2018年企業(yè)類考試題

2018年企業(yè)類考試題一、單選題 1、中期滾動(dòng)預(yù)算以（）作為預(yù)算滾動(dòng)頻率。A、月度B、季度C、年度D、半年度A B C D 【正確答案】C【您的答案】C正確【答案解析】中期滾動(dòng)預(yù)算的預(yù)算編制周期通常為3年或5年，以年度作為預(yù)算滾動(dòng)頻率。2、中期滾動(dòng)預(yù)算的預(yù)算編制周期通常為（）。A、3年或5年B、2年或4年C、1年或3年D、4年或5年A B C D 【正確答案】A【您的答案】A正確【答案解析】中期滾動(dòng)預(yù)算的預(yù)算編制周期通常為3年或5年。3、企業(yè)可承受的風(fēng)險(xiǎn)水平主要決定因素不包括（）。A、財(cái)務(wù)實(shí)力是否雄厚B、運(yùn)營能力是否高效C、企業(yè)員工數(shù)量D、企業(yè)營運(yùn)市場的競爭能力A B C D 【正確答案】C【您的答案】C正確【答案解析】企業(yè)可承受的風(fēng)險(xiǎn)水平主要決定因素包括：財(cái)務(wù)實(shí)力是否雄厚、運(yùn)營能力是否高效、企業(yè)及品牌聲譽(yù)是否堅(jiān)不可摧、企業(yè)營運(yùn)市場的競爭能力等。4、以下表述中，不正確的是（）。A、企業(yè)應(yīng)從最低層開始，將戰(zhàn)略KPI分解到各責(zé)任部門，再分解到責(zé)任團(tuán)隊(duì)B、每一層級責(zé)任部門應(yīng)向上一層級責(zé)任部門提交戰(zhàn)略執(zhí)行報(bào)告，以反映戰(zhàn)略執(zhí)行情況，制定下一步戰(zhàn)略實(shí)施舉措C、企業(yè)應(yīng)根據(jù)戰(zhàn)略執(zhí)行報(bào)告，將戰(zhàn)略執(zhí)行情況與管控目標(biāo)進(jìn)行比對，分析偏差，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，提出解決問題的具體措施和改善方案，并采取必要措施D、達(dá)成戰(zhàn)略地圖上所列的戰(zhàn)略目標(biāo)時(shí)，企業(yè)一般可考慮適當(dāng)增加執(zhí)行難度，提升目標(biāo)水平，按持續(xù)改善的策略與方法進(jìn)入新的循環(huán)A B C D 【正確答案】A【您的答案】A正確【答案解析】企業(yè)應(yīng)從最高層開始，將戰(zhàn)略KPI分解到各責(zé)任部門，再分解到責(zé)任團(tuán)隊(duì)。5、下列選項(xiàng)中屬于零基預(yù)算的優(yōu)點(diǎn)的是（）。A、預(yù)算編制工作量較大B、預(yù)算編制的準(zhǔn)確性受企業(yè)管理水平和相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性影響較大C、不受歷史期經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中的不合理因素影響D、成本較高A B C D 【正確答案】C【您的答案】D【答案解析】零基預(yù)算的主要優(yōu)點(diǎn)：一是以零為起點(diǎn)編制預(yù)算，不受歷史期經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中的不合理因素影響，能夠靈活應(yīng)對內(nèi)外環(huán)境的變化，預(yù)算編制更貼近預(yù)算期企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)需要；二是有助于增加預(yù)算編制透明度，有利于進(jìn)行預(yù)算控制。三是零基預(yù)算不受歷史預(yù)算數(shù)據(jù)的束縛，便于調(diào)動(dòng)各部門人員參與預(yù)算管理的積極性和創(chuàng)造性，開源節(jié)流，量入而出，把有限的資金用在最需要的地方。6、以下不屬于企業(yè)監(jiān)督、分析預(yù)算情況的途徑及形式的是（）。A、會(huì)議B、宣傳C、報(bào)告D、調(diào)研A B C D 【正確答案】B【您的答案】B正確【答案解析】企業(yè)應(yīng)通過信息系統(tǒng)展示、會(huì)議、報(bào)告、調(diào)研等多種途徑及形式，及時(shí)監(jiān)督、分析預(yù)算執(zhí)行情況，分析預(yù)算執(zhí)行差異的原因，提出對策建議。7、以下屬于成本信息化的是（）。A、成本軟件B、信息月報(bào)C、成本數(shù)據(jù)庫D、以上均對A B C D 【正確答案】D【您的答案】D正確【答案解析】成本信息化包括成本軟件、信息月報(bào)、成本數(shù)據(jù)庫。8、下列選項(xiàng)中不屬于按照增量預(yù)算的編制方法和假設(shè)編制而成的預(yù)算，必然會(huì)出現(xiàn)的危險(xiǎn)傾向及結(jié)果的是（）。A、每一預(yù)算年度開始，各單位或部門均在上年實(shí)際支出的基礎(chǔ)上，為了自己手頭寬裕，再增列一系列支出，經(jīng)巧妙粉飾后作為新計(jì)劃提交最高預(yù)算管理層審批B、成本下降C、掌管預(yù)算審批的領(lǐng)導(dǎo)，雖知預(yù)算中含有“水分”，但因不能透徹辨析各項(xiàng)支出的合理性，只得不分良莠一刀切去20%（或更多），隨即開始一輪爭吵過程D、大家一同從企業(yè)或單位刮取“油水”A B C D 【正確答案】B【您的答案】D【答案解析】按照增量預(yù)算的編制方法和假設(shè)編制而成的預(yù)算，必然會(huì)出現(xiàn)以下的危險(xiǎn)傾向及結(jié)果：1.每一預(yù)算年度開始，各單位或部門均在上年實(shí)際支出的基礎(chǔ)上，為了自己手頭寬裕，再增列一系列支出，經(jīng)巧妙粉飾后作為新計(jì)劃提交最高預(yù)算管理層審批；2.掌管預(yù)算審批的領(lǐng)導(dǎo)，雖知預(yù)算中含有“水分”，但因不能透徹辨析各項(xiàng)支出的合理性，只得不分良莠一刀切去20%（或更多），隨即開始一輪爭吵過程；3.這種不分青紅皂白一刀切的作法，使那些老成的預(yù)算起草者有意把預(yù)算編造大大超過實(shí)際需要，以便“一刀切”后還能確保本單位或部門支出寬裕；而那些老實(shí)巴交的預(yù)算初編者則叫苦不迭，只能在今后吃一塹，長一智，下期再造預(yù)算時(shí)就學(xué)乖了。結(jié)果，不啻是在鼓勵(lì)下級欺瞞上級，大家一同從企業(yè)或單位刮取“油水”。9、以下屬于政治環(huán)境的是（）。A、方針政策B、收入水平C、人口因素D、城市化水平A B C D 【正確答案】A【您的答案】B【答案解析】B、C、D選項(xiàng)屬于經(jīng)濟(jì)人口環(huán)境。10、以下不屬于利潤性績效指標(biāo)的是（）。A、銷售毛利B、銷售毛利率C、營業(yè)利潤D、財(cái)務(wù)費(fèi)用A B C D 【正確答案】D【您的答案】D正確【答案解析】財(cái)務(wù)費(fèi)用屬于期間費(fèi)用，不是利潤性績效指標(biāo)。11、短期滾動(dòng)預(yù)算以（）作為預(yù)算滾動(dòng)頻率。A、月度B、月度、季度C、季度D、季度、年度A B C D 【正確答案】B【您的答案】B正確【答案解析】短期滾動(dòng)預(yù)算通常以1年為預(yù)算編制周期，以月度、季度作為預(yù)算滾動(dòng)頻率。12、下列選項(xiàng)中不屬于預(yù)算編制的實(shí)質(zhì)假設(shè)的是（）。A、上年的每個(gè)支出項(xiàng)目在下一預(yù)算期內(nèi)仍有繼續(xù)進(jìn)行的必要。充其量只需對其中的人工成本和原材料成本做某些調(diào)整B、上年的每個(gè)支出項(xiàng)目均為必要，而且都是實(shí)現(xiàn)預(yù)算目標(biāo)和任務(wù)所必不可少的C、上年的每個(gè)支出項(xiàng)目不是必要的D、上年的每個(gè)支出項(xiàng)目均系以成本效益最大的方式實(shí)施的A B C D 【正確答案】C【您的答案】C正確【答案解析】預(yù)算編制的實(shí)質(zhì)假設(shè)1.上年的每個(gè)支出項(xiàng)目均為必要，而且都是實(shí)現(xiàn)預(yù)算目標(biāo)和任務(wù)所必不可少的。2.上年的每個(gè)支出項(xiàng)目在下一預(yù)算期內(nèi)仍有繼續(xù)進(jìn)行的必要。充其量只需對其中的人工成本和原材料成本做某些調(diào)整。3.上年的每個(gè)支出項(xiàng)目均系以成本效益最大的方式實(shí)施的。13、關(guān)于戰(zhàn)略管理的相關(guān)內(nèi)容，以下表述中，不正確的是（）。A、企業(yè)應(yīng)根據(jù)各業(yè)務(wù)部門與戰(zhàn)略目標(biāo)的匹配程度進(jìn)行資源配置B、企業(yè)應(yīng)將戰(zhàn)略目標(biāo)落實(shí)到具體的責(zé)任中心和責(zé)任人，構(gòu)成不同層級彼此相連的戰(zhàn)略目標(biāo)責(zé)任圈C、企業(yè)應(yīng)以實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)為核心，考慮不同責(zé)任中心業(yè)務(wù)目標(biāo)之間的有效協(xié)同，加強(qiáng)各部門之間的協(xié)同管理，有效提高資源使用的效率和效果D、戰(zhàn)略管理工具方法，必須單獨(dú)應(yīng)用A B C D 【正確答案】D【您的答案】D正確【答案解析】戰(zhàn)略管理工具方法，可單獨(dú)應(yīng)用，也可綜合應(yīng)用，以加強(qiáng)戰(zhàn)略管理的協(xié)同性。14、(）是指以歷史期實(shí)際經(jīng)濟(jì)活動(dòng)及其預(yù)算為基礎(chǔ)，結(jié)合預(yù)算期經(jīng)濟(jì)活動(dòng)及相關(guān)影響因素的變動(dòng)情況，通過調(diào)整歷史期經(jīng)濟(jì)活動(dòng)項(xiàng)目及金額形成預(yù)算的預(yù)算編制方法。A、增量預(yù)算B、零基預(yù)算C、彈性預(yù)算D、滾動(dòng)預(yù)算A B C D 【正確答案】A【您的答案】A正確【答案解析】增量預(yù)算，是指以歷史期實(shí)際經(jīng)濟(jì)活動(dòng)及其預(yù)算為基礎(chǔ)，結(jié)合預(yù)算期經(jīng)濟(jì)活動(dòng)及相關(guān)影響因素的變動(dòng)情況，通過調(diào)整歷史期經(jīng)濟(jì)活動(dòng)項(xiàng)目及金額形成預(yù)算的預(yù)算編制方法。15、以下不屬于企業(yè)實(shí)施預(yù)算考核原則的是（）。A、公開B、公平C、自由D、公正A B C D 【正確答案】C【您的答案】C正確【答案解析】企業(yè)應(yīng)按照公開、公平、公正的原則實(shí)施預(yù)算考核。16、滾動(dòng)預(yù)算一般由（）組成。A、中期滾動(dòng)預(yù)算和長期滾動(dòng)預(yù)算B、中期滾動(dòng)預(yù)算和短期滾動(dòng)預(yù)算C、中長期滾動(dòng)預(yù)算和短期滾動(dòng)預(yù)算D、以上均不對A B C D 【正確答案】B【您的答案】B正確【答案解析】滾動(dòng)預(yù)算一般由中期滾動(dòng)預(yù)算和短期滾動(dòng)預(yù)算組成。17、關(guān)于預(yù)算管理，以下表述中，不正確的是（）。A、預(yù)算管理應(yīng)圍繞企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)和業(yè)務(wù)計(jì)劃有序開展，引導(dǎo)各預(yù)算責(zé)任主體聚焦戰(zhàn)略、專注執(zhí)行、達(dá)成績效B、預(yù)算管理應(yīng)以業(yè)務(wù)為先導(dǎo)、以財(cái)務(wù)為協(xié)同，將預(yù)算管理嵌入企業(yè)經(jīng)營管理活動(dòng)的各個(gè)領(lǐng)域、層次、環(huán)節(jié)C、預(yù)算管理應(yīng)平衡長期目標(biāo)與短期目標(biāo)、整體利益與局部利益、收入與支出、結(jié)果與動(dòng)因等關(guān)系，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展D、預(yù)算管理不能剛性與柔性結(jié)合A B C D 【正確答案】D【您的答案】D正確【答案解析】預(yù)算管理應(yīng)剛性與柔性相結(jié)合，強(qiáng)調(diào)預(yù)算對經(jīng)營管理的剛性約束，又可根據(jù)內(nèi)外環(huán)境的重大變化調(diào)整預(yù)算，并針對例外事項(xiàng)進(jìn)行特殊處理。18、（）是指企業(yè)在分析業(yè)務(wù)量與預(yù)算項(xiàng)目之間數(shù)量依存關(guān)系的基礎(chǔ)上，分別確定不同業(yè)務(wù)量及其相應(yīng)預(yù)算項(xiàng)目所消耗資源的預(yù)算編制方法。A、彈性預(yù)算B、零基預(yù)算C、固定預(yù)算D、增量預(yù)算A B C D 【正確答案】A【您的答案】A正確【答案解析】彈性預(yù)算，是指企業(yè)在分析業(yè)務(wù)量與預(yù)算項(xiàng)目之間數(shù)量依存關(guān)系的基礎(chǔ)上，分別確定不同業(yè)務(wù)量及其相應(yīng)預(yù)算項(xiàng)目所消耗資源的預(yù)算編制方法。19、聯(lián)想柳傳志談戰(zhàn)略，管理就是做好三件事：（）。A、建班子，定戰(zhàn)略，帶隊(duì)伍B、做計(jì)劃，定戰(zhàn)略，帶隊(duì)伍C、建班子，定戰(zhàn)略，干起來D、以上均不對A B C D 【正確答案】A【您的答案】A正確【答案解析】聯(lián)想柳傳志談戰(zhàn)略，管理就是做好三件事：建班子，定戰(zhàn)略，帶隊(duì)伍。20、風(fēng)險(xiǎn)分析報(bào)告的內(nèi)容一般不包括（）。A、企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理工作回顧B、內(nèi)外部風(fēng)險(xiǎn)因素分析C、主要風(fēng)險(xiǎn)識別與評估D、會(huì)計(jì)核算A B C D 【正確答案】D【您的答案】D正確【答案解析】風(fēng)險(xiǎn)分析報(bào)告的內(nèi)容一般包括企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理工作回顧、內(nèi)外部風(fēng)險(xiǎn)因素分析、主要風(fēng)險(xiǎn)識別與評估、風(fēng)險(xiǎn)管理工作計(jì)劃等。21、（）是成本管理者根據(jù)預(yù)定的目標(biāo)，對成本發(fā)生和形成過程以及影響成本的各種因素條件施加主動(dòng)的影響或干預(yù)，把實(shí)際成本控制在預(yù)期目標(biāo)內(nèi)的成本管理活動(dòng)。A、成本控制B、成本預(yù)測C、成本核算D、成本分析A B C D 【正確答案】A【您的答案】A正確【答案解析】成本控制是成本管理者根據(jù)預(yù)定的目標(biāo)，對成本發(fā)生和形成過程以及影響成本的各種因素條件施加主動(dòng)的影響或干預(yù)，把實(shí)際成本控制在預(yù)期目標(biāo)內(nèi)的成本管理活動(dòng)。22、以下不屬于客戶類KPI指標(biāo)的是（）。A、市場占有率B、客戶保有率C、客戶滿意率D、合同履約率A B C D 【正確答案】D【您的答案】D正確【答案解析】合同履約率屬于內(nèi)部運(yùn)營類KPI指標(biāo)。23、風(fēng)險(xiǎn)管理信息應(yīng)及時(shí)反饋給（）。A、董事會(huì)B、經(jīng)理層C、其他利益相關(guān)者D、以上均對A B C D 【正確答案】D【您的答案】D正確【答案解析】風(fēng)險(xiǎn)管理信息應(yīng)及時(shí)反饋給董事會(huì)、經(jīng)理層及其他利益相關(guān)者。24、2018年8月17日，財(cái)政部發(fā)布了（）管理會(huì)計(jì)應(yīng)用指引，目前共發(fā)布了29個(gè)應(yīng)用指引。A、6個(gè)B、7個(gè)C、8個(gè)