如何搞好施工項(xiàng)目管理

精品資料如何搞好施工現(xiàn)場質(zhì)量管理。一、首先配備好高素質(zhì)的項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目管理中處于中心地位，對項(xiàng)目能否很好完成起著決定性作用。因此，選好項(xiàng)目經(jīng)理十分重要，特別是項(xiàng)目經(jīng)理素質(zhì)至關(guān)重要，可以說，項(xiàng)目經(jīng)理是工程項(xiàng)管理的靈魂，項(xiàng)目經(jīng)理水平的高低決定工程項(xiàng)目管理水平。因此，我們要求項(xiàng)目經(jīng)理具備較高的政治素質(zhì)，具有較全面的施工技術(shù)知識，具有較高的組織領(lǐng)導(dǎo)工作能力。 項(xiàng)目經(jīng)理是工程項(xiàng)目的最高責(zé)任人和組織者，是決定工程項(xiàng)目盈虧的關(guān)鍵角色，對項(xiàng)目經(jīng)理有五項(xiàng)素質(zhì)要求，即能、績、知、德、體。能：具有符合施工項(xiàng)目管理要求的能力，即有組織領(lǐng)導(dǎo)施工項(xiàng)目管理能力?？儯壕哂型愴?xiàng)目施工的經(jīng)驗(yàn)和業(yè)績知：具有承擔(dān)項(xiàng)目管理任務(wù)的專業(yè)技術(shù)管理、經(jīng)濟(jì)、法律、法規(guī)知識。德：具有良好的道德品質(zhì)，做人要誠實(shí)，對人要誠懇，講信用，有較強(qiáng)的工作責(zé)任感和事業(yè)心，有扎實(shí)的專業(yè)基礎(chǔ)，具有人格魅力。體：身體健康，精充沛。項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任大，工作繁重，沒有健康的體質(zhì)是難以勝任的，沒有充沛精力難以適應(yīng)快節(jié)奏高效率的工作環(huán)境。我們通常講，項(xiàng)目經(jīng)理是復(fù)合型項(xiàng)目管理人才，不但有專業(yè)理論知識，又要有豐富的實(shí)驗(yàn)經(jīng)驗(yàn)；不但有一定的組織領(lǐng)導(dǎo)能力，而且還要有綜合協(xié)調(diào)解決問題能力；不僅具有良好的道德品質(zhì)，又有人格魅力；不僅工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，而且要有敬業(yè)精神和奉獻(xiàn)精神。優(yōu)秀的項(xiàng)目經(jīng)理是企業(yè)的寶貴財(cái)富。然而，選擇一個(gè)合格的項(xiàng)目經(jīng)理，尤其是優(yōu)秀的項(xiàng)目經(jīng)理是很難的。因此，我們要加強(qiáng)對項(xiàng)目經(jīng)理的培訓(xùn)和選拔工作，使更多的優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理脫穎而出。二、要組建高效率的項(xiàng)目經(jīng)理部項(xiàng)目管理好不好，除了項(xiàng)目經(jīng)理以外，還決定于項(xiàng)目部全體工作人員的素質(zhì)和水平。項(xiàng)目經(jīng)理部是由項(xiàng)目經(jīng)理組建并領(lǐng)導(dǎo)，進(jìn)行項(xiàng)目管理的組織機(jī)構(gòu)。項(xiàng)目經(jīng)理是由企業(yè)法人代表委派，并對企業(yè)法人代表負(fù)責(zé)。項(xiàng)目部管理人員是由企業(yè)有關(guān)職能部門派出，并進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)，受項(xiàng)目經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)。這些管理人員素質(zhì)要高，又能相互協(xié)調(diào)，使項(xiàng)目部成為施工項(xiàng)目管理的強(qiáng)有力的管理班子，因此項(xiàng)目經(jīng)理選配項(xiàng)目部班子時(shí)一定要選好人。這里需要強(qiáng)調(diào)的是，在項(xiàng)目班子中，項(xiàng)目經(jīng)理和技術(shù)負(fù)責(zé)人是關(guān)鍵人物，一定要有類似工程施工經(jīng)驗(yàn)。三、編好施工預(yù)案，配備好機(jī)械設(shè)備和周轉(zhuǎn)材料3-1對合同進(jìn)行評審。了解甲方對工程質(zhì)量、工期的要求，根據(jù)工程特點(diǎn)，針對施工中遇到的難點(diǎn)、重點(diǎn)和技術(shù)復(fù)雜部位做好施工預(yù)案。3-2按照工程量大小和工期要求配備好所需機(jī)械設(shè)備和周轉(zhuǎn)材料。四、搞好設(shè)計(jì)變更及其簽證施工前（包括圖紙會審時(shí)）發(fā)現(xiàn)圖紙問題，要向甲方和設(shè)計(jì)單位提前提出修改意見，在施工過程中發(fā)現(xiàn)圖紙中的問題，以及甲方提出改變用途和功能的，也要事先提出來，并堅(jiān)持例會制度，提出的問題一定要有文字記錄，以文字為準(zhǔn)。五、搞好“四大控制”四大控制，實(shí)際上就是將全面質(zhì)量管理的原理應(yīng)用于四大控制過程中。控制的過程就是PDCA循環(huán)過程。5-1搞好進(jìn)度控制項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃制訂以后，在項(xiàng)目實(shí)施過程中對實(shí)施進(jìn)展情況進(jìn)行檢查、對比、分析、調(diào)整，以確保項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃總目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。（1）編制工程進(jìn)度計(jì)劃在項(xiàng)目實(shí)施之前，必須事先制定一個(gè)切實(shí)可行的科學(xué)的進(jìn)度計(jì)劃。所謂科學(xué)的進(jìn)度計(jì)劃，就是說，不是進(jìn)度越快越好，不切實(shí)際的快、不科學(xué)的加快進(jìn)度必然增加工程成本。在制定工程進(jìn)度計(jì)劃時(shí)要有一定的預(yù)見性和前瞻性，使進(jìn)度計(jì)劃盡量符合變化后的實(shí)施條件。在了解和熟悉圖紙基礎(chǔ)上，根據(jù)合同要求編好工程進(jìn)度計(jì)劃。為了搞好土建與安裝的配合，在編制進(jìn)度計(jì)劃時(shí)要請安裝人員一道參加。根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃配置人數(shù)、機(jī)械設(shè)備和周轉(zhuǎn)材料，使投入的人力、設(shè)備、和周轉(zhuǎn)材料確保工程進(jìn)度。（2）編制各個(gè)階段的進(jìn)度計(jì)劃為了確?？偣て谀繕?biāo)，必須實(shí)行分段控制，根據(jù)總進(jìn)度計(jì)劃制訂月計(jì)劃、旬計(jì)劃（周計(jì)劃），用旬計(jì)劃保月計(jì)劃，用月計(jì)劃保總計(jì)劃，制訂計(jì)劃時(shí)一定要留下余地。（3）實(shí)施動態(tài)控制在項(xiàng)目實(shí)施過程中，又要依據(jù)變化后的情況，在不影響總進(jìn)度計(jì)劃的前提下，對進(jìn)度計(jì)劃及時(shí)進(jìn)行修正、調(diào)整。計(jì)劃不變是相對的，主為是絕對的。因此，不能認(rèn)為制定一個(gè)學(xué)科合理的進(jìn)度計(jì)劃后就可一勞永逸。在實(shí)施過程中對實(shí)施情況不斷進(jìn)行跟蹤檢查，收集有關(guān)實(shí)際進(jìn)度的信息，比較和分析實(shí)際進(jìn)度和計(jì)劃進(jìn)度的偏差，找出偏差的原因和解決辦法，確定調(diào)整措施。因此，項(xiàng)目管理人員要現(xiàn)場巡視，及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工中制約工期的矛盾，及時(shí)研究找出原因，果斷采取措施。（4）材料要保證供應(yīng)甲供和施工單位自行采購材料要保證供應(yīng)，項(xiàng)目部要及時(shí)做好材料進(jìn)場檢驗(yàn)。甲供和施工單位自己采購材料，在規(guī)格、品種、質(zhì)量和數(shù)量上都要滿足工程質(zhì)量和進(jìn)度的要求，不要因?yàn)椴牧蠁栴}而影響工程進(jìn)度，或因材料質(zhì)量問題造成返工。（5）及時(shí)支付工程進(jìn)度款為了使工程按合同要求進(jìn)行，建設(shè)單位一定要嚴(yán)格執(zhí)行合同，按合同要求及時(shí)支付工程進(jìn)度款，以確保工程進(jìn)度。作為施工單位也要按合同要求確保工程進(jìn)度和質(zhì)量。（6）搞好工期索賠在施工過程中，因甲方的原因影響工期，應(yīng)由甲方簽證，順延工期。如已經(jīng)做好的工程，因甲方提出改變用途，需要修改重做，不僅要向甲方索賠工期，而且還要索贈工程價(jià)款。（7）提高勞動效率提高工效可以在不增加成本的前提下，加快工程進(jìn)度，因此，項(xiàng)目經(jīng)理部要采取一切能夠調(diào)動職工積極性、提高工效的激勵政策，對提高工效的職工在經(jīng)濟(jì)上給予一定的獎勵。5-2搞好成本控制項(xiàng)目成本控制是企業(yè)成本管理的基礎(chǔ)和核心，體現(xiàn)了施工項(xiàng)目管理的本質(zhì)特征，并代表著施工項(xiàng)目管理的核心內(nèi)容。項(xiàng)目成本控制就是在項(xiàng)目成本的形成過程中，對生產(chǎn)經(jīng)營所消耗的人力資源、物質(zhì)資源和費(fèi)用開支進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制，把各項(xiàng)生產(chǎn)費(fèi)用控制在計(jì)劃成本的范圍之內(nèi)，保證成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目成本控制第一責(zé)任人，應(yīng)及時(shí)掌握和分析盈虧狀況，并迅速采取有效措施。（1）項(xiàng)目經(jīng)理和預(yù)算員要參與投標(biāo)書的編制在投標(biāo)階段，要具體落實(shí)到項(xiàng)目部去完成。項(xiàng)目經(jīng)理與預(yù)算員對標(biāo)書確定的造價(jià)和工期最有發(fā)言權(quán)，因此，項(xiàng)目經(jīng)理和預(yù)算員一定要參與投標(biāo)書的編制，這對控制工程造價(jià)和工期非常重要。（2）控制人工費(fèi)用企業(yè)內(nèi)部要制定勞動定額，根據(jù)工程量套用公司內(nèi)部勞動定額，計(jì)算出人工總量?？刂坪萌斯た偭?，就能控制好人工費(fèi)用，從而達(dá)到控制工程成本。（3）控制材料用量加強(qiáng)材料管理，嚴(yán)格用料制度材料費(fèi)用占到土建工程造價(jià)60-70%，節(jié)約材料消耗是降低工程成本的重點(diǎn)，因此，項(xiàng)目部從原材料采購、運(yùn)輸、儲存和使用都要加強(qiáng)材料管理，嚴(yán)格用料制度，做到精打細(xì)算，節(jié)約材料消耗，降低工程成本。輔材實(shí)行包干對施工現(xiàn)場耗用較大的輔材實(shí)行包干，例如對元釘、扎鐵絲一次包死，增強(qiáng)職工節(jié)約意識。（4）機(jī)械設(shè)備和周轉(zhuǎn)材料實(shí)行租賃制實(shí)行租賃制，可以提高機(jī)械設(shè)備和周轉(zhuǎn)材料和利用率，項(xiàng)目部用完以后立即歸還租賃公司，既加快施工工期，又減少租賃費(fèi)用。（5）制定先進(jìn)的、經(jīng)濟(jì)合理的施工方案為達(dá)到縮短工期、提高質(zhì)量、降低成本的目的，正確選擇施工方案是關(guān)鍵，在施工過程中努力尋找各種降低成本、提高工效的新工藝、新技術(shù)、新材料。例如清水砼的應(yīng)用，既節(jié)約粉刷工序，又節(jié)約材料，同時(shí)質(zhì)量又有保證，避免粉刷層開裂空鼓。（6）嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，減少返工浪費(fèi)在施工中嚴(yán)格做到：按圖施工，按合同施工，按規(guī)范施工，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，確保工程質(zhì)量，減少返工造成人工和材料的浪費(fèi)，以達(dá)到控制成本的目的。（7）控制好質(zhì)量目標(biāo)主要是精簡管理機(jī)構(gòu)，減少管理層次，節(jié)約施工管理費(fèi)，例如，減少分公司這一層次，項(xiàng)目經(jīng)理部直接由公司領(lǐng)導(dǎo)，可以節(jié)約大量管理費(fèi)用。5-3搞好質(zhì)量控制（1）明確工程質(zhì)量目標(biāo)項(xiàng)目經(jīng)理部要根據(jù)公司確定的質(zhì)量目標(biāo)，制定相應(yīng)的質(zhì)量意識，明確創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)，實(shí)行全員全方位的質(zhì)量管理，公司上下共同努力實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)。（2）嚴(yán)把材料質(zhì)量關(guān)甲方采購的材料和乙方采購的材料都要符合國家規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)（含環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)）和設(shè)計(jì)要求，嚴(yán)格執(zhí)行材料驗(yàn)收制度，堵絕假冒偽劣材料用到工程上，確保工程質(zhì)量。（3）確保主體結(jié)構(gòu)質(zhì)量主體結(jié)構(gòu)質(zhì)量關(guān)系到整體工程質(zhì)量和安全，關(guān)系到每個(gè)職工生命安全，因此，必須確保主體結(jié)構(gòu)質(zhì)量。有些施工企業(yè)提出：砼要達(dá)到清水砼要求，對模板、鋼筋都提出相應(yīng)措施，保證拆摸后砼內(nèi)實(shí)外光、梁柱棱角整齊，一次成型目的。（4）重視裝飾質(zhì)量工程優(yōu)不優(yōu)，關(guān)鍵看裝修。盡管這句話不全面，但從一個(gè)側(cè)面說明，裝飾質(zhì)量對整體工程質(zhì)量的影響很大，因此，必須重視裝修工程質(zhì)量。在施工裝飾階段，一定要克服質(zhì)量通病，搞好細(xì)部處理，例如，踢腳線要確保凸出墻面厚度一致，表面光滑平整。總之，在裝飾水準(zhǔn)上要高人一籌，要有創(chuàng)新和特色，例如凸出屋面的小構(gòu)筑物一定要做出特色，要有創(chuàng)意，給人以耳目一新的感覺。（5）抓好關(guān)鍵部位施工例如地下室、一層、頂層、屋面、衛(wèi)生間以及樓梯走道都是關(guān)鍵部位，凡是人們不常到的部位更要做好，越是人們不常去的地方，或者容易發(fā)生質(zhì)量問題的部位，既是施工的難點(diǎn)，又是檢查的重點(diǎn)，更應(yīng)引起項(xiàng)目部的高度重視。（6）積極推廣應(yīng)用新技術(shù)新材料隨著科技進(jìn)步，新材料、新技術(shù)不斷涌現(xiàn)，施工企業(yè)要及時(shí)掌握這些信息、積極應(yīng)用到工程中來。南通新華建筑公司在南京文化藝術(shù)中心工程施工中，結(jié)合工程特點(diǎn)和設(shè)計(jì)要求，推廣應(yīng)用18項(xiàng)新技術(shù)、新材料，為工程節(jié)約多700萬元。南通四建在屋面施工中選用防水性能較好的SBS、聚胺脂，以及更新更好的防水材料，確保屋面不滲水、不漏水。（7）樣板引路樣板引路是施工企業(yè)多年積累的經(jīng)驗(yàn)，也是行之有效的創(chuàng)優(yōu)措施，項(xiàng)目部要持之以恒地推廣應(yīng)用。對每一個(gè)工程都要按照設(shè)計(jì)要求做好樣板間，經(jīng)甲方和監(jiān)理單位認(rèn)可后，大面積推廣，確保工程質(zhì)量。（8）加強(qiáng)培訓(xùn)，提高員工素質(zhì)一項(xiàng)好的工程是科學(xué)管理出來的，是高素質(zhì)的工人干出來的，沒有一支高素質(zhì)的管理隊(duì)伍和技術(shù)熟練的操作工人要想干好工程這是不可能的。因此，施工企業(yè)對施工管理人員要進(jìn)行定期培訓(xùn)，開展繼續(xù)教育，不斷提高管理水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)，對工人進(jìn)行技能培訓(xùn)，達(dá)到應(yīng)知應(yīng)會要求。（9）嚴(yán)格執(zhí)行“三檢”制度班組自檢，項(xiàng)目部抽檢，監(jiān)理驗(yàn)收，實(shí)行“三檢”制度，其目的在于把質(zhì)量問題消滅在施工過程中。（10）搞好技術(shù)交底班前對工人進(jìn)行技術(shù)交底，使工人心中明白所進(jìn)行工作必須達(dá)到的質(zhì)量要求，以及必須把握好的技術(shù)難點(diǎn)。5-4搞好安全控制（1）建立安全責(zé)任制企業(yè)法人代表是公司安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，對安全工作負(fù)有重要責(zé)任。安全工作不僅關(guān)系到職工生命，而且關(guān)系到企業(yè)生存和發(fā)展，都必須高度重視安全生產(chǎn)工作。公司、項(xiàng)目經(jīng)理部、班組，都要訂立安全責(zé)任書，發(fā)生安全事故，各級責(zé)任人和班組都要承擔(dān)一定經(jīng)濟(jì)責(zé)任，通過制度，強(qiáng)化職工安全意識。（2）確保安全設(shè)施投資到位安全設(shè)施投入不能省，特別是企業(yè)改制以后，安全設(shè)施投入更不能省，我們企業(yè)要會算大賬。一旦發(fā)生安全事故，造成的損失要比你安全投入的費(fèi)用大的多，而且，造成的影響很大，影響企業(yè)發(fā)展，這個(gè)錢一點(diǎn)不能省。（3）安全員要落實(shí)到位項(xiàng)目部配備專職安全員，班組要配備兼職安全員，小的工程配備1名，大的工程配備2-3名專職安全員，使安全工作落實(shí)到位。（4）加強(qiáng)安全培訓(xùn)教育要提高工人自我保護(hù)意識，班前要進(jìn)行安全交底并做好記檔。特別是對新工人或轉(zhuǎn)崗工人一定要進(jìn)行崗前培訓(xùn)教育，提高自我保護(hù)意識和能力必須堅(jiān)持先培訓(xùn)后上崗。（5）抓好關(guān)鍵人員、關(guān)鍵部位、關(guān)鍵設(shè)備的安全對特殊工程等關(guān)鍵人員要加強(qiáng)培訓(xùn)，做到持證上崗，對臨邊、洞口等關(guān)鍵部位要加強(qiáng)安全防護(hù)措施，對大型機(jī)械設(shè)備，安全員要天天