王宏偉201221210129——制造企業(yè)原料庫存的研究

精品資料甘肅政法學院本科畢業(yè)論文（設(shè)計）題 目 制造企業(yè)原料庫存量的控制研究 經(jīng)濟管理 學院 物流管理 專業(yè) 2012 級 物流管理 班學 號 201221210129 姓 名 王宏偉 指導(dǎo)教師 雒 偉 成 績 中 等 完成時間 2016 年 5 月甘肅政法學院本科畢業(yè)論文（設(shè)計）開題報告院（系）：經(jīng)濟管理學院 專業(yè)：物流管理 年級、班：2012級物流管理本科班題目制造企業(yè)原料庫存量的控制研究學生姓名 王宏偉學號 201221210129指導(dǎo)教師 雒 偉職稱 講師選題的意義及研究狀況：選題意義：由于信息化技術(shù)的快速成長，環(huán)球市場的漸漸形成，企業(yè)面對著在全球領(lǐng)域內(nèi)競爭資本與市場，用戶需求不確定性和本性化增長,物品壽命周期收縮和產(chǎn)品構(gòu)造越來越龐大,微利時期的到來等要求企業(yè)經(jīng)營更加深切化和過細化,提高市場資源的可控程度。本文在研究制造企業(yè)庫存的基礎(chǔ)上，說明了原材料庫存的控制對制造企業(yè)的必要性和優(yōu)勢，比較了原料庫存量控制對制造企業(yè)的重要意義，研究了其過程中存在的主要問題，最后針對所出現(xiàn)的問題一一提出對應(yīng)的解決措施和對策。 研究狀況：國外學者Gray研究了供應(yīng)商經(jīng)濟批量和用戶經(jīng)濟批量之間的關(guān)系,指出在某些情況下,供應(yīng)商的批量是用戶采購批量的整數(shù)倍。EPPen&Schrage引入了所謂的公平份額分配準則,該分配政策保證了最終庫存具有相同的缺貨概率。馬士華提出了供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)模型,引入了供應(yīng)率和需求率兩個變量,建立了供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)模型的多級庫存控制模型,根據(jù)經(jīng)濟批量原理,求出了最佳訂貨批量和最佳訂貨批量周期。周家務(wù)分析了購買費用滯后支付對庫存系統(tǒng)庫存補充策略的影響,建立了帶有兩種不同滯后支付規(guī)則的庫存系統(tǒng)的庫存補充模型。陳學給出了需求率符合產(chǎn)品壽命周期變化規(guī)律的庫存模型。王海霞、湯成文（2000）等提出了零部件最優(yōu)庫存的控制方法,通過設(shè)置安全庫存量和采購風險期,有效的解決了因產(chǎn)品預(yù)測誤差和采購過程中的誤期波動導(dǎo)致的缺貨。主要內(nèi)容、研究方法和思路：主要內(nèi)容：本文從制造企業(yè)原料庫存的概念入手，深入分析了制造企業(yè)原料庫存產(chǎn)生的原因、存在的問題以及解決措施等。當前,制造企業(yè)面臨著客戶需求多變、客戶訂單提前期短、采購周期長、庫存控制困難等問題,因此庫存與庫存控制越來越被企業(yè)所重視。庫存的存在可以防范缺貨的發(fā)生,具有保持生產(chǎn)過程連續(xù)性、分攤訂貨費用、快速滿足用戶訂貨需求的作用。但是在很多制造企業(yè)里庫存成本,特別是原材料庫存成本占用了大量的流動資金。所以減少原材料庫存,降低庫存成本是庫存控制的關(guān)鍵,也是企業(yè)“第三個利潤源泉”的重點所在。 研究方法：定性分析法、文獻綜述法研究思路：本文在研究制造企業(yè)原料庫存的基礎(chǔ)之上進一步研究了制造企業(yè)原料庫存產(chǎn)生的原因以及其利益，說明了控制制造企業(yè)原料庫存量的必要性和優(yōu)勢，比較了制造企業(yè)原料庫存對企業(yè)的優(yōu)勢與劣勢，研究了其控制過程中所出現(xiàn)的問題，最后針對出現(xiàn)的問題逐一提出對應(yīng)的解決措施和方法。可編輯準備情況（已發(fā)表或撰寫的相關(guān)文章、設(shè)計方案、實驗研究、查閱過的文獻資料及調(diào)研情況等）：查閱相關(guān)文獻資料如下：1 唐睿.基于供應(yīng)鏈環(huán)境的制造企業(yè)庫存周轉(zhuǎn)率提升模式研究J.天津大學出版社 20142 王飛.供應(yīng)鏈管理下制造企業(yè)庫存控制方法探究J .鐵路采購與物流2010、（10）3 劉玉坤，石偉，張曉萍.面向供應(yīng)鏈管理的庫存問題與對策J.2015 、(3) 3-54 王國棟.物流企業(yè)庫存控制與優(yōu)化模型研究D.20115 陳芝.VMI模式下的庫存及其補貨模型研究D. 20136 陳芝,唐勝輝,單汨源,制造企業(yè)庫存多因素分類矩陣管理策略研究J.20157 董鵬,馮定根,基于供應(yīng)鏈的企業(yè)庫存成因及優(yōu)化控制研究J.20108Larry Hall.The7and l/2 Rules of PrcurementJ.Global Logisties & SuPPly Chain Strategies.February,2013,Vo23總體安排和進度（包括階段性工作內(nèi)容及完成日期）：1、2015年12月-2016年1月 查找資料，完成開題2、2016年4月10日 撰寫論文初稿3、2016年5月10日 進行修改4、2016年5月15日 定稿指導(dǎo)教師意見（研究的意義、創(chuàng)新點、前期基礎(chǔ)工作、存在的難點和困難、建議等）：隨著經(jīng)濟全球化和知識經(jīng)濟時代的到來,市場競爭日趨增強的激烈性和對抗性,要求企業(yè)經(jīng)營更加深入化和細致化,提高市場資源的可控程度。創(chuàng)新點在于針對制造企業(yè)原料庫存控制存在的問題提出了現(xiàn)實可行的解決措施，在實際操作中是可實施的。難點和困難表現(xiàn)在具體控制企業(yè)原料庫存操作中存在著很多難以掌控的隨機問題。建議學生根據(jù)論文寫作要求前期查閱大量資料以理解選題主旨意義，把握寫作基本要求，嚴格把握論文寫作主旨，并按照指導(dǎo)老師之要求準時完成論文寫作。簽名： 年月日說明：此表有畢業(yè)論文（設(shè)計）資格的學生每人1份，由院（系）附論文（設(shè)計）按班級存檔。本科畢業(yè)論文（設(shè)計）指導(dǎo)意見書 院（系） 經(jīng)濟管理學院 專 業(yè) 物流管理 年級、班 2012級物流管理班 學生姓名 王宏偉 學 號 201221210129 甘肅政法學院教務(wù)處制2016年5月15日畢業(yè)論文（設(shè)計）題 目制造企業(yè)原料庫存量的控制研究指導(dǎo)教師姓 名雒偉所在研究 室物流與市銷教研室職 稱講師論文（設(shè)計）提綱: 一、庫存控制的意義與目的（一）庫存控制的意義（二）庫存控制的目的二、實施原料控制對制造企業(yè)的優(yōu)勢（一）原料庫存控制是制造產(chǎn)業(yè)最重要的因素（二）原料控制對企業(yè)利益的影響（三）原料庫存是制造行業(yè)財政的大包袱三、制造企業(yè)原材料庫存產(chǎn)生的主要原因（一）制造企業(yè)自身的考核方式造成的庫存（二）企業(yè)原材料庫存的重要性在高層管理中的輕忽（三）季節(jié)的變動與生產(chǎn)高峰差距的庫存（四）出于投機目的而儲備的庫存四、制造企業(yè)原料庫存量控制中存在的缺陷（一）庫存資金占據(jù)了大量的流動資本（二）庫存數(shù)量分布不科學（三）庫存周轉(zhuǎn)時間長（四）制造企業(yè)供應(yīng)鏈內(nèi)部存在的缺陷五、針對庫存量控制中存在問題的對策（一）全面庫存管理對制造企業(yè)原材料庫存的意義（二）控制原材料庫存強化供應(yīng)管理（三）加強企業(yè)的整體協(xié)調(diào)，提高庫存管理水平（四）加強生產(chǎn)管理，降低原材料庫存六、結(jié)束語 指導(dǎo)教師簽名： 年 月 日第一次指導(dǎo)情況及教師意見： 論文提綱較為符合論文選題要求，但文章的結(jié)構(gòu)比例不合理，提出問題與解決問題的觀點分析較少，建議學生請查閱大量資料，正確理解論文選題意義，把握結(jié)構(gòu)，改進論文。指導(dǎo)教師簽名： 年 月 日第二次指導(dǎo)情況及教師意見： 論文在上一階段的基礎(chǔ)上，有了一定的進步，但是在文中對題目的意義點把握得不夠明確、理解不足。建議學生抓住制造企業(yè)原材料控制，從生產(chǎn)物流中的采購物流的原材料庫存角度去深入理解，查閱資料，改進論文。指導(dǎo)教師簽名：年 月 日第三次指導(dǎo)情況及教師意見： 論文結(jié)構(gòu)基本合理，觀點明確，但對于論據(jù)選取上個別語句存在著一定的問題。建議學生針對以上問題進行改進，并且按照學院關(guān)于畢業(yè)論文格式的要求嚴格排版，進一步改進論文。指導(dǎo)教師簽名：年 月 日備注：指導(dǎo)教師評語（從選題、立意、論點、論據(jù)、論證方法、結(jié)構(gòu)、邏輯、語言、學風等方面綜合評價，字數(shù)不少于200）:意義：由于信息化技術(shù)的快速成長，環(huán)球市場的漸漸形成，企業(yè)面對著在全球領(lǐng)域內(nèi)競爭資本與市場，用戶需求不確定性和本性化增長,物品壽命周期收縮和產(chǎn)品構(gòu)造越來越龐大,微利時期的到來等要求企業(yè)經(jīng)營更加深切化和過細化,提高市場資源的可控程度。論文選題具有一定的可研究性和現(xiàn)實指導(dǎo)意義，望更進一層理解和研究物流聯(lián)盟的內(nèi)涵和主旨。當前,制造企業(yè)面臨著客戶需求多變、客戶訂單提前期短、采購周期長、庫存控制困難等問題,因此庫存與庫存控制越來越為企業(yè)所重視。庫存的存在可以防范缺貨的發(fā)生,具有保持生產(chǎn)過程連續(xù)性、分攤訂貨費用、快速滿足用戶訂貨需求的作用。但是在很多制造企業(yè)里庫存成本,特別是原材料庫存成本占用了大量的流動資金。所以減少原材料庫存,降低庫存成本是庫存控制的關(guān)鍵,也是企業(yè)“第三個利潤源泉”的重點所在。論文結(jié)構(gòu)基本合理，觀點明確，邏輯清晰，層次分明，論述有理有據(jù)，論據(jù)選取恰當，論述充分，語言表述恰當，但是由于知識水平限制，觀點存在著一定的局限性，有進一步提升的空間，提高專業(yè)素養(yǎng)。學生論文寫作態(tài)度端正，能理解并按照指導(dǎo)老師的要求按時完成論文寫作工作。總之，論文已基本達到本科畢業(yè)論文的答辯要求。指導(dǎo)教師簽名： 年 月 日指導(dǎo)教師初評成績：指導(dǎo)教師簽名： 年 月 日說明：1、論文（設(shè)計）提綱由學生填寫，其余由指導(dǎo)教師填寫；2、該表一式兩份（優(yōu)秀論文一式三份，一份由院（系）附論文或設(shè)計送學校檔案室存檔），一份由各院（系）附論文（設(shè)計）存檔，一份由院（系）附論文（設(shè)計）交學生處裝入學生本人檔案。甘肅政法學院本科畢業(yè)論文（設(shè)計）中期抽查表院（系）：經(jīng)濟管理學院 專業(yè)：物流管理 年級、班：2012級物流管理班題目制造企業(yè)原料庫存量的控制研究學生姓名王宏偉學號201221210129指導(dǎo)教師雒 偉職稱講師計劃完成時間：2016年5月論文（設(shè)計）的進度計劃： 1.2015年12月-2016年1月 查找資料，完成開題2.2016年4月10日 撰寫論文初稿3.2016年5月10日 進行修改4.2016年5月13日 定稿已經(jīng)完成的內(nèi)容：論文截止目前為止已經(jīng)完成了資料的收集及整理，并在老師的指導(dǎo)下完成了論文提綱的修改，并以此為基礎(chǔ)完成了論文初稿的撰寫，論文撰寫工作按照進度計劃正常進行。指導(dǎo)教師意見：該論文就目前而言，較好的達到了各項中期目標，同意按照進度繼續(xù)進行！簽名：年 月 日校抽查人員或?qū)W院領(lǐng)導(dǎo)小組意見：簽名：年 月 日甘 肅 政 法 學 院學 士 學 位 論 文 （ 設(shè) 計 ）答 辯 表院（系）： 經(jīng)濟管理學院 專業(yè)、班級：2012級物流管理本科班 答辯學生姓名： 王宏偉 學 號： 201221210129 畢業(yè)論文（設(shè)計）題目： 制造企業(yè)原料庫存量的控制研究 答辯組織成員： 梁琳娜 雒偉 肖偉 答辯日期： 2016 年 5 月 25 日序號答 辯 主 要 問 題對學生介紹論文（設(shè)計）及回答問題的評價12如何縮短庫存周轉(zhuǎn)時間？原材料庫存和銷售庫存控制方法的不同？ 論述基本順暢，表達清晰，結(jié)構(gòu)完整，語言組織能力較強。 回答問題基本正確，思路清晰，但由于所學知識有限對問題認識不足。，評分指導(dǎo)教師初評成績：答辯組織評定成績：對答辯小組評出的優(yōu)秀論文（設(shè)計）或?qū)W生對其成績有異議論文（設(shè)計）二次答辯評定的成績：注： 本表供答辯組織在答辯時填寫； 答辯結(jié)束當即交給答辯組織主任（組長）。制造企業(yè)原料庫存量的控制研究王宏偉摘要由于信息化技術(shù)的快速成長，環(huán)球市場的漸漸形成，企業(yè)面對著在全球領(lǐng)域內(nèi)競爭資本與市場，用戶需求不確定性和個性化增長,物品壽命周期收縮和產(chǎn)物的依賴程度越來越高，細節(jié)帶來的利潤要求企業(yè)的管理要更加徹底的細微化，提高企業(yè)對市場資源的占據(jù)率。本文在研究制造企業(yè)庫存的基礎(chǔ)上，說明了原材料庫存的控制對制造企業(yè)的必要性和優(yōu)勢，比較了原料庫存量控制對制造企業(yè)的重要意義，研究了其過程中存在的主要問題，最后針對所出現(xiàn)的問題一一提出對應(yīng)的解決措施和對策。在經(jīng)濟發(fā)展的二十一世紀，庫存管理是否完善對企業(yè)是否盛衰也起著決定性的作用，因此，制造企業(yè)原材料庫存的節(jié)制，降低庫存成本是庫存節(jié)制的關(guān)鍵,也是企業(yè)另外一個重要的利潤源泉。關(guān)鍵詞原料庫存控制 制造企業(yè) 庫存管理Abstract：Due to the rapid growth of the information technology, global market gradually formed, enterprises face the competition in the global field, capital and market nature of user demand uncertainty and growth of contract item life cycle and product structure is more and more big, the arrival of the small profit era for enterprise management more deeply and refined, to improve the control degree of market resources. Inventory based on the study of manufacturing enterprises, on the basis of the raw material inventory control on the necessity and advantages of manufacturing enterprises, compared the raw material inventory control on the significance of the manufacturing enterprises, studied the main problems existing in the process, finally aimed at the problems one by . In the economic development of the 21st century, is whether it is perfect whether ups and downs of the enterprise inventory management plays a decisive role, therefore, the manufacturing enterprises of raw material inventory control, reduce the inventory cost is the key to the inventory control, is also another important source of profit for enterprises. Keywords：Raw Material Inventory Control Manufacturing Companies Inventory Management 1、 庫存控制的意義與目的（一）庫存控制的意義庫存控制是為了達到企業(yè)的目標，通過調(diào)整企業(yè)整個生產(chǎn)的計劃，并進行對資源的控制和籌劃，在擔保在適時適量的出產(chǎn)條件下，盡可能的降低庫存程度，減少庫存的擠壓與報廢、貶值的危害。（二）庫存控制的目的庫存控制的最終目的就是以最低的庫存數(shù)量給企業(yè)帶來最大的經(jīng)濟效益。而他其本身的作用主要有三點：第一、再能保證企業(yè)能夠適時適量生產(chǎn)的前提下，使原料庫存保持在經(jīng)濟有效的水平下，這樣就可以避免庫存過多給企業(yè)帶來的負面效益，比如庫存過多會增加倉儲費，保管費等；第二、把握企業(yè)整個原料庫存的實時動態(tài)，可以根據(jù)原料庫存數(shù)目的變動，相應(yīng)的籌劃合理有效的采購計劃，避免供應(yīng)的缺貨而導(dǎo)致企業(yè)生產(chǎn)停滯；第三、降低材料庫存的數(shù)量，減少庫存對企業(yè)資金的占用，防止資金的周轉(zhuǎn)不高，是企業(yè)陷入困局。 2、 實施原料控制對制造企業(yè)的優(yōu)勢一般對制造企業(yè)來看，適時適量的原材料控制對于企業(yè)的發(fā)展起著事半功倍的作用。1合理的庫存數(shù)量可以隨時為客戶提供不確定性物品的需求，可以預(yù)防因缺貨而導(dǎo)致客戶滿意率下降，可以保證企業(yè)連續(xù)生產(chǎn)，預(yù)防因為某一原料的缺失而帶來企業(yè)停產(chǎn)，增加企業(yè)額外成本的嚴重后果。一方面，如果制造企業(yè)原材料庫存過多，則會給企業(yè)增添額外的倉儲費，保險費，保管費等等，很容易導(dǎo)致公司資金周轉(zhuǎn)不靈的現(xiàn)象發(fā)生；另一方面，若是企業(yè)對原材料的庫存過低，為了知足需求者的多變性需求，企業(yè)就必須增大采購的計劃與批次，這樣就會導(dǎo)致增加采購用度從而生產(chǎn)成本的提升；另一種情況就是庫存知足不了客戶基本的不確定需求，更加嚴重時坑定會導(dǎo)致客戶的流失，這必然不利于企業(yè)的成長。因此，評估制造企業(yè)原料庫存控制的水平是否合理有用，也決定了企業(yè)盛衰的關(guān)鍵成分之一。（一）原料庫存控制是制造產(chǎn)業(yè)最重要的因素制造企業(yè)主要是以“生產(chǎn)”和“制造”為主，它是通過對原料進行化學或物理的一系列加工變化，將有形的物質(zhì)轉(zhuǎn)換成另一種具有與之不同的物理性質(zhì)或化學性質(zhì)的物質(zhì)，從而使該物質(zhì)增值。2原材料庫存控制是制造企業(yè)資金周轉(zhuǎn)中的重中之重,在企業(yè)資金中,庫存資金占用是最大的。制造企業(yè)的根本職責就是根據(jù)市場的需求變化而計劃生產(chǎn)產(chǎn)品，以便滿足需求者的需求，如果庫存管理部門沒有實現(xiàn)自己本身的責任與義務(wù)，那就無法實現(xiàn)給需求者提供使她們滿意的產(chǎn)品，造成采購和生產(chǎn)大環(huán)節(jié)失去應(yīng)有的協(xié)調(diào)性和配合性，使生產(chǎn)和采購目標無法實現(xiàn)。（二）原料控制對企業(yè)利益的影響制造企業(yè)是通過對原材料加工，然后在轉(zhuǎn)變?yōu)楫a(chǎn)成品，而原材料是自己投入的資本，再從產(chǎn)成品中出去原材料成本，剩下的就是企業(yè)自己所獲得利潤。是以原材料的庫存成本是影響企業(yè)利潤的重要因素之一。如果對原材料庫存的把握不明確的話，會無形之中增加生產(chǎn)成本，導(dǎo)致企業(yè)利潤減少。因此,從資金比重占用的大小來說,企業(yè)庫存所占的資金是影響企業(yè)所能獲取利潤的關(guān)鍵。（三）原料庫存是制造行業(yè)財政的大包袱在制造企業(yè)中，原材料的庫存資金占企業(yè)總資金的比例是非常之高的，所以對企業(yè)來說，資金的周轉(zhuǎn)和運用是一個不小的包袱。如果庫存周轉(zhuǎn)效率不高或不及時的話，庫存積壓資金會導(dǎo)致資金本身利益的效果，會占據(jù)資金本身的機會效益。 三、制造企業(yè)原材料庫存產(chǎn)生的主要原因（一）制造企業(yè)自身的考核方式造成的庫存在現(xiàn)階段，企業(yè)公績考察的方式主要是成效導(dǎo)向評價法。它是通過一個工作階段單位來進行考核，企業(yè)高層會根據(jù)不同的部分規(guī)劃他們所完成目標相應(yīng)的工作數(shù)量，作為這一年度獲這一階段所考核的主要憑據(jù)。3然而這樣往往會造成部門之間的不良競爭。許多企業(yè)部門都鼓勵超產(chǎn)并賜予獎勵，而出產(chǎn)部門會因為這種誘導(dǎo)自己進行逾額生產(chǎn)的規(guī)劃，而在企業(yè)在工作階段開始之前并沒有預(yù)料有超產(chǎn)這種情況的原料庫存，所以在整個生產(chǎn)過程中就會出現(xiàn)原材料庫存不足的情況發(fā)生。引起的連鎖反應(yīng)就是原材料采購部門在采購規(guī)劃過程中試圖在采購資金允許的前提下增大采購的數(shù)量，以便在工作結(jié)束之前會在企業(yè)高層面前脫穎而出，然而這樣就無法避免企業(yè)原料庫存的合理與有效。（二）企業(yè)原材料庫存的重要性在高層管理中的輕忽在制造企業(yè)中，許多企業(yè)辦理者都認定材料的庫存管理都是很簡單的事情，所以對庫存的管理不夠重視，沒有必要花費時間和精力，所以導(dǎo)致庫存管理水平的差異化，在無形之中就增長了企業(yè)的生產(chǎn)資源，降低了企業(yè)利潤。（三）季節(jié)的變動與生產(chǎn)高峰差距的庫存在制造企業(yè)中，有些原材料有著巨大的季節(jié)性需求差異，為了使資源緩和化，減少交貨時的壓力和淡季是資源的充分利用，會在事前儲存一點原材料，這是必要的，而且也是庫存的優(yōu)勢之一，也會有效的緩和時令變動帶來的高峰交貨壓力。4（四）出于投機目的而儲備的庫存在制造企業(yè)之中，原材料的利潤對生產(chǎn)成本的影響是相對較大的，制造企業(yè)采購部門感覺到材料價格將會大幅度上漲時，會大量采購該原材料，以避免原材料價格上漲對生產(chǎn)成本的影響，增加企業(yè)從中獲取利潤的機會。 四、制造企業(yè)原料庫存量控制中存在的缺陷（一）庫存資金占據(jù)了大量的流動資本 在制造行業(yè)中，庫存資源的占用是在整個企業(yè)資金總資產(chǎn)的大數(shù)目。意思就是說企業(yè)的盈利或盛衰，都和企業(yè)原材料的庫存量有著不可言喻的關(guān)系。企業(yè)原材料庫存占據(jù)的大量資金，如果原材料庫存資金的管理或周轉(zhuǎn)不及時的話，那么企業(yè)所承擔的風險也就越高，更加嚴重的情況就是企業(yè)有可能會面臨資金的缺失導(dǎo)致公司面臨破產(chǎn)。如果公司發(fā)揮在那較好，那么公司的規(guī)格也會慢慢地越來越大，隨之對原材料庫存資金方面的投入也就會越來越高，其本身帶來的效益和風險也就會逐漸浮出水面。5（二）庫存數(shù)量分布不科學在制造企業(yè)庫存辦理之中應(yīng)維持原材料在生產(chǎn)過程中的恰當比例，只有適時適量的原材料庫存，才會減少存庫管理中所損失的無形資本，才會給企業(yè)帶來更高的經(jīng)濟效益。庫存是一種不確定性的產(chǎn)品,原材料庫存在制造業(yè)生產(chǎn)各個環(huán)節(jié)中的起著至關(guān)重要的作用。企業(yè)要實施出產(chǎn)計劃時，就要確保供應(yīng)商在原材料提供的過程中不會出現(xiàn)問題，但是為了避免供應(yīng)商出現(xiàn)失誤的前提下，企業(yè)會進行一定量的原料庫存，這樣就會有雙重保險，即使供應(yīng)商出現(xiàn)原材料供應(yīng)不到位的情況下，生產(chǎn)部門也會進行原計劃的生產(chǎn)。原材料庫存一方面有著很好的作用，但另一方面也存在著很大的不足，原材料庫存會占資金的流轉(zhuǎn)。所以適時適量的原材料庫存結(jié)構(gòu)是必要的，所以原材料的庫存應(yīng)該大于產(chǎn)出品的庫存。（三）庫存周轉(zhuǎn)時間長由于我國處于發(fā)展中國家，鑒于技術(shù)水平的發(fā)展，原材料庫存的周轉(zhuǎn)和發(fā)達國家相比都是有欠缺的。我們知道，庫存會占用大量的資金，如果周轉(zhuǎn)速率慢的話，資金的流動就會停滯，不會增加他其本身的價值，還要承擔庫存帶來的風險。所以說，企業(yè)要規(guī)避庫存占用資金周轉(zhuǎn)不高帶來缺陷損失時，必須要加快庫存的周轉(zhuǎn)率。 6（四）制造企業(yè)供應(yīng)鏈內(nèi)部存在的缺陷制造企業(yè)內(nèi)部的供應(yīng)鏈是指企業(yè)在采購與生產(chǎn)過程中所關(guān)系到的原材料供應(yīng)商，出產(chǎn)商等組成的供需鏈條。供應(yīng)鏈庫存則是維持企業(yè)內(nèi)部供應(yīng)鏈的正常運行與穩(wěn)定性，是為了解決在過程中出現(xiàn)的種種問題。從制造企業(yè)內(nèi)部供應(yīng)鏈的角度去看存在的以下幾個不足之處：1、 銜接不確定性銜接不確定性主要表示在合作方面上,對供貨量的需求不確定，各個部門之間不能協(xié)調(diào)共同的原材料需求，導(dǎo)致庫存的增長。2、 運作不確定性運作的不確定性主要表示在辦理部門內(nèi)部缺少有效地節(jié)制機制導(dǎo)致的，而導(dǎo)致控制機制的根源就是組織管理者的不穩(wěn)定和不確定性。如果要降低或消除生產(chǎn)過程中的不確定性就要增加管理部門組織的控制，提高系統(tǒng)的可靠性。3、 供應(yīng)者不確定供應(yīng)者的不確定主要表失在采購部門在需要原材料供應(yīng)時。供貨商對時間的把握和對供應(yīng)數(shù)量的數(shù)目不確定。從供應(yīng)者的角度來看，供應(yīng)者的供給部門也會出現(xiàn)問題，比如供應(yīng)商供給部門發(fā)生的故障導(dǎo)致缺貨，還有天災(zāi)人禍等等。因為企業(yè)在整個內(nèi)部環(huán)境中也有著供應(yīng)與生產(chǎn)的不確定性，所以要在企業(yè)整個供應(yīng)與生產(chǎn)的環(huán)節(jié)要有原材料的庫存，避免在其過程中發(fā)生故障而導(dǎo)致企業(yè)停滯 五、針對庫存量控制中存在問題的對策（一）全面庫存管理對制造企業(yè)原材料庫存的意義在制造企業(yè)之中，全面庫存的理想狀態(tài)就是通過企業(yè)內(nèi)部供應(yīng)鏈集成化管理而實現(xiàn)原材料庫存中的零庫存。在實現(xiàn)全面庫存的前提之下就是要企業(yè)內(nèi)部各個部門之間的相互協(xié)調(diào)；生產(chǎn)計劃與采購計劃的協(xié)調(diào)，這樣可以控制原材料庫存的控制，以至于庫存不會過多也不會過少。企業(yè)原材料的庫存涉及到企業(yè)的方方面面，從預(yù)測到采購，再到生產(chǎn)等等。企業(yè)通過對這些反饋信息的手機與處理進行對整個系統(tǒng)的集成化管理。7然后再通過PDCA循環(huán)，企業(yè)首先從自身的優(yōu)勢出發(fā)，從“瓶頸”入手，實現(xiàn)局部信息的集成化，達到快速的反應(yīng)，同時也為進一步的改進創(chuàng)造了有利的條件。（二）控制原材料庫存強化供應(yīng)管理1、適時適量的原材料采購可以有效地控制庫存。原材料的采購周期是通過產(chǎn)品在生產(chǎn)加工的過程中經(jīng)過分析和計算而確定的原材料的采購時間和數(shù)量標準。通過原材料的采購周期來規(guī)范采購部門制度，可以減少企業(yè)采購物資的資金占用，加快資金的周轉(zhuǎn)。2、 建立健全供應(yīng)商評審體系加強供應(yīng)商管理。在制造企業(yè)中，原材料的質(zhì)量對企業(yè)的生產(chǎn)利潤都有著重要的作用。與此同時我們得出我國制造企業(yè)原材料的采購環(huán)節(jié)中非常重要的一步是對通供貨物商的管理，所以在這過程中JIT采購的意義不言而喻。 （三）加強企業(yè)的整體協(xié)調(diào)，提高庫存管理水平推行5S優(yōu)化生產(chǎn)現(xiàn)場。5S管理最先是有日本企業(yè)推出管理現(xiàn)場的方法，是提高工作效率，增大企業(yè)利潤額度，減輕我國企業(yè)在制造產(chǎn)品中浪費的方式。5S管理的主要一些內(nèi)容就是當在企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品時抽出一定的時間對操作現(xiàn)場進行適時清理、修整的一種非常關(guān)鍵的動態(tài)。根據(jù)相關(guān)部門在實踐活動中的調(diào)查數(shù)據(jù)顯示5S管理能夠在制造企業(yè)生產(chǎn)部門中采購物流的庫存管理發(fā)揮著事半功倍的效果，減少制造企業(yè)在生產(chǎn)過程中的不良操作與貪污受賄現(xiàn)象，徹底將庫存降低到合理的數(shù)量上。8（四）加強生產(chǎn)管理，降低原材料庫存從供應(yīng)鏈管理的角度,原材料庫存產(chǎn)生的另一個主要原因是企業(yè)間沒有實現(xiàn)互相協(xié)調(diào)和無縫銜接的結(jié)果。所以,制造企業(yè)庫存管理但要從企業(yè)