)情況隱瞞不報(bào)或匯報(bào)不及時(shí)造成不良影響的；3、未經(jīng)批準(zhǔn)對(duì)外單位發(fā)文、發(fā)函造成損失的；4、對(duì)分管業(yè)務(wù)考核不認(rèn)真，敷衍了事的。第十六條 符合以下情況之一的，中心部門(mén)負(fù)責(zé)人績(jī)效工資系數(shù)扣減0.1：1、月報(bào)表上報(bào)不及時(shí)的、報(bào)表內(nèi)容出現(xiàn)錯(cuò)誤、漏項(xiàng)的；2、部門(mén)內(nèi)業(yè)資料不完整、缺失的；3、交班會(huì)督辦事項(xiàng)拖延未完成2次的；4、對(duì)現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)情況不了解，造成中心工作被動(dòng)的。第十七條 符合以下情況之一的，中心部門(mén)負(fù)責(zé)人績(jī)效工資系數(shù)扣減0.2：