項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)

精品資料項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)今天讓我們用兩休的時(shí)間給大家講標(biāo)準(zhǔn)化管理。項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理的相關(guān)知識(shí)，作為拋磚引玉者，結(jié)合我施工工程項(xiàng)目的實(shí)際和標(biāo)準(zhǔn)化檢查標(biāo)準(zhǔn)的內(nèi)容，給在座的人員進(jìn)行這方面的知識(shí)。當(dāng)然是我個(gè)人經(jīng)驗(yàn)的方式進(jìn)行解讀我把一些如何針對(duì)檢查的內(nèi)容，包括我們?nèi)绾卧谌粘９芾砉ぷ髦性趺醋龅?，如?收集、匯總、積累、增加、完善的資料也一并讀一讀。由于準(zhǔn)備的時(shí)間比較緊，哪些地方?jīng)]有談到或不確切的也請(qǐng)大家給我提出，以便我們?cè)诮窈蟮墓ぷ髦谐掷m(xù)完善和改正。下面我結(jié)合5月17日橋隧工（2010）51號(hào) 關(guān)于轉(zhuǎn)發(fā)中鐵三局項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)的通知講起：今年是我企業(yè)“標(biāo)準(zhǔn)化管理年”，依據(jù)中鐵三工（2010）125號(hào)文件精神，貫徹落實(shí)關(guān)于推進(jìn)項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理的要求，而推進(jìn)項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化，充分發(fā)揮管理效能，從而提高項(xiàng)目管理水平。先確定了解幾個(gè)名詞和依據(jù)“六位一體”管理要求：安全、質(zhì)量、工期、投資效益，環(huán)境保護(hù)和技術(shù)創(chuàng)新“六位一體”。標(biāo)準(zhǔn)化：是為在一定范圍內(nèi)獲得最佳秩序，對(duì)現(xiàn)實(shí)問題或潛在問題制定共同使用和重復(fù)使用的條款的活動(dòng)。項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理的主要依據(jù)：我了解和指導(dǎo)的再項(xiàng)目適合的文件鐵道部管理文件1、關(guān)于推進(jìn)鐵路建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化管理的實(shí)施意見（鐵建設(shè)（2009）154號(hào)）2、關(guān)于推進(jìn)建設(shè)單位標(biāo)準(zhǔn)化管理工作的指導(dǎo)意見（鐵建設(shè)（2008）45號(hào)）3、關(guān)于積極倡導(dǎo)架子隊(duì)管理模式的指導(dǎo)意見（鐵建設(shè)（2008）51號(hào)）4、鐵路建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理辦法（鐵建設(shè)（2006）179號(hào)）5、鐵路建設(shè)項(xiàng)目技術(shù)交底管理暫行辦法（鐵建設(shè)（2009）155號(hào)）6、鐵路建設(shè)項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)管理辦法（鐵建設(shè)（2007）177號(hào)）7、鐵路建設(shè)工程施工企業(yè)信用評(píng)價(jià)暫行辦法（鐵建設(shè)（2009）40號(hào)）8、鐵路建設(shè)項(xiàng)目甲供甲控物資設(shè)備目錄（鐵建設(shè)（2008）179號(hào)）9、鐵路建設(shè)工程質(zhì)量管理規(guī)定（鐵道部令第25號(hào)）10、鐵路建設(shè)工程現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)范（TB10441-2008）11、鐵路建設(shè)項(xiàng)目工程試驗(yàn)室管理標(biāo)準(zhǔn)（TB-2009）12、鐵路建設(shè)項(xiàng)目施工作業(yè)指導(dǎo)書編制暫行辦法（建建（2009）107號(hào)）13、關(guān)于加強(qiáng)鐵路建設(shè)參建管理人員培訓(xùn)工作指導(dǎo)意見（建建（2008）37號(hào)）14、鐵路工程施工作業(yè)要點(diǎn)示范卡片（建技（2009）185號(hào)）15、鐵路建設(shè)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)安全文明標(biāo)志（建技（2009）44號(hào)）16、鐵路后張法混凝土梁預(yù)制場(chǎng)建設(shè)技術(shù)指南（經(jīng)規(guī)標(biāo)準(zhǔn)（2009）138號(hào)）廣西省柳州市管理文件我來此時(shí)間比較短，還未注重收集，請(qǐng)綜合部門幫助我收集一下。中國(guó)中鐵股份有限公司管理文件1、工程項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理指導(dǎo)意見（中鐵股份生（2009）353號(hào)）2、鐵路工程項(xiàng)目實(shí)行架子隊(duì)管理模式的指導(dǎo)意見和鐵路工程項(xiàng)目實(shí)行架子隊(duì)管理模式操作指南（中鐵股份生（2009）217號(hào)）3、工程項(xiàng)目物資集中采購(gòu)管理辦法（暫行）（中鐵股份物（2008）218號(hào)）4、大型設(shè)備集中采購(gòu)管理辦法（中鐵股份工（2009）291號(hào)）5、中國(guó)鐵路工程總公司安全標(biāo)準(zhǔn)工地評(píng)選辦法（中鐵程安（2003）209號(hào)）集團(tuán)公司1、工程項(xiàng)目管理綱要2、項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書上述文件請(qǐng)綜合部門通過上級(jí)公司版主來收集、傳遞、歸集、整理編冊(cè)項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理包括：管理制度標(biāo)準(zhǔn)化，人員配備標(biāo)準(zhǔn)化，現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)化，過程控制標(biāo)準(zhǔn)化四個(gè)方面。他們之間的聯(lián)系：四個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化是一個(gè)有機(jī)整體。管理制度標(biāo)準(zhǔn)化是推行標(biāo)準(zhǔn)化的基礎(chǔ)，其他三個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化都是落實(shí)管理制度標(biāo)準(zhǔn)化的具體內(nèi)容。機(jī)械化、工廠化、專業(yè)化、信息化：“四化”是推行標(biāo)準(zhǔn)化管理的主要基礎(chǔ)和支撐手段。其含義：建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化管理必須以現(xiàn)代化管理手段做支撐。“四化”手段是規(guī)?；F(xiàn)代化生產(chǎn)的發(fā)展趨勢(shì)。是推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化管理的主要支撐手段。機(jī)械化就是在項(xiàng)目建設(shè)中大量使用機(jī)械設(shè)備，配足配全，確保滿足施工生產(chǎn)需要，工廠化就是對(duì)橋梁，鋼構(gòu)件混凝土等實(shí)行工廠化生產(chǎn)，提高效率；專業(yè)化就是專業(yè)人員的培訓(xùn)就是專業(yè)人員的與配備、專業(yè)設(shè)備的使用和管理、專業(yè)生產(chǎn)過程的控制；信息化就是在施工生產(chǎn)過程中運(yùn)用信息化手段進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)管理和過程控制，確保施工生產(chǎn)。 標(biāo)準(zhǔn)化管理的工作思路：是建設(shè)精品工程、安全工程，高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量、高效率地完成筑橋任務(wù)。標(biāo)準(zhǔn)化管理的總體要求：推行標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、必須以工程質(zhì)量為核心，必須堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)、講科學(xué)、不懈?。槐仨氉⒅刈ピ搭^、抓過程、抓細(xì)節(jié)?，F(xiàn)結(jié)合橋梁工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)檢查評(píng)定表來解讀，并將標(biāo)準(zhǔn)化的內(nèi)容、做法一起淺談。項(xiàng)目考核的目的：為了加強(qiáng)項(xiàng)目管理、謀求項(xiàng)目效益最大化、體現(xiàn)以人為本的管理理念，完善工程項(xiàng)目的激勵(lì)與約束機(jī)制，鑒定項(xiàng)目管理水平，確定項(xiàng)目管理成果。項(xiàng)目考核的依據(jù)：是工程項(xiàng)目管理綱要以項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書中確定的指標(biāo)和目標(biāo)以及項(xiàng)目管理實(shí)際結(jié)果的依據(jù)。項(xiàng)目考核的原則：堅(jiān)持“公開、公正、公平”原則，充分體現(xiàn)項(xiàng)目獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)的嚴(yán)肅性。項(xiàng)目考核的方法：目標(biāo)管理原則上只實(shí)行終結(jié)考評(píng)，對(duì)于工期大于三年的項(xiàng)目，實(shí)行期中考評(píng)和終結(jié)考評(píng)結(jié)合的方法?？荚u(píng)突出項(xiàng)目的效益的考核和對(duì)項(xiàng)目管理的績(jī)效考核。項(xiàng)目考核的具體內(nèi)容：預(yù)期（或調(diào)整后）利潤(rùn)完成情況；資金上繳及債權(quán)、債務(wù)清理情況；節(jié)點(diǎn)工期及總工期情況；質(zhì)量、安全、環(huán)保管理是否安全可控、是否發(fā)生事故、發(fā)生事故的次數(shù)、等級(jí)及善后處理情況；社會(huì)信譽(yù)：信譽(yù)評(píng)價(jià)情況、相關(guān)單位和部門的有效投訴情況；執(zhí)行上級(jí)公司各項(xiàng)制度情況暨管理達(dá)標(biāo)情況。此表是綜合性的考核項(xiàng)目的。分為十大項(xiàng)目，其檢查內(nèi)容、辦法來看分兩部分，一部分是內(nèi)業(yè)，一部分是現(xiàn)場(chǎng)。方法是查文件資料、依據(jù)、記錄和了解情況，再者就是實(shí)物的比照。為了方便大家，我還按照表格的形式及內(nèi)容進(jìn)行一一的解讀。序號(hào)內(nèi)容分 項(xiàng)檢查方法一項(xiàng)目部機(jī)構(gòu)1、項(xiàng)目部相關(guān)機(jī)構(gòu)設(shè)置；2、人員配置能夠滿足現(xiàn)場(chǎng)施工要求；3、部門、人員工作職責(zé)明確；4、規(guī)章制度健全。查文件、實(shí)物本項(xiàng)目中的前兩條是上級(jí)公司公布的機(jī)構(gòu)設(shè)置，并有人員的定編，是人力資源部門發(fā)布的；后兩條，項(xiàng)目依照公布的機(jī)構(gòu)設(shè)置，進(jìn)行細(xì)化分工，同時(shí)將該項(xiàng)目的規(guī)章制度健全：綜合性的規(guī)章制度，依照綜合性的規(guī)章制度，再進(jìn)行專項(xiàng)和專業(yè)的規(guī)章制度（如安全方面、質(zhì)量方面等等）。二標(biāo)準(zhǔn)化建家、現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)識(shí)1、建家能夠整齊大方；現(xiàn)場(chǎng)核對(duì)2、各種宣傳齊全；3、表示規(guī)整，體現(xiàn)公司的整體形象；4、安全標(biāo)識(shí)醒目、著裝統(tǒng)一。查現(xiàn)場(chǎng)本項(xiàng)目是建市場(chǎng)、建企業(yè)、建隊(duì)伍和建家的項(xiàng)目文化和品牌，是真正體現(xiàn)項(xiàng)目為員工創(chuàng)造安全有序的基礎(chǔ)，衛(wèi)生舒適的生活和健康有益文化娛樂的條件，具體體